接管验收与移交实施方案[1]

项目工程验收及移交管理方案1.背景在工程建设和开发过程中，验收和移交是项目结束时必不可少的环节。

由于项目的复杂性和涉及到的多个利益攸关方，工程验收和移交可能是一个艰巨、冗长的过程，在此过程中如果出现问题，可能会影响项目结束和客户使用。

因此，确保项目工程验收和移交工作的顺利完成对于每一个项目来说都是非常重要的。

本篇文档主要介绍项目工程验收和移交管理的方案。

其中，我们将涵盖持续性和非持续性的项目，同时为项目计划，项目实施，验收和移交等每个阶段提供合适的方案。

2.项目计划项目计划是项目成功的第一步。

是需要在此阶段确定验收和移交的方式，约定相关的协议、责任和要求。

下面是一些需要考虑的问题：具体的验收标准与要求在制定项目计划时，必须明确项目的具体验收标准与要求。

这些标准和要求必须是能够被验证的，清晰明了的以至于不会有歧义。

建议要将这些标准和要求写入项目合同或者文档中，以便于以后的参考。

验收范围和类型在制定项目计划的时候，得明确项目的验收类型和验收范围。

验收类型包括功能验收、系统验收和成果验收等。

验收范围则包括系统、子系统、模块、部件或功能，以及客户希望测试的所有PAMT（性能，可用性，可靠性和可维护性）要求等。

如果项目中的PO要求将设计阶段的原型评审中验收标准和要求纳入考虑范畴，也需在项目计划中强调这一要求。

验收测试计划验收测试计划是确保在验收过程中尽可能检测到软件问题的途径之一。

在项目计划中，你需要列出项目的验收测试计划和测试用例，用于评估系统是否符合预期的功能以及测试项目是否积极响应。

3.项目执行在项目执行阶段，需要担负重要的责任和工作。

确认实验室可正常进行，并处理社区递交的工单。

我们在此阶段一些方针都包括在内。

管理交付件交付件是产品设计项目流程中的核心组成部分。

它可以表示新厂设备，更新的工艺方法，或是任何项目所涉及的其他物质特性。

在执行项目过程中必须确认交付件是否正确，以及是否按规定时间和地点准确交付。

物业交接服务接管验收服务方案（一）交接的准备工作 (1)（二）交接验收的工作程序 (2)（三）资料的交接 (2)（四）公共配套设施交接验收状态 (2)（五）绿化的现场确认 (3)（六）交接验收遗留问题的处理 (3)（一）交接的准备工作1.1组建物业交接小组，对本项目中心校区西院进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格。

1.2成立物业交接小组：交接小组：由移交单位、接收单位和甲方人员组成，甲方为监交。

——负责接管用具、绿化等资料移交工作；----负责绿化现场确认；----负责其他事项的移交工作。

1.3交接前的准备：交接小组确定好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；交接小组制定现场验收计划；交接小组确定好交接记录表格：----《档案、资料移交清单》；——《公共配套设施现场确认单》；----《绿化现场确认表》；——《接管验收问题整改表》；-----其他表格。

（二）交接验收的工作程序2.1进行资料验收移交2.2现场确定是否合格（三）资料的交接（根据甲方的要求确定交接范围，为便于后续协助甲方管理，并为甲方提供可行性建议，建议相关图纸一并移交物业一份备查）3.1绿化资料。

3.2保洁秩序维护相关资料。

3.3 其他可能影响将来管理的原始资料。

（四）公共配套设施交接验收状态确定交接状态4.1室外消防栓4.2标示、号牌4.3垃圾中转站4.4保安岗亭4.5墙面情况4.6垃圾箱和果皮箱4.7雕塑、园林小品、公园椅等园林设施状态4.8工具房状态4.9清点数量、移交台帐（五）绿化的现场确认5.1绿化树木、草坪的数量、面积。

各种植株交接时的生长状态，草坪生长状况。

交接时的环境气候。

5.2清点数量、移交台帐。

（六）交接验收遗留问题的处理6.1遗留问题的登记确认：对资料验收中发现的资料不全、不合格等问题，交接小组应当将问题逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中，甲方和相关人员签字确认；对物业托管的项目在接管验收中发现的不合格等问题，交接小组应当将问题逐项记录在《交接问题登记表》中，甲方和相关人员签字确认。

第1篇一、概述工程项目移交是指工程项目按照合同约定完成建设任务，达到设计要求和质量标准，具备投入使用条件后，由施工单位向建设单位移交，由建设单位负责组织验收、接管和投入使用。

为确保工程项目的顺利移交，提高移交效率，确保工程质量，特制定本方案。

二、移交原则1. 符合国家法律法规和政策要求。

2. 符合合同约定，确保工程质量、安全、环保。

3. 简化程序，提高效率，降低成本。

4. 明确责任，确保移交过程顺利进行。

三、移交范围1. 工程项目主体结构及附属设施。

2. 工程项目配套设施及设备。

3. 工程项目相关技术资料、文件、档案。

四、移交程序1. 施工单位完成工程项目建设，经自检合格后，向建设单位提出移交申请。

2. 建设单位组织相关部门对施工单位提交的移交申请进行审核，审核内容包括：（1）工程项目建设是否符合合同约定。

（2）工程质量、安全、环保是否符合要求。

（3）相关技术资料、文件、档案是否齐全。

3. 审核通过后，建设单位与施工单位签订移交协议，明确移交范围、时间、责任等。

4. 施工单位按照移交协议，将工程项目建设成果及相关资料、文件、档案移交给建设单位。

5. 建设单位组织相关部门对移交的工程进行验收，验收内容包括：（1）工程质量、安全、环保是否符合要求。

（2）配套设施及设备是否齐全、完好。

（3）相关技术资料、文件、档案是否齐全。

6. 验收合格后，建设单位出具验收报告，确认工程移交。

五、移交要求1. 施工单位应按照合同约定，完成工程项目建设任务，确保工程质量、安全、环保。

2. 施工单位应将工程项目建设成果及相关资料、文件、档案整理齐全，并按照移交协议要求移交给建设单位。

3. 建设单位应组织相关部门对移交的工程进行验收，确保工程质量、安全、环保。

4. 建设单位应按照移交协议，接收工程项目建设成果及相关资料、文件、档案，并妥善保管。

六、移交责任1. 施工单位负责工程项目建设，确保工程质量、安全、环保，按照移交协议要求完成移交工作。

物业接管验收和移交程序管理规定1、接管验收程序管理规定（1）确认接管项目所有公共设备、设施是否已取得国家有关部门颁发的竣工验收合格证明。

如已取得国家竣工验收合格证明，则按有关程序正常进行接管验收；如无相应的国家竣工验收合格证明，则由物业公司和开发商另行协商接管验收具体办法。

（2）物业部依据市场部提供的《物业管理委托合同》组建物业接管验收小组，并同发展商具体协商办理物业的接管手续，确定接管日期。

（3）接管验收准备工作：①接管验收小组成员熟悉《物业管理委托合同》；②接管验收小组熟悉物业情况。

③与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；④派出先头技术人员前往工地现场摸底，制定好接管验收计划；⑤对于新建楼宇，要提前参与竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心里有数；⑥准备好接管验收记录表格：a、《房屋接管验收表》：b、《公共配套设施接管验收表》：c、《机电设备接管验收表》：d、《接管验收问题整改表》。

（4）接管验收小组人员组成及验收职责范围：①档案验收管理人员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；②楼宇验收人员负责业主资料和楼宇房屋本体的验收移交工作；③运行维修验收人员负责公共设施和机电设备的接管验收及水电表等计量器具的原始数据抄表。

④警队验收人员负责对区域消防系统及器材、监控系统、巡更系统、停车场（库）及其配套设施设备等安保设施设备进行接管验收。

⑤园林绿化验收人员负责对区域绿化规模、绿化标准、绿化资料及绿化设备设施进行接管验收。

（5）接管验收的工作程序①下达接管验收指令。

②组建接管验收小组。

③作好接管验收准备。

④进行资料验收移交。

验收合格标准：①资料正确、真实、齐全；②硬件设施正常，符合设计要求。

验收不合格处理办法：①是否要求发展商限时整改：②开发商书面确认后，记录归档。

（6）接管验收资料的类别①物业产权资料：a、项目开发批准报告；b、规划许可证；c、投资许可证；d、土地使用合同；e、建筑开工许可证；f、用地红线图。

项目工程验收及移交管理方案1. 前言项目工程验收和移交是项目收尾阶段非常关键的一部分，至关重要的程序。

对于项目管理者来说，必须对整个过程进行有效管控，最终确保项目工程成果的顺利移交。

但是，实际工作中，项目验收和移交过程中仍然存在很多不可控的因素，使得项目工程移交难以实现。

因此，本方案的出发点，就是通过对移交过程的科学规划和管理，实现移交质量的提升，确保项目工程成果的有效移交。

2. 验收和移交条款项目工程验收和移交所涉及到的条款主要包括以下内容：2.1 项目验收准备工作项目验收开始前，应认真地做好准备工作，包括准备验收资料、选派验收小组、安排验收时间、地点、通知验收方等。

在准备工作中，应特别注意质量问题，确保从质量、安全、进度等多个方面预备充分。

2.2 验收标准验收标准是工程验收的重要组成部分。

在制定验收标准时，应以关键节点和质量标准为重点，对验收标准进行明确和细化，保证标准合理，明确验收要求。

2.3 验收方式验收方式主要包括技术验收、现场验收、样品验收、测试验收、文件验证等方面。

在实施过程中，应根据验收工程的不同性质及特点，选择相应的验收方式。

2.4 签署验收文件验收工程完毕后，各验收方应对验收情况进行评估，并填写项目验收表、工程完工单等文件。

验收文件应签署并保留。

2.5 工程移交1.约定移交标准：工程移交标准应基于工程验收标准，以工程设计文件、工程成果为依据。

移交标准包括但不限于工程量、质量、安全、进度、费用、工程监理、验收文件等。

2.移交程序：工程移交的程序往往是比较复杂的。

应采取确定流程和规范化的操作，编制操作指导书，规范化流程，避免疏漏和质量问题。

移交程序应包含流程、程序、验收标准、责任人、时间节点等。

3.移交文档：移交文档是工程移交的重要组成部分，应当及时、完整、准确地移交所有必要文件，确保相关技术资料与管理档案的顺利交接。

3. 验收和移交管理方案3.1 项目验收项目验收是工程验收的重要组成部分，是判断一个工程项目质量是否合格的基础。

太原天玺小区物业接管验收方案一．前言1．物业企业在接管物业前不可缺少的重要环节，是确保物业接管验收工作得到有效控制，保证物业入伙工作顺利进行的必要手段。

接管验收是指：物管单位按照有关法规、规章和规范对物业的规划、设计的执行，单位工程质量的竣工验收就是对市政基础设施、公共服务配套设施、环境卫生设施以及绿化建设等进行整体和全面性的验收。

2．接管验收的作用2.1明确交接双方的责任权利关系；2.2确保物业具备正常的使用功能，充分维护业主的利益；2.3确保物业使用的安全功能，保障业主的生命财产安全；为日后物业的管理创造条件。

根据XXX项目施工交付情况，为确保业主入住后各项服务工作的顺利开展，结合项目目前进度的特点，编制本方案，具体内容如下。

二．接管验收小组及职责分工物业公司部门人员职责分工物业公司总经办（总经理）龚国庆接管组长。

全面主持物业监管验收工作。

物业公司总经办（副总经理）接管副组长，负责组长职责。

行政部李静接管资料工程部陆兵接管设备、设施系统客服中心潘思友、魏安妮接管设备、设施系统项目公司项目公司总经办（总经理）程绍华移交组长。

全面主持物业移交工作。

项目公司总经办（副总经理）毛璟青移交副组长项目公司行政部孙乐移交资料项目公司设计部周伟交接设备、设施系统项目公司工程部马永蕃、李泽锋交接设备、设施系统监理单位刘岩交接设备、设施系统三．接管验收计划日期内容备注2011年5月5日房屋本体、房屋分户预验收按接管验收计划，分组进行2011年4月26日公共设施设备预验收2011年4月27日提交需整改问题及处理要求2011年5月5日第一次复验房屋本体、房屋分户验收（协同地产初验）2011年5月15日第一次复验公共设施设备验收（协同地产初验）2011年5月16日提交需整改问题及处理要求2011年5月20日第二次复验房屋本体、房屋分户验收（协同地产预验）2011年5月20日第二次复验公共设施设备验收（协同地产预验）2011年5月21日提交需整改问题及处理要求2011年5月20日资料移交2011年5月20日物业接管验收2011年5月21日编制《物业接管验收报告》四、接管验收内容及验收标准1．资料的接管验收项目公司需向物业管理公司移交以下相关资料。

物业接管理验收方案目录1. 内容简述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标和范围 (3)1.3 文件结构说明 (4)2. 人员组成及职责 (5)2.1 验收团队成员名单 (7)2.2 团队各成员的职责分配 (7)3. 清单集合 (8)3.1 竣工验收文件列表 (9)3.2 物业管理用房清单 (10)3.3 公共设施及设备清单 (11)3.4 配套设施设备清单 (12)4. 资料要求与联合验收事项 (13)4.1 报告和相关资料的准备 (14)4.2 联合验收的条件 (15)4.3 联合验收应完成的工作 (16)5. 物业现场验收 (17)5.1 外部环境及公共配套设施验收 (18)5.2 内部设施建设与交付物评价 (20)5.3 水、电、暖、网络等设施检验 (21)6. 物业管理事项评审 (22)6.1 管理制度的制定与实施 (23)6.2 管理费用及账目清算的审核 (24)6.3 服务内容及其质量标准的审核 (25)7. 验收标准与依据 (27)7.1 验收的法律法规依据 (27)7.2 合同中的相关条款 (28)7.3 项目设计图纸、施工图 (30)8. 结论与建议 (30)8.1 对建设项目质量初评 (31)8.2 提供整改建议 (32)8.3 物业管理所需启动工作的安排 (33)1. 内容简述本物业接管理验收方案旨在明确物业管理交接过程中的各项要求与标准，确保新旧物业管理公司之间的顺利过渡，保障小区居民的生活质量和环境安全不受影响。

本方案详细规定了验收的标准流程、双方职责划分、关键文件资料的交接清单以及后续支持服务等内容。

通过实施本方案，能够有效避免因交接不当而引发的各种问题，如设施设备维护不及时、服务质量下降等，同时也有助于提升物业管理的专业化水平，增强业主对物业管理的信任度和满意度。

本方案适用于所有即将进行物业管理权变更的住宅小区、商业楼宇及其他类型物业项目。

1.1 项目背景随着我国城市化进程的加速和住宅小区数量的不断增多，物业管理作为城市居民日常生活的重要组成部分，其质量直接关系到居民的生活品质和社会和谐稳定。

一、工程验收及移交管理方案（一）工程验收及资料编制提交一、工程竣工验收竣工验收是工程施工的最后一个阶段，竣工验收通过后，本工程将交付业主使用，办理工程的各项移交手续，从而标志着本工程施工的结束，同时进入工程的保修服务阶段。

1.1 竣工验收组织管理1、竣工验收组织机构在公司工程管理部的指导下，成立竣工验收组织管理机构，由项目经理任组长，各专业工程师及其他有关人员为组员，全面做好竣工验收的各项准备工作。

工程竣工验收组织机构图见下图。

工程管理部（公司总部）暖通工程师竣工验收负责人（项目经理）项目总工程师电气工程师给排水工程师设备工程师物资采购工程师专业分包协调员质量工程师调试工程师深化设计工程师资料管理员项目副经理2、竣工验收管理职责 序责任部门竣工验收职责1 项目管理部对设计和合同约定的各项内容的完成情况进行自检、确确认工程质量是否符合法律、法规和标准、规范条文，向公司工程管理部提出完工申请报告；整理施工过程中工程资料，确保其完整性、正确性、真配合质监站的质量检查验收，对其提出的整改单及时消与业主签署工程质量保修书，配合办理竣工备案有关手2公司工程管理督促项目部对设计和合同约定的各项内容的完成情况序 责任部门 竣工验收职责部 接到项目部完工申请报告后，检查完工条件，符合要求参加单位工程质量验收，协调竣工验收事宜，组织竣工3 公司工程管理部（质量管理）组织分部工程质量初评，提出单位工程质量评定申报；组织单位工程质量评定；填写单位工程质量竣工报告（合格证明书）；参加质监站组织的质量预验收，并按单位工程建立质量1.2 竣工验收的主要依据及条件竣工验收依据1 与业主签订的工程承包合同；2 施工图纸、设计、技术资料等；3 施工过程中的有关过往文件、变更等；4 国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑工程施工质量评价标准等；5 工程所在地对竣工验收方面的有关规定。

竣工验收条件1 完成建设工程设计和合同规定的各项内容；2 有完整的技术档案和施工管理资料；3 有工程使用的主要材料和设备的相关试验报告；4各分部分项子系统验收完毕，子系统验收包括：防雷接地、人防、特种设备、压力管道、卫生防疫、消防、空调检测、航空障碍灯检测；5 有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；6 有施工单位签署的工程质量保修书。

医院物业项目接管移交概述医院物业项目接管移交是指将医院物业管理项目从原承办方转移至新承办方的过程。

这个过程涉及到诸多环节和工作内容，旨在确保医院物业管理的顺利过渡，并保障医院运营的正常进行。

本文将详细介绍医院物业项目接管移交的流程和注意事项。

一、前期准备工作医院物业项目接管移交前，需要进行一系列的准备工作，以确保接管工作的顺利进行。

1.1 确定移交范围在开始物业项目接管移交前，首先需要明确移交的范围。

这包括物业管理的具体内容、项目相关的合同与协议、设备设施清单等信息。

通过明确范围，可以确保双方在接管过程中的工作重点一致，减少沟通和合作中的误解和纠纷。

1.2 调查现状在接管移交前，新承办方需要对医院物业管理的现状进行全面的调查和了解。

这包括医院物业的使用状态、设备设施的维护保养情况、合同与协议的履行情况等。

通过调查现状，新承办方可以更好地制定后续工作的计划，并避免因未查明实际情况而导致的问题和风险。

1.3 确定工作团队在接管移交前，双方需要共同确定参与此次接管移交的工作团队。

工作团队的组建要充分考虑各方的专业能力和经验，以确保接管移交工作的有效执行。

工作团队需要包括项目经理、技术支持人员、法务人员等，以实现全面高效的接管移交。

二、移交流程医院物业项目接管移交的具体流程如下：2.1 移交计划制定在确定工作团队后，新承办方需要制定详细的移交计划。

该计划应包括移交的时间节点、工作内容、责任人等信息，并需与原承办方进行协商和确认。

移交计划的制定要充分考虑时间和资源的合理利用，以确保接管移交工作按计划顺利进行。

2.2 移交文件准备在移交前，新承办方需要准备相关的移交文件。

这包括移交清单、技术资料、合同协议、维护保养记录等。

移交文件的准备要充分、准确，以确保接收方对物业项目的情况有全面了解，并能够顺利进行后续的管理和运营工作。

2.3 移交会议在开始正式移交前，双方需要召开移交会议，以就移交的细节和流程进行最后的确认和沟通。

物业接管验收和移交程序管理规定1、接管验收程序管理规定（1）确认接管项目所有公共设备、设施是否已取得国家有关部门颁发的竣工验收合格证明。

如已取得国家竣工验收合格证明，则按有关程序正常进行接管验收；如无相应的国家竣工验收合格证明，则由物业公司和开发商另行协商接管验收具体办法。

（2）物业部依据市场部提供的《物业管理委托合同》组建物业接管验收小组，并同发展商具体协商办理物业的接管手续，确定接管日期。

（3）接管验收准备工作：①接管验收小组成员熟悉《物业管理委托合同》；②接管验收小组熟悉物业情况。

③与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；④派出先头技术人员前往工地现场摸底，制定好接管验收计划；⑤对于新建楼宇，要提前参与竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心里有数；⑥准备好接管验收记录表格：a、《房屋接管验收表》：b、《公共配套设施接管验收表》：c、《机电设备接管验收表》：d、《接管验收问题整改表》。

（4）接管验收小组人员组成及验收职责范围：①档案验收管理人员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；②楼宇验收人员负责业主资料和楼宇房屋本体的验收移交工作；③运行维修验收人员负责公共设施和机电设备的接管验收及水电表等计量器具的原始数据抄表。

④警队验收人员负责对区域消防系统及器材、监控系统、巡更系统、停车场（库）及其配套设施设备等安保设施设备进行接管验收。

⑤园林绿化验收人员负责对区域绿化规模、绿化标准、绿化资料及绿化设备设施进行接管验收。

（5）接管验收的工作程序①下达接管验收指令。

②组建接管验收小组。

③作好接管验收准备。

④进行资料验收移交。

验收合格标准：①资料正确、真实、齐全；②硬件设施正常，符合设计要求。

验收不合格处理办法：①是否要求发展商限时整改：②开发商书面确认后，记录归档。

（6）接管验收资料的类别①物业产权资料：a、项目开发批准报告；b、规划许可证；c、投资许可证；d、土地使用合同；e、建筑开工许可证；f、用地红线图。

物业接管验收方案一、项目背景及目标二、接管验收前期准备1.确定接管验收范围：包括物业本体、公共设施、绿化环境、安全保卫等方面。

2.收集相关资料：包括物业图纸、验收标准、法律法规等。

3.成立验收小组：由项目管理、工程技术、安全保卫等相关部门组成。

4.验收人员培训：对验收人员进行业务知识、验收标准等方面的培训。

三、接管验收流程1.现场踏勘：验收小组对物业本体、公共设施、绿化环境等进行现场踏勘，了解实际情况。

2.检查资料：验收小组对照收集到的资料，检查物业本体、公共设施等相关资料是否齐全、规范。

3.评定等级：根据现场踏勘和资料检查情况，对物业本体、公共设施等进行等级评定。

4.提出整改意见：针对发现的问题，提出整改意见和要求。

5.整改落实：物业公司在规定时间内完成整改工作。

6.复验：验收小组对整改情况进行复验，确保整改到位。

四、接管验收标准1.物业本体：按照国家相关标准，对建筑结构、设施设备等进行检查。

2.公共设施：检查公共设施是否齐全、完好，运行是否正常。

3.绿化环境：检查绿化是否达标，环境是否整洁。

4.安全保卫：检查安全保卫设施是否完善，保卫人员是否配备齐全。

五、接管验收注意事项1.验收过程中要严格遵守国家法律法规和行业标准。

2.做好验收记录，保存相关资料。

3.及时沟通，确保验收工作顺利进行。

4.注重验收质量，严把验收关。

六、接管验收后期工作1.签订接管验收报告：验收合格后，双方签订接管验收报告。

2.移交资料：物业公司向验收小组移交相关资料。

3.建立档案：验收小组将验收资料整理归档。

4.跟踪服务：验收合格后，对物业公司的接管工作进行跟踪服务，确保接管效果。

本方案旨在为物业接管验收工作提供一套全面、实用的操作流程。

通过严谨的验收流程和标准，确保接管过程的顺利进行，为业主创造一个温馨、舒适的居住环境。

在实际操作过程中，验收小组要充分发挥专业素养，严把验收关，确保接管验收工作的质量。

同时，加强与物业公司的沟通与协作，共同为业主提供优质服务。

接管验收方案及近期工作计划
运营接管方案
（初稿）
注：
1、方案中设备系统未必全包括，需根据园区实际补充（特别主要设备系统
不能漏项）；
2、增加的设备系统验收要求与标准需补充；
3、验收相关设备系统图纸，若高于方案内标准需以设计标准为准。

依照《物业项目验收接管程序》结合园区的实际情况，特拟定如下接管方案。

一、验收时间：20 年月日--- 年月日
二、验收项目：对预交竣工工程分批分项进行交接验收
1、交接验收房屋本体，按整体交接，
2、交接验收公共设备设施，按系统整体交接。

供电系统、电梯系统、BA 系统、安防监控系统、门禁系统、消防系统、停车场系统、供水系统、排水
系统、公共照明、道路、水景观等项目。

3、交接验收楼宇结构竣工图纸、设备设施资料。

三、接管验收准备
a、《接管验收方案》
b、《房屋交接验收标准》
c、《公共设备设施验收标准》
d、《拟接管验收资料清单》
四、验收范围及内容：
各项目、各系统交接范围和内容如下：
1、接管验收应提交验收的资料（《竣工资料清单》）。

三、前期介入服务实行方案（一）前期管理工作计划1.时段划分: 自中标签订物业管理协议起至物业竣工交付之日止。

2、目旳：保证后来物业管理顺利进行, 减少物业成本, 使小区旳设计和施工既符合规范规定又便利后来使用和管理。

3.工作重点：组织工作小组, 研究规划设计意图, 熟悉规划设计和提议状况, 与工程规划设计, 施工单位沟通联络, 从物业管理角度, 提出合理改善提议。

对本项目建筑特色、使用功能、设施设备进行愈加细致全面旳调查研究, 完善物业管理方案。

4、重要工作:（1）成立工作小组实地调研。

（2）与开发建设单位, 工程监理部门联络, 理解工程概貌及本项目旳重要功能。

（3）搜集有关本项目建筑、水电、平面布置等资料, 进行分析研究。

（4）对本项目设施、场地、功能、外观等提出提议。

（5）根据本项目旳实际状况, 进行人员旳配置和培训。

（6）起草切实符合本项目旳管理方案细则。

（7）研究物业管理VI识别系统。

（8）贯彻完善物业服务中心办公场所及办公条件。

（二）前期介入重要内容【香堤春晓花园】目前处在建设施工阶段, 建设施工阶段是房地产开发项目质量保证旳一种关键阶段, 这个阶段施工质量旳控制对项目旳物业质量产生直接旳影响。

此阶段我企业会派1名项目经理、1名客服人员和1名工程技术人员介入, 客服人员重要是在销售阶段及加强与业主旳沟通, 搜集业主资料、理解业主信息, 解答业主有关物业管理方面旳问题, 与业主签订前期物业服务协议和临时管理规约。

工程技术人员首先加强了工程监理旳力量, 通过参与工程监理, 使工程质量多了一份保证；另首先也是对开发项目旳全面理解, 尤其是对基础隐蔽工程、设备安装调试、管道线路旳铺设和走向等会有所理解, 对保证后续旳承接查验和管理服务旳持续性有诸多益处。

这个阶段由于设计人员、监理人员、开发商以及物业管理企业都要参与, 因此对发现问题旳处理轻易出现扯皮推诿, 产生监管部门多而监管力度差旳现象。

我企业会把握好“配角”位置, 明确责任, 按程序行使职权, 防止越权和推卸责任。