我国现代企业财务危机管理的防范与应用
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文献综述(20_ _届)企业财务风险及其防范研究随着经济的发展,竞争日趋激烈,许多企业对客观环境的不确定性以及对人们对这种不确定性认识的局限性,使企业面临很大的财务风险。
事实证明,很多企业由于资金周转不灵,企业偿债能力不足,并且这么企业没有采取很好的防范措施,导致其陷入困境,有的最终破产,所以说当今加强财务风险的管理是非常重要的,必须引起每个企业的重视,国内外学者对于财务风险以及它的防范研究取得了很大的成果,当然他们的研究成果也有一定的差异,这是由于角度不同而造成的。
1 财务风险的定义关于财务风险的界定不同的人有不同的观点。
章振东(2009)认为所谓财务风险是指企业在生产经营过程中,由于各种风险因素的存在,使得企业的资金及其运动呈现出不确定性,最终可能导致企业未来的财务收益与人们预期收益产生重大差异的一种财务活动。
张祖敏(2010)认为财务风险的概念有狭义与广义之分。
狭义的财务风险仅指企业在筹资过程中运用财务杠杆不当可能带来的风险,有时,也称为筹资风险。
广义的的财务风险是指企业在各项财务活动过程中,由于内外部环境及各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而产生蒙受损失的机会和可能。
吕利芳(2010)认为企业的财务风险从狭义上看是指由于利用财务杠杆给企业带来的破产风险或普通股收益发生大幅度变动的风险。
从广义上看,是指企业在筹资、投资、资金营运及利润分配等财务活动中因各种原因而导致的对企业的存在、盈利及发展等方面的重大影响。
魏潇,李昊(2009)认为财务风险是指财务结构不合理、融资不当使企业可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益的风险,它存在于企业经营活动的各个方面,具体表现为筹资风险、投资风险、现金流量风险、汇率风险等。
吕朝辉(2007)认为广义的财务风险是一种微观经济风险,是企业所面临的重要方面。
变现为企业财务状况和财务成果的不确定性,它是由于客观上企业经营环境的不确定性,以及主观上的原因,如决策失误、管理不利等产生的风险,狭义的财务风险通常被称为举债筹资风险,是指企业用货币资金偿还到期债务的不确定性,具体说是由于企业因为介入资金而增加的丧失偿债能力的可能和企业利润的可变性。
浅析财务风险的防范和控制目录目录 (Ⅱ)摘要 (Ⅲ)绪论 (1)一、财务风险的定义和种类 (2)〔一〕财务风险的定义 (2)〔二〕我国财务风险的种类 (2)二、企业财务风险形成原因分析 (3)〔一〕企业财务管理系统与宏观环境不适应 (3)〔二〕企业财务管理人员对财务风险认识不足 (3)〔三〕财务决策缺乏科学性 (4)〔四〕企业财务会计信息质量正确性 (4)〔五〕企业内控制度不完善 (4)〔六〕企业监管机制不健全 (5)〔七〕企业财务活动中的各种不确定性和不合理性 (5)三、财务风险管理的必要性及意义 (5)〔一〕财务风险防范管理的必要性 (5)〔二〕财务风险防范管理的意义 (6)四、财务风险的识别 (6)〔一〕风险识别的必要性 (13)〔二〕风险识别的要求 (13)五、企业财务风险的防范控制措施 (7)〔一〕认真分析财务管理的宏观环境 (8)〔二〕转变观念,加强培训 (8)〔三〕建立健全企业内部监督约束机制 (9)〔四〕建立和完善财务风险预警体系 (9)〔五〕防范财务风险的方法 (10)六、我国小中型企业财务风险产生的原因及解决对策 (11)〔一〕财务管理的目标定位不系统 (11)〔二〕解决企业存在问题的对策建议 (13)结束语 (14)参考文献 (15)致谢...................................................................................................... 错误!未定义书签。
摘要财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况。
企业经营者需要进行经常性财务分析,防范财务危机。
在市场经济条件下,财务风险是客观存在的,要完全消除风险及其影响是不现实的。
但只要了解风险的来源和特征。
正确预测、衡量、控制财务风险,就可能将损失降至最低程度.为企业创造最大的收益。
本文系统分析了企业财务风险的成因,结合当前企业财务环境的特点。
制造类企业财务危机的防范摘要:财务危机在我国更多的被称为“财务困境”和“财务困难”,由于企业之间的竞争以及企业内外环境影响,企业不得不加强对财务危机管理。
随着市场经济和现代化企业制度的逐步建立和完善,企业财务危机的产生及引起的危害越来越被企业所重视。
为此,本文专门针对制造类企业财务危机的防范进行探讨。
关键词:财务危机;制造类企业;预警体系中图分类号:f234.1文献标识码:a文章编号:1001-828x(2011)06-0118-01一、引言制造业在几乎所有国家的国民经济中都占有十分重要的位置,是国民经济最主要的支柱产业。
在90年代,我的制造业在工业总产值中就占有40%以上的比例。
可以说没有发达的制造业,就不可能有国家真正的繁荣和强大。
但是,目前我国制造类企业的现实情况却是一方面经济效益低下,一方面又是负债率畸高不下,制造企业发展陷入简单的再生产过程,无力开拓新产品,产品质量无法提高,创新能力严重不足,这样就不能不说偏高的负债率对制造类企业的发展形成了极大的障碍,使制造类企业的发展背负着沉重的历史包袱,使越来越多的制造类企业面临财务危机。
二、建立财务危机预警体系产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。
危机管理的重点应放在危机发生前的预防,而非危机发生后的处理。
因此,加强制造企业财务风险管理,建立和完善财务预警分析指标体系尤其必要。
制造类企业要在分析传统的静态的财务危机预警指标的基础上,建立以现金流量为基础的动态财务危机预警指标体系,建立的财务预警体系要涵盖主营业务收现率、现金流量债务比、现金毛利率和净利润现金含量这四个预警指标,这样不仅可以对制造类企业财务危机有很好的预警作用,而且还克服了财务信息失真对预警产生的影响。
三、加强资产存量因素的优化资产存量因素包括多方面主要包括财务、资本、负债和资产等。
优化财务结构是制造企业财务稳健的关键,其具体标志是综合资金成本低,财务杠杆效益高,财务风险适度。
财务管理毕业论文-企业财务风险的分析与防范研究企业财务风险的分析与防范研究摘要:本文以财务风险为研究对象,以财务安全为目标进行系统而有条理的研究分析探讨。
文章首先从企业财务风险的概念入手进行研究与分析,在此基础上再从企业财务风险可能产生的原因及危害分析,再进一步探讨财务风险的控制与防范的举措,最后再分析对于控制财务风险确保财务安全的实际意义,是企业管理一定不能忽略财务管理及其财务风险的管理,使企业能够降低企业的财务风险,保证企业能够正常合理的运行。
研究表明,风险管理已成为财务管理中的至关重要的问题。
科学管理是现代企业制度的重要内容,加强企业的科学管理特别是财务管理,是企业建立规范的现代管理制度、转换经营机制、实现持续快速健康发展的根本途径,也是财务部门的一项长期任务。
企业的财务安全关系到一个企业是否能够持续经营下去,而且不受或者受经济危机冲击最小。
而一个企业财务是否处于安全状态,完全取决于企业的财务风险管理之中。
关键词:财务分析,财务风险,内部控制,财务杠杆,机会成本。
Enterprise financial risk analysis and prevention study Abstract: This article take the financial risk as the object of study, carries on the system take the financial security as the goal to have orderliness research analysisdiscussion. The article first obtains from the business finance risk's concept to conduct the research and the analysis, based on this again the reason which and the harm analysis possibly produces from the business finance risk, further discusses the financial risk again the control and the guard action, finally analyzes again regarding the control financial risk guaranteed that the financial security the practical significance, is the business management cannot certainly neglect the financial control and the financial risk management, enables the enterprise to reduce enterprise's financial risk, the guarantee enterprise can the normal reasonable movement. The research indicated that the risk management has become in the financial control the very important question. The scientific management is modern enterprise system's important content, strengthens enterprise's scientific management is the financial control specially, is the enterprise establishes the standard the modern control system, the transformation management mechanism, to realize continues the fast healthy development the basic way, is also a Finance department's long-range mission. Enterprise's financial security relationship to anenterprise whether can manage continually, moreover not is attacked or the economic crisis is smallest. But a business finance whether to be at the secure state, is decided completely during enterprise's financial risk management.Keywords: financial analysis, financial risk, and internal control, financial leverage, opportunity cost.一、引言2008年的全球金融危机给全球经济给予重创,导致大量企业陷路财务危机,甚至破产,一场金融危机为什么能给全球的整体经济带来如此巨大的冲击呢?金融危机使企业融资出现困难,使其融资渠道遭到破坏,甚至致使大部分企业资金链断裂,使企业陷入财务危机,不能自拔,无法经营。
(作者单位:黑龙江北大荒农业股份有限公司八五二分公司)农业上市公司财务危机分析及防范◎张洪丰财务管理财务危机是影响农业上市公司稳定发展的重要内容,如何提高农业上市公司财务危机管理水平,需要财务工作人员提高工作认识,加强工作实践能力,从而结合农业上市公司制定的财务危机管理方案,科学的开展财务危机防范工作,进一步促使农业上市公司稳定发展,下面结合具体实际,从多方面总结提高农业上市公司财务危机管理水平的途径。
一、财务危机的界定及其特征1.财务危机的界定。
从静态角度即资产存量的角度来看,财务危机通常表现为公司总资产账面价值低于总负债账面价值,即公司净资产为负值;从动态角度,即现金流量的角度来看,通常表现为公司缺乏偿还即将到期债务的现金流入,现金总流入小于现金总流出,即公司净现金流量为负值。
财务危机含义可以概括为以下三个方面:财务危机是公司盈利能力实质性削弱,持续经营难以为继的严重状况;财务危机是公司偿债能力严重削弱,资金周转困难的处境;财务危机是公司持续经营丧失或接近丧失即公司破产或接近破产的严峻局势。
2.财务危机的特征。
(1)财务危机管理具有不确定性的特点。
财务危机很多时候是不能够提前确定和监控的,正是由于管理中的意外性导致财务管理活动具有很强的不确定性,这些不确定性可能包括财务危机发生时间不确定、危机发生规模不确定、危机发生环节不确定等。
而对公司财务危机进行管理是就要认真分析,分清楚哪些因素是能够控制的,哪些因素是不可以控制的,要对其中能够控制的因素进行有效管理。
(2)财务危机管理具有预见性特点。
公司财务危机具有很强的危险性,这就导致财务危机管理能够有预见性。
因为公司财务危机爆发之后,公司管理者必须在最短时间内将财务危机带来的损失降至最低,所以公司财务危机管理必须具有预见性,对一些常见的财务危机提前制订预案以及其他的应急预案。
公司财务危机的预见性要求公司必须重视预防工作,通过现代手段和科学的方法对财务管理的运营情况进行监控,对其中危机发生前的征兆及时反馈,快速做出应急反应措施。
毕业论文题目浅谈企业财务风险分析与防范江西财经大学自学考试毕业论文指导登记表(一)姓名:张利娟专业:会计编号:论文撰写成绩(百分制):论文题目:浅谈企业财务风险分析与防范开题报告(选题研究的意义及主要内容):一、选题意义随着时代进入21世纪,企业面临的风险随着新经济环境的变化向更广范围、更深层次的方向发展,在企业发展的同时企业财务风险管理愈来愈成为企业财务管理的核心问题。
财务风险是企业面临的一种风险,而财务风险的控制就是企业在识别、评估和分析的基础上,充分预见、有效控制财务风险,通过对财务风险的风险研究,找出风险成因,从而采取相应的预防策略或建立预警体系,用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。
本文针对加强企业财务风险管理进行论述,在系统分析财务风险的本质及我国企业财务风险成因的基础上,建立我国企业的财务预警指标,进行适当的财务风险决策,以期为财务风险管理及防范提供参考。
随着现代市场经济的建立,市场环境瞬息万变,各种不确定性影响因素日益增多,企业财务风险问题显得越来越复杂多变。
因此,加强财务风险管理已经成为各层次管理者密切关注的问题。
资企业财务风险预测研究的需求日益迫切。
急需建立有效的财务预警系统来预测、预控和处理财务风险。
以期降低风险, 提高效益,实现预期财务收益。
二、主要内容:1)企业财务风险概述2)加强企业财务风险管理的重要性3)我国企业财务风险控制的原则4)企业财务风险管理的现状5)财务风险的防范措施6)如何预防企业财务风险企业财务风险分析与防范摘要随着时代进入21 世纪,企业面临的风险随着新经济环境的变化向更广范围、更深层次的方向发展,在企业发展的同时企业财务风险管理愈来愈成为企业财务管理的核心问题。
财务风险是企业面临的一种风险,而财务风险的控制就是企业在识别、评估和分析的基础上,充分预见、有效控制财务风险,通过对财务风险的风险研究,找出风险成因,从而采取相应的预防策略或建立预警体系,用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。
摘要并购作为现代企业中非常常见的一种企业行为,因其能促使企业实现规模经济、资源配置、企业协同效应,因此被广大企业所运用,尤其是那些资金实力雄厚的大企业。
但是从以往国内外专家的研究中发现,在数以千万计的并购案例中,并购成功的只占30%左右,而引起失败的一部分原因归根结底还是在财务风险上。
本文将以华为公司为例,介绍企业并购和财务风险的定义、内容、分类和特点。
分析华为公司并购Caliopa 公司时的现状,由现状分析出华为公司在并购之后的财务风险及成因。
同时针对并购方面发生的财务风险提出相应的防范措施。
关键词:并购财务风险华为公司AbstractMerger and acquisition (M&A), as a common enterprise behavior in modern enterprises, is widely used by enterprises, especially those with strong capital strength, because it can promote enterprises to achieve economies of scale, resource allocation and enterprise synergy. However, from previous studies by experts at home and abroad, it is found that in tens of millions of M&A cases, the success of M&A accounts for about 30%, and part of the cause of failure is in the final analysis of financial risk. This paper will take Huawei Company as an example to introduce the definition, content, classification and characteristics of M&A and financial risk. This paper analyses the current situation of Huawei's merger and acquisition of Caliopa and the financial risks and causes of Huawei's merger and acquisition. At the same time, it puts forward corresponding preventive measures against the financial risks in M&A.Keywords: Merger and Acquisition Financial Risk Huawei Company目录引言 (1)1.企业并购财务风险概述 (2)1.1企业并购的概念 (2)1.2财务风险的概念 (2)1.3企业并购财务风险的类别 (2)1.4企业并购财务风险的特点 (3)2.华为技术有限公司的并购现状 (4)2.1华为公司简介 (4)2.2华为公司并购现状 (4)3.华为公司并购过程中存在的财务风险 (5)3.1华为公司并购前的财务风险 (5)3.2华为公司并购时的财务风险 (5)3.3华为公司并购后的财务风险 (7)4.华为公司并购产生财务风险的原因 (8)4.1华为公司并购前财务风险产生原因 (8)4.2华为公司并购时财务风险产生原因 (8)4.3华为公司并购后的财务风险产生原因 (9)5.华为公司并购时财务风险防范措施 (10)5.1华为公司并购前存在财务风险防范措施 (10)5.2华为公司并购时存在财务风险防范措施 (10)5.3华为公司并购后财务风险防范措施 (11)结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)引言在经济全球化的大背景下,企业兼并现象越来越多。
我国现代企业财务危机管理的防范与应用
摘要:随着市场经济的发展,在当下充满竞争和挑战的时代,企业财务管理者应当强化危机意识。
企业作为市场经济最重要的元素,风险也越来越大,只有加强财务危机管理措施,才能使企业在这个竞争越来越激烈的市场中立于不败之地。
本文试着对企业财务危机管理加以阐述,并探讨财务危机管理的策略。
关键词:财务管理;危机管理
中图分类号:f275 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2011)09-0130-01
一、财务危机的定义
危机,顾名思义就是遇到的危险和机遇,在每个企业都在不遗余力地追求经济利益,争取经济发展的时候,当每个单位都在追求最紧凑的运作方式和最精致的产品服务的时候,可能会或多或少地忽视掉危机预测这项必要工作。
而财务危机管理则是指组织或个人在财务运作过程中通过危机监督、危机预控、危机决策和危机处理等手段,达到避免和减少危机产生的危害,直至将危机转化为机会的过程。
二、企业财务危机产生的原因
危机本身就具有突发性、客观性、多样性、损失性的特点,突发性的严重危机往往是对企业生死存亡的考验。
面对危机,有的企业从容面对,绝处逢生;有的却不知所措,甚至损失惨重甚至顷刻倒塌。
我国大多数企业陷入财务困境所出现的财务问题大致有以下
几个:亏损严重,资不抵债,资金周转困难以及营私舞弊行为。
1.企业财务管理的宏观环境复杂多变
企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。
财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。
这些因素存在于企业之外,但对企业财务管理产生重大的影响。
宏观环境的变化对企业来说,是难以准确预见和无法改变的。
宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。
例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨,使运输企业增加了营运成本,减少了利润,无法实现预期的财务收益。
2.企业资金结构不合理,负债资金比例过高
在我国,资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。
由于筹资决策失误等原因,我国企业资金结构不合理的现象普遍存在。
具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。
很多企业资产负债率达到30%以上。
资金结构的不合理导致企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,由此产生财务风险。
3.风险意识淡薄
财务风险是客观存在的。
只要有财务活动,就必然存在着财务风险。
在现实工作中,我国许多企业的财务管理人员对财务风险的客观性认识不足,缺乏风险意识,认为只要管好用好资金,就不会产生财务风险。
显然,风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
4.财务决策缺乏严肃性
财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。
避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象,由此而导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险。
如在固定资产投资决策过程中,有的企业由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者个人素质不高等原因,导致投资决策失误频繁发生。
决策失误使投资项目不能获得预期的收益,投资无法按期收回,为企业带来巨大的财务风险。
5.企业存货库存结构不合理,存货周转率不高
目前我国企业流动资产中,存货所占比重相对较大,且很多表现为超储积压存货、存货流动性差。
一方面占用了企业大量资金;另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用,导致企业费用上升,利润下降。
长期库存存货,企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失,由此产生财务风险。
三、危机应对策略
1.建立财务危机防范机制
危机防范主要是在危机尚未发生之前,未雨绸缪,事前对企业的资本经营活动进行战略设计,制定一套乃至几套防范危机的方案,应用财务的预警指标,变被动为主动,防患于未然,对企业举债、用债、偿债过程中所涉及的各个环节、各种因素进行预测,定期检查企业的经营和财务状况,以便对危机进行预控,尽量避免危机发生。
例如,可以制定一套现金保留方案,平时只进行一些必须的支
付,而且那些必须的支付也要分清轻重急缓,还要认真对待公司的应收款项,对一些及时付款的提供现金折扣,通过这种途径,各种应收款项的有价证券组合就可以转换成现金。
2.加强内部管理,规范财务行为
即理顺财务关系,以企业为主体,合理合法处理企业内外的财务关系。
规范企业内部财务管理主要应健全和完善以下一些内容:明确内部财务管理的方法、任务和目标,以及国家颁布的会计制度和会计准则;完善内部控制制度,建立健全资本金管理制度、资金管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度、产品销售管理制度、投资管理制度、利润分配管理制度、财务分析和考核管理制度等等,建立科学合理的财务管理体制,保证财务的正常活动。
3.提高财务管理水平,做好财务管理工作
要避免理财失误,预防财务危机的发生,就必须提高企业的财务管理水平,做好财务管理工作。
一是加强日常资金管理,保证资金合理运用;二是制定翔实的财务计划,通过计划将企业可能面临的不确定因素确定下来,并制定相应的应对机制,以减少未来风险的影响,实现企业的长期发展战略;三是重视融资管理,健全财务结构,维持资金来源的连续性,降低资金成本;四是规范投资行为,选择最佳投资方案,提高企业产品竞争能力、创利能力。
结论
危机虽然给很多企业带来了巨大的冲击,但同时也带来了很大的机遇,这就是构成财务风险的重要因素。
因此,企业财务一定要有
效地强化和化解财务危机,建立健全财务危机预警系统,牢固树立危机意识,充分认识不利因素,采取相应的应对措施。
制定多套防范危机的方案,尽量避免危机发生。
参考文献:
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[4]吴世珍.我国上市公司财务危机预警研究[j].财会月
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作者简介:陈怡芸(1969-),女,汉族,云南省安宁市人,就职于昆明华安工程技术有限责任公司,职称:会计中级,研究方向:企业财务危机管理。