小米案例分析范文

小米手机案例分析报告文案一、引言近年来，小米手机以其高性价比和创新的营销策略在市场上崭露头角。

本文将对小米手机的成功因素进行深入分析，探讨其在竞争激烈的智能手机市场中取得优势的原因。

二、品牌定位与市场策略小米手机的品牌定位十分独特，主打性价比高、技术领先、社区互动的理念。

与其他手机品牌相比，小米手机的定价相对较低，但在技术配置和用户体验上并不逊色。

此外，小米手机注重与用户的互动，通过推出社区活动和用户反馈机制，建立了一种紧密的用户关系。

三、产品创新与技术突破小米手机在产品创新和技术突破方面取得了显著成就。

首先，小米手机以其独特的MIUI操作系统脱颖而出。

MIUI操作系统不仅提供了丰富的个性化设置和用户友好的界面设计，还通过不断的升级和优化，为用户带来更好的使用体验。

其次，小米手机在硬件配置上也不断创新，如推出了首款搭载骁龙处理器的手机、拥有超高像素的相机等。

四、营销策略与渠道布局小米手机的营销策略以互联网为核心，通过线上线下相结合的方式进行推广。

小米手机积极利用社交媒体和微博等平台与用户进行互动，通过线上预约和限量销售等方式创造了一种独特的购买氛围。

同时，小米手机也通过与电商平台和线下实体店的合作，实现了产品的广泛覆盖。

五、用户体验与口碑传播小米手机注重用户体验，通过不断改进产品和服务，赢得了用户的口碑。

小米手机的用户社区也起到了重要的作用，用户可以在社区中交流使用心得、提出问题，并得到小米官方的回应和解答。

这种积极的用户互动不仅提高了用户满意度，还为小米手机树立了良好的品牌形象。

六、面临的挑战与发展机遇尽管小米手机在市场上取得了一定的成功，但仍面临着诸多挑战。

首先，智能手机市场竞争激烈，其他品牌也在不断创新和改进。

其次，小米手机在国际市场的扩张也面临一定的难题。

然而，随着5G技术的普及和智能家居市场的崛起，小米手机也将迎来新的发展机遇。

七、结论小米手机以其独特的品牌定位、产品创新和用户互动等因素，成功地在智能手机市场中占据了一席之地。

小米手机成功案例分析自从雷军召开小米手机发布会以来，小米手机能否成功就成为业界一大热点话题。

小米手机的关键词一度成为百度十大热门关键词。

然而业界绝大部分人士并不看好小米，特别是手机界专业人士，而形成反差的是，在市场上小米手机的预订却是异常火爆。

众所周知，小米手机始终处于供不应求状态，以前的两轮开放购买都在短时间将备货销售一空。

首先是，去年12月18日小米手机首轮备货10万台，但零点开放后三小时宣布售完，而到了今年1月4日小米公司再次备货10万，也很快在三个半小时内售完。

而在1月11日中午12:50，小米公司开始的第三轮开放购买更是引发了抢购热潮，仅用了八个半小时便售出了三十万台。

截止2012年1月12日23:00官网停止预定，小米手机的第三轮开放购买备货的五十万部小米手机已经告罄。

至此，小米手机开放购机数量已达到七十万部，加上开放销售前的三十万订单，小米手机的销量已近百万。

刚出生几个月的小米为何销量已经能比肩国内一线品牌？小米到底有何独到之处呢？有人说小米手机还算可以的硬件配置是现有技术的组合，称不上是重大技术创新。

MIUI操作系统是在Android基础之上做出改进，也没有太大的新意。

而米聊虽然号称有数百万用户，比起QQ来说就小巫见大巫了。

笔者作为一名资深的智能手机控，也完全同意以上说法。

高规格的硬件配置、MIUI操作系统、米聊，单个说来都谈不上什么重大创新。

但当雷军将这些全都整合在一起的时候，就拥有了一种神奇的力量。

小米的成功源于商业模式、营销模式以及竞争战略上的创新。

一、营销模式创新小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，最大限度地省去中间环节。

通过互联网直销，市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统品牌能大大降低，从而最终降低终端的销售价格。

与其他电子商务企业不同的是小米从未做过广告。

雷军说，保持产品的透明度和良好的口碑，是小米初步取胜的秘诀。

从MIUI开始，小米就牢牢扎根于公众，让公众(尤其是发烧友)参与开发，每周五发布新版本供用户使用，开发团队根据反馈的意见不断改进，此后的米聊和小米手机皆如此，而且还鼓励用户、媒体拆解手机。

小米公司的营销策略案例分析小米公司自创立以来，凭借其独特的营销策略在智能手机市场取得了巨大成功。

本文将对小米公司的营销策略进行案例分析，探讨其成功的原因以及对其他企业的启示。

一、定位精准、创造差异化小米公司在刚创立时，选择以高性价比的智能手机为主打产品，明确定位为“性价比之王”。

通过打破传统智能手机市场的高价垄断格局，小米成功地创造了自己的差异化竞争优势。

小米的产品价格比同类产品低廉，但在质量和功能方面并不逊色，因此迅速吸引了大量价格敏感的消费者。

二、线上销售、社交媒体营销小米公司一开始采用了纯线上销售模式，通过互联网电商平台进行销售。

这种模式不仅节省了零售环节的成本，也使得小米能更灵活地与消费者进行互动。

此外，小米公司还利用社交媒体平台积极与用户互动，开展产品推广和营销活动。

通过与粉丝的互动，小米公司获得了更多用户的口碑传播和忠诚度。

三、以粉丝为中心的运营小米以粉丝为中心的运营模式是其成功的重要因素之一。

小米公司积极倾听用户的需求和意见，并通过举办线下粉丝见面会等活动与用户进行面对面的互动。

同时，小米还通过与粉丝合作开发新产品、参与测试等方式，增强了用户的忠诚度和参与感。

四、创新的销售策略小米公司通过推出限量销售、预售等销售策略，有效地刺激了用户的购买欲望。

小米手机一度被认为是“秒杀神器”，因为其产品常常在短时间内就被抢购一空，给用户一种稀缺感和购买的成就感。

此外，小米还通过推出搭配产品“小米生态链”的销售策略，进一步提高了用户的购买热情。

五、国际化进军小米公司在中国市场获得成功后，积极拓展海外市场。

通过与当地电商平台合作，小米将其产品推向了全球消费者。

同时，小米还根据不同市场需求进行定制化的产品开发，并注重与当地社交媒体平台的互动。

小米在海外市场的快速发展进一步巩固了其在全球智能手机市场的地位。

六、售后服务体系小米公司注重售后服务体系的建设，通过建立线上和线下的售后服务网络，及时解决消费者的问题。

小米案例分析小米案例分析一、如何评价小米手机的营销策略？1.产品策略（1）小米手机目标市场定位于发烧友手机（18~30岁），即习惯网络购物和从网络获取信息、对价格敏感的中等收入年轻人群。

这就指企业以摸个专业市场为服务对象，为该目标市场提供所需的各类产品，不考虑产品组合的关联度。

（2）小米的LOGO就是MI，Mobile Internet 的缩写。

他们的LOGO里面含着制造优良，工艺精良，耐用，便宜。

这品牌不仅仅限于一组属性，消费者不购买小米的属性，而是消费者购买小米的“便宜、耐用、制造优良所转化的价值。

MI品牌附加和象征了小米的文化。

“小米”不仅是一种享誉全球的手机，更是一种中国文化的象征，用不那么高的成本，可以享受高品质的商品，就象征了对祖国的无限关注，提升的产品水准。

小米这个品牌又代表了一定的个性。

“小米”可以使人想起最普遍的小米粥等的所用小米做的食品。

这比喻了跟小米一样熟悉，亲密的企业，产品。

小米这品牌还体现了购买或使用这种产品的消费者类型。

每种产品所表示的价值、文化和个性，均会反映到使用者的身上。

例如：我们更愿意看到用小米手机的一个（18~30岁的）年轻人，而不是一位差不多80岁的老人。

所以可以说：使用者代表着一个产品的价值、文化和个性。

小米这品牌能为这企业带来一系列的优势：1）可以使小米的产品特色得到法律保护，防止被竞争者仿制、假冒。

2）有利于小米创造品牌忠诚者和增加重复购买的消费者。

3）有助于小米细分市场和控制市场，同时有利于小米产品组合的扩展。

4）有利于树立企业形象，获得经销商和消费者的信任，从而使小米更容易推出新产品。

（3）产品生命周期来看小米的策略引入期：小米实行双高策略，把产品的价格1999元降到1299元了。

这策略有利于企业以高价格和高促销费用推出新产品。

实行高价格是为了在每一单位销售额中获取最大的利润，高促销费用是为了是消费者尽快熟悉和；了解产品，快速打开销路，占领市场。

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如今是个人人创业的时代，有人成功就必然有人失败，创业要想成功，优秀的创业点子非常重要，同时创业者要有敏锐眼光和创新意识，能从平凡的事情当中找出闪亮点处理。

以下是小编精心为大家搜集整理的创业成功的案例分析，希望对大家有所帮助! 创业成功的案例分析篇1：不安分者”眼中的商机高中毕业后干起家电维修的小胡和小姜，每天都以修收录机、电视机为生，但前者是一个经营上的“不安分者”，后者则是一个循规蹈矩的“老实人”。

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果不其然，一年后，一台台洗衣机进入农村，维修业务几乎全被小胡包揽了，而小姜只能眼睁睁看着自己失去一次扩大维修范围的机会一般人总是等着机会从天而降，而不是通过努力工作来创造机会。

一般人总是等机会从天降，而不是通过努力工作来创造机会。

殊不知，人们遇到的问题和未满足的需要总是不断提供新的商机。

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对照一下你自己，又作何感想? 创业成功的案例分析篇2：不懂政策，怎能吃“螃蟹”刚从学校毕业的小吴，是第一位从市工商局副局长手中接过“个人独资企业营业执照”的小老板。

但是，就在他迈出第一步时，他几乎对国家大幅度放宽私营企业投资条件，降低投资门槛等等鼓励政策一无所知，这无疑对跃跃欲试的小吴来说，预示着一系列的创业风险。

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不懂规则，怎能行动，盲目出击，又那里有希望! 创业成功的案例分析篇3：小王创业记某校机械专业毕业的小王。

小米营销案例分析模板目录一、内容描述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法 (5)二、小米公司概况 (6)2.1 公司简介 (7)2.2 产品与服务 (8)2.3 市场定位与战略布局 (9)三、小米营销策略分析 (11)3.1 产品策略 (12)3.2 价格策略 (13)3.3 渠道策略 (14)3.4 促销策略 (15)四、小米营销案例分析 (17)4.1 案例一 (18)4.2 案例二 (19)4.3 案例三 (21)五、小米营销效果评估 (22)5.1 销售额与市场份额 (23)5.2 品牌知名度与美誉度 (25)5.3 客户满意度与口碑传播 (26)六、小米营销面临的挑战与对策 (27)6.1 面临的挑战 (28)6.2 应对策略与建议 (29)七、结论与展望 (31)7.1 研究结论 (31)7.2 未来发展趋势预测 (33)7.3 对小米及其他企业的启示 (34)一、内容描述小米科技自2010年成立以来，迅速崛起为全球领先的智能设备制造商之一。

其成功的背后，不仅仅是一款款创新的产品，更是一套系统化的市场营销策略，这些策略在塑造小米品牌和提升市场份额方面起到了关键性作用。

小米营销的核心是“极客精神，群众路线”，即以极客精神追求技术革新和产品质量，同时依靠互联网上的大量用户社群来传播品牌信息和反馈用户需求。

它的成功模式通常被总结为“互联网+硬件+新零售”创造出一种新的经营模式。

市场定位方面，小米定位在为大众客户提供高性能、价格合理的高性价比产品。

它通过细分市场需求，准确把握消费者对便捷、实用、时尚产品的需求，并以此制定差异化的产品战略，满足了消费者个性化的需求。

在产品与品牌策略中，小米重视产品的性能释放和用户体验，力求让每一个环节都达到极致。

通过高频率的产品发布和更新迭代，持续刺激消费者需求，强化品牌忠诚度。

小米在其品牌构成上也充分利用了一套“小米生态链”包装内附带的一系列产品和服务相互关联，这种生态链的非独立生命使每个产品从属于一个更大的、充满想象力的场景。

小米微博营销案例分析目录1. 小米微博营销案例分析概览 (3)1.1 案例背景介绍 (3)1.2 分析目的与意义 (4)1.3 研究方法 (5)2. 小米微博营销策略分析 (6)2.1 品牌定位与目标市场 (7)2.2 内容策略 (8)2.2.1 产品宣传 (10)2.2.2 活动策划 (11)2.2.3 互动营销 (12)2.3 营销渠道与工具 (12)2.3.1 微博主账号布局 (14)2.3.2 社群与KOL合作 (15)2.4 数据分析与效果评估 (16)2.4.1 数据收集方法 (16)2.4.2 数据分析工具 (17)2.4.3 效果评估指标 (19)3. 小米微博营销案例具体案例分析 (20)3.1 产品宣传案例 (21)3.1.1 案例背景 (22)3.1.2 案例策略 (22)3.1.3 案例效果 (23)3.2 活动策划案例 (25)3.2.1 案例背景 (26)3.2.2 案例策略 (27)3.2.3 案例效果 (28)3.3 互动营销案例 (30)3.3.1 案例背景 (31)3.3.2 案例策略 (32)3.3.3 案例效果 (33)4. 小米微博营销案例存在的问题与建议 (34)4.1 存在问题 (35)4.1.1 竞品压力 (36)4.1.2 线上互动困难 (37)4.1.3 用户反馈不足 (38)4.2 改进建议 (39)4.2.1 加强品牌建设 (40)4.2.2 提升产品形象 (42)4.2.3 优化互动设计 (42)5. 小米微博营销案例对企业的启示 (44)5.1 对目标市场的理解 (45)5.2 对新兴营销渠道的把握 (46)5.3 对数据分析的重视 (48)1. 小米微博营销案例分析概览随着互联网技术的飞速发展，社交媒体已成为品牌营销的重要阵地。

小米作为国内知名的科技企业，在微博平台上展开了多维度、全方位的营销策略，取得了显著的市场效应。

本案例分析将深入探讨小米在微博平台上的营销策略，分析其在内容创作、用户互动、品牌形象塑造等方面的成功经验，为其他企业微博营销提供借鉴与启示。

商务营销Һ㊀莫欺 少年 穷 基于小米的案例分析王璐瑶摘㊀要：五年赌约落幕，小米败北，或许输掉了这十亿赌局，但是足以证明小米与王牌制造业抗衡的实力㊂这个插上互联网翅膀的手机制造商，不断地开疆扩土，紧接着构建生态圈成为小米的下一步战略㊂２０１８年小米以首个不同投票权架构的企业登陆香港，虽然财务报表连续亏损，但剖析其可转换可赎回优先股，得出的结果却是截然不同㊂文章从战略以及财务的角度分析，有助于更全面地认识小米的经营现状和未来发展㊂关键词：小米；商业逻辑；企业资源一㊁引言雷军与董明珠的 十亿赌约 落下帷幕㊂小米在香港上市，当天总市值是３７５９亿港元，然而截至２０１８年１２月２０日，总市值竟然下跌到２９５３亿港元，跌幅２１．４４％㊂从一开始小米市场估值的２０００亿美元，紧接着市场估值持续下跌，小米一直以来都处在争议的漩涡之中㊂那么小米真的不行吗？远远不如老牌的 格力 吗？二㊁豪气云天少年郎 五年赌约落下帷幕２０１３年董明珠与雷军打赌：赌小米５年之内销售额能不能超过格力电器，赌资至１０亿㊂当时小米的营业收入３１６亿元，而格力的营业收入已经突破１０００亿元㊂面对这样的差距，雷军仍愿意接受赌约，可谓其自信潇潇㊂当２０１８年两家公司的财报公布后，两家公司的赌约结果似乎昭然若揭，格力的营业收入超过小米２００多亿元，格力胜出，小米败北㊂可是 营收 超了就真的赢了吗？从另一角度来说，这却是互联网思维ＶＳ制造业思维的碰撞㊂（一）商业模式传统的商业逻辑，比较倾向于需要在卖出的每一件商品上去攫取利润㊂按照 利润＝售价－成本 这个最为古老的商业方式去获得企业利润㊂而一家企业拥有的产品线的规模越大，它的成本就越低；它拥有的核心技术和专利越多，它的售价就越高㊂而小米的商业逻辑与传统的商业逻辑不同，它通过为用户提供产品或服务，逐渐积累起海量的访问流量或数据，从而引入第三方来变现㊂从现实而言，互联网的商业逻辑更符合现代经济发展的要求，小米跟格力都有这方面的思维倾向，只是小米的发展倾向更为明显㊂如果只从营收这一个角度来说，小米的确输了，但是从小米和格力两家企业的企业周期和其他情况来说，小米的成长空间还非常的大㊂（二）波特五力分析只是思维的碰撞肯定不够精彩，还有两家公司和市场上的其他公司的争斗㊂如图１所示，通过五力分析模型对五种力量的不同组合变化分析小米格力在行业的优劣势㊂图１　小米与格力的波特五力模型分析图（三）企业资源与能力分析通过对两者的企业资源进行对比分析，两家公司一开始在市场的定位本就不同，且进入市场时间长短不一，格力更具底蕴，所以在有形资产方面，格力更 重资产 ，小米更 轻 ㊂在无形资产和人力资源管理这两个方面，小米确实更胜一筹，小米社区的成功构建，不仅抓住了 为发烧而生 的年轻消费群体的心态，而且通过 饥饿营销 ㊁明星的广告效应，扩大了受众群体㊂对于小米来说，它的核心能力在于核心技术㊁商业模式㊁管理模式上的创新㊂综上所述，小米虽然输掉了赌约，但是并没有失败，这５年之约见证了小米近乎奇迹般的增长，也见证了小米的雄心壮志，未来格力和小米的谁输谁赢还未可知㊂三㊁一日有尽长安花 圆梦紫荆为什么小米强调它是一家互联网企业，而不仅是一家手机制造企业呢？首先是边际效应，硬件企业的盈利前景是呈９４线性发展的，而互联网企业前期可能一直亏损，但拥有了巨大的用户量后，一旦找到合适的盈利模式，其盈利能力将呈指数发展㊂其次，硬件企业的盈利是 一次性 的，而互联网企业是持续创造价值㊂（一）业务收入小米的主要营业收入是从小米手机这个硬件产品中取得的，由图３，报告期内公司来自智能手机的销售收入分别占主营业务收入的比例分别为８０．４０％㊁７１．３％和７０．３％㊁６５．１％㊂而互联网服务业务占营业收入的比例分别为４．９％㊁９．６％㊁８．６％和９．１％，主要来自广告推广和移动游戏业务㊂从图２得出：手机业务占比逐步下降，ＩｏＴ与生活消费产品显著上升，互联网服务呈现的是上升趋势㊂图２㊀小米各项业务占比图数据来源：２０１５年 ２０１８小米公司年报这是在小米２０１８年业务继续大幅度提升的情况下发生的变化，互联网服务与ＩｏＴ的总体占比却是进一步提升，对小米而言，手机销售都更像是吸引用户㊁获得现金流的方式，其利润更高的部分是在互联网服务上㊂某种意义上，这代表小米的互联网化服务和生态体系建设的成功，未来可能成为中国互联网巨头㊂（二）业务利润小米自己是很希望外界将其看作互联网公司的，从利润上看，互联网业务对整体毛利贡献较大，从净利贡献也能显示其核心地位，如图３所示㊂２０１８年，互联网服务毛利率达到了６４．４％㊂图３㊀小米各项业务毛利率变化图图４㊀小米各项业务毛利率贡献图数据来源：２０１５年 ２０１８小米公司年报由图４所示，２０１５年以来小米互联网服务复合增长率有着７４．７９％的高增长㊂以此看来，如果能够保持高速增长，未来小米的互联网服务还是有可能成为营收增长的主动力的，而小米也未尝不能摇身一变成为名正言顺的互联网公司㊂四㊁天下谁人不识君 下一个 五年未来的小米超过格力，可能就是下一个五年㊂市场对互联网企业的估值普遍较高，是因为一旦拥有了巨大的用户量加上合适的盈利模式，互联网企业的盈利前景远超普通的硬件企业㊂作为互联网企业，那它的商业模式就很吸引人，一家掌控硬件根基的互联网企业，盈利方向可谓是多元的㊂小米有硬件的根基，因此未来掌握的生活方面的数据可谓方方面面，这些大数据未来能转化的价值就是巨大的㊂五㊁结语总而言之，虽然从目前的发展情况来看，格力更胜一筹，但从小米的商业模式和多元化发展战略等方面来看，小米更具有发展潜力㊂这场５年的赌约并不存在真正的输赢，成功的是将中国制造和科技发展推向了高潮，促进互联网和制造业的升级转型㊂莫欺少年穷，星辰大海才是它的征途作者简介：王璐瑶，江西省南昌市青山湖区华东交通大学㊂０５。

小米公司设计管理案例分析小米公司是一家总部位于中国的全球领先的智能手机制造商和互联网公司，其成功部分归功于其独特的设计管理策略。

本文将对小米公司的设计管理案例进行分析。

首先，小米公司以用户为中心的设计理念是其设计管理成功的关键因素之一、小米公司注重了解用户需求，通过各种市场调研和用户反馈，精确把握用户的喜好和需求，从而设计出符合用户期望的产品。

例如，小米公司在设计产品时，注重优化用户界面和用户交互体验，保证用户能够轻松上手和使用产品，从而提升用户满意度和忠诚度。

其次，小米公司的设计管理策略注重产品的创新和差异化。

小米公司通过独特而前沿的设计语言，设计出与众不同的产品。

小米公司汲取了其他行业的设计思维，提倡跨领域的融合和创新，从而在设计上与竞争对手有所区别。

例如，小米公司开发了一系列以性能和价格为卖点的产品，成功地破局了高端市场的价格垄断，通过独特的设计差异化赢得了用户的认可。

另外，小米公司注重设计与制造之间的密切协作。

在小米公司的设计管理中，设计师与制造团队之间的沟通合作非常紧密。

设计师与制造团队之间的不断交流和合作，使得设计理念能够更好地转化为实际的产品。

小米公司设计师会与制造团队一起研究和解决技术难题，确保产品的设计可行性和制造效率。

这种密切的协作和合作有助于保证产品的设计质量和制造品质。

此外，小米公司通过持续的创新和不断的设计优化，不断提升产品的竞争力。

小米公司不仅注重产品外观的设计，还注重产品在功能和性能上的创新。

通过持续不断的研发和设计优化，小米公司的产品不断得到更新和升级，满足用户对高品质产品的需求，同时，也在市场上保持竞争优势。

最后，小米公司的设计管理策略体现了设计对企业战略的核心地位。

小米公司将设计视为核心竞争力之一，将设计管理纳入企业整体战略中。

小米公司在设计管理上的持续投入和重视，使得设计能够更好地与其他业务环节相结合，为企业创造了巨大的商业价值。

综上所述，小米公司设计管理案例是一种成功的实践，其以用户为中心的设计理念、创新和差异化的设计策略、设计与制造之间的紧密协作、持续创新和设计优化以及将设计纳入企业战略的核心地位，是其设计管理成功的关键因素。

小米案例分析小米案例分析引言北京小米科技有限责任公司成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。

在短短五年时间内,小米公司的用户就已经突破1亿,公司的估值也高达450亿美元,成为了在中国乃至全世界都位处顶尖的科技公司。

虽然其发展轨迹不可复制,但仍然值得借鉴。

本案例分析基于小米公司的发展现状,分别从价值链的角度和战略的角度做出分析,最后针对分析的结果给出自己的个人建议和意见。

一、背景介绍(一)小米公司简介“为发烧而生”是小米的产品概念。

小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。

小米手机、MIUI、米聊是公司旗下三大核心业务,随着业务领域的不断扩展,小米电视、小米路由器和小米盒子……等也成了小米创收的重要来源。

小米的LOGO是一个“MI”形,是Mobile Internet的缩写,代表小米是一家移动互联网公司。

另外,小米的LOGO倒过来是一个心字,少一个点,意味着小米要让用户省一点心。

(二)发展历程2010年4月6日,北京小米科技有限责任公司正式成立,并入驻银谷大厦。

2011年7月12日,小米创始团队正式亮相,宣布进军手机市场,揭秘旗下3款产品:MIUI、米聊、小米手机。

2011年12月18日,小米手机1第一次正式网络售卖。

5分钟内30万台售完。

2012年6月26日,小米公司董事长兼CEO雷军宣布,小米公司已完成新一轮亿美元融资,此轮融资小米公司估值达到40亿美元。

2012年11月19日,中午12点,第二轮米2 10万台于2分29秒售完,第六轮M1S青春版30万台于12分02秒售罄。

……2016年1月15日,回顾2015年,2015年小米手机出货量超7000万台……。

二、案例分析(一)从价值链角度分析根据“微笑曲线”(见右图)理论,价值链中的上游设计研发和下游的营销所产生的附加值最高,中间的生产制造产生的附加值最低,所以小米的成功的关键还是依靠自身强大的产品设计研发能力与产品营销能力,抓住了价值链中价值最高的两端。

小米手机市场营销案例分析报告目录一、小米公司推出小米手机的背景分析 (1)1.1 小米公司的背景 (1)1.2 小米手机的推出 (2)二、小米手机营销行为的分析 (3)2.1 产品策略 (3)2.2 价格策略 (4)2.3 渠道策略 (4)2.4 促销策略 (5)三、营销策略的成功之处 (6)3.1 市场定位明确 (6)3.2 优秀的技术与管理团队 (6)3.3 快捷有效的销售方式 (6)3.4 强劲的配置和 MIUI/Android双系统 (7)3.5 外观设计 (7)3.6 价格优势 (7)四、营销策略存在的问题 (7)4.1 品牌价值低 (7)4.2 缺少经验和市场 (8)4.3 产品定位圈较小 (8)4.4 售后服务不健全 (8)五、对小米手机发展的建议 (9)5.1 提升服务理念 (9)5.2 性能升级并扩大适用群体 (9)5.3 改变小米手机的特约维修服务 (10)5.4 拓展小米手机的营销模式 (10)六、小米手机的发展前景 (10)一、小米公司推出小米手机的背景分析1.1 小米公司的背景小米成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。

小米公司由雷军创办，创始人共计七名，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人总裁林斌，联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、德、洪锋。

小米公司目前已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资1100万美元，公司估值2.5亿美元。

2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年注册用户突破300万。

此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，2011年6月底MIUI社区活跃用户达30万。

2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。

米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。

小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是mission impossible，小米要完成不能完成的任务，用小米和步枪来征服世界。