库存管理的重要方法——ABC库存分类管理法
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1、ABC库存分类管理法的基本思想:库存商品品种繁多、数量巨大,有的商品品种数量不多但市值很大,有的商品品种数量多但市值却不大;由于企业的各方面资源有限,不能对所有库存商品都同样的重视,因此,好钢要用在刀刃上,要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上;按库存商品重要程度的不同,进行不同的分类管理和控制。
2、ABC库存分类管理法定义:将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)、不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理和控制。找到关键的少数和次要的多数。
2.1ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额(该品种的年消耗量乘以其平均单价)占年消耗的总金额的比例。
对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例,ABC分类没有一个统一的标准,一般是遵循下面的规律:
ABC库存分类比重表
类别品种比例% 年消耗的金额比例%
A类 10 5~15 70 60~80
B类 20 15~25 20 15~25
C类 70 60~80 10 5~15
A类物品,品种比例在百分之5~15之间,平均为10%,品种比重非常小;年消耗的金额比例在百分之60~80之间,平均为70%,占用了大部分的年消耗的金额,是关键的少数,是需要重点管理的库存。
B类物品,品种比例在百分之15~25之间,平均为20%;年消耗的金额比例在百分之15~25之间,平均为20%,可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似,是需要常规管理的库存。
C类物品,品种比例在百分之60~80之间,平均为70%,品种比重非常大;年消耗的金额比例在百分之5~15之间,平均为10%,虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额,但是由于数量巨大,实际上占用了大量的管理成本,是需要精简的部分,是需要一般管理的库存。
价值比例
100%
80%
60%
40%
20%
5 10 20 30 100
品种比例%
2.2ABC分类的步骤:
2.2.1调出需要分析的基础信息:所有品种的年销售出库数量、平均供应单价;
2.2.2将两者相乘,求出其年销售出库的金额;用Excel电子表格公式自动计算;并求出总销售额;
2.2.3按金额的大小排序:数据排序-扩展选定区域(不选扩展选定区域,会天下大乱,数据之间没有联系)选定排序关键字递增递减(一般选递减,便于直接观察数据由大到小的变化情况);
2.2.4用电子表格公式求出各个品种占总销售额的比重;
2.2.5按由大到小的顺序计算累计比重:把累计占总销售额的70%左右的物品划分为A类物品;把剩余累计20%左右的物品划分为B类物品;余下的10%左右物品划分为C类物品。
2.2.6对应分类结果,安排重点管理、一般管理和盘点。
2.2.7具体参考《华夏药业公司2003年统计表》的案例说明。
3、ABC库存分类管理法应用
在对物品进行ABC库存分类后,应依据各企业的经营策略,进行重点管理。
3.1A类物品在品种数量上仅占10%左右,管理好A类物品,就能管理好70%左右的年消耗金额,是关键的少数,要进行重点管理。对生产企业来说,应该千方百计地降低A类物品的消耗量;对商业企业来说,就要想方设法增加A类物品的销
售额。对仓储管理来说,就要在保证安全库存的前提下,小批量多批次按需储存,尽可能地降低库存总量,减少仓储管理成本,减少资金占用成本,提高资金周转率。
A类物品不科学地降低库存总量,将会出现缺货风险,导致生产与经营中断,产生重大经济损失。
重点管理A类物品的目的就是要通过科学的管理,不仅要降低库存,还要保证供给,防止缺货,防止出现异常情况。
A类物品的管理方法:
3.1.1按照需求、小批量、多批次的采购入库,最好能做到准时制管理,能够提高资金周转率,能够使库存保持最优的有效期,能够降低仓储管理费用,能够及时获得降价的收益;当然季节储备和涨价前的储备也是不可避免的。
3.1.2按照看板定单、小批量、多批次的发货,最好能做到准时制出库,避免物品长时间储存在生产线或客户手中,造成积压损耗,造成虚假需求和超限额库存,不利于均衡生产和经营。
3.1.3随时监控需求的动态变化,分析预测哪些是日常需求,哪些是临时集中需求,使库存与各种需求相适应。尽可能缩短订货提前期,对交货期限加强控制。
3.1.4科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点,防止缺货的发生;了解大客户的库存,在需要的时候临时调剂;监控供应商的在途物资品种数量到货时间;
与供应商和用户共同研究替代品,尽可能降低单价;制定应急预案,补救措施。
3.1.5每天都要进行盘点和检查。货位处于物流出口。
3.1.6ABC库存分类管理法对MRP系统控制的物料需求并不适用,他面对的是最终产品。对于连续均衡的生产,每一个相关物品都具有同样的重要作用,即使是一个螺丝也能够让生产中断。因此,也要注意一些关键物料的管理,不能一味的强调A类物品的管理。
3.2B类物品进行次重点管理的常规管理。
3.2.1采用定量订货方法,前置期时间较长;
3.2.2每周要进行盘点和检查。
3.2.3中量采购。
3.3C类物品品种数量巨大,消耗金额比重十分小,不应投入过多的管理力量,集中力量管理A类物品。
3.3.1大量采购,获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小,即使多储备,也不会增加太多金额。
3.3.2简化库存管理。如果还像A类物品那样管理,成本效益将十分不合算,还会影响A类物品的管理。
3.3.3可以多储备一些关键物料,少报警,避免发生缺货现象。
3.3.4每月循环盘点一遍。
3.4对于积压物品和不能发生作用的物料,应该每周向公司决策层通报,及时清理出仓库。
4、ABC库存分类管理法简表
ABC库存分类管理法
管理类别 A类 B类 C类
消耗定额的方法技术计算现场核定经验估算
周转定额的方法不同条件下的数学模型计算不同条件下的数学模型计算经验统计
检查每天检查每周检查季度年度检查
统计详细统计一般统计按金额统计
控制严格控制一般控制按金额总量控制
安全库存量较低较大较高
5、ABC库存分类管理法应该注意的问题
5.1单价对仓储管理的影响
年销售金额相同的两个品种,一个可能单价低、数量多,另一个可能单价高数量少;这时要重点关注单价高数量少的品种,不仅因为单价高,数量上的货损货差一点点,就会造成大的损失;而且因为单价高,库存数量增加一点点,占用总金额的比重就急剧上升。对于单价高的品种,要求每天盘点检查;要求与用户积极