施工技术质量管理制度.doc

建筑工地质量管理制度范本第一章总则第一条为提高建筑工地施工质量，保障施工安全，确保项目顺利进行，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有建筑工地，包括新建、扩改、装修等各种类型的建筑项目。

第三条建筑工地质量管理应遵循“安全、质量、进度”的原则，确保施工质量符合国家相关标准和技术规范要求。

第二章质量管理体系第四条建筑工地质量管理需建立完善的管理体系，确保全过程监管。

第五条建筑工地质量管理体系包括：质量目标设定、质量控制、质量检查、质量整改与验收等环节。

第六条建筑工地质量目标应根据项目要求和技术规范确定，并定期进行评估和调整。

第三章施工质量控制第七条建筑工地施工质量控制应按照工程施工规范进行，包括工艺要求、质量检查、材料管理等方面。

第八条施工工艺要求包括工序文件编制、工序顺序控制、标准化施工等。

第九条施工质量检查应定期进行，包括自检、互检和专项检查，记录检查情况并及时整改。

第十条建筑工地材料管理应建立档案，按照技术规范要求进行选材、检验、保管和使用。

第四章质量检查与验收第十一条建筑工地质量检查应定期进行，包括质量验收跟踪、分部检查等环节。

第十二条施工过程中发现的质量问题应及时记录，整改情况应在规定期限内反馈。

第十三条建筑工地质量验收应按照相关技术规范进行，确保符合相关标准和用户要求。

第五章质量整改与责任追究第十四条建筑工地发现的质量问题应及时整改，整改措施应有效并及时填报整改报告。

第十五条对质量问题责任认定应明确，责任人应按规定承担相应责任，并进行追究。

第十六条相同或类似质量问题的频繁发生，应对相关责任人进行警示教育或处以相应处罚。

第六章安全保障措施第十七条建筑工地应建立安全保障体系，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。

第十八条施工过程中必须理顺施工顺序，科学合理安排施工工艺，确保施工安全。

第十九条建筑工地应建立完善的安全监控系统，及时发现和处理施工现场的安全隐患。

第七章培训与提升第二十条建筑工地应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和安全意识。

施工质量管理制度施工质量管理制度篇一一、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。

交底时做好文字记录。

对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。

二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。

原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。

材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的'特性及要求分别进行存储，并做好标识。

不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。

三、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。

四、质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。

坚决实行质量一票否决制度。

在施工中还应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。

（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。

（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。

（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次完成。

（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。

五、严格执行技术复核制度（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

工程施工质量管理制度一、总则为确保工程施工质量，提高工程建设项目管理水平，规范施工行为，根据国家有关法律、法规和标准，结合实际情况，制定本工程施工质量管理制度。

二、施工质量控制目标1. 严格按照设计文件和施工图纸施工，确保工程质量满足设计要求和验收标准。

2. 控制施工过程中的质量问题，减少质量事故的发生，确保工程安全可靠、功能完善、美观大方。

3. 提高施工人员质量意识，加强施工过程管理，提高工程质量整体水平。

三、施工质量组织管理1. 建立健全施工质量管理体系，明确各级领导和部门的质量职责，确保施工质量管理的有效运行。

2. 施工项目负责人对工程施工质量负总责，施工过程中要加强质量检查和监控，及时解决质量问题。

3. 施工质量管理人员要具备相应的专业技术知识和质量控制能力，认真履行职责，做好质量管理工作。

四、施工质量控制措施1. 施工材料质量管理：严格审查材料供应商的资质，对原材料、半成品、构配件等进行检测，确保质量合格。

2. 施工工艺质量管理：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工工艺和操作规程，加强工艺过程控制，保证工程质量。

3. 施工过程质量管理：加强施工现场巡查，严格执行验收制度，对施工过程中的质量问题及时整改，确保工程质量。

4. 施工验收质量管理：工程竣工后，组织有关人员对工程质量进行自检、互检、专检，确保工程质量达到验收标准。

五、施工质量培训与教育1. 加强施工人员质量培训，提高施工人员的质量意识和技能水平，确保施工质量。

2. 定期开展质量教育活动，提高施工质量管理人员的业务水平，增强质量管理的责任感。

六、施工质量奖惩制度1. 对在施工过程中做出优异成绩的单位和个人给予表彰和奖励，激发施工人员的工作积极性。

2. 对违反工程施工质量规定，造成质量事故的单位和个人，依法严肃处理，确保工程施工质量的稳定。

七、施工质量信息反馈与改进1. 建立施工质量信息反馈机制，及时收集和处理施工过程中的质量信息，为施工质量改进提供依据。

施工质量管理制度•相关推荐2、各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案;未有针对性的`施工组织设计不能开工。

3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。

4、建筑物在开挖之前，施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。

5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。

经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。

6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行重新验收;重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。

7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于积极配合。

对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的`，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。

检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。

检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。

8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后(施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料)，方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。

9、混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种(如水、电、模板、钢筋等)有人值班。

10、为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可根据实际情况要求施工单位做施工样板(包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等)，样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工;砌体工程开始后，施工单位应按建设单位提供的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。

施工工程质量制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全。

2. 施工单位必须建立健全质量管理体系，明确质量责任，实施全过程质量控制。

3. 本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目。

二、组织管理1. 施工单位应设立质量管理部门，配备专职质量管理人员，负责监督和管理工程质量。

2. 项目经理是工程质量的第一责任人，应对工程质量负全面责任。

3. 施工单位应定期组织质量检查、评比和交流活动，不断提升工程质量管理水平。

三、施工准备1. 施工前，必须对施工图纸和技术规范进行严格审查，确保无误后方可施工。

2. 施工单位应编制详细的施工方案和质量控制计划，经审批后执行。

3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，确保施工技术和操作符合要求。

四、材料管理1. 所有建筑材料必须符合国家标准和设计要求，严禁使用不合格材料。

2. 材料进场时应进行严格的检验和验收，确保材料质量合格。

3. 材料应妥善存放，防止受潮、变质或损坏。

五、施工过程控制1. 施工过程中应严格按照施工图纸和工艺标准执行，不得擅自变更设计和工艺。

2. 各施工环节应有明确的质量检查标准和程序，确保每一步骤的质量可控。

3. 对于关键工序和重要节点，应实施特殊监控和记录，确保关键环节的质量。

六、质量检验与验收1. 施工单位应建立完善的质量检验体系，对工程进行自检、互检和专检。

2. 工程完成后，应组织专业人员进行内部验收，确保各项指标达到要求。

3. 配合政府相关部门进行工程竣工验收，确保工程质量得到官方认证。

七、不合格品的处理1. 发现不合格品时，应立即停工并采取措施进行整改。

2. 对不合格品的原因进行分析，采取预防措施，防止类似问题再次发生。

3. 整改后的工程应重新进行检查和验收，确保问题得到有效解决。

八、质量记录与档案管理1. 施工单位应做好施工过程中的各项质量记录，包括检验报告、测试数据等。

2. 建立完整的工程质量档案，包括设计文件、施工记录、验收资料等。

施工质量管理制度范文一、总则1. 目的：为了确保施工过程中的质量符合相关标准和要求，提高工程的质量水平，保障工程安全和可持续发展。

2. 适用范围：本制度适用于所有施工项目及相关人员。

3. 主体责任：项目经理、施工队长和施工人员分别承担各自的主体责任，确保施工质量的管理和控制。

二、施工质量管理1. 施工前准备（1）项目经理应组织相关人员进行详细的前期调研和辅助设计工作，确保施工前的准备工作充分。

（2）施工队长应审核设计方案，明确工程质量控制要求，并与项目经理一起确定施工方案和施工进度计划。

（3）施工人员应参与施工前的技术交底和培训，确保具备相关的技术知识和操作能力。

2. 施工组织与协调（1）项目经理应组织相关人员编制详细的施工组织设计和施工要点，制定详细的施工计划和工作安排。

（2）施工队长应组织施工人员按照施工计划进行工作，确保施工过程中的有序进行。

（3）施工人员应按照施工要点和作业指导书进行作业，确保施工过程中的质量和安全。

3. 施工质量控制（1）项目经理应负责施工质量的整体控制和安全管理，落实施工质量控制的责任制。

（2）施工队长应组织施工人员进行现场调查和实测实量，确保施工质量符合相关标准和要求。

（3）施工人员应严格按照施工规范和施工图纸要求进行施工，及时发现和处理施工过程中的质量问题。

4. 施工质量验收（1）项目经理应组织相关人员进行施工质量验收，确保施工质量符合相关标准和要求。

（2）施工队长应组织施工人员按要求整理施工记录和资料，并协助验收工作。

（3）施工人员应积极配合验收工作，提供必要的技术支持和资料。

5. 施工质量改进（1）项目经理应制定施工质量改进计划，并组织相关人员进行改进工作。

（2）施工队长应根据施工过程中的问题和质量缺陷，提出改进措施，并组织施工人员进行改进工作。

（3）施工人员应参与改进工作，反馈施工过程中的问题和建议，推动施工质量的不断提升。

三、施工质量管理制度的实施1. 宣传教育（1）项目经理应定期组织培训和技术交底，提高施工人员的质量意识和专业技能。

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。

它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。

施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。

2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。

施工质量管理制度总那么:认真履行“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。

〞的十六字质量方针。

严格遵守各项技术质量管理制度和施工标准。

按操作规程，精心组织，精心施工。

工程部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的方法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制〞。

施工班组自检合格后报请专业工长。

由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。

互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。

交接检完成后由专业工长提出书面申请通知工程专职质量员或技术员进行分项质量检查。

分项质量检查必须有记录并签字齐全。

2、技术、质量负责人在进行内局部项质量检查，并确认合格后，方可向建设〔监理〕单位报验。

3、坚持施工现场“挂牌制〞，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。

不合格的产品应进行返工。

二、施工验收制度1、分局部项验收：分局部项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。

2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。

并拍摄影像资料记录，验收前工程部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格根底上，提前报驻地监理。

驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工3、竣工验收：工程完工后，工程部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料提前报监理、业主。

质量例会制度在现场工程施工过程中，工程部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由工程部负责人起草，并由工程部人员商定。

工地例会要包括以下内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程工程进度方案完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；3、检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改良措施；4、解决需要协调的有关事项；5、其他有关事宜。

工程项目施工技术、质量、资料管理制度工程项目施工技术、质量、资料管理制度一、施工技术管理制度1. 施工方案编制与批准制度（1）施工方案编制应明确责任人、设计要求、设备、机具、施工工艺、施工组织与安全措施、施工进度计划等内容。

（2）施工方案审批应由项目部的技术、安全、质量等部门组成的联合审批小组进行审核，并出具审批意见。

2. 操作规程制度（1）编制施工操作规程，详细规定了施工作业中涉及到的技术、安全、质量等方面的操作规程，明确每个施工环节的施工要求和安全控制措施，以确保施工过程中的安全、合理和高效。

（2）操作规程的制定应该由负责建设监理的单位与承包商共同制定。

并组织验收。

3. 施工现场管理制度（1）明确施工现场的区域划分，施工控制目标，安全控制措施，施工队伍的组织结构，应急预案等重点领域。

（2）与此同时，需要建立相关的施工现场管理制度，以保证施工现场科学、规范、高效的运作。

4. 技术交底制度（1）技术交底是项目管理中至关重要的流程，通过明确岗位职责，设定工作目标和技术标准，保证施工人员对施工要求的充分理解，减少工程质量下降的风险。

（2）技术交底应设定形式，一般是交底会或实地培训。

同时，应缴纳相应的记录材料以便日后查询和参考。

二、施工质量管理制度1. 质量验收管理制度（1）负责项目建设监理的单位应根据设计文件的要求，建立相应的质量验收制度，以确保施工质量符合规范。

（2）在施工过程中，对每个施工段、工序或关键部位，必须按程序进行质量验收，以保证工程的质量符合设计规范。

2. 隐蔽工程验收制度（1）隐蔽工程是指在开发过程中，靠近地下水位下的隧道、排水系统、地下通道等。

这类工程质量验收难度较高，为此需要建立相应的管理制度。

（2）隐蔽工程验收制度应规定验收的过程和方法，及验收人员的要求，以确保隐蔽工程符合规范。

3. 投入使用前质量检查制度（1）建筑工程竣工之前进行投入使用检查，以确保工程质量符合规范，安全稳定并且力学性能符合设计要求。

技术质量管理制度一、制定本制度的必要性和意义为全面提高公司各项目部的技术质量管理水平，促进施工技术质量管理的科学化、规范化、制度化，推进企业技术进步，强化公司技术质量的管理，在提高工程质量、降低成本、节约工期中发挥更为积极有效的作用，以适应公司全面质量管理的需要，特制订本管理制度。

二、本制度的管理有效范围适用于施工准备阶段、施工实施阶段、施工使用阶段三、项目部技术质量管理要求技术质量总体管理要求:责任明确，全程管理，结果可控，问题可追溯技术管理须遵循以下要求:1、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。

2、做好技术知识保密工作。

3、项目所有员工树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。

4、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用和QC小组活动，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻质量标准，不断提高业务管理水平。

5、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。

贯彻预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。

指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。

记好施工日记，并汇集整理施工照片(图片)等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。

6、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。

检查指导班组自检、互检、交接检查，参与分项工程检查验收。

认真填写施工原始记录和各项工程检查记录，并及时取得签证，记好施工日记。

做好施工原始记录和各种检查记录的分类，收集，整理，及时移交资料室。

7、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。

8、做好技术总结工作。

阶段性工作做完之后要有文字性总结，参加技术交流活动:建立并完善技术交流制度，利用会议做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。

施工质量管理办法模版第一章总则第一条为规范施工过程中的质量管理，保障工程质量，提高项目的质量水平，根据国家相关法律法规和技术标准，制定本施工质量管理办法。

第二条施工质量管理的目标是确保项目各项工程质量符合国家相关法律法规和技术标准，并以最高质量完成工程施工。

第三条质量管理原则：安全第一，质量至上，科学管理，全员参与。

第四条施工质量管理分为前期准备、施工过程控制和验收交付三个阶段。

相关部门应按照各自职责，在不同阶段进行质量控制。

第五条工程施工项目应按照相关法律法规和技术标准进行设计、施工与验收。

质量管理应根据不同类型的工程进行细化。

第六条建立健全施工质量管理机构，明确各人员的质量管理职责和权限，并定期进行培训和考核。

第七条质量管理应按照“先预防，后检验”的原则，从源头控制质量，提高工作效率。

第八条对于施工过程中出现的质量问题，应立即进行整改和纠正，并及时向有关部门报告。

第九条鼓励使用现代化的施工技术和设备，提高工程质量和效率。

第十条质量管理工程师应具有相应的资质和经验，对施工质量进行全面管理和控制。

第二章前期准备阶段第十一条前期准备阶段是施工质量管理的基础，项目相关部门应按照规定程序进行前期准备工作。

第十二条前期准备工作内容包括：工程招标、技术评审、质量控制计划制定、施工组织设计等。

第十三条工程招标应严格按照相关法律法规和招标文件的要求进行，确保公平、公正、公开。

第十四条技术评审应对施工图、材料及设备的技术要求进行审查，确保符合国家相关技术标准。

第十五条质量控制计划应包括施工方法、试验检查、材料验收等内容，明确各项质量控制指标和要求。

第十六条施工组织设计应详细规定施工过程中的质量控制措施和责任划分，确保施工质量的监督和管理。

第十七条施工质量管理部门应对前期准备工作进行审核，确保符合相关要求。

第三章施工过程控制阶段第十八条施工过程控制是施工质量管理的核心，各施工单位应按照施工组织设计和质量控制计划进行施工。

施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。

第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。

第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。

第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。

第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。

第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。

第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。

第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。

第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。

第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。

第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。

第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。

第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。

第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。

第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。

第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。

工程项目施工质量管理制度1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。

2、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。

3、职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。

3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。

4、工作程序4.1策划4.1.1组织准备总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。

4.1.2技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

4.1.3工程项目施工质量管理策划对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。

（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。

（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。

（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。

（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。

（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。

本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。

（7）进度计划及控制措施。

（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。

施工质量管理各项制度
1.施工质量管理责任制度
2.施工质量管理技术规范制度
3.施工质量检验与验收制度
施工质量检验与验收制度是指对施工过程中的关键节点进行检验，以确保质量达到设计要求。

这包括施工材料的验收、施工工序的过程检验和竣工质量的验收等。

4.施工质量事故处理制度
施工过程中难免会出现一些质量事故，为了及时处理这些事故，需要制定施工质量事故处理制度。

这个制度应明确事故的报告、调查和处理流程，以及责任追究的程序和方法。

5.施工质量管理档案制度
6.施工质量管理培训制度
7.施工质量管理奖惩制度
综上所述，施工质量管理各项制度的制定和执行，是确保施工质量符合要求的重要手段。

通过建立一套完善的制度体系，可以规范施工行为、提高施工质量、减少事故发生，并为施工单位的发展提供有力的保障。

施工质量管理制度第一章总则第一条为了确保施工项目的质量，提高施工工程水平，保障人员和资产的安全，制定本企业施工质量管理制度。

第二条本制度适用于本企业的施工项目，所有相关人员都必须遵守。

第三条施工质量管理的目标是：保障工程质量，提高施工效率，减少施工事故，增强企业的竞争力。

第四条施工质量管理的原则是: 系统化、质量优先、全员参与、持续改进。

第五条施工质量管理要做到：明确责任、合理分工、严格控制、及时整改。

第六条本企业要建立健全施工质量管理体系，实施全过程的质量控制。

第二章质量目标和要求第七条本企业要制定明确的质量目标和指标，并向全体员工进行宣传和培训。

第八条本企业要确保施工过程中的质量，不得出现质量事故和质量缺陷。

如出现问题，要及时进行整改和改进。

第九条本企业要保证施工工程的质量符合相关法律法规和标准要求。

第十条本企业要不断提高施工工程的质量，提高施工技术和管理水平。

第三章质量管理组织第十一条本企业要成立质量管理部门，负责施工项目的质量管理工作。

第十二条质量管理部门的职责包括：制定施工质量管理制度；组织质量培训和考核；监督施工过程中的质量控制；管理质量文件和记录。

第十三条质量管理部门要配备足够的专业技术人员，确保施工质量管理工作的顺利进行。

第十四条本企业要建立质量管理小组，由各个施工项目的负责人组成，负责本项目的质量控制和管理。

第四章质量管理过程第十五条施工质量管理过程包括：质量计划、质量控制、质量评估和质量改进。

第十六条施工质量计划要编制详细的工作计划，包括质量目标、质量指标和质量控制措施。

第十七条施工质量控制要采取有效的措施，包括：质量巡检、质量检测、质量培训等。

第十八条施工质量评估要监督和评价施工过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题。

第十九条施工质量改进要不断追求技术创新和管理创新，提高施工质量和施工效率。

第五章质量管理措施第二十条本企业要建立和完善质量管理文件和记录，包括：质量手册、质量记录、质量档案等。

建筑施工企业技术质量管理制度一、总则建筑施工企业技术质量管理制度是指为了确保建筑施工工程质量满足法律法规和合同约定要求，有效地组织和实施建筑施工工程技术质量控制工作所制定的一系列规章制度和管理办法。

本制度适用于我公司建筑施工企业的各个施工项目，确保项目顺利进行，实现高质量的工程建设。

二、项目质量目标1.质量目标的确定根据合同约定和相关法律法规，建立项目的技术质量目标，并制定相应的技术质量计划。

2.质量目标的分解将质量目标分解到具体的工程任务和施工过程中，明确每个环节的技术质量要求。

三、技术负责人及技术部门职责1.技术负责人职责技术负责人是项目的技术管理核心，负责组织实施技术质量管理工作，包括合同的签订与管理、技术方案的审定、技术文件的编制等。

2.技术部门职责技术部门负责项目的技术质量管理工作，包括施工组织设计、施工方案的编制与审批、施工过程的质量控制等。

四、项目技术质量控制1.施工准备阶段在施工准备阶段，负责制定施工方案、质量控制计划和技术安全措施，评审合同文件和设计文件，准备施工材料等。

2.施工过程控制施工过程中，进行施工图审查、施工方案审批、施工工艺检验、施工现场检查等工作，确保施工质量符合要求。

3.质量检验与测试对施工过程中的关键节点进行质量检验与测试，包括材料检验、焊接接头检测、混凝土抗压强度检测等，确保施工质量达到设计要求。

4.质量验收与评定在施工完成后，进行质量验收与评定，对工程质量进行评价，确保工程质量符合相关法律法规和合同约定。

五、技术文件管理1.技术文件编制制定施工组织设计、施工方案、技术措施等技术文件，确保施工过程中技术措施的实施和质量的控制。

2.技术文件审批对编制的技术文件进行内部审批，确保技术文件的合规和有效性。

3.技术文件归档对已审批的技术文件进行归档管理，确保技术文件的保存和查询。

六、技术培训与管理1.技术培训对施工人员进行技术培训，提高他们的技术水平和质量意识。

2.技术管理建立并实施技术管理制度，对技术人员进行绩效考核和奖惩，并进行技术管理评定。

施工质量管理办法第一章总则第一条为规范中交四航工程研究院有限公司（含广州四航岩土技术工程有限公司）（以下简称公司）施工质量管理工作，依据《建设工程质量管理条例》和有关的行业法规，遵照中交第四航务工程局有限公司的相关规定制定本办法。

第二条本办法适用于以公司及岩土公司名义承接的中国境内工程项目（下称项目部）。

第三条各项目部依据国家、行业有关工程建设法律、法规、技术标准、规定、规程及合同文件等进行施工，并对所承担工程的施工质量负责。

第四条按照“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的工程质量管理模式，各项目部应牢固树立质量意识，建立健全质量管理体系，严格加强施工过程中的自检、专检和交接检工作，自觉抓好施工质量，有效履行质量管理职能。

确保工程施工全过程处于受控状态，为顾客提供满意服务。

第五条各项目部承建的工程(产品)质量均要达到国家相关标准、规范和设计的要求。

第六条各项目部的施工质量管理和工程(产品)质量水平，是公司对各部门年终考核的一项重要内容。

第七条各项目部应根据国家、行业有关规定及本办法逐级制订有关施工质量管理规章制度和实施细则，并具体组织实施。

第二章施工质量管理体系第八条各项目部必须建立并不断健全完善施工质量管理制度，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条公司设立施工质量管理委员会，负责公司施工质量管理工作。

施工质量管理委员会由公司主管施工质量的领导、主管施工质量的部门负责人和各项目部主管施工质量工作的领导组成。

第十条公司工程质量管理委员会的主要责任：(一)贯彻国家有关工程质量的方针政策、法令法规，制定公司施工质量管理的有关规定和办法；(二)指导和抽查各项目部施工质量管理工作；(三)定期和不定期组织工程施工质量检查；(四)组织或参加工程质量事故调查处理，协调解决重大质量事项和争端；(五)考核和评价各项目部工程质量管理工作；(六)审核、推动优质工程的评选和申报事项。

第十一条公司施工质量管理委员会成员因工作变动自动任免，不另行文，委员会日常工作由公司工程部负责。