珍惜荣誉再接再厉勇于担当乘势而上
——在公司2011年上半年工作会议上的讲话
董事长、总经理王洪仁
（2011年7月18日）
同志们：
我们召开这次年中工作会议，主要目的是深入学习贯彻张云川书记重要讲话和集团公司一系列会议精神，总结回顾上半年的工作，分析当前形势，进一步统一思想，凝聚共识，对下半年的工作进行再动员、再部署，确保全面完成全年各项目标任务。刚才，国志、贞锁、永坤和建池同志分别就上半年公司生产经营、对标挖潜、项目建设、二季度综合联查讲了意见，做了安排；义生书记作了党委工作报告，对下半年工作提出了新的要求，请各单位认真研究，切实落实。
今年以来，我们在集团公司的坚强领导下，积极适应宏观经济形势的新变化、矿山市场的新特点，紧紧把握年初确立的“围绕一条主线，实现六个大上”总要求，着力为“十二五”开好局起好步，经过公司上下共同努力奋斗，生产经营实现了时间过半、任务超半。全公司呈现出产品产量稳步增长、经济效益再创新高、项目建设扎实推进、精细管理亮点纷呈、安全生产稳定顺行、职工生活和谐幸福和企业形象全面提升的良好局面，以优异成绩向党的九十华诞献上了一份厚礼。
7月1日，集团召开了各子分公司领导班子、领导人员2010年度绩效考核讲评大会，王义芳董事长、刘如军书记分别发表了重要讲话。我公司领导班子在综合评价、绩效指标、重点工作、生产经营整体状况以及政治素质、团结协作、作风形象等五个方面考核中，取得了四项排名第一、一项排名第四的优异成绩，被授予唯一的“突出贡献奖”。
在七一前后，一大批优秀共产党员、党务工作者和先进基层党组织受到省、市、集团的表彰。充分体现了上级领导对矿业公司各项工作的高度肯定，是对广大干部职工的亲切关怀。这些荣誉的取得，是各级领导大力支持帮助的结果，更是公司上下共同努力的结果。在此，我代表公司和公司党委向在各个岗位上辛勤工作、做出贡献的全体干部职工表示衷心的感谢！
成绩，固然使人振奋；荣誉，更加令人鼓舞。在优异成绩和崇高荣誉面前，我们应该怎么做？面对繁重艰巨的任务和义芳董事长的谆谆期望，我们应该怎么干？结合公司面临的形势和任务，在以上五位领导讲话的基础上，我再讲四个方面意见。
一、珍惜荣誉，当作新起点
如今的矿业公司已今非昔比。我们不仅走出了组建之初的困境，而且步入了蓬勃发展的轨道。企业不再矮人三分，员工不再遭人冷眼。荣誉有了，赞扬多了。企业地位在提高，社会形象在提升，员工自信心在增强。尤其是2010年，既是公司成果丰硕的一年，也是荣誉空前的一年。但展望宏伟远大的矿山前景，这只是万里长征迈出的第一步，这些成绩和荣誉只是春蕾初放，百花盛开的时候还在后头，我们必须倍加珍惜荣誉，树立远大理想，将此作为砥砺奋进的新起点、万里征程的新开始。
我们强调珍惜荣誉，是因为荣誉代表着成就，体现了各级领导对矿业公司的充分肯定和关怀厚爱。公司组建近三年来，我们始终得到了省委、省政府、省国资委和集团公司等各级领导的亲切关怀和大力支持。孙瑞彬副省长多次召开专题会议，协调解决资源整合等问题，并亲临公司考察指导工作，公司的请示，孙省长都是即到即批，而且态度明确，一督到底。省国资委周杰主任及领导班子先后两次专题听取公司汇报，委领导多次到公司及矿山调研，在资源协议出让及整合发展等方面给予了前所未有的支持和关照。集团公司更把矿业发展列
为战略重点，给予了特殊的重视和支持。矿业公司能取得今天的成绩，能够逐步走上从小到大，由弱到强的科学发展之路，充分体现了各级领导的关怀和厚爱。可以说，没有各级领导的大力支持和正确领导，就没有矿业公司今天的发展成就。这是我们创造辉煌、赢得荣誉的重要保证。
我们强调珍惜荣誉，是因为荣誉饱含着艰辛，这是公司广大干部职工奋力拼搏的结晶。集团现有15个子分公司，组建不到三年的矿业公司能够在与众多实力强劲的老大哥单位同场竞技中获此殊荣，实属来之不易，值得大喜大贺。公司组建成立以来，各级组织和广大干部职工紧紧围绕公司的决策部署，以“国内最大、国际一流”为目标，以“打造钢铁粮仓，创建一流矿山”为动力，坚持高起点谋划、高品质打造、高效率推进，负重爬坡，实干创业，在异常艰难的条件下走出了一条令人振奋的成功之路。公司每向前迈出一步，每取得一点成绩，都离不开广大干部职工的辛勤努力，都饱含着无数干部职工的奋斗艰辛。2009年，面对突如其来的金融危机的严峻考验，立足未稳的矿业公司以“严冬来临不畏寒、苦练内功迎春来”的大无畏精神，响亮地提出了“学习邯钢成本否决经验，推广庙沟指标分解模式”的工作要求，表现出了“非常之时要尽非常之责，非常之时要经非常考验，非常之时要有非常之为”的强烈责任感和使命感，创造出了“对标挖潜、指标创优、目标升级”的降本增效新机制，当年实现成本降低29.35%,挖潜增效7.66亿元，消化近14亿元增支减利因素，全年实现利润4.32亿元，不仅经受住了市场的严峻考验，而且为企业应对复杂困难局面，实现可持续发展积累了经验，探索了路子。2010年，我们抓住市场回暖的难得机遇，认真落实“围绕一条主线，突出三大重点，打好六大硬仗”的工作部署，深入开展“三标”活动，克服了生产建设交叉进行、部分矿山资源短缺和限电缺水停产等诸多不利因素影响，生产经营、整合发展和各方面工作都取得了令人瞩目的历史性突破，全年生产铁精粉566.5万吨，成本同比降低9.78%,挖潜增效6.02亿元，实现利润15.78亿元，成为集团第一利润大户。今年以来，我
们审时度势，适时提出了“围绕一条主线，实现六个大上”的总要求。全公司上下呈现出争先创优、百舸争流的喜人景象。从重点项目的征地拆迁到立项核准，从生产建设一个个难关攻克到经济效益的逐月攀升，从各项工作的顺利推进到时间过半任务超半目标的实现，无不饱含着全体矿山人的拼搏与汗水。这是我们创造辉煌、赢得荣誉的根本力量。
我们强调珍惜荣誉，是因为成绩已属过去，未来需要开拓。荣誉既是各级领导对我们的关怀与肯定，也是对我们的期望与鞭策，是压力，也是动力，关键是要看我们如何正确对待这珍贵的荣誉。常言道，鸟翼系上黄金，便永远不能在天空翱翔。我们决不能陶醉在今天的鲜花与掌声之中，要用主动归零的心态看待成绩和经验，把昔日的荣誉作为新的起点，否则荣誉就会成为前进的障碍，成为前进的包袱。“突出贡献”这一称号不仅仅是对公司领导班子和矿业公司的褒奖，更是对全公司干部职工实干创业、争创一流这一崇高精神的弘扬。不论职务高低，不论大矿小矿，在荣誉面前人人有份，在未来开拓中也人人有责。因此，我们一定要倍加珍惜荣誉，发扬光荣传统，争取更大光荣，将上级的表彰与肯定转化为进一步做好工作的动力，勇于担当起建设“新矿业、大矿业”，打造河北钢铁粮仓的历史重任。
二、再接再厉，激发新动力
要再接再厉，就必须保持清醒头脑，善于在成绩面前找差距。成绩和荣誉的取得固然与全体干部职工的不懈努力密不可分，对此，必须给予充分肯定。但是，我们也必须看到，近两年铁精粉市场的旺盛需求和价格的持续维高为公司效益的大幅度增长提供了强劲支撑。确切地说，是“天帮忙、人努力”。对此，我多次提醒大家“不能贪天功为己有”。其用意不是埋没大家的工作，更不是否定大家的贡献，而是想让大家在成绩面前保持清醒头脑，正确对待成绩，客观认识形势。当前，仍然要求大家，一要坚决避免沾沾自喜、盲目乐观倾向，
二要坚决克服骄傲自满、麻痹松劲思想。最近公司领导班子对此专门召开了民主生活会，面对成绩和荣誉，对照义芳董事长的讲话要求和打造河北钢铁粮仓的宏伟目标谈体会，找差距。大家一致认为，总体效益好不代表所有指标好，班子优秀不代表人人优秀，去年先进不代表永远先进。我们的许多工作还有相当大的差距，需要我们做的事情还很多，任务还很艰巨。比如个别生产单位生产秩序还不稳定，产量水平距年初700万吨目标还有较大差距，尤其在外购资源方面成效不大；再比如个别单位对标挖潜还不够深入，技术经济指标进步不大；再比如有的单位精细管理标准不高，动作迟缓；再比如有些项目建设进度滞后，推进不快；再比如个别单位安全生产基础不扎实，发生了一些不应该发生的问题。如此等等，都是我们的差距和不足，都需要我们努力改进和完善。
要再接再厉，就必须不断解放思想，学会创造性开展工作。视界决定境界。作为正处于成长阶段的年轻企业，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟并实现跨越发展，必须不断解放思想，更新观念，创造性地开展工作。为此，一要有高站位、大气魄。我们的发展定位是“国内最大、国际一流”，司家营矿区将成为世界采矿中心。所以要求大家学会以全新的思维和敏锐的洞察力，敢于摆脱传统观念下的思维方式和发展模式，勇于抛弃那种固守一地、细水长流的保守观念，善于从全球视野、战略高度创新思路，创新方法，积极开拓，锐意进取，以先人一步、胜人一筹、快人一拍的“跨跃式”发展思路，按照“在不断否定中超越自我，在不断创新中追求卓越”的理念，把各项工作提升到新的水平。二要有高标准、严要求。要坚决摒弃“只求过得去，不求过得硬”的思想观念，树立“不干则已，干就最好”的工作理念。各单位、各部门、各专业、各系统都要以四个一流为标准，奋发有为地开动脑筋，积极主动地开展工作，见先进就争，见红旗就扛，促进公司各方面工作和管理水平的整体提升。三要有高效率、快节奏。创造性工作必须体现在既好又快。应该说，近年来我们在这方面下了很大力气，也取得了明显成效。但上上下下仍感觉执行力还不够强，工
作效率还不够高。对此，要求大家在提高思想认识的同时，要着重把握以下三点。一要增强责任心。用力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。二要工作讲程序。不讲程序，就会相互冲突，影响效率。以讲程序为名，相互设限，同样会影响效率。只有大家都严格按程序循序而进，才能保证工作的高效率。三要干事干成事。我始终认为，没有干不成的事，只有干不成事的人。这既是对人的责任心的检验，也是对能力的检验。只要我们大家都能立足本职，干好本职，尽职尽责，尽心尽力，执行力就一定会强，工作效率就一定会高，创造性工作才能不断取得成效。
要再接再厉，就必须坚持真抓实干，始终保持高昂的工作激情。这也是义芳董事长讲的最多的工作要求。激情是什么？激情是奋力前行、永不懈怠的精神状态，是迎难而上、勇往直前的意志力量，是燃烧生命、干事创业的无私奉献。有激情才有动力，有动力才能出成效。目前，我们正处在负重爬坡、实干创业的关键时期，保持昂扬向上、真抓实干的工作激情，比以往任何时候都重要。上半年，我们的工作开了个好头，但要完成全年奋斗目标，实现公司持续健康发展，完成打造钢铁粮仓的历史使命，需要我们始终如一地保持这种高昂向上的激情、无私无畏的勇气、蓬勃向上的朝气、百折不挠的锐气，做到在困难和矛盾面前，不气馁、不退缩，咬定目标，百折不挠，只要公司发展需要，就不讲条件，不讲客观，全力以赴，顽强拼搏，直到成功。各级领导干部都要进一步增强“慢不起、坐不住、等不得”的紧迫感，明确目标，压死责任，提升对公司决策部署的理解力、执行力，增强对复杂问题的协调力、处置力，以完美的工作质量和出色的工作业绩为公司大局分忧，为矿业发展出力。同时还要提醒大家，无论在行业内还是集团内，我们的竞争实力还远不如人。家底不厚、欠帐较多、底气不足。实力雄厚的企业干点事情就会出彩出秀；我们百倍努力，还是在铺路奠基。我们的基础、条件、困难决定了我们要干成一件事情，就要比别人付出更大的努力、更多的艰辛。我们只有负重爬坡实干创业，实干苦干积蓄实力，以加倍努力实现赶超。
三、勇于担当，展示新形象
勇于担当，是义芳董事长对各级干部提出的新期望。树好形象，是各级党组织对各级干部一贯的作风要求。领导干部是群众的“主心骨”，是企业发展的“领路人”。当前，公司“十二五”发展目标已经明确，建设“新矿业、大矿业”的发展思路也已形成，如何抓住难得的历史机遇，在集团战略框架下实现又好又快、更优更强的发展，实现打造河北钢铁粮仓的宏伟目标，需要一大批既有能力、又勇于担当的领导干部。担当就是承担并负起责任，勇于担当，就是敢承担别人不敢承担的事，就是在工作最需要的时候，毫不犹豫、责无旁贷地挺身而出，不计较个人得失，全力担当起自己的职责。特别是在当前，公司发展面临着新形势、新任务、新挑战，领导干部的担当精神就更为重要。
胡锦涛同志曾强调，领导干部要“着力强化责任意识，切实履行党和人民赋予的职责”。温家宝同志对领导干部提出，要“事不避难、勇于担当、奋勇向前”。习近平同志也指出：“权力的行使与责任的担当紧密相连，有权必有责。看一个领导干部，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神”。各级领导班子和领导干部必须提高认识，增强勇于担当的主动性、自觉性，切实提高责任感、使命感，站在“为党分忧、为人民服务、为企业争光”的政治高度，强化“领导就是责任、干部就要担当”的思想和理念，在其位、谋其政、尽好职、担好责，更加自觉、更加主动地担负起建设、发展“新矿业、大矿业”的历史重任，更加尽职尽责、尽心尽力地做好各项工作。
义芳董事长在2010年度各子分公司领导班子和领导干部考核讲
评大会上，发表了“做勇于担当的领导干部”的重要讲话，对领导干部提出了“高站位、干事业、有激情、抓落实、敢管理、肯奉献、争一流”七个方面的要求，公司已转发大家进行认真学习。我认为义芳董事长的讲话和要求语重心长、意义深远，必须悉心领会，认真践行。
结合矿业公司工作实际，要成为一名勇于担当的领导干部，我以为既要敢于担当，又要善于担当，勇于担当不仅要有勇气，更要有能力。就目前而言，需要我们各级领导干部至少具备五个方面的能力：一要善于谋划。多谋才能善断。担当不是随意蛮干，而应科学高效。所以，作为一名领导干部，必须善于把握全局，研判大势，提高领导工作的预见性、主动性、针对性和实效性。做到既谋一时，也谋万世；既谋一域，又谋全局。大事大谋，小事小谋，远事远谋，近事近谋。计事于未来之中，理事于未形之中，决策于未萌之中。要树立大局意识和全局观念，正确处理眼前利益与长远利益、个人利益与整体利益、部门利益与全局利益的关系，养成在大局下思考，做到在大局下行动，坚决贯彻公司的决策和部署，确保思想统一，步调一致，政令畅通。要时刻把事业放在心上，把工作放在首位，把全部的心思和精力用在谋划公司发展、推动工作落实、增创经济效益上，以创新的思维破解工作中的难题，以扎实的措施战胜前进中的困难，以多创效、多盈利的完美结果，展现领导干部勇于担当、干事创业的能力和业绩。
二要精于管理。管理，是领导干部的基本功。我们每天都在管人、管事，但管得怎么样？是否管好了？人与人各不相同，事与事也不一样。所以，管理是一门科学，需要我们悉心钻研，认真实践。我认为，管理既有科学的规律可循，又有艺术的运用之妙。管理的本质是实践，必须紧密联系本单位、本专业、本部门的实际。要做勇于担当的领导干部，必须精于管理，着力提高正确分析判断形势和科学决策的能力，提高驾驭工作大局、协调指挥的能力，提高应对和处理复杂问题的能力。这样的担当才能更有力、更高效。有的同志担心自己能力不够，水平不高，这不是主要的，只要努力学习，努力实践，每个人的能力、水平都会不断提升。
三要勇于攻坚。当前，公司正处在跨越发展的黄金期，也处在各项工作推进的攻坚期，攻坚克难的任务更加繁重，发展的“硬骨头”更加难啃，前进中的“拦路虎”越来越多。各种困难和问题时时在考
验着大家，也在激励着大家。越是在这个时候，越需要各级领导干部从具体而细微的工作做起，坚定不移地攻下一道道难关，耐心踏实地啃好一根根“硬骨头”，勇往直前地战胜一个个“拦路虎”。有句话说的好，“大事难事看担当”。勇于担当，就要勇于担“难”。把“难”解决了，事物就必然进入到一个更新更高的层次和水平。因此，不担“难”，就是不承担发展之责；躲避“难”，就是放弃发展的机遇。时下，一些单位工作成效不大，一些难题解决不力，主要原因是一些干部不敢挑重担，不敢攻难关。不仅缺乏攻坚的能力，而且缺乏攻关的勇气。面对复杂形势和各种困难，作为一名领导干部唯一正确的选择就是事不避难，挺身而出，勇于挑重担、攻碉堡、破难关。困难天天有，时时在，而且各有各的难处。我们要求老矿山发挥潜能、焕发青春，鼓励新矿山后来居上、弯道超越，说到底，就是要在困难中寻求突破，把可能性变成现实。职责和使命要求，各级领导干部必须勇挑重担，主动作为，以迎难而上的勇气，积极主动地攻难关、破难题；必须在急难险重任务面前，不畏惧不退缩，不达目标决不罢休；必须以国家、企业和职工的利益为重，敢于碰硬，勇于攻坚，开拓创新，勇往直前。
四要敢于负责。有职必有责，有责必履责。勇于担当，既是一种品格，更是一种责任。在这方面，绝大多数干部是过硬的、好样的。但也有少数同志事业心、责任感不强。有的只要不出事、宁可不干事，对工作敷衍应付、得过且过；有的遇到矛盾绕道走、碰到困难往后退，该抓的不抓、该管的不管、该办的不办，最后把小事拖大、大事拖难、难事拖乱。这些干部怕担风险、怕负责任，说到底是私心杂念在作祟。如果任由这种情况发展下去，势必败坏干部队伍风气，贻误公司发展大业。
责任是一种爱岗敬业的精神，责任是一种敢于担当的品质，责任是一种建功立业的动力，责任是一种不辱使命的境界。“为官避事平生耻”，作为领导干部必须敢于负责、乐于负责、善于负责，在难题面前，敢闯敢试、敢为人先；在矛盾面前，敢抓敢管、敢于碰硬；在风险面前，
敢作敢为、敢担责任。把干事创业作为自己的天职，把尽职尽责作为自己的本分，真正做到权为公所用，利为民所谋，努力创造出无悔的人生。
五要勤于落实。抓落实是领导工作的重要环节，是领导干部的基本功，是检验领导干部政治上靠得住、能力上有本事、工作上肯实干的试金石，也是勇于担当的必然要求。当前，我们就是要紧紧围绕打造钢铁粮仓这一宏伟目标，狠抓落实和推进。要增强公司决策的执行力和有效性，贯彻落实不能浅尝辄止，更不能见硬就回，不能停留于文件传达，也不能满足于一般号召，而是要想方设法变为可操作的措施，千方百计落到工作的实处。要坚持领导干部带头干，一级做给一级看，对决定了的事情雷厉风行、抓紧实施，部署了的工作加强督查、严格问责。要选准突破口，抓住薄弱点，把制约工作和效益的突出问题理清找准，把对标先进、系统优化的增效重点看准抓实，一步一个脚印地把自己负责的工作做到最好，真正确保各项工作落到实处、取得实效。
四、乘势而上，创造新辉煌
当前，矿山企业面临着千载难逢的发展机遇，我们公司面临着天时、地利、人和的大好形势。我们一定要抢抓机遇，学会研判大势，把握大势，乘借大势，实现大发展，创造新辉煌。
一要正确研判全球矿山行业发展大势。当前，国际国内形势正在发生深刻的变化。从宏观经济形势看，既面临发展机遇，又存在着许多复杂因素和不确定性。从行业发展看，通货压力、高温高热天气、南方严重洪涝灾害等因素可能造成下半年钢材需求下降，进而影响铁精粉市场需求；与此同时，上半年，国内铁精粉产量比去年同期增长20%以上，进口铁矿石港口库存持续攀升，预计铁精粉后期价格不容乐观。但是，在世界经济走向复苏的大背景下，我国经济将会在转变方式中继续保持平稳较快增长，矿产资源的战略地位将对矿山行业发
展产生持续、长远影响。钢铁产品需求不会在短时期内发生根本性逆转，矿山行业仍处于大发展时期，矿产品市场需求空间仍然很大。因此，加快矿山发展必须抓住机遇，坚定不移，能快则快，能大则大。
二要紧紧把握集团转方式、调结构，由大到强的发展大势。矿业公司承担着为集团提供资源保障，延伸产业链的历史重任。集团把资源开发列为“十二五”发展规划的重要内容，把资源板块上升到打造核心竞争力的战略高度，充分表明了集团支持矿业发展的决心和意志。“十二五”期间集团1100多亿元的投资规划中仅矿业公司就占500多亿元。因此，资源开发的快慢、力度的大小直接关系集团转方式、调结构的进程，矿业公司在集团转方式、调结构的过程中应该发挥更大、更突出的作用。
为此，公司上下要进一步统一思想，坚定信心，牢固树立全集团“一盘棋”的思想，把抢抓历史发展的新机遇与发挥自身优势充分结合、把方方面面的积极性充分激活、把各种发展潜力充分挖掘，按照既定目标，狠抓工作落实，在集团公司推进三大任务、实现“由大到强”新跨越中，做出我们矿业人更大的贡献。要重点抓好四件事。一是扩规模。目前公司精粉产量只能满足集团需求的9%，其余部分主要依靠外矿和地方矿，自有资源不足，对集团综合经济效益造成巨大影响。因此，加快扩大产能是我们的首要任务。第二是保质量。越是在市场好的情况下，越要树立长远观念和大局观念，坚决克服“皇帝女儿不愁嫁”、“萝卜快了不洗泥”等意识，千方百计稳定产品质量。第三是增品种。要通过实施双“一体两翼一补充”发展战略，在提高铁精粉规模同时，加快提高有色矿产资源、非金属矿产品和合金产品生产能力，实现多矿种综合开发，为集团提供多品种服务。第四是优服务。要牢固树立服务钢铁主业的宗旨，为高炉顺行、降低铁前成本提供优质高效服务。要抓好产供销衔接，加强与各钢铁子公司的沟通，主动征求意见，不断改进工作。
三要全力乘借天时、地利、人和的发展大势。公司组建成立后，省政府及相关部门相继出台了一系列政策措施，在资源整合开发、重
点项目建设等方面给予了巨大支持，为公司实现资源低成本掌控，推进项目建设营造了良好的政策环境。集团对我们的发展更是全力支持、迫切期待。公司上下干部职工人心思上，人心思进，形成了前所未有的凝聚力。对此，我们既要善于抢抓机遇，审时度势，又要乘势而上，加快发展。要紧紧围绕公司“十二五”发展目标，集聚机遇能量，放大优势因素，善于借力发展。要完善选人用人和业绩考评机制，形成“干事者有机会，担当者有舞台，吃苦者吃香，有为者有位”的良好环境。要用足用好国家政策，充分调动方方面面积极性，加大工作推进力度,推动实现跨越发展。
同志们，上半年我们打了一个漂亮仗，下半年已经过去半个多月，在同样面临复杂形势和诸多困难的情况下，能否一红到底，延续辉煌，全面完成全年各项目标任务，赢得“十二五”良好开局，需要付出更大的努力和艰辛。当前，摆在我们面前的任务十分艰巨。公司殷切希望大家珍惜荣誉，再接再厉，勇于担当，乘势而上。上什么？怎么上？很明确，那就是要继续围绕增产增效、做大做强这条主线，实现六个大上。
一是实现生产经营上规模
下半年的首要任务就是要在年初确定的外矿加工资源难以落实
的情况下，确保全年铁精粉产量突破700万吨。我们深知，要实现这一目标难度很大，但只要我们工作措施到位，完全有可能实现。为此，要突出抓好三大重点。一是要强化生产组织与协调平衡，提高设备保障能力，力争所有生产线都能开足马力生产，立足超产增效。二是积极拓展外部资源供应渠道，拿着“放大镜”找矿，拨着“算盘珠”买矿，质量符合就定，价格合适就买。发挥棒磨山、石人沟、宏大、双塔山等单位选矿富余生产能力，最大程度地提高铁精粉产量。三是其它有条件的矿山，都要研究提前出矿和资源回收利用措施，力争尽挖潜力、早见效益。要充分发挥资源资产整合项目作用，针对生产条件，优化技改方案，达到整合预期效果。涞源地区在加大有色金属开发力度的同时，要通过提高独山城铁矿生产能力、整合于城铁矿，增加铁
精粉产量。要全力克服雨季对生产组织的影响，精心调度，周密安排，确保小雨不减产，大雨不停产。要以战略高度和强烈的紧迫感统筹研究解决司家营地区岩土外运问题。利用控股司曹铁路和环三线启用的有利条件，股权转让、基建技改、优化管理、降低成本齐头并进，尽快实现运量翻番，确保生产需要。同时，协调组织好司家营铁矿堆存矿石利用，保障司家营铁矿、研山铁矿生产用料，缓解采场采剥失衡压力。
二是实现挖潜增效上效益
围绕全年实现23亿元利润目标，要继续深入开展“对标挖潜、指标创优、目标升级”活动，不断巩固和创新“三标”活动新成果，在“产能争第一”的伟大进程中，努力实现“效益争前列”。要教育干部职工进一步树立过紧日子的思想，把“好日子当苦日子过”，“富日子当穷日子过”，厉行节约，精打细算，形成全员降本增效的长效机制。要进一步完善成本指标分解和考核体系，提高指标的支撑性。建立覆盖所有产成品的成本控制系统，严格控制管理停产单位的费用支出。要抓住影响经济效益的主要指标，采取重点措施加以改进，提升各项指标在行业内的排名。要加大节能降耗攻关力度，各攻关队与各单位要尽快研究，落实攻关措施，重点抓好炸药、柴油、钢球等消耗指标，缩小与国内先进矿山的差距；加快高耗能设备淘汰进度，挖掘节能节电措施；加速备件国产化工作，进一步降低采购费用。要最大限度利用好国家及地方财政、税收等优惠条件，向政策要效益。要高标准做好销售工作。及时追踪和分析市场变化，把握好销售时机，实现效益最大化。
三是实现项目建设上速度
目前，重点工程项目建设中最突出的问题是部分工期滞后。各项目单位要树立“工期就是产量，工期就是效益”的观念，切实增强紧迫感和责任感，本着“重点项目建成投产节点不变，年初签订的责任状不变”的原则，对各在建项目剩余工程进行梳理，重新优化编制总体施工网络计划并分解制定下半年网络计划。总的要求是，加大考核，
加强协调，加快推进。所谓加大考核，就是要以投产时间倒推进度计划，按“五保”要求分解责任，与生产单位一样，建立起项目量化考核的指标体系和考核办法，进一步增强激励约束机制。所谓加强协调，既要加强公司内部协调，又要加强外部协调，尤其要充分依靠地方政府的支持，依法高效地解决外事问题，创造良好外部环境。同时，要协调好与施工单位、设计单位、监理单位、设备制造单位等各方面的关系，形成项目建设的良好环境和强大合力。所谓加快推进，就是要按照既定目标，落实责任，突出重点，强力攻关，确保工期。要本着积极稳妥的原则，尽快破解田兴及中关铁矿竖井治水技术难题，尽快扭转竖井掘进缓慢的被动局面，确保各项指标达到国内领先水平；要抓紧石人沟铁矿三期工程收尾及试产，确保“争九保十”目标实现；要抓好黑山铁矿露天转井下开采的平稳过渡，实现露天与井下开采的正常衔接；要组织好近北庄铁矿尾矿库排尾系统改造项目施工，解决近北庄铁矿的后顾之忧；要加快实施司曹剥岩土铁路专用线建设步伐，力争7月份取得省发改委的前期工作函。与此同时，按照不久前公司“十二五”发展规划研讨会上专家的意见，做好“十二五”发展规划修订完善工作。抓好拟建项目的谋划和前期工作的推进。推进大贾庄铁矿、马城铁矿、常峪铁矿、红山铁矿、石人沟铁矿深部-300米—-600米区段开采工程、庙沟露天转地下开采工程、柏泉铁矿扩能改造工程、大湾钼矿、独山城矿区、黑山矿区扩界开采工程、陈家窑铁矿等项目的前期工作，确保按时间表完成各项目核准手续，具备条件的要尽快开工建设。
还要进一步加快矿产资源整合开发步伐。上半年，共组织开展涉及生态环境、地质环境、水资源论证、水土保持、储量核实、采矿权设置、矿产资源开发利用等7个专项的报告书64项；其中16项已通过国家、省有关部门审查并取得批复文件。下半年，要进一步加大工作力度，加快手续跑办进度，高效推进各种方式的资源整合开发工作，确保年初提出的“取得八个采矿证、七个矿权申办取得重大进展、新增掌控铁矿区六个、十四个专项报告取得相关部门审批、海外资源掌
控及国内其他资源掌控取得新进展”五大资源开发目标的实现。
四是实现精细管理上水平
上半年，以集团精细化管理现场工作会议和公司精细化管理暨安全生产上台阶现场会为契机，公司对进一步深化精细化管理工作进行了统一部署，在司家营铁矿举办了四期车间主任和班组长精细化管理培训班，精细化管理在全公司掀起了新的高潮，取得了明显成效，但总体上发展仍不平衡。下半年，要紧紧围绕四个一流目标，进一步加大力度，强力推进，再上水平。
要加强财务工作。从强化制度建设入手，进一步规范公司的财务管理行为；继续深化全面预算管理体系，强化货款回收，严控职务消费，降低管理费用，使各项资金收、支严格处于受控状态；加大财务集中管控，提高成本管控、内部核算工作的科学化、规范化水平；适应国家宏观调控、货币从紧的新形势，进一步拓宽融资渠道，适时调整融资方案，降低融资成本，确保公司生产、基建资金需要。要加快推进三项制度改革。继续做好组织结构优化、总量控制工作，稳步推进人力资源信息系统建设，充分发挥战略性劳动定员定额标准和管理体系的作用，进一步提高人力资源的有效配置和使用效率；不断规范和完善劳动用工，重点加强对外用工的管控，大力降低用工成本；加强岗位绩效评价，逐步提高薪酬制度的监管力度，发挥工效挂钩考核激励作用。要以6S管理为抓手，强化建章立制和执行力建设，做到每一人、每一事、每一天、每一处都有标准，提升精细管理的广度和深度。要进一步强化现场管理，推行岗位“双述”。要坚持业绩至上的考核导向，突出“一条主线，六个大上”的目标要求，把扩大规模、加快发展作为主攻方向，把降低成本、提高综合实力作为业绩考核的基本导向，快速实现主营业务、重点地区的规模性突破、跨越式发展。要加快信息化二期项目中的各子系统实施，大力推进信息化的深化应用，有效提高管控水平。
五是实现安全生产上台阶
上半年，公司安全生产形势基本平稳。尤其是通过开展“学习新
三矿，安全上台阶”、安全生产年、安全生产月、安全生产专项深化整治等活动，为公司完成上半年生产目标任务起到了重要保障作用。但是，我们必须清醒地认识到，公司的安全管理工作仍存在薄弱环节，安全基础工作仍很脆弱，距可防可控的要求仍有很大差距。一些单位包括外委施工队伍发生的问题，再次给我们敲响了警钟。为什么有的单位事故频发，“三违”现象屡禁不止，前事已忘，后事不师是根本原因。所以，强化安全管理必须从强化各级领导和干部职工的安全意识入手，做到真重视，真负责，真落实，真见效。具体抓手就是要深入开展好“学习新三矿、安全上台阶”活动，坚持用煤炭企业的安全标准、管理理念和执法力度来管理冶金矿山。
要进一步分清安全管理层级，明晰各级领导干部的安全责任，力争在安全管理上做到立体化、全方位、全覆盖。要注重安全效果定位，注重安全素养的打造，注重专业化队伍的建设，不断提高安全监察、检查和指导水平。要继续深入开展各项安全活动。按照公司“学习新三矿，安全上台阶”活动安排，抓好第二阶段工作落实。进一步推进安全精细化管理，特别要抓好生产现场安全防护工作，确保安全精细化管理收到实效。深化安全标准化工作，已经通过认定和外部评审的单位要巩固安全标准化工作成果，做好年度自评及上报工作；着手研山铁矿和宁城宏大三级安全标准化矿山创建工作；积极开展“安全标准化岗”建设，推进矿山安全标准化建设向更高层次迈进。要继续深入开展安全生产专项整治活动，强化现场检查，整改和消除“三违”作业，确保各项制度严格落实。要做好汛期各项安全生产工作。加强露天采场、地下矿山、尾矿库、排土场、采场边坡等重大危险源和重点部位的安全管理；做好研山铁矿安全消缺工作；提高基建矿山安全管理力度，按照“手续齐全、合法有效、责任明确、管理到位”的要求抓好落实。要切实保障安全投入，加强安全隐患排查治理力度。要进一步加大资金投入，加强安全隐患治理和各类安全设施建设，不断提升安全生产保障能力。石人沟铁矿、庙沟铁矿和龙烟近北庄铁矿尾矿库在线监测系统要尽快投入使用；石人沟铁矿和涞源大湾钼矿井下
人员定位系统要尽快实施，抓紧完善安全避险“六大系统”建设；黑山铁矿采场边坡治理工程、龙烟分公司近北庄铁矿边坡治理工程等要按计划抓紧实施。要加强民爆物品、外委施工队的安全管理。切实规范民爆服务各环节安全管理，督导外委施工队伍建立完善安全管理体系。要做好新建、改建、扩建项目“三同时”工作。年内完成庙沟扩界、黑山扩界等剩余7项安全预评价审批，做好研山、近北庄西段安全专篇评审要件的组卷准备，尽快组织上报评审；确保研山铁矿安全专篇评审、安全设施竣工验收、安全环保“三同时”验收等各项工作高质量、一次性通过验收。
六是实现职工生活上品质
全心全意为人民服务是我们的根本宗旨，大力保障和改善民生，实现企业和谐是科学发展观的本质要求。我们必须始终把职工群众利益放在重要位置，坚持把关注民生作为最大的政治、改善民生作为最大的政绩。坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享这一最终目的。尽最大努力，让矿山职工生活得更有尊严，更有品位，更有幸福感。凡涉及群众切身利益的事情，既符合政策又有条件做到的越快越好，应该办但一时无法解决的要千方百计创造条件努力去做。坚持不懈地从职工群众不满意的地方改起，从职工群众满意的地方做起，不断改善职工群众的物质文化和生产生活条件，提升职工群众的幸福指数和满意度。
要以广大职工的根本利益为出发点，要建立和完善职工收入递增机制，尊重和保障职工合法权益；要大力实施素质提升工程，促进职工素质全面提升；要主动关心职工群众，积极为职工办实事办好事。下半年，要认真组织落实事关职工切身利益的35项福措项目，让职工尽早受益；加快推进棚户区改造工程，确保黑山、龙烟棚户区工程七月份全面开工。要高度重视思想政治工作，加强信访稳定工作，强化治安综合治理，对职工群众的合理诉求及难点、热点问题及时掌握、及时研究、及时解决。
同志们，公司组建以来，以适应市场求生存，以转变观念求发展，以
实干创业求突破，探索出了一条符合矿业实际的发展道路，培育了与之相适应的企业文化，形成了一业为主、多业经营的发展格局，锻炼了一支作风过硬、素质优良的干部职工队伍，企业规模、经济实力、资源储备、发展领域、科技水平、职工收入得到提升，公司进入到一个发展定位科学、发展活力旺盛、发展成效显著、发展前景美好的黄金时期。
公司能有今天这样好的发展形势来之不易，这是我们广大干部职工共同奋斗的结果，值得我们每个人用全身心来珍惜，用全身心去呵护。同时，企业的发展不可能一帆风顺，总会遇到一些困难和挫折，此时检验的是各级班子应对复杂局面的能力和水平，考验的是各级干部团结带领职工冲出困境的态度和决心。无论什么时候，我们对发展的信心不能动摇，对企业的忠诚不能改变，工作的标准、责任与担当不能降低。今天我讲的四句话，珍惜荣誉，强调的思想意识；再接再厉，强调的是工作要求；勇于担当，强调的是精神状态；乘势而上，强调的是目标结果。四个方面相辅相成，互为关系，请同志们认真研究，相互共勉。公司坚信，只要我们始终牢记打造钢铁粮仓的伟大使命，保持奋发有为勇于担当的精神状态和“严、细、实、快”的工作作风，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，勤勤恳恳，扎扎实实做好每一项工作，全年各项任务目标就一定能够圆满完成，“新矿业、大矿业”就一定能够续写新的辉煌！