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三、会后运作
设计方案 陪访促成 会后追踪
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〔一〕设计方案
在进行保费收取时,假设成功把握不大,业务伙伴要与组训、主管、经理商议,研究对策。 对于感性客户,收单时带上礼品效果更佳;对于理性客户,收单时带上他人保单〔现场客户最好〕,利用从众心理收取保费。
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〔二〕陪访促成
收取保费时,要在签单会结束的第二天即上门收单,不能拖延24小时,否那么客户反悔比例可高达90%。 在收单中,组训、主管、经理按照保费的大小额度对业务伙伴进行陪访,陪访时要带上感谢函。陪访的关键因素为假设客户反悔不签,务必改小金额或换更换产品重新进行推荐,切勿空手而回。
三、酒会人员职能分配
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4、后勤组: 负责人:综合内勤 小组人数:各营服1-2人 职责: 负责物品配备等一切后勤支援,包括:鲜花、胸花、客户胸卡、公司简介、抽奖奖品、签单奖品、绶带、桌布、投影仪、手提电脑、宣传片及相关音乐准备、一次性水杯等。 备注:不确定的物品采购时要商定可以退货、换货
三、酒会人员职能分配
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不签的客户: 感谢函+小礼物 很感谢你昨天参加公司酒会,谢谢你对我工作的支持,你最近资金周转不过来,看是不是介绍几个你的好朋友给我认识一下,我这里还有一些份额不拿走也浪费了。
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3、说实在的,您是不是觉得把钱放到这里还有不放心呢?(您是不是对我们公司还有疑问呢?您是不是对产品还有不清楚的地方呢?) 找出客户拒绝的真正原因并处理,再次促成.一般促成至少要在5次以上,客户购置可能性最高! (预约下次见面时间)
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〔六〕客户到位
门票的收取、座位的排定 客户会前至少邀约三次,包括 邀约、上门送票、组训确认,要反复确定开会时间 会前一个小时再次 确认邀约,如客户中途变卦,立即通知备选客户 会前十五分钟再一个 ,大客户尽量上门接送