下载文档原格式
KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则§绩效考核体系主要考核内容§绩效考核指标制定原则与方法§绩效考核执行机构及人员§绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案§制定目标管理体系§日常考核操作体系（月度及专项任务考核）§综合素质指标体系§满意度指标体系§绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）前言»任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步。
»本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。
在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。
具体地说，本手册将包括2个主要方面---- 绩效考核的操作方法及流程---- 绩效考核与薪酬挂钩方案»通过本手册的实施，希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化，从而实现以绩效管理促进经营的目标。
一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则»考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。
»考核内容内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性。
»考核指标考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。
»考核方法考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。
绩效考核表（总表）考核期：年月日—月日姓名部门职位第一部分个人述职报告（考核期内）考核期内工作完成情况自述签名：年月日部门主管考评签名：年月日第二部分考核与评分（具体KPI指标详见附表）考核项及总体要求分值自我评定部门主管评定评分依据或建议工作业绩（60%）1、工作质与效：工作过程顺畅，无失误和反复操作，工作完成及时、准确，无浪费时间或拖拉现象。
1~20 2、执行：执行力强，考核期内分内工作及上级交办的工作能自动、自发、自主、及时准确的完成1~10 3、工作达成度：与预定目标或期望值比较，工作达成目标98%以上。
1~20 4、团队绩效：有团队精神、服从上级领导，对本部门及公司考核期内的团体工作及活动积极参与，发挥作用。
1~10工作能力（30%）1、工作技能：对担任职务相关知识的掌握充分，运用自如，工作的熟练程度达90%以上。
1~10 2、计划性：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、流程）安排分配的合理性、有效性1~7 3、改善创新：主动发现问题、思考问题、和解决问题1～6 4、细致度：工作认真细致深入，考虑问题全面，遗漏率低。
1～7工作态度（10%）1、责任心：责任心强，忠于企业，有团队精神，工作认真，敢于承担责任。
1～5 2、自律性：遵守制度，服从领导，文明服务，不诽谤公司和同事，不迟到、早退、旷工及缺席会议。
1～5三项汇总——1/2其他(N%) 奖励加分：嘉奖次数×X分= 分：记功次数×X分= 分：大功次数×X分= 分：惩罚扣分：警告次数×X分= 分：记过次数×X分= 分：大过次数×X分= 分N此项由人力资源部门根据《激励机制》及《绩效考核制度》上的要求进行统计。
合计最终总得分= 自评总分×20%+部门主管评总分×80% +奖励总数-扣分总数此项由人力资源部门根据《绩效考核制度》上的要求进行统计。
第三部分绩效等级（职务等级）□A优秀□B良好□C合格□D未达标□E很差分值A：95～100分； B：81～94分；C：71～80分； D：60～70分；E：0～59分。
绩效考核周期表篇一：不同的考核周期在公司绩效考核中存在的问题不同的考核周期在公司绩效考核中存在的问题绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取相对科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
现而今，绩效考核被广泛的应用于各类企业的生产管理活动中，并对企业战略的最终实现作出了良好的贡献。
一套基本的绩效管理体系一般需要包括以下五个部分：绩效管理的组织及职责；绩效考核关系；绩效考核周期；绩效考核内容；绩效考核结果的应用；绩效沟通、申诉和反馈相关。
这其中，绩效考核的周期常常需要根据企业的具体情况作出调整。
符合行业和企业实际情况的考核周期可以更好的起到员工及时激励、企业及时纠偏、过程及时控制的作用；反之，没有结合企业行业实际情况而机械搬运的考核周期，则常常使得绩效考核不能很好的发挥适时纠偏、过程管理和及时激励的作用。
绩效考核周期一般而言可以分为月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核。
另外，根据企业行业的不同，某些特殊的情况下还会出现按旬考核、按周考核和按项目结点考核。
月度考核一般适用于企业的基层员工。
在考核的同时，配合绩效工资的发放，可以在短期内充分的调动员工的积极性，起到对员工及时激励、对企业及时纠偏的良好效果。
然而，这样频繁的考核在实际运作中也存在着一定的问题：首先，对基层员工的月度考核过于频繁会加重部门经理、人力资源部等相关考核统计人员和部门的工作量；其次，月度考核之后所对应月度绩效工资的发放，将对企业的短期现金流提出相对较高的要求；另外，对于普通员工而言，月度绩效考核将使员工更加自己的重视短期行为，而忽视自身的长期成长和发展。
季度考核一般适用于基层员工和基层管理者。
是对被考核者一段时期内工作的督导和评价。
对于大部分职能部门来讲，以季度为考核周期既可以避免月度考核工作量大的问题，又可以相对有效及时的反映出各个岗位在这段时间内的工作成效。
备注：1.每月绩效考核成绩与员工月度绩效工资直接挂钩，绩效工资则根据考核得分进行核算； 2.自评权重占20%，直属上级评分权重占80%，以百分制评分； 3.公司人事部对本绩效考核表改权；
4.每月绩效考核70分为及格分，若低于70分，视为当月考核不合格，当月绩效工资为零，若高于100分，可根据考评分数予以相应的绩效奖励；
5.绩效工资计算=绩效系数*绩效工资，绩效系数分为：1）当评分≥100分，绩效系数=评分/100；2）当100＞评分≥90分，绩效系数=1.0；3）当90＞评分≥80分，绩效系数=0.9；4）当80分，绩效系数 =0.8；5）当70＞评分，绩效系数=0，当月无绩效工资
6.连续2个月绩效成绩低于70分，则证明员工本人无法胜任自身工作岗位，人事部将重新调整其岗位安排，不服从公司安排或调整后仍无法胜任者，将直接解除劳动合同且无需任何补偿。
KPI考核表格范例引言KPI（Key Performance Indicator）是关键绩效指标的缩写，是组织为了衡量和评估员工、部门或项目表现而设定的一组指标。
KPI考核表格是记录和整理KPI数据的工具，通过它可以清晰地展示绩效数据，帮助组织和个人更好地了解和改善表现。
KPI考核表格的结构KPI考核表格通常包括以下几个要素：考核周期考核周期指的是对绩效进行评估的时间范围，一般可以设定为月度、季度或年度。
考核指标考核指标是根据组织或项目的具体情况设定的衡量绩效的指标，可以包括销售额、客户满意度、生产效率等内容。
考核标准考核标准是针对每个考核指标设定的达成要求或标准，可以是具体的数值、百分比或描述性评价。
实际表现实际表现是记录员工或部门在考核周期内实际达成的绩效数据，可以通过指标数值或描述性文字表述。
考核结果考核结果是根据实际表现与考核标准的对比得出的评价，通常包括是否达标、达标程度和表现评价等内容。
KPI考核表格范例以下是一个简单的KPI考核表格范例，用来考核销售团队的业绩表现：考核周期考核指标考核标准1月实际表现2月实际表现3月实际表现考核结果2022年销售额达成月度销售目标的80%$50,000 $45,000 $48,000 达标，但有待提升2022年客户满意度维持在85%以上88% 84% 86% 达标，表现良好通过这个KPI考核表格，销售团队可以清晰地了解到自己在销售额和客户满意度方面的表现情况，有针对性地制定改进计划，提升绩效表现。
结语KPI考核表格是组织和个人管理绩效的重要工具，通过合理设定指标、标准和记录数据，可以帮助实现绩效目标的评估和改进。
希望本文提供的KPI考核表格范例能对您理解和使用KPI考核表格有所帮助。
工作时间管理表引言在现代社会，人们常常面临时间不够用的问题，特别是在面对繁忙的工作任务和个人生活之间的平衡时。
有效地管理工作时间是提高工作效率和生活质量的关键。
本文将介绍一种简单而实用的工作时间管理表格，帮助人们更好地分配和管理工作时间。
工作时间管理表格下面是一个示例的工作时间管理表格，包括了一些基本的列和行。
你可以根据自己的需要对其进行自定义和调整。
时间段任务工作内容优先级早上8点-9点回复邮件处理来自客户的各类邮件高早上9点-10点项目A开会参与项目A的讨论和决策高上午10点-12点项目A开发编写和测试项目A的代码中中午12点-1点午餐休息休息和放松低下午1点-3点项目B开发编写和测试项目B的代码高下午3点-4点团队会议和团队成员讨论项目进展中下午4点-6点客户沟通与客户沟通项目进展和需求高使用说明1.时间段：在表格中的时间段一栏，你可以根据自己的工作日程安排填写具体的时间段。
这有助于你清晰地了解每个时间段内应该完成哪些任务。
2.任务：将你需要完成的任务填写在任务一栏中。
可以以简短的形式描述任务内容，使其易于理解和识别。
3.工作内容：详细描述每个任务的具体工作内容。
这可以帮助你更好地组织和计划每个任务所需的步骤和工作过程。
4.优先级：根据任务的重要性和紧急程度，给任务分配一个优先级。
高、中、低可以作为优先级的分类标准，以帮助你合理地安排和处理任务。
工作时间管理技巧除了使用工作时间管理表格外，以下是一些有助于提高工作时间管理效率的技巧：1.设置目标：在每天开始之前，设定一些具体的工作目标。
将你的工作任务分解为小的、可执行的步骤，这样你可以更容易地安排和管理时间。
2.优先处理重要任务：根据任务的优先级进行排序，先处理那些重要且紧急的任务。
这有助于确保你能够及时完成最重要的工作。
3.充分利用碎片时间：学会合理利用那些零碎的时间段，比如在公共交通工具上、排队等待时。
可以通过阅读、回复邮件、整理文件等方式，充分利用这些碎片时间。
