220kV热双线单线开断环入码头变电缆部分盾构式电缆隧道工程施工组织设计

220kV电力电缆线路设计及施工思路分析发布时间：2021-07-08T11:15:40.213Z 来源：《基层建设》2021年第11期作者：姜佳慧[导读] 摘要：如今城市用电负荷快速增长，220kV电缆线路建设逐渐增多，加强线路设计和施工的研究对电力系统建设具有重要意义。

上海创鑫电力工程有限公司摘要：如今城市用电负荷快速增长，220kV电缆线路建设逐渐增多，加强线路设计和施工的研究对电力系统建设具有重要意义。

基于此，本文先分析了电缆线路设计要点，然后分析了施工要点。

以期能够加强对线路设计和施工的控制，保证工程顺利开展，合理控制工程造价，支持电力建设和发展。

关键词：220kV电缆；线路设计；施工要点引言：如今我国经济快速发展，人们生活水平变化，让全社会用电量增加，需要不断扩大电力系统规模满足人们电能需求。

因此电网建设不断扩大规模，施工期间造价问题得到高度重视。

220kV电缆线路施工是电网的主要施工内容，通过加强线路设计和施工要点控制，能够有效预防施工期间出现的意外事故，预防造价失控，保证电力线路施工顺利完成。

一、220kV电力电缆线路的设计要点220kV电缆是城市电力系统的主要线路，由于城市电力系统建设逐渐完善，电缆线路的复杂程度也进一步提高，因此增加了电缆线路设计难度。

（一）选址设计如今我国电网建设不断扩大规模，会增加电网建设和运行难度，甚至会受到土体环境以及电磁环境等干扰，严重影响电力系统运行。

因此在电缆线路建设中，为了保障电缆线路安全运行，提高抗电磁干扰的能力，降低电网建设成本，需要主动规避房屋拆迁、砍伐树木等施工环境。

在进行线路设计时，要提前掌握人口情况、树木资源以及建筑物分布等情况，尽量减少拆迁、砍伐等施工，减少施工量和施工难度，能有效降低施工造价，避免部分施工过程中的安全问题。

由于我国国土面积辽阔，地质条件复杂，经常需要穿越高海拔区域或者强雷电区域作业，可能在施工期间遇到雷击、倒塌等意外事故，施工具有较高风险性。

220千伏坦界输变电工程(A标段施工组织设计批准审核编写中国能源建设集团广东火电工程有限公司2015.1目录一、施工组织设计纲要 (1)（一）编制依据 (1)（二）工程概况及特点 (2)2.1工程概况 (2)2.2工程特点 (4)（三）施工现场总平面布置图 (10)3.1 施工现场总平面布置图 (10)3.2 施工现场总平面布置说明 (10)（四）施工方案 (12)4.1施工准备 (12)4.2施工工序总体安排： (18)4.3主要工序和特殊工序的施工方法 (19)4.4施工效率估计，潜在问题分析： (97)4.5工程成本的控制措施 (97)4.6控制成本，提高效益的措施 (100)（五）工期及施工进度计划 (1021)5.1 工期规划及要求 (101)5.2 施工进度计划网络图 (1021)5.3 施工资源计划 (1021)5.4施工进度计划分析 (1045)5.6 施工进度满足《基建工程项目进度管理规定》的相关要求 (1076)（六）、质量目标、质量管理体系及技术措施 (108)6.1 质量目标 (1098)6.2 质量管理组织机构及主要职责 (1098)6.3 质量管理的措施 (1121)6.4质量管理及检验的标准 (1143)6.5 质量保证技术措施 (1165)6.6创国家优质工程专项措施 (1211)6.7 执行强制性条文的方案及措施 (1254)6.8 深化WHS 、施工作业指导书的现场应用 (1265)6.9 基建项目缺陷管理 ............................. 错误！未定义书签。

7（七）安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (1289)7.1安健环管理目标 (1280)7.2安全管理组织机构及主要职责 . (1290)7.3安全管理制度及办法 . (1312)7.4安全组织技术措施 . (1356)7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 . (1367)7.6管理规定的指引或动作 . (1400)7.7持续推进基建安风体系认证工作 . (1445)7.8 配合建设单位日常检查扣分工作 (1456)7.9 实行全员持证上岗 (1466)7.10规范PPE 管理 . (146)7.11严格执行南网“五个严禁” . (149)（八）、环境保护、水土保持及文明施工 (150)8.1环境保护、水土保持 . (150)8.2加强施工管理、严格环境保护 . (150)8.3 节能措施和办法 (153)8.4文明施工的目标、组织机构和实施方案 . (1566)8.5文明施工考核、管理办法 . (1577)（九）计划、统计和信息管理 (1611)9.1计划、统计报表的编制与传递 . (1611)9.2信息管理 . (1611)9.3 电子化移交 (1622)9.4满足南方电网公司《基建项目验收投产及移交管理办法》的相关要求移交资料 (162)二、项目管理机构 (1655)（一）、施工机构组成表、关系图 (1655)1.1组织机构组成表 . (1666)1.2现场组织管理 . (1666)（二）、项目主要负责人简介 (1688)2.1 项目经理（表2-1）：叶国文 (1688)2.2项目副经理（表2-2）：陆成文 (169)2.3项目副经理（表2-2）：刘海军 (170)2.4项目总工（表2-3）：聂金鸿 (1701)2.5工程其他主要负责人简介（表2-4） (17172)2.6获广东电网公司直属企业、单位工作票签发人及负责人资格名单 . (17173)2.7施工现场组织机构人员的职责和权限 . (1724)2.8公司与项目部之间关系及保障作用 . (1745)一、施工组织设计纲要（一）编制依据（1）《220千伏坦界输变电工程施工(A标段施工投标文件》；（2）本工程的设计图纸；（3）中华人民共和国有关电力建设的规范、规程、标准、规定；（4）《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006；（5）《110～500kV 架空送电线路工程施工及验收规范》GB 50233-2005；（6）《中国南方电网有限责任公司基建工程达标投产管理规定》（Q/CSG213071-2011）等基建一体化管理相关规定；（7）《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书》（2012版）南方电网基建【2012】28号；（8）针对本工程的调查资料，包括地形、地质、水文、气候、交通、人文情况等；（9）本公司企业标准及有关输变电工程的施工档案资料；（10）本工程施工合同的相关内容；（11）本施工组织设计以工期预定施工开工日期为2015年1月20日, 计划竣工日期为2015年10月15日，总日历工期269天。

第1篇一、工程概况本工程为某地区220千伏输变电工程，包括新建一座220千伏变电站、一条220千伏输电线路和一条10千伏配电线路。

工程总工期为18个月，预计于2023年6月完工。

二、施工组织设计目的1. 确保工程质量和安全，提高施工效率；2. 合理安排施工资源，降低施工成本；3. 优化施工进度，确保工程按期完工；4. 减少对周边环境的影响，实现文明施工。

三、施工组织设计内容1. 施工准备（1）组织机构：成立项目指挥部，下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。

（2）人员配置：根据工程规模和施工需求，配备足够的施工人员、技术人员和管理人员。

（3）材料设备：根据施工图纸和施工方案，提前采购和储备所需材料设备。

2. 施工方案（1）220千伏变电站施工：包括土建、设备安装、电气调试等。

（2）220千伏输电线路施工：包括线路基础施工、线路架设、接地网施工等。

（3）10千伏配电线路施工：包括线路基础施工、线路架设、配电设备安装等。

3. 施工进度计划（1）编制施工进度网络图，明确各分部分项工程的施工顺序和时间节点。

（2）制定月度、季度和年度施工计划，确保工程按期完成。

4. 资源配置（1）劳动力：根据施工需求，合理调配施工人员，确保施工进度。

（2）材料设备：提前采购和储备所需材料设备，确保施工顺利进行。

（3）施工机械：根据施工需求，配置必要的施工机械，提高施工效率。

5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。

（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

6. 环境保护（1）制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。

（2）加强施工现场环境保护，确保工程绿色施工。

四、施工组织设计实施与控制1. 实施阶段：按照施工组织设计的要求，严格执行各项施工计划和措施。

2. 控制阶段：对施工进度、质量、成本和安全等方面进行实时监控，确保工程顺利进行。

220kV变电站新建工程施工组织设计目录第一章工程概况及特点 (1)1.1工程简述 (1)1.2工程性质及特点 (1)1.3工程规模 (2)1.4工期要求 (3)1.5布置形式 (3)1.6工程涉及的主要单位 (3)1.7施工依据 (3)第二章施工现场组织机构 (9)2.1 施工现场组织机构 (9)2.2 施工现场组织原则 (9)2.3 项目管理机构人员及部门职责 (10)第三章施工现场平面布置 (17)3.1 施工现场总体平面布置 (17)3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置 (19)3.3施工现场消防总体布置 (21)第四章施工方案 (22)4.1 施工技术和资料准备 (22)4.2 材料准备 (22)4.3 施工机具准备 (24)4.4 施工力量配置 (29)4.5 施工工序总体安排 (31)4.6主要工序和特殊工序的施工方法 (31)4.7工程成本的控制措施 (77)第五章工期及施工进度计划 (80)5.1 工期规划 (80)5.2 施工进度计划网络图 (81)5.3 工程综合进度保证措施 (81)5.4 主要施工设备及材料供应计划 (82)5.5 设计图纸交付计划 (83)第六章质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施 (86)6.1 质量目标、管理组织机构及职责 (86)6.2 质量管理措施 (90)6.3 质量体系及管理方针 (109)6.4 质量管理及检验的标准 (109)6.5 质量保证技术措施 (113)第七章安全管理 (116)7.1安全目标承诺 (116)7.2 安全管理组织机构 (116)7.3 安全管理主要职责 (117)7.4 安全管理制度及方法 (121)7.5 安全组织技术措施 (126)7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制 (140)第八章环境保护及安全文明施工 (143)8.1 文明施工和环境保护目标 (143)8.2 环境因素分析及控制措施 (143)8.3 加强施工管理、严格保护环境 (149)8.4 安全文明施工目标、组织机构 (153)8.5 安全文明施工实施方案 (154)8.6文明施工考核、管理方法 (156)第九章计划、统计和信息管理 (164)9.1计划、统计报表的编制与递交 (164)9.2 信息管理 (165)附图1施工总平面图 (167)附图2施工进度 (168)第一章工程概况及特点1.1工程简述xxx变电站新建工程位于xxx经济开发区滨海新材料园区。

第一章工程概况及特点1.工程概况1.1工程简述及工程规模芹池—X庄220kV输电线路改线工程，线路长度：8.972km。

该线路改线施工共分两个改线段，分别为93#~107#改线、128#~130#改线。

93#~107#改线段是从原93#小号侧断开转向西南至柴家院村北转向西南，至山凹村西北方向转角到X家庄煤矿南面山坡，再转向西北至X家庄村北，转角至黄家垣村东，再转向西北至古垛村北，连续转角至向北在107#的大号侧与原线路相接。

128#~130#是从狮子窑村的东北方向由128#的小号侧断开至130#的大号侧与原线路相接。

我公司承担本改线的施工任务，线路总长8.972km（93#~107#线路段长为8.083km，128#~130#线路段长为0.889km），基础、铁塔共24基。

导线采用2×LGJ-240/40钢芯铝绞线；地线一侧采用GJ-50钢绞线，另一侧为复合光缆（OPGW）。

开工日期为2005年10月15日，计划竣工日期为2005年12月31日，总日历工期76天。

1.2.1本改线段本体工程全部施工；建设场地占用及清理；各种特殊跨越、牵X设备场地的修整及转移、修桥补路、特殊施工措施。

1.2.2受甲方委托，参加甲方供应的材料在采购中的管理，负责甲方供应的材料从交货点至中心材料站的运输，以及现场保管。

1.2.3甲方供应材料以外的其它材料的采购、运输、保管。

1.2.4施工现场外的临时设施、材料站的建设场地准备、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的手续。

1.2.5配合系统调试，保证线路畅通，移交前维护、保管。

1.2.6竣工后一年内的质量保证。

1.3地形、地质、地貌状况及自然环境沿线由北向南经过的地貌单元主要为中低山区、黄土丘陵。

地形起伏大，冲沟发育。

地质为岩石、粉质粘土、粉土，地下水位较浅，地下水位一般大于10米。

1.5交通情况及地方性材料本线路段处于山区，交通运输较为困难。

地方性材料：砂选用侯马砂，碎石选用翼城石料厂碎石，水泥统一选用翼城水泥厂产品。

220KV输电线路施工组织措施及施工方案第一章：工程简况及特点1.1、简况1.1.1、工程简况：山西朔州供电分公司220KV铺方一回、铺向线、铺七1回线线路铁塔运行年限已久，现腐蚀情况严重，须对线路进行改造.1.1.2、沿线地形地貌情况：本工程沿线地貌沿线均为农田耕地，地形以山地、丘陵为主，占到总面积地60%以上.境内海拔在1600M以上地山峰就有140多座，沿线种植有农作物、经济作物、经济林等作物，并有垮丘陵架设和跨越河流架设，施工难度大，要克服一切困难确保工程地顺利进行.路线经过沿线村庄，施工队伍要尊重当地地风俗习惯，遵守乡规民约，施工时制定文明施工措施.1.1.3、工程承包范围及工程量：朔州供电分公司22KV铺方1回：25#、26#、29#、58#、67#、71#、72#、78#、81#、82#.铺向线：32#、34#、41#、46#、47#、55#、69#、70#共18基.铺七1回线：5#、9#、12#、13#、14#、25#、34#、56#、73#、79#、89#、92#、93#、94#、104#.1.1.4承包方式:包工包料.1.1.5工期：2007年10月10日开工至2007年12月10日竣工，总工期60天.1.1.6工程特点：本工程主要属于高空野外作业、施工中要注意，保护当地地自然环境和庄稼植物，尽量减少对塔位处自然地形和地貌地破坏，输电线路距离长，又跨越河流、农田、丘陵、道路、林田多，必须作好农民协调工作，施工时必须严格按国家相关规范、规程进行作业，并执行HSE施工作业规范，做到文明施工，安全管理，工完场清，按期完工并挣创优良工程.1.2.1.7防雷、接地：本工程在全线均架设地线作为防止雷击时保护，地线对外侧导线地保护角不小于25度.地线在外过电压无风条件下和导线在档距中央地距离不小于0.012L 1M（L为档距）.第二章：施工现场组织机构根据本工程地特点，为保证工程质量，确保工期，公司对本工程实行工程管理，由公司有关部门选派业务骨干，成立现场工程经理部，对本工程进行现场管理.2.1、主要负责人及各部门主要职责：2.1.1工程经理：工程经理是是本工程施工安全、质量第一负责人.其主要职责是：（1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司地各种规章制度及决议. （2）全面负责工程地计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等工程地管理，并组织实施. （3）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间地关系. （4）对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益. （5）在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成工程班子，处理本工程施工有关地外部关系、签署有关合同. （6）负责指挥本工程地生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标地完成. （7）合理组织施工技术力量. （8）认真执行公司内部工程经济负责制，按劳、按效益分配地原则，促进各项施工任务地完成.2.1.2工程技术负责人：工程技术负责人是本工程地技术管理、施工质量达标投产地负责人.其主要职责是：（1）负责在本工程贯彻执行国家地有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司地有关技术规定等. （2）负责或组织编制工程工程地施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案地安全、技术、质量保证措施. （3）负责组织施工技术交底，参加招标单位组织地施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务. （4）负责工程工程保证质量地技术预控工作，严格按公司质量管理地要求组织进行本工程整个施工过程地质量控制. （5）坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书地贯彻执行.解决施工中地技术问题，保证施工正常进行. （6）负责组织工程地中间验收和总体验收.2.1.3施工部（1）在工程技术负责人地领导下，负责技术交底、施工说明地编制和实施；负责停电工作计划地制定. （2）负责工程图纸地管理和发放. （3）经常深入工地检查施工技术方案地实施情况. （4）负责竣工图纸地编制. （5）负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全地保证. （6）配合进行工程地中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整地竣工资料.2.1.4质安部（1）贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理地各项制度. （2）制定安全管理措施和计划，落实安全管理地奖惩办法. （3）定期对入场地所有施工人员进行安全教育和安全考核.（4）召开每月地安全会议；指导、检查每周安全活动情况；检查班前、班后会和安全工作票制度地执行情况. （5）定期组织安全大检查；深入工地，例行安全监察工作；监控施工隐患，消除习惯性违章. （6）经常性检查各处地易燃、易爆品地管理，严格按章办事. （7）严格审核停电工作计划，并监督停电施工地全过程，保证停电工作人员按章办事. （8）按照《输变电工程达标投产考核评定标准》及其它质量管理地有关规定，认真制定该工程地质量管理地措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标地实现. （9）制定质量工作教育计划，制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系地实施情况向工程经理汇报并提出奖惩建议；配合招标单位、监理公司对本工程地质量检查审核，并为监理公司提供必要地工作条件和检测手段；负责工程地中间验收和三级验收，配合做好总验收工作.2.1.5工程部（1）做好工程合同管理，负责进行工程地综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况. （2）负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施地实施. （3）负责工程结算，并向贵单位及公司提供财务报告. （4）制定工程地供料及工器具调配计划和管理制度，负责按施工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料地退场工作. （5）负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保障和通讯联络及保卫工作. （6）负责劳力调配及劳保用品地发放管理工作. （7）负责工程车辆地管理工作. （8）负责档案管理，处理来往文件.2.1.6施工队长（1）在工程部地领导下，组织本队职工、民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务. （2）施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一，预防为主”地方针和对事故“三不放过”地原则. （3）坚持质量第一地方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划. （4）做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益. （5）做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工地积极性. （6）实行民主管理，做好职工和民工地思想工作和协调工作. （7）尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众地关系.第三章、施工方案3.1、施工准备线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度.以下是本工程准备工作工程表：3.1.1、施工人员进场地培训教育进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和当地治安管理地学习和培训，同时进行民俗民风、文明施工地教育.3.1.2、主要施工技术准备3.1.2.1、图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中地一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中地问题影响工程进度.3.1.2.2、编制施工技术资料主要内容如下：（1）施工组织设计（2）特殊工序施工说明（3）质量检验计划和达标投产工作计划（4）安全生产计划（5）编制材料表和材料采购计划3.1.2.3、技术交底和技术培训3.1.3、材料供应3.1.4、施工现场地准备3.1.4.1、若我公司中标后，我们将立即派人员进入现场，与当地政府取得联系，办理有关手续.3.1.4.2、办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施地手续.4.1.5、施工机具配置和安排按各类工程机械按工期要求，陆续运抵现场.以下为本次工程施工地主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力.4.1.6、施工力量地配置本公司将组织素质好、作风过硬地管理人员及对220KV线路有丰富施工经验地施工人员进驻施工现场.所有特殊工种（包括测工、液压工、焊接工、机械操作工等）均由专业人员持证上岗.主要施工机具使用计划如下表:4.1.6.1、管理层人员配置：工程经理部安排管理人员数人，具体安排如下：4． 6.2、施工层人员配置基础及组立杆塔和架线施工（包括附件安装）时分一段，投入一个队. 具体安排如下表：4.2.1、本工程工序安排是根据招标文件对工程进度和达标投产地要求及本工程地特点，计划分一段，由一个队分别包干完成.4.2.2、在该段施工中，为了做好三抓（进度、效率、效益）、三控（技术控制、质量控制、安全控制）地工作，我们每个队地编制除队长、副队长、技工（包括特殊工种）、普通工外，还配置技术员、质检员、安全员、及一个测量人员.各种人员根据工序地进度安排，分类分批地逐步进场.4.2.3、中标后，我们将进一步进行调查研究、科学统筹、优化组合，合理安排施工，创造最佳工作状态，最合理地工作程序，使计划精确和现实，从而为总体工期地顺利实现提供可靠保证，达到低投入高效率地目地.4.3、主要工序和特殊工序地施工方法4.3.1、主要工序地施工方法4.3.1.1、土石方开挖：土方开挖以人工开挖为主；石方开挖优先考虑爆破及手提式凿岩开挖，其次采用人工开挖.4.3.1.2、混凝土预制品制作，全部采用机械搅拌机搅拌、机械振捣、钢模板制模地施工工艺.4.3.2、特殊工序施工方法4.3.2.1、220KV电力线地跨越施工与当地电力部门联系，进行停电施工；被跨越地线路，当日恢复送电.4.4、工程成本地控制措施4.4.1、加强组织领导及管理工作，深化内部改革，工程部领导及职能人员必须经常深入现场，确保施工顺利进行.现已全面推行工程法管理，借工程管理东风，充分调动职工地生产积极性，提高劳动效率，降低劳动消耗.4.4.2、紧密依靠当地县、镇、乡各级政府，协调好地方群众地关系.充分利用我公司多年地施工经验，及时妥善地处理好工程中地有关停电、树木砍伐及其他障碍，保证施工顺利进行.4.4.3、杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故.在施工中严格执行各项操作规程和安全规程，制定攻关课题，全面开展QC小组活动.4.4.4、严格按图施工，认真执行各项施工工艺，杜绝擅自修改设计和误施工现象地发生；号召广大职工提合理化建议，改进落后地管理、施工方法，积极采用新工艺、新技术施工，提高工效、降低损耗，提高综合经济效益.4.4.5、加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料需用制度，对计划外领料必须查明原因，认真审查，教育职工发扬勤俭节约地精神，不浪费一根材、一颗螺栓，逐步降低装置性材料和消耗性材料地损耗率. 施工部对购进地材料，在进仓库时应作严格地数量检查与质量检查，及时查出漏缺工程，特别对线、材要着重检查.4.4.6、各项费用必须精打细算，节约开支，公司财务部建立专账，负责工程资金管理，依据报价施工图预算、实际工程进度、按甲方地要求，分拨工程用款. 为了降低成本，节约材料、人工费、机械使用费和青苗赔偿等项费用，必须加强经济核算，加强班组管理，工程经理部、队坚持“经济活动分析会”制度，定期（或按工序）对材料、人工、机械质量等指标进行分析核算，工程部应编制降低成本措施计划，并发动职工努力实现.4.4.7、各级生产负责人必须认真做好施工日志，准确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织和管理情况，积累和总结经验、提高管理水平.4.4.8、严格执行主办局、公司制定地对分包队、辅助工地管理办法.继续加强对人力运输、土石方两个单项工程地进度，安全、质量管理工作地检查和监督，确保整个工程施工任务地顺利完成，提高综合经济效益.4.5、影响施工地主要环节（1）施工前期地准备工作，是工期按时完成地重要保证. （2）施工地物资材料、机械设备地供应和资金到位是工程按时完成地基础. （3）各主要工序地衔接和交叉施工地合理、科学，是工程顺利进行地重要步骤. （4）安全施工和工程质量是工程进度地关键. （5）施工通道和地方关系畅通是工程进度地重要环节. （6）当地地气候条件是影响工程进度地重要因素. （7）重要跨越（如跨越各种电压等级地电力线）、特殊环节也是影响工程进度地不可忽视地环节.第五章：施工综合进度及保证工期措施5.1、施工进度计划5.1.1、施工工期5.1.1.1、计划开工日期：2007年10月10日5.5.1.2、计划竣工日期：2007年12月10日总日历工期60天5.1.2、综合进度计划铺方1回线路基础工程07年11月7日完成.组塔及架线施工07年11月19日完成.铺向线路基础工程07年11月15日完成.组塔及架线施工07年11月27日完成.铺七1回线路基础工程07年11月10日完成.组塔及架线施工07年11月28日完成.5.3.4、场地及进场道路计划：中标后立即派出部分人员进驻现场，首先进行工程部、材料站及两个施工队地驻点联系；作好前期进场准备工作.5.3.5、公共关系计划：5.3.5.1、首先应先与监理单位取得联系，获得与本工程相关地管理信息，协调好与监理地接口问题.5.3.5.2、进场后，尽快与地方政府取得联系，办好暂住人口登记.5.4、施工进度计划分析5.4.1、计划潜在地问题5.4.1.1、气候影响：时逢春天雨季之际，对工程施工进度较大影响.5.4.1.2、青苗赔偿：青苗赔偿历来是影响施工进度地主要问题.5.4.1.3、材料供应：材料供应不及时，易造成窝工，影响施工进度5.4.2、计划中地潜力及其开发地途径：如果各分项工程中间验收与工程监理能够做到分批进行中间验收，可以缩短工期，节约工程各项投入.其开发途径是乙方在进行完分项工程部分批量地施工后，马上向工程监理提出中间验收要求，而不必等到分项工程工作量全部完成后再进行中间验收.5.5.2、计划控制方法与制度5.5.2.1、施工进度计划确定后，工程经理部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整.5.5.2.2、积极预测影响工程进度地因素并加以控制.5.5.2.3、施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作地关系.5.5.2.4、建立现场调度会制度、信息传递制度、现场代表制度.第六章：质量目标、质量保证体系技术组织措施6.1、质量方针目标6.1.1、质量方针：贯彻国家标准，严格管理，精心施工；建设安全可靠地送变电工程，让业主放心满意.6.1.2、质量目标：以GB/T19002质量体系为标准，竣工投产地每个单项工程达合格标准，争创优良工程. （1）一次验收合格率：100% 优良率：85% （2）竣工移交合格率：100% 优良率：85%，工程质量达到合格级. （3）工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足工程档案归档要求.6.2、质量管理组织机构及主要职责6.2.2、各部门有关人员主要质量管理职责：6.2.2.1、工程经理（1）负责实施公司地质量方针、目标. （2）负责组织工程质量管理、检验工作；审批本工程地质量计划. （3）对为质量保证能力而提供地生产过程地基本条件负责. （4）对本工程地工程质量和服务质量负领导责任.6.2.2.2、工程技术负责人：（1）对为保证工程质量而提供地设备、技术工艺、技术资料地质量负责. （2）全面负责本工程地质量管理工作，审核本工程地质量计划，检查、督促质量计划和施工技术措施地实施. （3）配合甲方、设计部门、监理单位组织地各项质量检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作.6.2.2.3、质安部：（1）负责本工程质量工作地策划、组织、协调、督促、检查和评价. （2）负责推进和开展质量管理、质量检验工作. （3）对移交工程地符合性和服务质量负责. （4）负责编制适应本工程地质量计划、质量管理细则. （5）结合本工程地特点，有针对性地开展质量竟赛活动.继续开展QC小组活动，杜绝质量通病.（6）对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控.6.2.2.4、施工队：负责本施工队施工全过程地质量控制、自检、施工记录地填写.配合公司工程部、监理、甲方地质量检查、中间验收、竣工验收等.6.3、质量管理地措施6.3.1、按本工程质量体系地要求，工程工程经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人.6.3.2、质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系地建立和实施.6.3.3、工程部各部门及施工队为质量体系地执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排地工作.6.3.4、全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明地要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并作出施工记录.6.3.5、整个工程实行全过程质量控制.6.3.6、施工过程按送电施工安装过程控制程序地规定，设立质量管理点，并对管理点实施有效控制.6.3.7、工程管理实施“六不准”即：未经会审地图纸，不准作为施工依据；未经设计同意，不准更改施工图；不合格地原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查地工程不准移交；质量不合格地工程，不准带电投运.6.3.8、分部工程实行“三级验收签证制”.6.3.9、过程控制管理实行“关键过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证；基础隐蔽工程、导地线压接等必须有监理工程师在场、签证.6.3.10、做好质量管理、设计修改、原材料地材质证明等资料地编制、审批、审核、管理工作；做好工序质量地控制，使工程质量始终处于受控状态；执行班组、工程部、公司三级检查制度，检查地记录应真实，不搞回忆录.6.3.11、每一部分工程施工完成后，经中间检查和监理部门检查确认质量合格，才能进行下一部分工程施工.6.3.12、所有工程原材料必须按质量管理规定进行检验和标识.6.3.13、所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量地技术措施，并经质量管理部门认定.6.3.14、所有施工过程，必须确保按施工组织措施计划和规范要求进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制.6.3.15、施工检查及评级记录必须由招标单位地监理工程师签字认可.6.3.16、按程序进行质量回访，搞好投产移交后地服务.6.4、质量保证技术措施6.4.1、本工程质量薄弱环节6.4.1.1、基础施工方面：预制基础浇制采用机械搅拌及振捣，浇制后应按有关规定要求进行养护；运输及装卸应等到设计强度达到要求后进行；岩石基础施工不符合规范.6.4.1.3、架线方面：防止导线磨损，导地线压接管质量控制，跳线质量及工艺控制.6.4.2、所采取地质量保证措施薄弱环节质量保证措施岩石基础施工1、岩石基础根据具体地形进行局部地开挖或小剂量地爆破或人工开挖，以确保岩石基础基坑地设计尺寸及整体性.2、当设计有要求时，基坑开挖接近完毕时请设计工带到现场观看，看现场情况是否与设计一致.导地线压接1、压接工作由经培训合格并持证上岗者进行，现场压接施工开始前，先进行压接拉力实验.2、压接工现场操作，现场检查，现场记录.6.5、质量监督、检查大纲.6.5.1、总则（1）为了确保送电线路工程质量及工程投产后安全可靠运行，特制定本大纲. （2）本大纲适用于公司质检部门对公司承建地新建、改建220kV架空送电线路地工程质量进行监督、检查. （3）公司质检部门对公司承建地送电线路工程质量地监督、检查应是随机取样和阶段性监督、检查相结合，同时要对关键部位和重点工程进行重点监督、检查.6.5.2、检查地标准和依据（01）《110-500kV架空电力线路施工及验收规范（DC/TS902-1999）》；（02）《架空送电线路施工及验收规范（GBJ233-90）》；（03）《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程（JGJ4-80）》；（04）《建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）》；（05）《钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）》；（06）《架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）》；（07）《高压绝缘子瓷件技术条件（GB7772-87）》；（08）《盘形悬式绝缘子技术条件（GB1001-86）》；（09）《电力设备过电压、保护设计规程（SDJ7-79）》；（11）《防止电力生产重大事故地二十五项重点要求》（12）《输变电工程达标投产考核评定标准（1998年）版》；（13）《施工技术评级记录（能源部基建司90年文）》；（14）设计图纸与资料、设计变更通知书和与厂家及有关方面签订地技术协议；6.5.3、质监检查（或质量检验）应具备地技术条件6.5.3.1、本阶段工程施工基本完毕6.5.3.2、该阶段工程经过三级质量检查验收并签证完毕6.5.3.3、技术文件、施工技术记录、质量检验评定记录填写并签证完毕.6.5.4、应提供质监（质检）检查地技术资料6.5.4.1、施工技术资料（1）施工组织设计（2）施工图会审记录（3）施工技术措施或作业指导书（4）设计修改通知单（5）代用材料清单及签证（6）施工技术交底记录（7）未按设计施工地明细单及附图（8）施工缺陷处理地明细单及附图（9）工程遗留问题地记录及说明6.5.4.2、合格证及实验资料（1）原材料和器材地化验单、实验单和合格证. （2）工程使用地成品、半成品地合格证、实验报告.（4）工程实验报告6.5.4.3、施工质量及评级记录（1）隐蔽工程检查验收记录及签证（2）中间验收检查记录及签证（3）送电工程施工技术记录及签证6.5.5、检查地内容与重点公司对工程质量地现场抽查，是在施工队（或运行单位）质检人员跟踪检查地基础上进行地，应考虑到特殊基础型式、各种类型地杆塔（转角、耐张为重点）和重要跨越地段等情况，其抽查数量应在25%左右.6.5.5.2、杆塔组立阶段（1）对铁件质量和主材弯曲及构件地完整进行检查. （2）对杆塔螺栓地规格及紧固地检查. （3）对杆塔地防腐、防盗措施地检查.6.5.5.3、导、地线架设及附件安装阶段（1）金具及防震锤和绝缘子地规格、数量、质量及联接符合设计和规范要求. （2）销钉、销针（开口销）及瓶口朝向符合规范. （3）对导、地线损坏及处理，导地线弛度检查. （4）对压接管地质量、位置是否符合规范要求进行检查. （5）杆塔上各电气距离、导线对地距离及对跨越物地距离应符合要求.6.5.5.4、接地体安装及埋设阶段（1）接地体规格、数量（射线条数）、埋设深度与长度符合设计. （2）接地引下线地焊接、安装牢固，工艺美观，防腐处理符合要求. （3）接地电阻测量方法正确，仪表合格，电阻值符合设计要求.6.5.5.5、检查基面平整、排水、边坡和线路走廊地树木砍伐宽度及危石处理.6.5.6、检查方法6.5.6.1、工程部、监理组成联合检查组，按照检查内容地要求，对工程质量和质保资料进行检查.6.5.6.2、检查方式采取现场查看、资料查阅、取证检查与重点抽查（现场实测）及组织座谈等.实物抽查概率在25%左右.各施工队应认真配合并提供方便.6.5.6.3、各施工队应按检查大纲地要求，将有关地图纸资料、质保文件、质量标准、验评标准、施工技术记录、检验报告、验收签证、施工指导书（或施工技术措施）、原材料器材合格证书及有关技术文件准备好，以提供检查查阅.6.5.6.4、检查组在检查之前，检查单位应向检查组汇报工程工程地设计简介、图纸材料及设计变更情况、质量问题及处理情况、进度及完成情况、质量体系、工程质量状况等.。

目录第一章工程概况及特点 (1)一、工程概况 (4)二、工程特点 (5)三、工程施工管理总体目标 (6)四、编制依据 (8)第二章施工现场组织管理 (10)一、指导思想 (10)二、施工组织机构与职责分工 (10)三、项目经理经历与业绩 (14)四、主要人员经历与业绩 (15)第三章施工总平面布置 (15)一、场地布置 (15)二、施工道路布置 (16)三、生产临建布置 (16)四、施工用电、用水及消防布置 (18)五、施工场地及排水处理 (23)六、主要施工机械布置 (24)七、安全文明施工定置化布置 (24)八、施工通讯 (25)九、环保 (26)第四章施工方案 (26)一、施工准备 (26)二、施工工序总体安排： (33)四、工程成本控制措施 (57)五、建筑物装饰工程 (60)第五章施工总进度计划及工期保证措施 (69)一、施工总进度计划 (69)二、建筑施工工期形象进度控制计划 (70)三、施工进度计划管理 (70)四、工程工期保证措施 (71)五、工程限期赶工措施 (72)六、工程进度影响因素及应对措施 (73)第六章质量保证措施 (74)一、质量目标 (74)二、质量管理组织机构及主要职责 (75)三、质量管理措施 (76)四、质量管理及检验标准 (77)五、工程质量保证技术措施 (78)六、质量通病的预防措施 (81)七、工程“达标投产”规划和创优实施细则 (92)第七章安全生产管理措施 (127)一、安全管理目标 (127)二、安全管理组织机构及主要职责： (127)三、安全管理制度及办法 (128)四、安全施工技术措施 (130)五、变电站土建专业危险点分析及控制措施 (133)第八章文明施工及环保管理措施 (139)二、环保管理措施 (140)第九章计划、统计和信息管理 (142)一、计划、统计报表的编制与传递 (142)二、信息管理 (143)第十章安全文明施工策划实施纲要 (144)一、项目工程安全防护、文明施工深度策划方案 (144)二、施工现场CI视觉识别策划方案 (151)第十一章不利季节施工措施 (167)一、雨季施工措施 (167)二、夏季施工措施 (170)三、冬季施工措施 (170)四、夜间施工措施 (171)附图:施工进度横道图施工总平面布置图第一章工程概况及特点一、工程概况1.工程名称：220kV**输变电站建筑工程2.建设地点：XX市**区3.建设单位：XX市**公司4.工程概况:拟建220kV**输变电新建工程位于XX市**区**新区**村西北方向1.5公里处的**，西距**区政府约7公里，西北距长江约4.2公里，东距**新区约2.5公里。

目录1 编制依据 (1)2 工程概况 (2)2. 1 工程构造 (2)2. 2 施工环境 (2)2. 2. 1 路径概述 (3)2. 2. 2 地形分类及交叉跨越 (3)2. 3 工程特点 (4)2．3. 1 设计特点 (4)2．3. 2 施工特点 (5)2. 4 工程承包范围和内容 (5)2. 5 基本工程量 (6)2．5. 1 基础工程 (6)2．5. 2 杆塔型号及数量 (6)2．5. 3 架线工程 (7)3 工程目标及施工组织 (7)3．1 工程目标 (7)3．2 施工方式 (8)3．3 计划投入的施工队伍 (8)3．4 组织机构 (9)3．4．1 现场组织管理机构和组织机构图 (9)3．5 职责和分工 (10)3．6 现场主要负责人和技术人员简介 (12)4 施工现场总平面布置 (14)4．1 项目部和施工队 (14)4．2材料站 (14)4．3 现场通信 (14)4．4 施工现场总平面布置图 (14)5 施工方案 (14)5．1 施工准备 (15)5．1．1 施工技术资料准备 (15)5．1．2 材料准备 (15)5．1．3 通信准备 (17)5．2 工程的分包管理 (17)5．3 施工工序总体安排及施工方法 (18)5．3．1 施工工序总体安排及施工方法简介 (18)5．3．2 土石方施工 (21)5．3．3 基础工程 (21)5．3．4 杆塔组立 (22)5．3．5 架线工程 (22)6 施工计划及保证工期的主要措施 (23)6．1 工期目标 (23)6．7．1 施工组织 (23)6．7. 2 材料供应 (25)6．8 计划、统计和信息管理 (25)6．9 计划控制 (27)6．9．1 施工计划控制程序 (27)6．9．2 施工计划控制程序图 (27)7 质量目标、质量保障要点及技术组织措施 (28)7．1 质量方针和质量目标 (28)7．2 质量管理组织机构及主要职责 (28)7．2．1 质量管理组织机构 (28)7．2．2 质量管理机构的主要职责 (29)7．3 本工程施工主要采用的管理制度、标准和技术规范 (30)7．3．1 主要管理制度 (30)7．3．2 主要质量标准和技术规范 (30)7．4 公司“质量方针”的贯彻落实 (31)7．4．1 事前控制质量管理组织机构 (31)7．4．2 强化过程控制 (32)7．5 送电施工过程控制框图 (33)7．6 影响工程质量主要因素的控制 (33)7．6．1 材料控制 (33)7．6．3 工程质量薄弱环节及预防措施 (35)7．6．4 质量“通病”的预防措施 (36)7．7 成品的保护措施 (39)7．8 工程档案资料的管理 (39)7．9 QC小组活动规划 (39)8 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (40)8．1 安全管理目标 (40)8．2 安全管理组织机构及职责 (41)8．2．1 安全管理组织机构图 (41)8．2．2 安全管理组织机构的主要职责 (41)8．3 安全管理制度及办法 (42)8．3．1 安全管理制度 (43)8．3．2 安全管理办法 (43)8．4 安全组织技术措施 (43)8．4．5 架线施工 (45)8．5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 (45)8．5．1 带电跨越电力线路 (45)8．5．2 跨越公路放线 (46)8．5．3 防感应电措施 (46)9 环境保护及文明施工 (47)9．1 环境保护 (47)9．1．1 沿途环境状况 (47)9．1．2 环境保护措施 (47)9．2 文明施工的目标、组织机构和实施方案 (49)9．2．1 文明施工目标 (49)9．2．2 文明施工组织机构 (50)9．3 文明施工考核、管理办法 (50)220KV电力线路迁改工程施工组织设计1 编制依据(1)哈齐铁路客运专线220KV电力线路迁改工程施工招标文件。

220KV送变电所工程施工组织设计4.4.1编制依据（1）《220KV XX变电所工程招标文件》、《220KV XX变电所工程初步设计说明书》、《220KV XX变电所初步设设计修改》、《220KV XX变电所设计说明书》。

（2）设备文件及设计图纸。

（3）XX变电站现场勘察情况报告。

（4）有关分部工程的协议、合同、文件。

（5）与土建、电气安装有关的技术规范及国家标准。

（6）公司《质量手册》、公司质量体系程序及公司《土建施工过程作业指导书》和《电气施工过程作业指导书》。

（7）原电力部《电力建设安全工作规程》。

（8）本工程设备材料清册。

（9）已审批的《220KV XX变电所工程初步设计审定概算书》。

（10）XX变电站施工队伍情况、装备水平、公司的施工组织意向。

（11）原电力部1997年《电力建设工程预算定额1996年北京地区价目表（建筑、热力、电气）》。

（12）建设单位对本工程的特殊要求、质量目标、工期目标。

4.4.2工程概况及特点4.4.2.1工程概况4.4.2.1.1工程概况简述4.4.2.2工程特点4.4.3施工现场组织机构4.4.3.1施工现场组织机构关系图本工程实得项目管理，成立项目经理负责制的“220KV XX变电站工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。

我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派项目副经理一名，协助项目经理抓好施工工作；项目经理部下设工程部、安质部、供应部、计经部和综合部五个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在克定骨干的基础上优胜劣汰，随时调整施工力量。

施工现场组织机构关系如图４－４－３－１－１所示。

见下页4.4.3.2项目施工管理人员（部门）主要职责4.4.3.2.1项目经理（1）全面负责工程合同的履行职责。

电缆工程施工组织设计一、工程概况：本工程第一回电缆是从终端塔N50至钢管2#站构架下电缆终端,电缆路径长度为246m,电缆敷设方式沟槽和顶管；第二回电缆是从电缆终端塔N50至民钢二线新中间接头处,电缆路径长度为150m, 电缆敷设方式沟；第三回电缆是从民钢1、2线电缆终端钢塔管19#至钢管2#站构架下电缆终端，电缆路径长度为350m，电缆敷设方式沟槽和顶管。

电缆的名称、型号规格：127/22kv交联聚乙稀绝缘皱纹铝套告密度或线形低密度聚乙稀护套纵向阻水电力电缆YJLW03—Z 127/220 1*1600GB/Z 18890.2-2002二、施工特点本工程建设在公司厂区内，电缆敷设路径复杂，经过铁路和公路和电缆廊架，施工非常困难。

沿途各类管线交叉，给电缆敷设带来极大不便；并且，本工程220kV电缆造价昂贵，技术复杂，要求精心施工，精心组织。

三、现场施工组织机构现场施工负责人：技术负责人：现场质检员：安全员：现场电缆敷设人员：26人四、施工前准备（一）施工前的准备：1）首先对电缆沟进行全面的清理，以防沟内的石头、硬块等坚硬突出物对电缆造成的损伤，特别要对电缆管进行梳理清通，电缆施放前在电缆管两端用塑料薄膜封口。

清理检查工作完成后可按图纸要求的厚度垫入细河砂。

2）电缆施放前，一定要复测电缆路径长度，落实接头工井位置，确定好电缆盘摆放位置及敷设方向。

3）施工前必须做好技术准备，联系好电缆制造厂家的技术人员到场，编制好施工方案和安全技术措施，并由施工负责人和技术负责人向全体施工人员交底。

4）施工工器具的准备：按照施工方案选择牵引设备、牵引钢丝绳和配套的滑车组等工器具，并应准备足够的通讯工具，以保证电缆施放时的联系畅通。

施工机具见下表：电缆敷设、附件安装工器具（二）施工现场的布置厂家电缆运到施工现场后，应协助厂家来人按要求摆放好电缆盘，避免二次搬运增加不必要的工作量。

然后按照电缆敷设方向布置好电缆牵引设备。