第四章电力供需关系

附件26 规章制度编号：国网（物资/2）128-2013 国家电网公司供应商关系管理办法第一章总则第一条为深化国家电网公司（以下简称“公司”）物资集约化管理，规范公司供应商关系管理工作，完善和优化供应商关系管理体系，根据国家有关法律、法规、规章和公司规定，制定本办法。

第二条供应商关系管理主要包括供应商资质能力核实、供应商绩效评价、供应商不良行为处理、供应商分类分级管理、供应商服务等内容。

第三条供应商关系管理遵循“集中管控、分级实施、信息共享”及“公平、公正”的原则。

第四条本办法适用于公司总部、各省（自治区、直辖市）电力公司供应商关系管理工作。

公司直属单位及控股、参股单位供应商关系管理工作参照本办法执行。

第二章职责分工第五条国网物资部（国网招投标中心）是供应商关系管理的归口部门，其主要职责是：(一)制定公司供应商关系管理工作相关规章制度、标准和规范；(二)指导、监督、检查和考核省公司供应商关系管理工作；(三)组织开展供应商资质能力核实工作并建立统一的供应商信息库；(四)组织开展“总部直接组织实施”招标采购物资供应商的绩效评价；(五)负责对“总部直接组织实施”招标采购物资供应商不良行为进行处理。

第六条国网安质部、运检部、营销部、农电部、基建部、交流部、直流部、信通部、国调中心等部门，配合国网物资部（国网招投标中心）开展供应商关系管理工作，提供设备全寿命周期各环节的供应商产品质量、履约、服务等信息，并提供相应技术支持。

第七条国网物资公司受国网物资部（国网招投标中心）的委托，开展公司供应商关系管理的具体实施工作，其主要职责为：(一)协助国网物资部（国网招投标中心）开展供应商资质能力核实工作；(二)协助国网物资部（国网招投标中心）开展供应商绩效评价工作；(三)协助国网物资部（国网招投标中心）收集、核实供应商不良行为信息；(四)负责公司供应商服务中心日常管理工作。

第八条省公司物资部（招投标管理中心）是省公司供应商关系管理的归口部门，其主要职责为：(一)配合国网物资部（国网招投标中心）开展“总部直接组织实施”招标采购物资供应商的资质能力核实工作；(二)负责组织开展“总部统一组织监控，省公司具体实施”招标采购物资供应商的资质能力核实工作；(三)负责开展供应商绩效评价工作，并将“总部直接组织实施”招标采购供应商的绩效评价结果上报国网物资部（国网招投标中心）；(四)负责收集、上报“总部直接组织实施”招标采购供应商的不良行为信息，监督供应商进行整改，配合公司总部对供应商的整改情况进行验收；负责对“总部统一组织监控，省公司具体实施”招标采购供应商不良行为进行处理。

附件26规章制度编号：国网（物资/2）128-2013 国家电网公司供应商关系管理办法第一章总则第一条为深化国家电网公司（以下简称“公司”）物资集约化管理，规范公司供应商关系管理工作，完善和优化供应商关系管理体系，根据国家有关法律、法规、规章和公司规定，制定本办法。

第二条供应商关系管理主要包括供应商资质能力核实、供应商绩效评价、供应商不良行为处理、供应商分类分级管理、供应商服务等内容。

第三条供应商关系管理遵循“集中管控、分级实施、信息共享”及“公平、公正”的原则。

第四条本办法适用于公司总部、各省（自治区、直辖市）电力公司供应商关系管理工作。

公司直属单位及控股、参股单位供应商关系管理工作参照本办法执行。

第二章职责分工第五条国网物资部（国网招投标中心）是供应商关系管理的归口部门，其主要职责是：(一)制定公司供应商关系管理工作相关规章制度、标准和规范；(二)指导、监督、检查和考核省公司供应商关系管理工作；(三)组织开展供应商资质能力核实工作并建立统一的供应商信息库；(四)组织开展“总部直接组织实施”招标采购物资供应商的绩效评价；(五)负责对“总部直接组织实施”招标采购物资供应商不良行为进行处理。

第六条国网安质部、运检部、营销部、农电部、基建部、交流部、直流部、信通部、国调中心等部门，配合国网物资部（国网招投标中心）开展供应商关系管理工作，提供设备全寿命周期各环节的供应商产品质量、履约、服务等信息，并提供相应技术支持。

第七条国网物资公司受国网物资部（国网招投标中心）的委托，开展公司供应商关系管理的具体实施工作，其主要职责为：(一)协助国网物资部（国网招投标中心）开展供应商资质能力核实工作；(二)协助国网物资部（国网招投标中心）开展供应商绩效评价工作；(三)协助国网物资部（国网招投标中心）收集、核实供应商不良行为信息；(四)负责公司供应商服务中心日常管理工作。

第八条省公司物资部（招投标管理中心）是省公司供应商关系管理的归口部门，其主要职责为：(一)配合国网物资部（国网招投标中心）开展“总部直接组织实施”招标采购物资供应商的资质能力核实工作；(二)负责组织开展“总部统一组织监控，省公司具体实施”招标采购物资供应商的资质能力核实工作；(三)负责开展供应商绩效评价工作，并将“总部直接组织实施”招标采购供应商的绩效评价结果上报国网物资部（国网招投标中心）；(四)负责收集、上报“总部直接组织实施”招标采购供应商的不良行为信息，监督供应商进行整改，配合公司总部对供应商的整改情况进行验收；负责对“总部统一组织监控，省公司具体实施”招标采购供应商不良行为进行处理。

电力系统中的电力供需管理与预测一、引言随着工业化和城市化进程的加快，电力供需管理成为当代社会中的重要议题。

电力供需管理的有效运作对于维持工业生产和人们生活的正常运转至关重要。

本文将探讨电力系统中的电力供需管理与预测的相关问题。

二、电力供需管理的重要性电力供需管理的任务是协调电力供应与需求之间的平衡关系，以确保电力的稳定供应。

电力是现代社会的基础设施，覆盖了工业、商业、住宅等多个领域。

如果电力供应无法满足需求，将给经济发展和社会运行带来严重影响。

1. 经济影响电力不仅是工业的动力源，也是商业和服务行业不可或缺的能源。

如果电力供应不稳定，工厂、商场和办公室等场所将无法正常运转，导致生产和交易活动受阻，直接影响经济的发展和就业。

2. 社会影响电力供应紧张或出现停电现象将给人们的生活造成极大困扰。

停电不仅影响家庭日常用电，也会给医疗设施、交通系统和公共服务等基础设施造成严重的影响，对人们的安全和生活质量带来威胁。

三、电力需求预测的重要性电力需求预测是电力供需管理的基础。

准确的电力需求预测可以为电力系统的规划和运营提供指导，确保电力供给与需求持续平衡。

1. 市场供给计划电力需求预测为市场供给计划提供了重要信息。

根据电力需求预测结果，电力公司可以合理安排电力生产能力和运营计划，以满足市场需求，并降低用电成本。

2. 能源规划电力需求预测也为能源规划提供了依据。

在国家或地区的能源规划中，电力需求预测可以帮助制定相关政策和措施，促进可持续能源发展，提高电力供给的质量和可靠性。

四、电力供需管理的挑战和解决方案电力供需管理面临着一系列的挑战，包括供给不足、需求波动、可再生能源接入等问题。

为了有效解决这些问题，需要综合运用技术手段和政策措施。

1. 技术手段随着信息技术的迅猛发展，智能电网和大数据分析等技术手段成为有效解决电力供需管理问题的重要工具。

智能电网可以实现电力系统的自动化和智能化管理，提高电力供应的效率和可靠性。

电力系统中的供需平衡问题研究第一章：引言电力系统是现代社会不可或缺的基础设施之一。

通过电力系统，能够为社会提供能源，推动生产和生活的发展。

随着经济的发展和人民生活水平的提高，不断增长的电力需求使电力系统的供需平衡问题成为电力领域关注的重要问题，也是电力系统稳定运行的基础。

电力系统供需平衡问题的研究，对于保障电力系统的稳定运行，满足人民生活和经济发展需求至关重要。

本文将就电力系统中的供需平衡问题进行深入研究。

第二章：电力系统概述电力系统是由各种发电设施、输电输配电设备、电力用户等构成的电力供应系统，包括发电、输电、配电、使用等环节。

发电环节：主要包括火电、水电、核电、风电、光电等各种发电方式。

发电设施的稳定运行，对于保障电力系统的供给是非常关键的。

输电环节：是指将电力从发电厂输送到其它地区并进行超长距离输电，其设备主要包括高压输电线和变电站。

输电环节对于保证电力系统的供给至关重要。

配电环节：是电力输送的最后环节，将输送过来的电力通过变压器，转变电压并输送到低压电网进行分配。

使用环节：是指从电力系统中得到的电力在各种电器设备中被使用。

使用环节对于影响消费电量和电力系统的需求具有很大的影响。

第三章：电力系统中的供需平衡问题电网的供需平衡是指每一时段总的发电能力必须等于所有电力用户的用电需求，即电网的总发电量应该与用电量保持相等。

当发电总量大于用电总量时，发电系统会出现容量过剩现象，造成巨大的能源浪费。

当用电总量大于发电总量时，则会出现电力不足的情况，导致用户停电等严重后果。

因此，电力系统的供需平衡问题是一个至关重要的问题，需要采取相应的措施来解决。

1. 电力主动接入调度电力系统主动接入调度是通过对发电、传输和用电进行监视和控制，以保证电力系统运行的安全、经济和可靠。

其核心是通过精确的计算和预测，达到优化发电和用电的目的。

主动接入调度技术涉及内容很广，包括电力市场设计、预报、计算和分析等，对于电力系统的供需平衡问题具有十分重要的作用。