国际工程项目合同风险控制与对策

工程总承包项目风险管理注意要点以及风险控制措施摘要：新时期建筑业发展下工程总成包成为常见的一种承包模式，这种方式方法能够在很大程度上保证双方效益价值的最大化。

文章通过对工程总承包项目风险管理要点进行分析，探讨风险控制的有效措施。

关键词：工程总承包；项目风险；风险管理；风险控制引言在我国建筑行业的新常态下，国家把在建筑行业中大力推行EPC工程总承包业务作为供给侧改革的主要内容。

因此作为覆盖建筑产品的全生命周期的建设工程组织实施方式，EPC 工程总承包模式凭借较多突出优势，备受市场青睐，也成为近些年来最为主流的工程承包模式之一。

1EPC总承包工程项目风险管理重要性EPC是一种较为先进的工程承包模式，能够最大化地保证工程建设各参与方的利益。

但是该模式在实践应用中，加重了总承包方的任务和所承担的责任。

例如，项目设计、施工材料调配、设备供应等事项，都需要总承包方负责实施和完成。

在此过程中，必然存在大量的风险，如果不能做好风险管理和应对，总承包方将受到严重的利益损失，从而不利于工程项目建设的顺利合格完成。

因此，总承包方必须加强对EPC模式下的风险管理，做好施工建设中的所有因素进行周密细致的分析和应对，确保相关资源得到最大化的利用和配置，从而让工程项目在质量合格的基础上，获得最大化的经济收益。

由此可以看出，EPC工程承包模式下，加强风险管理工作，对总承包方以及其他工程建设参与主体的利益息息相关，必须扎实有效地开展此项工作。

2总承包项目在风险管理方面需要注意的要点对于总承包项目而言，其风险管理主要具备以下几个特点：第一，在风险管理过程中，其客体会根据总承包方式的改变而有所不同。

例如，总承包面临的主要风险来自设计、采购、施工安装及试运行服务等方面；而负责设计部分至施工部分的总承包面临的主要风险则仅来自设计阶段和施工阶段。

第二，与总承包项目存在利益关系的主客体比较多，且关系比较复杂，尤其是国际类型的工程项目。

第三，总承包商需具有大局意识，从全局出发进行综合性管理，而不能将整个工程项目进行分割管理。

风险防范控制制度及措施范文一、前言本文旨在探究一套完整的风险防范控制制度及措施范本，以帮助组织有效预防和控制风险，确保组织的可持续发展。

本文将重点介绍风险防范控制制度的建立和运行，以及相关的措施和解决方案。

二、风险防范控制制度建立（一）风险评估和分类1. 建立风险评估标准和方法。

2. 对组织内部和外部风险进行分类和整理。

3. 制定风险评估计划，确保全面、系统地评估风险。

（二）风险防范措施规划1. 根据风险评估结果，制定相应的风险防范措施。

2. 将风险防范措施分为长期和短期两个阶段，并进行规划和调整。

（三）风险防范控制措施制定1. 建立风险防范控制措施库，收集、整理和分析可行的措施。

2. 针对不同风险，制定相应的控制措施。

3. 建立控制措施的执行和监督机制。

（四）风险防范控制制度建立1. 制定风险防范控制制度的规章制度和程序。

2. 建立风险防范控制的组织架构和职责分工。

3. 加强对风险防范控制制度的宣传和培训。

三、风险防范措施（一）内部风险防范措施1. 强化内部控制措施，确保内部流程规范和合规。

2. 加强内部沟通和信息共享，及时发现和解决问题。

3. 建立健全的内部审计机制，及时发现和纠正内部问题。

4. 加强对员工的培训和教育，提高其风险防范意识。

（二）外部风险防范措施1. 加强与供应商、客户和合作伙伴的合作，共同防范外部风险。

2. 建立风险预警机制，及时获取外部风险信息。

3. 加强市场调研和竞争情报的收集和分析，预测和预防市场风险。

4. 建立网络安全和信息保护机制，预防网络安全风险。

四、风险防范控制措施解决方案（一）人力资源管理方案1. 建立有效的人力资源招聘和管理制度，确保人员的素质和能力。

2. 加强对员工的培训和教育，提高其风险防范意识。

3. 设立奖惩机制，激励员工积极参与风险防范控制工作。

（二）财务管理方案1. 建立健全的财务管理制度，确保财务信息的准确和可靠。

2. 加强财务预算和成本控制，降低风险和损失。

境外项目所面临的主要风险及应对一、政治风险政治风险是境外投资项目，尤其是发展中国家投资项目所面临的最大风险，部分发展中国家容易发生政局动荡不稳、政府政策稳定性较差、国家统治经验不足、国际势力干预、经济利益冲突等原因，相关政治风险包括政治事变风险、内乱内战风险、国有化风险、汇兑转移风险、仇外排华风险、国家战争风险、国际干扰风险等关键风险点。

应对策略：应密切关注所在国家与地区的政局变化，尤其是新政府成立后政策法律的修订动态，通过国家驻外使馆等多种途径积极与新政府有关官员建立和发展良好关系，本着冷静观察、审慎判断、把握节奏、看准时机的原则，顺势而为开展工作。

具体措施上，一是加强与驻外使领馆、参赞处及商务部、外交部门的沟通与交流，建立一整套的信息和管理通道，及时发现风险苗头，并研究确定对策，降低风险。

二是坚持以经济利益化解政治风险的原则。

在合作共赢的原则上，与执政当局与地方政府均保持有效的接触与沟通，千方百计争取他们对项目的理解和支持。

三是全力协调平衡中央政府与地方政府之间的利益，为项目顺利开发创造良好的外部条件。

四是应在项目特许权协议中，明确其中央政府与地方政府应承担义务和责任，在必要的情况下，通过合作协议引入政府成为股东，使其成为利益共同体。

五是可结合项目和电站的开发，通过在当地建设学校、医院等公益场所，改善当地交通、电力等基础设施，进行一定程度的社区建设投资，带动当地服务业、旅游业、商贸、物流和建材等产业发展，增加就业机会等，实现和平共处，和谐发展。

二、政策与法律风险境外项目所面临的政策与法律风险主要由政策变化风险、政府违约风险、隐形要求风险、重复征税风险、中国政策变化风险、法规环境风险、法律适用风险、法律纠纷风险、法律支持风险等关键风险点组成。

应对策略：在项目选择过程中，应吃透并掌握所在国家的法律法规，特别重视相关特许权利的内容、限制条件、生效与失效条款；并关注审查合作者的资质状况和背景、注意知识产权的有效保护；加强对企业员工境内外相关法律知识的培训、健全完善法律咨询机制。

风险防范控制制度及措施(一)技术与环境方面的风险公司千辛万苦中标，按业主要求进场后，存在以下风险，且会给企业带来很大损失。

一是征地拆迁不落实，许多建设项目仓促上马，大量的征地拆迁未解决，施工准备不充分，不具备开工条件，施工单位陷入夹板之中；二是施工图纸不到位，原设计与实际不符变更多，图纸不配套，甚至有的项目边施工边设计；三是人为干扰多，有的建设单位强行要求指定分包方，划走部分工程搞协调平衡，有的强行指定供应商，或指派租赁设备，有的当地政府出于自身利益的原因，搞摊派、拉赞助、乱收费、乱罚款，把建设项目视为当地的致富工程"。

动不动以断水、限电、挡道相威协，集体闹事，把施工企业视为唐僧肉。

严重影响施工生产进度，延误工期，停窝工损失大，加重了企业经营的风险。

除了以上所述风险，还存在以下风险因素：1.地质地基条件。

工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期，从而增加施工成本。

2.气象条件。

主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。

3.施工准备。

由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通—平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。

4.设计变更或图纸供应不及时。

设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。

5.技术规范。

尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。

6.施工技术协调。

工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。

⼀、EPC合同 所谓EPC合同，即设计-采购-施⼯合同，是⼀种包括设计、设备采购、施⼯、安装和调试，直⾄竣⼯移交的总承包模式。

这种合同模式起源于20世纪60年代。

传统承包模式中，材料与⼯程设备通常是由项⽬总承包单位采购，但业主可保留对部分重要⼯程设备和特殊材料的采购权。

在EPC合同模式下，承包商的⼯作范围包括设计（engineering），⼯程材料和设备的采购（procurement）以及⼯程施⼯（construction）直⾄最后竣⼯，并在交付业主时能够⽴即运⾏。

从EPC的实践看，即使业主付出的合同价格要⾼⼀些，甚⾄⾼出很多，他们仍愿意采⽤这种由承包商承担⼤部分风险的做法。

对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较⼤，只要有⾜够的实⼒和⾼⽔平的管理，就有机会获得较⾼的利润。

虽然使⽤EPC合同承包商可以获得更⼤的利润，但是承包商却不得不⾯对⽐传统承包合同下⼤得多的风险，分析清楚EPC⼯程总承包项⽬下风险的成因，采⽤何种策略化解这些风险就成了承包商不得不认真思考的问题。

⼆、 EPC项⽬的风险成因 总体来说，EPC项⽬风险的成因也可分为三类：客观风险成因，道德风险成因，技术能⼒不⾜风险成因和⼼理风险成因。

（⼀）客观风险成因ぁ建设⼯程教育⼀级建造师 （1）⾃然灾害成因。

EPC⼯程⼯期长，遭遇各种⾃然灾害的机会极⼤。

（2）社会政治成因。

①战争和内乱。

这可能使建设项⽬终⽌或毁约，或者建设现场直接遭受战争的破坏，⽽使承包商和业主都遭受损失。

②国有化、征⽤、没收外资。

这往往使项⽬的外⽅业主蒙受重⼤损失。

③ EPC⼯程总承包项⽬合同履⾏过程中，项⽬所在国法律、政策发⽣变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较⼤的履约风险。

（3）经济成因。

①汇率浮动。

业主对承包商的付款都是承包商所在国以外的货币，这就便承包商不得不承担国际市场汇率波动的风险。

②通货膨胀。

通货膨胀使⼯程造价⼤幅度⾼，承包商承包合同多数都为固定总价条款，必然使承包商承担额外⽀付的风险。

EPC工程总承包项目合同法律风险及防范EPC合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。

传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。

在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。

这种合同格式主要适用于那些专业性强、技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目。

在项目管理当中，风险管理是一个非常重要的问题，特别是EPC项目，这些风险通常包括政治、经济、市场、业主、合同和自然条件等，其中导致EPC项目的合同法律风险更为重要。

EPC项目合同法律风险包括合同条款风险和合同管理风险。

合同条款应本着平等、公平、诚实用、遵守法律和社会公德的原则。

每一条款都应仔细斟酌，避免出现不平等条款、定义和用词含混不清、意思表达不明的情况还应注意合同条款的遗漏，合同类型选择不当。

合同管理是承包商获利的关键手段，不善于管理合同的承包商是绝对不可能获得理想的经济效益的。

它主要是利用合同条款保护自己的合法利益，扩大受益，这就要求承包商具有渊博的知识和娴熟的技巧要善于开展索赔，否则，只能自己承担损失。

因此要注意合同中的工程范围、合同价格及其款项支付方式、保函条件和违约条款等合同内容，并加强合同条款的审核。

承包商企业对EPC工程总承包项目通过风险辨认、风险阐发、风险控制和处理，通过以上各个方面调查研究，阐发发生各种风险的可能性及危害程度，对风险做出客观的综合评价，为制定和采纳减轻和转移风险的措施供给依据。

转EPC大型总承包工程项目中合同法律风险防范应贯彻从立项到勘察、设计、施工、验收、竣工、结算等全程。

一、EPC前期立项、招投标阶段合同法律风险与防范1、加强对建设工程合同主体资质、资格及履约能力、资、关联关系等进行审查和调查对建设工程项目背景、建设工程项目立项、规划、环评、土地等项审批文件的合法性进行审查和调查，参与工程项目立项的前期法律文件（包括可行性研究报告、项目建议书）的起草和准备、审核和修改，提供工程项目法律、政策可行性分析，审查可行性报告，出具法律意见书，办理工程建设项目规划、立项审批及其他各种政府批准、登记备案手续，拟定建设工程项目合作开发方案，参加起草和完善合作合同文件，就项目用地涉及土地征用、土地使用权出让、转让进行合法性审查及法律文件的起草、准备、审核、修改、完善，对在建工程的或房地产等实物抵押融资的法律可行性出具法律意见书，办理征地手续，起草、审核征地补偿、安置协议，签订相关合同，制定拆迁方案，拟定、审核委托拆迁协议、拆迁安置文告、拆迁安置协议等，协助处理拆迁纠纷。

风险防范控制制度及措施范文(一)技术与环境方面的风险公司千辛万苦中标，按业主要求进场后，存在以下风险，且会给企业带来很大损失。

一是征地拆迁不落实，许多建设项目仓促上马，大量的征地拆迁未解决，施工准备不充分，不具备开工条件，施工单位陷入夹板之中；二是施工图纸不到位，原设计与实际不符变更多，图纸不配套，甚至有的项目边施工边设计；三是人为干扰多，有的建设单位强行要求指定分包方，划走部分工程搞协调平衡，有的强行指定供应商，或指派租赁设备，有的当地政府出于自身利益的原因，搞摊派、拉赞助、乱收费、乱罚款，把建设项目视为当地的致富工程"。

动不动以断水、限电、挡道相威协，集体闹事，把施工企业视为唐僧肉。

严重影响施工生产进度，延误工期，停窝工损失大，加重了企业经营的风险。

除了以上所述风险，还存在以下风险因素：1.地质地基条件。

工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期，从而增加施工成本。

2.气象条件。

主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。

3.施工准备。

由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通—平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。

4.设计变更或图纸供应不及时。

设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。

5.技术规范。

尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。

6.施工技术协调。

工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。

【作者简介】刘恒（1975～）,男，河南洛阳人，硕士研究生，从事国际工程项目管理工作，（电子信箱）liuheng@ 。

国际EPC 工程的风险与防范RisksHiddeninEPCInternationalProjectsand PreventionMeasures刘恒（中南电力设计院，武汉430071）LIU Heng（Central Southern ChinaElectricPowerDesign InstituteofChinaPowerEngineeringConsultingGroup ，Wuhan 430071,China ）【摘要】在国际工程施工过程中，EPC 方要面临来自经济、法律、政治、社会、自然等方面的风险，如何有效面对和防范风险，对一个国际EPC 工程项目的成败起着关键作用。

根据笔者所从事过的国际EPC 项目风险管理经验，对国际EPC 工程的风险与防范进行探讨。

【Abstract 】In the construction practice of international projects,EPC contractor always encounters risks in respect of economy,regulations,politics,society ,nature and so on.Therefore,how to effectively manage and prevent risks is critically essential for a EPC international project.The author here gives an inclusive survey for risks in EPC international projects and the prevention measures with managing experience from previously EPCinternational projectshehas engaged.【关键词】国际工程；EPC ；风险；防范【Keywords 】international project ;EPC;risk;prevention【中图分类号】F201；F284【文献标志码】A 【文章编号】1007-9467（2012）01-0186-03随着“走出去”战略的实施及不发达国家基础设施建设规模的扩大，越来越多的国内施工企业投入到国际工程承包中去。

工程项目风险管理的现状及应对措施我国目前处于基础建设的高峰期，中国建筑市场也随着我国加入WTO后的全面开放，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。

因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。

工程项目风险及其分类和特点工程项目是指在一定的约束条件（限定时间、资源、质量）下，具有特定明确目标的一次性工程建设事业，工程项目的进度、质量、费用三大目标的实现，就意味着工程项目的结束。

由于工程项目的一次性特点，决定了工程项目实施过程中存在着很多的不确定性因素，这些不确定性因素无疑会给工程项目带来一定程度的影响，而这些影响有时是灾难性的，有时是人们不希望的，我们把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果成为工程项目的风险。

1、工程项目的风险有以下几类（1）经济风险是指工程项目实施过程中，由于各种经济相关因素的变化，造成工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚至通货膨胀；或者由于错误估计市场变化而导致的风险，这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，是工程项目风险中常见的主要的风险之一。

（2）技术风险是指在工程项目实施的各个环节，采用新结构、新技术、新工艺可能为预计到的问题而导致的风险，其中技术人员的技术水平和经验等也是技术风险产生的重要原因。

工作项目风险管理的应对措施与建议1、针对工程项目风险的定义、分类、特点和国内外研究现状，提出工程项目风险管理的应对措施如下。

（1）风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。

风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。

（2）风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的概率；二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。

随着“走出去”战略的深入实施，越来越多的中资企业在不同国家开展国际工程承包，越来越多的中国工程技术、施工管理人员在环境复杂、风险丛生的国际市场工作，尤其是9·11以来，发生在我中资工程承包企业项目上的安全事件不断，每年都造成了相当数量的非工伤亡。

在国外工作的中方员工面临着相当严峻的安全形势，安全方面的风险不容忽视。

如何分析、识别和规避潜在的安全风险是一个企业能否在国际化浪潮中生存和发展的最重要本领之一。

一、后9·11时代的国际安全形势（一）恐怖主义活动9·11事件以来，美国以“消灭恐怖主义源头”为由攻打阿富汗和伊拉克，恐怖主义威胁不但没有减少，反而有愈演愈烈之势，恐怖主义活动更加频繁，牵涉的国家更多，范围更广。

全球反恐成为当今国际政治舞台上突出的特点。

虽然国际社会做了很多反恐努力，但由于国际政治、经济、宗教、民族等深层问题没有得到解决，恐怖主义活动更加活跃。

从西班牙马德里火车爆炸案、印度尼西亚巴厘岛爆炸案到俄罗斯莫斯科地铁爆炸案和别斯兰人质事件，以及近来的伦敦机场爆炸案、中国工人在巴基斯坦遭袭击……整个世界似乎到处笼罩在恐怖主义的阴影里，游客、劳务人员、工程技术服务人员、新闻记者、甚至联合国或人道主义机构工作人员都不能幸免。

自杀性恐怖袭击早已从中东、伊拉克、巴基斯坦、阿富汗等不稳定区域蔓延和渗透到印度、印尼等发展中国家，甚至连发达的欧美国家，如美国、西班牙、英国等也屡受威胁。

在这些国家承包工程，中方人员也难免会受到恐怖主义活动的波及。

在恐怖主义活动猖獗的新形势下，在海外工程承包市场不断拓宽、外派工作人员不断增多的情况下，如何确保我外派人员的安全，成为摆在每一家国际承包企业面前一个十分重要的问题。

这个问题解决不好，不仅会直接影响海外施工队伍建设，影响公司健康发展，还会进而影响我国海外经营战略和市场布局，也会给国家政治、经济、外交等方面带来负面效应。

（二）宗教冲突在巴基斯坦、伊拉克、沙特阿拉伯、阿富汗等伊斯兰国家，因为宗教历史问题，教派冲突不断，每年教派冲突都会导致许多无辜人员伤亡。

国际工程造价管理的挑战与对策在全球化的背景下，国际工程项目逐渐增多，这对工程造价管理提出了更高的要求和挑战。

由于不同国家和地区在文化、法律、经济和技术等方面的差异，工程造价管理面临着复杂的局面。

本文将探讨当前国际工程造价管理中所遇到的主要挑战以及相应的对策。

文化差异的影响文化差异在国际工程造价管理中时常被忽视，但它实际上是一个重要的挑战。

不同国家的工程管理风俗、谈判习惯和工作方式各不相同，这可能导致在项目实施过程中出现误解和冲突。

比如，某些国家重视关系的建立与维护，而其他地方则可能更加关注技术细节和合同条款。

有效应对文化差异的方式是，项目团队需要增强文化敏感性。

通过相关文化培训，提升团队成员对项目所在国文化背景的理解，从而在沟通和协作中避免不必要的摩擦。

聘请当地专家参与到项目管理中，以便更好地理解和适应当地文化。

法律法规的复杂性在国际项目中，各国法律法规的差异为工程造价管理带来了更大的复杂性。

不同国家对合同、合规性、税收和劳工法律等方面都有各自的规定，这使得跨国工程项目面临诸多法律风险。

为了降低法律风险，项目方应事先进行详尽的法律调研，了解目标市场的法律环境。

聘请专业的法律顾问进行指导，确保项目的合规性。

另外，合理设计合同条款，明确各方的权利与义务，能有效减少因法律问题引发的争端。

财务管理的挑战国际项目通常涉及多种货币和汇率波动，这无疑给财务管理带来了挑战。

很难预测未来的汇率变动，以及这对项目成本的影响。

融资渠道的不同也会影响项目的财务结构。

应对财务管理挑战可以通过建立有效的风险管理机制来实现。

制定详细的财务计划，合理设定预算，并根据市场变化灵活调整。

参与金融市场的对冲交易，能够在一定程度上减少汇率波动带来的负面影响。

技术与信息的管理随着科技的发展，国际工程项目越来越依赖于高科技工具和软件来进行造价管理。

然而，不同地区的技术水平、信息化程度差异明显，这可能导致信息传递不畅，进而影响整个项目的效率。

CONSTRUCTION ECONOMY2012年第6期（总第356期）国际工程承包是一项高风险事业，具有合同金额大、项目之间差异性大、合作范围广、管理过程复杂等特点。

目前对国际工程合同的研究主要集中在合同条款、招投标及索赔方面，从宏观上对合同风险的研究还不是很多，我国对外承包企业在相应的的管理方面也存在诸多问题。

从对外工程承包企业的角度，研究国际工程相应的合同风险应对问题，是本文的主题和目的。

1合同风险应对合同风险管理作为合同管理的重要组成部分，对合同风险的应对水平高低直接关系到我国对外承包企业的生存和发展，越来越受到我国对外承包企业的重视。

合同风险应对是指合同管理组织对合同风险进行识别、分析，并为了保证合同约定的职责、义务的全面履行以及各项权利的实现，对合同实施的整个过程进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动，如图1所示。

2国际工程项目合同风险分类根据合同主体行为，可将合同风险分为客观性合同风险和主观性合同风险，整理前人研究成果，国际工程项目中主要包括的合同风险因素如表1所示。

3合同风险应对措施风险管理中常见的应对措施包括风险规避、风险转移、风险控制、风险自留等。

本文也主要从这四个方面介绍合同风险的应对措施。

[摘要]从对外工程承包企业的角度，对国际工程合同风险因素进行分类，介绍了风险回避、风险转移、风险控制、风险自留等合同风险应对措施，并具体阐述了进行风险应对需要注意的问题，以助于提高施工企业在国际工程中对合同风险的应对能力。

[关键词]国际工程合同；合同风险；风险应对Abstract:From the perspective of international contracting enterprises,this paper classifies the contract risks in the international project contract,introduces the risk counter-measures from risk off,risk aversion,risk control,risk re －tention,and expounds some problems which need to be paid attention to when response,in order to raise risk cop －ing ability for the construction enterprises in international project.Key words:international project contract;contract risk;risk response [中图分类号]F407.9[文献标识码]B[文章编号]1002-851X （2012）06-0055-03浅谈国际工程项目的合同风险应对■刘强1，彭晓晓1，董明明2（1.中国海洋大学工程学院，山东青岛266100；2.青岛建设集团，山东青岛266000）[作者简介]刘强，男，生于1961年，北京人，中国海洋大学工程学院教授，研究方向：国际工程项目管理。

建筑工程合同管理存在的风险及控制措施中国化学工程第十四建设有限公司摘要:建筑工程规模大、参与者众多、投资大,具有一定的复杂性。

建设项目涉及建设单位、施工单位、物资供应单位等多方利益，如果一方为了自身利益而违法规定，将影响建设项目的整体质量。

因此,对于建筑工程施工必须履行各自的合同义务。

关键词:建筑;合同;风险;措施一、引言建筑工程合同管理具有重要意义。

传统的合同管理已不能满足当前建筑领域的发展需求,必须优化建筑合同管理的措施，规范施工合同管理,可以有效稳定建筑市场,确保施工质量和效率,为企业提供保障。

工程合同管理在一定程度上可以控制施工质量,稳定施工成本控制,提高企业经济效益,促进建筑业的健康发展。

二、工程合同管理综述工程合同管理在建筑工程中的主要作用是确保项目成功实施,工程合同管理工作主要有以下几点:(1)估算各组织单位推进工作的详细时间和必要成本，准确地阐明了所有待完成项目的工作内容、施工质量标准和施工程序。

（2）建立建设项目的全部工程成本,专门负责建设项目各项经济成本的规划和控制。

（3）利用网络技术支持项目顺利执行合同管理计划。

当建立合同管理模式时,建设项目的建设单位可以根据实际情况确定建设项目的合同方式,从而有可能保证管理质量。

三、建筑工程合同管理的重要价值（一）有利于建筑工程建设的顺利开展在项目建设过程中,通常需要大量资金,因此签订正式合同可以可靠有效地确保建筑项目的效益,既能保持经济效益,又能有效降低建筑项目建设中存在的潜在风险。

避免冲突导致严重的经济损失。

由于合同管理与建筑施工的整个施工过程相一致,而且合同管理在施工过程中的一系列活动中发挥关键作用。

（二）在纠纷中可以作为重要依据在签订合同过程中,建设项目必须明确双方的义务和行使权利,规范双方的经济活动,协调双方的工作关系。

根据合同执行情况,为施工提供法律保障,保证施工工作顺利进行,有效地保障双方的经济利益。

如果不能认识到合同管理工作在建设工程项目中的重要性,不仅会给项目建设带来各种风险,还会在缺乏法律保障的情况下阻碍索赔等纠纷问题,损害双方的经济利益。

国际会议展览中心项目第二项目部项目重大风险评估及管控措施编制单位：编制日期：2022 年7 月30 日目录 (1) (1) (1) (1) (2) (2) (5) (5) (7) (7) (11)国际会议展览中心工程是由 ####集团贵阳国际会议展览中心有限公司投资兴建的一座综合性的特大型的建造群体工程，是全国同类型中一次开辟面积的最大工程，设计单位为####建造工程设计有限公司，监理单位为####工程建设咨询有限公司，监督单位为###建造管理处金阳工作站，地勘单位为###建造勘察设计有限公司。

本工程位于##市金阳新区， ##北路和##路交叉口南西侧，建造占地面积约190523.68m2 ，总建造面积979357.61m2 ，共分为A、B、C 、D 四个区。

其中A 区为a1 集中商业、a2-1 会展中心、a2-2 会展中心 (地下车库)、a2-3 会展中心(商业)；B 区为b1 地下商业、b2 会展中心；C 区为c1 会议中心、c2 201 大厦、c3 风情商业街、c4 酒店；D 区为d1 办公、d2~d4 公寓。

是集会展中心、会议中心、风情商业街、集中商业、五星级酒店、公寓、办公楼等相关设施为一体的大型展览中心，为省重点工程，具有极大的社会影响力，工程质量确保“黄果树”杯，争创鲁班奖，并创省安全文明样板工地。

发包人提供的施工图所包含的土建、装饰(不含精装修) 、水电安装、消防工程内容以及发包人制定承包人分包的工程。

根据本工程的建造、结构特点，因本工程属特大型的群体工程，栋数多、面积大，且工期要求十分紧张，为在规定的工期内保质保量的完成施工任务，将本工程土建任务划分为中建四局三公司、中间四局华南公司进行施工，水电安装、消防、暖通及钢结构安装工程由中建四局安装公司负责施工。

其中由中建四局三公司施工的范围为：b1 地下商业、b2 会展中心、a2-1 会展中心(C 、D 展厅)、a2-2 地下车库(局部)、a2-3 会展中心、soho 组团。

项目重大风险评估及管控措施1.引言2.项目概述3.风险评估4.风险管控措施5.总结1.引言本文旨在对国际会议展览中心项目进行重大风险评估，并提出相应的管控措施，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。

2.项目概述国际会议展览中心项目是一项庞大的建设工程，旨在建造一个现代化的会议展览中心，以满足国内外各种规模的会议、展览和活动的需求。

该项目总投资额约为10亿人民币，占地面积约为10万平方米，建筑面积约为30万平方米。

3.风险评估在项目实施过程中，可能会出现以下重大风险：1) 建筑工期延误：由于项目规模庞大，建设周期较长，可能会受到天气、施工技术等因素的影响，导致工期延误。

2) 质量问题：建筑工程的质量问题可能会对项目造成严重影响，如建筑物结构不牢固、装修不符合要求等。

3) 资金问题：项目总投资额较高，资金问题可能会影响项目的进展。

4) 环保问题：建筑工程可能会对周边环境造成一定的影响，如噪音、污染等。

4.风险管控措施为了应对上述风险，我们将采取以下措施：1) 建立完善的项目管理体系，加强对施工进度的监控，确保工期不延误。

2) 严格按照相关标准和规范进行施工，加强质量控制，确保建筑物质量符合要求。

3) 精细制定资金使用计划，加强资金监管，确保项目资金充足。

4) 采取环保措施，减少对周边环境的影响，如采用低噪音设备、减少污染物排放等。

5.总结本文对国际会议展览中心项目进行了重大风险评估，并提出了相应的管控措施，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。

我们相信，在各方的共同努力下，该项目一定能够圆满完成。

本项目是一项工程建设项目，旨在实现某项目标。

该项目涉及多个领域和专业，需要各方面的合作和协调。

二、合同承包范围本项目的承包范围包括但不限于设计、施工、材料采购、设备安装等多个方面。

承包商需要按照合同约定完成各项任务。

三、施工区域划分本项目的施工区域划分明确，涵盖了所有需要建设的地点。

在施工过程中，需要注意各区域之间的协调和联动。

建设工程类合同风险控制和防范措施介绍建设工程类合同风险控制和防范措施介绍篇一：建设工程合同风险控制摘要：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析，并提出了减少或避免合同风险的对策建议。

随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。

参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。

还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。

因此几乎没有不存在风险因素的工程。

承包工程是一项具有风险性的行业。

由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。

因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。

1、建设工程合同风险在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面：1.1合同中已明确规定乙方承担的风险大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。

例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。

显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。

又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。

在这里“认可”没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。

1.2合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。

乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。

但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。

海外工程项目施工管理中的问题和对策引言：结合我国“一带一路”倡议背景,有效推进海外工程项目建设和发展,对全球经济一体化具有非常重要的推动作用,同时会对我国经济文化等各方面产生一系列影响。

目前,海外工程项目管理存在一些问题,如管理水平停滞不前,对海外工程项目的建设速度、项目质量等各方面都会产生一定影响。

本文针对海外工程项目中的管理问题进行分析,以期提高海外工程项目施工管理水平。

1、海外工程项目施工管理现存问题1.1总承包组织结构不合理目前,诸多海外承包项目企业在对项目进行推进时,使用的管理理念及管理方式在多数情况下还是以传统管理模式为主,缺少对承包组织结构的认识和了解。

承包企业在组织结构以及服务功能等各方面的建设并没有落到实处,部分项目承包企业主要是由总公司、一级法人、二级法人以及项目部等各主体组合而成,其现有的管理方式无法保证管理内容能够落到实处,管理项目划分也缺少完善性和有效性。

此外,下属单位之间的职能划分不够细致,导致项目施工管理工作无法在实践中得到全面有序的开展。

由于现阶段管理资源严重不足,同时管理手段过于落后,海外工程项目的管理水平无法得到有效提升,对项目的推进效率以及生命周期等产生了不同程度的影响。

组织结构是整个海外工程项目推进过程中非常重要的部分﹐如果其无法得到保证,就会导致项目建设的质量无法达到要求,且项目在后续推进时还有可能会出现严重的纰漏。

1.2管理要素认识不够清楚海外工程项目的管理要素主要包括环境本体管理体系以及组织性结构建设等,涉及范围相对较广,同时各环节划分比较细致。

在整个海外工程项目推进的过程中,管理要素具有至关重要的作用。

在对海外工程项目的施工管理进行改革和创新时,必须要意识到管理要素划分不清带来的后果。

项目管理是由输入阶段、处理阶段和产出阶段组合而成。

首先,输入阶段主要是指管理企业必须要对现有管理要素进行客观合理的划分,保证人员的分配情况可以落到实处。

同时,对整个组织结构的架构要进行更加清晰的划分和处理,对现有基础设施进行完善和优化。