《建筑工程施工管理》关键知识点

建筑工程施工现场管理重点随着城市建设的迅速发展，在建筑工程领域，施工现场管理起着至关重要的作用。

良好的施工现场管理不仅能确保工程质量和进度，还能提高施工安全、节约成本、保护环境等方面的效益。

本文将重点介绍建筑工程施工现场管理的关键内容，以帮助相关人员更好地进行施工现场管理。

1. 现场秩序管理现场秩序管理是施工现场管理的基础，关乎整个施工工程的有序进行。

首先，要建立完善的施工现场规划，并划定施工区域和通行路线。

同时，要对人员进行合理的分组，明确职责和权限，确保施工现场人员的纪律性和秩序性。

另外，还要加强对施工机械设备的管理，定期进行检查和维护，确保其正常运行。

2. 安全生产管理安全是建筑工程施工现场管理的核心问题。

为了确保施工过程中的安全，必须建立完善的安全管理制度和规章制度。

首先，要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平。

其次，要进行隐患排查和整改，及时消除可能导致事故的安全隐患。

此外，建立健全的安全监测和报警机制，确保事故发生时能够及时采取措施处理。

3. 质量控制管理保证工程质量是施工现场管理的重要任务之一。

为此，需要建立有效的质量控制体系。

首先，要确保施工过程中严格按照相关标准和规范进行操作，并及时进行质量检查和验收。

其次，要加强对施工原材料的检验和控制，确保其符合质量要求。

此外，还要加强对质量问题的整改和追责，以保证工程质量达到预期目标。

4. 进度管理施工进度对于工程的顺利进行至关重要。

为了有效管理施工进度，首先需要进行合理的施工计划编制，明确各项工程任务和完成时间。

同时，要加强对施工进展的监督和检查，及时发现和解决进度延误的问题。

另外，还要强化施工现场与供货单位、设计单位的沟通与协调，确保施工进度的顺利推进。

5. 环境保护管理建筑工程施工过程中会产生大量的废弃物、粉尘和噪音等对环境造成污染的因素。

因此，施工现场管理必须重视环境保护工作。

首先，要建立合理的施工现场封闭与围挡措施，降低施工噪音和粉尘的扩散。

一建施工管理的知识点总结一建施工管理是指在建筑项目中负责全面组织、协调和管理施工过程的一级建造师。

他们需要具备全面的专业知识和管理能力，以确保项目的顺利进行。

以下是一建施工管理中的一些重要知识点总结。

1.施工进度管理施工进度管理是项目管理中至关重要的一环。

一建施工管理需要制定详细的施工进度计划，包括各个施工工序的时间安排和资源分配。

同时，他们需要根据实际情况进行施工进度的跟踪和控制，及时解决可能影响进度的问题。

2.质量管理质量管理是一建施工管理中极其重要的一项工作。

他们需要对施工过程进行全面监督，确保各项工作符合相关的标准和要求。

质量管理包括材料的选择、施工工艺的控制以及施工现场的安全管理等方面。

一建施工管理需要建立完善的质量检测与验收机制，确保项目的质量达到预期目标。

3.成本控制在施工管理中，成本控制是一建施工管理需要着力关注的一个方面。

一建施工管理需要做好材料的采购与管理，合理控制人力资源的使用，并及时解决施工中可能导致额外费用的问题。

同时，他们需要制定合理的预算和成本管理方案，确保项目的成本控制在可控范围内。

4.施工安全管理施工安全管理是一建施工管理中的一个重要环节。

一建施工管理需要确保施工现场的安全，采取措施防止意外事故的发生。

他们需要制定并执行安全制度和操作规程，组织安全培训和演练，确保施工过程中的各项安全措施得到有效实施。

5.技术管理技术管理是一建施工管理中需要重视的一个方面。

一建施工管理需要了解并掌握相关的施工技术，包括建筑工程的施工工艺、施工设备的使用和维护等。

他们需要与设计师和其他相关方面密切合作，解决施工过程中可能出现的技术问题。

6.合同管理合同管理是一建施工管理中需要重点关注的一个环节。

一建施工管理需要对项目合同进行全面了解，并确保施工过程符合合同要求。

他们需要与业主、监理等相关方面保持密切沟通，及时解决合同中的问题，并确保项目的顺利进行。

7.团队管理团队管理是一建施工管理中不可忽视的一环。

建筑工程施工管理（知识点）建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工的组织、协调、监督、控制等各项管理工作的总称。

合理的施工管理可以确保工程的质量、安全和进度，提高工程效益，降低工程风险。

下面将从施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面介绍建筑工程施工管理的相关知识点。

一、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是制定合理的施工方案和组织流程，包括施工工序、作业面积和作业时间等的科学安排。

合理的施工组织设计可以确保施工进度和质量，提高工作效率。

2. 人员管理人员管理是指对施工人员的招募、培训、考核和激励等方面的管理。

合理的人员管理可以保证施工人员的素质和能力达到要求，提高工程质量。

3. 设备管理设备管理是对施工所需设备的采购、维护、调配和更新等方面进行有效管理。

合理的设备管理可以保障施工的正常进行，提高工作效率。

二、质量管理1. 施工质量控制施工质量控制是通过制定施工质量控制计划、组织实施质量检查和测试等方式，确保工程质量符合设计要求。

合理的质量控制可以避免施工过程中出现质量问题，提高工程的可靠性和耐久性。

2. 质量验收质量验收是对施工工程进行全面检查和测试，评估工程质量是否满足设计要求和相关标准。

严格的质量验收可以保证工程质量符合要求，确保施工质量和安全。

三、安全管理1. 安全生产组织安全生产组织是制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和演练等活动，确保施工过程的安全。

合理的安全生产组织可以预防事故的发生，保护施工人员的生命和身体安全。

2. 安全措施落实安全措施落实是要求施工方按照安全操作规范进行工作，保证施工过程中的安全。

严格的安全措施落实可以有效预防事故的发生，保障工程施工的安全。

四、进度管理1. 施工进度计划施工进度计划是制定施工工序、工期和里程碑等项目工期计划的时间表。

合理的施工进度计划可以确保施工工作的有序进行，提高施工效率。

2. 进度控制进度控制是通过实时监控施工进度，及时调整工作计划和资源分配，确保施工工期的完成。

建设工程施工管理知识点总结大全一、施工管理的组织。

1. 项目结构分析。

- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。

- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。

2. 组织结构模式。

- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。

- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。

- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。

为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。

3. 工作任务分工与管理职能分工。

- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。

- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。

编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。

二、施工成本管理。

1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。

- 按费用构成要素划分。

- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。

- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。

- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。

- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。

- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。

- 税金：增值税等。

- 按造价形成划分。

- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。

- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。

《建设工程施工管理》知识点汇总建设工程施工管理是指在施工过程中对工程进度、质量、安全、成本等进行计划、组织、协调和控制的一项重要工作。

下面是建设工程施工管理的主要知识点汇总：1.施工组织设计：包括组织架构设计、工程管理体系建立、施工方案编制等内容，旨在合理组织施工过程，确保施工工作的有序进行。

2.工程进度管理：包括编制施工计划、确定施工进度目标、制定工期控制措施等内容，旨在确保施工工期得以合理控制和保证。

3.质量管理：包括质量目标设定、质量控制计划制定、质量检查和验收等内容，旨在保证工程施工质量符合相关标准和规范要求。

4.安全管理：包括施工现场安全管理、施工作业安全控制、职工安全教育培训等内容，旨在预防施工中的事故和危害事件的发生。

5.成本管理：包括编制施工预算、施工成本控制、变更管理等内容，旨在有效控制施工成本，确保施工项目的经济效益。

6.合同管理：包括施工合同签订、合同履约控制、索赔管理等内容，旨在确保施工合同的履行，维护施工项目的合法权益。

7.项目管理：包括施工项目范围管理、资源管理、沟通管理等内容，旨在全面协调项目各方面工作，促进施工事项的顺利进行。

8.施工监理：包括施工监理组织与人员管理、施工监理工作流程和方法论、施工合同管理等内容，旨在监督施工单位的工作进展，确保施工质量和施工合同的履约情况。

9.环境保护：包括施工现场环境保护、资源利用和节约、废弃物处理等内容，旨在保护环境，减少对周边环境的污染和破坏。

10.风险管理：包括施工项目风险评估、风险控制措施制定、风险应对措施等内容，旨在识别和评估施工项目可能面临的各种风险，以及采取相应措施进行控制和应对。

11.资料管理：包括施工项目资料建档、档案管理、资料保存和调用等内容，旨在保护施工项目信息的安全性和完整性。

12.基坑工程管理：包括基坑施工技术、基坑支护设计和施工、沉降监测与控制等内容，旨在确保基坑工程施工的安全和质量。

以上是建设工程施工管理的主要知识点汇总，建设工程施工管理是一项需要综合运用工程、管理和法律等多方面知识的工作，旨在实现工程的顺利施工和高质量完成。

《建设工程施工管理》知识点建设工程施工管理是指在建设工程的实施过程中，对各项施工环节进行组织、协调、监督和管理，以确保施工的顺利进行，完成项目的质量要求、工期要求和安全要求。

下面是建设工程施工管理的一些重要的知识点：1.施工项目管理：包括项目计划管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理和项目风险管理等。

在建设工程实施过程中，需要制定详细的项目计划，确保施工进度的合理安排，并采取措施控制项目的成本，降低项目风险。

2.施工队伍管理：包括施工人员的组织、培训和激励等。

提供适当的培训，提高施工人员的技能水平，并通过激励机制激励施工人员的工作积极性和工作质量。

3.施工现场管理：包括施工场地的布置、占用和管理，材料和设备的运输和安装，施工工艺和方法的选择和控制等。

确保施工现场的安全、整洁和有序。

4.施工质量管理：包括质量控制和质量检验两个方面。

质量控制主要是通过质量计划、质量检查和质量纪律的执行，确保施工工程符合规范和技术要求。

质量检验主要是对施工工程在完成前进行检查和测试，确保施工质量符合要求。

5.工程施工安全管理：包括施工现场的安全管理和施工人员的个人安全防护。

施工现场的安全管理包括制定相应的安全计划、安全检查和事故调查等。

施工人员的个人安全防护包括佩戴必要的安全防护用品，确保施工人员的安全。

6.工程变更管理：在施工过程中，可能出现设计变更、施工方案变更和其他变更等。

需要制定变更管理制度，确保变更的合理性和及时性，并通过适当的程序进行审批和审核。

7.施工合同管理：工程施工一般以合同的形式进行，包括合同签订、履行和变更等内容。

需要通过合同管理制度，确保双方合同义务的履行，避免纠纷的发生。

8.工程收尾管理：包括工程竣工验收和移交等。

需要对施工工程进行竣工验收，确保工程质量和规范符合要求，并进行移交手续，确保施工工程的顺利交付和使用。

以上是建设工程施工管理的一些重要知识点，对于提高施工管理的水平和质量具有重要的意义。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。

3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

《建设工程施工管理》教材是一本全国二级建造师执业资格考试的教材，旨在帮助考生全面掌握建设工程施工管理的相关知识点，提高实战能力，顺利通过考试。

本书以建造师协会新颁布的《二级建造师执业资格考试大纲》为依据，体现了该科目知识点的全面性、系统性和实用性。

本书共有8章，内容包括施工管理概述、施工组织设计、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工合同管理和施工信息管理。

以下是各章的主要内容：1. 施工管理概述：介绍施工管理的概念、目标、任务和原则，施工方项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2. 施工组织设计：讲解施工组织设计的含义、分类、内容和编制方法，以及施工组织设计的应用。

3. 施工成本管理：阐述施工成本管理的任务、程序和方法，施工成本计划的编制和执行，以及施工成本控制和施工成本分析的内容。

4. 施工进度管理：介绍施工进度管理的任务、施工进度计划编制的方法和施工进度控制的方法。

5. 施工质量管理：论述施工质量管理的概念、目标和任务，施工质量计划编制和施工质量控制的方法。

6. 施工安全管理：讲解施工安全管理的任务、施工安全保证体系的建立和施工安全控制的方法。

7. 施工合同管理：介绍施工合同管理的任务、施工合同的订立、履行和变更，以及施工合同的违约责任和合同争议的解决。

8. 施工信息管理：阐述施工信息管理的任务、施工信息系统的功能和施工信息管理的应用。

本书在编写过程中，编者在多年研究该科目大量真题的基础上，总结、提炼了该科目考试的命题特点与解题规律，旨在帮助考生全面掌握知识点，提高实战能力。

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2024年二级建造师《建设工程施工管理》复习重点
2024年二级建造师《建设工程施工管理》复习重点
一、确定文章类型本文是一篇关于2024年二级建造师《建设工程施工管理》复习重点的说明文，旨在为准备参加考试的考生提供重要的复习指导。

二、梳理关键词本文的关键词包括：2024年二级建造师、建设工程施工管理、复习重点、考试准备、指导。

三、进行逻辑展开
1、介绍二级建造师考试的整体情况，包括考试科目、难度以及历年考生的通过率等。

2、重点介绍《建设工程施工管理》科目的重要性和在考试中的分值比例。

3、分析历年考试中该科目的常见考点和命题趋势，为考生提供针对性的复习策略。

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5、针对每个知识点，提供相应的复习方法和例题解析，帮助考生深入理解并掌握相关内容。

6、强调考前模拟考试的重要性，提醒考生注意考试时间和答题技巧，做好心理调适。

四、总结归纳本文总结了2024年二级建造师《建设工程施工管理》科目的重要复习知识点，针对历年考试趋势提供了有针对性的复习策略，并详细解析了施工管理过程中涉及的重要知识点。

文章还提供了相应的复习方法和例题解析，帮助考生更好地掌握相关内容。

最后，强调了考前模拟考试的重要性，为考生提供实用的考试技巧和心理调适建议。

《施工管理》重要知识点整理（记忆口诀）1动态控制是项目目标控制的基本方法论。

2项目管理的核心是目标控制。

3业主方的项目管理是核心。

4 3控3管1协调：安合信投进质，组协调5安全管理是项目管理的最重要的任务。

6影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

（重要）8施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）（重要）9项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）（重要）10合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

（重要）11组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。

工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。

项目结构图反映的是工作任务。

合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。

组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。

12项目结构编码的依据是项目结构图。

项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。

13施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。

【不该挤进方瓶】14施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15项目目标动态控制的程序：分集比纠调。

核心是比纠。

16施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力) 19编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。