关于外包队技术安全管理措施
为加强外包队伍管理，明确各单位、各部门在外包作业
管理中的职责，确保安全生产、保质保量的完成工作面产量
及进尺，现将各部门相关管理规定汇总如下，望各外包队伍
组织学习各项管理规定，并按照各项管理规定组织生产。
一、技术管理部分：
1、巷道掘进过程中放线或延线，标定中线和腰线、排放瓦斯、地质勘察，矿压观测、巷道贯通、巷道开门挂线、改进设计和支护设计修改等工作均必须由外包队与技术部
室专业管理人员进行现场过程处理和方案研究的制定和改
进。
2、外包队负责施工工作面全过程的技术管理、技术服
务等工作，负责规程和补充措施在现场的兑现工作，当工作
面条件发生变化时，（单一断层小于一个煤厚要对提供技术
数据负责）及时向分管领导、部室分管领导如实汇报，外包
队必须根据现场实际情况和分管领导要求及时拿出施工方
案，并向分管领导汇报。
3、业务科室管理人员对工作面生产组织执行过程监控，
进行走动式管理和考核。过程监控必须进行记录并落实追究
处罚意见，区队必须落实整改并有反馈意见和记录。
4、外包队施工前，必须学习施工区域的作业规程及技
术措施。在传达学习过程中，每一位职工要了解掌握作业现
场及相关规定。职工学习必须做好签字记录、学习记录。通
过考试合格后方可上岗，技术科负责检查学习情况及传达记
录并落实考核。
相应考核部分：
1、区队必须积极配合技术科的放线工作，按技术科要
求打设导线眼和延设激光，否则罚当班班组长、验收员20元/次，联责技术副区长和包头副职各10元/次。
2、为防止隐蔽工程出现，巷道工程实行档案管理，每
个班组所施工巷道（包括探煤眼）必须与导线点发生联系，
工程档案表中注明施工班组长、验收员、盯班副职，以便进
行责任追究。施工档案表每三天报送技术科一次，技术科存
档并抽查，一次不报或错报，对技术副区长或相应责任人罚
款10元/次。迟报对技术副区长或相应责任人罚款20元/次.
3、区队技术人员离开岗位一天以上者（包括一天），必须提前两天以书面形式汇报技术科，否则，对责任人罚款10元/次，延期加倍罚款。
4、现场技术动态管理，发现问题必须及时处理，否则
对区队负责人和技术负责人每人、每次罚款10元，对未经相关领导批准而延期者，每拖期一天对区队负责人和技术负
责人加倍罚款。
3、为加强采掘工作面的工程质量管理，保证采掘技术
工作的顺利进行，提高施工人员的质量意识，杜绝不合格工
程，特制定以下管理规定：
3.1掘进巷道严格按技术科给定的中、腰线施工，出现
偏线（11-20mm）每排对区队罚款100元，区长罚款10元，技术副区长罚款20元；出现偏线（21-30mm）每排对区队罚款200元，区长罚款20元，技术副区长罚款40元。出现偏线30mm以上进行责任分析后处理。
3.2区队严格控制好工程质量，技术科每旬不定期根据
质量标准化标准进行工程质量检查。严格按质量标准化评分
标准考核。
3.3采掘工作面随意撇底煤，一次对班长罚款20元，联责区长10元、技术副区长10元。
3.4采掘工作面出现变化时，如煤层变薄、出现断层、
顶板破碎、有透水征兆时必须及时汇报技术科并及时根据变
化制定相应处理措施，否则一次对技术负责人罚款10（100元），出现重大漏项罚技术负责人50元。迟报一天加倍罚款，若汇报不及时、瞒报、谎报造成事故，区队负全部责任。
3.5采掘队规程措施必须报技术科、矿方技术部门各一
份，否则罚款50元/份，编制中出现质量差、漏项、应付、
前后内容不符的罚款责任人30元/项，规程、措施、任务书规定不能在现场落实兑现，存在缺页配备不齐全，对现场责
任人、技术区长罚款20元；规程措施现场提问，现场操作
人员不清楚施工程序者，每次发现3人次以上，视为规程、
措施未传达，对技术副区长罚款20元。
3.6区队必须保护好技术科安设的激光指向仪及导线
点，打坏激光指向仪按原值赔偿，破坏导线点罚盯班区长、
验收员、责任人各50元。
3.7掘进技术副区长对掘进巷道做连续不间断的素描，
素描图必须按1：200比例尺绘制，准确标注断层的位置、
落差及巷道所揭露的煤岩层厚度、产状、岩性。
3.8每旬末掘进技术副区长将绘制的素描图交生产技术
科。否则每次罚款10元。每延期一天加倍罚款。
3.11巷道掘进过程中，自开门位置起5#m煤每隔30米，8#煤每隔50米打探煤眼一个，并详细记录煤厚、巷道高度、
煤层变化、与最近导线点关系等内容，技术科不定期对探煤
眼进行检查，出现一次未打、或造假行为罚区长、技术副区
长各10元。
3.12井下零工施工中严格按照规程措施施工，出现质量不合格或未按措施施工对区队区长罚款10元，技术副区长
罚款10元。
3.14管理人员日常下井检查所发现的动态隐患或其他
问题，各区队必须及时整改，对于整改期较长的隐患问题，
在周期检查时必须做出书面说明，否则对区队区长罚款10元，责任人罚款20元。每延期一天加倍罚款。
3.15导线点下严禁堆放物料、设备，影响导线点使用的对责任人罚款20元，盯班区长及包头各罚款20元，罚款区队100元。
3.16巷道开门时不及时对技术科报送开工安全生产许
可证和巷道完工后报送停工通知单，对技术区长罚款20元，延期一天加倍罚款。
3.17探煤眼等相关技术科要求上报资料，出现不及时上报对技术区长罚款10元，联责区长5元。延期一天加倍罚款。
3.18探煤眼要严格按照30米一个打，不按规定打的对
技术区长罚款10元，联责区长5元。
3.19离层指示仪牌板不及时填写的，牌版不清洁，字迹不清晰，出现造假数，观测台账不及时上报的对技术员罚款
20元，技术区长10元，各自分管范围区域内缺少牌板、离
层仪不能正常使用各区队负责完善，否则罚款30元/处；矿方提出离层仪观测、填写、完好等问题及时整改，因未整改
造成罚款技术科将加倍考核。
3.21工程质量严重低劣，存有重大安全隐患，而继续生产的责任者，施工地点被“停止作业”但仍强行施工的人员，对区队负责人罚款200元。
3.23现场无施工图板、破坏不及时更换或与现场施工不
符的。对技术负责人罚款50元。
3.33掘进迎头无临时支护或临时支护起不到支护作用，
对区长、技术负责人各罚款50元。
3.34锚杆（锚索）规格、预紧力（顶板）不符合规程规定，锚杆角度不符合规定要求，对盯班区长、验收员和当班
班长各罚款20元。
3.35锚喷巷道复喷厚度不符合规程规定，对验收员、盯班区长、技术负责人各罚款10元。
3.36掘进巷道不按中腰线施工，对盯班区长、验收员、
技术负责人各罚款20元。
3.37巷道成型差，留顶煤、伞檐、础脚不符合规程规定。对班长、验收员、技术负责人、各罚款50元，联责区长20元。
3.38铺网巷道压网、连网不符合作业规程规定，对验收员、盯班区长各罚款20元。
3.39专业部室安排整改隐患未及时整改、报送资料等未及时报送，安排工作未予落实对责任人罚款20元，联责区长10元，延期一天，加倍罚款。
3.40采掘工作面巷道出现积水、淤泥，长5米对单位罚款100元/处。
二、调度部分
1、调度指挥制度
调度室按职责范围行使调度职权，调度室安排工作不执行的，对责任人罚款50元，落实不及时或不复命的对责任人罚款20元。各单位不得以任何形式妨碍和干扰正常调度工作，否则
给予100元的处罚，情节严重，加倍处罚，联责单位负责人50元，并交项目部按规定处理。
2、现场汇报制度
(1)各单位盯班人员在接班后2小时、交班前1小时内必须向调度室汇报现场安全生产、质量和生产任务的完成情况及存在的问题，对在生产过程中出现的不利安全生产的各类因素，随时向调度室汇报，不汇报或汇报不真实，对责任人罚款50元。
(2)各生产单位出现生产问题，先汇报区队，在区队不能解
决的情况下，由值班人员汇报调度室平衡解决，不按程序汇报对责任人罚款10元。
（3）进尺必须汇报准确，技术科每旬对本月进尺校核一次，调度室按照校核数合理调配上报数，每旬、月汇报总进尺与技术科核实总进尺误差上下不得超过5%，每超减1%考核单位负责人、承包副职各100元。
3、事故汇报制度
(1)各单位必须及时向调度室汇报生产中出现的各类事故，
隐瞒不报者，一经查出，对值班人员和盯班人员各罚款100元，联责单位负责人20元，影响时间一律按照事故双倍考核。
(2)生产事故影响时间按事故考核，造成重大事故的由项目部追究当事人责任。正常工作汇报人受打击报复的，一经查出,按项目部有关规定处理。
（3）各区队建立机电事故影响分析记录本，对发生的事故要详细记录，并注明事故发生的地点、性质及影响时间。
机运科、调度室不定期进行抽查，发现有漏填或填写不真实
的、无记录的，每次考核单位负责人20元。
（4）事故发生区域涉及多个单位时，各单位要积极配
合，严格听从调度室协调指挥，杜绝推诿扯皮、消极怠工现
象，否则对责任人按照安排工作不落实考核50元，联责单位负责人20元，影响时间按事故考核。
（5）各区队要加强机电设备管理工作，对所管辖范围
内的设备定期进行检修，建立设备病例档案，将设备隐患消
灭在萌芽状态，杜绝事故的发生，确保矿井安全高效生产，
否则考核分管区长20元，联责单位负责人10元。
（6）发生事故后，值班调度员要及时汇报相关专业领
导及值班领导，否则考核10元/次。
4、调度复命制度
(1) 各单位、各部门对项目部领导及各类会议安排的各项工作，执行24小时复命制度，对于24小时内无法完成的说明原因并限期整改，因外界原因影响进度无法按期完成的，提前1天书面报送安排人延期申请签字认可上报调度室，否则，考核责任人
100元，联责单位负责人50元。
(2)复命内容：生产、技术、材料等各项工作的完成情况、各项制度的落实情况和相关内容。对任务时间较长，当日完不成的，每天复命一次，直至全部完成。
(3)对安排的工作不落实每次每项对责任人罚款50元。在任何情况下，消极落实和不按时复命的，对责任人罚款20元。
(4)汇报形式可以当面汇报或电话汇报，汇报地点：矿调度室，汇报时间每天下午16：00以前。
5、会议管理制度
（1）除周日外每天早7:30召开早会，会议由矿长主持，由全矿各单位负责人、专业领导参加；除周日外每天下午
16:00召开生产会，会议由生产矿长主持，由各专业领导、
全矿各生产部室主任及相关副主任、各区队长参加。召开早
会，矿长不在由书记主持，矿长书记同时不在由生产矿长主
持，依次类推；召开生产会，生产矿长不在时由生产矿长指
派其他领导主持。
（2）胜利项目部召开早会，由调度室汇报上一天安全
生产情况，安监科汇报上一天安全检查考核情况、领导带班
情况和重点隐患，由领导下达需要安排的工作；单位主要负
责人不能参加者必须向会议主持人请假；生产会议由各专业
部门或区队汇报解决不了或调度室无法平衡解决的问题；调
度室负责做会议记录。
（3）每月各专业自行召开专业会，专业会由专业领导
主持，会议安排工作由对口专业部门负责落实、考核。
（4）有应急需要材料、设备或人员调动可直接汇报调
度室平衡解决。
（5）严格各种会议制度:迟到、早退罚款10元，无故不参加罚款20元；手机设置到静音或关机状态，否则罚款
10元/次；会议中接听手机罚款10元/次；离座不向会议主持人请假罚款10元/次。
（6）扰乱会议秩序罚款100元。
（7）会议安排工作不落实或落实不及时对单位、部门
责任人罚款50元；问题处理后不及时汇报对责任人罚款20元，由调度室负责落实考核通报。
（三）、事故考核管理程序
（1）事故处理程序
井下发生影响生产事故0.5 小时内未处理好时，分管区长及专业部室副主任必须下井盯班处理；当井下发生事故1小时内未处理好时，区队长、专业部室主任必须盯班处理事
故的关键环节；当井下发生事故 1.5小时内未处理好时，专业副矿长下井盯班处理事故的关键环节；否则每次罚款50元。上述人员到达事故地点必须立即汇报现场情况，否则每
次罚款10元。
（2）事故考核
所有影响生产的非人身事故按600元/小时计算。
（3）事故抢救程序
机电事故的抢救由事故单位、专业领导、机运科、调度
室及相关人员进行。
（4）事故考核
综掘队：因掘进区队自身原因影响生产和影响其它单位生产的，影响时间按事故考核。事故率按30分钟/百米考核。根据月度进尺核算，影响时间对等奖罚。
（5）事故范围界定
①单位所属范围内影响生产的各类事故。
②不在规定时间内从事影响生产的各类活动。
③超出计划范围影响生产的各类因素
④未经平衡或有关部门安排，虽有有关部门安排但未经调
度室同意擅自停产进行其他工作所影响的时间。
⑤各单位所辖范围内出现私自停水、停电、停风影响其他单位生产的，每次考核所属单位1000元。
（四）、卫生处罚标准
1、考核标准
所有地点不得有淤泥、积水、浮矸、塑料袋等脏杂物及
废旧、闲置物料；单位区域管理范围内有一处卫生不合格且
范围较小的罚款20－50元，范围较大的罚款50-100元，对区队负责人、分管责任人各罚款20-50元；各单位在所辖范
围挂牌管理，注明区队分管、区域责任人；当人员变动时区
队及时进行更改，否则对单位负责人罚款10元。管路出现漏风、漏水的，责任单位悬挂“待修牌”，给予24小时处理时间，超时按每处20元考核。井下所有公共地点照明，正
常行人期间必须完好，凡行人期间不亮，给予8小时处理时间，超时罚单位负责人10元/盏。井下所有公共地点，进回
风巷清理地面卫生时，必须提前洒水，防止造成扬尘，否则
对责任人罚款10元。井下卫生区域内发现大便考核单位500元/处，联责分管副职20元，单位负责人20元。垃圾集中处置，井下所辖范围各种车辆内严禁有垃圾存在（特批的垃
圾车注明），发现车内有垃圾，按照所辖范围考核责任单位
负责人20元/车。
2、井下卫生区域界定
综掘队：
掘进施工巷道与大巷交叉左右10米范围至迎头，在大
巷（包括回风大巷）内存放物料，从物料存放地点前后左右
各10米，风机群、开关群前后10米及临时施工地点卫生属
本单位）所管辖皮带、转载机机道内所有卫生，机头前后10米。
（五）排水管理规定
（1）掘进迎头及巷道内积水深度超过10cm时，必需挖设水池，将水引入水池由风泵或电泵利用排水管排入水仓。
水池容量不低于1m3，深度不低于0.8m。否则考核100元，联责单位负责人10元。
（2）蓄水池必须加设防护盖，并安设专人或加设自动
排水装置进行排泄，蓄水量不得过满，严禁外溢，否则考核
每次100元。
（3）严禁各地点积水排入运输系统，发现一次考核区
队500元联责单位负责人50元，严禁出现蓄水池内杂物、
淤泥淤泵现象。
（4）在生产过程中，综合队负责对出煤情况进行监督，
发现有水煤应立即停机并及时汇报调度室，待调度室通知处
理完毕后再开机，影响时间考核责任单位。
（5）排水管路严禁出现漏水现象，否则每次每处考核
区队50元，联责单位负责人5元。
（6）掘进迎头、回采工作面严禁脏杂物入系统，各单
位自觉执行，综合队监督执行，发现生产地点脏杂物入系统
及时汇报调度室，考核单位500元/次，联责单位负责人50元/次。
三、机电运输部分
设备使用管理
3.1现场设备不得私自调转，单位内部设备变更使用地点，确需急用必须征得机电运输科审批、办理变更手续，否
则对责任单位罚款1000元∕台、联责责任人100元，区长
50元。
3.2各地点严禁有闲置设备（确需备用经机电运输科签
字认可），否则机电运输科按照闲置设备考核并每台件罚款
50元/天、联责责任单位分管负责人10元，备用设备不按标准保养、存放的，考核使用单位100元，并联责机电区长20元。
3.3各单位升井或备用的电器设备喇叭口内必须封堵挡
板，负荷线撤除，一处无挡板对责任单位罚款20元。
3.4在运输过程中造成设备损坏的，经机电运输科组织
相关单位分析，对责任单位罚款200元，并联责单位负责人10元。责任单位承担配件及维修费用。
3.5现场发现不正规使用设备的考核使用单位500元、联责责任人100元，联责单位分管负责人50元；野蛮使用设备的，考核责任单位1000元；联责责任人100元，联责机电负责人50元，主管20元。
3.6各单位计划或急用的设备准备好后，使用单位必须
2天内领取并于4天内投入使用否则每超一天罚计划单位
100元/台、联责单位负责人20元。更换的设备必须在3天之内将其升井交修理厂（机运科）并验收，否则罚单位100元/每台/天，并联责单位负责人、机电区长各20元。设备升井后当天未交到指定地点的或未通知机运科人员验收，责
任单位罚款200元。
3.7急用设备可以不按规定提计划，但更换后的设备必
须及时回交，并由机电运输科组织分析，确定设备损坏原因
并追究责任，对弄虚作假冒领设备每台件罚款500元，责任人50元。
3.8各单位必须在每月22日前将使用的设备现场台账及
井下现场设备平面布置图报送机电运输科，每拖期1天对工区机电副区长，机电班长各罚款20元，台账及设备布置图一处与现场不符，对机电班长罚款10元。
3.9 井下所有电器设备如潜水泵、绞车电机、单机泵电
机但凡烧坏，每台每千瓦考核单位70元，并承担相应维修费用，经分析人为原因将加倍考核。
3.10 井下各地点潜水泵按质量标准化要求，潜水泵应
垂直吊挂，潜水泵蓄水池容积不得低于1m3（在同单、多机泵配合使用时，水池容积不低于2-3m3），深度不低于1m。有水泵自动排水装置，水位传感器垂直吊挂。一次不按标准
吊挂考核工区50元，并联责包机人20元井下蓄水池必须及时清挖淤泥。
外包施工安全管理规定 附件: 外包施工单位安全管理规定 WHMCMDQG009—2006 1、总则: 为加强内部的安全管理，将外包施工队伍的安全生产工作纳入到本单位日常管理中来，切实加强对外包工程的安全监督。参照上级相关文件的精神，特制定本规定。 2、目的: 现结合我司搬迁到新工场的实际，制定《外包施工单位安全管理规定》，以加强对外施工单位的安全管理和监督，减少伤害事故和职业危害的发生，确保安全生产。 3、适用范围: 适用于在本公司范围内，由外来单位进行的一切工程施工和活动，以及公司所有的对外发包业务(不含外协零件制作等)。 4、管理与职责: 4(1资质 4(1(1施工单位必须具备安全资质，主要包括: a(营业执照、委托代理人证明; b(必须有安全管理人员; c(施工涉及特种作业的，操作人员必须持有特种作业人员资格证; d(具有员工安全教育记录; e(具备安全生产规章制度; f(过去一年的事故情况记录; g(建筑施工、高层外墙清洁等施工作业单位必须持有《广州地区建筑安装企业安全 资质证》和《广州市高层建筑外墙清洁维修作业安全资质认证书》。 4(1(2外包单位的资质审查，由我司对应的发包部门负责，必须作好审查记录，并保留上述资料的
复印件各一份。发包部门必须审查施工单位的安全资质合格后，才能与其签定合同及有关施工协议。 4(2安全承包 外包单位必须就工程项目对我司进行安全责任承包。工程施工前，我司发包部门必须与外包单位签定《外包施工单位安全防火治安承包协议书》，并到安全保卫科登记备案,未签定《外包施工单位安全防火治安承包协议书》的施工单位不得施工。 4(3安全教育 4(3(1施工前，外包单位进行安全教育，内容包括施工安全知识、我司的安全规章制度、消防禁烟制度以及针对我司安全防火、治安防范特点的安全教育，并作好记录，受教育的 1 外包施工单位安全管理规定 WHMCMDQG009—2006 施工人员必须在《外来施工人员安全教育登记表》中签名确认。 4(3(2施工过程中，如有增加或更换施工人员的，必须经安全教育后才能上岗。 4(4安全检查 4(4(1外包施工单位携带到甲方场地施工的设备设施(包括移动电器工具)要符合国家法律规定，必须接受我司安全检查人员按《外包施工安全检查日检表》检查合格后方可进入，不合格的设备设施禁止进场使用。 4(4(2施工前，我司发包部门负责通知施工作业区域的所属部门，外包施工单位我司发包部门和施工作业区域的所属部门三方都要做好现场安全管理工作，在施工作业区域的明显位置悬挂《建筑施工项目标识牌》。 4(4(3施工作业过程中，我司发包部门必须负责对工程施工和外包单位的现场安全管理按《外包施工安全检查日检表》进行检查;检查中发现隐患的，填写《隐患整改通知书》，要求外包单位限时整改，并对整改情况进行验收，同时发包部门要作好检查及整改记录。 4(4(4 检查周期: 类别负责部门/人员周期备注 工程项目现场监护人日常检查不少于1次/天 (发包部门)
外包队伍管理办法 第一章总则 第一条为了加强外包队伍的管理，明确相关单位、部门在外包作业管理中的职责，确保安全有序、保质保量地完成外包作业，制定本办法。 第二条本办法所称外包队伍是指由本公司按规定成建制引进的、具备相应资质条件的、承担本公司外包作业的组织。外包队伍不属于本公司编制。 第三条为保证工程质量和进度，控制工程造价，引入竞争机制，采用招标或者议标的形式，择优选择外包队伍。并对引进的外包队伍合同履行情况按季度进行量化考核，年度总评，实行优胜劣汰。 第二章组织与领导 第四条按照公司《招投标管理办法》第五条执行。 第五条外包队伍的日常管理工作在公司生产副总经理的领导下进行。各单位、部门按公司有关文件认真履行外包队伍的组织、指挥、协调、监督等职责。 第三章采掘施工队伍的引进 第六条采掘外包队伍引进程序 （一）确定招标代理公司； （二）发布招标公告； （三）审查投标单位资质等文件，筛选投标单位，一个标段初选4-5家投标单位； （四）投标单位到现场勘察，了解情况； （五）符合条件的投标单位购买招标文件，制作标书； （六）评标，开标； （七）对入围的前三名投标单位进行实地考察，向公司党政联席会汇报考察情况，确定中标单位； （八）签订承包合同。
第七条采掘施工队伍资质条件 （一）具备企业法人资格、矿山井巷工程施工二级以上资质（必须有安全生产许可证、项目经理（建造师）二级以上资质证书）。探矿工程队伍必须具有乙级以上地质勘察资质； （二）项目管理的职能机构健全（配备相应的技术人员和安全管理人员）； （三）承包方曾在多个矿山承包过采掘（探矿）工程； （四）项目经理有多年以上矿山井巷工程（探矿）施工经验； （五）企业的社会信誉和业绩良好。 第八条采掘施工队伍确定方法 采用公开招标。井下采掘工程委托招标公司代理招标，采用合理低价加综合评估法确定中标队伍。井下工程分成若个标段，一个法人单位只能参加一个标段的采掘工程投标。 第四章选矿作业队伍的引进 第九条采掘外包队伍引进程序 （一）发布报名邀请通知； （二）组织考察并写出考察报告； （三）向经理办公会汇报考察报告； （四）审议确定入围试选队伍； （五）根据试选结果确定选矿作业队伍。 第十条选矿作业队伍资质条件 （一）具备企业法人营业执照、安全生产许可证； （二）项目管理的职能机构健全（配备相应的技术人员和安全管理人员），有三年以上选矿生产经验； （三）企业的社会信誉和业绩良好。 第十一条选矿作业队伍确定方法 通过选矿试选队伍报名和考察办法等程序，选出了5-6支综合实力较强的队伍来组织试验生产，再通过公开、公平、公正的竞赛，最终选出排名前3支队伍来承包新田岭公司的选矿业务。
外包工程安全管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
外包工程安全管理规定 第一章总则 第一条为加强外来承包单位、承租单位安全生产管理，有效遏制各类事故发生，确保公司安全生产，特制定本规定。 第二条本规定所涉及的外包单位指进入公司生产区域及作业场所，承担公司外包工程项目从事施工作业并具备安全生产条件或相应资质的施工单位。 第二章安全管理内容与要求 第三条外包单位与公司在签定工程项目承包合同的同时，必须签定“安全生产管理协议”，明确双方责任，必须符合本公司安全管理、防火管理、设备使用、人员教育与培训、安全检查与监督等方面的管理要求。安全生产管理协议具有项目承包合同等法律效力。 第四条外包单位应配备在公司进行施工作业所需要的安全用具、所用机械设备设施、生活物品等安全装置齐全、有效。 第五条外包工程项目承包单位不得擅自将承包项目分包或转包他人；更不得将承包项目分包或转包给不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人。 第六条外包单位对其单位全体施工作业人员进行安全教育培训，学习培训内容主要是公司相关安全管理制度和规定，并在作业过程中必须严格遵守。特种作业人员必须持有效安全培训合格证上岗。 第三章安全责任与考核 第七条项目发包单位安全责任： 1、公司或发包方应对承包方的相应资质、项目负责人和安全负责人及具备的安全生产的保障条件进行审查。 2、在签订项目承包合同前，项目发包单位应对承包单位负责人就工程项目涉及的内容、特点、环境、危险源、危险因素、安全生产注意事项及安全生产管理制度进行说明。 3、外包项目存在交叉施工作业时，其生产作业场所安全由项目发包单位进行统一协调和指挥。 4、公司对外包单位安全、文明施工进行监督，对不执行安全技术措施的行为提出整改意见，对违章作业行为，有权责令停止其工作并进行相关处理。 第八条外包单位安全责任： 1、认真编制施工项目的安全技术措施，必要时可请项目发包单位协助编制安全技术措施，并正确执行。 2、开工前应对施工机械、安全用具及安全防护设施进行一次检查，确保符合安全规定。 3、施工过程中作业人员应认真佩戴和使用符合安全要求的劳动保护用品、用具，特种作业人员做到持证上岗。 4、负责向公司提供相应资质证明文本。 第九条外包单位应对不按安全施工方案施工，不执行安全技术措施、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成的事故负全部责任。 5．用火用电必须向公司申请办理批准手续，动火施工公司安委会申请办理动火证。生活施工、用电向安委会申请，综合办审批公司专业电工负责接电。
企业外包工程安全管理制度 (范本) 1目的 为进一步规范公司外包施工单位的安全管理，强化外包工程的安全监督，保证现场安全文明施工，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于在我公司施工的所有外包单位。 3职责 3.1发包单位（机动部、设材部、原料部）负责外包工程项目的归口管理，主要负责资质审核和承办工程招标、合同签订、过程质量、进度监督管理、组织工程竣工验收等。 3.2安全部负责外包单位的安全综合监督管理， 3.2.1负责审查外包单位的安全资质审查，并签订《外包工程安全生产管理协议书》； 3.2.2对承包方主要管理人员及作业人员进行入厂前的安全教育培训； 3.2.3审查特种作业人员的证件是否有效；负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施/方案进行审批； 3.2.4对外包施工单位施工过程进行安全监督、检查与考核； 3.2.5 参与对外包工程项目竣工验收。
3.3 现场施工实行属地管理原则，所辖单位负责外包工程在本单位施工过程的现场安全检查和监督管理，参与工程项目竣工验收。 4管理程序及要求 4.1.公司对所有外包单位实行安全资质评审确认和准入制度。外包单位在进入本公司承揽工程前必须经过安全资质评审。任何单位未经安全资质审查或审查不合格的严禁录用，更不得私自安排施工作业。 4.2 外包单位的安全资质条件及需要提供的资料： a.企业营业执照（审查后保留复印件）； b.法人证明书，或法人委托书或授权书； b.施工资质证书或安全生产许可证；（审查后保留复印件） c.安全管理网络机构、现场施工负责人、安全管理人员；安全管理人员应具有安监部门颁发的安全生产管理资格证。（审查后保留复印件） d.施工涉及特种作业的，操作人员必须持有安监部门颁发的特种作业人员资格证；（身份证及操作证原件，审查后保留复印件） e. 具有满足工程需要、保证安全施工的机械、工器具、安全防护设施和劳保用品。 f. 工程施工计划/方案/安全措施； g. 外包单位购买工伤保险或意外保险的人员的清单及相应材
外包项目安全管理规定 1目的 加强安全生产管理，规范外包单位与公司的安全协作关系，明确双方的安全责任，促进双方的合作。 2适用范围 本规定适用于公司各部门。 3引用文件 《中华人民共和国安全生产法》 4术语 外包单位：在生产经营活动中给公司提供工艺、机电设备、工程建设、石灰石开采、原燃材料的运输、装卸、包装、安装等一切外来服务力量的组织或团体。 5职责 5.1生产部门、技术部、采购部、工程部相应负责工艺、机电设备、基建工程等外包单位的合同签订和综合管理及控制。 5.2财务部负责外包单位项目资金结算、监督并办理竣工决算。 5.3与外包单位签订合同的部门或单位负责所签合同的外包单位的安全管理及控制，同时协调在本部门范围内施工的外包单位安全工作的监督管理。 6 内容与要求 6.1按照“谁主管，谁负责”的原则，工程项目主管部门（发包部门）负责对施工单位进行资质审查，对施工单位的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认。 6.2行政部代表公司（或本部门）需要外包单位协作的部门在招用外包单位或队伍时，必须由招用部门协同安全主任严格审查其安全资质，未经安全资质审查或审查不合格的外包单位严禁录用。 6.3安全资质审查应于新工程开工前进行，资质审查不得擅自降低标准，简化手续，不得逾期不办，对于管理混乱或上年度发生过重大伤亡事故的外包单位，不得继续使用。 6.4外包单位资质审查有关内容 6.4.1有关部门颁布的营业执照和施工资质证书。 6.4.2经过公证的法人代表资格证书。 6.4.3由劳动部门颁布的“安全施工合格证”，施工简历和近三年安全施工记录。
6.4.4安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。 6.4.5安全施工管理机构及安全人员配备 6.4.6取证施工机械、工器具及安全防护设备、用具的配备。 6.4.7安全施工管理制度及办法。 6.5公司发包部门与外包单位签订承包合同时，必须明确各自的安全施工责任，并单独签订安全管理协议。 6.6安全管理协议的内容必须约定双方的安全管理职责，明确双方的安全责任，双方的安全管理办法及协议纠纷的处理等。安全管理协议必须经安全主任和行政部审查。 6.7公司发包部门在与外包单位签订合同时，同时应预扣外包单位施工管理费的百分之二十作为安全施工保证金，发生死亡事故扣除全部保证金，发生重伤事故扣除保证金的百分之五。（不含施工安全管理费用）。工程项目施工完成后，如无事故发生，安全施工保证金的90％归还外包单位，10％作为双方施工安全管理费用。 6.8行政部应将外包单位纳入公司统一的安全管理中，并有权监督检查外包单位的安全施工及人员佩戴的劳动防护用品，纠正和处理违反公司相关安全管理规定和违章作业的施工人员，罚款从安全施工保证金中扣除。 6.9外包单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产及职业卫生防治的方针、政策、法令、法规和工程建设、装卸作业等安全作业规程、安全施工管理规定，遵守本公司的安全管理制度及承包该项目的有关安全施工、文明施工的管理规定。服从发包部门在安全、文明施工方面的管理、监督和指导、并定期向行政部汇报安全工作。 6.10外包单位安全主任是安全第一责任人，对本单位的安全施工负责，外包单位应明确安全管理人员，并与行政部保持联系。外包单位的专职安全员应佩戴明显标志，外包单位应将划分的班组名单报发包部门和行政部备案，班组长即班组兼职安全员。 6.11对外包单位不服从行政部和发包部门的安全管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的外包单位、公司发包部门将立即终止承包合同，限期退出，并严禁重新录用。 6.12外包部门对所承担的施工项目必须编制安全施工计划和措施，大型独立项目还应编制施工组织设计、施工计划和措施，经项目施工、技术部、行政部等部门审查合格后执行，并作为外包合同的附件。 6.13外包单位应当按照国家有关安全职业卫生防治的法律法规，定期组织员工进行体检，凡体检不合格，以及老、弱、病、残、童工坚决清退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。公司发包部门对其进行监督。
外包管理制度 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
外包管理制度 化工生产委员会属各单位、业务外包各单位： 为加强和规范公司生产业务外包的管理，降低成本，提高效率，保证公司生产安全平稳，特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用公司范围内所有外包业务，但工程项目及以工程量结算的外委项目由公司安全生产部以项目进行考核。 二、管理原则 （一）坚持依法用工原则； （二）坚持权利与义务并行原则； （三）坚持监督与管理、教育与惩罚、技术与服务原则； （四）坚持属地管理，谁用谁管的原则。 三、内容及要求 （一）承包方所用劳务人员，年龄及健康程度必须符合国家法定要求； （二）参与工作的设施及装备必须经过国家相关部门的安全检测，并出具检测报告及证书。
（三）承包方所用车辆必须有行驶证,并定期进行年检, 特种作业人员必须持证上岗，并按公司规定安装相应安全设施。 （四）外包单位新增人员和变更人员必须事先报安全生产部登记审批并进行安全交底，经过岗前安全教育培训考核合格后，方可上岗作业，如未按规定安全交底的，按安全制度处罚。 （五）外包单位在承接生产任务时，必须在保证安全生产的前提下，按质按量按期完成所承接的生产任务。 （六）外包单位违反本公司有关管理规章制度，发生安全、环保、质量事故，对生产造成影响的，一切责任及费用由该外包单位负担。 （七）外包单位要自觉遵守国家法律法规，接受分厂各项管理制度的约束，爱护生产设施和公共设施，共同维护公共环境卫生。 （八）进入厂区的拉运车辆应按照行车路线指示牌行驶、过磅、卸货、回皮，办完业务的所有车辆严禁在厂内停留。 （九）合理规划物料堆放区域，放置相应标识牌，标识内容需明确清楚。 （十）物料堆放须整齐有序，保持场地周围卫生清洁，无垃圾杂物等。
外包工程施工及安全管理制度
第一章：外包工程施工管理制度 第一条为了严格执行施工合同，提高外包工程管理水平，确保工程质量、施工进度按期完成施工任务，制定本管理办法。 第二条本方法适用于********公司外包工程项目建设施工管理。第三条 *******公司与承包单位之间进行外包工程合同有关的联系活动，通过项目工作组进行；本办法所列条例由*******公司（工程管理组）实施管理职责。 一、工程管理人员的工作职责如下： 1.认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行外包施工程序。 2.编制审核外包工程各项报告、报表及施工方案。 3.根据施工进度，及时调整、协调各施工队伍的施工进度、施工质量和验收工作。 4.给施工队伍提供施工所需的相关资料、图纸，参与技术论证，为外包施工提供技术支持及技术依据。 5.做好外包施工项目的计划管理。根据批准的工程进度计划，合理安排各月份施工的内容、进度和资金。 6.组织施工单位进行施工图纸会审和技术交底。 7.做好施工前的准备工作，清除影响施工的障碍物，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件。 8.办妥水、电源接通等，保证施工道路畅通，场地情况清楚。 9.做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查和监
督工作。 10.审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工作质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率除低成本；施工总平面图、施工进度表等；场地对生产设备是否影响等。 11.收集了解并及时督促施工单位的工程进度和施工记录资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期完工。 12.写好现场施工日志，做好技术档案的搜集整理和保管工作，督促施工单位及时做好施工技术资料的归档与移交。 13.做好项目财务管理工作，审查确认施工工程量，上报工程进度款的拨付与工程的结算。正确编制和执行财务计划，并认真组织实施。 14.组织落实应由************公司供应的材料、设备等物资的供应及时到货验收工作，确保物资质量，保证工程进度。复核主要原材料、零部件的出厂合格证，必要时查看化验报告。 15.严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督施工单位合同履行情况。 16.办理与做好分项工程的交工验收。正式验收前应做好三级验收工作，参加设备运行调试及质量评定，办理工作移交。 二、（施工管理项目组）施工管理的重点工作： 1.保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范。
外包管理制度 为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保障员工在施工过程中的安全和身体健康，进一步明确各自的安全文明施工责任，防止以“包”代管，以“罚”代管的现象出现。为实现年安全事故零目标，对分包工程及分包队伍进行全面的安全文明施工规范化、制度化、标准化管理，监督到位。 1、管理目标： 1.1项目部：杜绝死亡和重伤及群伤事故，不发生轻伤事故，不发生一般施工机械、设备、交通、火灾事故。 1.2工地(分包队伍)：杜绝轻伤及以上事故，不发生质量事故，不发生任何机械、设备、交通、火灾事故。 1.3班组：杜绝质量事故和严重未遂事故，杜绝任何施工机械、设备、交通、火灾事故。 1.4文明施工创建文明工地 1.5工程质量指标:工程达到合格标准。 2、职责： 2.1项目部负责制订本施工项目对分包单位的安全文明施工管理制度，负责管理并监督执行。 2.3项目部负责指导分包单位的安全文明施工实施细则的编制并监督、检查执行情况。 3、管理内容及管理办法： 3.1分包单位必须认真贯彻执行公司有关安全健康与环境保护工作的方针、
工作规程、规定，遵守项目部、工地有关安全健康和环境管理的各项规章制度，服从管理、监督和指导，并定期向项目部汇报工作。 3.2项目部必须制订年度对分包单位的安全文明施工管理制度及管理办法。经总工程师审批后监督执行。 3.3项目部规范承包合同的形式，应按规定要求完善分包单位安全文明施工的有关内容，明确各自有关承担的责任，凡由分包单位的责任造成的事故，由分单位自己承担全部经济损失。 3.4项目部监督分包单位的全体施工人员进行身体检查，对患有高血压、心脏病、精神病、癫痫病、色盲和其它不适应施工现场的病症，对老、弱、病、残、童工严禁录用。 3.5工程开工前分包单位必须组织全体人员参加由项目部组织的安全交底会议，并保证完整的记录和资料。 3.6工程开工前分包单位必须组织全体人员参加由工地组织的三级安全教育，按本工地特点及状况，工种专业技术要求，施工场所内主要危险作业场所及有毒、有害作业场所的安全要求和文明施工，环境卫生要求进行教育. 3.7对于不服从项目部及工地管理或严重违章作业的分包单位要立即终止合同，严禁重新录用。项目部在安全文明施工检查中，发现分包单位有严重违章现象，责令其立即停工整改，否则一律清退出现场。 3.8对分包单位项目部将实行安全与经济挂钩的管理办法，根据工程量的大小，预留承包合同承诺的安全施工保证金（2—10万元），发生一次死亡事故扣除保证金100%，并按有关规定进行处罚，并立即清出现场，不再录用。发生一次重伤事故扣除保证金的50%，并按有关规定进行处罚，给予黄牌警告、通报批评。发生一次轻伤事故扣除保证金的10%，并按有关规定进行处罚，通报批
外包工程项目管理制度 1.0目的 为规范本公司外包工程项目的管理，提高公司的项目管理水平，确保外包工程项目保质、保量，按时完成，降低法律风险，创造更大更佳的投资效益，特制定本制度。 2.0适用范围 适用于公司外包给其他施工方的所有外包工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的外包工程项目，不包括设计外包。 3.0制度 3.1工程项目外包申请 3.1.1由于项目部技术力量不足、资质欠缺、人员不够或项目过多，不能内部自行完成工程项目时， 可考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工。 3.1.2项目部负责人根据公司实际情况，需要将整个工程项目或部门业务外包时，可以填写《外包 工程项目申请表》，交总经理审核，董事长批准后，方可进行外包。 3.1.3外包工程项目须进行公开招标或定向议标。 3.2招标 3.2.1已确定外包的项目由项目部统筹小组组长牵头，会同招标小组成员确定对外招标的参考价格 和相关条件，制作标书。 3.2.2由招标小组组长组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包施工方签 定合同，合同需要评审，具体参照《合同评审程序》执行。合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。 3.2.3具体的招标过程请参照《招标管理制度》执行。 3.3外包工程项目的监理机构 3.3.1每个外包工程项目，项目部须委派驻地片区经理（甲方）一名，作为甲方的代表监督施工方 （乙方）组建安全、质量、技术、物料、进度控制体系，全权对承包方项目建设过程安全、质量、进度、施工资料等进行监督验收管理，并负责项目实施过程中相关方之间的沟通和协调。 3.3.2对于大型的施工项目，应聘请具有资质的专业监理单位对项目进行监理。 3.3.3适当时，应委派公司专业技术人员和使用部门的人员对施工质量进行监督。 3.4外包工程项目施工前的准备 3.4.1项目片区经理（甲方）应按项目计划在施工方进入场地之前，协调做好施工场地的“三通一 平”，即水通、电通、路通和场地平的准备工作。 3.4.2索要施工方的项目管理质量保证体系及相应负责人的联系方式等。 3.4.3索要施工方的施工组织设计、进度计划及专项方案。 3.4.4掌握合同条款及质量、工艺要求。 3.4.5与施工方、监理单位、技术人员、使用单位委派人员充分沟通，掌握工程项目的各项细节内
内部管理制度系列 外包工程项目管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-29744外包工程项目管理制度 Outsourcing engineering project management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、目的 为了切实加强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，确保安全生产工作顺利进行。 2、范围及定义 2.1本制度适用于本公司各类外包工程或项目;制度规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。 2.2外包工程:是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程(劳务)项目。 2.3维修部:指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。一般为发包部门，按公 司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工
程项目的维修部。 2.4外包工程合同安全附件:是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包 工程合同的重要组成部分。其内容包括该工程项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、 安全措施或安全技术要求等。 3、管理职责 3.1维修部 3.1.1负责厂务工程建设项目，对承施工单位进行资质审查，填写《外包单位 安全资质审查表》。 3.1.2工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续(出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定《外包工程安全管理协议书》。 3.1.3负责协调公司内部与外包单位之间的关系。 3.1.4在签定合同时，应预留工程款的5%作为安全施工保证金。 3.1.5按规定组织或参与对外包工程项目验收。
仅供参考[整理] 安全管理文书 外包施工队安全生产管理办法 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共6 页
外包施工队安全生产管理办法 第一条为了加强外包队施工的安全管理，贯彻落实《安全生产法》，保障施工作业人员安全和健康，防止事故发生，维护共同利益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共国矿山安全法》及云南迪庆有色金属有限责任公司安全管理制度有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称安全管理，是指在劳动生产过程中保护劳动者的安全和健康所采取的各种措施。 第三条本办法适用于迪庆有色金属有限责任公司外来承包工程 施工的单位、团体和个人；本办法作为对外承包工程，对外包队员工安全教育、安全检查考核、分析事故、追究责任的依据。 第四条认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规，云南迪庆有色金属有限责任公司有关规定，坚持“安全第一，预防为主”，本着“谁受益谁负责”的原则，落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全管理工作体制。 第五条外包施工队安全生产实行安全生产合同化管理，明确承包方与发包方双方安全生产职责以及应当享有的安全生产权利和义务，严密界定各自的法律责任、经济责任。 第六条实行安全生产市场准入制度，不具备安全生产条件和相应资质的单位或个人不得承包生产经营项目、场所、设备。各外包施工队必须三证齐全，即“经营执照，安全管理资质证，经营项目资质证”，并经审查和验证，安全监督人员必须取得安全监管资质证，方能签订《承包工程合同》及《安全生产合同》。 第七条各外包施工队必须严格执行迪庆有色公司安全教育制度，对施工人员及新入矿人员进行安全教育，进行安全教育时，必须认真核 第 2 页共 6 页
外包保安管理制度 为使本公司外包管理更加规范合理，约束参与外包保安的行为，确保公司信誉，并提升业务效率，特制定本制度。 第一章总则 第一条听从公司物业部人员的指派及调动，充分配合物业部人员的工作。 第二条公司保安实行24小时值班制，明确分工，确保公司南门、中门、北门、南门收费岗、巡逻岗24小时均有值班人员在岗。 第三条执勤中应时刻提高警觉，做好“防火、防盗、防破坏、防骗、防抢、防治安灾害事件”的工作。 第二章保安岗位职责 外包的保安人员，如未能完成以下主要岗位职责及要求，我公司有权要求更换保安人员，或随时终止外包合同，且不承担任何违约责任。 第一条南门、中门、北门门卫值班岗职责 门卫值班岗位是一个关系到维护园区正常工作秩序，保障园区财产安全，塑造园区形象的重要岗位。因此，值班人员必须高度重视，认识负责，努力履行岗位职责。 1、门卫值班人员在自觉、自律的基础上，必须接受相关的专业培训方可上岗。应正确保管和使用消防器材、警务器具等，要具
备一定的安保救防知识和应对突发事件的能力。 2、门卫值班人员要对来访人员及车辆进行严格登记，如：《来访登记表》、《车辆进出登记表》等。对因公来行人员，要使用礼貌用语，热情接待；对非园区工作人员、非包月车辆到访，可向来访人员询问登记确认后方可进入。对私自擅入人员，要坚持原则，坚决劝阻，把好大门，对个别社会闲杂人员混入园区，要坚决制止，切实维护园区正常工作秩序。 4、门卫值班人员要注意各类门窗、电器、水电开关的关闭，要确保安全无事故。 5、值班期间负责记录《值班日志》和填写其相关表格，做到及时、详细、准确。 6、门卫值班人员要负责值班室内环境卫生，遇到雨雪天要早打扫、勤打扫，确保值班室内干净整洁。 7、南门岗负责指挥公司南门前空地小车辆的整齐停放，严禁大货车停放在公司南大门左右侧；负责公司南门至中门岗厅前半个园区场地车辆整齐停放、电动车整齐停放。 8、中门岗负责指挥公司小车停车位的整齐停放，预留公司内部员工停车位。 9、北门岗负责确保北门左右侧严禁大货车停放，严禁小车阻挡公司北门。 10、所有门卫值班岗均有责任协助巡逻岗发现设备设施故障、事故苗头和治安安全隐患例如：大货车撞坏公司防撞条等，排查可疑情况或可疑违法人员。 11、我公司安排的其他临时性工作。
外包施工队安全管理办法 第一节总则 为了认真贯彻安全生产方针,落实《安全生产法》赋予生产经营单位的安全生产主体责任,切实加强外来施工队伍、劳务用工安全管理,确保公司安全生产,特制定本规定。 第一条公司所属分公司、项目部招用的外来施工队是指持有营业执照,具有法人资格,实行经济独立核算,具备安全生产条件,具有相应安全生产资质的施工队伍。 第二条分公司、项目部及负责人对外来施工队伍的安全生产负有统一协调、监督指导的管理责任。应将外来施工队伍的安全管理纳入本单位的安全管理中,并签订专门的安全生产管理协议,明确各自安全生产管理职责,对外来施工队作业区域进行监督检查。必须将劳务用工的安全教育、安全防护及安全管理纳入正常的安全监督管理之中。要将施工作业过程中存在的危险危害因素如实告知外来施工队伍及劳务用工,对发包工程项目进行技术交底,严禁以包代管。 第三条分公司、项目部应与外来施工队建立较长期的合作关系,以形成固定的劳务基地。对于一个单位有多个劳务队的情况,要进行清理,原则上同类型作业只能使用一个外包队,且必须采取招投标方式选择施工队,对不服从分公司、项目部安全管理的外来施工队伍和劳务用工,有严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的,必须立即终止合同或辞退,限期退
出施工现场并不得重新录用,严禁外来施工队伍将承包工程项目进行二次转包。 第四条分公司、项目部安全管理要根据国家有关法律法规要求,对招用的外来施工队进行安全施工资质审查登记。各分公司、项目部严禁将生产经营项目、场所设备发包或出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或个人。 第五条外来施工队应提交以下安全施工资质证明: 1、有关部门颁发的营业执照、施工资质证书及安全生产许可证复印件(加盖印章)。 2、外来施工队伍安全生产责任制及安全管理规章制度复印件, 3、外来施工队伍主要负责人及安全管理人员安全管理资格证书复印件 4、外来施工队伍特种作业人员花名册及安全操作证(正本)复印件。 5、外来施工队伍按花名册提供身份证复印件或户口复印件。 第六条分公司、项目部对聘用的劳务用工和施工队必须进行入厂前三级安全教育,办理意外伤害保险,做好上岗前,在岗期间的日常安全生产教育与考试。 第七条分公司、项目部聘用的劳务用工应符合下列规定: 1、年满18周岁,不超过50周岁。
外包工程安全管理制度 1目的 为规范和加强公司外包工程安全监管，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,规范外包工程安全管理行为，明确工程合同双方安全责任与安全管理职责，预防和控制现场违章作业，防止和减少事故的发生，保障人身和设备安全。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产条例》，结合*********公司实际情况，特制定本制度。 2 范围 2.1本制度适用于*********公司所有外包建设工程。 2.2在*********内从事工程建设及实施对建设工程安全生产的监督管理，须遵守本制度。 3 职责 3.1安全环保部 3.1.1 审核承包方现场主管安全人员的资质，并要求承包方到公司安全环保科备案。 3.1.2 审核承包方安全资质。 3.1.3 审核承包方现场特种作业人员的安全操作证（资质证）并备案。
3.1.4审核承包方现场安全管理机构是否符合安全管理要求。 3.1.5经常对施工现场进行安全监督，纠正不安全行为，对违章人员进行安全提示、教育、考核，直至停止其工作。 3.2工程部 3.2.1 审核施工队伍资质。 3.2.2 审核施工队伍现场主要专业技术人员的资质。 3.2.3 审核完善施工队伍制订的现场安全措施。 3.2.4 审核施工队伍满足安全施工所需的机械、工器具及安全防护设施、安全用具等。 3.2.5 审定施工项目的施工组织措施、技术措施和安全措施。 3.2.6 负责作业前的安全交底和作业中各项安全措施的执行情况。 3.2.7 对环保部发现施工中存在的不安全隐患，提出整改方案并督促及时整改。 3.2.8 代表公司与承包方签订合同。 4 管理内容及要求 4.1 外包方在建设工程启动前应当在施工现场应设置施工
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 外包施工队安全生产管理 办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1840-99 外包施工队安全生产管理办法(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一条为了加强外包队施工的安全管理，贯彻落实《安全生产法》，保障施工作业人员安全和健康，防止事故发生，维护共同利益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共国矿山安全法》及云南迪庆有色金属有限责任公司安全管理制度有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称安全管理，是指在劳动生产过程中保护劳动者的安全和健康所采取的各种措施。 第三条本办法适用于迪庆有色金属有限责任公司外来承包工程施工的单位、团体和个人；本办法作为对外承包工程，对外包队员工安全教育、安全检查考核、分析事故、追究责任的依据。 第四条认真贯彻执行党和国家安全生产方针、
政策、法律、法规，云南迪庆有色金属有限责任公司有关规定，坚持“安全第一，预防为主”，本着“谁受益谁负责”的原则，落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全管理工作体制。 第五条外包施工队安全生产实行安全生产合同化管理，明确承包方与发包方双方安全生产职责以及应当享有的安全生产权利和义务，严密界定各自的法律责任、经济责任。 第六条实行安全生产市场准入制度，不具备安全生产条件和相应资质的单位或个人不得承包生产经营项目、场所、设备。各外包施工队必须三证齐全，即“经营执照，安全管理资质证，经营项目资质证”，并经审查和验证，安全监督人员必须取得安全监管资质证，方能签订《承包工程合同》及《安全生产合同》。 第七条各外包施工队必须严格执行迪庆有色公司安全教育制度，对施工人员及新入矿人员进行安全教育，进行安全教育时，必须认真核实登记人员的
文件编号：GD/FS-3854 （管理制度范本系列） 外包工程安全生产管理制 度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
外包工程安全生产管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一条为明确外包工程的安全管理责任，加强外包工程安全管理，特制定本制度。 第二条由集团公司招标确定的外包工程施工队伍安全资质审查，由集团公司安全管理部负责。 公司所属二级单位自主确定的外包工程施工队伍安全资质审查由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责。 第三条资质审查要杜绝无证施工、越级承包、非法转包、违法分包等问题；要严格审查施工队伍是否按相关规定配备有专门的现场安全管理人员、有证的特殊工种；要严格审查施工队伍是否有完善的安全管理体系及管理制度。
第四条合同或安全生产协议签订要明确各自的安全职责、权利和义务，并由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查其履行情况。 第五条由二级单位总工程师或由行政主要负责人指定专人负责落实公司关于“一工程一措施”等技术方面的管理规定。 第六条由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责监督检查施工单位的安全费用、安全设施、劳动防护用品、用具等是否正常使用。 第七条由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查督促施工单位认真做好安全教育培训工作。 第八条生产及基建矿井签订井下施工的安全生产协议后10日内报集团公司安全管理部备案，安全管理部负责对协议的履行情况进行监督检查。
非煤矿山外包工程安全管理暂行办法国家安监 总局令 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》((国家安监总局62号令) 来源：国家安监总局网站作者：原创日期：2013年9月6日浏览11014次 《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》已经2013年7月29日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，现予公布，自2013年10月1日起施行。 国家安全监管总局局长杨栋梁 2013年8月23日? 非煤矿山外包工程安全管理暂行办法 第一章总则 第一条为了加强非煤矿山外包工程的安全管理和监督,明确安全生产责任，防止和减少生产安全事故（以下简称事故），依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》和其他有关法律、行政法规，制定本办法。 第二条在依法批准的矿区范围内，以外包工程的方式从事金属非金属矿山的勘探、建设、生产、闭坑等工程施工作业活动，以及石油天然气的勘探、开发、储运等工程与技术服务活动的安全管理和监督，适用本办法。 从事非煤矿山各类房屋建筑及其附属设施的建造和安装，以及露天采矿场矿区范围以外地面交通建设的外包工程的安全管理和监督，不适用本办法。 第三条非煤矿山外包工程（以下简称外包工程）的安全生产，由发包单位负主体责任，承包单位对其施工现场的安全生产负责。 外包工程有多个承包单位的，发包单位应当对多个承包单位的安全生产工作实施统一协调、管理。
第四条承担外包工程的勘察单位、设计单位、监理单位、技术服务机构及其他有关单位应当依照法律、法规、规章和国家标准、行业标准的规定，履行各自的安全生产职责，承担相应的安全生产责任。 第五条非煤矿山企业应当建立外包工程安全生产的激励和约束机制，提升非煤矿山外包工程安全生产管理水平。 第二章发包单位的安全生产职责 第六条发包单位应当依法设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员，对外包工程的安全生产实施管理和监督。 发包单位不得擅自压缩外包工程合同约定的工期，不得违章指挥或者强令承包单位及其从业人员冒险作业。 发包单位应当依法取得非煤矿山安全生产许可证。 第七条发包单位应当审查承包单位的非煤矿山安全生产许可证和相应资质，不得将外包工程发包给不具备安全生产许可证和相应资质的承包单位。 承包单位的项目部承担施工作业的，发包单位除审查承包单位的安全生产许可证和相应资质外，还应当审查项目部的安全生产管理机构、规章制度和操作规程、工程技术人员、主要设备设施、安全教育培训和负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗等情况。 承担施工作业的项目部不符合本办法第二十一条规定的安全生产条件的，发包单位不得向该承包单位发包工程。 第八条发包单位应当与承包单位签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责。安全生产管理协议应当包括下列内容： （一）安全投入保障；
外包施工队安全管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
外包施工队安全管理规定 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1 总则 1.1 为了贯彻“安全第一, 预防为主”的方针, 加强发包工程施工承包商的安全管理, 切实保证作业人员的人身安全, 提高本企业的安全管理水平, 特制定本规定。 1.2 本规定依据国家电网公司《安全生产工作规定》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电业生产事故调查规程》、《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定》以及省、市电力公司有关规定, 用于规范工程外包安全管理行为。 1.3 本规定适用于**中心所属各部门从事电力生产建设工程的工程项目外包(或劳务分包)安全管理工作。 2 外包工程的适用范围 2.1 必须严格控制外包工程项目的施工范围, 外包施工队的施工范围, 仅限于施工资质证批准的作业范围。工程管理部门对外发包工程项目时, 应核查外包施工队的作业资质, 并依据有关规定, 通过规范招投标形式发包有关工程。未经资质审查或审查不合格的施工承包商, 严禁参加本**中心范围内的工程竞标。 2.1.1 外包施工队必须自行完成主体工程的施工, 不得采取除劳务分包以外