科研项目管理制度范本(4篇)

科研经费管理制度范文一、总则科研经费是为了支持科研项目的开展和研究人员的科研活动而设立的专用资金，旨在保障科研工作的顺利进行和经费的合理使用。

本制度是为规范科研经费的管理，加强财务监管，提高经费使用效益而制定的。

二、经费管理机构科研经费的管理由科研经费管理委员会负责。

科研经费管理委员会由科研单位的主管领导、财务部门负责人、科研项目负责人和其他相关人员组成。

委员会负责制定科研经费的管理办法、审核经费使用申请、监督经费使用情况等。

三、科研经费申请和使用1. 科研项目负责人在启动科研项目前，需向科研经费管理委员会提交经费使用计划及相关材料，经审核通过后，方可使用经费。

2. 科研经费使用必须严格按照经费使用计划进行，不得超出预算金额或违规使用。

3. 经费使用应按照合理、节约、效益的原则，优先保障科研活动的正常开展。

4. 科研项目结束后，科研经费余额应及时退还，并进行结余清算。

四、经费核对和审计科研经费管理委员会会定期对经费使用情况进行核对和检查，并将核对情况上报有关部门。

科研经费的使用情况还应接受内部和外部审计，确保科研经费使用的合法性、规范性和有效性。

五、经费追溯如发现科研经费的使用存在违规、浪费等问题，科研经费管理委员会有权追溯经费使用的相关记录，并对相关人员进行责任追究。

六、处罚措施对于经费管理制度的违规行为，科研经费管理委员会有权采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、扣发工资、暂停科研经费支出、追究法律责任等。

七、附则本制度自颁布之日起执行，并有权由科研经费管理委员会进行解释。

如本制度存在需要修改的情况，应经科研经费管理委员会讨论通过后方可进行修订。

科研经费管理制度范文（二）____公司第一章总则第一条为了规范和加强对我中心科研经费的管理，合理有效地使用科研经费，保证研究工作的顺利开展，促进我中心科研水平的提高，根据国家有关规定和我中心的实际情况，特制定本制度。

第二条财务部是中心科研经费的管理部门，负责对中心科研经费的使用进行管理。

科研经费管理制度模版一、科研项目管理(一)目的科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。

其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

(二)科研项目种类1、国际合作课题；2、国家、省、市、区科技部门立项及中标课题；3、上级下达的科研项目和研究任务；4、学院立项、研究所自选的课题；5、合作课题(有经费支持)；6、其他项目或课题(相关学会、机构等)。

(三)立题程序1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意；2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审；3、由研究所办公室组织学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批；5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案；6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。

(四)课题日常管理1、科研项目实行课题项目组长(主持人)负责制。

各课题组成员可以交叉。

跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。

2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。

全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。

结合学院工作开展的课题，课题负责人的工作应取得学院领导同意。

3、研究所办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。

课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报研究所办公室，每两个月(双月月底)至少有一小结。

4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报研究所领导审批，并交研究所办公室备案。

5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。

科研课题组管理制度范文1. 课题组组织和管理1.1 课题组成员组织形式- 课题组成员由研究人员、博士研究生、硕士研究生等组成，根据研究项目的需要，可以招募其他科研人员。

1.2 课题组负责人- 课题组负责人是对课题组研究项目负有主要责任的研究人员，负责组织和指导课题组的科研工作，并对课题组成员的专业发展负责。

1.3 课题组会议- 课题组会议是课题组成员定期进行交流和讨论的平台，由课题组负责人组织召开。

- 课题组会议应当定期召开，时间和地点提前通知课题组成员。

- 课题组会议的议题应当涵盖课题组研究项目的进展、科研方法和技术、问题讨论等内容，以促进课题组成员之间的交流和合作。

1.4 课题组工作计划- 课题组负责人应当制定课题组的工作计划，并根据需要进行修订。

- 课题组成员应当按照工作计划进行科研工作，保证任务的完成和进度的及时反馈。

2. 科研项目管理2.1 项目立项- 课题组负责人应当根据研究方向和科研要求，申请或筹集科研项目。

- 课题组负责人应当按照科研项目管理要求，制定项目的研究计划，并报经批准后实施。

2.2 项目执行- 课题组负责人应当按照项目研究计划，组织和指导课题组成员按时完成项目任务，并监督项目的进展和质量。

- 课题组成员应当按照项目计划和研究要求，进行科学研究并及时上报科研成果。

2.3 科研成果管理- 课题组负责人应当负责对科研成果进行汇总、整理和管理，并根据需要向上级汇报或申请专利。

- 课题组成员应当主动上报科研成果，并按照课题组负责人的要求进行整理和报备。

3. 科研经费管理3.1 经费申请- 课题组负责人应当根据科研项目的需要，按照规定的程序和标准申请科研经费。

- 课题组负责人应当按照科研经费管理要求，制定经费预算和使用计划。

3.2 经费使用- 课题组负责人应当按照经费使用计划，合理安排和使用科研经费，并做好经费使用记录和报销手续。

3.3 经费监督- 课题组负责人应当对课题组经费的使用情况进行监督，并对经费使用情况进行定期汇报。

科研项目管理制度电子版种类编辑1、国际合作课题;2、国家、盛市、区科技部门立项及中标课题;3、上级下达的科研项目和研究任务;4、学院立项、研究所自选的课题;5、合作课题（有经费支持）;6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。

立题程序编辑1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意;2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审;3、由研究所办公室____学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批;4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批;5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案;6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。

项目管理编辑课题管理1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。

各课题组成员可以交叉。

跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。

2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。

全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领娶课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。

结合学院工作开展的课题，课题负责人的工作应取得学院领导同意。

3、研究所办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。

课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报研究所办公室，每两个月（双月月底）至少有一小结。

4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报研究所领导审批，并交研究所办公室备案。

5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。

未经许可，不得随意摘抄和发表。

6、实验记录应及时、准确、真实、完整。

科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。

每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。

第一章总则第一条为规范公司科研管理工作，提高科技创新能力，加强科技队伍建设，促进科技成果转化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、分公司、全资和实际控制的企业。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家有关法律法规和政策，确保科研管理工作合法、合规。

（二）统一领导，分级管理原则：公司成立科技创新工作领导小组，负责公司科技创新工作的统一领导和统筹规划。

（三）分类分级，协同推进原则：根据科研项目的性质、规模和重要性，进行分类分级管理，实现协同推进。

（四）激励与约束并重原则：建立健全激励机制，激发科研人员创新活力，同时强化约束，确保科研工作质量。

第二章组织机构与职责第四条公司成立科技创新工作领导小组，负责公司科技创新工作的统一领导和统筹规划。

第五条科技创新工作领导小组下设办公室，负责科技创新工作的日常管理和组织实施。

第六条公司各部门、分公司、全资和实际控制的企业应设立相应的科技创新管理部门，负责本单位的科技创新工作。

第七条科技创新工作领导小组及办公室职责：（一）制定公司科技创新发展规划和年度计划；（二）组织实施科技创新项目，监督项目进度和质量；（三）组织科技成果的评审、奖励和推广应用；（四）加强科技人才队伍建设，提高科研人员待遇；（五）组织开展科技创新活动，提升公司科技创新能力。

第三章科技创新体系与项目管理第八条公司建立健全科技创新体系，包括：（一）科技创新规划编制与实施；（二）科技创新经费投入与使用管理；（三）科研平台建设管理；（四）科技成果评价与推广应用。

第九条科技创新项目按照以下程序进行管理：（一）项目申报：各部门、分公司、全资和实际控制的企业根据公司科技创新规划，提出项目申报。

（二）项目评审：科技创新工作领导小组办公室组织专家对申报项目进行评审。

（三）项目立项：根据评审结果，确定立项项目。

（四）项目实施：项目承担单位按照项目计划开展科研工作。

（五）项目验收：项目完成后，组织专家对项目进行验收。

科研项目及经费管理制度范文第一章总则第一条为了规范科研项目及经费的申报、管理和使用，保障科研项目的顺利进行，提高科研经费使用效益，制定本管理制度。

第二章申报与立项第二条科研项目的申报与立项应根据科研规划和发展需要，经科研项目管理部门审核同意后才能进行。

第三条项目负责人需按要求填写科研项目申报书，并按时提交给科研项目管理部门。

第四条申报书需包括项目名称、项目目标、研究内容、研究方法、预期成果、经费预算等内容。

第五条注重科研项目的创新性和实用性，提高项目的科学价值和社会经济效益。

第六条科研项目的立项，须经科研项目管理部门审核并报领导批准后方可立项。

第三章经费的管理与控制第七条科研项目的经费应由项目负责人负责管理，同时需遵守财务制度和预算管理要求。

第八条经费的使用不得超出项目经费预算范围，并应按照科研项目管理部门的规定进行使用。

第九条经费支出需按规定填写经费支付申请书，并由项目负责人签字确认。

第十条经费使用需报备，由科研项目管理部门进行审核。

第十一条经费使用不得违反相关法律法规和有关规定。

第十二条经费使用应严格按照项目计划和预算执行，如需变更需经科研项目管理部门审批。

第四章结项与验收第十三条科研项目完成后，需按要求填写结题报告，并提交项目负责人审核。

第十四条结题报告应包括项目总结、研究成果、项目经费使用情况等内容。

第十五条科研项目的结题需经过科研项目管理部门验收，验收合格后方可结项。

第五章附则第十六条本制度的解释权归科研项目管理部门所有。

第十七条本制度自发布之日起执行。

以上是科研项目及经费管理制度的范文，具体内容可根据实际需要进行修改和补充。

科研项目及经费管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范科研项目及经费管理，提高科研项目及经费使用效益和管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于本机构内所有科研项目及经费的管理。

第三条科研项目及经费的管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保科研项目及经费的合理、高效使用。

科研项目管理办法三篇篇一：科研项目管理办法╳╳╳公司╳╳╳年╳╳╳月科研项目管理办法第一章总则一、为了加快公司新产品的研发速度，加大新产品的销售力度，密切技术研发与新产品市场的联系，加强公司科研项目的管理工作与科研队伍的建设，建立健全企业内部激励与约束机制，促进科技进步，开发公司新的利益增长点，提高企业的经济效益，特制定公司科研项目管理办法。

二、科研项目的内容：围绕╳╳╳产品所进行的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备的开发与推广应用，技术难题攻关，质量难题攻关；可给公司带来效益的、技术含量高的其它新产品的开发，新技术应用项目。

三、项目管理实行项目经理负责制。

项目经理对项目的人员、进度、质量、费用和期限等负全部责任。

四、实行项目开发、项目推广与个人的经济收入挂钩，对参与新产品开发与推广的技术人员、销售人员实行奖励，同时对没能完成任务的人员给予一定的经济处罚。

第二章项目管理程序五、科研项目产生。

每年年末，╳╳╳在全公司范围内征集下一年度的科研项目。

无论任何人均可提出科研项目。

六、╳╳╳确定项目负责人；由项目负责人负责成立项目组，组织调研并提出立项申请。

七、项目的立项申请由╳╳╳主任、主管技术经理审核，总经理批准后实施。

对于重大的科研项目由╳╳╳组织公司有关人员对项目进行评审，科研中心形成评审报告，报请总经理批准后实施。

八、项目成果属公司所有，参与项目的人员无权转让。

对于私自泄漏技术秘密的人员公司将严肃处理，并进行一定的经济处罚。

第三章项目实施九、新产品开发项目的全过程，要认真执行设计和开发输入、设计和开发输出、设计和开发评审、设计和开发验证、设计和开发确认、设计和开发更改等控制过程。

十、各个控制过程由╳╳╳负责组织，并对项目各阶段进行考核。

设计和开发评审人员根据项目的具体情况临时组成。

重大科研项目的评审，╳╳╳组织立会评审。

十一、在项目组完成新产品的图纸和试制工艺后，由项目组成员根据新产品的特点、性能等具体情况，进行新产品的试制工作和必要的设计和开发验证工作。

2024年科技计划项目管理办法范本第一章总则第一条为规范和加强2024年科技计划项目的管理，提高科技计划项目的实施效果和社会效益，特制定本办法。

第二条本办法适用于2024年科技计划项目的管理工作。

第三条科技计划项目包括重大科技专项、国家重点研发计划、科技支撑计划等各类科技计划。

第四条科技计划项目的管理原则是以问题为导向、以需求为基础、以效益为核心、以创新为动力。

第五条科技计划项目的管理责任主体是科研单位或科技计划项目负责人。

第六条科技计划项目管理应该遵循科技计划项目的指导方针、政策和法规，具体工作由科技计划项目管理办公室负责。

第二章项目申报与立项第七条科技计划项目的申报应当符合科技计划项目的指导方针和政策，并按照科技计划项目管理办公室发布的申报要求进行。

第八条科技计划项目的申报材料包括项目申报书、项目研究方案、预期目标和预算等。

第九条科技计划项目的申报材料应当真实、准确、完整，并进行公示和评审。

第十条根据申报材料进行初评、会审和终评，确定立项项目。

第十一条立项项目应当签订科技计划项目合同，并指定专人负责项目管理。

第三章项目实施与监督第十二条科技计划项目的实施应当按照项目研究方案和任务书进行，进行进度控制和质量管理。

第十三条科技计划项目实施中出现重大问题应当及时报告，确保项目实施的顺利进行。

第十四条科技计划项目应当建立科技成果转化和知识产权保护机制，促进科技成果的产业化和商业化。

第十五条科技计划项目应当建立科研人员奖励和考核机制，激发科研人员的创新热情。

第十六条科技计划项目应当进行中期评估和结项评估，对项目进行绩效评价。

第十七条科技计划项目应当加强对项目执行情况的监督和审计，确保项目资金使用的合法性和合规性。

第四章项目结果与应用第十八条科技计划项目应当及时总结和宣传项目成果，提高项目的知名度和影响力。

第十九条科技计划项目应当积极推动科技成果的应用和转化，促进经济的发展和社会的进步。

第二十条科技计划项目应当对科技成果进行知识产权保护，确保科技成果的产权归属。

科研经费管理相关制度范文一、背景介绍科研经费是为了支持科学研究的开展而提供的资金，科研经费的使用管理对科研工作的顺利进行以及资金的合理利用至关重要。

因此，建立科研经费管理制度，规范科研经费的使用和管理，对于提高科学研究的质量和效益具有重要意义。

二、管理原则1. 合理性原则科研经费的使用必须符合科研工作的要求，确保科研项目的顺利开展以及科研成果的产出。

2. 透明性原则科研经费的使用必须公开透明，确保资金的使用过程得到监督和审计，防止资金的滥用和浪费。

3. 规范性原则科研经费的使用必须遵循相关的法律法规和政策规定，确保资金的合法合规使用。

三、经费使用范围1. 科研设备的购置和维护费用。

科研经费可以用于购置科研所需的设备和仪器，以及设备的维护和保养费用。

2. 科研人员的工资和福利费用。

科研经费可以用于支付科研项目参与人员的工资、奖金和福利费用。

3. 论文发表和学术交流费用。

科研经费可以用于支付科研项目成果的论文发表费用，以及科研人员参加学术会议和交流活动的费用。

4. 研究材料和实验耗材费用。

科研经费可以用于购买实验所需的材料和耗材，以及研究过程中产生的杂项费用。

四、经费使用管理程序1. 经费申请科研项目负责人需按照科研计划和预算编制经费申请，明确经费使用的具体用途和金额。

2. 经费审批经费申请提交后，需要经过相关部门和领导的审批，确保经费使用符合科研工作的要求和规划。

3. 经费核销经费使用完成后，科研项目负责人需要及时进行经费核销，确保经费使用的及时性和准确性。

4. 经费监督科研经费使用过程中需要进行监督，确保资金的合理使用和防止资金的滥用和浪费。

五、经费使用管理要求1. 财务报支凭证科研经费使用需要有相应的财务报支凭证，确保经费的合法来源和使用。

2. 招标采购管理科研设备和材料的购置需要按照相关的招标采购制度进行，确保购买的设备和材料的质量和价格合理。

3. 经费使用记录科研经费使用过程中需要进行详细的记录，包括经费的使用日期、用途、金额等信息，确保经费使用的准确性和可追溯性。

教科研管理制度及奖惩制度模版教科研管理制度模板：第一章总则第一条为了规范教科研工作，提高教科研水平，加强研究成果的转化和应用，制定本管理制度。

第二条教科研工作实行科学管理，依法依规，公正公平，鼓励创新，强化团队合作，推动学校教学和科研水平的全面提升。

第三条本管理制度适用于全校所有教职工和相关人员。

第四条学校成立教科研管理委员会，负责制定并完善教科研管理制度，并对教科研工作进行指导和监督。

第五条学校将教科研工作纳入教师绩效评价体系，对教师的教科研能力和工作业绩进行评估。

第六条学校鼓励教师开展科研项目申报，支持优秀教师参与国家级、省级科研项目。

第七条学校设立教科研奖励基金，对教师在科研领域的突出贡献进行奖励。

第八条学校组织定期教科研论文评选，选拔优秀论文进行推广和宣传。

第九条学校鼓励教师参加学术会议和学术交流活动，提升教师学术水平。

第十条学校建立科研成果转化和应用的机制，加强教科研成果的转化和推广。

第二章科研项目管理第十一条学校鼓励教师积极参与科研项目申报，提供项目申报的技术支持和指导。

第十二条教师申报科研项目，需经过学校科研管理委员会审批通过后方可进行申报。

第十三条科研项目的经费使用需符合相关规定，使用过程需做到公开透明，经费使用情况需及时向学校报备。

第十四条科研项目结束后，教师需按时提交项目结题报告，并完成相关经费结算。

第三章科研成果评价和奖励第十五条学校将教科研成果纳入教师绩效评价体系，对教师的科研成果进行综合评价。

第十六条学校设立教科研奖励基金，对教师在科研领域的突出贡献进行奖励，奖励方式包括但不限于奖金、荣誉称号等。

第十七条学校定期组织教科研论文评选，对优秀论文进行表彰和奖励。

第十八条学校鼓励教师参与学术会议和学术交流活动，对参与活动的教师给予相应奖励。

第四章违纪处分第十九条教师在科研工作中如存在弄虚作假、抄袭剽窃等违规行为，学校将依据相关规定给予相应处分。

第二十条对于科研成果转化和应用过程中存在违规行为的教师，学校将依据相关规定给予相应处分。

科研项目管理办法三篇篇一：科研项目管理办法第一章总则第一条为了加快学校科研工作的发展步伐，增强学校科研创新能力与水平，充分调动广大教职工开展科学研究的积极性与创造性，规范科研项目的管理，依据国家、地方有关科研项目管理的要求，结合我校实际，特制订本管理办法。

第二条学校科研项目按项目来源分为：纵向科研项目（国家、省、市各级政府有关部门按一定程序下达的科研项目等）、横向科研项目（企事业等单位委托的科研项目等）、校内科研项目（学校科研发展基金资助的科研项目）。

第三条学校科研工作实行学校、专业学院（部）两级管理。

科技处代表学校负责各类纵向科研项目的组织和申报，审查与签订科研合同，组织已立项项目的检查、验收及校内联合申报项目的组织和协调等工作。

各专业学院（部）负责组织本单位科研项目的申报及过程管理，并为项目的实施提供条件，做好项目的检查、验收及有关资料的归档管理等工作。

第四条本办法适用于从事科研活动的我校在职教职工、外聘人员、在校学生。

第五条科研项目经费纳入学校计划财务处统一管理，按照《北京理工大学珠海学院科研经费管理办法（试行）》执行。

第二章项目的申报与立项第六条科技处依据有关科研计划的项目申请通知、招标指南及其它相关信息，发布项目申报通知，并统一组织、集中受理。

各专业学院（部）负责组织申报。

第七条项目申请人应按照有关文件的规定，填写申请书，经所在单位领导审查后，集中报送科技处。

第八条科技处对各单位上报的项目申请书进行初审和汇总。

初审合格的科研项目，经主管院长审查同意后上报。

第九条纵向科研项目的申请，由科技处代表学校统一将项目申请书按要求上报各有关科研项目主管部门。

横向科研项目立项后，项目承担单位或课题组须及时到科技处备案。

校内科研项目的申请，由科技处代表学校统一受理。

第十条科研项目负责人一般为我校正式编制人员。

如外聘教师或外单位在我校的兼职人员作为项目的主持人申请项目，项目的申请单位和管理单位均应明确为我校，项目负责人应与所在校内单位签订协议，明确双方的权利和义务。

科研项目立项管理制度范文一、概述科研项目立项是科学研究的起点，对于科研机构而言，具有重要的意义和作用。

为了规范科研项目立项工作，提高科研项目的申报质量和管理效率，制定科研项目立项管理制度的目的在于明确科研项目立项的流程、责任划分和监管要求，确保科研项目立项工作的规范性和顺利进行。

二、立项流程1. 项目申报科研人员根据自身的研究方向和科研需求，填写科研项目申报书，包括项目基本信息、研究内容与目标、研究方法与技术路线、预期成果与应用前景等内容。

2. 专家评审科研机构成立专家评审组，邀请相关领域的专家对申报的项目进行评审。

评审主要依据项目的科学性、创新性、可行性和实际应用价值等方面进行评定，确定项目的评审结果。

3. 立项审批基于专家评审的结果和科研机构的科研计划和资源安排，由科研机构内部相关决策机构进行审批，决定是否立项。

审批决定应当符合科研机构的研究方向和发展战略。

4. 立项公告立项通过的项目，科研机构应及时公告并向项目负责人发出项目立项通知书，明确项目的研究目标、工作计划、经费支持等内容。

三、责任划分1. 科研项目负责人科研项目负责人是项目的主要承担者和组织者，负责项目的研究实施、经费使用和成果报送等工作。

项目负责人应具备较高的科研水平和领导能力，能够有效协调项目组各成员的工作。

2. 项目组成员项目组成员分工明确，各司其职，负责项目研究的具体实施，按照项目计划和研究目标履行各自的任务。

项目组成员应具备相应的专业知识和实践技能，积极参与研究工作，保证项目的顺利进行。

3. 科研管理部门科研管理部门负责科研项目的管理和监督，包括项目的立项、经费管理、项目进展评估和绩效考核等工作。

科研管理部门应根据项目的特点和需要，提供必要的支持和服务。

四、监管要求1. 项目进展监控科研机构应建立科研项目的进展监控机制，在项目实施过程中及时了解项目的进展情况，对项目是否按照计划进行进行动态监管，并及时采取措施解决项目实施中出现的问题和困难。

科研项目立项管理制度(3篇)科研项目立项管理制度1第一章总则第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。

(一)本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。

(二)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。

(三)技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。

(四)其他项目包括智力引进、课题咨询等。

第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。

第二章科研项目的立项管理第三条职责(一)技术开发部负责公司科研项目立项的管理。

公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元(事业部、子公司、分公司)2万元以上的项目。

(二)各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。

(三)各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。

第四条管理流程(见附件四)第五条管理内容(一)《项目可行性研究任务书》的下达研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。

(二)可行性研究研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。

(三)《研制任务书》的编写研制单位编写《研制任务书》。

(四)项目可行性评审研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。

项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发咳嗽焙拖喙鼐办人组成。

若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。

技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。

(五)立项的批准1.公司立项的项目研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。

科研项目管理制度科研项目管理制度意在规范和管理科研项目的全过程，确保科研项目顺利开展和完成。

本文将介绍一个科研项目管理制度的基本内容，并详细说明每个环节的具体要求和操作流程。

一、科研项目的立项阶段1.项目选题科研项目的选题应该满足以下要求：（1）具有切实的实践意义和研究价值；（2）符合国家和地方的发展规划，以及学校、院系的学科特点和研究方向；（3）有足够的研究条件和研究生力量。

2.研究设计研究设计是科研项目成功的关键。

在项目立项阶段，应制定详细的研究设计方案，包括研究目的、内容、方法、任务分工、时间表和工作计划等。

同时，还需要制订项目预算和财务计划，并按要求提交相关材料。

3.研究团队科研项目的成功不仅仅取决于研究题目和设计方案，更重要的是靠科研团队的组建和配备。

在研究团队的组建阶段，应该确定团队成员的分工与任务，并在项目启动前完成团队的组织与配备。

二、科研项目的实施阶段1.研究进度管理科研项目的实施时间较长，需要在项目周期内不断监测和调整研究进度，及时发现和解决问题。

为此，应该建立科学的进度计划和实施计划，以及考核评估机制，确保项目进度顺利推进。

2.研究成果管理科研项目的研究成果是评价项目成功与否的重要指标。

在项目实施阶段，应该及时汇报研究成果，保证研究成果的质量和价值。

同时，还要注意知识产权的保护，制定相关政策和管理制度，规范成果的交流和应用。

3.研究经费管理科研项目的经费管理是科研工作不可或缺的一部分。

在项目实施阶段应该严格按照预算和财务计划进行管理，防范经费浪费和不当使用。

同时，还应对经费使用情况进行定期审计和监管，保证经费的合理分配和有效使用。

三、科研项目的结题阶段1.科研成果汇报在科研项目结束后，应按规定向有关部门进行科研成果汇报。

汇报应体现项目的创新点和实际应用价值，同时还要提供和陈述相关的研究数据和证据。

2.结题验收结题验收是科研项目的最后一步，也是审核项目是否达到预期目标的机会。

科研经费管理制度范例____公司第一章总则第一条为了规范和加强对我中心科研经费的管理，合理有效地使用科研经费，保证研究工作的顺利开展，促进我中心科研水平的提高，根据国家有关规定和我中心的实际情况，特制定本制度。

第二条财务部是中心科研经费的管理部门，负责对中心科研经费的使用进行管理。

第三条科研经费的使用应遵循科学安排、合理配置的原则，各类项目经费按有关规定比例实行专款专用，任何部门或个人不得截留挪用。

第四条各级各类科研项目经费应统一进入中心财务部的科研专户，按项目核算，并接受审计部门的监督。

科研项目经费具体包括：1、国家、省(部)和市级有关部门下达的科研项目资助经费；2、我中心作为合作(协作)单位承担国家、省(部)和市级有关部门下达的科研项目，由项目主持单位转拨到我中心的经费；3、列入国家、部、省、市计划，由相关企事业单位转拨的科研经费；4、横向科研项目经费；5、项目转让或成果推广获得的项目经费；6、其它经费。

第五条本制度适用于科研经费及有关科研项目的管理。

第六条科研经费实行预算、决算管理。

第二章科研经费的使用第七条科研经费由财务部统一管理，监督使用。

各项目负责人必须在科研项目给定的计划限额内，合理使用，实行专项管理，单独核算的制度。

第八条科研经费记入中心财务部科研经费专项账户后，负责项目执行的研发部按项目经费计划使用，并承担相应责任。

第九条科研经费使用范围包括设计费、专用费、材料费、外协费、燃料动力费、固定资产使用费、工资及劳务费、差旅费、会议费、事务费、专家咨询费、管理费、不可预见费。

第十条设计费是指在项目研究开发过程中因直接从事科研活动需要而发生的计算费、论证费、分析费等。

第十一条专用费是指在项目研究开发过程中购买、自制或租赁专用仪器设1备、专用工艺装备、样品样机和专用软件等发生的费用。

第十二条材料费是指在项目研究开发过程中必须消耗的各种原材料、辅助材料、外购成品和其他低值易耗品的采购、运输、装卸、整理、筛选等费用。

校级课题管理制度桥东中心小学一、指导思想1、为加强和完善学校教科研课题的管理，使课题研究的管理规范化、制度化、科学化，提高课题研究的水平和质量，较好地发挥教科研对教育教学改革、全面实施素质教育、提高学校办学水平的促进作用，落实“科研兴校”和“质量强校”策略，特制订本管理办法，以便试行。

2、凡有条件进行教育科学研究的教研组和教师个人，均可按本办法规定申报或承担校级以上研究课题。

二、____领导学校教科室在校长室领导下负责学校教育科研的____、管理、指导、监督、协调工作。

1、成立课题研究小组，分别由校长任组长。

2、课题组长负责本组教研理论的学习和课题的管理工作。

3、校长室每学期对该课题的研究和管理工作进行二次检查评估，每学年举行一次教育科研优秀成果评奖活动。

4、课题组长负责本组课题研究业务指导，每学期初要制订工作计划，期终写好工作总结，并报校长室备案。

三、选题原则1、课题的确定应遵循超前性、创造性和实效性等原则。

根据学校教育发展的趋势，针对学校教育中普遍存在的突出问题，从本校的实际出发，围绕职业学校教育的目标、管理、课程、教材、教学方法、教学手段、教学____形式以及考试、评价等方面，进行改革和实验研究。

2、教师选题应根据本人的基础和已有的条件，力所能及，应先选择那些范围较小的，较容易解决的问题，易出成果的课题，应尽量和自己的教育教学工作密切结合。

3、从学校科研规划课题或学校承担的区(市)、市、省级课题的子课题必选题研究；少数由学校或上级教育部门下达课题，指令有关青年教师进行研究。

4、____周岁以下青年教师每学期或学年必须确定一个课题进行研究。

四、课题申报1、每一申报人在同一时间内一般不得申报两项研究课题。

2、每个课题原则上由一人负责承担，课题较大可成立课题组，设课题组长一人，负责研究工作。

五、课题立项1、校级课题申报立项：由课题组向学校教科室提交书面申请，课题方案和研究工作计划。

学校教科室对课题进行初审后提交学校行政和科研领导小组审批，批准后即为校级课题。

科研项目及经费管理制度范本一、制度目的及适用范围本制度的目的是规范科研项目及经费管理工作，确保科研项目的资金使用合理、账务管理规范、各项工作顺利进行。

本制度适用于我单位所有科研项目的经费管理工作。

项目负责人、经费管理人员及相关人员应遵守本制度的规定。

二、项目立项和经费申请1. 科研项目立项应符合我单位的科研方向和发展计划，并符合相关法律法规及伦理要求。

项目负责人应提交项目申请书和研究计划书，并经审批部门批准后方可立项。

2. 经费申请由项目负责人根据项目需要编制，并提交经费申请书。

申请书应包括项目名称、经费用途、预算金额等详细信息，并附上相关证明材料。

经费申请书应经所在部门审核后，提交给财务部门审批。

3. 经费申请应提前提交，项目负责人应确保经费申请和项目立项的时间安排合理，以保证项目的顺利进行。

三、经费管理1. 经费到账后，财务部门应及时通知项目负责人并提供经费使用相关信息。

2. 经费使用应按照预算和实际需要进行，并确保使用的公正、公平、透明。

项目负责人应制定经费使用计划，并确保按计划进行。

3. 经费使用涉及采购、差旅、会议等各项费用，项目负责人应按照相关制度和程序进行报销和结算，并及时提供相关凭证和财务报表。

4. 经费使用过程中应遵守相关法律法规和管理规定，不得私自挪用或超出预算范围使用。

四、账务管理1. 经费的账务管理由财务部门负责，应建立科研项目单独账户，明确科研经费收支情况。

2. 财务部门应及时做好科研项目经费的入账、付款、报销等工作，并进行凭证的归档管理。

3. 项目负责人应定期与财务部门核对科研经费的使用情况，确保账务的准确性和规范性。

五、监督和检查1. 经费管理应定期接受内部审计和监督部门的检查，并配合检查人员进行工作。

2. 如发现项目经费使用不当、违反法规或有其他违纪行为，应及时报告上级部门并采取相应的纠正措施。

3. 经费管理人员和项目负责人要加强自律意识，自觉遵守科研项目及经费管理规定，对工作进行自我检查和整改。

教科研管理制度及奖惩制度范本第一章总则1、为保证我校教育科研工作规范、有效开展；正常、有序的进行，充分调动学校各层次教育科研人员的研究积极性，如期地按计划实施预定目标，特制定本管理制度。

2、我校教育科研工作坚持“理论与实践相结合、普及与提高相结合”的原则，着眼于解决教育改革发展与教师专业化发展中的理论和实践问题，着力于提高我校教育科研水平，提高教师专业化程度，提高教育教学质量。

3、本制度按照“规范管理、关注过程、分层要求、追求实效”的要求，对校承担的重点课题和校级一般课题的选题、报审、评审、管理、成果鉴定、结题验收、宣传推广和评奖等提出相应要求。

第二章组织1、健全校教育科研组织机构及管理网络(1)、由校长、教科室主任、课题组长组成课题研究的领导小组。

(2)、建立分工合理，落实到人的资料管理方式，做好日常科研资料的收集和整理。

2.健全学校科研课题管理网络科研领导小组(一级)、教科室(二级)、校长室、教导处、科研骨干、学科组长(三级)、班主任(四级)3、主管科研工作的领导的主要职责如下：根据科研发展的总方针，遵照课题有关科研规划和计划，结合本校的实际情况规划本校的科研工作；负责本校的科研发动工作；组织科研课题并负责实施和管理；组织校内外的学术交流活动；定期对科研工作进行充实、评估和检查；负责实施科研的奖惩。

4、校继教主任的主要职责如下：以学校继续教育发展为纲，主动承担科研课题，集中主要力量完成承担的课题任务，还要指导学校、年级(组)和教师个体的课题申报、立项、实施、结题等工作，形成学校内多层次、多领域的科研局面，充分调动学校广大教师的科研积极性，通过科研实践的探索和锤炼，促进教师素质的全面提高。

第三章科研课题管理1、本条例规范的主要是本校承担的省、市、县级重点课题和校级一般课题。

本校承担的省、市、县重点课题原则上是在全国范围内教育改革与发展中要探究的重大问题；校级一般课题原则上是学校各级教研组或各学科类教育改革与发展中需要解决的具体问题。

科研经费管理制度范文____公司第一章总则第一条为了规范和加强对我中心科研经费的管理，合理有效地使用科研经费，保证研究工作的顺利开展，促进我中心科研水平的提高，根据国家有关规定和我中心的实际情况，特制定本制度。

第二条财务部是中心科研经费的管理部门，负责对中心科研经费的使用进行管理。

第三条科研经费的使用应遵循科学安排、合理配置的原则，各类项目经费按有关规定比例实行专款专用，任何部门或个人不得截留挪用。

第四条各级各类科研项目经费应统一进入中心财务部的科研专户，按项目核算，并接受审计部门的监督。

科研项目经费具体包括：1、国家、省（部）和市级有关部门下达的科研项目资助经费；2、我中心作为合作（协作）单位承担国家、省（部）和市级有关部门下达的科研项目，由项目主持单位转拨到我中心的经费；3、列入国家、部、省、市计划，由相关企事业单位转拨的科研经费；4、横向科研项目经费；5、项目转让或成果推广获得的项目经费；6、其它经费。

第五条本制度适用于科研经费及有关科研项目的管理。

第六条科研经费实行预算、决算管理。

第二章科研经费的使用第七条科研经费由财务部统一管理，监督使用。

各项目负责人必须在科研项目给定的计划限额内，合理使用，实行专项管理，单独核算的制度。

第八条科研经费记入中心财务部科研经费专项账户后，负责项目执行的研发部按项目经费计划使用，并承担相应责任。

第九条科研经费使用范围包括设计费、专用费、材料费、外协费、燃料动力费、固定资产使用费、工资及劳务费、差旅费、会议费、事务费、专家咨询费、管理费、不可预见费。

第十条设计费是指在项目研究开发过程中因直接从事科研活动需要而发生的计算费、论证费、分析费等。

第十一条专用费是指在项目研究开发过程中购买、自制或租赁专用仪器设1备、专用工艺装备、样品样机和专用软件等发生的费用。

第十二条材料费是指在项目研究开发过程中必须消耗的各种原材料、辅助材料、外购成品和其他低值易耗品的采购、运输、装卸、整理、筛选等费用。