土木工程项目管理模拟试题

土木工程类建设工程项目管理模拟试题与答案392一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 下列关于建设工程管理内涵的说法，正确的是______。

A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.实施阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义D.建设工程管理工作是一种增值服务工作答案：D解答：建设工程管理涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：①决策阶段的管理，DM(可译为项目前期的开发管理)；②实施阶段的管理，即项目管理PM；③使用阶段的管理，即设施管理FM，A、B错误；决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，而实施阶段管理工作的主要任务是实现三大目标，C错误。

2. 对建设项目工程总承包方而言，其项目管理的目标不包括______。

A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标答案：A解答：注意是“建设项目工程总承包”模式，A选项是施工方的管理目标之一。

3. 关于建设工程项目系统特征的说法，错误的是______。

A.项目都是一次性的B.项目各阶段的工作目标是相同的C.项目各阶段的工作任务是不同的D.参与单位的合作多数不是固定的合作瓜葛答案：B解答：建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：①建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目。

②建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长。

③一个建设项目的任务往往由多个，乃至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作瓜葛，并且一些参与单位的利益不尽相同，乃至相对立。

4. 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后______。

A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题答案：C解答：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。

一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1 .关于自行招标与委托招标.下列说法正确的是OA.招标人应委托招标代理机构代为办理招标事宜B,招标人不具备自行招标能力的，必须委托具备相应能力的招标代理机构代为办理招标事宜C.招标人应当自行办理招标事宜D.工程招标代理机构不得跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务答案：B［考点］本题考核的是自行招标与委托招标。

［解答］招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宵。

招标人不具备自行招标能力的。

必须委托具备相应能力的招标代理机构代为办理招标事宜。

工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。

2 .建设工程项目质量控制体系与项目投资控制等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构。

是一次性的质量工作体系.并非永久性的质量管理体系。

表明其不同。

A,建立的目的B,作用的时效C.服务的范围D.控制的目标答案：B［考点］本题考核的是工程项目质量控制体系的特点。

［解答］建设工程项目质量控制体系与项目投资控制等目标控制体系共同依托于同一项目管理的组织机构，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同。

3 .以设计人、咨询人（监理人）的设计、咨询错误或员工工作疏漏给业主或承包商造成的损失为保险标的的是OA.第三者责任险B.承包人设备保险C.执业责任险D.CIP保险答案：C［考点］本题考核的是执业责任险。

［解答］执业责任险是以设计人、咨询人（监理人）的设计、咨询错误或员工工作疏漏给业主或承包商造成的损失为保险标的。

4 .施工单位在开工前应编制测量控制方案，经批准后实施。

A.项目技术负责人B,企业技术负责人C.专业监理工程师D.总监理工程师答案：A［考点］本题考核的是现场施工准备工作的测量控制。

［解答］工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。

施工测量质量的好坏，直接决定工程的定位和标高是否正确，并且制约施工过程有关工序的质量。

建设工程项目管理模拟试题与答案170一、单项选择题1. 施工企业项目经理应履行的职责是。

A.执行企业的各项管理制度B.加强团队建设C.调配进入工程项目的生产要素D.进行合理的经济分配答案：A2. 在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资者所确定的质量标准。

A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位答案：A解答：建设单位在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资者所确定的质量标准。

3. 确定最合适的施工机械、设备使用方案属于施工成本管理措施中的。

A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施答案：B4. 旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的实施全过程现场跟班的监督活动。

A.施工安全B.施工进度C.施工成本D.施工质量答案：D5. 致力于满足质量要求的一系列相关活动是。

A.质量计划B.质量监督C.质量控制D.质量目标答案：C6. 企业法定代表人委托对工程项目施工过程进行全面负责的项目管理。

A.建造师执业资格B.注册建造师C.建筑施工企业项目经理D.建筑施工组织答案：C7. 从事工程建设监理活动应当遵循的原则不包括。

A.公正B.诚信C.公开D.守法答案：C8. 建设工程项目在施工总承包管理模式下，多数情况由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加( )的风险。

A.总承包人B.分包人C.业主方D.监理方答案：C9. 某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告；发包人于6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。

则承包人的实际竣工日应为( )。

A.6月1日B.6月15日C.6月18日D.6月20日答案：A10. 业主方可以将全部业主方项目管理的任务委托给。

一、选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪个不是工程项目管理的四大目标？A. 进度B. 成本C. 质量D. 环境保护2. 在项目管理中，以下哪项不是项目管理的基本职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 财务3. 项目管理中，项目范围管理的核心任务是？A. 确定项目目标B. 定义项目范围C. 确定项目干系人D. 制定项目计划4. 以下哪项不属于项目管理的时间管理内容？A. 制定项目进度计划B. 进度跟踪C. 质量控制D. 进度控制5. 项目成本管理中，以下哪项不属于成本控制的方法？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本分析D. 成本核算6. 在项目管理中，以下哪项不属于项目质量管理的内容？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 成本管理7. 项目人力资源管理中，以下哪项不属于项目团队建设的活动？A. 团队建设活动B. 知识共享C. 冲突管理D. 项目预算8. 项目风险管理中，以下哪项不属于风险识别的方法？A. 文件审查B. 专家调查C. 风险审计D. 概率分析9. 项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通计划的内容？A. 沟通方式B. 沟通频率C. 沟通渠道D. 项目进度10. 项目采购管理中，以下哪项不属于采购合同的主要内容？A. 合同类型B. 合同条款C. 合同价格D. 项目范围二、填空题（每空2分，共20分）1. 工程项目管理的四大目标是：______、______、______、______。

2. 项目管理的基本职能包括：______、______、______、______。

3. 项目范围管理的核心任务是：______。

4. 项目进度管理的主要内容包括：______、______、______。

5. 项目成本管理的主要内容包括：______、______、______。

6. 项目质量管理的主要内容包括：______、______、______。

7. 项目人力资源管理的主要内容包括：______、______、______。

建设工程项目管理模拟试题与答案383一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括______的项目管理。

A.施工总承包方B.施工分包方C.施工总承包管理方D.建设项目总承包方答案：D考点：本题考核的是施工方的项目管理。

解答：施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

2. 对于一个建设工程项目而言，______的项目管理是该项目的项目管理的核心。

A.设计方B.业主方C.施工方D.监理方答案：B考点：本题考核的是项目管理的核心。

解答：由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者一人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

3. 根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2017，某工程的风险为一级风险，则表明该工程______。

A.风险等级较高，风险后果严重B.风险等级最高，风险后果是灾难性的C.风险等级一般，风险后果一般D.风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略答案：B考点：本题考核的是风险等级划分。

解答：《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2017将工程建设风险事件按照不同风险程度分为四个等级：(1)一级风险。

风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣的社会影响和政治影响。

(2)二级风险。

风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。

(3)三级风险。

风险等级一般，风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小。

(4)四级风险。

风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失。

4. 建设工程管理工作的核心任务是______。

A.项目的目标控制B.为项目建设的决策和实施增值C.实现工程项目实施阶段的建设目标D.为工程建设和使用增值答案：D考点：本题考核的是建设工程管理工作的核心任务。

一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）LEPC承包模式是指任务的综合承包。

A.设计、采购和施工B,设计和施工C.设计、施工和监理D.采购和施工答案：A2.指令源有两个的组织结构模式是。

A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.直线职能组织结构答案：C3.采用总承包模式的建设项目，业主方可以委托建设项目编制建设工程项目管理规划。

A.监理方B.设计方C.施工方D.总承包方答案：D4.在组织结构模式中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织结构模式是。

A,职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.线性一职能组织结构答案：A5.编制设计任务书是建设工程项目阶段的工作。

A.决策B.实施C施工D.招标答案：B6.改变施工方法和改变施工机具是进度纠偏的措施。

A.组织B.管理C.经济D.技术答案：D7.项目目标动态控制的工作程序中，首先要进行oA.目标调整B,收集数据C.确定偏差D.目标分解答案：D8.在组织结构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

A,职能式B.矩阵式C.直线式D.项目式答案：B9.应用动态控制原理控制投资的叙述中错误的是。

A.编制投资规划、工程概算和预算是分析和论证项目投资目标实现可能性的基础B,投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制C.施工过程投资控制比设计过程的投资控制更为重要D.投资的计划值和实际值是相对的答案：C10.是建设项目总承包方项目管理目标之一。

A.项目可行性目标B,总承包方企业的成本目标C.项目的总投资目标D.项目使用阶段的成本目标答案：C11.旁站监理规定的房屋、建筑工程的关键部位、关键工序不包括。

A.±方回填B.地下连续墙C.主体砌筑D.预应力张拉答案：C12.事故防范措施和计划的落实与否，是影响项目目标实现的不确定性因素，按建设工程项目的风险分类应属于。

A,经济与管理风险B.技术风险C.工程环境风险D.组织风险答案：A13.通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施，其运用的是施工成本管理措施的。

土木工程类建设工程项目管理模拟试题与答案145一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意) 某企业作为施工总承包，承揽了一大型工程的施工任务。

该工程体量大，工期长，结构复杂，技术请求较高。

该企业根据工程特点，将其划分为A，B，C，D四个部分，分别由其下属的四个工程队施工，组建了四个项目部，并成立了计划、技术、质量、安全、合同、财务等相关职能部门，编制了施工组织总设计，开展了风险分析等工作。

根据材料，回答以下问题：1. 该工程施工管理组织结构模式是A.线性组织结构B.组能组织结构C.矩阵组织结构D.事业部制组织结构答案：C解答：本题考核的是1Z201022组织结构在项目管理中的应用。

矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，每一项有纵向和横向两个工作部门，因而其指令源为2个。

当纵向和横向工作部门的指令产生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。

2. 所选用的这种组织结构模式的特点是A.有唯一的指令源B.有纵向和横向2个指令源C.可能有3个以上的指令源D.没有矛盾的指令源答案：B解答：本题考核的是1Z201022组织结构在项目管理中的应用。

矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，每一项有纵向和横向两个工作部门，因而其指令源为2个。

当纵向和横向工作部门的指令产生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。

3. 为防范技术风险，该企业将B部分中一技术请求较高而自己又缺乏相应技术的部分分包给了装业分包商，这是风险响应策略中的A.风险自留B.风险规避C.风险分担D.风险转移答案：B解答：本题考核的是1Z201092项目风险管理的工作流程。

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

背景材料中将己方缺乏相应技术的部分转包给专业分包商属于规避。

4. 该企业为编制施工组织总设计，开展了以下工作：①编制施工总进度计划；②编制资源需求量计划；③拟定施工方案；④编制施工准备工作计划。

以上工作正确的顺序是A．①→②→③→④B．②→①→③→④C．③→①→②→④D．③→②→①→④答案：C解答：本题考核的是1Z201062施工组织设计的编制方法。

土木工程类建设工程项目管理模拟试题与答案282 一、单项选择题 1. 建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。下列工作中，属于为工程使用(运行)增值的是______。 A.确保工程建设安全 B.提高工程质量 C.有利于工程维护 D.有利于进度控制 答案：C 考点： 建设工程管理的任务。 解答： 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，如下图所示。

选项C属于工程使用(运行)增值。

因而，正确选项是C。 2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的瓜葛是______。 A.矛盾瓜葛 B.对立瓜葛 C.统一瓜葛 D.对立的统一瓜葛 答案：D 考点： 业主方项目管理的目标和任务。 解答： 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的瓜葛是对立的统一瓜葛。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间瓜葛矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间瓜葛统一的一面。 因而，正确选项是D。 3. 下列选项中，不属于业主方项目管理任务的是______。 A.安全管理 B.投资控制 C.合同控制 D.维修管理 答案：D 考点： 业主方项目管理的目标和任务。 解答： 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作： (1)安全管理； (2)投资控制； (3)进度控制； (4)质量控制； (5)合同管理； (6)信息管理； (7)组织和协调。 因而，正确选项是D。 4. 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等，其中有两个指令源的是______。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.直线职能组织结构 答案：C 考点： 组织结构在项目管理中的应用。 解答： 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因而其指令源为两个。 因而，正确选项是C。 5. 我国多数的企业、事业单位目前还沿用______模式。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.流水组织结构 答案：A 考点： 组织结构在项目管理中的应用。 解答： 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因而，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。 因而，正确选项是A。 6. 下列各项工作中，属于项目实施阶段的工作的是______。 A.项目目标的分析和再论证 B.项目环境和条件的调查与分析 C.项目定义和项目目标论证 D.组织策划 答案：A 考点： 建设工程项目策划。 解答： 项目实施阶段策划的工作内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险策划。所以，只有选项A属于项目实施阶段的工作内容。 因而，正确选项是A。 7. 下列各项工作中，不属于项目决策阶段中技术策划的是______。 A.技术方案分析和论证 B.项目效益分析 C.技术标准、规范的应用和制定 D.关键技术分析和论证 答案：B 考点： 建设工程项目策划。 解答： 技术策划其主要工作内容包括： (1)技术方案分析和论证； (2)关键技术分析和论证； (3)技术标准、规范的应用和制定。 因而，正确选项是B。 8. 按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。这种工程项目的承发包模式是______。 A.DB B.DBB C.EPC D.BT 答案：C 考点： 项目总承包的模式。 解答： 设计采购施工总承包(EPC—Engineering，Procurement，Construction)，“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”(引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[200330号)。设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。 因而，正确选项是C。 9. 关于施工总承包模式合同管理的说法，错误的是______。 A.业主只需要进行一次招标 B.业主与施工总承包商签约 C.招标及合同管理工作量会比较小 D.业主需要进行多次招标 答案：D 考点： 施工任务委托的模式。 解答： 施工总承包模式下，业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因而招标与合同管理工作会减小。 因而，正确选项是D。 10. 关于施工总承包管理模式下质量控制的说法，错误的是______。 A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 C.各分包之间的瓜葛由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量 D.项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 答案：D 考点： 施工任务委托的模式。 解答： 施工总承包管理模式质量控制的特点： (1)对分包人的质量控制由施工总承包单位进行； (2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利； (3)各分包之间的瓜葛可由施工总承包管理单位负责。 因而，正确选项是D。 11. 建设工程项目管理规划必需随着情况的变化而进行______调整。 A.随机 B.动态 C.循环 D.静态 答案：B 考点： 项目管理规划的内容。 解答： 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。因为项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因而，建设工程项目管理规划必需随着情况的变化而进行动态调整。 因而，正确选项是B。 12. 编制施工组织总设计时，首先______，然后编制资源需求量计划。 A.拟订施工方案 B.编制施工准备工作计划 C.编制施工总进度计划 D.施工总平面图设计 答案：C 考点： 施工组织总设计的内容。 解答： 施工组织总设计的主要内容如下(参考《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502—2009：工程概况；总体施工部署；施工总进度计划；总体施工准备与主要资源配置计划；主要施工方法；施工总平面布置。 因而，正确选项是C。 13. 对纠正施工成本管理目标偏差具有相当首要作用的施工成本管理措施是______。 A.技术措施 B.经济措施 C.组织措施 D.合同措施 答案：C 考点： 项目目标动态控制的纠偏措施。 解答： 组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。 因而，正确选项是C。 14. 下列进度控制措施中，属于管理措施的是______。 A.建立进度控制的会议制度 B.改变施工机具 C.制定项目进度控制的工作流程 D.选用有利的施工技术 答案：A 考点： 项目目标动态控制的纠偏措施。 解答： 建立进度控制的会议制度属于管理措施；改变施工机具和选用有利的施工技术属于技术措施；制定项目进度控制的工作流程属于组织措施。 因而，正确选项是A。 15. 关于国际上项目经理的地位和作用的说法，错误的是______。 A.项目经理是项目管理班子的负责人 B.项目经理不是技术岗位，是管理岗位 C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 D.项目经理的主要任务是项目目标的控制 答案：C 考点： 施工企业项目经理的工作性质。 解答： 国际上施工企业项目经理的地位、作用和其特征如下： (1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不必定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项