财务部架构图

湖北飞鸿财务部组织架构图及岗位工作职责财务部经理（1人）总账会计（1人）税务兼花费会计结算主管（1人）银行兼现金(1人)电算化及门店管理（1人）结算会计(3人)收银员(6人)1.湖北飞鸿岗位职责：2.3.一、财务经理岗位职责：4.严格恪守国家各项财经法律、法例及财务制度，组织展开本部财务工作，对直属领导及总部财务中心负责。

5.拟订本部财务计划、财务预、决算，上报审批后组织实行。

6.严格恪守国家有关法例，协调本部与各外联部门的关系。

7.协调本部与省部、本部内部各职能部门的关系。

8.拟订的公司的各项财务规章制度和计划，并实时报告履行状况。

9.管理本部门职工的平时工作，分配人员，部署工作任务。

10.监察各种单据的领用和使用状况。

11.审查本部的报表、账务及统计工作，依据估算对本部所有资本支出进行审查。

12.负责业务合同的审改，限财务发票及付款条款。

13.对本部职工进行工作查核。

14.参加公司的投资、筹资、销售价钱、营销方案、广告策划、公司规划等决议，对公司各项经营计划的实行进行督导、检查与控制，利用各项财务指标对公司的发展远景进行展望与判断。

15.敦促和指导本部职工的工作。

对本部职工有引进、录取、管理、查核、赏罚权。

对本部财务系统、流程建设和销售结算系统不停优化，为保证省部及各地市财务数据口径向来；若有特别业务高出核算系统范围，应上报总部财务中心。

规范税务行为，重视税收筹备。

二、总账会计岗位职责：严格恪守国家各项财经法律、法例及财务制度，组织展开本部财务工作，对财务经理负责。

审查所有会计凭据、进行月底账务办理，编制会计报表；审查对内、外报送的各样财务报表。

剖析公司财务经营状况，汇总各部门财务报表。

组织每个月会计资料的装订整理工作，负责会计档案、凭据、报表的保存。

负责监交财务人员的交接工作。

辅助本部门其余人员的有关工作。

对公司的税务工作进行指导和监察。

依据合同与协议计算各样收入、价保、返利金额9．门店销售凭据办理，采集门店销售原始凭据。

部门名称财务资产中心分管领导董事长定 岗12定 编38(含CT店）工作类别5、严格按照公司财务管理制度及相关规定办理财务业务；1、根据公司货币资金管理制度办理收付款业务；1、有行使公司财务工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权利。

2、对下属人员有监督、指导和考核权。

3、公司财务管理制度的制定权、解释权。

4、公司财务管理制度的审核权、监督权。

1、战略管理2、组织管理3、财务管理4、财务核算1、有对各项费用、工程开支开支的审核权。

4、负责核算并分析各项费用支出，为增收节支提供准确信息；5、负责按行政人事部门审定的考勤报表及时核查并发放员工工资等，确保及时准确；6、负责公司各项经营数据统计、分析与报告；2、负责公司资产、负债的日常核算管理，确保准确无误；2、公司资产管理权。

3、负责核算公司各项债权债务，确保每笔款项记录准确；3、公司债权、债务核算权。

4、负责组织成本核算，进行成本构成分析，为合理控制成本提供依据；4、公司成本、费用审核权、控制权。

2、负责编制财务分析报告，给管理层提供决策依据；2、依据财务分析结果对重点项目进行核查权。

3、负责定期编报公司经济指标完成情况，及时为公司提供准确的决策依据；1、对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权。

4、负责定期分析公司盈亏情况，为公司经营管理、销售策略提供依据；1、负责编制公司会计凭证、账簿、报表，做到账账相符、账表相符、账实相符；1、员工薪酬审核权。

1、负责制定、执行及监督财务管理制度及工作流程，；2、规范公司财务管理及核算行为；3、不断完善财务核算与管理措施，保障公司财务核算、财务监督与管理的有序进行；4、负责本部门员工的培训、考核，不断提高财务人员的业务能力与业务素质；5、负责本部门团队建设，提高员工的凝聚力；1、负责建立健全公司财务核算，保障财务核算真实、合法；部门职责和权限表职 责权 限1、参与公司长期战略规划管理；1、公司重要经营活动的知情权、参与权。

公司组织架构图合营人大会监事会董事会工会董事会秘书党支部董事长副董事长总经理总经理助理财务副总经理生产副总经理商务副总经理内蒙光热财综生设采仓质研商项示务合产备购储量发务目范部部部部部部部部部部基地财务部组织架构图财务部经理会出计纳综合部组织架构图综合部主任行政主管人事主管信绩 招文效 聘行司 息控 门 保薪政 培 机化专 卫洁酬专 训专员员专员专员员员生产部组织架构图生产部经理生产调度员生产办公室集热管玻璃组组长集热管组装组组长综合组组长钢内金 管 集铆玻 支 蒙玻抛 热 油统 安 质 设 工璃 属架 基 焊璃光 管 漆计 全 检 备 艺制 环试 地 接凝、 组 包员员员员员作封 制维 生 胶镀 装装接保产膜设备部组织架构图设备部经理设备部副经理设备工程师设备技术员采购部组织架构图采购经理采购主管采购工程师采购员仓储部组织架构图仓储部主管原五辅成金材品设记料仓备账仓管仓员管员管员员品质部组织架构图品质部经理供应商品质工程师过程品质工程师来料检验组制程检验组成品检验组实验室来料检验组组长制程检验组组长成品检验组组长实验室主管来料检验员制程检验员成品检验员实验员品质办公室体系品统质计工员程师研发部组织架构图研发部经理项目经理项助工目理艺工工工程程程师师师商务部组织架构图商务部经理产光品热销商项售务目工助工程理程师师鱼知水恩，乃幸福之源也。

鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。

吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。

知恩图报，善莫大焉。

一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。

生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。

一饭之恩，当永世不忘。

顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。

唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。

久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。

---公司组织架构图合营人大会监事会董事会工会董事会秘书党支部董事长副董事长总经理总经理助理财务副总经理生产副总经理商务副总经理内蒙光热示项商采生仓设质研综财范目购产备储量发合务务部部部部部部部部部部基地------财务部组织架构图财务部经理会出纳计------综合部组织架构图综合部主任行政主管人事主管招绩信聘文效行息保薪司控门政培洁化酬专卫机训专专员专员员专员员员------生产部组织架构图生产部经理生产调度员生产办公室集热管组装组组长综合组组长集热管玻璃组组长钢内铆集管金支蒙玻油玻工抛热统安质设属焊璃基架璃漆艺计全光检管备环接制地试凝包员员员组员、员封生维作制胶装镀接产装保膜------设备部组织架构图设备部经理设备部副经理设设备备工技程术师员------采购部组织架构图采购经理采购主管采采购购工员程师------仓储部组织架构图仓储部主管原五金成辅记品设材账备仓料员管仓仓管管员员员------品质部组织架构图品质部经理品质办公室过程品质工程师供应商品质工程师来料检验组制程检验组成品检验组实验室体系来料检验组组长制程检验组组长成品检验组组长实验室主管统品计质员工程师来料检验员制程检验员成品检验员实验员------研发部组织架构图研发部经理项目经理项助工艺目理工工工程程程师师师------商务部组织架构图商务部经理光产品热商销项务售目助工工理程程师师------------------还来不及享受美丽的锦瑟华年，就已经到了白发迟暮，一生匆匆而过。

生命，就是这样匆匆，还来不及细细品味，就只剩下了回忆。

生命匆匆，累了就选择放下，别让自己煎熬痛苦，别让自己不堪重负。

放下该放下的，心才会释放重负，人生才能安然自如。

人生就是一个口袋，里面装的东西越多，前行的脚步就越沉重。

总觉得该得到的还没有得到，该拥有的却已经失去，苦苦追寻的依然渺茫无踪。

心累，有时候是为了生存，有时候是为了攀比。

只有放下羁绊前行脚步的重担，放下阴霾缭绕的负面情绪，才能感受到“柳暗花明又一村”的豁然开朗，领悟到“一蓑烟雨任平生”的超然物外。

公司组织架构图公司组织架构图
1. 高层管理层
- 首席执行官（CEO）
- 首席财务官（CFO）
- 首席技术官（CTO）
- 首席运营官（COO）
- 首席市场官（CMO）
- 首席人力资源官（CHRO）
2. 部门层级
- 财务部
- 财务经理
- 会计师
- 财务分析师
- 技术部
- 技术经理
- 软件工程师
- 硬件工程师
- 网络工程师
- 运营部
- 运营经理
- 供应链经理
- 物流经理
- 市场部
- 市场经理
- 市场营销专员
- 市场调研员
- 人力资源部
- 人力资源经理
- 招聘专员
- 培训发展经理
- 绩效管理专员
3. 项目团队
- 项目经理
- 项目成员
4. 行政支持
- 行政经理
- 行政助理
5. 员工
- 全职员工
- 兼职员工
以上是公司的组织架构图，展示了不同层级和部门的人员配置和职责分工。

这个架构图有助于明确各个部门的职责和沟通路径，促进团队协作和高效运营。