财务管理精细化的实践与思考

企业应如何提高财务管理的精细化水平在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理精细化水平已成为影响其生存和发展的关键因素之一。

精细化财务管理能够帮助企业更有效地配置资源、降低成本、提高效益，增强企业的竞争力和抗风险能力。

那么，企业究竟应如何提高财务管理的精细化水平呢？一、建立完善的财务管理制度首先，企业需要建立一套科学、严谨、完善的财务管理制度。

这套制度应涵盖财务预算、资金管理、成本核算、财务分析、内部控制等各个方面，明确各项财务工作的流程、标准和规范，使财务管理工作有章可循。

在财务预算方面，要制定详细、准确的预算计划，将企业的战略目标分解为具体的财务指标，并落实到各个部门和业务环节。

通过预算的编制、执行和监控，实现对企业资源的合理规划和有效配置。

资金管理方面，要建立健全资金管理制度，加强资金的集中管理和统一调配，提高资金使用效率。

合理安排资金的筹集和投放，优化资金结构，降低资金成本和风险。

成本核算方面，要建立精细化的成本核算体系，准确核算产品或服务的成本，分析成本构成和变动原因，采取有效的成本控制措施，降低成本消耗。

财务分析方面，要定期进行财务分析，通过对财务数据的深入挖掘和分析，为企业的决策提供有力的支持。

财务分析不仅要关注财务指标的完成情况，还要分析企业的盈利能力、偿债能力、营运能力等，发现问题并提出改进建议。

内部控制方面，要建立健全内部控制制度，加强对财务活动的监督和控制，防范财务风险。

明确各部门和岗位的职责权限，规范财务审批流程，加强对资产、资金、票据等的管理，确保财务信息的真实、准确和完整。

二、加强财务信息化建设随着信息技术的飞速发展，财务信息化已成为企业提高财务管理精细化水平的重要手段。

企业应加大对财务信息化建设的投入，引入先进的财务管理软件和系统，实现财务数据的自动化采集、处理和分析。

通过财务信息化系统，企业可以实现财务与业务的一体化管理，实时获取业务数据，提高财务数据的及时性和准确性。

浅析高校如何推进精细化财务管理【摘要】高校财务管理是现代高校管理的核心，而精细化财务管理则是提高高校管理效率和质量的关键。

当前高校财务管理存在诸多问题，如信息不对称、决策不科学等。

为推进精细化财务管理，可以通过加强财务数据收集与分析、优化预算管理体系、建立综合成本管理制度以及完善内部控制机制等途径。

精细化财务管理的重要性在于提升高校财务管理水平，为高校发展提供有力支撑。

未来，高校财务管理应朝着更加科学、规范、透明的方向发展，同时建议加强信息化建设、加强财务人员素质培养，以适应高校管理的发展需求。

【关键词】高校财务管理、精细化、问题、途径、数据收集、预算管理、成本管理、内部控制、重要性、发展方向、未来建议1. 引言1.1 高校财务管理现状高校财务管理现状：当前，我国高校财务管理存在着一些问题。

由于高校拥有庞大的财务支出和收入，管理过程复杂，容易出现支出超支或资金浪费的情况。

缺乏精细化管理导致财务数据不够准确、及时，给财务决策造成一定影响。

一些高校财务管理工作过于依赖人工操作，缺乏科学化和信息化手段，效率较低。

目前高校财务管理仍存在着信息不透明、体制不完善、风险控制不足等问题，迫切需要推进精细化财务管理，提升高校财务管理水平。

1.2 精细化财务管理意义精细化财务管理是指在传统财务管理的基础上，通过细化分析和精准控制，实现财务工作的更加高效和精准。

在当前高校财务管理的复杂环境下，推进精细化财务管理具有重要意义。

精细化财务管理可以帮助高校更加科学地运用财务资源。

通过细致的数据分析和细节管理，可以更好地了解资金的流向和使用情况，避免资源的浪费和滥用，实现财务资源的最大化利用。

精细化财务管理可以提升高校财务管理的效率和透明度。

通过建立精细化的财务管理体系，可以更加快速、准确地进行财务数据的统计和分析，提升决策的科学性和及时性，同时也可以增强财务管理的透明度，提升内外部对财务管理工作的信任度。

精细化财务管理还可以提高高校财务管理的风险控制能力。

财务精细化管理工作总结汇报（精选7篇）财务精细化管理工作总结汇报（精选7篇）精细化管理是整个企业经营的核心工程。

企业要做强，需要有效地运用文化之精华、技术之精华、智慧之精华等来引导和推动企业的发展。

下面是小编为大家整理的关于财务精细化管理工作总结汇报，欢迎大家来阅读。

财务精细化管理工作总结汇报（篇1）随着市场经济的不断发展，企业的各项管理手段得到进一步的升级，近些年，各大企业逐步开始倡导精益管理，从而衍生了生产精细化管理、现场精细化管理等一系列管理模式，企业的财务管理作为贯穿于企业产品生产、供货、销售等各个环节的核心管理版块，企业财务精细化管理也得到一定的推广，然而在传统财务管理模式根深蒂固的冲击下，企业财务精细化管理的模式还没有得到充分肯定。

本文针对企业财务精细化管理的内容、特征和管理措施做一浅析。

一、企业财务精细化管理内容(一)企业财务精细化管理内涵现代企业的财务精细化管理，是指根据企业管理对象、管理环境以及企业管理目标的不断变化而进行完善的财务管理模式，财务精细化管理可以最终实现企业效益的最大化，与财务风险控制管理相结合，形成一套标准明确、不断完善和细化的财务管理。

企业的财务管理是企业生产经营的重中之重，只要科学、有效的财务管理管理.才能真正为企业的发展提供更好的服务，从现代管理学的角度来讲，财务精细化管理是目前国家上推广的较为先进的财务管理模式，推进财务精细化管理可以不断提高企业生产经营管理的总体效率和质量，是目前国家经济市场环境下企业提升竞争力的有效途径。

企业精细化财务管理内涵主要包括两个方面内容：1、财务精细化管理思想。

财务精细化的管理思想与传统的财务管理思想有很大区别，传统的财务管理思想往往会将企业本身作为一个市场，通过企业预算管理等过程，将企业成本与收入进行倒推，将成本分成一系列的相似内容归纳，从而形成企业内部单位及项目的戏份单元;而财务精细化管理是一套完整的财务管理系统，进行一系列有目标的改进过程，与先进的财务风险管理相结合，以国际先进标准为准则，形成一套由子系统组成的财务管理系统。

实施业财融合推进精细化财务管理的措施为了进一步推进企业精细化财务管理，需要采取一系列措施来实施业财融合，下面将具体阐述几点措施。

一、加强业务和财务的协同从业务角度出发，我们需要积极推动业务和财务的协同，确保财务部门对于业务活动的理解和掌握。

此外，业务部门需要及时向财务部门提供数据和信息，确保财务部门能够深入了解业务情况，推动财务信息的实时更新。

业务部门还需要借助财务分析工具，通过数据分析和模型建立，及时识别和分析收入、成本、利润、资产负债等各项指标的波动趋势，为企业管理层决策提供有价值的信息。

二、优化财务管理流程要推进精细化财务管理，需要对财务管理流程进行优化和改进。

具体而言，需要减少手工操作，尽可能实现财务信息化处理。

此外，财务流程需要与业务流程相结合，实现信息和流程的无缝集成，确保业务流程顺畅、高效。

三、加强人员培训和知识更新为提高员工素质，企业应制定适合自身需要的员工培训计划，并督促员工定期更新知识和技能。

人员培训应从原有的财务专业知识和技能提升，向业务知识和技能培训拓展。

在此基础上，还应引导员工掌握相关财务管理软件和工具的使用方法。

四、强化内部控制管理企业应根据自身的实际情况，制定科学合理的内部控制制度和流程，注重内部控制在实践中的落实和执行。

其次，需要强化内部审计机构的作用，做好内部审计工作，及时发现和纠正偏差和失误。

同时，还应开展风险管理工作，通过风险识别、评估、应对、监控等方式有效防范风险。

五、加强对外沟通和合作企业应加强与外界的沟通和合作，建立稳定、长效的合作关系。

可以积极参与行业协会、商会等组织活动，推动行业规范和标准的制定和实施。

拓展供应链和销售渠道，加强与供应商和客户的合作，建立良好的合作伙伴关系。

综上所述，推进精细化财务管理需要企业制定一系列科学合理的措施，加强业务和财务的协同，优化财务管理流程，加强人员培训和知识更新，强化内部控制管理，加强对外沟通和合作，这样才能在竞争激烈的市场中稳健前行。

如何落实财务精细化管理导语：要想使财务精细化管理发挥关键性作用，应从提升专业素养、规范会计核算、加强资金监管、强化预算管理、做好国有资产管理、完善财务制度等方面入手，扎实推进财务管理工作整体上水平。

加大资金监管力度。

实时监控每日资金余额，加强银企对账，严格审批程序;实行事前审批制度，在预算范围内实行开支事前审批，一事一审，无事前审批的开支不予报销;对于符合要求的报销单据，取消现金支付方式，采用电汇或网上银行结算方式付款，加强款项支付痕迹化管理。

强化预算管理控制。

加强全员增收节支意识，转变观念，落实责任，把预算执行的进度要求落实到每个项目、每个环节;提高预算执行的约束力，树立“没有预算不得开支、有预算不得超支”的理念，严格预算事前筹划和事中控制，确保预算执行均衡推进;定期分析解决预算执行中出现的问题，通报预算执行情况，实现预算管理全面反映、全员参与、全过程控制，确保预算指标顺利执行。

做好国有资产管理。

定期对各类资产进行实地盘点、分类统计，对固定资产和低值易耗品进行账卡、账实核对，对资产现状进行调查梳理，加强实物资产盘点控制，保证账账、账证、账实相符;通过盘活存量资产等方式，提高资产管理效率，真实反映企业资产状况，确保国有资产保值增值。

完善财务管理制度。

财务人员要在做好正常核算业务的同时树立大局观念，持续完善各项内控制度，突出全面预算管理，深入推进预算定额标准体系;严把财务手续审核关，加大费用控制力度，强化资金、资产监管，确保资金安全和国有资产保值增值;大力开展增收节支、节约挖潜工作，从财务的角度分析经营管理现状，持续提升财务监管水平，为加强企业管理夯实基础。

(一)改变财务理念扭曲现象，正确定位目标目前，部分企业的领导者对财务概念的认识不足，有的甚至是理解错误，他们只有会计概念，没有财务概念，例如：他们认为财务管理只是简单的会计运算，把财务等同于了会计，而没有将其作为一种企业资金和项目投资的管理手段。

企业财务管理如何实现对现金流的精细化管控在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理对于其生存和发展至关重要。

而现金流作为企业的“血液”，更是财务管理的核心所在。

实现对现金流的精细化管控，能够有效地提高企业的资金使用效率，降低财务风险，增强企业的竞争力。

那么，企业财务管理如何才能实现对现金流的精细化管控呢？一、建立完善的现金流预算体系现金流预算是企业进行现金流精细化管控的基础。

通过编制详细的现金流预算，企业可以提前规划和预测未来一段时间内的现金收支情况，从而为资金的合理安排提供依据。

首先，企业需要明确预算的编制周期。

可以根据自身的业务特点和经营规模，选择年度、季度或月度作为预算周期。

对于一些资金流动较为频繁的企业，月度预算可能更为合适。

其次，预算的编制要全面、准确。

要涵盖企业的所有经营活动、投资活动和筹资活动，包括销售收入、采购支出、工资福利、税费缴纳、固定资产投资、债务偿还等。

同时，要充分考虑各种可能影响现金收支的因素，如市场变化、政策调整、客户信用状况等，以提高预算的准确性。

最后，要建立严格的预算执行和监控机制。

将实际的现金收支与预算进行对比分析，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。

对于重大的预算偏差，要深入分析原因，追究责任，以确保预算的严肃性和有效性。

二、加强应收账款的管理应收账款是企业现金流的重要组成部分。

如果应收账款不能及时收回，将会严重影响企业的资金周转。

因此，加强应收账款的管理对于实现现金流的精细化管控至关重要。

首先，要建立完善的客户信用评估体系。

在与客户签订合同之前，要对客户的信用状况进行全面的调查和评估，根据客户的信用等级确定合理的信用额度和信用期限。

对于信用较差的客户，要采取谨慎的销售政策，或者要求提供担保。

其次，要加强应收账款的跟踪和催收。

定期与客户核对账款，及时了解客户的还款情况。

对于逾期未还的账款，要采取有效的催收措施，如电话催收、信函催收、上门催收等。

同时，可以制定相应的激励政策，鼓励销售人员积极催收账款。

公立医院精细化经济运行管理实践与思考2020年新冠肺炎疫情全球蔓延，严重冲击了正常的生活秩序并连带引发了多方面的影响，公立医院工作人员作为抗疫防疫活动的主力军之一，担任着“时刻准备”的使命和召唤。

疫情期间公立医院精细化经济运行管理是医院发展的必然要求，更是时代发展的趋势，因此，在大环境下公立医院精细化经济运行管理探析是十分有必要的。

本文将从应急预案、预算管理、成本管理、绩效管理等方面探讨医院精细化经济运行管理的实践与思考。

一、疫情对公立医院经济运行的影响以广西南宁市FY医院为例，对其2019—2020年经济运行部分指标进行调查分析，通过工作量、收入、支出、结余等数据对比，可以看到公立医院在新冠疫情影响下的经济运行情况。

首先，医院就诊人数下降。

2020年FY医院门急诊总人次、出院总人数、床位使用率较2019年呈断崖式下降，其中床位使用率下降最为明显，下浮25%。

疫情期间，各级医院全力以赴抗击疫情，投入大量人员参与疫情防治工作，加上增设过渡病房等防止院内感染等举措，使得原本就有限的医疗资源更加紧缺。

其次，由于患者对疫情的恐惧心理等原因，也是导致门急诊总人次、住院总人数下降的原因之一，使医院经济运行出现困难。

另外，医院总收入下降明显。

2020年FY医院总收入较2019年下降7%，医院经济收入出现负增长。

由于医院业务量的下滑，导致业务收入锐减。

再次，医院运行成本超出预算，总体收不抵支，经营陷入困难。

在医院总收入大幅度下降的同时，医院成本支出因为刚性约束的影响并未出现大幅度下降，以FY医院为例，总收入下降了7.18%，而总支出支下降1.10%，从2019年的收支正结余到2020年的收不抵支出现负盈余。

从全国公立医院范围来看，2020年1—9月门急诊人次较上年同期下降18.5%，出院人数较上年同期下降16.5%，总收入较上年同期下降4.5%，收不抵支医院数量为3 837个，占全部公立医院42.3%。

为了配合国家全力打赢抗疫防疫攻坚战，公立医院需要无条件地支持和服务政府规定，做好疫情防控工作，随着资源的不断投入，医院的成本开始出现增加，针对疫情患者需要无条件救治导致公立医院承担较大的医疗成本，公立医院经济运行受到明显的影响，流动资金周转出现较大的困难，同时也给公立医院经济运行带来了严峻的挑战，很多医院的经济运行基本上处于入不敷出的状态。

财务精细化管理工作总结医院财务管理是医院管理的一项重要工作，在医院进行经济核算、提高经济效益、快速发展中起着举足轻重的作用。

面对当前社会主义医疗市场新形势，作为这一部门的领导人-财务科长，感到责任重大，要做好并非易事。

我做为医院财务部门的领导，从自身工作出发，认为应从以下几个方面做起。

一、爱岗敬业，不断提高业务能力爱岗就是热爱医院财会工作，安心财会岗位，并为做好财会工作尽心尽力、尽职尽责。

敬业就是对从事的财会工作有正确认识和恭谨态度，将身心与会计工作融为一体，干一行爱一行。

爱岗是敬业的基石，敬业是爱岗的升华，敬由爱升，爱由敬起。

要想干好医院财会工作，仅有热情还不够，还必须有很高的专业技术作保证。

目前，医疗行业发展迅速，医疗市场竞争激烈，医院会计面临的新问题增多（如：职工医疗保险、城镇居民医疗保险、新农合医疗保险账务处理，医院数字化建设等），作为财务科长只有刻苦钻研业务，更新专业知识，掌握电脑技术，提高业务能力，勇于革新，树立良好的职业责任感和荣誉感，才能争做行家里手，忠实地履行好自己的职责。

二、培养良好的会计职业道德素质会计职业道德是指在会计职业活动中应遵循的、体现会计职业特征的、调整会计职业关系的职业行为准则和规范。

会计行为是由内心信念来支配的，信念的善与恶将导致行为的是与非，作为医院财务科长如果会计职业道德观念淡薄、素质低下，就会利用拔裰闾拔邸⒒踊簟⑴灿霉睿陨硎苑ǎ呱衔シǚ缸锏牡缆罚ノ辉斐删盟鹗В跋煲皆悍⒄埂R虼耍嘌莆窨瞥ぞ哂辛己玫幕峒浦耙档赖滤刂史浅V匾紫纫龅匠鲜凳匦牛隼鲜等耍道鲜祷埃炖鲜凳拢桓阈榧伲J匾皆好孛埽晃嫠栈螅晃烁鋈撕偷ノ焕嫖痹煺四浚鸷液蜕缁峁诶妗F浯我龅搅嘧月桑髁⒖蒲У娜松酆图壑倒郏跃醯种葡砝种饕濉⒏鋈酥饕濉萁鹬饕宓却砦蟮乃枷耄椒置鳎惶啊⒉徽肌⒉皇绽瘛⒉煌骱衔郏窦褪胤ǎ≈熬≡稹三、熟悉掌握财会法律法规依法办事，认真遵守财会法律法规是会计工作保证客观公正的前提。

医院属于差额事业单位，经费拨款不足，为了医院正常运行和发展，需要增加业务收入，减少各项支出，搞好经济核算，作为医院财务科长必须掌握财会法律法规，如《中华人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》、《医院会计制度》、《医院财务制度》、卫生部《____加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》、《医疗机构财务会计内部控制规定》、《医疗服务价格手册》等，必须学法、知法、懂法，依法理财，为医院创造更多财富。

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT新时期企业财务精细化管理的思路和途径周喆上海广平印刷设备有限公司摘要：随着国内社会主义市场经济的不断深入，国内企业的经济实力也是日渐提升。

与此同时，国内企业由以前的粗放式生产向内涵式生产方式转变，使得我国企业的发展步入了现代企业发展体系下的新时期。

新时期，要求企业不仅要进一步地提升产品的市场占有率，提升企业的生产效率并有效降低成本，更为重要的是重视财务管理工作，并把财务精细化管理作为企业日常经营管理过程中重中之重的工作内容。

客观地讲，目前许多企业的决策层及管理层对于财务精细化管理愈发的重视，在人力、物力、财力方面都付出了许多。

然而，从现实情况来看，新时期下企业财务精细化管理还存在着许多不尽如人意的地方，需要企业进一步的加强改善。

本文从新时期下企业财务精细化管理的内涵及必要性入手展开研究，并指出企业财务精细化管理中所存在的问题，提出推进财务精细化管理的相应对策。

关键词：新时期；财务精细化；问题；对策引言精细化管理又叫精益化管理，其起源于美国，发展于日本。

精细化管理理念最初是由美国管理学家泰勒于1881年提出，1911年由泰勒撰写的《科学管理原理》一书，为精细化管理开辟了道路，成为精细化管理的重要文献。

20 世纪50年代，战败后的日本为了进一步地提升自身经济状况，在国内开始了经济建设。

某公司开始了精细化管理之路，该公司倡导的“准时化”“自动化”贯穿着该公司生产的两大支柱，也是其精细化管理企业的很好诠释。

近些年来，我国许多企业开始引入精细化管理理念，并将其引入至其他领域，如财务精细化管理。

国内企业财务精细化管理活动的开展，主要目的只有一个——便是在确保产品及服务质量的前提下，节约企业发展成本，以实现企业财务管理目标——利润最大化。

新时期下，企业为了加强自身财务管理工作，使财务管理工作具有一定的成效，精细化是必不可少的。

可以说，财务精细化管理思路来自市场的激烈竞争及自身发展的需要。

048STATE GRID FINANCE O国网理财对电力财务管理中翻精纟毗预算的思考电力企业需要对企业的发展进行全面规划与设计，结合电力建设现状以及未来的发展目标，将财务预算的重要地位凸显出来。

文/董燕梅目前，在企业的发展过程中，财务管理的作用日益凸显，对于电力企业来说也是一样，同时，企业也越来越重视财务管理。

而在财务管理中，电力企业还不够完善，还存在很多的问题。

在这种情况下，只有在财务管理中运用稱细化预算管理，才能更好地实现财务管理的目标，促进电力企业的长远发展。

一.强化财务預算精细化管理理念电力企业预算管理对企业的可持续发展有十分重要的意义，本着促进企业町持续发展的基本原则，电力企业必须要对企业的发展进行全面规划与设计，结合电力建设现状以及未来的发展冃标，将财务预算的电要地位凸显出來。

精细化管理是财务预算管理的基本要求，管理越精细，其效益也越高。

对于财务部门而言，必须要树立全新的财务预算管理理念，在单位内部加强応传•教育，对财务管理人员的思想观念进行引导,确保财务管理人员从思想上加强对财务预算的认识。

在企业内部，应该形成浓厚的学习氛围，由财务部门领导人员起带头作用，强化财务知识的学习，并且学会更多有效的财务预算管理方法，促进电力企业财务管理工作水平不断提升。

另外，企业所有人员都应该具备竞争意识,将目光放得更长远，因为财务精细化管理可以提高企业的竞争实力，无论是财务管理人员还是其他部门的成员，都要增强自身的市场竞争意识，在确保企业的各项活动正常运行的前提下，降低运营成本，不断提高企业的经济效益。

精细化管理更是个全过程的管理，要实施企业成本的全面控制，结合企业实际状况编制出企业成本控制方案，从企业内部出发进行深入挖掘，细化企业的成本支出，防止浪费。

二完善和发展财务预算管理组织机构在创建专门机构实行精细化预算管理工作的过程中，要形成具有独立性质的管理控制组织。

这样，其中的成员就应该获得专业知识和技能。