万科项目接管验收方案

接管验收方案接管验收方案二0一六年八月目录项目页码1.接管验收整体计划32.物业验收移交程序53.竣工验收应提供的技术资料64.竣工验收应提供的操作和维修保养手册95.物业验收管理制度116.设施成品保护方案 13A、B、根据验收内容安排1～2天一层。

C、核对相关的验收表单并进行修订。

D、填写缺陷报告。

1.2.1.纵向验收：即分系统整体功能验收。

具体验收内容：空调系统（XX）、新风系统（XXXX）、排风系统（厕所排风、地库排风）、防排烟系统、正压送风系统、补风、诱导风机；供配电系统、动力配电系统、应急照明系统、照明系统、上水系统、消防水系统、污水排放系统、集水井系统、雨水排放系统、垂直传输系统（电梯）、弱电系统。

A、以上内容将按系统进行。

B、预计一个系统的验收需要二到三天。

C、核对相关验收表单并进行修整验收表单。

D、撰写缺陷报告1．1.整理缺陷报告，递交XXXXX，请承建商安排相关承建商整改。

1．2.预验收时间安排1.4.1.预验收时间安排●以下开始时间节点将参照设备安装调试情况进行适当调整。

●楼层验收将根据验收实际情况进行调整。

大楼预检安排表序号楼层预验收时间参加人数工作内容备注1 屋顶层xx月xx日1.屋面完成面检查，2.散水、排水沟、地漏检查，3.出屋面通气孔检查4.女儿墙、干挂石材检查5.屋面防雷网检查6.出墙线缆、线槽检查7.出墙风管、冷媒管、供水管、消防水管检查8.屋顶风机安装检查，9.擦窗机安装情况检查，10.屋顶水箱安装检查，11.，12.擦窗机配电、绝缘检查13.强电房检查20.泛光照明安装检查，21.航空障碍灯检查22.进出门户检查23.屋顶消防环管，试验消火栓检查1.土建检查2.外场给排水检查3.供配电4.景观验收5.木地板6.绿化7.泛光照明2 7F XX月XX日每一单元1.地坪检查（水平封堵）2.墙面检查（垂直封堵）3.天花检查4.空调检查5.配电检查（室内照明）6.弱电检查7.新风检查8.新风机检查（其中一间）9.消防布局（排烟、正压、消火栓等）10.电信覆盖11.幕墙玻璃（包含可开窗）12.进户门公共走道1.地坪检查2.天花检查3.墙面检查4.消防布局5.防火门6.空调7.照明（应急照明、EPS照明）8.电梯厅门9.楼梯间强电房1.土建检查（地坪、墙面、门户）2.防火封堵检查3.开关箱安装检查4.开关箱开关配置检查、核对5.室内温度检测6.线缆配置检查7.接地检查电表间1.土建检查2.防火封堵检查3.电表核对，初始数字抄录弱电间1.土建检查（地坪、墙面、门户）2.配置检查、核对3.安装检查4.接地检查2 6F XX月XX日公共卫生间1.土建检查（地坪、墙面、门户、隔断）2.卫生设施安装检查3.上下水检查4.排风检查5.照明检查6.等电位连接7.内管弄井土建检查8.供水管安装检查9.污水管安装检查管弄井1.土建检查2.消防水管安装检查3.空调冷媒管安装检查4.新风机冷媒管安装检查3 5F XX月XX日同上同上4 4F XX月XX日同上同上5 3F XX月XX日同上同上6 2F XX月XX日同上同上7 1F XX月XX日同上同上23 设备房 6报警阀室1.土建检查2.消防报警阀室设施安装检查3.管网检查1.土建检查2.设备检查3.消防布局检查强电房1.土建检查（地坪、墙面、门户）2.防火封堵检查3.开关箱安装检查4.开关箱开关配置检查、核对5.室内温度检测6.线缆配置检查7.接地检查弱电房1.土建检查（地坪、墙面、门户）2.配置检查、核对3.安装检查4.接地检查1.4.2. 地下车库及设备机房验收时间安排地下车库的车位及行道线的划线工作可能会安排在最后完成，在验收中将暂时将其搁置，等候最后完成后验收。

接管验收与移交实施方案一、接管验收与移交工作总体思路1、成立领导小组：在正式入住前40天成立由物业公司总经理为组长、项目经理为副组长、行政档案管理员、工程维修主管等各主要管理人员为成员的接管验收领导小组。

领导小组定期召开专门的工作会议部署安排接管验收工作。

2、预先提前介入：在建设过程中，就已经派物业工程人员做介入，了解工程概况，及时发现问题并解决掉，便于接管中尽量减少整改和复验环节。

在设备安装过程中，物业公司也采取陆续加派维修人员介入、安装调试合格一个移交接管一个的办法，提前做好部分重要设备的接管验收和情况掌握工作，尤其是工程和设备采购合同中涉及到售后服务和质量保证方面的情况的了解和掌握。

这对加快接管验收的速度和便于以后管理是大有好处的。

3、分为三个方面：在接管验收领导小组的领导下，管理中心各部门人员分为资料档案组、业主信息组、房屋设施组三个职能组，分别负责三个方面的接管验收与移交。

这样的分工使接管验收工作做到分工负责、并行实施、有序进行。

4、逐步完成接管：分组进行验收时，验收合格一批、移交接管一批，逐步完成整个一期小区的资料、房屋、设备和外围的验收和移交接管。

在全部完成后，再进行整体移交仪式，移交仪式上地产公司和物业公司总经理互相交换在移交接管书上签字后小区整体移交完成，物业公司正式接管。

二、接管验收与移交工作组织1、 物业管理接管验收与移交组织图2、物业公司接管移交职能分工（1）领导小组：负责指挥调度和整体控制接管验收工作进度等。

（2）资料档案组：负责物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作。

（3）房屋设施组：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。

（4）业主信息组：负责业主资料和房屋相关信息的验收移交以及协助其他的验收移交工作。

（5）整改协调组：负责对验收信息进行整理、汇总，对不合格项目的整改进行跟进和情况通报，协调各方关系。

3、公司对口职能要求（1）工程部：配合对房屋本体和附属设施设备、景观道路、标识等及其相关竣工图纸、资料的验收和移交；组织施工单位对接管验收中的问题快速整改。

物业接管验收方案随着房地产业的繁荣发展，越来越多的小区物业由开发商或业主委员会转交给专业物业公司管理。

然而，物业接管验收是一项至关重要的工作，关系到小区后续的管理和服务水平。

因此，制定一套完善的物业接管验收方案显得尤为必要。

一、物业接管验收的主要内容1. 预验收在正式交接之前，物业公司要先进行预验收。

预验收的主要目的是检查小区的基础设施和公共设施是否正常运转。

例如：电梯、水泵、管道、消防设备、照明等。

同时，还需要核对相关设施设备的维护记录和保养情况。

2. 合同确认物业接管时，双方需要对合同条款进行充分确认，包括服务范围、服务保障、服务期限和价格等内容。

需要特别注明的是，物业公司必须遵守安全、卫生、保险、安防等方面的强制性法规和标准，确保小区的正常运营。

3. 财务审查物业公司应向业主委员会提供其历年财务报表和账目，让业主委员会对其财务情况进行审查。

如果发现问题，物业公司应该配合处理。

同时，物业公司还需明确收费标准和收费周期。

4. 督导人员确认物业公司应当向业主委员会提供自己的督导人员名单及聘用合同等资料，业主委员会需要对其进行审查，确保其为合格人员。

同时，物业公司应保证督导人员持证上岗、配备充足，并指派专人负责督导小区的设施设备和业务运作。

二、物业接管验收的具体步骤1.筹备工作为了确保物业接管验收工作顺利进行，业主委员会需要在正式验收之前进行充分的准备工作。

这包括：确定验收原则和验收任务，明确相关的流程和制度，建立专门的验收小组，制定验收计划表，确保验收过程的透明度和公正性。

2. 预验收在正式验收之前，物业公司需要提交预验收报告，该报告应包括：基础设施和公共设施的检查情况，服务保障等方面的确认，财务报表和账目的审核情况，督导人员名单和聘用合同等资料。

业主委员会需要对该报告进行认真审查，同时对问题进行补充调查，直至确保小区设施、业务和财务情况正常。

3. 实际验收实际验收时，业主委员会应根据物业接管验收方案进行检查，确认设施、设备、维护记录、服务质量、人员配备等各方面情况是否符合要求。

项目物业接管验收程序物业接管验收是指在项目竣工后，由开发商将相关的物业设施和服务交付给物业管理公司的过程。

本文将介绍项目物业接管验收的程序和注意事项。

1. 预验收阶段在正式进行物业接管验收之前，预验收阶段是非常重要的一步，它可以帮助项目团队和物业管理公司一同确定验收标准和验收要点，减少后续争议的发生。

1.1 验收标准制定在项目开发过程中，项目团队应根据项目计划和设计方案制定相应的物业接管验收标准。

这些标准应包括物业设施的功能性、质量、安全性等方面的要求，以便在验收过程中进行评估和判断。

1.2 验收要点明确验收要点是指项目团队和物业管理公司共同确定的验收内容及验收重点。

这些要点应包括项目规划、景观绿化、建筑结构、电气设备、管道设施、消防安全等方面的检查项，以确保物业设施的完好性和符合规定要求。

2. 正式验收阶段正式验收阶段是在项目竣工后进行的，项目团队和物业管理公司将根据预先确定的验收标准和要点对物业设施进行评估和检查。

2.1 验收团队组织项目团队和物业管理公司应组织相关人员组成验收团队，包括项目负责人、物业经理、工程师等，以便进行全面的验收工作。

2.2 验收范围确定验收范围的确定是指对项目物业设施的具体部分进行验收，以确保所有的设施和服务都按照预期的要求完成。

验收范围应包括建筑外观、公共设施、室内装修、绿化景观、交通规划等方面。

2.3 验收过程与检查项在验收过程中，验收团队应按照预先确定的验收标准和要点，对物业设施进行全面细致的检查。

具体的检查项包括但不限于以下几个方面：•建筑结构：检查建筑物的牢固性、结构完整性和安全性。

•电气设备：检查电路布线、插座、开关等是否符合安全规范。

•管道设施：检查水、电、气等管道设施的安全性和正常运行情况。

•消防安全：检查消防设备的齐全性和有效性。

•绿化景观：检查公共绿地、花园、道路、停车场等的规划和布局情况。

•公共设施：检查公共厕所、健身房、游泳池等设施的完好性和卫生状况。

项目接管验收方案一、目的：规范项目工程接管验收工作，确保工程质量和指标符合规范要求。

二、适用范围：适用于工程项目的接管验收。

三、接管条件：（一）小区建设项目已按政府批准规划和设计的要求建设完成。

（二）项目经系统调试合格和质检站验收，建设工程质量合格，验收资料齐全。

（三）建筑渣土、施工设施和临建房拆除完毕，达到场清地平。

（四）初步具备进行封闭式物业管理的条件。

（五）发展商与接管方（青年成管理部）已正式签署管理委托合同书。

四、接管工作思路：根据物业工程人员对该项目工程进度调研，结合项目工程具有组团施工和分期竣工特点，确定以单位工程项目竣工后的接管验收工作为主线，通过跟进整改施工和设备调试工作，彻底解决工程遗留问题，做好物业管理的基础设施准备。

工作流程图：（一）接管工作准备：1、年月日物业介入项目施工，协助发展商进行工程验收和问题整改工作。

由管理处和品质部人员组成的专业技术小组长驻施工现场；配合监理工程施工，调研项目工程情况，收集项目技术资料。

2、成立接管验收领导小组：（1）年月日前由管理部执总与品质部经理牵头，组织成立验收接管领导小组，组长为执行总经理，按专业设立土建组、机电组和资料组验收小组。

（2）执行总经理为接管工作过程总策划与指导，管理处与品质部经理组织接管验收工作。

（3）品质部工程师为验收组长，负责接管验收工程质量的把关，按国家、省、市工程验收标准验收项目，确保项目的各项功能，指标符合规定要求。

（4）专业组成员包括-机电组：强电工程师1人、弱电工程师1人、给排水工程师1人，专业技工（水、电、气、消防）各1人，土建组：土建工程师1人，综合维修技工1人，资料组：档案员1人、钥匙1人、现场记录2人，保安员：警卫班长1人，警卫8人。

3、年月日验收前培训，对接管验收人员就工程技术规范、验收标准、接管工作流程、工程设备情况进行培训，明确接管范围和工作标准。

4、年月日前，落实印制接管验收表格，准备验收用具和用品。

**项目接管验收方案2009-03-20 09:51:06| 分类：地产物业管理 | 标签：|字号大中小订阅1组建物业接管验收小组(11月11日—15日)2组长：漆春刚3技术顾问：刘正丰4第一小组：金东（小组长）、朱永红、张婷婷、黄劲松、赵述芳、倪辉蓉、赵瑜佳、瞿阳、罗羚。

5第二小组：张屈波（小组长）、赵光辉、邹伯川、陈长清、王其同、肖强、张仕兵。

2工作职责?对**项目进行综合性接管验收，?以确保**项目合格，?满足业主质量要求。

3第一小组：负责从客户角度对保洁、绿化、方便客户服务方面进行接管验收，包括“**项目”的产权、工程、设备资料、业主资料的验收移交工作以及协助楼宇的验收移交工作。

4第二小组：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作，以及从安全方面进行接管验收。

5与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。

6派出技术人员工地现场摸底，制定好接管验收计划。

7提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心里有数。

8准备好接管验收记录表格，包括：《房屋本体接管验收表》、《公共配套设施接管验收表》、《机电设备接管验收表》、《接管验收问题整改表》。

4资料的接管验收5蔚信应移交相关资料：1、物业产权资料，2、包括：项目开发批准报告6规划许可证7投资许可证8土地使用合同9建筑开工许可证10用地红线图。

3、竣工验收资料，4、包括：竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备5、、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图）11建设工程竣工验收证书12建设消防验收合格证13公共配套设施综合验收合格书14供水合同15供电协议书16许可证17供气协议书18许可证19有线电视台合格证20通信设施合格证21电梯准用证6、施工设计资料，7、包括：地质报告书22全套设计图纸23图纸会审记录24设计变更通知单25工程预决算报告书26重要的施工会议纪要27隐蔽工程验收记录28沉降观测记录29其他可能会影响将来管理的原始记录。