“安卓之父”鲁宾：曾被乔布斯视为眼中钉

1.1任何一个大成功都是一个非常规自我实现的过程。

对1.2一个人要想成功就要看你走哪个创新路，创新也分为不同的类别。

对2.1医疗行业目前在国内应该属于朝阳的行业。

对2.2 创业之路需要的不光是能力，有时候机遇很重要。

对2.3 在日本，35岁以上的人，日本国是免费做胃肠镜检查的。

对2.4在美国，医疗是讲平等的，亚洲医疗同样讲究平等。

错2.5在中国能做健康体检的人口大概有5到6亿。

错3.1木瓜移动平台目前中国没有看展工作，只是在海外工作。

对3.2目前，在美国所有州玩手机赌博游戏都是合法的。

错3.3游戏的盈利方式主要广告赚钱。

对3.43.5当木瓜移动在苹果平台上失败时，木瓜移动用了半年才转到安卓上的。

错4.1目前，京东商品分为3大类：1.3C加电脑、2.日用百货、3.图书音像。

对4.2 在被称为“815电商大战”中京东商城损失了四、五个亿。

错4.3刘强东是从江苏宿迁考入人民大学的。

对4.4刘强东说，100%互联网企业在最初的时候都是亏钱的。

错4.5京东商城做的物流体系比任何一个业务商都要早，至少早10年。

错5.1曹德旺曾经借助字典和辞海读书。

对5.2曹德旺一直就是从事做汽车玻璃的，没有做过别的。

错5.3爱马仕虽然是一个品牌的名字，但其实是一个人名。

对5.4阿联酋是一个酋长国家，这个国家很富裕。

对6.1刘强东几乎是顶着所有人的反对，关掉了挣6000万的店面，而转行做挣1000万的电子商务。

对6.2亨利·明茨伯格发明Netscape browser。

错6.3在视频片段中国显示，目前有200多个组织使用了开文地图。

错6.4中国的每一辆汽车，它排放的微粒物，PM2.5、PM10等可能是欧美的10倍到20倍。

对7.1 百合网的首席幸福官是慕岩。

对7.2 1995年马云写过一本叫做《未来之路》的书。

错7.3我们国家的环保举报热线12369。

对7.4三价铬遇水氧化后有可能变成六价铬，六价铬是没有毒的，不会致癌。

乔布斯惯性思维的例子曾经功能机时代的王者，如诺基亚、摩托罗拉，现在已经完全销声匿迹了。

有人说是因为乔布斯创造了苹果，颠覆了手机行业；也有人说企业是时代的企业，消亡也是正常的。

实际上，真正打败诺基亚和摩托罗拉的不是乔布斯或者时代，而是他们自己的惯性思维。

有一个很著名的猴子吃香蕉实验，揭示了人类惯性思维的可怕。

把五只猴子关在一个笼子里，最上面放有一串香蕉，实验人员装了一个自动装置，一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会一身湿。

首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。

之后，每只猴子在几次的尝试后，发现莫不如此。

于是猴子们达到一个共识，不要去拿香蕉，以避免被水喷到。

后来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A。

这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿。

结果，被其他四只猴子暴打了一顿。

因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉，A尝试了几次，但都被其他猴子拦了下来。

所以，这五只猴子就没有被水喷到。

后来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B。

这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子暴打了B一顿。

特别的是，那只A猴子打的特别用力（有点报复的意思）。

B猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢。

后来慢慢的将所有的旧猴子都换成新猴子了，工作人员也把喷水装置取消了，现在即便是有猴子真去拿香蕉也不会喷水，结果，所有的新猴子像是被施了魔咒一样都不敢去动那香蕉。

为什么猴子不去拿香蕉了，因为前辈们告诉它拿香蕉会被谁喷到，久而久之成了猴群的惯性思维，认为香蕉是不能拿的，即便是新加入的猴子从来没有尝试过拿香蕉，也会深信不疑的相信。

与猴子实验相同的情况，在手机行业也曾发生过。

在功能机时代，手机的主打卖点之一是抗摔耐用，比如我们熟悉的诺基亚，以能砸核桃闻名。

而到了智能手机时代，手机能不能砸核桃其实没有那么重要，消费者更看重的是软件系统的流程度和其他的功能。

鲁宾规则统计学
唐纳德、鲁宾（Donald B.Rubin），1943年12月出生，国际统计学界著名科学家。

他获得过统计学领域几乎所有著名奖项，是当今世界最具影响力的统计学家。

他对科学的贡献已超出统计学范畴，其统计思想对生物医学、经济学、心理学、教育学、社会学及计算机科学等众多领域均产生了重要影响。

唐纳德、鲁宾教授将于2018年年9月辞去哈佛大学教职，全时加盟清华大学丘成桐数学科学中心。

鲁宾教授的加入将为推动数学学科、统计学科及交叉学科的发展做出贡献。

追思楼滨龙这几年我的主要精力都在研究和写作《硅谷中关村人脉网络》，所以对硅谷和中关村发生的事十分敏感。

2011年硅谷最大的事是10月5日乔布斯去世，中关村发生的最大的事是12月17日楼滨龙去世。

这两件事意义各不相同，乔布斯因为创新改变世界而声誉鹊起，楼滨龙创业成功后因为产权问题而在中关村落马，落马二十年后又黯然离去。

乔布斯去世使全世界为之震动，也引起了中国方方面面的反思；中国为什么没有出、不能出“乔布斯”成为大家关注的问题。

而在最可能出“乔布斯”的中关村，制度环境与硅谷相差很远。

楼滨龙去世后的反应，充分说明了这点。

楼滨龙的悲剧是中关村一直没有解开的“所有制之结”。

最近几年，中关村第一代创业者纷纷退休，中关村所有制之结也暴露十分充分。

中关村第一代创业者退休后，没有股权收益不能做天使投资人，不能把自己的经验传承下来，使得中关村创新链条中断了。

在我们国家高喊要建设创新型国家，中关村要建设自主创新示范区的情况下，这个矛盾就日益突出。

楼滨龙代表了中关村所有制之结的典型案例。

在中关村发展的初期，电子一条街的时代，北大、清华、科学院都站在了科技体制改革的前沿，开始了鼓励下海创业，在市场中进行成果转化和产业化的伟大实践。

因此科学院出了联想，北大出了方正，清华出了紫光。

联想创办之初，科学院计算所出了20万；方正成立之初，北大出了43万；紫光成立之初，清华出了100万。

如今这三个企业都创业成功，成为中关村的龙头和代表企业。

但这三家企业的创业者命运各不相同，都为所有制之结所羁绊：中科院和联想经过了复杂的产权制度改革过程，主要是采用了高技术企业普遍采用的激励制度，而使联想的创业者柳传志等有了股权。

虽然称不上股权合理，但创业者拿到了股权，并建立了相对有效的激励机制，使联想老一代创业者多数功成身退，柳传志及时启用新一代企业管理者使联想走上了健康发展的道路；紫光的张本正熬到了正式退休，拿了退休金，但没有股权；而楼滨龙不但没有没熬到正式退休，而在创业刚刚成功时、方正进入高速发展期的1992年就被行政的力量导致落马。

乔布斯演讲稿乔布斯演讲稿,史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)在斯坦福大学2005年毕业典礼上的演讲.乔布斯演讲稿我今天很荣幸能和你们一起参加毕业典礼，斯坦福大学是世界上最好的大学之一。

我从来没有从大学中毕业。

说实话，今天也许是在我的生命中离大学毕业最近的一天了。

今天我想向你们讲述我生活中的三个故事。

不是什么大不了的事情,只是三个故事而已。

第一个故事是关于如何把生命中的点点滴滴串连起来。

我在Reed大学读了六个月之后就退学了，但是在十八个月以后——我真正的作出退学决定之前，我还经常去学校。

我为什么要退学呢？故事从我出生的时候讲起。

我的亲生母亲是一个年轻的，没有结婚的大学毕业生。

她决定让别人收养我，她十分想让我被大学毕业生收养。

所以在我出生的时候，她已经做好了一切的准备工作。

所以我的养父母突然在半夜接到了一个电话:“我们现在这儿有一个不小心生出来的男婴,你们想要他吗？”他们回答道: “当然！”但是我亲生母亲随后发现，我的养母从来没有上过大学,我的养父甚至从没有读过高中。

她拒绝签这个收养合同。

只是在几个月以后,我的父母答应她一定要让我上大学,那个时候她才勉强同意。

在十七岁那年,我真的上了大学。

但是我很愚蠢的选择了一个几乎和你们斯坦福大学一样贵的学校, 我父母还处于蓝领阶层，他们几乎把所有积蓄都花在了我的学费上面。

在六个月后, 我已经看不到其中的价值所在。

我不知道我真正想要做什么,我也不知道大学能怎样帮助我找到答案。

但是在这里，我几乎花光了我父母这一辈子的全部积蓄。

所以我决定要退学，我觉得这是个正确的决定。

不能否认，我当时确实非常的害怕，但是现在回头看看，那的确是我这一生中最棒的一个决定。

在我做出退学决定的那一刻，我终于可以不必去读那些令我提不起丝毫兴趣的课程了。

然后我可以开始去修那些看起来有点意思的课程。

但是这并不是那么浪漫。

我失去了我的宿舍,所以我只能在朋友房间的地板上面睡觉,我去捡可以换5美分的可乐罐，乔布斯演讲稿仅仅为了填饱肚子, 在星期天的晚上,我需要走七英里的路程，穿过这个城市到Hare Krishna神庙（注：位于纽约Brooklyn中心）,只是为了能吃上好饭——这个星期唯一一顿好一点的饭，我喜欢那里的饭菜。

3Co mmunications Wo rld We ekly褪去教主光辉雷军自信前行本刊记者|梁辰乔布斯，他留下了什么？本刊记者|梁辰10月6日，星期四。

苹果公司在其官方网站上宣布该公司前首席执行官史蒂夫乔布斯已经去世的消息，通过微博等网络传播的方式，消息迅速蔓延开来。

在北京三里屯苹果直营店外，一些“果粉”自发在门口摆上了乔布斯相片和鲜花表达对其离去的哀思。

乔布斯是个人电脑行业乃至整个IT产业的先驱之一，他改变了人们对科技的思考方式。

革命性的创新头脑2007年1月，在iPhone首次亮相的Macw orld大会上，乔布斯在开场时说道：“每隔一段时间，就会出现一个能够改变一切的革命性产品。

”是的，正如他所言，苹果早期推出的麦金塔改变了计算机行业，第一台iPod的诞生改变了音乐行业，而iPhone的推出则改变了整个智能终端领域，让苹果进入智能手机市场并迅速占据一席之地，也让整个世界真正进入移动智能时代。

要知道，iPhon e系列手机售价并不便宜。

而也有很多分析机构推出其各个版本的解剖分析，从而证明它的成本有多低、利润有多高。

但是这并不能阻挡消费者对它的追捧，这是因为乔布斯让手机摆脱了传统的语音通话功能，进入了一个新的应用方式的时代。

可以说iPho ne的诞生符合了乔布斯对其自身哲学的描述，即试图生产出处于“艺术和科技交汇点”的产品。

而在这之后，乔布斯发布了旗下平板电脑产品，并称其是“神奇的和革命性的”。

不过，这款产品的创意其实却是在iPhone之前。

在乔布斯的领导下，苹果在今年8月曾一度成为世界上市值最高的公司，甚至短暂超越了石油天然气厂商埃克森美孚。

超凡的内心对于乔布斯而言，正如他在斯坦福大学演讲中所说的那样，一生大概可以概括出三个故事——里德学院退学、被苹果公司解雇和确诊患有癌症。

面对这一切，他选择了追随自己的内心。

纵观他的一生，乔布斯之所以能取得诸多成就，盖因其敢于冒风险推出新的想法，不满足小规模的技术创新。

三个故事，道尽人世沧桑起伏——乔布斯斯坦福大学演讲内容我今天很荣幸能和你们一起参加毕业典礼，斯坦福大学是世界上最好的大学之一。

我没有从大学里毕过业。

说实话，今天也许是在我的生命中离大学毕业最近的一天了。

今天我想向你们讲述我生命中的三个故事。

不是什么大不了的事情，只是三个故事而已。

第一个故事讲的是，如何将生活中细微的事情联系在一起。

我在Reed大学读了六个月之后就退学了，但是在十八个月以后——我真正的作出退学决定之前，我还经常去学校。

我为什么要退学呢?故事从我出生的时候讲起。

我的亲生母亲是一个年轻的，没有结婚的大学毕业生。

她决定让别人收养我，她非常想让我被拥有大学学历的人收养。

所以在我出生的时候，她已经做好了一切的准备工作，能使得我被一个律师和他的妻子所收养。

但是她没有料到，当我出生之后，律师夫妇突然决定改要一个女孩。

所以我的生养父母(他们还在我亲生父母的观察名单上)在半夜接到了一个电话:“我们现在这儿有一个不小心生出来的男婴，你们愿意收养他吗?”他们回答道:“当然!”但是我亲生母亲随后发现，我的养母从来没有上过大学，我的父亲甚至从没有读过高中。

她拒绝签这个收养合同。

在几个月以后，我的父母答应她一定要让我上大学，她这才同意。

十七岁那年，我真的上了大学。

但是我很愚蠢的选择了一个几乎和你们斯坦福大学一样贵的学校，我父母还处于蓝领阶层，他们几乎把所有积蓄都花在了我的学费上面。

在六个月后，我已经不觉得继续这样有什么意义。

我不知道我想要在生命中做什么，我也不知道大学能帮助我找到怎样的答案。

但是在这里，我几乎花光了我父母这一辈子的所有积蓄。

所以我决定要退学，我觉得这是个正确的决定。

不能否认，我当时确实非常的害怕，但是现在回头看看，那是我这一生中最棒的一个决定。

在我做出退学决定的那一刻，我终于可以不必去读那些令我提不起丝毫兴趣的课程了。

然后我还可以去修那些看起来有点意思的课程。

这毫不罗曼蒂克。

我失去了我的宿舍，所以我只能在朋友房间的地板上面睡觉，我去捡5美分的可乐瓶子，仅仅为了填饱肚子，在星期天的晚上，我需要走七英里的路程，穿过这个城市到Hare Krishna寺庙，只是为了能吃上这个星期唯一一顿好一点的饭。

33Co mmunications Wo rld Weekly谷歌联姻摩托Android阵营暗流涌动一人离去，产业变局本刊记者|陈琛本刊记者|高弋坤正当业界热议谷歌竞购北电失利，An droid阵营身陷不断升级的专利战之时，8月15日谷歌抛出釜底抽薪之举——宣布以约125亿美元收购摩托罗拉移动，以此获得后者1.7万项既有专利以及7500项待批准专利。

谷歌、苹果对垒已升级对于收购初衷，业界普遍认为，摩托罗拉移动在无线专利、有线电视机顶盒及网络电视设备供应领域的产业优势是谷歌对其进行收购的主要考虑。

专利一直是An droid阵营的阿喀琉斯之踵，今年以来，面对Android快速增长的市场份额，苹果、微软等针对性地对其发起了多轮专利诉讼，令其苦不堪言。

而另一方面，摩托罗拉移动最大单一股东不断敦促公司管理层考虑以各种可能的方式最大化公司专利资产价值。

于是，专利供需双方“一拍即合”。

同时，此次收购也与谷歌TV战略息息相关。

考虑到摩托罗拉移动是北美地区最主要的有线电视机顶盒及网络电视设备供应商，如果谷歌成功整合了Google TV与摩托罗拉机顶盒，将有利于吸引优质媒体内容进入Android生态系统。

更为重要的是，谷歌期望通过此次并购尝试苹果的端到端模式。

“自此谷歌具备了端到端生产An droid智能手机和平板电脑的能力，这是效仿苹果成功整合硬件和软件的做法。

”摩托罗拉移动中国公司相关受访人士表示。

明年着手改革摩托握有专利与终端双重砝码，此次并购无疑对谷歌本身较为利好，但是对于整个Android联盟而言却凶吉难料。

虽然谷歌曾在多个场合强调，“该笔并购不会改变And roid作为开放平台的承诺，谷歌将对Android联盟各方保持中立态度”，但随后便传出了HTC加强自主操作系统布局、韩国政府呼吁三星和LG与政府共同研发自主移动操作系统等消息，各方忧虑之情可见一斑。

与此同时，今年11月微软还相继推出三星Focus S、三星Focus Flas h、HTC Radar4G以及HT C Titan四款WP手机，这对谷歌的发展同样形成威胁。

史蒂夫·乔布斯管理日志金错刀编著一月改变世界的野心家1月1日怀抱改变世界的野心1月2日最年轻的亿万富翁1月3日接下来：挑战微软1月4日赢才是王道1月5日成为世界第二1月8日互联网的野心1月9日以微小方式改变世界1月10日激情与梦想1月11日敏锐的野心家1月12日皮克斯的野心1月15日永远甘冒失败的风险1月16日目标是成为康柏1月17日瓶子里的精灵1月18日把每一天都当成生命中的最后一天1月19日最接近死神的一刻1月22日有勇气追随自己的内心与直觉1月23日50岁时的雄心1月24日不应该只为了当老板而开公司1月25日贡献具有革命性的产品1月26日“让我们再多做些吧”1月29日如何成为下一波技术浪潮的弄潮儿？1月30日经济衰退下的进攻1月31日总回头看，你会被灭的二月破坏大师：就是要与众不同2月1日影响一生的60年代2月2日电视的阴谋2月3日直接给惠普创始人打电话2月4日世界上令我最感兴趣的是电脑2月5日“摸鱼”高手2月8日一名高中生的哲学思考2月9日一次违法的“反传统”2月10日我，一无所有2月11日苹果公司严重缺乏“与众不同”2月12日要做产业领先者2月15日乔布斯式的聪明2月16日苹果公司为什么这么红？2月17日最大的不同：科技+人性2月18日产品是强心剂2月19日做了不起的事2月22日站在别人的肩膀上2月23日领袖与跟风者的区别2月24日满足消费者潜在的需求2月25日市场调研并不能让你更独特2月26日打破常规的乔布斯精神三月设计的密码3月1日野蛮生长时期的设计3月2日为品位推倒重来3月3日设计绝不只是外观设计3月4日伟大的设计就在细节之中3月5日一台洗衣机的设计哲学3月8日你看看奔驰的设计3月9日美学主义3月10日被美丽字体改变的人生3月11日寻找艺术和技术的交叉点3月12日要敢于说“不”3月15日超越消费者的需求3月16日惊艳四座的iMac3月17日设计的原点3月18日设计为什么会失败3月19日20步的冒险3月22日乔布斯的系统论3月23日简单的革命3月24日设计不是装饰3月25日这个产业昏迷不醒3月26日音乐革命3月29日软件为王时代3月30日用设计重塑手机3月31日设计不是华丽的新玩意四月伟大的产品4月1日第一款伟大的产品4月2日我们只有一个目标：创新产品4月3日最不能忍受的是苹果公司在产品设计上的平庸4月4日PC产业已死4月5日微软是三流的品质4月8日让苹果公司起死回生的产品4月9日要做正确的事4月10日优秀产品的生命极限4月11日聚焦、聚焦、再聚焦4月12日我根本不在乎市场占有率4月15日让他们在梦中实现吧4月16日必不可缺的“地心引力”4月17日产品的DNA4月18日太多失败是因为不能坚持4月19日就让苹果比别人贵吧4月22日孤注一掷的赌注：iPod4月23日不做爬得快、掉得也快的产品4月24日大多数公司对软件一窍不通4月25日产品才是逆势王道4月26日靠创意称霸音乐界4月29日洞悉一代人、一个时代4月30日iPhone：引爆手机革命五月失败斗士5月1日很受伤5月2日27岁时的一点教训5月3日麦金塔遇挫5月4日苹果陷入无法自拔的矛盾5月5日人生最“漆黑”的时刻5月8日最好的疗伤药5月9日对失败的反思5月10日我甚至可以去清洁马桶5月11日被流放到“西伯利亚”5月12日丧失斗志5月15日重新寻找人生的原点5月16日有尊严地分道扬镳5月17日灾难性的失败定位5月18日让乔布斯提心吊胆的12月5月19日NeXT关闭工厂5月22日不想成为赌徒手中的牌5月23日苹果公司已死5月24日尽我最大的努力5月25日这辈子最累的时刻5月26日拒绝停滞不前5月29日重返苹果后的一个大失败5月30日与胰腺癌战斗5月31日从容面对失败六月震慑者6月1日像连珠炮一样骂个不停6月2日你们正在浪费时间6月3日取消弹性工作制6月4日他永远改变了企业？6月5日每个人都曾受过乔布斯的威胁6月8日开始复仇计划6月9日“震慑者”在皮克斯6月10日死扛精神6月11日肢解一个键盘6月12日只会当船长6月15日挑战员工的智慧6月16日制造紧迫感6月17日服务部的业务人员根本没脑子6月18日让他们去死吧6月19日谁会被乔布斯吓倒6月22日震慑者的X气质6月23日故意让面试者心烦意乱6月24日乔布斯PK盖茨之一：微软公司不希望我们成功6月25日乔布斯PK盖茨之二：他们没有品位6月26日乔布斯PK盖茨之三：他们试图抄袭6月29日我的工作不是做和事老6月30日危机下将继续痛击对手七月海盗团队7月1日“海盗”的使命7月2日你在何时丧失的童贞？7月3日让我们一起干“海盗”吧！7月4日乔布斯的“忽悠”术7月5日挖A级“海盗”不遗余力7月8日找到一流的解决方案7月9日1名出色员工=50名平庸员工7月10日乔布斯如何“管理”海盗团队7月11日我就是为他们清除障碍7月12日最擅长带领一群自命不凡的人创业7月15日不放过任何一个细节7月16日海盗精神之源7月17日开除“笨蛋”7月18日简化才能保证A级战斗力7月19日以公司股票激励员工7月22日团队需要产品独裁者7月23日优秀与糟糕的真正区别7月24日员工拥有出众的才华是一大竞争优势7月25日选人就是下赌注7月26日对付“牛人”只有更极端7月28日缺了乔布斯的苹果公司能否生存下去7月29日你在苹果公司做的事绝对独一无二7月30日员工的工作动力7月31日苹果公司不适合心脏承受能力不强的人八月煽动力8月1日卖糖水还是改变世界？8月2日这趟全员冒险犯难之旅8月3日电脑界的第一部“电话”诞生8月4日十年河东，十年河西8月5日我想要创造东西8月8日浪漫不再8月9日对苹果公司的一记回马枪8月10日“我是史蒂夫·乔布斯”8月11日一块很酷的煤渣砖8月12日一个大佬的电话8月15日低潮期的影响力8月16日只有一个人能重振苹果公司——我8月17日乔布斯的煽情演讲是如何练就的？8月18日最随意的噱头8月19日是不是很酷？8月22日遭遇突发事件8月23日情人的香唇8月24日最具乔布斯风格的开场白8月25日看看它美丽的屁股8月26日谁要用这种烂东西啊！8月29日快使用App Store吧!8月30日iPhone大降价8月31日我将继续担任苹果公司CEO九月谈判硬汉9月1日说服比尔·盖茨写程序9月2日强硬挖人术：直接拔掉插座9月3日麦金塔名字谈判战9月4日您吃过什么药啊？9月5日我们决定解雇你9月8日我决定辞去苹果公司董事长一职9月9日与卢卡斯杀价9月10日直接杀到通用汽车公司CEO的办公室9月11日与迪斯尼谈判9月12日与迪斯尼的第二次谈判9月15日乔布斯的拒绝9月16日重返苹果公司后谈判的第一个大佬是比尔·盖茨9月17日谁离开我就解雇谁9月18日让盖茨成为苹果公司的救命恩人9月19日与迈克尔·戴尔的PK9月22日“喂，你是怎么搞的？”9月23日“我要立刻见到你”9月24日最强硬的采访对象9月25日必须降到10美元9月26日反击《财富》杂志9月29日威胁Palm公司不得挖墙脚9月30日反DRM宣言十月右脑管理10月1日乔布斯对机械类工作不感兴趣10月2日“三重双鱼座”乔布斯10月3日乔布斯个人DNA之源：惠普10月4日把电脑装进牛皮纸袋10月5日右脑课堂：里德学院10月8日禅学修炼：冥想10月9日禅学修炼：斋戒与节食10月10日禅学修炼：19岁的朝圣之旅10月11日这辈子最好的决定之一：休学10月12日来自施乐的右脑冲击波10月15日南辕北辙的两个史蒂夫10月16日我受够了方正、矮胖的电脑10月17日遭遇管理冲突10月18日左脑和右脑的配合10月19日我怀疑我是否还会买皮克斯10月22日财务混乱的皮克斯10月23日乔布斯VS.盖茨之一：右脑和左脑的PK10月24日乔布斯VS.盖茨之二：比漫长的公路更长远的回忆10月25日马拉松式的周一例会10月26日遇到障碍时怎么办？10月29日我的主要工作是管理好100个人10月30日“钛书”震撼出炉10月31日我们站在亚马逊肩上：科技+人文十一月用户体验魔王11月1日一个影响乔布斯一生的创新11月2日三大障碍11月3日苹果公司的王牌秘诀11月4日真正的风险是不冒险11月5日价值0.99美元的用户体验11月8日如何比盗版还酷11月9日挟消费者以令诸侯11月10日寻找“小马驹”11月11日绝不为创新而创新11月12日创新就是打破流程11月14日恨不得舔一下11月15日创意之源：数字中枢11月16日一个不愿受约束的嬉皮士11月17日可怕的是营销人赶走产品人11月18日偷窃伟大的作品11月19日不幸的是很多人缺乏跨界能力11月22日给平凡人高超科技11月23日走火入魔11月24日创新的关键：动机11月25日苹果公司与消费者的关系11月26日你必须对另外100个好主意说“不”11月29日故事!故事!故事!11月30日决不妥协十二月品牌魔法师12月1日一个伟大品牌的粗糙诞生12月2日苹果公司的商标为何被“咬一口”？12月3日首战就在《花花公子》12月4日品牌“黄金法则”12月5日铁杆“粉丝”计划12月8日第一场漂亮的公关仗12月9日广告奇招：硅谷的“桂冠诗人”12月10日跻身主流12月11日与IBM的广告PK12月12日198412月15日我是麦金塔12月16日靠品牌拯救苹果公司12月17日他们是规则的破坏者12月18日突破思维定式12月19日带来新的色彩12月22日与顾客共建品牌12月23日做不好品牌，就不是好CEO12月24日把微软当做品牌催化剂12月25日奢侈的品牌体验店12月26日降价大行动12月29日iPod的雅痞风12月30日秘方：革命性技术与营销的结合12月31日品牌“角斗士”前言“角斗士”乔布斯：我的人生狠字当头乔布斯的声音尖细、微弱，甚至空洞得有些奇怪。