工程施工技术质量管理制度.doc

施工质量管理制度第一章总则第一条为了确保施工项目的质量，提高施工工程水平，保障人员和资产的安全，制定本企业施工质量管理制度。

第二条本制度适用于本企业的施工项目，所有相关人员都必须遵守。

第三条施工质量管理的目标是：保障工程质量，提高施工效率，减少施工事故，增强企业的竞争力。

第四条施工质量管理的原则是: 系统化、质量优先、全员参与、持续改进。

第五条施工质量管理要做到：明确责任、合理分工、严格控制、及时整改。

第六条本企业要建立健全施工质量管理体系，实施全过程的质量控制。

第二章质量目标和要求第七条本企业要制定明确的质量目标和指标，并向全体员工进行宣传和培训。

第八条本企业要确保施工过程中的质量，不得出现质量事故和质量缺陷。

如出现问题，要及时进行整改和改进。

第九条本企业要保证施工工程的质量符合相关法律法规和标准要求。

第十条本企业要不断提高施工工程的质量，提高施工技术和管理水平。

第三章质量管理组织第十一条本企业要成立质量管理部门，负责施工项目的质量管理工作。

第十二条质量管理部门的职责包括：制定施工质量管理制度；组织质量培训和考核；监督施工过程中的质量控制；管理质量文件和记录。

第十三条质量管理部门要配备足够的专业技术人员，确保施工质量管理工作的顺利进行。

第十四条本企业要建立质量管理小组，由各个施工项目的负责人组成，负责本项目的质量控制和管理。

第四章质量管理过程第十五条施工质量管理过程包括：质量计划、质量控制、质量评估和质量改进。

第十六条施工质量计划要编制详细的工作计划，包括质量目标、质量指标和质量控制措施。

第十七条施工质量控制要采取有效的措施，包括：质量巡检、质量检测、质量培训等。

第十八条施工质量评估要监督和评价施工过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题。

第十九条施工质量改进要不断追求技术创新和管理创新，提高施工质量和施工效率。

第五章质量管理措施第二十条本企业要建立和完善质量管理文件和记录，包括：质量手册、质量记录、质量档案等。

建筑工地质量管理制度范本第一章总则第一条为提高建筑工地施工质量，保障施工安全，确保项目顺利进行，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有建筑工地，包括新建、扩改、装修等各种类型的建筑项目。

第三条建筑工地质量管理应遵循“安全、质量、进度”的原则，确保施工质量符合国家相关标准和技术规范要求。

第二章质量管理体系第四条建筑工地质量管理需建立完善的管理体系，确保全过程监管。

第五条建筑工地质量管理体系包括：质量目标设定、质量控制、质量检查、质量整改与验收等环节。

第六条建筑工地质量目标应根据项目要求和技术规范确定，并定期进行评估和调整。

第三章施工质量控制第七条建筑工地施工质量控制应按照工程施工规范进行，包括工艺要求、质量检查、材料管理等方面。

第八条施工工艺要求包括工序文件编制、工序顺序控制、标准化施工等。

第九条施工质量检查应定期进行，包括自检、互检和专项检查，记录检查情况并及时整改。

第十条建筑工地材料管理应建立档案，按照技术规范要求进行选材、检验、保管和使用。

第四章质量检查与验收第十一条建筑工地质量检查应定期进行，包括质量验收跟踪、分部检查等环节。

第十二条施工过程中发现的质量问题应及时记录，整改情况应在规定期限内反馈。

第十三条建筑工地质量验收应按照相关技术规范进行，确保符合相关标准和用户要求。

第五章质量整改与责任追究第十四条建筑工地发现的质量问题应及时整改，整改措施应有效并及时填报整改报告。

第十五条对质量问题责任认定应明确，责任人应按规定承担相应责任，并进行追究。

第十六条相同或类似质量问题的频繁发生，应对相关责任人进行警示教育或处以相应处罚。

第六章安全保障措施第十七条建筑工地应建立安全保障体系，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。

第十八条施工过程中必须理顺施工顺序，科学合理安排施工工艺，确保施工安全。

第十九条建筑工地应建立完善的安全监控系统，及时发现和处理施工现场的安全隐患。

第七章培训与提升第二十条建筑工地应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和安全意识。

施工技术质量管理制度施工技术和质量管理制度是现代工程施工中非常重要的要素。

它们是保证工程质量和项目进展的关键措施，并在整个施工过程中起到指导和保障作用。

本文将从施工技术和质量管理制度两个方面展开阐述。

施工技术是指在施工过程中所采用的各种方法、工艺和技能等技术要素。

它是工程施工中最为重要的环节之一，直接影响着工程质量和进度。

在施工技术方面，首先应该进行全面而详细的工程勘察和设计，明确工程的需求和要求，以便进一步确定合理的施工方案。

其次，应通过合理的设备配置和施工工艺的选择，确保施工过程的安全、高效和合理。

在施工过程中，应严格按照设计要求，采用适当的技术措施，防止施工中的各种问题和隐患，确保工程质量和安全。

最后，在施工过程中要及时记录和总结施工经验，及时调整和完善施工方案，以提高施工效率和质量。

质量管理制度是通过一系列规定和措施来管理和控制工程质量的制度。

它是保证工程质量和提高施工效率的重要手段。

在质量管理制度方面，首先应建立一个完善的质量管理体系，确保质量管理的科学性和规范性。

在施工过程中，需要完善施工组织设计和施工方案，制定施工计划和进度控制措施，并明确施工队伍的职责和任务。

其次，应建立健全的质量检验和评价体系，对施工中的各个环节和关键节点进行质量检验和评价，及时发现和纠正质量问题。

此外，还应加强施工现场的监督和管理，确保施工过程的安全和质量。

最后，在施工结束后，应及时进行质量验收和评估，总结工程质量问题和施工经验，并采取相应的整改和改进措施，提高工程质量。

总之，施工技术和质量管理制度是保证工程质量和项目进展的重要保障。

只有通过合理的施工技术和科学的质量管理制度，才能确保工程的顺利进行和优质完成。

因此，在现代工程施工中，我们应高度重视施工技术和质量管理制度的建立和实施，不断提高工程施工的质量和效率。

工程施工质量管理制度1项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

2加强技术准备工作，确定技术方案，使决策建立在科学的基础之上；对于结构复杂、钢筋密集、施工空间狭小、质量要求严格的部位，有针对性地制定质量控制专项措施，确保施工质量；通过专题例会落实技术方案和工艺措施，检查计划执行情况，根据工程进展及时调整计划；3将关键部位施工方案的质量控制点前移，争取工作的主动性；制定混凝土工程雨季施工及工程施工应急处理预案、天气及混凝土温度控制预警机制。

4制定并完善工程质量标准；细化施工工艺和技术要求；制定关键控制点的管理措施5项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

6进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

7施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检）；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

8隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

9严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

10建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

施工单位工程质量管理制度范文施工单位工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了加强施工单位的工程质量管理，确保工程建设的质量，保证工程安全，提高工程的经济效益，本制度依据相关法律法规和标准制定。

第二条施工单位应当建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和权限，加强质量管理人员的培训和能力提升，确保工程质量安全。

第三条施工单位应当制定本单位的质量管理制度，包括工程质量管理组织架构、质量控制流程、质量管理目标和责任等。

第二章组织架构第四条施工单位应当根据工程特点和规模，合理设置工程质量管理组织架构，明确各级质量管理人员的职责和权限。

第五条施工单位应当设立总质量经理，负责全面领导和管理工程质量管理工作，同时全面负责工程质量安全。

第六条施工单位应当设立质量管理部门，负责制定质量管理制度、负责质量管理人员的培训和能力提升、负责质量检测和控制等工作。

第七条施工单位应当设立现场质量管理组，负责现场质量控制、质量检查、质量纠正和质量记录等工作。

第八条施工单位应当设立质量分析组，负责对施工过程中的质量问题进行分析，提出改进措施。

第九条施工单位应当建立质量监督委员会，负责工程质量监督，对施工单位的质量管理工作进行评估和监督。

第三章质量控制流程第十条施工单位应当制定相应的质量控制流程，确保全过程的质量控制。

第十一条施工单位应当在施工前明确施工方案和质量技术措施，并进行技术交底。

第十二条施工单位应当设立质量检查组，对施工过程中的质量进行检查，做到及时发现和整改。

第十三条施工单位应当设立质量验收组，对施工完成的工程进行质量验收，确保质量符合相关标准和规范要求。

第十四条施工单位应当建立质量记录体系，对工程的质量控制、检查、整改和验收进行记录，形成完整的质量文件。

第四章质量管理目标和责任第十五条施工单位应当制定质量管理目标，明确绩效评价的指标和要求，并进行绩效评估。

第十六条施工单位的质量管理责任应当明确，质量管理人员应当履行相应的职责，并进行定期的培训和能力提升。

工程施工质量管理制度一、总则为确保工程施工质量，提高工程建设项目管理水平，规范施工行为，根据国家有关法律、法规和标准，结合实际情况，制定本工程施工质量管理制度。

二、施工质量控制目标1. 严格按照设计文件和施工图纸施工，确保工程质量满足设计要求和验收标准。

2. 控制施工过程中的质量问题，减少质量事故的发生，确保工程安全可靠、功能完善、美观大方。

3. 提高施工人员质量意识，加强施工过程管理，提高工程质量整体水平。

三、施工质量组织管理1. 建立健全施工质量管理体系，明确各级领导和部门的质量职责，确保施工质量管理的有效运行。

2. 施工项目负责人对工程施工质量负总责，施工过程中要加强质量检查和监控，及时解决质量问题。

3. 施工质量管理人员要具备相应的专业技术知识和质量控制能力，认真履行职责，做好质量管理工作。

四、施工质量控制措施1. 施工材料质量管理：严格审查材料供应商的资质，对原材料、半成品、构配件等进行检测，确保质量合格。

2. 施工工艺质量管理：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工工艺和操作规程，加强工艺过程控制，保证工程质量。

3. 施工过程质量管理：加强施工现场巡查，严格执行验收制度，对施工过程中的质量问题及时整改，确保工程质量。

4. 施工验收质量管理：工程竣工后，组织有关人员对工程质量进行自检、互检、专检，确保工程质量达到验收标准。

五、施工质量培训与教育1. 加强施工人员质量培训，提高施工人员的质量意识和技能水平，确保施工质量。

2. 定期开展质量教育活动，提高施工质量管理人员的业务水平，增强质量管理的责任感。

六、施工质量奖惩制度1. 对在施工过程中做出优异成绩的单位和个人给予表彰和奖励，激发施工人员的工作积极性。

2. 对违反工程施工质量规定，造成质量事故的单位和个人，依法严肃处理，确保工程施工质量的稳定。

七、施工质量信息反馈与改进1. 建立施工质量信息反馈机制，及时收集和处理施工过程中的质量信息，为施工质量改进提供依据。

建筑工程施工现场质量管理制度目录1第一章：质量例会制度工程部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每个月的10号、20号和30号为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。

会议请求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。

会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、钻研会和碰头会等形式进行。

现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。

无故不参加者应进行处分和制裁。

2第二章月评比及奖罚制度（一）月评比举措为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使办理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术办理进行每个月的质量评比及建立质量奖罚制度。

项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。

（二）嘉奖1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组；2.单元工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程条约价款1％嘉奖给办理人员和班组；3.单元工程质量被XXX评为“闽江杯”奖的，则按该工程条约价款2％嘉奖给办理人员和班组；4.单位工程质量被XXX评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3％奖励给管理人员和班组；5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。

3(三)罚则：1.各工程部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的良好工程，如若年度无完成良好工作目标的，公司罚工程部元。

工程质量管理制度范本5.4、技术交底制度：1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。

2、技术交底的时间要求(1)技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。

(2)技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。

3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。

交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。

4、技术交底程序(1)技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。

(2)技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。

(3)分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。

5、技术交底内容(1)技术交底分为单位工程技术交底和分部分项(工序)工程技术交底。

(2)单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。

(3)分部分项(工序)的技术交底内容包括。

作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等)。

6、技术交底的实施和要求(1)施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。

(2)单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。

(3)单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。

(4)技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结江苏龙海建集团有限公司6桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度范本（2）第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。

工程技术、质量管理制度第一章总则1、工程技术、质量是决定项目部生存和发展的直接因素，为了全面贯彻国际质量管理体系的标准模式，落实公司“合同为本，质量优先：样板引路，成品优良”的质量方针，达到以质树誉，以优取胜，为了使我项目部能更好的发展，不断提高工程技术质量水平，规范工程技术质量管理行为，结合公司《项目管理制度》的有关规定和我项目部的实际情况，从根本上做好本项目工程技术、质量管理工作。

以项目管理制度汇编为基础，体现项目日清管理精神。

推行部门之间及部门人员之间的工作交接采取《工作交接单形式》（见附件1），今特制定本项目经理部的技术、质量管理制度。

2、在施工过程中，必须坚持以“事前预防，过程严格控制，事后执行三检制度”，由专职质检人员把关，做到岗位责任制，层层把好技术、质量关，另外实行奖优罚劣，奖励要贯彻“精神为主，物质为辅”的原则，惩罚要实行原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则严肃处理。

3、提高项目部技术质量管理水平，规范技术质量管理行为。

强化施工生产过程中的技术监控手段。

4、对内部的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，建立良好的工作秩序，保障生产经营合理有序的顺利进行。

5、加强工程质量管理的最终目的是为了推动工程质量能够上一个新台阶，争创优质工程，提高项目部的社会和经济效益。

第二章、技术管理制度第一节技术组织机构和职责分工1、技术组织机构的构成成都二绕高速公路东段A4-1标技术质量部门由总工、工程科、试验室、计合科、材料科等人员按项目部自做分管理定2、技术质量部门在项目部总工程师的领导下，由相关技术部门负责人组织技术部内部的正常工作，其主要职责如下：（1）认真贯彻集团公司IS09001:2000质量体系标准，规范施工过程中的内业资料及现场施工过程管理﹙2﹚、积极推广新材料、新技术、新工艺、组织开展“五小”成果活动；﹙3﹚、积极做好对下技术交底及按规范、规程及设计要求对下指导施工；﹙4﹚、编写、收集、整理工程施工的第一手原始资料（包括影像资料）；﹙5﹚、负责设计图纸的审核、反馈，同时对变更资料进行整理、上报及会签。

施工工程质量制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全。

2. 施工单位必须建立健全质量管理体系，明确质量责任，实施全过程质量控制。

3. 本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目。

二、组织管理1. 施工单位应设立质量管理部门，配备专职质量管理人员，负责监督和管理工程质量。

2. 项目经理是工程质量的第一责任人，应对工程质量负全面责任。

3. 施工单位应定期组织质量检查、评比和交流活动，不断提升工程质量管理水平。

三、施工准备1. 施工前，必须对施工图纸和技术规范进行严格审查，确保无误后方可施工。

2. 施工单位应编制详细的施工方案和质量控制计划，经审批后执行。

3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，确保施工技术和操作符合要求。

四、材料管理1. 所有建筑材料必须符合国家标准和设计要求，严禁使用不合格材料。

2. 材料进场时应进行严格的检验和验收，确保材料质量合格。

3. 材料应妥善存放，防止受潮、变质或损坏。

五、施工过程控制1. 施工过程中应严格按照施工图纸和工艺标准执行，不得擅自变更设计和工艺。

2. 各施工环节应有明确的质量检查标准和程序，确保每一步骤的质量可控。

3. 对于关键工序和重要节点，应实施特殊监控和记录，确保关键环节的质量。

六、质量检验与验收1. 施工单位应建立完善的质量检验体系，对工程进行自检、互检和专检。

2. 工程完成后，应组织专业人员进行内部验收，确保各项指标达到要求。

3. 配合政府相关部门进行工程竣工验收，确保工程质量得到官方认证。

七、不合格品的处理1. 发现不合格品时，应立即停工并采取措施进行整改。

2. 对不合格品的原因进行分析，采取预防措施，防止类似问题再次发生。

3. 整改后的工程应重新进行检查和验收，确保问题得到有效解决。

八、质量记录与档案管理1. 施工单位应做好施工过程中的各项质量记录，包括检验报告、测试数据等。

2. 建立完整的工程质量档案，包括设计文件、施工记录、验收资料等。

施工现场技术质量管理制度和措施1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。

2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。

3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。

4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。

5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。

6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。

7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。

8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。

第一节质量保证措施一、质保体系1、质量目标：确保合格工程。

2、质量管理：遵循ISO9002的质量管理体系，并在体系运行过程中，不断完善；质量保证体系见下页。

3、质量保证措施：为了确保质量目标的实现必须优化组合，科学管理，精心施工，争创一流，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚决贯彻“谁施工、谁负责”的质量责任制。

采取的主要保证措施如下：1）、组织保证。

（1）明确责任制，项目经理不仅要把工期、效益放在重要位置，而且更应把工程技术标准和工程质量放在首位，充分认识到优良工程是做出的，而不是检验出的。

真正做到保工程质量、保安全、保进度、保材料供应、保经费使用。

确立工程技术人员职、责、权、利，指挥一切工作。

建立健全质量管理网络，明确项目工程师和项目经理的技术责任制。

在施工中，建立班组长和生产工人的责任制，工序交接验收制度，技术交底制度，自控制度，工序监理报验制度，积极采用组织、经济奖惩手段，加强职工的质量意识，确保优良工程。

施工质量管理制度范文一、总则1. 目的：为了确保施工过程中的质量符合相关标准和要求，提高工程的质量水平，保障工程安全和可持续发展。

2. 适用范围：本制度适用于所有施工项目及相关人员。

3. 主体责任：项目经理、施工队长和施工人员分别承担各自的主体责任，确保施工质量的管理和控制。

二、施工质量管理1. 施工前准备（1）项目经理应组织相关人员进行详细的前期调研和辅助设计工作，确保施工前的准备工作充分。

（2）施工队长应审核设计方案，明确工程质量控制要求，并与项目经理一起确定施工方案和施工进度计划。

（3）施工人员应参与施工前的技术交底和培训，确保具备相关的技术知识和操作能力。

2. 施工组织与协调（1）项目经理应组织相关人员编制详细的施工组织设计和施工要点，制定详细的施工计划和工作安排。

（2）施工队长应组织施工人员按照施工计划进行工作，确保施工过程中的有序进行。

（3）施工人员应按照施工要点和作业指导书进行作业，确保施工过程中的质量和安全。

3. 施工质量控制（1）项目经理应负责施工质量的整体控制和安全管理，落实施工质量控制的责任制。

（2）施工队长应组织施工人员进行现场调查和实测实量，确保施工质量符合相关标准和要求。

（3）施工人员应严格按照施工规范和施工图纸要求进行施工，及时发现和处理施工过程中的质量问题。

4. 施工质量验收（1）项目经理应组织相关人员进行施工质量验收，确保施工质量符合相关标准和要求。

（2）施工队长应组织施工人员按要求整理施工记录和资料，并协助验收工作。

（3）施工人员应积极配合验收工作，提供必要的技术支持和资料。

5. 施工质量改进（1）项目经理应制定施工质量改进计划，并组织相关人员进行改进工作。

（2）施工队长应根据施工过程中的问题和质量缺陷，提出改进措施，并组织施工人员进行改进工作。

（3）施工人员应参与改进工作，反馈施工过程中的问题和建议，推动施工质量的不断提升。

三、施工质量管理制度的实施1. 宣传教育（1）项目经理应定期组织培训和技术交底，提高施工人员的质量意识和专业技能。

施工工艺和质量管理制度一、总则为了规范施工工艺和质量管理制度，保障施工质量，提高工程施工效率，特制订本制度。

二、施工工艺管理1.施工前期准备（1）项目负责人应在施工前期准备阶段，制定施工方案和施工进度计划，明确施工任务分工和责任，分配施工人员。

（2）进行现场勘察，了解施工环境及相关情况，制定施工方案。

（3）对施工所需材料、设备进行清点，准备好相应的施工材料和设备。

2.施工过程管理（1）施工现场应设置专人负责现场管理，进行施工现场安全管控。

（2）统一组织施工协调会议，及时解决施工中出现的问题和处理施工现场事故。

（3）对施工过程中使用的材料和设备进行严格监督和检查，确保施工资料的准确性和完整性。

3.施工后期验收（1）项目完成后，进行施工质量验收，确保施工的质量和要求。

（2）针对施工中出现的问题和不足，及时进行整改和改进措施。

三、质量管理制度1.质量管理体系建立（1）制订并严格执行质量目标和计划，确保项目质量和进度的完成。

（2）建立质量监督机构，定期进行质量监督和检查。

2.质量控制（1）施工中对施工工序进行全程质量控制，确保施工质量符合相关标准和规范。

（2）严格执行施工程序，严禁违章施工和不合格品进场。

3.质量检查（1）建立健全的质量检查制度，对施工工程进行定期检查和抽检。

（2）对施工过程中出现的问题和质量不满意情况，及时进行整改和处理。

4.质量评估（1）对施工过程中的关键节点进行质量评估，确保施工质量符合要求。

（2）根据实际情况，对工程质量进行定期评估和分析，及时发现并解决质量问题。

四、质量管理的措施1.强化质量管理责任（1）项目负责人对施工质量负总责，确保工程质量满足相关标准和规范。

（2）施工单位应建立明确的管理层级和质量管理责任制，分工明确，责任落实到岗位。

2.加强监督检查（1）建立健全的质量监督检查机制，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。

（2）严格执行施工程序和工艺规程，对施工现场进行经常性监督和检查。

工程项目施工技术、质量、资料管理制度工程项目施工技术、质量、资料管理制度一、施工技术管理制度1. 施工方案编制与批准制度（1）施工方案编制应明确责任人、设计要求、设备、机具、施工工艺、施工组织与安全措施、施工进度计划等内容。

（2）施工方案审批应由项目部的技术、安全、质量等部门组成的联合审批小组进行审核，并出具审批意见。

2. 操作规程制度（1）编制施工操作规程，详细规定了施工作业中涉及到的技术、安全、质量等方面的操作规程，明确每个施工环节的施工要求和安全控制措施，以确保施工过程中的安全、合理和高效。

（2）操作规程的制定应该由负责建设监理的单位与承包商共同制定。

并组织验收。

3. 施工现场管理制度（1）明确施工现场的区域划分，施工控制目标，安全控制措施，施工队伍的组织结构，应急预案等重点领域。

（2）与此同时，需要建立相关的施工现场管理制度，以保证施工现场科学、规范、高效的运作。

4. 技术交底制度（1）技术交底是项目管理中至关重要的流程，通过明确岗位职责，设定工作目标和技术标准，保证施工人员对施工要求的充分理解，减少工程质量下降的风险。

（2）技术交底应设定形式，一般是交底会或实地培训。

同时，应缴纳相应的记录材料以便日后查询和参考。

二、施工质量管理制度1. 质量验收管理制度（1）负责项目建设监理的单位应根据设计文件的要求，建立相应的质量验收制度，以确保施工质量符合规范。

（2）在施工过程中，对每个施工段、工序或关键部位，必须按程序进行质量验收，以保证工程的质量符合设计规范。

2. 隐蔽工程验收制度（1）隐蔽工程是指在开发过程中，靠近地下水位下的隧道、排水系统、地下通道等。

这类工程质量验收难度较高，为此需要建立相应的管理制度。

（2）隐蔽工程验收制度应规定验收的过程和方法，及验收人员的要求，以确保隐蔽工程符合规范。

3. 投入使用前质量检查制度（1）建筑工程竣工之前进行投入使用检查，以确保工程质量符合规范，安全稳定并且力学性能符合设计要求。

工程技术质量管理制度第一章总则第一条为加强工程技术质量管理，规范工程实施，保障工程项目质量安全，提高工程建设质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程技术质量管理工作。

第三条工程技术质量管理应当遵循科学性、规范性、系统性、综合性原则，建立健全全过程全方位的质量管理体系。

第四条工程技术质量管理应当坚持“预防为主，综合治理”的原则，抓好全过程的质量管理，确保工程建设质量。

第五条工程技术质量管理应当依法依规，严格按照国家相关标准和规范进行。

第二章工程技术质量管理体系第六条公司应当建立健全工程技术质量管理体系，统一规划、统一管理、统一推进，确保质量目标的实现。

第七条工程技术质量管理体系应当包括质量管理组织、质量管理职责、质量管理程序、质量管理记录等内容，并进行规范化管理。

第八条公司应当配备专业的质量管理人员，强化质量管理职责，确保工程技术质量管理工作的有效实施。

第九条公司应当建立健全质量管理程序，制定质量管理文件，规范工程技术质量管理工作流程。

第十条公司应当建立健全质量管理记录体系，及时准确记录工程技术质量管理工作的过程和结果，做到有据可依。

第三章工程技术质量管理流程第十一条工程技术质量管理工作应当从工程立项阶段就开始，全过程全方位的开展质量管理工作。

第十二条工程技术质量管理工作应当包括工程设计、施工、监理、材料、工艺、验收等各个环节，确保全过程的质量管理。

第十三条工程技术质量管理工作应当加强对工程设计的审查，确保设计符合国家相关标准和规范。

第十四条工程技术质量管理工作应当加强对施工过程的监督，确保施工工序符合相关标准和规范。

第十五条工程技术质量管理工作应当加强对施工材料的质量控制，确保施工材料符合国家相关标准。

第十六条工程技术质量管理工作应当加强对工程工艺的质量管理，确保工程施工工艺符合国家相关标准和规范。

第十七条工程技术质量管理工作应当加强对工程验收的审核，确保工程质量达到验收标准。

第四章质量管理责任制第十八条公司应当建立健全质量管理责任制，明确质量管理的主体责任、监督责任、协调责任和检查责任。

施工现场质量管理制度一、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

交底程序:在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底.交底时做好文字记录。

对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。

二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。

原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。

材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。

不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场.三、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录,作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收,合格后方可进行下道工序的施工.四、质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。

坚决实行质量一票否决制度。

在施工中还应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就.（2)严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性.（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。

（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。

（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求,分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。

五、严格执行技术复核制度（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核,准确无误后方可用于工程施工。

工程项目施工质量管理制度1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。

2、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。

3、职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。

3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。

4、工作程序4.1策划4.1.1组织准备总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。

4.1.2技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

4.1.3工程项目施工质量管理策划对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。

（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。

（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。

（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。

（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。

（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。

本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。

（7）进度计划及控制措施。

（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。

工程质量管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全、可靠和持续运行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本单位从事的各类工程项目的质量管理工作。

第三条定义1. 工程质量：指工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段，按照规定的技术标准和要求，经过检验、测试、评价等方式，所具备的满足设计要求和使用功能要求的能力和性能。

2. 工程质量管理：指对工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段进行全面、系统、科学地组织、管理和控制，以确保工程质量达到设计要求和使用功能要求的过程。

3. 工程质量管理人员：指在工程项目中负责组织、管理和控制工程质量的专业人员。

4. 施工图设计文件：指工程项目的施工图纸、设计说明书、技术规范和工程量清单等设计文件。

5. 验收：指按照相关技术标准和规范，对工程项目进行检验、测量、测试、评价等活动，以判断工程质量是否满足设计要求和使用功能要求的过程。

6. 整改：指对工程项目中存在的质量问题，依据相关规定和要求，采取纠正和改进措施的过程。

第二章质量管理体系第四条质量管理体系的建立1. 本单位应建立健全工程质量管理体系，包括质量管理组织架构、质量管理职责和权限、工程质量管理文件等。

2. 质量管理组织架构应明确各级质量管理人员的职责和权限，并保证各级质量管理人员的配备和培训。

第五条质量管理职责和权限1. 质量管理人员应按照相关规定和要求，组织、管理和控制工程质量，对工程项目存在的质量问题进行整改。

2. 质量管理人员具有对发现的质量问题进行停工、通知相关方面整改和追究责任的权力。

3. 质量管理人员应对工程项目的质量问题进行调查和分析，提出改进意见和措施。

第六条工程质量管理文件1. 工程质量管理文件应包括质量管理手册、质量方案、质量检查记录等，各类文件应得到及时修订和更新。

2. 工程质量管理文件应向有关方面和外部人员提供，并定期进行评审和审查，确保质量管理文件的有效性和适用性。

建筑施工企业技术质量管理制度一、总则建筑施工企业技术质量管理制度是指为了确保建筑施工工程质量满足法律法规和合同约定要求，有效地组织和实施建筑施工工程技术质量控制工作所制定的一系列规章制度和管理办法。

本制度适用于我公司建筑施工企业的各个施工项目，确保项目顺利进行，实现高质量的工程建设。

二、项目质量目标1.质量目标的确定根据合同约定和相关法律法规，建立项目的技术质量目标，并制定相应的技术质量计划。

2.质量目标的分解将质量目标分解到具体的工程任务和施工过程中，明确每个环节的技术质量要求。

三、技术负责人及技术部门职责1.技术负责人职责技术负责人是项目的技术管理核心，负责组织实施技术质量管理工作，包括合同的签订与管理、技术方案的审定、技术文件的编制等。

2.技术部门职责技术部门负责项目的技术质量管理工作，包括施工组织设计、施工方案的编制与审批、施工过程的质量控制等。

四、项目技术质量控制1.施工准备阶段在施工准备阶段，负责制定施工方案、质量控制计划和技术安全措施，评审合同文件和设计文件，准备施工材料等。

2.施工过程控制施工过程中，进行施工图审查、施工方案审批、施工工艺检验、施工现场检查等工作，确保施工质量符合要求。

3.质量检验与测试对施工过程中的关键节点进行质量检验与测试，包括材料检验、焊接接头检测、混凝土抗压强度检测等，确保施工质量达到设计要求。

4.质量验收与评定在施工完成后，进行质量验收与评定，对工程质量进行评价，确保工程质量符合相关法律法规和合同约定。

五、技术文件管理1.技术文件编制制定施工组织设计、施工方案、技术措施等技术文件，确保施工过程中技术措施的实施和质量的控制。

2.技术文件审批对编制的技术文件进行内部审批，确保技术文件的合规和有效性。

3.技术文件归档对已审批的技术文件进行归档管理，确保技术文件的保存和查询。

六、技术培训与管理1.技术培训对施工人员进行技术培训，提高他们的技术水平和质量意识。

2.技术管理建立并实施技术管理制度，对技术人员进行绩效考核和奖惩，并进行技术管理评定。