热电厂绩效管理与绩效工资发放考核方案

热电厂年度考核方案前言为了确保热电厂的稳定运行和持续改进，我们制定了本年度的考核方案。

该方案旨在为热电厂团队提供一个明确的目标和考核标准，帮助他们更好地推动工作的完成和效果的提升。

考核流程第一阶段：月度考核每个月底，我们将对热电厂的各项工作进行评估，并根据以下指标进行打分：1.安全生产2.供热效果3.设备维护情况4.能源利用效率5.技术创新和成果转化按照以上五个指标进行打分后，将得出总分数，总分数与月度目标进行比较，得出达成率。

第二阶段：半年度考核每半年我们将对热电厂进行一次综合性的考核，该考核将基于以下标准：1.上半年度和下半年度的月度目标达成率2.技术创新和成果转化情况3.突发事件的应对能力和安全生产情况4.资产保值增值情况5.员工培训和管理情况6.顾客满意度7.环境保护情况第三阶段：年度考核年度考核将会重点考察以下方面：1.热电厂整体业绩2.突发事件应对情况和维护设备的能力3.安全生产和环境保护情况4.资源利用效率5.制度完善和执行情况6.员工素质和团队协作情况考核的影响热电厂的年度考核结果将会对各项薪酬和奖励产生影响。

根据考核结果，我们将制定以下规定：1.能够达成年度考核目标的工人可以得到年终奖励；2.表现优异的员工可以获得晋升和加薪机会；3.表现不佳的员工将会受到相应的惩罚措施。

如果表现长期不佳，将会被解雇或者下放岗位。

结语热电厂的稳定运行和发展得益于团队的共同努力。

我们希望该考核方案能够为热电厂团队提供明确的目标和考核标准，帮助他们更好地管理和完善各项工作。

我们希望通过这样的考核和管理措施，为热电厂的长远发展和员工的发展提供更加稳定和可持续的支持。

电厂绩效考核管理办法一、考核目的和原则电厂作为能源行业的重要组成部分，其绩效的优劣直接关系到能源供应的稳定性和社会经济的发展。

为了提高电厂的运营效率和管理水平，制定电厂绩效考核管理办法具有重要意义。

1.1 考核目的电厂绩效考核的目的是为了全面衡量电厂的运营状况和管理水平，发现存在的问题并采取相应措施加以改进，推动电厂的持续发展和进步。

1.2 考核原则（1）公平、公正原则：电厂绩效考核应公平、公正，不偏袒任何一方。

（2）科学、客观原则：电厂绩效考核应基于科学的指标和客观的数据，确保考核结果具有客观性。

（3）激励与约束相结合原则：电厂绩效考核应既有激励机制，又有约束措施，促使电厂管理者和员工积极主动地提高工作绩效。

二、考核内容和指标体系2.1 考核内容电厂绩效考核的内容应包括但不限于以下几个方面：（1）发电效率：衡量电厂的发电效率，包括发电量、燃煤消耗量、发电效率等指标。

（2）运行安全：衡量电厂的安全生产水平，包括事故率、设备可靠性等指标。

（3）环保指标：衡量电厂的环保水平，包括排放浓度、废水处理等指标。

（4）经济效益：衡量电厂的经济效益，包括总资产收益率、单位产值利润等指标。

（5）员工激励和发展：衡量电厂员工的工作表现和职业发展，包括工资待遇、培训机会等指标。

2.2 指标体系根据考核内容，电厂绩效考核的指标体系应包括但不限于以下几个方面：（1）发电效率指标：如发电量指标、燃煤消耗量指标、发电效率指标等；（2）运行安全指标：如事故率指标、设备可靠性指标等；（3）环保指标：如排放浓度指标、废水处理指标等；（4）经济效益指标：如总资产收益率指标、单位产值利润指标等；（5）员工激励和发展指标：如工资待遇指标、培训机会指标等。

三、考核程序与权责3.1 考核程序（1）目标设定：摸底调查，明确考核目标和指标。

（2）数据收集：收集电厂运营数据、员工绩效数据等相关指标数据。

（3）指标计算：按照指标体系计算各项指标的得分。

电力公司绩效工资制度电力公司绩效工资制度根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。

一、绩效工资考核组织机构组长：副组长：组员：二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。

考核分数按统计分数计算。

绩效工资系数不变。

2、绩效工资计算方法。

绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分）运行管理（20分）工作（10分）文明生产（15分）综合治理（15分）劳动纪律（10分）1、安全生产方面：（30分）（1）发生误操作事故，扣除30分（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分（3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分（4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分（5）凡因巡视不到位，造成设备被-迫停电的责任者，扣除10分（6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作，扣除10分（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面：（20分）（1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分（2）母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分（3）各种手写记录，执行仿宋体。

热电厂运行班组绩效考核方案一、考核目标 (1)1、考核目标 (1)2、超发电量的核算标准 (1)3、超发电量的考核 (1)3、欠发电量的考核 (3)二、考核指标体系 (3)1、考核指标构成 (3)2、考核指标构成 (3)3、专业考核指标及目标 (4)4、管理考核 (5)三、奖金分配办法 (6)1、分配系数 (6)2、分配计算 (6)一、考核目标1、考核目标为鼓励职工超发电的积极性，设立超发电量奖，当值能争取到的超发电量经考核后，在当值内部实施分配。

考核目标如下：四值三运转日均发电量：35万KWh当值时均发电量：≥1.3万KWh2、超发电量的核算标准（1）超发电量为机组运行时按规则允许及当值时均发电量≥1.3万KWh的多发的电量。

（2）超发电量的考核以四值三运转运行14天后达到时均发电量标准以上的发电量为考核超发电量，低于14天的当值超发电量不纳入超发考核。

超发电量＝考核运行班次日均超发电量×超发考核期＝考核运行班次日均超发电量×（实际运行班次－14）（3）超发电量按各值实际发生数统计到各班。

（4）调度考核的超过负荷要求的多发电量按欠发电量考核。

3、超发电量奖金的计提（1）超发奖金计算标准以当值时均超发发电量为考核标准，根据四值三运转日均发电量34.5－35万KWh、35－35.5万KWh、35.5－36万KWh划分三个超发奖金计提比率。

计提基数标准根据公司度电毛利核算。

超发奖金计算公式如下：超发电量计提奖金总额＝（当值超发电量－扣除电量）×度电毛利×计提比例（2）扣除电量的计算a、四值三运转日均发电量未达到考核目标要求，除未完成核定超发目标的当值班组外，其他当值班组完成核定超发目标的，按照80%结算当值超发电量；b、当值超发电量超过调度考核的超过负荷要求的多发电量按照同等电量的2 倍扣除考核核定的超发电量，当值超发电量不够扣除的，余额累计至该值的下一班继续扣除，直至扣完为止。

电厂绩效考核管理办法一、前言电厂作为能源生产和供应的重要环节，其绩效对整个社会和经济发展起着重要作用。

为了提高电厂绩效，推动电力行业的可持续发展，制定一套科学合理的电厂绩效考核管理办法势在必行。

二、绩效考核目标1. 提高发电效率：通过降低燃料消耗、减少能源损耗等措施，提高发电效率，实现资源的最大化利用。

2. 保证工作安全：确保电厂运行过程中的各项工作安全可靠，有效防止事故发生，保护员工生命财产安全。

3. 减少环境污染：控制和减少电厂排放的污染物，提高环境保护水平，促进绿色发展。

4. 提高人员素质：培养和提高员工的专业技能、管理水平和团队合作能力，为电厂发展提供人才保障。

三、绩效考核指标1. 发电效率：衡量电厂发电过程中能源利用的效率，包括燃煤燃气的能源利用率、发电量的稳定性等。

2. 安全指标：考核电厂各项安全工作的实施情况，包括事故的发生率、事故处理的及时性等。

3. 环境指标：评估电厂对环境的影响程度，包括大气排放、废水排放、噪音控制等。

4. 人员素质：考察电厂员工的技术水平、管理能力、团队协作等方面的素质。

四、绩效考核流程1. 制定考核计划：电厂制定每年的绩效考核计划，明确考核指标、考核内容和考核时间表。

2. 数据采集：电厂通过日常运行记录、设备监测数据等方式，采集相关数据用于绩效考核。

3. 绩效评估：根据考核指标和数据，对电厂的绩效进行评估，形成评估报告。

4. 绩效反馈：评估报告反馈给电厂相关部门和人员，指出存在的问题和改善方向。

5. 制定改进措施：电厂根据绩效评估结果，制定相应的改进措施和措施实施计划。

6. 过程监控：在实施改进措施的同时，电厂需进行过程监控，确保改进措施的有效性和可持续性。

五、绩效考核结果运用1. 奖惩机制：根据绩效考核结果，对电厂进行奖惩激励，激发员工积极性和创造力。

2. 评价依据：绩效考核结果可作为电厂经营业绩评价的重要依据，为决策者提供科学依据。

3. 连续改进：电厂应持续进行绩效考核，并将考核结果用于改进电厂的管理和运行。

发电厂绩效考核制度第1章总则第1条目的1.评价工作业绩通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。

2.确定培训需求①通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据。

②同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。

3.拓展内部沟通渠道通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，最终达到目标一致，减少内部消耗。

第2条绩效考核的原则1.明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。

同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。

这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。

2.公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和感情因素干扰。

3.量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。

4.可持续执行原则绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时期内长期执行，这需要在制定时综合考虑各种因素。

第2章考核主体及其权责分配第3条考核涉及部门及其权责分配1.人力资源部负责对企业员工（高层管理人员除外）个人的考核。

2.经营策划部负责对各部门的考核、考核数据的界定。

3.财务部负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。

4.安全监察部提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。

5.生产运行部等提供生产运行等方面的相关数据。

6.其他部门对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。

第4条个人考核中各主体责任1.人力资源部①负责对考核事务进行综合协调和控制，按时发放和回收考核表，并进行统计和保存。

负责员工奖惩的记录。

电力绩效工资实施方案一、背景。

随着电力行业的发展，电力企业对员工的绩效评价和激励机制提出了更高的要求。

为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，制定电力绩效工资实施方案具有重要的意义。

二、目的。

本方案的目的在于建立一套科学、公平、合理的电力绩效工资激励机制，激励员工提高工作绩效，提升企业整体竞争力。

三、实施范围。

本方案适用于所有电力企业的员工，包括生产一线员工、管理人员等。

四、实施原则。

1. 公平原则，绩效工资的分配应当公平公正，不偏袒任何一方。

2. 激励原则，绩效工资应当与员工的工作绩效直接挂钩，激励员工提高工作业绩。

3. 灵活原则，绩效工资的发放应当具有一定的灵活性，能够根据员工的实际工作情况进行调整。

五、实施步骤。

1. 制定评价标准，根据电力企业的实际情况，制定科学的员工绩效评价标准，明确各项工作指标和权重。

2. 绩效考核，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定绩效工资的发放比例。

3. 绩效奖励，根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖励，激励员工提高工作绩效。

4. 定期调整，根据企业的发展情况和员工的实际工作表现，定期对绩效工资方案进行调整和优化。

六、实施效果。

1. 提高员工积极性，通过绩效工资的激励机制，能够有效提高员工的工作积极性和主动性。

2. 提升企业绩效，员工工作绩效的提高将直接促进企业整体绩效的提升，增强企业的竞争力。

3. 促进企业发展，良好的绩效激励机制将吸引更多的人才加入电力企业，促进企业的可持续发展。

七、总结。

电力绩效工资实施方案的制定和执行，对于提高员工工作积极性、提升企业绩效具有重要意义。

希望通过本方案的实施，能够为电力企业的发展注入新的活力，实现共赢局面。

电厂绩效奖分配方法一、月度绩效奖1、考核范围划分及系数设定按工作性质和工作制类似可比性原则，分为部管理、主机运行、除灰和化学运行（包括循泵运行班）、非运行班组四块。

每块系数如下：a.部管理1.35b.主机运行1.20c.除灰、化学及循泵运行1.05d.化学试验班、维护班、制氢站、水处理班和热力室等非运行班组1.02、分配方案每块受奖人数之和乘以所设定的系数、再乘以部平均绩效奖励基数，即为本块绩效奖励额。

每块按考核得分排序分为A、B、C、D、E五档，每档分别对应为本块设定系数的100%、99%、97%、94%、90%。

3、得奖计算方法a.块平均基数=本块绩效奖励额÷（A+B+C+D+E）受奖人系数之和b.班（组）得奖=本块平均基数×排序进档系数×班（组）系数之和－月度绩效考核扣奖4、岗位系数设定1)主任、书记：1.42)副主任、副书记、值长：1.353)工会主席、技术专工、安全专工、培训专工和单元长：1.254)运行班班长（包括循泵班班长、隔离组班长）、主机运行主值：1.205)除灰、化学运行主值，非运行班班长（包括制站站长）、隔离组和循泵班副班长（技术员）、主机运行副值、核算员、团总支书记：1.156)主机运行巡检、非运行班副班长（含循泵班组长、制氢站主值）、班组技术员、隔离组主值：1.057)循泵值班员、非运行班组长、隔离组副值、部其他管理人员：1.08)除灰和化学运行值班员、隔离组巡检：0.99)非运行班（包括制氢站）班组成员：0.8510)主机运行助手、隔离组助手：0.7511)跟岗学习：0.612)借调人员为原岗位系数的0.8二、部门绩效奖1、受奖范围及系数设定部管理和化学试验班、维护班、制氢站、水处理班等非运行班组。

依据公司绩效考核实施细则，享受运行岗位绩效的人员不参与部门绩效奖分配，但离岗培训或接受安排从事一定时间非运行岗位工作的人员参与部门绩效奖分配。

第一章总则第一条为加强电厂员工绩效管理，提高员工工作效率和质量，激发员工工作积极性，促进电厂持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于电厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等岗位。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工岗位职责和工作任务为依据，对员工的工作绩效进行全面、客观、科学的评价。

第二章绩效考核体系第四条电厂绩效考核体系分为四个层次：岗位绩效、部门绩效、个人绩效和综合绩效。

第五条岗位绩效：以岗位说明书为依据，对岗位工作内容、工作标准、工作要求等进行考核。

第六条部门绩效：以部门工作目标和任务为依据，对部门整体工作绩效进行考核。

第七条个人绩效：以员工岗位职责、工作任务和考核指标为依据，对员工个人工作绩效进行考核。

第八条综合绩效：综合考虑岗位绩效、部门绩效和个人绩效，对员工进行全面评价。

第三章绩效考核指标第九条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。

第十条定量指标包括：工作完成量、工作质量、工作效率、安全生产、设备维护等方面。

第十一条定性指标包括：工作态度、团队协作、创新能力、沟通能力、执行力等方面。

第十二条各部门根据实际情况，制定具体的考核指标体系。

第四章绩效考核程序第十三条绩效考核分为季度考核和年度考核。

第十四条季度考核：各部门于每个季度结束后10个工作日内完成考核，并将考核结果报送人力资源部。

第十五条年度考核：各部门于每年12月31日前完成考核，并将考核结果报送人力资源部。

第十六条人力资源部负责对各部门提交的考核结果进行审核、汇总和分析，形成年度绩效考核报告。

第五章绩效考核结果运用第十七条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、培训、奖惩的重要依据。

第十八条绩效考核结果优秀的员工，给予晋升、调薪、奖励等激励措施。

第十九条绩效考核结果不合格的员工，进行约谈、培训、调整岗位等帮助其改进。

第六章附则第二十条本制度由电厂人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

电厂员工绩效管理制度旨在提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进电厂持续健康发展。