员工招聘面试评分表

面试评分表格样本
评估项目
1. 专业知识：评估面试者在所申请的领域内的专业知识程度。

2. 语言表达能力：评估面试者在沟通和表达观点时的语言流利程度、用词准确性以及逻辑思维能力。

3. 分析问题能力：评估面试者面对问题时的思考能力和分析问题的能力。

4. 解决问题能力：评估面试者解决问题的能力，包括创新性、解决实际问题的能力和解决问题的逻辑性。

5. 团队合作能力：评估面试者在团队合作中的沟通、合作和协调能力，以及对他人意见的尊重程度。

6. 领导能力：评估面试者在领导团队、推动项目进展和解决冲突方面的能力。

评分标准
每个评估项目的分数范围和评分标准将在面试过程中提供，面试官根据候选人在每个项目上的表现给出相应分数，并在“得分”栏中记录。

评估结果将综合考虑所有评估项目的分数，评估者将根据评分结果综合判断候选人的能力和适应性。

请注意：
- 评估项目和评分标准应根据具体招聘职位的要求进行调整和修改。

- 评分表格应根据面试过程中的实际情况进行调整和填写。

- 本评分表格样本仅供参考，实际使用时需根据情况进行调整和修改。

面试评分标准表面试评分标准表是企业在招聘过程中用来评估和选择合适候选人的标准。

它能够帮助企业全面地了解应聘者的能力、素质和潜力，从而准确地判断一个人是否适合加入企业。

下面我们就来看看面试评分标准表的内容和编写方法。

一、面试评分标准表的内容面试评分标准表的内容应该包括以下几个方面：1.基本信息评分：包括面试者的姓名、性别、年龄、学历、专业、工作经验、主要工作内容等基本信息。

2.个人能力评分：包括面试者的口头表达能力、沟通能力、组织协调能力、领导能力、团队合作能力、创新能力等个人能力的评估。

3.专业知识评分：包括面试者相关专业知识的掌握情况，以及对行业动态和趋势的了解程度等专业知识的评估。

4.态度和性格评分：包括面试者的责任心、敬业精神、心理素质、稳定性、适应性等态度和性格方面的评估。

5.综合评分和建议：综合考虑以上各方面评分，给出面试者是否符合企业要求的综合评分，并提出面试者的优点、缺点和面试后的建议。

二、面试评分标准表的编写方法1.确定评分细则：面试评分标准的制定需要从企业的用人要求和岗位职责出发，具体确定各项评分细则，以满足对应聘者的评估要求。

例如，对于销售人员，评分要点可包括销售技巧、认知能力、语言表达能力、市场洞察力、学习能力和销售成绩等。

2.确定评分标准：定量化地制定每个评分细则的标准和分值，以方便评分人员进行准确的评估和打分。

例如，对于口头表达能力的评估标准可以包括语速、语音语调、表达能力和语言组织能力等，而对于分值的制定则应该根据评估的程度和重要性具体分配。

3.确定评分人员：选择合适的评分人员是保证评分结果准确性的关键。

评分人员应该从具有专业技能、丰富经验和客观公正的人士中选取，以确保评分结果的公正、客观和准确性。

4.评分操作流程：实际进行评分操作时，应该先进行面试考核，然后由评分人员结合面试的情况，根据评分标准逐项进行评估和打分，最后根据各项评分结果按照设定的权重进行综合评分和建议。

招聘面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。

岗位应聘，______________________ 面试官，______________________。

评分标准，1分=极差 2分=较差 3分=一般 4分=较好 5分=优秀。

一、专业能力。

1. 是否具备岗位所需的专业知识和技能？1分 2分 3分 4分 5分。

2. 是否具备解决问题和应对挑战的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

3. 是否具备良好的学习能力和适应能力？1分 2分 3分 4分 5分。

二、沟通能力。

1. 是否具备良好的口头表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。

2. 是否具备良好的书面表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。

3. 是否具备良好的团队合作能力？1分 2分 3分 4分 5分。

三、领导能力。

1. 是否具备领导团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

2. 是否具备解决冲突和协调资源的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

3. 是否具备激励和带动团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

总分，______________________。

评价意见，__________________________________________________________。

____________________________________________________________________ _。

____________________________________________________________________ _。

面试官签名，______________________ 应聘者签名，______________________。

备注，此表格仅供参考，最终录用决定需综合考虑应聘者的面试表现、简历和其他相关资料。

保险公司招聘面试提问表评分表面试提问表标准开场白:您好，首先欢迎您来到中国XX，我们今天的面试将会在20分钟左右，在面试正式开始之前，有几点需要向您说明:1、本次面试的宗旨并不是对一个人的评价，我们只是按照公司的要求来选人，通过我们的方式评估候选人是否适合我们的工作;2、面试过程中回答问题请尽可能的简短，不想回答的问题也可以拒绝回答;3、为了清楚了解您的状况，我们会尽可能的多提问一些问题，所以有可能会随时打断您的回答，希望您不要介意;4、另外也可能问到一些比较敏感的个人问题，请您理解;您准备好了吗,如果可以，那我们现在开始～项目问题考查点背景请简单介绍您的学历和以前的工作背景。

学历、有无成功经历、前一个职业是否与现在的行业有连贯性请简单介绍您的家庭及家庭成员。

家庭环境学习能力为了扩大知识面，目前您是否读书,学习态度和学习欲望除了学历以外，你还有没有其他的一些专业资格,学习态度和学习欲望工作中有没有对自己影响较深的人,能不能谈谈,学习力和公正性(如果没有)您在工作中从来都没有接受过别人的帮助吗,公正性项目问题考查点自我激励的能力您所期望的未来的您是什么样的,有设定的目标吗,是否达到过您所设定的目标, 做事是否主动，有目标请讲述一下最为疲惫和痛苦的时候,怎么恢复过来的,举例说明。

克服苦难的能力什么时候感觉到有压力,承受压力的能力对保险的认知如何看待保险业,对保险的了解程度对目前市场上的代理人有什么印象,对保险的了解程度您是否了解你应聘岗位的工作,对岗位的了解程度说服能力您认为说服别人最重要的是什么,信赖和说服意愿是否强,来应聘这个工作，和家人、朋友商量过吗,信赖和说服意愿是否强,有没有倾听对方意见,影响力测试如果您这50个人打电话，告诉他们您想要见他们，有多少人您能够见到,是否是影响力中心,在这50人，有多少人当有问题或者困惑的时候会征求您的意见或者找您面谈, 是否是影响力中心,在这50人中，多少人在本地,当地的人脉在P50中的比例,感知能力您的家人怎么评价您,周围人对其评价如何,上级和同事怎么评价您,周围人对其评价如何,平时生活或者工作当中有没有担心他人对您的看法,是否敏感,同事或者朋友在困难的时候你有没有帮助过,为什么,结果怎么样, 有没有团队精神,面试评分表评估项目着眼点12345合计自我激励的能力做事是否主动,有无具体目标,克服苦难的能力,承受压力的能力对保险的认知对保险的了解程度,对本岗位的了解程度,说服能力信赖和说服意愿是否强,有没有倾听对方意见,影响力当地的人脉在P50中的比例,是否是影响力中心,感知能力有没有团队精神,(理解、关怀、Teamwork) 是否敏感,周围人对其评价如何,合计评估项目着眼点12345合计印象整洁、朝气的容貌稳重、亲切的注视对方沉着、洪亮的声音语言表达能力说话是否有条理、清晰,能否有效使用肢体语言,表达是否自信、热情、有诚意,理解能力是否仔细聆听,是否真正理解提问的重点,能否活用记忆力，引用对方的话, 背景学历、家庭环境有无成功的经历,前一职业与现职有没有连贯性, 学习能力学习态度,学习欲望,公正性如何,PAGEPAGE 1。

制造业招聘评估表(模版)
制造业招聘评估表（模版）
背景信息
- 公司名称：
- 职位名称：
- 招聘日期：
- 面试日期：
- 面试官：
- 面试候选人：
评估维度
在以下评估维度中，根据候选人在每个维度上的表现，给出相应的评分。

评分标准为1到5分，1分为最差，5分为最好。

请在每个维度后的方框内填写相应的分数。

1. 专业知识和技能
- 理论知识：
- 技术实践：
- 行业经验：
2. 团队合作能力
- 在小组合作中的贡献：- 合作态度：
- 沟通技巧：
3. 解决问题能力
- 分析能力：
- 解决问题的创造性：- 接受挑战的态度：
4. 自我管理能力
- 时间管理：
- 紧急情况下的反应能力：
- 自我研究和发展意愿：
5. 适应能力
- 对变化的敏感性：
- 快速适应新环境和新任务的能力：
- 对反馈的接受程度：
总体评价
基于候选人在以上评估维度的表现，请给出以下评价。

- 优秀：得分 21-25 分
- 良好：得分 15-20 分
- 一般：得分 10-14 分
- 不合格：得分 5-9 分
面试官意见
请面试官根据候选人的表现，提供任何额外的意见或建议。

结论
根据以上评估结果和面试官意见，请给出最终的招聘建议。

- 推荐录用：
- 考虑录用：
- 不推荐录用：。

应聘职位出生年月招聘渠道个人修养求职意愿综合素质性格特征专业知识与技能薪资要求可到岗时间应聘者姓名性别籍贯联系方式□网络□员工推荐□中介或者猎头□人材市场□其他(可选字母或者数字评估)1、数字评估：极优>95,优秀 95-90，良好 90-80，普通 80-70，较差 70-60，极差<602、字母评估 (好 5) (较好 4) 普通 3) (较差 2) (差 1)项目明细初试复试 1 复试 2 1．道德人品—82．是否守时—43．健康程度—54．礼貌礼节—55．仪容仪表—56．个人职业目标是否明确—47．对公司及应聘职位是否了解—38．求职态度是否积极、诚恳—39．执行力—610．责任感—611．快速反应能力—512．团队意识—513．计划性/条理性—414．表达、沟通能力—715．外向、激情—516．自信心—517．积极的心态—518．专业背景—519．相关工作经验—520．专业知识水平—5总评得分：其他优势或者不足行政初试日期：综合评估意见日期：面试人：日期：总经理审批意见英语能力意见：□推荐复试意见：□录用□推荐复试意见：□录用意见：□录用□存档□存档□存档□存档□不录用□不录用□不录用□不录用经理复试副总复试面试人：面试人：序号测评要素2 求职动机与职业规划观察内容提问问题1.你选择本公司最重视什么2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？3.你为什么想做这份工作？4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？评价要点1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；2.回答完整、全面、适当；3.说服力；5.您在选择职业的最重视因素是什么？6.近五年的职业发展有何规划？7. 如果有需要，你能加班吗？4 社交能力和 1.请您介绍你的家庭。

1. 自我认识人际关系2.你的朋友如何看待你。

2.交往能力3.你希翼在什么样的领导下工作。

4.你交朋友最注重什么？5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？5 判断力、情 1. 准确判断面临情1.假如 A 公司与 B 公司同时录用了你，你将如1.理解问题的准确性、迅绪稳定性况。

招聘面试评估表
姓名，______________________ 日期，________________。

岗位，______________________ 面试官，________________。

评分标准：
1. 专业知识与技能（10分）。

对岗位所需的专业知识和技能掌握程度（5分）。

在实际工作中运用专业知识和技能的能力（5分）。

2. 沟通能力（10分）。

表达清晰、逻辑性强（5分）。

能否有效沟通、倾听并理解他人观点（5分）。

3. 团队合作（10分）。

是否能够与团队成员协作，共同完成任务（5分）。

在团队中的角色定位和贡献（5分）。

4. 解决问题能力（10分）。

遇到问题时的处理方式和解决能力（5分）。

是否能够独立思考、创新解决问题（5分）。

5. 适应能力（10分）。

对新环境、新事物的适应能力（5分）。

对变化和挑战的积极态度（5分）。

总分，__________（满分50分）。

评语，______________________________________________。

______________________________________________。

______________________________________________。

评定，优秀（45-50分）良好（35-44分）一般（25-34分）不合格（0-24分）。

面试官签字，______________________。