余世维——赢在执行力(学员版)

余世维赢在执行观后感-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1余世维赢在执行观后感已是第二节课“执行力的三个核心”学习了。

让我颇为感触的有三点“要养成自动回报的习惯、在工作中始终要保持紧张感、每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”。

转面今天自我的工作，恰恰其反。

工作中未能有保持紧张感，对于上司交托的任务，要催讨才能动身去做，甚至才想起这事情，自我欠缺自动回报的习惯。

就余博士所说的，要让你的上司放心，务必要养成自动回报的习惯。

莫等待上司催促下才把事情草率地“交差”。

就这次整理机型材料清单一事，事情开展得怎样工作中有何困难如何进行计划编置这样做是否合理……。

这些都未曾向上级报告，你说又何来让上司放心呢？“每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”。

许多时候我们在工作中被忽略了，大多时事情只是敷衍了事，很是随意。

就本次将材料名称统一中发现，多种材料规格相同，却有几个命名(名称)。

如XR-5100说明书，分三种规格XR-5100(英文)、XR-5100(中文)，而另一种XR-5100就无法说明是中文或是英文，还是其他使用文字。

这些都是未能渗入到“每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”所致。

学习《余世维—赢在执行》收获颇深，本人会持之收看，乃至自我感悟和应用。

2. 读罢余世维的《赢在执行》，感慨万千。

之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。

所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。

但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。

事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。

一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。

赢在执行力培训心得体会5篇赢在执行力培训心得体会1在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力资源部组织支配了余世维老师主讲的《赢在执行力》学习，整场培训别开生面，可以说在我司是史无前例的，全部受众者都听得特别之投入，当然也很入迷。

当然余博士也讲得是深化浅出，绘声绘色，活灵活现，引人入胜。

让人听后都能很轻易的理解，并能感同身受。

这次培训虽然说是说管理课，也让人接触到了更新奇的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。

再就学习心得体会如下：余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：1、执行力的衡量标准;2、执行力的三个核心;3、国内企业家在“人员流程上的缺失;4、决策的首要问题;5、我们更需要一个执行型的企业领导人;6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的力量比过去任何时候都更具关键性。

第一节：执行力的衡量标准。

也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。

胜败的关键在于人，而不是武器或其它。

不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。

把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。

执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。

要打造我们的企业核心竞争力。

要时时检查属下的执行力是否到们。

形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。

其次节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。

人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。

目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个详情。

人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。

其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从阅历到理论得到了很大的提升。

赢在执行力心得体会赢在执行力心得体会100字（精选6篇）心中有不少心得体会时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，如此就可以提升我们写作能力了。

但是心得体会有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的赢在执行力心得体会100字（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

赢在执行力心得体会1两个月来，跟同事们一起学习了余世维老师《赢在执行》讲座，包括《执行力的衡量标准》、《执行力的三个核心》、《国内企业家在人员流程上的缺失》、《决策的首要问题》、《打造执行型企业文化与团队》、《赢得人心与提高影响力的重要性》。

个人认为，余老师虽然讲的是如何提高执行力来管理中国企业，但对于党的干部，他的一些观点同样受用无比。

结合自身，打算从五个方面努力，把自己培养成一个有执行力的人。

一、好好学习，常常思考所谓“学，而后知不足也”，特别是当前知识日新月异，任何学习上的松懈都会导致思想、能力、行为上的落伍。

一要加强对党的路线、方针、政策的学习。

要在学习中不断提高自己的思想境界和认识水平，提高对大局大势的敏锐性和鉴别力；要深刻洞察经济社会发展的新动向和新特点，确保在任何时候、任何情况下都能使自己的工作与上级的要求合拍、一致。

二要加强业务知识和专业技能的学习。

对于我而言，除了学习信息技术方面的知识，更好地从事本职工作外，还要加强组工业务方面的学习，争取一专多能。

三要多读书，读好书。

认真执行个人读书计划，做好读书笔记，写好读书心得体会。

“学而不思则罔”。

边学习边思考，把书本上好的思想装入自己的大脑，变成自己的能力；边工作边思考，养成思考的好习惯，对任何一项工作，都要将思考贯穿始终。

事前思考，每项工作执行之前都要认真思考，理清思路，事半功倍；事中思考，根据工作情况进行科学调整；事后思考，总结每项工作的得与失。

二、负责任，扎实把工作做到位一个有责任心的人，是敬业、热忱、主动、忠诚，力求完美的人。

要积极挖掘自我潜能，更加勇敢、坚忍和执著，充满激情地勤奋工作。

余世维 赢在执行观后感 余世维--赢在执行观后感前段时间指挥部组织了我们大家一起观看管理培训专家--余世维博士关于赢在执行的课程光碟，学习了他关于执行力提升企业生产力和效益的独到见解，观点深刻，形式新颖，往往一个在别人眼里看似显而易见的简单道理到了他这里就能运用得幽默滑稽、光彩四溢还颇具哲理，他生动而风趣的讲课和富含逻辑分析的案例剖析着实让人拜服和值得学习。他在提到执行力对企业管理的重要性时说到：执行力是所有管理者都必须去面对的问题--从政府机关到跨国企业，从政府各级领导到企业家、职业经理人，甚至到非洲的某一角落里的杂货铺店主…谁都无法回避；执行力同样也是员工都必须直面的问题，因为个人执行力的高低直接决定了一个人的工作业绩和前途，所以我们要学习的就是如何提升个人执行力和组织执行力来升华自我价值和集体的创造生产力。余教授曾讲到，执行力并不是只有领导或者上层才面对的问题，每一位工人和职员都会在自己的岗位有一个保证整体执行力的重要环节。著名笔记本电脑大亨戴尔公司首席CEO迈克尔·戴尔说过：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行。他对执行力的看法就是："一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟的切实执行。"可见一个企业团队的发展和表现更多的是依赖广大员工们的执行力的贯彻实施表现，而不是某一位企业领袖或者一小部分精英管理团队的事。所以对公司的普通员工的我们而言，刚进入自己岗位和角色不久，还不太熟悉行业和企业情况，我们需要学习的东西很多，需要成长和进步的路还长，我们不能任何事都等着领导和上级的指派与分配才去实行，那样只是催促出来的被动执行力，而领导和执行者也不可能时时刻刻在督促与监控新进员工的成长状态，也不能实时考核新员工的培训进度，那这样就造成了一种执行力的浪费与损耗。我们要切实贯彻一种主观因素方面的主动执行力，对技术知识主动去吃、主动去咀嚼，不等师傅和授业恩师们来喂、来敦促，我们要化知识的贫瘠为动力，随时保持一种饥饿的狼一样的心态，这样才能更快的节省企业培训我们新人所耗费的时间，更快的成才和成为企业独当一面的干将。杰克·韦尔奇说执行力：一个公司的实力不是体现在它的大楼上，也不在它的人员上，更不在它的会议上，而是体现在它的贯彻力度上。现阶段我们各部门大大小小的会议不断，随着工程的进展各种设备的开标竞标和技术交流目不暇接，如何能在这些重要而嘈杂的学习机会中体验执行力的力度，力臻完美的贯彻实施各种岗位的工作，是加快工程进度、为工期赢得有效时间的关键。会议不在多而长，在于解决问题的本质结果与否。 很多我们部门或者工作组内部组织的会议和技术附件集中学习审核可以完全从简，增强效率，以达到更好的学习目的。毕竟只有高效执行能力才能令企业团队赢得众多对手无法比拟的竞争优势。余教授在谈到回报的问题时，他提出：在实现目标过程中药不断关注、跟进、紧盯：同事要设立反馈机制，也是就是所谓的回报。在我们电气行业的知识里，反馈信号是控制回路能够达成控制流程目标的重要信号，只有现场的执行元件将检测到的实际信号转换为机器码能识别的数字信号反馈给控制回路的PC或者上位机，我的电气控制才能通过不断的调整和改变输出以无限的接近所要达到的控制值。如果说公司企业的主管团队是一个电气控制系统的主控回路，那么这个团队再优秀，这个主控回路再先进，没有我们这些现场大大小小的执行机构和小分支回路的信号反馈，那整个系统的运转依然是徒劳无功毫无方向与目的可言。所以我们在解码执行上级主管的任务命令时，是否落实，进展怎么样，有什么情况，都要及时的向上级回报，回馈我的信号，以便"主控回路"朝着目标函数适时的修正我们执行机构的偏差值。这不仅是了解执行力程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。通过这次学习，对我的思维影响很大，对我的岗位和工作有了很多新的认识，同时也是一种职业道德和综合素质上的提高与升华。我们在岗位培训、强化岗位技能提高综合素质时，执行中存在很多问题往往与自身能力不足有关，所以必须加强业务知识学习，掌握岗位技能，培养自我个人执行力能力，力争成为本行业岗位的行家里手，成为专业区域无可替代的技师。让我们朝着共同的目标奋进吧！

赢在执行力心得体会(精选11篇)赢在执行力心得体会1执行在现代汉语词典解释为：实施、实行、执行命令、执行决定、执行上级指示等；通过观看余世维的《赢在执行》视频，根据一些实实在在的例子来阐述执行力在一个公司/团队中的重要性，从而对这一块又有了更深一层的理解。

执行力往小的范围来讲，在一个团队中，大家的目的是把事情做好、做对，那么这其中最重要的因素就是执行力。

有了执行力大家才会把既定的目标去做好，一个好的执行力是达成某个目标的基石，因为没有这个基石就不能全心全意的工作，就会有个别员工出现“事不关己高高挂起”的心态，这样的话一项再简单不过的事情也做不好，或者说只是做做样子，所有的执行力只是浮于表面，无实际效果。

执行力是对待工作的一种态度，一个好的执行力就是一种良好的工作态度，是员工日常工作中具备的最基本工作状态，是贯穿在工作全过程。

在我们日常工作中，许多人会说：差不多就行了…就这样吧…等等一些话，这很明显就是一种消极的工作态度，是对工作、对自己、对公司一种极不负责任的行为。

执行力在工作中就是有安排有执行有反馈，只有这样才能把事情做好，才能养成良好的工作态度，才能形成一个良性循环，把事情做好。

视频中提到了执行力偏差，而日常在一个团队中上传下达出现问题的时候，其主要问题点就是执行力偏差导致。

执行力偏差主要存在以下几个方面：a、员工不知道自己干什么；b、员工不知道怎么干；c、干起来不顺畅；d、不知道干好了有什么好处；e、知道干不好没什么坏处。

那么针对于在日常工作中，如何让自己团队有一个好的执行力，不出现执行力偏差，我有以下几点见解：1、工作安排要具体、细分，每个人都知道自己的工作职责，清楚自己每天的工作计划，不会盲目瞎做；2、任务的安排要合理遵循个人能力来安排，每个人能力都不一样，只有合理的安排才能把事情做好，才能得到想要的结果。

而不会出现‘我以为你能做好’，结果没做好，没得到想要的结果的尴尬情景。

3、要有一个良好的激励惩罚机制。

余世维赢在执行观后感余世维一上来就把执行这事儿给剖析得明明白白的。

以前我就觉得，有个好计划，有个好想法，那不就齐活了嘛。

看了他的讲解才知道，想法就像天上飘的云，执行才是把云变成雨落到地上的过程。

没有执行，再好的想法那也是白搭，就只能在那干瞪眼。

他在里面讲了好多例子，那些企业为啥成功，为啥失败。

就像那些失败的企业，不是没有聪明的脑袋想出好点子，而是在执行的时候掉链子。

就好比一群人要去挖宝藏，有人规划好了路线，可到了执行的时候，有人偷懒，有人走错路，最后宝藏没挖到，还怪路线规划得不好。

这不是扯犊子嘛，其实就是执行不到位。

我印象特别深的是他提到关于团队执行的部分。

一个团队就像一台机器，每个成员都是一个零件。

要是其中一个零件松松垮垮的，那整台机器就运转不灵光。

在我们日常生活里也一样啊，就拿小组作业来说吧。

有时候一个组里总有那么一两个人，拖拖拉拉的，不按照计划来，最后交出来的东西那就是个四不像。

这就是缺乏团队执行的纪律性。

大家都得朝着一个方向，用一样的力度，这样才能让这个团队的“机器”高效运转起来。

还有啊，余世维说执行得有标准。

这就好比我们炒菜，盐放多少，火候多大，那都是有讲究的。

不能说凭着感觉来，要是每个厨师都按照自己“大概”的感觉做菜，那这餐馆的菜不得乱了套啊。

企业也是这样，做产品、做服务得有个明确的执行标准，这样才能保证质量和效率。

看了这个讲座之后，我就反思自己。

我自己平时也定了不少计划，什么减肥计划、学习计划的。

可每次都是开头雄心勃勃，执行起来没几天就歇菜了。

就像减肥的时候，计划里写着每天跑五公里，不吃垃圾食品。

结果呢，跑了两天，腿一酸，就找借口不跑了；看到炸鸡薯条，那哈喇子就流下来了，什么计划早就抛到九霄云外了。

这就是典型的缺乏执行力啊。

<<赢在执行>>（余世维）之精简版——每日箴言：1 改变，往往就在行动中萌芽、在思考中完善。

2 成功学大师拿破仑.希尔说“人的学历、能力、运气、财产，对他的成功并不起决定作用，起决定作用的是用积极的心态。

”3 一天做件实事，一月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事。

4 先帮助别人，才有资格让别人帮助你。

5 专注就是力量6 Can we be faster（我们还可以更快吗）？7 在客户面前，你的手机永远不要响起。

8 士气等于三倍的生产率。

9 一个公司只有一个代名词---我们。

10 不忙的时候主动帮助别人。

11 每天让自己进步一点点，为客户多想一点，服务就能往前多走一步。

12 复杂的问题用简单的比喻。

13 工作中是没有任何借口的。

14 不会倾听的人通常也不会讲话。

15“回报”是一种主动反馈。

16 人生没有任何借口。

17 目标是在“细节”中寻求“关键点”。

18 讲的永远是重点。

19 所有人一生都有一个共同的大问题制约我们的进步：不停地犯错且不停的重覆犯同样的错，却很少有人思考怎么避免。

20 模仿加改良等于创新。

21 在行动中思考、在流程中改善。

22 说到了就要努力做到。

23 凡事不要只想到自己，对任何事情不主动链接。

24 与客户将心比心。

25 投入工作，享受兴趣。

26 需要对方帮忙时，首先了解对方有多忙，先帮对方做什么。

27 不做习惯性动物，经常养成思考的习惯。

28 对自己的长处要充分挖掘，在自己能力许可的范围内不断提高自己的执行力。

29 不要屡次犯同样错误。

30 阳光心态：自动自发地工作，凡事主动执行。

31 定期优化自己的工作流程。

32 吃苦就是占便宜。

33 抱怨只会让问题恶化。

34 给领导的答案最好有三四个，让领导做选择题而非问答题。

35 目标要从“细节”中寻求“关键点”。

36 一步一脚印走向最终目标。

37 思想影响态度，态度影响行动。

38 一旦不诚信，一个人的执行力就会打折扣。

赢在执行读后感赢在执行员工版读后感《赢在执行》读后感《赢在执行》分析中国企业执行力不佳的症结所在，并提出提升个人执行力与组织执行力的解决方案。

以下是由关于赢在执行员工版读后感的内容，希望大家喜欢!赢在执行员工版读后感(一)当看完《赢在执行》这本书后，我一直还在回味，思考，似乎明白了许多。

余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!联系我校办学近几年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，教学改革发展，步步艰难，原因找了很多，办法也想了不少，研究探讨过程中，也取得了不少经验，今天看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，学校教学办学能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。

战略可以复制，差别在于执行。

没有执行力就没有企业的竞争力。

执行力不仅是企业成功的法宝，也是学校办学能力提升的核心。

职业教育是新的教育种类，但近十年成功的经验很多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培养方案和培养目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。

国家对教此文 .育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为学校发展的动力。

教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，职业教育的发展，的开发利用，等等问题才能有效地解决。

通过学习《赢在执行》这本书，自己体会较深的有三个方面。

一、执行力是一种工作态度说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。

It is not easy to do a simple thing well, and it is not ordinary to do every ordinary thing well.整合汇编简单易用（页眉可删）赢在执行读后感范文__赢在执行读后感1公司安排了余世维的《赢在执行力》的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。

懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。

尤其是对执行力的学习感触颇深。

通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。

执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。

管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。

对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。

该如何提升自己的执行力?通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下：一、要具备一定的领悟能力。

认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。

因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。

二、要有百分百责任心。

责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。

一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。

因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。

2023年余世维《赢在执行》读后感（精选9篇）余世维《赢在执行》读后感14月23日是世界读书日，公司开展了借阅一本书的读书活动，要求都去图书室借一本书来读，我阅读的是《成于细节，赢在执行》，以下是阅读后的感想。

全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，强调了细节关系成败。

工作中如果不注重细节，忽视细节，最终可能铸成大错。

执行是成功的一个必要条件，任何人的成功都离不开好的执行。

一、成于细节，不积小流无以成江海细节是一种观念，成功源于细节。

细节存在于生活的.方方面面。

细节是一种习惯、一种积累，也是一种眼光、一种智慧。

我们正处于一个细节制胜的时代，不管是企业，还是个人，成功很少有轰轰烈烈的时刻，大部分的成功都是建立在一点一滴、日积月累、坚定不移地做好每一个细节之上的。

决定成败的不仅是高瞻远瞩的战略，更是无数微若砂砾的细节。

二、小事成就大事，工作要从细节开始一件小事中会有无数个细节问题，做好每一个细节，才能将事做成功。

那些看起来十分不起眼的小细节，往往蕴藏着深刻的大道理，在无形中影响着你的一生，改变着你的命运。

将小事做好，努力把小事做细，小事成就大事，细节成就完美。

三、没有执行一切都是空执行必须到位。

不能执行到位，企业的战略决策就得不到落实，不能够执行到位，企业就不能生存。

在现实工作中，说到做到是体现一名员工执行力的关键。

在工作中，我们需要的是：用行动来证明和兑现曾经心动过的梦想。

也许你早已经为自己的未来勾画了一个美好的蓝图，但是它同时也给你带来烦恼，你感到自己迟迟不能将计划付诸实施，你总是在寻找更好的机会，或者常常对自己说：留着明天再做。

这些做法将极大地影响你的做事效率。

因此，要获得成功，必须立刻开始行动。

总之，想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴开始，以认真负责的态度执行好工作岗位上的每一个工作细节，以认真负责的心态对待每件小事。

这样，成功离你就不会太远了。

余世维《赢在执行》读后感2我看完《赢在执行》这本书后，很有感触。

1、执行力是什么？是要有一个将领导意图分解的人（总指挥），他能将领导意图解码成为工作细节并执行下去的人。

但是领导需要对其放心的放权下去，而不能让其绑手绑脚的，那再好的总指挥或将军也没法办好事。

美越战争是最好的例子。

伊莲的反思：这样的人估计很难找，不过就是“一将难求”啊！但是如果真有这样人，老板却也真的省心了很多，但是老板能真正的放权吗？2、执行力的三个因素，并如何排其先后次序呢？1）三个要素为：i. 战略流程——我把它解释为：做正确的事（目标、方向）；ii. 运营流程——我把它解释为：把事情做正确iii. 人员流程——我把它解释为：用正确的人。

2）我告诉大家两个道理，大家就知道如何排序了i. 战略正确与运营正确只能由人员来保证；（可见：人员是排在战略的前面的）ii. 战略一旦错误，运营就越积极，错误就越大！（可见：战略是排在运营前面的）3）那这三个的先后次序应该是这样的i. 人员流程（可见：柳传志是非常正确的，他的观点是把正确的人用在了合适的位置上！非常关键！）ii. 战略流程iii. 运营流程伊莲的反思：看来还是选人最重要，如果没有合适的人，怎能做好事，确实是这样子。

3、执行力应该是从最高董事会能达到最低员工，能够将领导的目标彻底贯彻下去，可以发现哪个层次出了问题。

伊莲的反思：非常认同这个观点，但是好象上面的目标就是传达不到下面，更何况最下面。

4、中日近代战争的胜负关键在于人，而不是武器。

人重要的不是智商（人的智商基本在90-110之间），而是思想。

（建议大家看看电视剧《走向共和》，让你在痛苦、郁闷、挣扎中悟出这些道理）伊莲的反思：虽然我最讨厌看这个时代的中国，但是我决定要看看这个片子，才能更勇敢地直面人生！5、工作回报的重要性：领导-----（要求）-----〉下级领导<-----（主动、自动回报）------下级我们看看上面的图，在“O”点为圆心点，说明领导发出的工作要求，如果下级在A时间点及时反馈，第一可以让领导放心，第二如果出错了还可以及时纠正；下级如果在B、C时间点反馈或者根本不反馈，那么意味着出了错都没有办法纠正了，而且错误的缺口是被越来越扩大化的。