施工企业经营激励办法

第1篇一、引言在工程施工过程中，为了提高员工的工作积极性，激发团队创造力，许多企业都会设立工程施工奖励制度。

工程施工奖励不仅是对员工辛勤付出的认可，也是激励员工、提高工程质量、加快工程进度的重要手段。

本文将针对工程施工奖励的账务处理进行详细阐述。

二、工程施工奖励的性质及分类1. 性质工程施工奖励属于企业内部福利，旨在激励员工，提高工程质量，加快工程进度。

奖励的性质可以分为以下几种：（1）现金奖励：以现金形式发放的奖励，如年终奖、优秀员工奖等。

（2）实物奖励：以实物形式发放的奖励，如奖品、纪念品等。

（3）培训奖励：为员工提供培训机会，如外出培训、内部培训等。

（4）晋升奖励：对表现优秀的员工给予晋升机会。

2. 分类根据奖励的性质，工程施工奖励可以分为以下几类：（1）生产类奖励：针对生产任务完成情况的奖励，如提前完成任务、超额完成任务等。

（2）质量类奖励：针对工程质量达到一定标准的奖励，如优良工程奖、安全生产奖等。

（3）管理类奖励：针对项目管理、团队协作等方面的奖励，如优秀项目经理奖、优秀团队奖等。

三、工程施工奖励的账务处理1. 奖励发放前的准备工作（1）制定奖励方案：明确奖励的范围、标准、发放时间等。

（2）收集相关资料：如员工绩效评估、项目完成情况等。

（3）确定奖励金额：根据奖励方案和收集的资料，确定每位员工的奖励金额。

2. 奖励发放的账务处理（1）现金奖励借：管理费用——奖励费用贷：银行存款（2）实物奖励借：管理费用——奖励费用贷：库存商品（3）培训奖励借：管理费用——奖励费用贷：银行存款（4）晋升奖励借：管理费用——奖励费用贷：银行存款3. 奖励发放后的账务处理（1）确认奖励收入借：管理费用——奖励费用贷：其他应付款——员工奖励（2）结算奖励费用借：其他应付款——员工奖励贷：银行存款四、工程施工奖励的税务处理1. 奖励金额计入企业所得税税前扣除根据《企业所得税法》及其实施条例，企业发放的奖励金额可以在计算企业所得税时税前扣除。

经营承揽奖励办法1目的结合公司的发展战略，为推动公司经营工作的开展，适应市场竞争的需要，进一步加大公司经营承揽力度，充分调动市场开发部、基层单位及公司全体人员参与经营承揽的积极性，本着全员经营、鼓励激励的原则，特制定本奖励办法。

2适用范围本办法适用于承揽全部类型工程项目。

本办法计提奖金用于奖励市场开发部、基层单位、市场开发经理及参与工作并对经营承揽工作有突出贡献的人员。

每年由市场开发部在年度经营考核时计算并报总经理审批后兑现。

3定义3.1集团内项目集团内项目是指天津市或天津市控股、参股企业投资的工程项目。

（市场开发部为投标责任主体）3.2社会承揽项目社会承揽项目是指除集团内项目以外的工程项目。

3.3基层单位基层单位是指公司所属项目部或分公司。

3.4市场开发经理市场开发经理是指在所属地区或行业开展市场拓展、渠道建设以及公司经营承揽工作的专职市场经营人员，隶属市场开发部管理，履行岗位职责，工资按照部门副部长基本年薪执行，无业绩年薪、效益年薪。

3.5利润率利润率：X=（A-B）／AA:单项工程的中标价；B:标后预算；利润率为成本合约部出具的标后成本利润率。

3.6合同额合同额是指单项工程中标价（不含预留金），联合体投标项目以公司承揽部分为合同额。

4办法内容4.1集团内项目经营承揽奖计提4.1.1集团内投标项目1)当利润率>5%时：(1)合同额<3000万元奖励0.5万元；(2)3000万元≤合同额<5000万元奖励1万元；(3)5000万元≤合同额<10000万元奖励2万元；(4)10000万元≤合同额<30000万元奖励4万元；(3)合同额≥30000万元奖励8万元；2)当0≤利润率≤5％时，由公司视项目大小及战略意义等实际情况按不超过合同额的0.02%给予适当奖励。

4.1.2 集团内直接委托项目视各基层单位各自承接的集团内直委项目年度总额及利润率，给予1000元——5000元的奖励。

项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性,创造性,鼓励多劳多得,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度;二、提成及奖金的分配对象工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员;三、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目,以及各部门之间更好的协作与沟通,综合考虑各种因素,提成分配方案如下：智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5‰,工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰;广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的‰四、提成及奖金的分配比例项目经理组：80％设计部：10％采购部、工程管理部：10％备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下,提成按工作量比例双方自行协商分配,并上报公司确认;五、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整1、项目提成计算表：2、为了鼓励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作,采用阶梯式提成方案,提倡多劳多得;对于项目组提出的优化方案,能节约材料用量的,给企业创收的给予奖励;a)项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工程量,并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格;可增补的工程量也享有提成及奖金;如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量,而由公司其他部门提出,提出人享有该项目增补的工程量提成的30％;b)对于项目部提出的优化方案,给公司节省施工材料设备,提高施工工艺的,按实际情况给予现金奖励;六、提成及奖金的发放1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付;工程进度款到帐后支付提成的50％;工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%,业主将工程结算金额除保修金外付清后,公司一次性结清提成;2、支付方式：工程款到帐后,月底公司给予发放相应提成;七、项目组全队人员责任分工1、项目经理职责：a)项目经理要服从公司对项目安排;公司会根据实际情况分配任务,不得推托;b)进场前要组织项目组全体成员及施工班组做好图纸全审、工程量清单核对、深化方案建议等准备工作;c)负责项目的整体实施,现场技术、施工质量的全面把关工作;及时做好内业资料、现场工作联系单、进度款申请;每个月有完成工程量的无论大小都必须向业主方申请进度款;d)材料订货必须提前一周以书面形式提交采购部,并注明材料型号、数量、参数、与合同数量对比;货到现场负责清点签收并妥善保管,让施工班组及时签收;e)每周至少进行一次针对施工班组工艺的实地检查,对没按规范施工的需及时提出整改由施工班组签字,并记在施工日记本中体现备查;2、设计部a)前期项目投标方案设计;b)配合项目经理做好图纸深化、技术配合、会审、进度款、预结算;3、采购部a)每次采购对现场项目负责人递交的采购表格与工程清单数量核对是否超出合同工程量;b)与供应商的比价,议价谈判工作降低采购成本;c)与供应商以及其他部门的沟通协调;4、工程管理部a)负责与施工班组签订施工合同;b)每周至少组织一次工程例会,负责听取各项目组的施工汇报工作,检查施工日记,跟综完成情况;将落实情况向公司汇报;对与违反公司制度规定的,不得瞒报不报,严格按制度执行;八、项目部全体人员日常责任及惩奖制度1、项目每周六上午9:00准时组织开会,并做好会议记录,对负责项目现场工程质量进行检查;不得迟到、缺席,违反者按公司考勤制度处理;周例会向工程管理部汇总现场施工进度计划、材料安排、现场检查情况;列出上周工作的安排落实情况及下周的工作安排计划,列出具体完成时间,由工程管理部负责跟综;2、各现场项目负责人每天必须写施工日志,日志中包含每天工作安排及完成情况,周施工日志每周一上午12:00前交与工程管理部,逾期未交及不写者每次处以50元-300元人民币处罚;2、各现场项目负责人保持手机通讯,除了个人本机号码外还应留当联系不上时的备用号码;应积极协调业主关系,接到现场业主投诉每次除以300元人民币处罚,不及时申报每月进度款每次除以300元人民币处罚;在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者,公司将按其造成的损失情况,作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的处罚;3、各现场项目负责人外出前应在“外出公示板”上标明,外出前打卡并在考勤表上写明外出地点及事由,回来时还应指纹打卡,未及时填写的按旷工处理;考勤表一周内找工程部经理签字有效,超过一周的不予签字,按公司考勤制度处理;4、公司禁止员工在上班期间承接个人业务;绝对禁止个人私自承接公司项目工地范围内的相关业务,及同一业主的相关业务;如有需要需事先告知公司,在不影响工程进度及公司利益情况下并经公司同意后可自行安排;否则发现违反者公司处以扣除其负责项目所有提成的罚款已发放的提成及奖金从其工资中扣除;若项目施工期间发生项目人员离职免职,后续提成不计,由接替人员享有;5、对于需要宴请的,需提前上报公司批准;公司报销去工地现场公交费用,如有紧急情况需打车应先打电话申请否则不予报销;通讯费、工地现场的茶叶、香烟等由项目负责人自行安排;6、外地的工程,车费及住宿费用实报实销,出差期间每天另行补贴30元／天,每月封顶600元人民币;7、不得对外泄露公司项目的任何信息;不得与施工班组瞒报材料及进度款,收取施工组的宴请及回扣;违反者公司处以扣除其负责项目提成及奖金已发放的提成及奖金从其工资中扣除,情节严重者予以开除处理;8、公司工程管理部组织项目部人员定期下工地检查,发现施工工艺未按规范施工、内业资料未按时完成的,给予项目部成员处罚100元至300元;9、制度中所有有关处罚所得金额用于奖励当月表现优秀的员工;九,本制度从分布之日起生效,适用于未竣工项目;。

工程施工企业员工激励机制思考摘要:抓住行业特点,建立健全高效的激励机制,以调动员工积极性、创造性,构建企业文化,确保企业立于不败之地。

关键词:工程施工竞争激励引言现代企业之间的竞争,最根本的是人才的竞争。

如何留住人才,如何调动其积极性、创造性,为企业保持持续的竞争力,需要企业有健全的与时俱进的激励机制。

工程施工企业具有行业特色鲜明、流动性强等特点,员工激励措施也须有针对性。

如何更好地发挥激励的效力,建立激励机制,首先要认识现实管理中激励不当也会产生负面影响,激励中也存在一些误区。

1 工程施工企业管理存在的激励误区1.1 激励措施评价目标偏离,缺乏公平性工程施工属野外作业,只有少数人员在室内办公;工程包括铁路、公路、桥梁、隧道、房屋建筑等等,它们分别具有不同的管理、技术和安全等要求,即使同类工程项目也可能因地质地貌、气候、经济发达程度等不同要达到同一目标投入的代价也不一样。

比如在工程项目上的人员与机关工作的人员所处的工作、生活环境完全同,而适用的却是同一考核评价标准;在经济发达、交通便利的地区与在边远闭塞、施工条件艰苦的地区工作的人员付出的努力、承受的压力完全不一样,而考核评价标准却一样。

目前,许多施工企业在制定绩效考核标准、设立激励目标时没有考虑这些差异,导致激励目标偏离,引起员工产生严重的不公平感。

1.2 激励中的“马太效应”美国科学家默顿曾说过“对已有相当声誉的科学家作出的贡献给予的声誉越来越多,而对那些不出名的科学家则不肯承认他们的成绩。

”这一现象在社会生活中普遍存在。

那些企业的领导者、知名度较高的人或社会生活中的活跃分子,会始终处于关注的焦点,荣誉和好处集于一身,而引发其他成员的失落感。

1.3 激励措施单一激励可分为精神激励和物质激励。

物质激励作用于人的生理,着重满足物质的需求;精神激励作用于人的心理,着重于满足精神、情感的需求。

目前施工企业中普遍重视物质、经济利益方面的激励,而忽视精神激励、成就激励、目标激励和环境激励,既满足不了员工多样化需求,也不利于企业文化的建设。

工程施工企业绩效管理1. 背景介绍在当前的社会经济发展中，各种行业都在不断发展壮大，特别是工程施工行业更是如雨后春笋般蓬勃发展。

工程施工企业的绩效管理是保障企业发展壮大的重要手段之一。

绩效管理是指通过设定目标、指标、评价和激励机制，来提高员工绩效并推动企业整体发展的一种管理方法。

有效的绩效管理可以提高企业的竞争力，增加企业的盈利能力，提高员工的工作积极性，促进企业的可持续发展。

2. 绩效管理的重要性工程施工企业是一个高度依赖人力资源的行业，如何激励和管理好员工是企业成功的关键。

绩效管理是企业实现员工激励和管理的重要手段。

通过绩效管理，企业可以实现以下几个方面的目标：- 激励员工：通过绩效管理，企业可以对员工的表现进行评价，通过奖惩机制激励优秀员工，提高员工的积极性和工作热情；- 优化人力资源配置：通过绩效管理，企业可以了解员工的工作表现和潜力，有针对性地进行人员调动和升迁，有效地实现人力资源的优化配置；- 提高生产效率：通过绩效管理，企业可以监控员工的工作表现，及时发现问题并进行改进，从而提高生产效率和质量；- 完善组织管理：通过绩效管理，企业可以形成清晰的目标和管理层级，有利于组织协调和决策管理。

3. 绩效管理的要素要实现有效的绩效管理，工程施工企业需要考虑以下几个重要的要素：- 目标设定：企业需要明确明确制定清晰的绩效目标，包括员工的个人绩效目标、部门的绩效目标以及整体企业的绩效目标；- 绩效评价：企业需要建立科学的绩效评价体系，对员工的工作表现进行全面客观的评价，并及时给予反馈；- 激励机制：企业需要建立激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、培训机会等，来激励员工，提高员工的工作积极性；- 绩效改善：企业需要通过绩效管理，及时发现问题，进行改进和完善，促进企业绩效的持续提高。

4. 工程施工企业绩效管理的实践在实际的工程施工企业中，绩效管理是一个复杂的系统工程，需要结合企业的实际情况来进行具体实践。

［摘要］在现代企业管理中，薪酬管理是其重要的组成部分，对企业的生存和发展有着重要的影响作用，因为薪酬管理是一种最为常见和有效的员工激励手段，也是企业最常使用的激励方式。

本文首先从薪酬激励在企业中的重要作用出发，分析了当前施工企业薪酬管理中存在的主要问题，重点探讨了激励薪酬管理在施工企业应用的策略。

［关键词］激励；薪酬管理；施工企业激励薪酬管理在施工企业中的应用张慧玲（中铁十五局五公司四分公司，河南洛阳４７１００２）一、激励薪酬管理在企业管理中的重要作用（一）促使员工充分发挥自身的主动性对于企业而言，对员工进行激励的主要目的就是不断提升员工的主观能动性，从而为企业更好的发展提供帮助。

企业在经营过程中如果为员工提供非常优厚的薪酬待遇，那么员工自我的愿望就能够得到最大化的满足，这时，员工会在工作中表现的更加积极主动，努力证明自己，比方说有的员工为了完成工作而主动申请加班等，就是员工工作积极性和主动性得到提升的直接证明，这样的表现对于企业的快速发展有着非常重要的影响作用。

（二）可以最大化的发掘员工的潜能每个人都有着巨大的潜能，问题是如何才能够将其充分的发掘出来，对于企业而言，发掘员工潜能最直接也是最有效的方法就是薪酬激励，它能够促使员工不断进行自我挑战，从而更加有效的发挥自身的内在潜力。

员工潜力的发掘不仅可以有效的提升员工自我的价值，而且还可以有效的提升企业的经济效益，从而实现了员工和企业双方的共同发展和进步。

（三）有助于企业专业人才的吸引和稳定对于企业而言，吸引和留住人才的首要条件就是具有竞争力的薪酬，众所周之，大部分企业的巨大利润都是由少数核心人才创造的，因此，企业的管理者应该充分重视核心人才的薪酬待遇问题，并根据自身的实际情况制定相应的薪酬激励政策，对核心人才在薪酬方面进行重点激励，保证企业核心人才的稳定和更新是企业健康快速发展的重要前提。

（四）保证企业员工的相对稳定企业开展激励薪酬管理时，应该坚持以人为本的原则，建设相应的企业文化，并利用各种方式和手段来对企业与员工之间的关系进行必要的了解和分析，比如说绩效考核激励、职业生涯管理、激励薪酬管理等等方式来促使企业和员工之间形成一种相对稳定和长久的劳动关系，保证企业正常有序的发展。

中铁股份安全﹝2014﹞170号关于印发《中国中铁股份有限公司施工企业 安全生产经济奖惩办法（试行）》的通知股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部:根据国家新修订的《安全生产法》，按照国资委《中央企业安全生产考核实施细则》有关要求，为进一步完善企业安全生产规章制度体系，改进企业安全生产管控长期以来罚多奖少的状况，运用激励机制原理，加大奖罚力度，强化层级管理，调动企业负责人全面履行安全生产职责的主动性和积极性，有效遏制生产安全事故，切实保障员工生命安全，股份公司制定了《中国中铁股份有限公司施工企业安全生产经济奖惩办法（试行）》，并经10月27日第19次总裁办公会审议通过，现印发给你们，请认— 1 —真贯彻落实。

中国中铁2014年10月28日 — 2 —中国中铁股份有限公司施工企业安全生产经济奖惩办法（试行）第一章 总则第一条 为进一步牢固树立“零事故”理念，坚守安全生产“红线”，强化层级管理，狠抓责任落实，夯基础，保安全，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的总要求，进一步调动企业负责人全面履行安全生产职责的主动性和积极性，有效遏制生产安全事故，切实保障员工生命安全，特制定本办法。

第二条 坚持分级管理、促进岗位履责、践行重奖重罚、秉持公平公正的基本原则。

第二章 适用范围第三条 本办法适用于股份公司下列从事基建业务施工企业的主要负责人：中铁一至十局、大桥、隧道、建工、电气化局、航空港、港航、上海、中铁武汉电气化局。

企业主要负责人指董事长、总经理、党委书记，职务兼任时，不重复奖励或处罚。

第四条 本办法在基建业务板块有关施工企业试行后，条件成熟时，逐步在其它业务板块实施。

第三章 安全生产预奖励标准第五条 每个考核年度对施工企业主要负责人按照以下标准进行安全生产预奖励。

— 3 —1.施工企业上年度基建营业收入≤100亿元，主要负责人安全生产预奖励15万元/人（税后）。

2.施工企业上年度基建营业收入>100亿元，主要负责人安全生产预奖励额（税后）按以下公式计算：安全生产预奖励额（万元/人，保留至小数点后1位）=15万元+（上年度基建营业收入（亿元）-100亿元）*5万元/（100亿元）3.当企业主要负责人职务发生变动不再适应本办法时，其实际考核计算天数以考核年度日历天数为基准（以任职令时间为准），核算其年度已任职时间的预奖励金额，剩余额度扣回。