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一切行动听指挥——海尔的执行力中国电子信息百强企业之首、世界第四大白色家电制造商海尔集团，已相继进入家电、厨卫、医药、通讯、电子、电脑等十多个行业和领域，成为中国企业界真正的航母，其品牌早已从家电品牌走向泛化品牌，从产品品牌转向了品牌产品。
那么，维持如此庞大的企业高效运转的机理是什么呢？那就是海尔的企业文化。
海尔的核心竞争力就是它逐渐成熟并充满生命力的企业文化。
而其核心就是创新，这种创新不仅仅是技术上和产业上的创新，不仅仅是应用层面的创新，而是一种程序优化能力，是强大的执行力，其足以支撑起海尔在各个激烈的竞争市场上获得足够的先机。
一切行动听指挥。
正是超强的执行力，使海尔的高层决策能够快速地毫不走样地贯彻落实到基层，落实到每个生产销售环节，落实到每个员工的工作之中。
“迅速反应，马上行动”就是海尔作风的真实写照。
有效的执行必须建立在绝对服从的基础上，没有服从就没有行动的方向，就没有工作的落脚点和着力点，就没有执行的迅捷和高效，所谓执行力，就是一纸空谈。
海尔总裁张瑞敏，是一个非常有战略眼光的人，他一直认为，要保证由众多大型公司组织起来的集团公司正常运作，就必须建立一种有严格纪律要求的计划和行动，统一面对市场，步调一致，协调有序，规模经营，发挥集团的强大作用，才能取得市场上压倒性的优势，赢取企业经营效益最大化。
因此，对人的管理，一直是海尔企业文化建设的重中之重。
集体事业感的培养，服从意识的建立，忠诚品质的修为，一切行动听指挥，绝对服从，积极主动、心悦诚服地服从，已成为海尔文化的核心和高效执行力的有力保障。
每个到过海尔文化中心的人，都会看到一张发黄的稿纸，也许有人会为上面的内容感到可笑，“不许在车间大小便”，这样的条款赫然在列，怎么看也不像一个企业的规章制度。
但这就是有名的13条款，是张瑞敏上任海尔后，颁布的第一个管理规章。
一个制度的起点，竟然如此低，不能不令人感到惊讶、疑惑不解，甚至不以为然。
可是，当人们了解到13条颁布的背景后，没有人不佩服张瑞敏作为一个企业家敏锐独到的眼光和善于抓住本质、解决关键问题的魄力。
创新和执行力的重要性（精选5篇）以下是网友分享的关于创新和执行力的重要性的资料5篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一沟通的重要性与方法人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。
其桥梁是沟通。
关心员工善于听取员工的意见和建议，充分发挥其聪明才智与积极性。
企业决策广泛征求员工的意见，参与的员工越多，获得支持的员工越多。
“一言堂”排斥参与，只有争议、争辩、“斗智”，才能增强员工的主人翁意识，才能集思广益，才是真正的沟通。
沟通是从心灵上挖掘员工的内驱力，为其提拱施展才华的舞台。
它缩短了员工与管理者间的距离，使员工充分发挥能动性，使企业发展获得强大的原动力。
1既然沟通如此重要，那我们要通过什么方式来达到沟通的目的呢,一、要了解沟通的定义。
沟通指的是在工作中激发动力，领导委派工作并向所有的员工进行传达时(或是反向传递信息时)所做出的特定的行为和技巧要达到的目的。
沟通影响着工作的绩效，因此，如果你想有一个高绩效的团队，你就需要确立有效的沟通来确保你能得到好的结果。
缺少了良好的沟通渠道，工作就很可能会失败。
成功的管理者都典型地具有良好的沟通技巧，这里包括能够有效地给出工作内容，倾听反馈并采取行动，在团队成员之间培养融洽的气氛。
二、制定计划来解决关键性事务计划要有条理性，做到有始有终，对每一项任务要跟踪到底。
(凡是有书面计划的工作，一定要按计划做到位，最后将整套任务资料汇总存档)三、有效地改善沟通工作中的沟通并不总是看起来那么容易，但它却是一个工作基础，你可以利用它来建构你的团队，显示你的领导能力并提供及时的指导。
你需要从基础出发来决定使用如何来补救工作沟通不顺的现状。
当信息输入之后无法得到输出时，沟通实际上就是封闭的。
在一部分团队成员能够访问到一些确切的信息，其他成员不能的情况下会出现沟通封闭。
管理者的关键性职责就是提供定期的信息反馈，例如状况汇报，工作日志，会议记录或仅仅是一张发表2工作信息的通知、便条。
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在与行”。
一个企业的成功运营，执行力是须臾不可或缺的因素。
一直以来,员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局（营销部）科学发展的步伐，县局(营销部）在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题.此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因,研究和探索解决问题行之有效的措施和办法。
一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析通过调研和与员工的交流，我们发现县局（营销部）员工执行力不足的原因有以下几点:（一）指令不明确管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，一般有以下两种情况：（1）所下达的指令抽象，下属员工不知如何去做;（2）下达指令时太啰嗦，长篇大论，下属员工听来听去不知道哪些是重点，哪些不是重点，甚至于听来听去，最后不知道上级下达了什么指令。
这些不明确的指令一般会导致三种后果：(1）下属员工努力的去完成任务，但由于指令不明确，被迫停止工作，再去询问指令；（2）不知如何去做。
收到“注意点，不要做错了”类似这样抽象的指令，属下一般都习惯性地忘记了，没有真正去执行，因为他不知道怎样去执行;(3)按自已想法去做。
当下属员工被批评之后，下次就会注意了，但他仍然不知道怎样去做，一般都会按自已的理解去做。
可能会导致执行的结果出人意料，让你大吃一惊。
所以如果没理解指令就按自已的想法去做，还不如不做，以免造成更大的损失。
(二）渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面,一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上,这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样,结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道,即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍,存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
企业提高政治三力的做法随着经济的快速发展，企业在市场中的竞争愈发激烈。
要想在激烈的市场竞争中立足，企业必须不断提升自身的综合实力。
政治三力作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。
本文将从坚定政治方向、加强思想建设、落实组织保障、强化制度建设、提升业务能力、优化企业文化、履行社会责任、强化风险防控八个方面探讨企业提高政治三力的做法。
一、坚定政治方向政治方向是企业的灵魂，只有明确了政治方向，企业才能在发展过程中保持正确的方向。
企业应该深入学习党的理论和路线方针政策，贯彻落实党的决策部署，始终与党和国家的发展目标保持一致。
同时，企业要树立正确的价值观，自觉抵制不良思潮的侵蚀，保持清醒的政治头脑。
二、加强思想建设思想建设是提升政治三力的基础，企业必须加强员工的思想教育，提高员工的政治素质和思想觉悟。
通过开展各种形式的思想教育活动，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
同时，要注重培养员工的创新意识，鼓励员工勇于探索、敢于突破，为企业的发展贡献智慧和力量。
三、落实组织保障组织保障是提升政治三力的关键，企业必须建立健全组织机构，完善组织体系。
要选优配强领导班子，注重培养专业化的管理团队，提高组织的执行力和战斗力。
同时，要加强基层党组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动企业各项工作的顺利开展。
四、强化制度建设制度建设是提升政治三力的保障，企业必须建立健全各项规章制度，规范内部管理。
要完善决策制度，确保决策的科学性和民主性；要强化监督制度，加强对权力运行的制约和监督；要优化考核制度，激发员工的积极性和创造性。
通过制度建设，形成风清气正的良好政治生态。
五、提升业务能力业务能力是提升政治三力的核心，企业必须不断提升自身的业务能力和水平。
要加强对员工的业务培训和实践锻炼，提高员工的业务素质和技能水平；要加强与同行业的交流合作，学习借鉴先进的管理经验和业务模式；要鼓励员工积极开展技术创新和业务拓展，推动企业的转型升级和高质量发展。
企业家组织文化名言
以下是一些关于企业家和组织文化的名言：
“企业文化就是企业做事的方式。
”——约翰·科特
“企业的成功，20%靠策略，40%靠执行，剩下的40%靠企业家领袖的智慧和哲学思想。
”——马云
“伟大的企业不是管理出来的，而是领导出来的。
”——伯纳姆
“组织文化是一种无处不在的东西，它像一只看不见的手，影响并塑造着每个成员的行为和态度。
”——卡斯特“一个伟大的组织能够长久生存下来，最重要的条件并非结构形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种因素。
”——汤姆·彼得斯
“企业文化是一种真正的核心竞争力，因为它是独特的、难以模仿的，并且能够推动企业持续发展。
”——彼得·德鲁克
“企业的文化就是企业的灵魂，它决定了企业的一切。
”——杰克·韦尔奇
“优秀的企业文化不是口号，而是实践和行动。
”——张瑞敏
“企业家不仅是经济活动中的主体，也是文化活动中的主体。
”——约瑟夫·熊彼特
“组织文化是一种强大的力量，它能够影响并塑造组织的每一个方面。
”——艾德佳·沙因
这些名言涵盖了企业家和组织文化的重要方面，包括领导力、战略、执行力、信念、实践和行动等。
什么是企业精神企业精神是指企业内在的精神面貌和价值观念，是企业文化的核心要素之一。
它是企业组织形成和发展的动力源泉，是企业成功的重要驱动力。
企业精神不仅是企业的文化基因，更是激励员工实现个人价值、推动企业发展的精神动力。
企业精神包含着企业的信念、追求，企业精神是企业企业家精神在企业组织中的体现，企业精神也是企业文化的一部分。
企业精神凝聚了企业的核心价值观，代表企业所追求的目标、所崇尚的道德标准和自身的使命与责任。
首先，企业精神是企业价值观的外在表现。
企业精神凝聚了企业的核心价值观，它以明确的道德标准和行为规范引导企业员工的行为，塑造了企业独特的文化氛围。
企业员工通过积极践行企业精神，实现了个人价值与企业目标的有机结合，增强了员工的归属感和忠诚度。
其次，企业精神是企业发展的动力源泉。
企业精神的内涵体现了企业的创新意识、执行力和竞争力。
一家具有鲜明企业精神的企业，往往能够在激烈的市场竞争中保持自身的优势，不断创新，不断进取。
企业精神激励员工积极探索、追求卓越，为企业的发展注入源源不断的动力。
第三，企业精神是企业文化的灵魂。
企业文化是企业内在的软实力，不仅关乎企业的发展策略，还关乎企业的管理风格和组织文化。
企业精神是企业文化的体现，通过明确的企业精神，企业能够塑造一种积极向上、激励员工的工作和生活氛围。
优秀的企业文化有助于营造一种和谐的内部关系，提高员工的工作满意度和忠诚度，在企业内部形成良好的互动和合作氛围。
企业精神是企业成功的关键要素之一。
作为企业的灵魂，它对企业的发展、创新和竞争力至关重要。
一个具有鲜明企业精神的企业，能够凝聚员工的力量，形成强大的团队合作精神，充分发挥员工的创造潜力，实现企业的长期发展目标。
在企业精神的构建过程中，企业领导者扮演着重要的角色。
他们应该为企业确立明确的目标和价值观念，坚守公正和道德，始终以身作则，树立良好的企业形象。
同时，企业应该通过培训、奖励等形式，激励员工积极践行企业精神，提升员工的工作激情和团队合作意识。
执行力执行不力的十个原因一、管理者没有常抓不懈分析：企业各级管理者对执行力的影响主要有两个方面：大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。
小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。
中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。
在我们公司每个方案出台时并没有引起各级管理者的高度重视，各级管理者没有率先示范，做出表率。
措施：各级管理者的行为必须具有表率作用。
要求下属做到的，自己首先做到，要求下属不做的自己坚决不做。
1、提高管理者的执行表率作用管理人员往往都会把在缺乏执行力的原因归咎到各个方面，却忽略了分析自己从自己身上来发现根源。
事实上执行力是管理人员意志的体现，倘若管理人员自身的管理能力本身较差，后面有关执行力的所有事情将无从谈起。
假如管理人员怕承担责任，最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；假如管理人员的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象；假如管理人员走形式主义，企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。
我们应该清楚管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的管理者决定着一个企业的执行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行力。
执行力的实施就是管理者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此在2007年必须建立起一个优秀的管理团队，这个优秀的管理团队成员必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，才能有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。
2、建设优秀的管理团队各级管理人员要明白一个道理：领导力就在执行之中，领导就是要领导执行。
要专注，抓住重点。
要以身作则，亲自参与，亲力亲为。
要认真研究现状、项目的执行、员工的状态，执行各具体情况和预期之间的差距，并进行正确深入的引导。
二、管理制度不严谨，朝令夕改分析：力成集团发展至今近十年时间，曾经制定的管理制度、规范很多，但至今执行的各部门不一致，长久执行的管理制度不全面。
《王健林与大连万达》原句摘抄：1. 要成事儿，除了的聪慧和努力、自然环境，十分重的一点便是敢闯敢干。
2. 创新者绝大多数变成先烈，一小部分变成优秀。
可是就是由于有成功人士的这个概率，鼓励着之后人持续去攀爬，持续去创新，期待变成那一个极个别的成功人士。
3. 人生就是那样，有追求完美就过得丰富，就算有痛楚，后边产生的愉快就更宝贵，要是没有这个东西，大伙儿感觉没风险性。
4. 商业运营模式最主要的一点是创新！创新的最大方面是商业运营模式与组织结构的创新。
传统式的物品即使流程优化不一样，也会出现极大的经济收益。
5. 中国如今最高的问题还并不是经济发展快一点慢一点，较大的问题是企业家精神的缺失。
许多完成的企业家，或是小小的取得成功的企业家，移民投资，乃至是卖出自身企业到海外海边去度假享有。
这也是十分不行的状况。
当大部分企业家都不会再有拼搏精神，都卖出企业去享有得话，那这一我国就完了。
6. 只需万达进到的领域，别的企业都没机遇做大哥。
7. 杰出的企业并不是造成于成长以后，反而是造成于问世之时，一个企业如果有理想，有追求完美，有延展性，一定能健康成长。
8. 中国的购物广场并不是卖出去的，是吃出來的。
9. 亲密政府部门避开政冶。
10. 人生道路做所有的事儿，要没一种咬紧牙的精神，要没一种一直坚持不懈的这类精神，是无法完成的。
11. 每个人有获得成功的机遇，最先你需要科学研究跟他人不一样的地方，要有创新的精神。
更主要的是要有固执的精神，要不害怕不成功，要百炼成钢、不屈不挠。
12. 要做你自己喜歡的事儿，千万不要为了更好地自主创业，为了更好地取得成功，做一个自身又不太喜欢，又无所谓了的事儿。
13. 之后大家点评我，感觉我是一个真真正正的社会发展企业家，我便很符合了。
所说社会发展企业家，便是将社会发展奉献作为自身的第一义务，并且勤奋去贯彻这种规范，这是我追求完美的。
西方国家对企业家最高级别的点评便是社会发展企业家。
例如像比尔·比尔盖茨、股神巴菲特，挣很多钱，可是赚钱的目地最终是捐赠社会发展。
执行力——企业的灵魂
——读《向解放军学习执行》有感
执行力是决定企业成败的一个重要因素，在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
在市场经济、全球经济时代，执行力薄弱的后果是极其深远、相当致命的。
一些简单指令的执行不力，可能会延缓进度，或造成局部的损失与落后，但是，虑及长远，或者一些重大的战略、方案的执行不力或实施走样，却可能使偌大的企业毁于旦夕。
在人类所有组织体系里，军队执行力是最强的。
因为在任何军事行动和对抗中，执行力关乎人命伤亡、阵地得失、战役成败。
设想一下，如果没有军令如山倒的执行力，哪能换来战争胜利、国家和平？商场如战场，企业若想获得成功，在激烈竞争中生存发展，必须具备强有力的执行力，惟有铁血者才能胜出。
根据书中具体历史事件举例分析，总结心得体会如下：
1、提高执行力。
学习解放军，首先应该学习他们最鲜明的特点——服从、执行、令行禁止的作风。
服从是军人的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。
解放军在80余年的成长历史中，同日军、美军、印度军队、苏军、越军及以美国为首的联合国部队作战，从无畏惧，从不退缩；在世界上许多堪称强大的军队面前，中国人民解放军遇弱则强、遇强则刚。
遵守部队纪律、无条件服从并执行，使解放军具有超强的组织效率和战斗力。
相应的，在企业内部，员工
首先考虑的不是自己愿意做什么，而是企业需要我做什么。
在执行问题上，首先不要抱怨别人的素质、别人的执行力。
提高执行力是要每位员工从现在开始，从自身做起，踏踏实实每件事，认认真真每一天。
2、执行文化。
首先，解放军强调的是：一切行动听指挥，军令如山倒。
解放军拥有强大的行政命令体系，军人以服从命令为天职。
在这种指导思想和文化氛围的背后，体现的是一种高度的责任感，坚定的意志和信念！在企业里，经常会发生执行不到位，或者执行偏差，而往往对执行效果缺乏与之相匹配的奖惩体系，导致缺乏执行力文化和风气。
并且，明确执行方向同样不可忽视，在解放军战斗历史中，从士兵到高级将领，从几乎赤手空拳到“小米加步枪”，从单一兵种到现代化种类齐全的合成军，唯一不变的是：紧紧和人民站在一起，全心全意为人民服务。
对企业来说，要想打造超强的执行力，就必须向解放军一样，拥有自我组织的宗旨，明确企业的执行方向。
3、执行力是一种表率。
执行既然是一种文化，就不是某一个人的事情，更不能只是员工的事情。
书中引用孔子一句话很有说服力“己欲立而立人，己欲达而达人”，作为现代组织领导者，必须以身作则，把“照我说的做”改为“照我做的做”，用无声的语言来激励下属，才能充分发挥榜样的力量。
在企业的运作规则方面，我们很难指望一个管理者都不能执行的规定要求普通员工严格遵循。
如果没有一个好的表率，我们不可能形成一种默认的规范，时间长了也就会打破我们好不容易形成的良好制度氛围。
4、制定执行原则，用制度约束团队。
“没有规矩，不成方圆”。
规矩是组织成员行为能够全体一致的前提和基础，规矩是组织事前明
确的各种行为规范和标准，是一种“刚性”的规范。
解放军把“制定规矩”作为建立高效组织的前提，作为建立高度信任组织的有效措施。
解放军在成立之初就制定了“三大纪律、八项注意”的规矩，明确了解放军战士能干什么、不能干什么，经过实践，赢得了老百姓的真心依赖和拥护。
同时，解放军在制度设计上从“保证坏人不能做坏事，起码做不了大的坏事”方面入手，并建立了一套行之有效的监督、检查机制，用好的制度造就好人，在制度建设上保证了组织团队的稳定。
如果一个企业没有“规矩”，没有明确的规章制度，员工就不知道自己该干什么不该干什么，没有刚性的制度和标准行为规范的约束，员工就会“随心所欲”，“为所欲为”，企业就会失去控制。
人都有私心，企业要从根源上防范员工的自私行为，只有建章立制，用“规矩”来约束员工。
企业作为现代社会的一种特定组织，规矩就是内部规章制度，企业必须根据行业特点和自身实际，依法制定各类规章制度，规范员工的工作行为，达到用制度来约束和激励团队的目的。
5、持续打造。
军队的卓越执行力和杰出的团队能力并不是天生具备的。
正所谓养兵千日用在一时，卓越和高效是和日复一日的辛苦训练分不开的，企业很少有这方面的规划和培训，也缺乏政策的导向性，部分企业具备超强的执行力得益于领导人的风格，真正把执行力作为一种文化、一项制度来长抓不懈怠的企业非常少。
很多企业在创业初期，由于危机感的推动而发展良好；在取得一定成绩后，容易形成不求有功、但求无过的氛围和心态，丢掉了持续的创业精神。
我们生存的商业环境正以超乎想象的速度变化发展着，企业经营如逆水行舟，不进则退，必须居安思危，持续打造执行文化的氛围。
执行力对于企业而言，就是把长期的战略一步步落地生根的能力。
有执行力未必能成功，没有执行力一定会失败，要想真正地提升自我的执行力，做到有效执行，就必须向这个世界上最有效率的组织学习。
事实上，人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。
世界现代企业100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。
