下载文档原格式
采油厂如何开展创建节约型企业活动**采油厂作为一个寻求发展的企业，创建资源节约型企业，是落实科学发展观，走新型工业化道路的有效途径；也是企业转变增长方式、增强核心竞争力的根本要求。
在这一进程中，应该责无旁贷地成为建设资源节约型社会的主体之一。
厂党委将如何引导和推动油田走科学发展的路子？油田如何在资源节约中发挥表率作用？在现如今资源短缺、环境倍受污染、生态逐步退化、压力日益增大的今天，努力建设节约型油田企业既是一个重大而紧迫的现实课题，也是一项长期而复杂的系统工程。
一、创建节约型企业必须提高认识，从我做起迈出坚实步伐勤俭节约本是中华民族的传统美德。
俗话说：“不省不成家”，企业就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，也就是印证了“大河有水小河满，大河无水小河干”的这句话。
因为只有强化人们“节能减排”这个意识，人们才会在潜意识中知道要“节能减排”；知道要怎么做才能节约能源；知道要怎么做才能减少垃圾的排出。
二、创建节约型企业必须务求实效，发挥示范和表率作用“节约”有两重意义，一是相对浪费而言的节约；二是在经济运行中对资源、能源需求实行减量化，这种节约要求对现行的经济增长方式进行技术革新真正推动社会进步。
两者要有机结合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。
采油四队南块站 2#污水泵是一座担负着整个北区多余污水向联合队输送的单级化工泵，排量为200m3/h。
自今年元月份生产投运以来，一直运行良好。
进入7 月份，随着气温不断升高至超过恒定温度 70 度以上时，该泵出现每隔3 小时烧并频繁更换的现象，造成损失巨大。
南块站集输生产领导配合厂相关职能部门专家及科研人员及时研究分析原因，认定是因该泵出于露天放臵，且受酷暑季节影响使输送的介质温度逐步升高，无法承受和输送，导致轴承在水箱内抱死损坏。
若按常规进行换泵来“诊治”，则需花近 8 万元的购臵费用。
通过科研技术人员的严格论证推断，该站决定从通过鼓风机强制散热来降低机油温度的方法入手采取革新试验。
创建节约型企业实施方案节约型企业是指通过采取一系列节约资源、减少浪费、提高效率的措施，以实现经济、环境和社会效益的企业形态。
下面是一个关于如何创建节约型企业的实施方案。
一、制定节约资源目标1. 分析企业目前的能源、水资源和原材料的使用情况，了解浪费和效率低下的问题。
2. 设定合理的节约资源目标，包括减少能源消耗、节约用水、降低原材料浪费等。
二、建立节约资源管理体系1. 成立节约资源管理团队，负责制定和推动实施节约资源的政策和计划。
2. 建立资源使用监测系统，定期收集和分析资源使用情况，及时发现问题并采取措施解决。
3. 制定详细的资源管理规范和流程，明确各岗位的责任和任务。
三、能源节约措施1. 替换高耗能设备和照明设施，采用节能型设备，并优化运行方式。
2. 实施能源管理系统，对能源使用进行监测和控制，合理调整能源使用策略。
3. 增加能源回收利用设施，如余热回收装置、太阳能利用等。
四、水资源节约措施1. 安装节水设备，如节水龙头、压力调节器等。
2. 发展循环水利用系统，将废水进行处理后再利用。
3. 强化员工的节水意识，设立奖励机制，鼓励员工提出节水建议。
五、原材料节约措施1. 优化生产工艺，减少原材料浪费，提高利用率。
2. 建立原材料计划管理系统，确保有效的采购和使用。
3. 充分开发废弃物利用价值，提高废弃物处理效率。
六、推行绿色采购1. 制定绿色采购政策和标准，优先选择环保、节能节水的产品和供应商。
2. 建立供应商评估体系，评估供应商的环保和节能能力。
七、加强员工培训和参与1. 举办节约资源培训课程，加强员工的节约意识和技能。
2. 征求员工的意见和建议，鼓励员工提出节约资源的创新和改进方案。
3. 设立奖励机制，激励员工积极参与并提供创意。
八、制定公开透明报告1. 定期制定节约资源的公开透明报告，将企业的节约资源成效向社会公开。
2. 向相关部门和政府汇报节约资源的情况，争取政府的支持和认可。
九、与供应商和客户合作1. 与供应商合作，共同推进节约资源的理念和实践。
节能降耗减成本，创建节约型企业企业怎么样才能把握好这种边际效益？这就需要企业在“精细管理，挖潜增效”上下功夫。
精细的目的是“挖潜”，挖出效益来；精细管理的直接目的就是节流，培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦创业的优良作风。
坚持走建设节约型企业的道路，向节约要效益，以节约促发展，不断增强企业的核心竞争力。
简而言之，成本竞争力成为了企业竞争的基础，企业持续发展的保证,着力构建节约型企业的长效机制已迫在眉睫。
长城钻探井下作业公司钻修项目部始终把建设节约型企业视作一个循序渐进的过程。
同时，节约也不只是管理者的事情，更是每位员工共同的责任。
基层钻修队全部推广了节油、废料再利用等措施，没有人用柴油擦设备，以前润滑传动链条都用好机油，现在都改用废机油，每口井的材料费都比定额节约万元以上。
搬家用过的旧绳套再也不会到处乱扔，而是统一后收起来已备下次使用。
各井队还组织党员大班成立“修理小组”，自修液压大钳、水箱、长杆泵、安全卡瓦和气动马达等设备，其中10286队挖潜增效行为突出，修旧利废工具物品累积价值约达数万元，在基层队伍节能生产建设中起到了很好的带头作用，真正做到了遇到困难自己解决。
就在一线井队齐抓成本节余的同时，钻修项目部机关针对成本节余也制定了一系列措施。
钻修项目部机关是不产生直接效益的非生产性开支的大户，这就要求我们要严格控制非生产性费用开支，以增强自己在不产生直接效益的情况下，用减少成本开支来创造节约效益。
在项目部领导细心研究下推出多项细节措施，落实节约每一块木板、回收每一截废铁，每一把废锁，节省每一滴水、每一度电、每一张纸的具体要求。
自此措施开展以来钻修项目部所有干部职工齐心协力，狠抓落实，“节约成本，从我做起”这一理念深入到每一个员工的心里。
以往日常工作中诸如：办公室里忘记关灯，关空调，只关闭电脑主机不关显示器、打印机等种种非节约现象已经消失，由此节省了大量的待机能耗，累积起来同样是个惊人的数字。
办公室内外网俱全，曾经的办公用纸、打印等不必要的费用开支现象已基本消除，废旧门锁，门牌的更换，都是采购最经济实惠且耐用的材质物品，通过这些努力钻修项目部同样收到了很大的边际效益。
创建节约型企业实施方案 (2)创建节约型企业实施方案 (2)精选4篇（一）实施节约型企业需要从多个方面考虑，以下是一个基本的实施方案：1. 制定节能减排计划：企业需要制定详细的节能减排计划，包括设定具体的节能目标、计划实施的时间表和分解到各个部门的责任。
2. 审查和改进现有工艺和设备：企业可以通过对现有的生产工艺和设备进行审查，找出存在的资源浪费和能源消耗较高的问题，并加以改进，如增加节能设备、优化生产流程等。
3. 培养员工节约意识：企业可以通过开展培训和教育活动，让员工了解能源资源的紧缺性和节约的重要性，激发员工的节约意识，推广节能减排的好习惯。
4. 引入新技术和清洁能源：企业可以考虑引入更新的生产技术和清洁能源，如使用太阳能、风能等替代传统的能源，减少对化石能源的依赖，并达到节约能源的目的。
5. 宣传和推广：企业可以通过内外部宣传来践行节约理念，获得更多的支持和认可，比如在企业网站上发布节能减排的实施情况和成果，参与相关的行业展会和论坛等。
6. 设立奖励机制：企业可以设立奖励机制，对在节约能源方面做出突出贡献的员工进行奖励，激励他们继续发挥创新和节能的能力。
7. 监控和评估：企业需要设立监控和评估机制，定期检查和评估节约型企业实施方案的效果，并根据评估结果对方案进行调整和改进。
以上是一个基本的实施方案，具体的内容和措施可以根据企业的实际情况和特点进行调整和完善。
创建节约型企业实施方案 (2)精选4篇（二）创建一个节约型企业实施方案包括以下几个方面：1. 能源节约：制定能源管理政策，包括减少能源浪费、提高能源利用效率、鼓励使用可再生能源等。
例如，采用高效节能设备、设置定时开关设备、建立能源使用监测系统等措施。
2. 资源循环利用：建立废物处理与回收利用机制，包括分类收集废弃物、建立废弃物处理流程、推广产品设计中的循环利用等。
例如，建立废物分类垃圾桶、制定废物处理方案、鼓励员工参与废物回收等措施。
多措并举，创建节约型物业引言国家“十一五”提出的节能减排目标，是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐的重大举措，是建设节约型、环境友好型社会的现实需要。
建设节约型企业，是企业应有的社会责任，也是企业科学发展的必然选择。
对于调整经济结构、提高居民生活质量、促进国民经济和社会健康发展，具有极其重要而深远的意义。
兰州石化物业服务公司党政领导从全局的高度和发展的角度，深刻认识到了建设节约型企业的重要性和紧迫性，提出了我公司的节能减排工作思路：以科学发展观为指导，以规章制度为保障，以先进科技为依托，以科学管理为先导，以广大住户的文明行为为基础，以考核评价为手段，多措施稳步推进，扎实做好物业服务公司节能降耗工作。
1、节能减排工作实践背景兰州石化物业服务公司主要承担着兰州石化公司矿区各职工家属区的“四供一排”工作，即供电、供水、供暖、供气以及排水工作。
负责矿区居民的物业管理及道路维修、绿化、环境卫生等职能。
而水、电蒸汽等能源产品是物业服务公司的主要能耗产品。
由于被誉为“共和国长子”的兰州石化公司有着近50多年的历史，经历了计划经济到市场经济的变迁，传统的经验和管理模式束缚了兰州石化物业服务公司在节能减排工作的发展。
为了更好地配合兰州石化公司关于节能减排工作的开展，物业服务公司遵循“以人为本，用心服务”的理念，多年以来就开始有意识地开展节约型物业建设，并在兰州石化公司后勤服务的节能减排工作中发挥重要作用。
经过多年的实践，已经研究出一系列行之有效的机制和措施。
2、节能减排工作研究与实践的主要做法2.1 加强教育，提高节约意识，是建设节约型物业的基础物业服务公司是兰州石化公司后勤系统日常能耗的大户，应该在建设节约型企业过程中发挥主要作用。
首先是建全节能机制，为了提高全员节能意识，使节能减排工作有序开展，物业服务公司建立有完善的节能减排组织机构和工作办法，每年初召开节能减排工作会，总结节能成果，表彰先进，调动全员参与节能工作的积极性，部署下一步工作，使节能减排工作保持有序进行。
2024年节约型单位创建小结
：
在2024年，许多组织和单位开始意识到节约资源的重要性，因此纷纷创建了节约型单位。
这些单位通过改变工作方式和实施环保措施来减少能源和资源的消耗，从而降低了运营成本并对环境产生了积极影响。
具体来说，节约型单位在以下几个方面取得了进展：
1. 能源管理：节约型单位通过安装高效节能设备和采用智能能源管理系统，减少了能源的浪费。
同时，他们还培训员工注意能源的使用，如合理利用照明设备、关闭电脑等。
2. 资源回收：这些单位重视废弃物的分类和回收利用。
他们设立了废物回收站，并进行定期的回收物品收集和再利用。
此外，他们还在办公区域设置了回收箱和回收站，鼓励员工参与资源回收工作。
3. 纸质文件数字化：为了减少纸张消耗，节约型单位大力推行纸质文件的数字化和电子文档的使用。
这不仅减少了对纸张的需求，还提高了工作效率和便捷性。
4. 减少浪费：节约型单位采取了多种措施来减少浪费。
例如，他们通过合理计划资源的使用，避免过量采购和浪费。
他们还与供应商合作，寻求更可持续的供应链，并避免不必要的包装和物流。
5. 培训和宣传：节约型单位认识到员工的参与和意识至关重要。
因此，他们开展了员工培训和意识宣传活动，以提高员工对节约资源的重要性的认识，并鼓励他们采取积极的行动。
通过这些举措，节约型单位在2024年取得了显著的成效。
他们不仅降低了运营成本，还为实现可持续发展做出了贡献。
预计在未来，更多的单位将加入这一行列，并采取措施来改善环境和社会效益。
创建节约型企业实施方案节约型企业是指在生产和经营中注重节约资源、节约成本，提高资源利用率和产品质量的企业，是可持续发展的重要路径之一。
在当前环保意识不断增强、节能减排任务更加紧迫的背景下，如何创建节约型企业，成为了重要课题。
本文就如何实施节约型企业进行探讨。
一、建立资源管理体系资源管理体系是实现节约型企业的核心，必须从公司层面制定资源管理政策，由高层统一发布。
其次，需要确定责任部门和具体人员，责任部门负责整个流程的监控，具体人员执行流程，并在流程中定期发现问题并提出对策。
最后，通过实践经验，逐步完善和优化流程，建立和完善管理流程。
二、提高员工节约意识员工是节约型企业的重要组成部分，因此提高员工节约意识的重要性不可忽视。
企业应该加强员工节约意识的培养，让员工认识到节约资源的重要性，运用各种手段提高员工的节约意识，比如成立节约能源小组、推行共享办公等等。
三、采用清洁生产清洁生产是指企业在生产过程中采用先进的技术和工艺，减少污染物产生和排放，提高资源利用效率和产品质量，从而达到节约资源、保护环境的目的。
为实现清洁生产，企业应该按照清洁生产的要求进行生产流程设计和设备选型，产品设计和原材料选用。
四、降低能源消耗能源是经济发展和生产活动中不可或缺的，但是能源的消耗也是造成环境问题的重要原因之一。
为实现低碳、环保的生产，企业应提高能源效率，采用新型、清洁能源，降低能源消耗，比如采用太阳能、风能等新型能源。
五、建立节能制度节能制度是指企业在生产和经营过程中采取一系列有针对性的节能措施，达到节约能源、减少成本的目的。
企业应该建立节能管理体系，制定节能制度，按照节能标准，采取各种节能技术和措施，如加强能源管理，推广节能灯具，选用高效电器设备等。
六、积极开展废弃物回收利用废弃物回收利用是实现循环经济的必要手段之一，也是企业实现节约型经营的重要方式。
企业应积极开展废弃物的分类、回收与再利用，并通过合理处理废弃物，减少环境污染，提高资源的再利用率。
节约型单位创建方案范文创建节约型单位是提高资源利用效率、实现可持续发展的重要举措。
通过优化资源配置、推行节约型生产方式、提升员工节约意识等一系列措施，可以有效降低单位的能耗、减少资源浪费，实现经济效益和环境效益的双赢。
本文将从以下几个方面介绍节约型单位的创建方案。
一、优化资源配置1. 资源调查和评估。
对企业现有的资源进行调查和评估，包括能源、水资源、原材料等方面。
了解各种资源的消耗情况、存在的浪费情况，为制定合理的节约措施提供依据。
2. 调整生产流程。
根据资源评估结果，对生产流程进行优化调整。
合理安排生产任务、生产时间，避免因频繁更换和停机导致的能耗浪费。
3. 资源利用循环。
通过合理的资源利用循环，降低单位的能耗和资源消耗。
例如，废弃物的回收利用、废水的再利用等。
4. 建立资源监控系统。
利用先进的监控设备和信息技术手段，对各类资源进行实时监控和数据收集，为进一步的节约措施制定提供数据支持。
二、推行节约型生产方式1. 技术创新。
引进和推广节能、环保、资源利用高效的生产技术和设备。
通过技术创新提高生产效率，降低能耗和资源消耗。
2. 节约型设备管理。
对设备进行定期检修、保养，提高设备的使用寿命和效率。
采用智能化管理手段，对设备运行情况进行监控和分析，及时发现和排除故障，避免资源的浪费。
3. 节能措施。
制定和实施节能技术和措施，包括改进生产工艺、选用高效能源设备、优化设备运行参数等。
通过降低能源消耗，减少生产成本，提高经济效益。
4. 环保措施。
建立和完善环保管理制度，加强环保设施的建设和管理。
采取有效措施进行废气、废水、固体废弃物的处理，降低环境污染。
三、提升员工节约意识1. 培训和宣传。
组织员工参加节约资源的培训和宣传活动。
通过案例分享、经验交流等形式，增强员工对节约意识的认识和重视。
2. 激励机制。
建立奖惩机制，设立节约资源的奖励制度，并对节约效果不明显的部门进行批评教育。
通过激励措施，激发员工的积极性和主动性。
创建节约型企业提升油田企业发展能力在当前环境下，能够持续生产并保持发展的油田企业越来越少。
为了提升油田企业的发展能力，建立节约型企业是一种重要的方法。
首先，创造节约型企业的文化和氛围是必要的。
这样可以建立起资源节约和高效利用的意识，促进油田企业内部资源的流动和共享。
同时，增强油田企业员工节能减排的意识，鼓励大家从日常生活开始，从小事做起，如关掉电源、关掉灯等。
员工要牢固树立“每一滴油都要节约”的意识，杜绝浪费。
这样，油田企业就能构建起节约的文化和氛围，使得资源得到最大的利用和节约。
其次，油田企业应该加强技术创新和技术升级。
建立绿色油田，节能环保，实现低碳发展。
由于油田企业是对自然资源的开发和利用，油田企业必须关注环保问题。
因此，油田企业需要持续加强技术创新和技术升级，推出更环保的方案和节能的技术；同时，油田企业要加强节能减排的意识，采用较低碳排放的方式去开发和利用油气资源。
第三，维护油田设施和工具的良好状态可以提升生产效率。
随着油田设备和工具的日益复杂，其维护工作也日益重要。
一个完整的油田设备和工具管理系统，能够有效地控制和维护各种设施和工具的状态，保持设施和工具的良好状态，可以提高生产效率，然后从中受益。
如果设备和工具良好，并且能够正常运行，那么生产就能够更稳定，效率更高效。
因此，建立完善的油田设施和工具管理系统势在必行。
总之，创建节约型企业是提升油田企业发展能力的重要方法。
随着全球能源消耗和环境问题的日益加剧，节约能源、保护环境的意识和措施已经成为了油田企业发展的必要前提。
建立节约型企业的文化和氛围、加强技术创新和技术升级、维护油田设施和工具的良好状态是提升油田企业发展能力的重要手段，这些手段可以发挥更大成效，使得油田企业能够实现良好的发展态势。
