科室临床路径实施小组成员及履行相应职责

关于成立科室临床路径实施小组的通知医务处发[2014]第9号各科室：为进一步加强各相关科室临床路径管理工作，规范临床诊疗行为，根据医院实际，特成立科室临床路径实施小组，具体成员如下：普外科1病区临床路径实施小组组长：吴柏华副组长：殷秀玲个案管理员：张立飞医师医疗组成员：祝凯华、黄超、韩建旭、王丰强护理医疗组成员：黄丽、冯敏、王舒、顾银星普外科2病区临床路径实施小组组长：徐本文副组长：蒋明丽个案管理员：杨晨曦医师医疗组成员：周飞、丁辉、殷均山、葛荣忠牛四龙、黄昌明、任船护理医疗组成员：仲婷婷、周红娟、蔡红艳、费学娥妇产科1病区临床路径实施小组组长：董艳副组长：夏明个案管理员：汤同会医师医疗组成员：张松英、张力敏、汪源源、焦艳鲍明珠、张珍、卢良花、胡芬芳护理医疗组成员：宋考明、陆金华、王茂芹、魏迁妇产科2病区临床路径实施小组组长：周东霞副组长：谢青个案管理员：赵丹玲医师医疗组成员：陈晓超、刘爱玲、葛志娟、左罗、仲苏静程怡、钱兆珠、陈汝英、张红梅护理医疗组成员：刘玉娟、张林玲、陈祝祝、吴庭泌尿烧伤科临床路径实施小组组长：郁全胜、王庆明副组长：祝雪青个案管理员：崔勇医师医疗组成员：陈志永、范建华、陈猛、孙继才、王宗南张守俊、王湘臻护理医疗组成员：李姗、方竹雅、陈茜茜、单海薇五官科临床路径实施小组组长：张一航副组长：梁玉伟、李强、潘铮个案管理员：陆婷婷、刘志元医师医疗组成员：王亮、王全芝护理医疗组成员：张晓莉、刘珊珊、徐锦神经外科临床路径实施小组组长：刘连松副组长：刘晓鸿个案管理员：吕茂洲医师医疗组成员：周大志、杜春雷、章超、李光波、刘冬红翟晓雷、卢志林护理医疗组成员：耿芹、张薇、胡美媛、任丽梅胸心外科临床路径实施小组组长：郁松副组长：姜玉个案管理员：汤井双医师医疗组成员：汤成刚、周杰、戴绍兴、蒋浩、季中华护理医疗组成员：王园、蒋健、张亚琼、张会进骨二科临床路径实施小组组长：吴勇副组长：赵宏个案管理员：燕好军医师医疗组成员：王洪俊、胡绵虎、黄林海、鲍恩虎、张大威於睿护理医疗组成员：单苏阳、胡敏利、胡珊、钱芳心内科临床路径实施小组组长：周长高副组长：仲谨、赵守静个案管理员：马超、胡敏医师医疗组成员：高新春、葛恒松、李勇、吴开霞、马超费金雷、蔡东东护理医疗组成员：蒋捷、李如、李会、臧娟、陈莉徐亚芹神经内科1病区临床路径实施小组组长：王光胜副组长：王孟云个案管理员：杨同慧医师医疗组成员：常春红、顾汉沛、许改红、胡婷护理医疗组成员：陈秀、马金艳、唐广璐、张兆秀神经内科2病区临床路径实施小组组长：陈孝东副组长：庞敏个案管理员：王元伟医师医疗组成员：王英、鲍俊杰、丁中喜、张娴护理医疗组成员：吕红、刘艳、仲小宁、郑传利消化内科临床路径实施小组组长：徐正元副组长：陈芳个案管理员：刘振峰医师医疗组成员：吴群、王加斌、王金春、顾国青护理医疗组成员：周敏、周凡、张淑娟、丁荣呼吸内科临床路径实施小组组长：卢立国副组长：胡小艳个案管理员：闫卫彬医师医疗组成员：孙婷婷、叶隆昌、蔡群、胡玉兰、韩光严明月、戴举响、李青青、陈桃、胡晓林护理医疗组成员：李晓凤、张占娥、王艳青、李利儿科1病区临床路径实施小组组长：胡岩副组长：周艳个案管理员：薛洁医师医疗组成员：吴红波、张中华、徐倩、阮梦然护理医疗组成员：黄海月、张玲玲、骆芳芳、胡敏明儿科2病区临床路径实施小组组长：周红副组长：方明华个案管理员：韦国玉医师医疗组成员：刘刚、金月、李大元护理医疗组成员：吴新芳、李琼、陈兴丽、岳园园感染科临床路径实施小组组长：宋吉奎副组长：王维玲个案管理员：章士清医师医疗组成员：胡鹏、汤茂刚、陈民、司进枚、徐小国护理医疗组成员：周业凡、丁亚凤、南敏、李捷、李杉杉方玉、项会梅肾内风湿科临床路径实施小组组长：陈慧芹副组长：韩洪波、滕红艳个案管理员：刘金凤、王满响医师医疗组成员：张前进、胡金娥、周海艳、徐敏、魏从丽护理医疗组成员：周立云、章政、单青青肿瘤科1病区临床路径实施小组组长：齐胜副组长：韦立梅个案管理员：蒋伯刚医师医疗组成员：孙立柱、章海燕、王之霞、王利花、周效旺胡婷婷、马浩护理医疗组成员：俞海霞、庄会、葛丹丹、李莉肿瘤科2病区临床路径实施小组组长：姚型锋副组长：张华华个案管理员：徐宜全医师医疗组成员：赵坤、赵伟伟、李莹莹、郭全全、李伟刘译婷护理医疗组成员：刘欢、杨欢、蔡云、景春香附件：临床路径实施小组职责及成员分工沭阳县人民医院医务处二〇一四年二月二十日附件：临床路径实施小组职责及成员分工临床路径实施小组职责：1.负责临床路径相关资料的收集、记录和整理；2.负责提出科室临床路径病种选择建议，并同药剂、检验及财务等部门共同制定临床路径的文本；3.结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；4.参与临床路径实施效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。

临床路径管理小组职责临床路径管理小组是一个由多个医疗专业人士组成的团队，负责制定、实施和监督医院内各项临床路径管理工作。

临床路径是一种规范化的医疗流程，旨在提高医疗质量、降低医疗费用、优化医疗资源的利用率等。

以下是临床路径管理小组的主要职责：1.制定临床路径：临床路径管理小组首要任务是制定与医院内不同疾病或手术相关的临床路径。

他们需要研究最新的医学研究成果和临床指南，结合医院内部资源和实际情况，制定适用于自己医院的临床路径。

他们需要明确每个疾病或手术的诊断标准、治疗方案、用药指南、康复计划等。

2.整合医疗资源：临床路径管理小组需要与医院的各个科室紧密合作，包括门急诊、住院部、手术室、检查科等。

他们要整合医院内所有的医疗资源，确保临床路径能够顺利实施。

例如，他们需要协调手术室的手术安排，确保患者按照临床路径的要求进行手术。

3.培训医务人员：临床路径管理小组需要向医务人员进行培训，使其了解临床路径的内容和实施要求。

他们需要组织培训会议、制定培训计划、编写培训手册等。

培训内容包括临床路径的背景知识、操作流程、临床判断和决策、药物使用等。

培训的目的是确保医务人员能够准确理解并按照临床路径来进行治疗。

4.监督临床路径实施：临床路径管理小组要定期监督和评估临床路径的实施情况。

他们需要搜集和分析与临床路径相关的数据，如疾病的诊断与治疗情况、康复效果、医疗费用等。

根据这些数据，他们可以评估临床路径的有效性，及时调整和优化路径内容。

5.持续改进：临床路径管理小组要与医院管理层和质控部门紧密合作，共同推动临床路径的持续改进。

他们需要根据医院内部的质量指标、临床评审和患者反馈等，不断完善临床路径的内容和实施方式。

他们还要与其他医院的临床路径管理小组进行交流和合作，学习其他医院的经验和做法。

6.科研与学术交流：临床路径管理小组还要积极参与科研项目和学术交流活动，提高自身的专业水平。

他们需要关注最新的临床研究成果和临床指南，不断更新和改进临床路径。

科室临床路径实施小组及相应职责
组长：由各实施临床路径的科室主任担任。

副组长：由各实施临床路径的科室副主任和护士长担任。

个案管理员：由临床科室具有副高级以上技术职称的医师担任。

临床路径实施小组职责：
1、负责临床路径相关资料的收集、记录和整理。

2、提出科室临床路径病种选择建议，会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本。

3、结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议。

4、参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。

个案管理员职责：
1、负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络。

2、牵头临床路径文本的起草工作。

3、指导每日临床路径诊疗项目的实施，指导经治医师分析、处理患者变异，加强与患者沟通。

4、根据临床路径实施情况，定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议，并向实施小组报告。

普通外科临床路径实施小组成员及职责组长：副组长：组员：个案管理员：临床路径实施小组职责：1、负责临床路径管理相关资料的收集、记录和整理。

2、负责提出科室临床路径病种选择建议，会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径执行文件。

3、负责对本科室患者临床路径管理的实施。

4、结合临床路径实施情况，修订临床路径执行文件。

5、负责对科室临床路径管理、单病种管理的培训考核。

6、参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室临床路径管理工作做持续改进。

临床路径管理小组负责人职责：1.负责提出科室临床路径病种选择建议，会同药学、检验、影像及财务等部门制订临床路径文本；2.结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；3.参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。

4.负责制定临床路径的培训、考核计划5.组织科内讨论，找出变异的原因，提出处理意见；也可以通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法；对于复杂而特殊的变异，组织相关的专家进行重点讨论。

档案管理员职责：1. 负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络；2. 牵头临床路径文本、单病种质量管理文本的起草工作；3. 监督每日临床路径诊疗项目的具体实施：下达医嘱、知情同意、满意度调查、数据记录等，指导经治医师、责任护士分析、处理患者变异，加强与患者的沟通；4.负责对相关数据定期汇总、分析，并及时将本科室的实施情况向管理小组和医务科汇报。

医师医疗组成员：完成患者的检诊工作后，会同科室个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估；符合准入标准的，按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗，根据医师版临床路径表开具诊疗项目，向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划，并将评估结果和实施方案通知相关护理组，同时向患者履行知情同意告知义务并签字，保存于病历中；会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化，对当日的变异情况进行分析、处理，并做好记录；及时向实施小组报告变异原因和处理措施，并与科室相关人员交换意见，并提出解决或修正变异的方法。

临床路径管理制度为了贯彻医药卫生体制改意见，落实卫生部临床路径管理试点工作要求，进一步规范医护人员医疗行为，提高医疗质量，保证医疗安全，结合〃医疗质量万里行活动〃要求，根据本院实际情况，制定本方案。

一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕XX世博会的成功举办和医药卫生体制改，坚持以病人为中心，保证医疗质量，提升医院管理内涵，努力为病人提供安全、有效的的医疗服务。

二、实施范围临床呼吸内科、消化内科、心血管内科、血液内科、肾脏内科、内分泌内科、神经内科、普通外科、神经外科、骨科、泌尿外科、肿瘤科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科等20个科室和7个医技支持科室。

三、组织管理与职责（一）院临床路径领导小组职责：1.制定本医疗机构临床路径工作目标、规划和相关管理制度2.制定试点工作实施方案3.协调解决临床路径实施过程中遇到的问题4.组织临床路径相关的培训工作5.审核临床路径的评价结果与改进措施6.制定奖励办法（二）院临床路径指导评价小组职责：1、对临床路径的开发、实施进行技术指导。

2、审核临床路径文本。

3、制定临床路径的评价指标和评价程序。

4、对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析。

5、根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。

（三）各科临床路径实施小组由相关临床科主任、分管副主任及主治、住院医生和护士长组成，并确定联络员（个案管理员）。

主要职责：1.负责临床路径相关资料的收集、记录和整理。

2.负责提出科室临床路径病种选择建议，会同药学、临床检验、影像及财务等部门制定临床路径文本。

3.结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议。

4.对临床路径的实施过程和效果进行自评与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗流程进行合理调整。

四、临床路径管理相关规定（一）关于新病人入院实施临床路径的规定1.患者入院，在护士台进行入院登记，相关护理人员为患者做入院介绍，向其详细介绍其住院期间的注意事项，以及需要患者及家属配合的内容。

临床路径实施小组和工作制度临床路径作为一种标准化的医疗护理模式，对于提高医疗质量、控制医疗成本、优化医疗资源配置具有重要意义。

为了确保临床路径的有效实施，建立一个高效的临床路径实施小组和完善的工作制度是至关重要的。

一、临床路径实施小组的组成及职责（一）临床路径实施小组的组成临床路径实施小组通常由多个部门的人员组成，包括但不限于医生、护士、药师、技师、管理人员等。

小组成员应具备丰富的临床经验、专业知识和良好的沟通协调能力。

1、医生作为临床路径的主要制定者和执行者，医生负责根据患者的病情制定合理的治疗方案，并在治疗过程中根据患者的实际情况进行调整。

医生还需要对患者和家属进行病情解释和治疗方案的说明，确保患者和家属的理解和配合。

2、护士护士在临床路径的实施中扮演着重要的角色，负责患者的日常护理、病情观察、健康教育和康复指导等工作。

护士需要严格按照临床路径的要求进行护理操作，及时记录患者的病情变化，并向医生反馈。

3、药师药师负责临床路径中药物治疗方案的制定和审核，确保药物的合理使用和安全性。

药师还需要为患者提供用药指导，解答患者关于药物使用的疑问。

4、技师技师负责临床路径中相关检查和治疗项目的操作和结果解读，如影像技师、检验技师等。

技师需要保证检查和治疗的准确性和及时性，为医生的诊断和治疗提供可靠的依据。

5、管理人员管理人员负责临床路径实施的组织、协调和监督工作，包括制定工作计划、组织培训、收集和分析数据、评估实施效果等。

管理人员还需要协调各部门之间的工作，解决实施过程中出现的问题。

（二）临床路径实施小组的职责1、制定临床路径根据疾病的特点和诊疗规范，结合医院的实际情况，制定科学、合理、可行的临床路径。

临床路径应包括诊断依据、治疗方案、护理措施、检查项目、出院标准等内容。

2、培训与教育对医务人员进行临床路径相关知识的培训，使他们了解临床路径的目的、意义、实施方法和注意事项。

同时，对患者和家属进行健康教育，让他们了解临床路径的流程和预期效果，提高患者的依从性。

关于成立科室临床路径实施小组的通知各科室：为进一步加强各相关科室临床路径管理工作，规范临床诊疗行为，根据医院实际，特成立科室临床路径实施小组，具体成员如下：外一科临床路径实施小组组长：杨列清副组长：曹阳个案管理员：张玉河医师医疗组成员：杨列清、曹阳、张玉河、张亮护理医疗组成员：李莉、宫娜娜、姜姗姗、冯仁敏、秦腾外三科临床路径实施小组组长：马卫华副组长：秦修强、王艳琳个案管理员：张千军医师医疗组成员：于涛、张雷护理医疗组成员：王艳琳、赵玲芝外四科临床路径实施小组组长：程俊杰副组长：满涛个案管理员：孔馨医师医疗组成员：程俊杰、满涛、孔馨、程利林、王茹护理医疗组成员：李莉、姜姗姗、宫娜娜、秦腾、冯仁敏骨一科临床路径实施小组组长：任雨春副组长：倪义涛个案管理员：刘铁岭医师医疗组成员：任雨春、倪义涛、颜廷涛、刘铁岭、陈荣兴护理医疗组成员：孔凡梅、王静、崔蕾、刘超、张冉冉、谢春、王云、樊卫红、于统飞、彭冉冉、任海唤骨二科临床路径实施小组组长：李勇副组长：孟凡志个案管理员：杨超超医师医疗组成员：李勇、孟凡志、绪宪春、杨超超、丁超护理医疗组成员：孔凡梅、王静、崔蕾、刘超、张冉冉、谢春、王云、樊卫红、于统飞、彭冉冉、任海唤骨三科临床路径实施小组组长：邱伟副组长：张金涛个案管理员：赵方云医师医疗组成员：邱伟、张金涛、张杰、赵方云、黄鹏护理医疗组成员：孔凡梅、王静、崔蕾、刘超、张冉冉、谢春、王云、樊卫红、于统飞、彭冉冉肛肠外科临床路径实施小组组长：杨涌副组长：刘重个案管理员：刘重医师医疗组成员：满孝会、刘重护理医疗组成员：曹春艳、周环环、王娇娇、张畅、张红泌尿外科临床路径实施小组组长：李立昌副组长：崔金个案管理员：陈庆鹏医师医疗组成员：崔金、陈庆鹏、倪玉伟、费华伟、冯健峰护理医疗组成员：刘晨晨、渠灵芝、孙燕霞、周倩倩、高军妇产科临床路径实施小组组长：秦春艳副组长：刘燕个案管理员：陈秀玲医师医疗组成员：秦春艳、刘燕、刘震、黄娟、周学敏、马萌护理医疗组成员：高敏、柴玲、孔祥梅、程荣、陈冉冉、王慎英、闫珊、王霞、鲁亚楠内一科临床路径实施小组组长：李俊峰副组长：戴利个案管理员：韩锐医师医疗组成员：李俊峰、戴利、鲁开鉴、闫玉奎护理医疗组成员：黄晶晶、颜婷、张芳、张晗内二科临床路径实施小组组长：谭斌副组长：朱萍个案管理员：郭翠梅医师医疗组成员：谭斌、朱萍、季方圆、郭翠梅、康璐、胡冬冬护理医疗组成员：陈静、刘慧慧、李凤玉、生慧贤内三科临床路径实施小组组长：公永明副组长：陈敏个案管理员：於永会医师医疗组成员：董敏、程祥、秦桐、於永会护理医疗组成员：张玲、仇召翠、王静、孙力神经内科临床路径实施小组组长：赵申副组长：陈兰个案管理员：陈兰医师医疗组成员：陈兰、郭志强、郭冉、孟凡诗护理医疗组成员：曹文、孔祥芝、魏倩、李敏、王敏儿科临床路径实施小组组长：王开通副组长：张静个案管理员：郭传生、王萍医师医疗组成员：高守坤、王介霞、郭传生、王萍、王强、张荣荣护理医疗组成员：刘治华、徐翠敏、黄婷婷、杨媛媛中西医结合科临床路径实施小组组长：刘品副组长：王式琦个案管理员：栾艳霞、邵琳医师医疗组成员：赵微微、赵真竹护理医疗组成员：张晓莉、刘春卉、马丽娜、杨芬肿瘤科临床路径实施小组组长：赵亮副组长：吕春燕个案管理员：吕春燕医师医疗组成员：吕春燕、宋娇护理医疗组成员：朱林娜、曹亚茹、王慧君、曹文、张芳手外一科临床路径实施小组组长：孔维河副组长：王峰个案管理员：杨潇医师医疗组成员：李云护理医疗组成员：刘静、刘玉婷、张连连、孙杨手外二科临床路径实施小组组长：范光艳副组长：武宁、吴晗生个案管理员：徐鹏医师医疗组成员：于亚萍、徐鹏护理医疗组成员：刘玉婷、张莲莲、吕华、张慧、张星星手外三科临床路径实施小组组长：王秋石副组长：吴长兴个案管理员：闫旭医师医疗组成员：吴长兴、闫旭、糜庆伟护理医疗组成员：刘玉婷、王敏、刘敏、何明瑞、李兴芳科室临床路径实施小组职责及成员分工科室临床路径实施小组职责：1.负责临床路径相关资料的收集、记录和整理；2.负责提出科室临床路径病种选择建议，并同医务、护理、药剂、检验及财务等部门共同制定临床路径的文本；3.结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；4.参与临床路径实施效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。

临床路径实施小组职责分工
1.领导小组：由医院的高层管理人员组成，负责确定临床路径的战略
方向和目标，提供资源和支持，监督和评估临床路径的实施效果。

2.临床专家组：包括多个临床科室的专家，如医生、护士、药师等，
负责制定临床路径的具体内容和流程。

他们需要根据临床实践和最新的医
学研究，确定适宜的诊疗方案，并将其编写成临床路径的文档。

3.信息技术小组：由信息科技专家组成，负责将临床路径转化为电子
化的形式，并与医院的信息系统进行集成。

他们需要开发相应的软件和数
据库，以便医务人员能够方便地查阅和应用临床路径。

4.质量管理小组：负责监督临床路径的实施过程和结果，包括对医务
人员的培训和教育、对临床路径的执行情况进行评估和反馈。

同时，他们
还需要制定和更新相关的指标和评价体系，以确保临床路径的质量和效果。

5.协调组：负责协调临床路径的各方参与者，包括医务人员、患者及
其家属等。

他们需要组织和召开相关会议和培训活动，提供必要的支持和
协助，以促进临床路径的顺利实施。

在实践中，临床路径实施小组的成员可能会有所不同，具体的分工也
需要根据医院的情况和临床路径的特点进行调整。

但总体来说，各个角色
和职责应该相互协同、互为补充，以确保临床路径的制定和实施能够顺利
进行。

医院临床路径管理委员会人员组成及工作职责临床路径管理在医院的运作中扮演着重要的角色，它是为了提高医疗质量、优化医疗资源配置而设立的。

作为临床路径管理的核心机构，医院临床路径管理委员会起着协调、监督和推动的作用。

本文将介绍医院临床路径管理委员会的人员组成以及他们的工作职责。

一、医院临床路径管理委员会人员组成1.主任委员：一位医院的高级管理人员，通常为医院负责人或副主任，具有丰富的临床管理经验和决策权。

2.副主任委员：一至两位医生，通常是医院的副主任医师或副主任护师，具有较高的医学专业素养和管理能力。

3.会议秘书：一位专门负责委员会会议安排和记录的工作人员，通常是医院的行政人员或秘书。

4.科室代表：各相关科室（如内科、外科、妇产科等）的代表，通常是具有一定临床经验和相关专业知识的主治医生或护士长。

5.质控科代表：医院质控科的代表，负责协调临床路径管理与医院质量控制的相关工作。

6.信息科代表：医院信息科的代表，负责协调临床路径管理与医院信息化建设的相关工作。

7.药事科代表：医院药事科的代表，负责协调临床路径管理与药物治疗的相关工作。

8.统计科代表：医院统计科的代表，负责协调临床路径管理与数据统计分析的相关工作。

9.病案科代表：医院病案科的代表，负责协调临床路径管理与病案管理的相关工作。

10.其他相关部门代表：根据医院实际情况，还可以邀请其他相关部门的代表加入委员会，以确保临床路径管理与各项工作的顺利进行。

二、医院临床路径管理委员会工作职责1.制定和修订临床路径方案：根据医院实际情况，委员会成员共同制定和修订临床路径方案，具体包括临床路径的流程、标准化医疗流程、医疗资源配置和使用方案等。

2.推动临床路径实施：委员会成员负责推动临床路径在医院各相关科室的实施，包括指导临床医生和护士按照临床路径进行医疗操作，确保临床路径的全面贯彻。

3.监督和评估临床路径效果：委员会成员负责对临床路径的执行情况进行监督和评估，收集相关数据并进行定性和定量分析，提出改进意见和建议，确保临床路径的有效性和可持续性。

临床路径科室实施小组职责
临床路径科室实施小组职责
科室实施小组由医疗、护理、临床药学人员和相关科室的负责人任成员。

实施小组具体负责本专业相关病种临床路径的实施和临床路径相关资料的收集和整理工作，参与临床路径实施效果评估与分析，并结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；根据临床路径管理试点工作的实际需要对科室医疗资源进行合理调整。

科室实施小组均应对试点病种临床路径的科学性、规范性、合理性、可行性以及效果等进行评价和评估，评价、评估项目包括住院天数、医疗费用、医疗和护理措施及效果、并发症发生率、医院感染现患情况、病人再住院率、病人及家属的满意度、工作人员的满意度、医疗资源的使用情况等，要根据评价、评估的结果，对临床路径及时修正、补充和完善。

科室要进一步完善并落实医患沟通制度，把临床路径管理纳入医患沟通的范围，对实施病种在诊治前，应将单病种临床路径管理的原则和具体要求、治疗方案、医疗风险、在诊治过程中可能出现的异常情况和处理措施等，及时告知患者或其亲属。

在住院诊治过程中，医护人员应加强与患者的及时沟通，减少医患矛盾和纠纷。

要认真落实出院病人回访制度，促进医疗服务质量的不断改进。