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建造师建筑施工质量管理流程建造师在建筑施工中扮演着重要的角色，负责监督和管理施工现场的质量控制。
建筑施工质量管理流程的规范和有效实施，对于确保建筑工程质量、提高工程效益至关重要。
本文将介绍建造师建筑施工质量管理的流程，包括从前期准备到施工阶段的主要措施和方法。
1. 前期准备阶段在建筑施工前期准备阶段，建造师需要对工程进行全面的规划和准备工作，包括以下几个方面：1.1 工程设计和方案审核建造师要仔细审核施工图纸和设计方案，确保其符合相关标准和规范要求。
同时，建造师还需要与设计师和业主进行沟通，明确工程目标和要求。
1.2 施工组织设计编制建造师需根据项目要求编制施工组织设计并报批，包括施工工艺、施工方法、施工序列等。
同时，建造师还要合理安排施工队伍和施工进度，确保施工过程的顺利进行。
1.3 施工方案评审建造师要对施工方案进行评审，包括材料选择、工艺流程等。
通过评审，建造师可以发现并解决可能存在的质量问题，确保工程质量达到预期目标。
2. 施工阶段在施工阶段，建造师需要组织实施质量管理措施，确保施工质量符合标准，并及时发现和解决质量问题。
下面是施工阶段的主要措施：2.1 施工现场管理建造师要负责施工现场的管理，包括施工队伍的协调和监督、施工设备的使用和维护等。
建造师还需要定期组织施工现场的安全检查，确保施工过程安全可靠。
2.2 施工材料和施工工艺控制建造师需要对施工材料进行抽样检测，确保材料的质量符合要求。
同时，建造师还要控制施工工艺的质量，确保施工过程符合标准和设计要求。
2.3 施工质量验收建造师要组织施工质量验收，包括对施工工序的验收以及最终工程的总体验收。
建造师要制定相应的验收标准和程序，并对验收结果进行审查，确保施工质量符合要求。
3. 工程竣工阶段在工程竣工阶段，建造师的主要任务是进行工程质量的终验，确保工程质量符合验收标准，并完成相关手续和报告。
3.1 工程质量终验建造师要对工程进行终验，包括对施工的各项工序和设备的终验。
目录 一、施工项目初期规划1、投标前期工作内容2、合同签定后准备工作熟悉工程概况 施工前期的部署工作 施工方案施工进度计划 资源供应计划 施工准备工作计划 施工技术组织措施计划 施工项目风险管理规划二、施工中过程管理内容及要求1、施工项目组织与协调2、施工项目的目标控制施工项目的质量控制 施工项目的安全控制施工项目的成本控制3、施工项目的现场及生产管理（1）施工现场管理的内容2）施工现场的生产管理要求三、施工项目的后期管理：1）施工项目验收管理程序和准备工作2）施工项目的竣工资料3）施工项目的回访保修施工项目管理工作流程及详细内容要求施工项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计 划）组织、控制、协调、监督等活动的总称。
项目的特殊性带来了项 目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。
项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。
因此，为了保证工程 部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容：施工项目初期规划：1、投标前期：配合预算人员做好商务投标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于准确做出报价。
1） 施工项目的进度控制 1） 熟悉合同内容2、合同签定后准备工作：1、熟悉合同内容：认真阅读合同所有条款及所有内容，找出不利因素，便于在现场施工管理中进调控。
2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。
3、施工前期有部署作：该项目的质量、进度、成本及安全总目标投入工作的最高人数和平均人数分包规划、劳动力吸纳规划、材料供应规划、施工程序、项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择安全施工的设计、措施5、施工进度计划：编制施工项目总进度计划编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、。
工程质量管理程序一、目的本程序旨在明确工程质量管理的基本原则、管理流程和相关要求，以确保工程质量符合国家法律法规、行业标准及客户要求，提升企业品牌形象和客户满意度。
二、适用范围本程序适用于公司范围内所有新建、扩建、改建及维修工程项目的质量管理。
三、原则1. 遵守法律法规：严格遵守国家法律法规、行业标准和客户要求，确保工程质量合法合规。
2. 质量第一：始终坚持质量第一的原则，不断提升工程质量水平，提高客户满意度。
3. 预防为主：强化工程质量意识，注重事前控制和过程管理，防止工程质量事故的发生。
4. 持续改进：不断总结经验教训，持续优化质量管理流程和方法，提高工程质量管理的效果。
四、管理流程1. 策划阶段：根据工程项目的特点，制定详细的质量管理计划，明确质量目标、质量管理措施和人员职责。
2. 勘察设计阶段：对工程项目的现场进行详细勘察，准确掌握工程地质、环境等条件，按照国家规范和客户要求进行工程设计，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 采购阶段：严格筛选供应商，确保采购的原材料、设备等质量合格、价格合理。
加强进货检验，防止不合格品进入施工现场。
4. 施工阶段：严格按照设计文件和施工方案进行施工，确保施工过程符合国家规范和客户要求。
加强质量检查和验收，及时发现和整改质量问题。
5. 竣工验收阶段：对完成的工程项目进行全面检查和验收，确保工程质量符合设计要求和客户期望。
整理工程竣工资料，及时交付客户。
6. 后期服务阶段：提供工程质量保修服务，对出现的质量问题进行及时处理和修复。
定期回访客户，收集客户反馈意见，持续改进工程质量。
五、要求1. 人员要求：建立健全质量管理体系，明确各级管理人员职责。
加强员工质量意识培训，提高员工质量管理水平。
2. 材料要求：加强原材料、设备等的质量控制，确保进场材料质量合格。
建立材料追溯制度，防止不合格品的使用。
3. 方法要求：制定科学合理的施工方案和技术措施，加强施工过程中的技术指导和监督，确保施工方法的正确性和有效性。
施工质量管理程序手册编制：质量部审核：XXXXXX状态：受控实施（新）目录第一章引用管理制度 (1)第二章适用范围 (1)第三章工作程序 (1)3.1工程施工前准备 (1)3.2过程质量管理 (2)3.3质量检查 (5)3.4工程验收 (5)3.5质量奖罚 (6)第四章记录表式 (6)施工质量管理程序手册第一章引用管理制度项目质量管理制度。
第二章适用范围适用公司的工程施工质量管理活动。
第三章工作程序3.1工程施工前准备3.1.1项目质量计划项目开工之前，项目部根据公司与业主签订的施工总承包合同及设计蓝图确定质量目标，制定《项目质量计划》，经公司工程部经理审核，公司分管副总审批后实施。
3.1.2图纸自审和会审项目部组织各专业图纸自审，将图纸中存在的问题汇总到技术负责，参加由甲方、设计、监理等相关人员组织的图纸会审、设计交底，有关设计问题在图纸会审中应得到解决，形成《图纸会审、设计交底纪要》，对作废文件和图纸要及时从现场撤出。
如因前期建设单位图纸未正式下达蓝图，由于工期原因进行施工的，必须有建设单位、设计单位及监理单位签字盖章的临时图纸方可进行施工。
3.1.3工程项目单位工程划分⑴项目部编制《单位（子单位）工程划分表》,与建设单位（监理）协商取得一致意见，及时上报相关单位，并下发至各施工单位。
⑵项目部将划分好的《单位（子单位）工程划分表》报公司工程部备案。
3.1.4施工组织设计、施工方案的报送和审批项目部应根据工程特点、业主要求和建设部规定编制施工组织设计、施工方案和专项施工方案，并报公司和监理审批后执行。
3.1.5执行公司项目交底工程开工前，公司工程部经理应根据公司的管理要求，组织质量主管对项目部全体管理人员进行《质量总交底》见项目交底程序手册，明确工程施工程序及质量控制重点。
3.1.6施工样板引路⑴材料样板：材料、设备的选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验，并经甲方和监理确认。
施工现场检测试验技术管理程序下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工程cm管理制度第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程施工行为，提高工程施工质量，保障工程安全，维护施工方和监理方的合法权益，促进工程整体管理水平的提高，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所负责的所有工程项目的施工管理。
第三条公司工程项目的施工管理应符合国家法律法规、标准规范和监理方的相关规定。
第四条公司应当配备具备相应资质和经验的专业化人员负责工程项目的施工管理。
第五条公司应当建立健全工程项目的施工管理体系，明确责任、权力和义务。
第六条公司在施工管理过程中，应当重视施工现场的安全文明施工工作。
第七条公司应当加强施工管理队伍建设，提高管理人员的素质和管理水平。
第八条施工管理人员应当遵守公司的管理规章制度和工程施工管理程序。
第九条公司每年应当开展施工管理工作的考核评估，对在施工管理工作中取得突出成绩的个人和单位进行表彰和奖励。
第十条公司应当及时修订施工管理制度，适应工程管理的需要。
第十一条公司应当对工程项目的施工管理工作进行定期检查和评估。
第二章施工管理第十二条公司的施工管理应当遵守国家有关法律法规和标准规范，保证工程项目的安全、质量、进度和成本。
第十三条公司应当配备专业化的施工管理团队，包括项目经理、技术员、安全员、质量员等专业人员。
第十四条公司应当制定完善的施工组织设计，包括施工计划、施工方案、施工图纸等施工文件。
第十五条公司应当对施工过程进行全程监督和控制，确保施工过程各项工作按照规定进行。
第十六条公司应当建立健全施工现场的安全生产管理体系，加强施工现场的安全监督和检查。
第十七条公司应当建立健全施工现场的质量管理体系，对施工过程中出现的质量问题进行及时处理。
第十八条公司应当对施工进度进行严格管理和控制，保证工程项目按期竣工。
第十九条公司应当建立健全施工现场的文明施工管理制度，倡导绿色施工和环保理念。
第二十条公司应当对施工过程中出现的问题进行详细记录和整改，并保留相关资料。
第二十一条公司应当对工程项目的施工管理工作进行定期检查和评估。
项目名称：四川大全集团多晶硅项目项目代码：T06038施工组织设计和施工方案审批程序1.目的：为使本工程的“施工组织设计”和“施工方案”的审批工作规范化、程序化、条理化、制度化特制订本规定。
2.内容：2.1.TCC 施工现场项目部的技术质量管理人员在施工经理的领导下负责审核施工承包单位编写的施工组织设计和施工方案。
2.2.各分包单位的施工组织设计和各单位工程的施工方案由施工分包商编制，经施工分包单位项目经理审核签字后加盖其单位公章，填写“施工组织设计或施工方案报审表”呈送到TCC项目部报审。
TCC各区域经理和专业质量工程师（或施工技术管理工程师）负责对施工承包单位的施工组织设计和施工方案进行审核。
2.3.TCC各区域经理和专业质量工程师（或施工技术管理工程师）对施工承包单位的施工组织设计和施工方案审阅并签署书面处理意见后，交TCC技术负责人审核确认，施工经理批准。
2.4.TCC的施工组织设计由TCC的施工经理负责编写，施工经理签字盖章后报监理公司审核。
2.5.施工组织设计或施工方案不符合要求应退回施工分包包单位修改，修改后按审批程序重新报TCC审批。
2.6.施工过程中承包单位应严格的按经TCC批准的施工组织设计和施工方案组织施工，如欲对其中的内容作较大的改动，应重新编写施工组织设计或施工方案报TCC项目部审批。
2.7.施工组织设计和施工方案的审批需提交监理公司提供的施工组织设计（方案）报审表，审批栏，施工组织设计（方案）报审表承包单位要有分包单位和TCC 施工负责人的签字和公章，另外，分包单位应提供施工组织设计（方案）会签页，并进行会签，签字，TCC项目部将其审批合格的施工组织设计和施工方案报业主批准后执行。
2.8.审批程序见附图。
施工组织设计审批表（取消）（或施工方案）2四川大全集团多晶硅项目项目编号：T06038 Array版次：0施工组织设计和施工方案审批程序表式41A—1 编号：施工组织设计（方案）报审表（取消）工程名称：合同号：施工单位：本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份。
施工质量管理六个内容在建筑工程领域，施工质量管理是确保工程质量达到标准的核心要素之一。
施工质量管理是对施工过程中的各个环节进行全面监控和管理，以确保整个工程达到预期的质量标准。
在施工质量管理中，有六个关键内容需要重点关注和实施：1. 设计合规性首先，施工质量管理需要确保工程设计的合规性。
施工过程中必须严格按照设计图纸和技术规范进行施工，任何设计变更都需要经过相关部门的批准和备案。
设计合规性的保证是确保工程质量的基础。
2. 施工过程控制施工过程控制是指对施工现场各个环节的监督和管理，包括材料的选择、施工工艺的执行、施工进度的控制等。
施工过程控制需要做到严格把关，确保每一个细节都符合质量要求。
3. 施工现场管理施工现场管理是施工质量管理的重要组成部分。
施工现场需要严格遵守安全规范和环境保护要求，合理组织施工作业，确保人员和设备的安全，以及对现场材料和工艺的有效管理。
4. 质量验收和评定质量验收和评定是施工过程中不可或缺的环节。
在完成工程后，需要对施工质量进行全面检查和评定，确保工程符合相关标准和规范，同时对施工单位进行综合评定，及时纠正问题。
5. 质量问题处理在施工过程中难免会出现各种质量问题，施工质量管理需要及时发现并妥善处理这些问题。
对于出现的质量问题，应该采取有效措施进行整改，并对问题的根源进行深入分析，以避免类似问题再次发生。
6. 质量管理体系建设建立完善的质量管理体系是施工质量管理的基础。
施工单位应该建立一套科学、规范的质量管理制度和流程，确保每一个环节都能够有序进行，从而提高施工质量和工程管理水平。
综上所述，施工质量管理的六个内容是建筑工程领域不可或缺的重要环节，只有通过严格的质量管理，才能确保工程质量达到预期标准，提升建筑工程质量和管理水平。
一级建造师中的建筑工程施工质量管理步骤在建筑工程施工过程中，质量管理是至关重要的一环。
一级建造师作为施工项目中的技术负责人，需要严格按照施工质量管理步骤，确保工程质量符合相关标准和要求。
本文将介绍一级建造师在建筑工程施工中的质量管理步骤。
1. 施工前的准备工作施工前的准备工作是保证施工质量的重要阶段。
一级建造师需要进行以下准备工作：1.1 施工方案编制：根据项目要求和设计方案，制定详细的施工方案，明确施工过程、工艺流程、质量控制措施等。
1.2 材料与设备准备：验证施工所需的材料与设备是否符合标准和规范要求，确保施工所用材料和设备的质量。
1.3 人员组织：合理规划施工工人的数量和构成，保证施工过程中有足够的技术人员和工人来完成施工任务。
2. 施工过程中的质量控制在施工过程中，一级建造师需要进行全程的质量控制，确保每一个环节都符合质量标准和规范要求。
2.1 施工现场管理：一级建造师需要对施工现场进行管理，包括对施工人员的监管、施工现场的整洁和安全生产的要求等。
2.2 材料和设备检验：一级建造师需要对施工所用的材料和设备进行检验，确保其符合标准和规范要求。
2.3 工艺操作控制：一级建造师需要监督和控制施工工艺操作，确保按照规范要求进行，避免施工过程中的质量问题。
3. 施工后的验收工作施工完成之后，一级建造师需要进行验收工作，确保工程质量符合标准和规范要求。
3.1 工程竣工验收：一级建造师需要组织相关人员进行工程竣工验收工作，验证工程的质量和安全性能是否符合相关标准和要求。
3.2 质量评估报告编制：根据验收结果，一级建造师需要编制质量评估报告，记录工程的质量情况，并提出改进意见和建议。
3.3 售后服务：在工程验收通过后，一级建造师还需要提供售后服务，及时解决工程质量问题和用户投诉，确保工程质量长期稳定。
总结：在一级建造师的角色下，建筑工程施工质量管理步骤是一个重要的工作内容。
通过施工前的准备工作、施工过程中的质量控制和施工后的验收工作，一级建造师可以有效地保证工程质量符合相关标准和要求。
项目名称：四川大全集团多晶硅项目项目代码：T06038施工组织设计和施工方案审批程序1.目的：为使本工程的“施工组织设计”和“施工方案”的审批工作规范化、程序化、条理化、制度化特制订本规定。
2.内容：2.1.TCC 施工现场项目部的技术质量管理人员在施工经理的领导下负责审核施工承包单位编写的施工组织设计和施工方案。
2.2.各分包单位的施工组织设计和各单位工程的施工方案由施工分包商编制，经施工分包单位项目经理审核签字后加盖其单位公章，填写“施工组织设计或施工方案报审表”呈送到TCC项目部报审。
TCC各区域经理和专业质量工程师（或施工技术管理工程师）负责对施工承包单位的施工组织设计和施工方案进行审核。
2.3.TCC各区域经理和专业质量工程师（或施工技术管理工程师）对施工承包单位的施工组织设计和施工方案审阅并签署书面处理意见后，交TCC技术负责人审核确认，施工经理批准。
2.4.TCC的施工组织设计由TCC的施工经理负责编写，施工经理签字盖章后报监理公司审核。
2.5.施工组织设计或施工方案不符合要求应退回施工分包包单位修改，修改后按审批程序重新报TCC审批。
2.6.施工过程中承包单位应严格的按经TCC批准的施工组织设计和施工方案组织施工，如欲对其中的内容作较大的改动，应重新编写施工组织设计或施工方案报TCC项目部审批。
2.7.施工组织设计和施工方案的审批需提交监理公司提供的施工组织设计（方案）报审表，审批栏，施工组织设计（方案）报审表承包单位要有分包单位和TCC 施工负责人的签字和公章，另外，分包单位应提供施工组织设计（方案）会签页，并进行会签，签字，TCC项目部将其审批合格的施工组织设计和施工方案报业主批准后执行。
2.8.审批程序见附图。
施工组织设计审批表（取消）（或施工方案）表式41A—1 编号：施工组织设计（方案）报审表（取消）工程名称：合同号：施工单位：本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份。
项目名称：四川大全集团多晶硅项目 项目代码：T06038
施工技术、施工质量管理程序
0 仅适用于本项目
2007.02
版次 文件说明 日期 编制 审核 审定
文件名称 施工技术、施工质量管理程序 文件编号 T06038-CM-06-01 日 期 2007.02 业 主 四川大全集团 版 次 0 承 包 商 中 国 天 辰 化 学 工 程 公 司 页 次 第 页 共 页 2 1. 目的： 为使本工程的施工技术、施工质量管理规范化、程序化、条理化特制订本规定。 2.TCC施工技术质量管理职能介绍： 项目施工期间行使技术质量监督、检查和质量控制的机构。依据有关合同、国家和地方
颁布的有关技术质量检验与控制的法律法规、设计图纸、设计要求和有关《施工及验收规范》标准等向施工承包单位提供技术质量方面的服务及监督管理工作, 内对TCC总公司负责，外对业主负责。 3 .TCC施工技术质量管理体系介绍：
专业技术工程师：相关专业的设计工程师 专业管理工程师：相关专业的施工现场管理工程师 4 TCC施工质量目标： 4.1提供给用户的服务 ——90%符合项目所在地的法律、法规、环保、卫生和安全规范要求 ——90%符合合同规定要求 提供给用户的满意的产品和服务，确保用户向公司最高管理层抱怨为零 4.2分部分项工程合格率100% 4.3无重大质量事故 4.4符合公司质保要求. 2000年版1S0—9001标准跟踪审查合格，争取优良。
专业管理工程师 专业技术工程师
技术质量管理负责人 项目经理 分包商的技术质量管理施工经理 四川大全集团多晶硅项目 项目编号：T06038 施工技术施工质量管理程序 版次：0 4.5保证工程质量的持续改进。
5.技术质量管理工作要求 5.1工程质量控制标准： 相关的中华人民共和国工程建设标准（工程建设强制性条文、建筑工程行业标准、
城镇建设工程行业标准、中国工程建筑标准化协会标准、建设工业产品标准、工程项目建设标准）； 四川省关于项目建设的各项管理规定； 质量监督站关于项目建设的各项管理规定； 大全集团关于建设项目管理规定； 监理公司监理规划大纲及监理细则 中国天辰化学工程公司的施工图纸及设计文件 5.2工程技术质量控制基本要求： 5.2.1施工准备阶段技术质量控制： 1施工分包商技术质量管理人员应熟悉设计图纸、技术规范、本专业的施工及验收规范，对施工图纸进行审图，并有书面的图纸审核记录；在工程开工前由天辰公司组织设计交底， 施工分包商做好设计交底记录，报送相关部门确认。 2 施工分包商在开工前编制“施工组织设计”和“施工方案”应报送TCC专业负责人和业主代表及监理共同审批，审批会议由TCC现场技术质量负责人组织。 3 施工分包商技术人员应向施工工人进行技术交底和安全交底，并形成有关记录文件。 4 按监理公司规定的的交工资料表格式样整理工程资料，TCC在工作时间随时检查工程资料的整理收集情况， 施工分包商应备齐全各种施工及验收用表格。工程资料采用何种标准应与业主/监理协商确定，但表格需增加总承包单位一项，并将施工单位改为施工分包单位。相关人员进行签字确认。 5 业主（监理）、天辰公司、 施工分包商各方应收集国家最新版本的有关“施工及验收规范”和“技术规定”并保证有关规范的具体实施。 6 根据工程情况和工艺要求， 施工分包商应保证特殊工种、专业人员的培训及考试，执行持证上岗，未经考核或考试不合格的严禁上岗作业。 7 工程中使用的各类计量、检查器具，其检定合格证必须在其有效期内达到精确、适用。 5.2.2施工阶段技术质量控制： 1 施工分包商对工程中使用的原材料、预制件、设备仪表等各类物资，须提前提供样品或产 4
品的品牌、厂家，经业主（监理）、天辰公司确认后进行采购， 施工分包商对确认的样品进行分类、封样、保存，保留到项目竣工验收后销毁， 施工分包商承担因未提供样品或产品的品牌、厂家而造成退货的责任。原材料、预制件、设备仪表等各类物资进场须按规定报业主（监理）、天辰公司进行检验，检验合格后进场，业主（监理）、天辰公司不承担因 施工分包商提供不合格品而造成退货的责任；根据相关规定，原材料、预制件、设备仪表必须附有质量合格的证明文件，并按照要求对入库（场）的各类物资进行复试，并行妥善保管，防止锈蚀、变形、变质和错发。 2．施工分包单位要求供应商所提供的质量证明文件及现场进行抽样检测的文件表格中，施工单位应填写分包商单位，工程资料上应加盖各分包单位的公章，相关的抽样检测人员及责任人应填写分包单位有资质的人员，并由分包商的相关人员对相关内容签字确认。 3 施工分包商必须认真执行“三检一评”制度。即：自检、工序和专业交接检、专职检查。严格执行共检单申请，做好工序控制，上道工序不合格，不允许进入下道工序施工。 4质量评定必须是按先检验批、分项、分部工程，再单位工程的层次进行评定。评定方法和评定依据，按国家规定的有关标准（《建筑工程施工质量验收标准》GB50300-2001中关于检验批、分部分项、单位工程质量验收的标准及表格）执行。 5质量检查、评定和验收所用的规范、标准按下列规定： 首先执行“国家标准”，国家标准无规定者执行“行业标准”和“部级标准”。 引进项目工程应执行外商专家确认的其他“国家标准”；或在外商专家认可下执行国内标准。如国内外无明确的规范标准者，可由天辰公司、设计单位、业主代表（监理）、 施工分包商各方共同商定解决有关实际问题。 6隐蔽工程，在隐蔽前必须经TCC检查。需业主代表（监理）、确认时，应按计划提前四十八小时以共检单的形式报检（共检单的形式见附页）。业主（监理）检查人员逾期不到， 施工分包商可自行隐蔽，并填好记录，业主代表（监理）应予确认。 在任何情况下， 施工分包商都不得未通知上述两单位项目部而自行隐蔽。 7各施工分包商质检人员应明确质量责任。明确掌握施工流程上的质量控制点、共检点。分包商应确保业主（监理）一次检查合格率达到95%以上。 8各施工分包商质保体系必须着眼于施工。明确施工技术资料的重要性。对施工资料应强调完整齐全，必须与工程进度同步，TCC对工程资料具有随时检查的权利。 9业主代表（监理）、 施工分包商无论基于何种原因需要设计变更时，设计变更文件必须经设计单位、监理公司、业主的确认。 10为便于对工程质量的控制，各施工分包商按已设置的质量控制点，达到预防为主，保证工 四川大全集团多晶硅项目 项目编号：T06038 施工技术施工质量管理程序 版次：0 序质量控制的重点及关键部位。 11 工序质量控制实行A、B、C三级控制。 A级：为重要质量控制点（标准中“应该”项目和质量基本保证项目）。由业主、监理公司、 TCC共同检查确认。 B级：为主要质量控制点（标准中“宜”项目和一般保证项目），由监理公司和 TCC共同检查确认。 C级：为一般质量控制点（标准中“可”项目）。可由施工分包商一方检查确认。 当质量控制点需要做出检查记录时，在检查级别中应标明“R”符号。 监理、TCC对于C级质量控制点，根据实际情况有权提出单独检验。 12 质量控制的一般程序 （1）施工专业队完成控制点的施工工序并进行自检后，由专业队技术负责人申请检查通知，报其主管人员，由主管人员提前四十八小时书面通知TCC相关人员进行检查确认，涉及外国专家确认时，尚须经外商专家代表检查确认，再由TCC报监理公司进行确认。 （2）共检通知单上应注明工程部位，检查内容、检查级别。 （3）现场检查确认后，TCC专业技术人员和业主代表（监理）在相关的检查文件上签字。涉及外商专家确认时尚须经外商专家签证后，由施工分包商统一编号存档。 （4）经检查后，如果施工不符合设计意图或施工质量有缺欠不符合有关标准规范。由施工分包商及时进行返工或修改。完成后再经TCC专业技术人员和业主代表（监理）及有关外商专家鉴证后，再予以确认。 （5）施工质量检查控制如图一所示： 6
合格 不
合格
合格
（6）现场检查发现质量问题的解决程序： 提前四十八小时 业主（监理） 各施工队 现场检查、共同确认 签证确认 统一编号 存 档 同意检查 各施工单位检查并申请 返 修 TCC检查
自检并记录 四川大全集团多晶硅项目 项目编号：T06038 施工技术施工质量管理程序 版次：0 业主代表（监理）、TCC检查发现的质量问题解决：
承包商检查发现的质量问题解决： 不合格
承包商检查发现质量问题
业主代表（监理） 通病及重大质量隐患
业主代表（监理）、TCC审查 TCC现场技术质量负责人 SC制定整改方案并报审
通知
合格
一般质量问题
单元工长 质量员 整改实施 不合格
业主代表（监理）、TCC发现质量问题 SC现场项目经理 通病及重大质量隐患 一般质量问题 业主代表（监理）、TCC审查 SC现场技术质量负责人 单元工长 质量员
SC制定整改方案并报审
通知
合格 整改实施
