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中国交建副总裁陈云到宁高项目部检查指导工作3月19日下午,中国交建副总裁陈云到宁高项目部检查指导工作,对石臼湖特大桥栈桥及施工平台进行了检查,二航局董事长、党委书记蒋成双、三公司董事长、总经理严小卫、三公司党委书记周永忠等领导随行陪同,宁高项目经理邢小福向陈总汇报了目前项目施工完成情况。
当天下午13:40分,陈副总裁一行冒着大雨来到南京宁高项目工地现场了解工程施工情况。
走在项目部的钢栈桥上,陈副总裁一边细细查看,一边不时询问工程进展情况。
他要求宁高项目各参建单位要深刻认识建设好宁高新通道工程的重要性,不断强化项目管理、文明施工水平,切实把工程质量、施工安全和成本控制放在首位。
据介绍,石臼湖大桥为宁高新通道跨石臼湖部分,桥梁全长12.6公里,采用四车道一级公路标准,设计速度100公里/小时,路基宽度为43.8米,桥梁与路基同宽,采用上、下行两座桥梁,内、外侧设墙式防撞护栏,中间增加了预留轨道交通走廊,最特别的是,宁高城际轻轨大部分路段将与宁高新通道共线,并同步建设。
记者从示意图上看到,刚开始的一段,轻轨线会位于公路的两侧,其后的主要部分则是轻轨线夹在公路的中间。
跨石臼湖时,将是三座大桥"并肩",中间一座是负责轻轨跨湖的桥梁,两边的桥是宁高新通道的路。
该工程计划于2014年底贯通,建成后从南京主城至高淳将由现在的一个半小时缩短至40分钟,到2015年,去高淳慢城看菜花将有"捷径"。
(汪俊)宁高项目部荣获多项荣誉公司董事长严小卫到宁高项目给职工加油鼓劲宁高项目部开展迎三八妇女节联欢晚会3月8日晚八点,宁高项目部三八妇女节联欢晚会在项目部大会议室举行。
在这个喜庆的日子里,项目经理邢小福、项目书记刘敏等领导班子成员对广大女同胞们致以节日的问候。
为了让项目部的女职工们享受到作为女性的幸福和快乐,感受到二航三公司对员工的关怀与爱护,宁高项目部工会策划,办公室协办了一场别具生面的联欢会,与广大女同胞们一起欢度三八妇女节。
浙江省人民政府办公厅关于成立省深化国有企业改革
工作领导小组的通知
文章属性
•【制定机关】浙江省人民政府
•【公布日期】2015.01.05
•【字号】浙政办发〔2015〕1号
•【施行日期】2015.01.05
•【效力等级】地方工作文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】企业
正文
浙江省人民政府办公厅关于成立省深化国有企业改革工作领
导小组的通知
浙政办发〔2015〕1号各市、县（市、区）人民政府，省政府直属各单位：
为加强对我省深化国有企业改革工作的领导，根据《中共浙江省委浙江省人民政府关于进一步深化国有企业改革的意见》（浙委发〔2014〕24号）要求，省政府决定成立省深化国有企业改革工作领导小组。
现将领导小组组成人员名单通知如下：
组长：朱从玖（副省长）
副组长：陆建强（省政府副秘书长）
冯波声（省国资委主任）
成员：庄跃成（省委组织部副部长）
朱卫江（省委政研室副主任）
翁建荣（省发改委副主任）
陈建忠（省经信委副主任）
梁星心（省民政厅副厅长）
沈磊（省财政厅副厅长）
仉贻泓（省人力社保厅副厅长）
盛乐山（省国土资源厅总规划师）
潘晓波（省国资委副主任）
吴强军（省法制办副主任）
包纯田（省金融办副主任）
郭安娜（人行杭州中心支行副巡视员）
周松方（浙江银监局副局长）
蒋潇华（浙江证监局副局长）
领导小组办公室设在省国资委，冯波声兼任办公室主任。
浙江省人民政府办公厅
2015年1月5日。
7INSTALLATION2022.10中国安装协会团体标准《数据中心机电工程技术规程》审定会在杭州召开务行业、服务企业为宗旨，与行业会员企业共同探讨机电工程总承包高效管理模式，推进工业化、数字化、智能化转型升级进程，以品质品牌求生存，以科技创新促发展。
他指出，杭州阿里巴巴西溪五期项目应用了机电工程总承包管理新模式，运用“BIM+工厂化”模式，打造“智慧工地管理平台”“智慧仓储”等智慧平台，走在数字化建造转向工业化建造最终实现智能建造的转型之路前列。
希望广大会员企业以本次观摩会为契机，学习先进做法，借鉴先进管理经验，全面提升行业智造水平，在市场竞争中锻就中国质量、培育中国精品。
（中国安装协会科技推广部）本刊讯 9月9日，中国安装协会标准工作委员会组织专家在杭州召开《数据中心机电工程技术规程》（以下简称《规程》）审定会。
中国安装协会会长田秀增，副秘书长、科技推广部主任唐忠赤，北京市设备安装工程集团有限公司总工程师、标准工作委员会主任王毅出席会议，标准工作委员会副秘书长常艳艳参会，王毅、李本勇分别主持会议。
本次审定会邀请中国建筑第八工程局有限公司副总工程师李本勇担任审定会组长，中国安装协会副秘书长、科技推广部主任唐忠赤，江苏中镕检测技术有限公司总工程师黄亦明，浙江省安装行业协会技术顾问傅慈英，中国电信浙江公司高级工程师贾继伟，江苏大学教授傅海军，陕西建工安装集团有限公司科技信息部副部长冯璐担任审定会专家。
《规程》编制组中国建筑第八工程局有限公司科技部总工程师邓程来，工程研究院城市更新所副所长胡佳林，中建八局西北建设有限公司总工程师柏海，安装分新时代推动高质量发展、全面建设社会主义标准化国家，迫切需要进一步加强标准化工作。
协会积极开展标准编制工作，实际上是一种服务，通过服务社会、服务行业、服务企业，促进行业发展和进步。
希望标准工作委员会能够积极推进协会团体标准可持续发展，发挥协会团体标准领跑者和引领者的作用，以永远在路上的精神把协会团体标准不断做大做强；希望在座的各位专家，认真把好质量关，使我们的标准，能够更好地服务于推进数据中心机电工程健康发展、提高建造水平和建筑品质，建造更多的精品工程。
六、浙江省长城建设集团成本管理部副经理职位面试入围人员名单
七、浙江省长城建设集团生产安全部副经理职位面试入
八、浙江省长城建设集团四川分公司主任工程师职位面试入围人员名单
九、浙江省长城建设集团陕西分公司主任工程师职位面
十三、浙江省建设机械集团办公室副主任职位面试入围
十四、武兆石材装饰工程有限公司副总经理职位面试入围人员名单
（以姓氏笔画为序）
本次笔试未入围人员的笔试成绩，近日将以短信形式告知。
入围人员的面试通知书将于8月23日前发放。
面试将于8月26日（星期日）举行，具体时间地点详见面试通知书。
龙游县委书记方健忠：构建绿色发展的现代产业体系面对经济发展新常态、“摘帽”快跑新使命，龙游县聚焦产业强县，加快绿色崛起，着力构建符合绿色化发展要求的现代产业体系，重点落实六大举措。
以主体培育促进创业创新。
坚持扶优扶强，积极引导优势企业对接多层次资本市场，加快兼并重组、股改上市步伐，灵活运用股市、债市等多元化金融工具直接融资、做大做强，力争年内新三板挂牌企业实现“零”的突破。
设立县产业基金，首期规模3亿元，重点投向龙头骨干企业、拟上市企业以及具有良好成长性的科技型创新型企业。
健全小微企业发展跟踪联络和成长辅导机制,推进占地面积20亩以上的工业企业分批升级为规模以上企业。
实施企业家素质提升工程，积极扶持农民创业、“草根”创业和大学生创业，点燃大众创业创新激情。
以平台再造拓展众创空间。
升级生态工业主平台，推进龙游港区、高坪桥水库、华电热电等重大产业配套和“互联互通”项目建设，大力发展现代物流、创意设计、金融信息等生产性服务业，提高园区综合承载能力。
构建现代农业大平台，推进农业“两区”、富硒产业集聚区和笋竹加工园区建设，发展绿色生态高效农业。
打造现代服务业新平台，以“红木小镇”为示范，培育建设多功能叠加的特色小镇。
推进服务业集聚区、商贸物流园区和申通电子商务产业园建设，发展繁荣城市经济。
规划建设微创园、孵化园等一批低成本、便利化、全要素、开放式的创业创新平台。
以产业招商增强发展后劲。
结合“十三五”规划编制，谋划一批重大产业项目和基础设施项目。
加强产业政策研究，围绕产业培育、资源整合、人才引进等方面完善产业政策体系。
聚焦“浙商”“龙商”回归，狠抓产业链招商，按照“大项目—产业链—产业群—产业基地”的思路，引进一批市场化布局项目和产业龙头项目“建链”，围绕现有产业链缺失薄弱环节“补链”，从科技、金融、信息化提升入手“强链”，构筑横向成群、纵向成链的优势产业集群。
加强要素保障，深入实施“腾笼换鸟”，清理盘活闲置土地，加大与上级部门对接力度，争取更多项目列入国家和省级重大项目盘子。
宁波市人民政府办公厅关于表彰2016年度重点工程建设先进集体和个人的通报正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------宁波市人民政府办公厅关于表彰2016年度重点工程建设先进集体和个人的通报甬政办发〔2017〕47号各区县（市）人民政府，市直各有关单位：2016年，各地、各部门紧紧围绕市委、市政府决策部署，加快推进重点工程建设，涌现出了一大批先进集体和个人。
为表彰先进，充分调动各方积极性，进一步加快重点工程建设，经市政府同意，对以下先进集体和个人予以通报表彰：一、重点工程综合先进奖（一）区县（市）政府建设金奖：宁海县政府前期金奖：江北区政府建设银奖：北仑区政府、鄞州区政府前期银奖：奉化区政府、镇海区政府（二）开发园区管委会建设金奖：大榭开发区管委会前期金奖：宁波杭州湾新区管委会建设银奖：国际海洋生态科技城管委会、宁波机场与物流园区管委会前期银奖：大榭开发区管委会、东钱湖旅游度假区管委会二、重点工程先进奖市住建委、市水利局、轨道交通工程建设指挥部、市教育局、宁波供电公司、市综合行政执法局（市城管局）三、重点工程服务优胜奖市政府办公厅、市发改委、市住建委、市财政局、市行政审批管理办公室、国家开发银行宁波市分行、建行市分行、中国太平洋财产保险股份有限公司宁波分公司四、重点工程立功竞赛模范集体1.宁波市城建设计研究院有限公司2.浙江欣捷建设有限公司3.宏润建设集团股份有限公司宁波分公司宁镇路改造一期（宁波大学—金河路）工程Ⅲ标段项目部4.浙江省二建建设集团有限公司泰河中学迁建工程项目部5.上海建工集团股份有限公司宁波新世界广场5#地块项目部6.余姚市交通规划设计研究院7.宁波市建设集团股份有限公司慈溪市城南水厂建设工程项目经理部8.宁波盛振建设有限公司中科院上海药物所宁波生物产业创新中心二期项目部9.浙江良和交通建设有限公司盛宁线东陈至茅洋工程项目部10.宁波宁大工程建设监理有限公司11.中化三建宁波福基石化项目部12.海达建设集团有限公司宁波栎社国际机场三期扩建工程----交通中心项目部13.宁波交通工程建设集团有限公司宁波余慈高速公路工程第3合同段项目经理部14.宁波市政工程建设集团股份有限公司中山路（机场路至世纪大道）综合整治项目市政工程（海曙段）施工项目部五、重点工程立功竞赛建设功臣蒋倜军宁波市交通规划设计研究院有限公司叶小林浙江天元建设（集团）股份有限公司喻恒宁波双成药业有限公司王海波宁波建工工程集团有限公司郑宁宁波大榭开发区宏利路桥工程有限公司魏立峰宁波市水利水电规划设计研究院刘建军宁波市轨道交通集团有限公司建设分公司王金璟宁波港建设开发有限公司六、市重点工程先进个人（一）记三等功人员1.王兴云象山县丹西街道办事处拆迁办2.杨赛男大榭开发区经发局重大办主任3.邢孟军中山路综合整治工作指挥部（宁波市社科院党建研究所）4.王秀芳市市政公用工程安全质量监督站（二）嘉奖人员1.华军海曙区重点办2.施林锋江北区重点办3.许允彬北仑区重点办4.孙冬益鄞州区重点办5.杨松奉化区重点办6.陈庆杰慈溪市重点办7.檀怡宁波国家高新区经发局8.王国华宁波国际海洋生态科技城管委会经发局9.毛玲利市政府办公厅10.焦志刚市重大项目审批代办服务中心(市公安局网络安全保卫支队)11.祝展红市重大项目第二督查组（宁波市纪委第二纪检监察室）12.史可人市委组织部13.叶茂市发改委14.朱永刚市财政局15.钟立红市安监局16.许碧辉市公共资源交易中心17.朗杰市审计局18.张卫矩市公安局治安支队19.徐建权市交通委20.徐广义市政府督查室21.贺立霞市水利局（周公宅水库管理局）22.罗干生市市政工程前期办公室23.叶俊能轨道交通工程建设指挥部24.沈良龙市能源局25.孙伯千市招标投标监督管理中心希望受表彰的地区、单位和个人珍惜荣誉、戒骄戒躁、再接再厉，全面深入推进重点工程建设，为我市有效投资提升和经济社会平稳较快发展作出更大的贡献。
信息68中国建筑金属结构钢结构企业总承包试点工作调研总结会议在杭州召开钢结构企业开展建筑工程施工总承包试点工作已满三年，根据住建部要求，2017年11月17日上午，中国建筑金属结构协会建筑钢结构分会在杭州组织部分试点企业和地方协会，召开了钢结构企业开展建筑工程施工总承包试点调研会。
会议由中国建筑金属结构协会副秘书长、建筑钢结构分会会长党保卫主持。
住建部、浙江省住建厅相关部门领导出席了会议。
协会将进一步落实政府主管部门要求，对总承包试点企业加大的培训力度和指导力度，并希望各试点企业在国家政策的大环境下，加快转型升级，进一步完善总承包能力建设、充实专业技术人员，提升总承包管理水平，发挥行业龙头企业示范作用，加速总承包业务模式的市场培育，为国家建设优质工程，为建筑产业现代化发展作出更大贡献。
本次会议由浙江东南网架股份有限公司承办，会议期间，对其在建的杭州转塘单元G-R21-22地块公共租凭住房项目进行调研。
项目规划用地面积约2.44万平方米，总建筑面积9.02万平方米，其中地上5幢20层，建筑高度59.8米，1幢3层的配套服务用房，地下2层为停车库。
该项目是装配式钢结构建筑典型代表，由东南网架总承包，全部采用钢结构住宅绿色建筑集成体系。
（周瑜）中国建筑金属结构协会、建筑材料工业信息中心共同组团赴俄罗斯参观考察俄罗斯莫斯科诚邀中国优秀制造企业共享“一带一路”中俄两国政策红利，分享西方及欧盟对俄罗斯经济制裁之后巨大的市场份额，特组织中国企业于2018年4月3-6日赴莫斯科参观“建筑材料展览会”。
该展会是俄罗斯最大的专业建筑建材展，面积近20万平米。
应俄罗斯联邦工商会的邀请，中国建筑金属结构协会、建筑材料工业信息中心共同组团赴俄罗斯参观展会、参加商务考察等交流活动。
同期将与俄罗斯联邦工商会就中国与诺尔德莫NORDMALL商城商讨中国有关单位进驻诺尔德莫NORDMALL商城事宜。
活动内容：1．与俄罗斯联邦工商会进行广泛的商务交流活动；2.参观俄罗斯最大的莫斯科建筑建材展；3.与俄罗斯联邦工商会和新西伯利亚工商会及诺尔德莫大型商城商家研讨引入中国建筑部品生产贸易企业进驻该大型商城；4.组织中俄企事业单位进行标准化研讨会；5.对莫斯科欧洲标志性建筑联邦大厦和圣彼得堡东方明珠工程考察交流；6.针对俄罗斯远东莫斯科圣彼得堡建筑建材市场和应用情况进行实地考察与交流。
2016年11月中共杭州市委大事记作者：来源：《杭州·党政B》2016年第12期2日，省委常委、市委书记赵一德会见新加坡凯德集团总裁兼首席执行官林明彦一行。
市委常委、秘书长许勤华等参加会见。
3日，市领导赵一德、许勤华、马晓晖、朱金坤、项永丹等参加城市规划建设和管理工作专题会议。
3日，省委常委、市委书记赵一德会见由广西百色市委书记彭晓春率领的百色市考察团一行。
市领导马晓晖、张鸿建等参加会见。
4日，省委常委、市委书记赵一德赴嵊泗县参加全省美丽乡村和农村精神文明建设现场会。
5日，省委常委、市委书记赵一德会见美国美高梅度假集团董事长兼首席执行官吉姆·穆仁一行。
市委常委、常务副市长马晓晖等参加会见。
6日，“中国城市学年会·2016”开幕式暨第六届城市学高层论坛在杭举行。
十届、十一届全国人大常委会副委员长路甬祥，“两宋论坛”组委会顾问徐光春，国际欧亚科学院（北京）秘书长汪光焘，全国政协外事委员会主任潘云鹤，省政协副主席王建满等出席，省委常委、市委书记赵一德致辞。
6日，省委常委、市委书记赵一德出席浙江广电青年走基层暨杭州市119宣传月启动仪式。
7日，省委常委、市委书记赵一德参加中央宣讲团党的十八届六中全会精神报告会。
7日，省委常委、市委书记赵一德会见出席2016全球私募基金西湖峰会的重要嘉宾。
市领导许勤华、马晓晖等参加会见。
8日，市领导赵一德、许勤华、张仲灿、谢双成等参加“创业在杭州”海外高层次人才座谈会。
8日，省委书记夏宝龙调研正泰集团，省委常委、市委书记赵一德等参加调研。
8日，全国政协委员、省政协主席乔传秀率住浙全国政协委员，来杭考察国家自主创新示范区创建情况。
省委常委、市委书记赵一德出席汇报会，省政协副主席姚克、汤黎路、张泽熙、蔡秀军等全国政协委员参加考察，市领导张鸿铭、佟桂莉、徐文光、何关新、汪小玫等陪同考察或参加相关活动。
9日，市领导赵一德、俞东来、许勤华、朱金坤、项永丹等调研全市国土资源工作。
浙商大| 管理简介：方建辉，我校管891班毕业。
毕业后进入中国天正集团工作，仅仅一年时间便被评为“温州市十大优秀外视台、浙江电视台、温州电视台相继报道其工作业绩。
1996年担任“天正集团”国贸公司总经理，一年后选择为上海建桥学院股东；2002年创办黄山市新世纪学校；2003年任黄山市工商联副会长、黄山市温州商会名誉会长、2005年创办上海建桥集团国际贸易有限公司。
现任上海建桥集团国际贸易有限公司董事长。
自主创业就像是一场“豪赌”——记上海建桥集团国际贸易有限公司董事长方建辉校友望平淡已知的人生，踏实、安逸；也有人期待跌宕未知的人生，惊奇、易变。
并无是非，这只是一种生活态度。
显气与智慧。
这与创业很像，创业便是一种未知的，拥有许多可变因素的行为。
方建辉，我校企管891班学生，在工然选择自主创业，并登上了自己创业道路上的一个又一个高峰。
放弃高职位，自主创业毕业后进入中国天正集团工作，负责进出口贸易业务。
作为中国工业电器行业规模最大的企业之一，天正集团的进。
方建辉凭着大学期间积累的丰富的专业知识，大胆尝试，并取得了巨大的成效。
进出口业务上的优秀表现，方建辉被视为温州外贸业的探路人，中央一台、中央二台、温州电视台相继报道其工作了“温州市十大优秀外来青年”称号；于1996年担任中国天正集团国际贸易中心总经理一职。
，方建辉在毕业后短短几年时间内取得了卓越的成绩，在天正集团里应该有很好的发展空间。
然而，在任国际贸易放弃了在天正集团的职位，毅然选择自主创业。
这样的决定无疑是一场“豪赌”，输赢的代价却是两种截然不同的“豪赌”未输，创业成绩卓然正集团之后，方建辉怀着满腔的热情，开始了自己的一段创业之路。
年创办南非合众电器有限公司，亲任总经理。
1997-1998年短短两年间又相继创办“创维永吉电器集团公司”、“担任副董事长和董事。
1999年周星增等友人创办上海建桥学院，方建辉积极投入，成为该学院股东。
2000年开始办事业。
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制发布时间：2022-02-16T10:25:17.090Z 来源：《中国科技人才》2021年第28期作者：周格非[导读] 近年来，随着我国社会经济的高速发展，建筑项目工程事业取得了不错的成绩，受到人们的广泛关注。
浙江省建工集团有限责任公司浙江省杭州市 310000摘要：近年来，随着我国社会经济的高速发展，建筑项目工程事业取得了不错的成绩，受到人们的广泛关注。
一个项目的启动，从最开始的设计，到招标，再到后来的施工环节，每一个环节都离不开造价控制，造价控制是其中最为重要的、需要重点计划的工作。
工程造价在整个项目全过程都参与到了，只有将每一个环节都了解得非常透彻，分析每一个环节的特点，才能规划出合理有效的造价方案，推进建筑工程中造价控制工作的顺利实施，以达到最理想的项目管理。
建筑企业要想能够在目前竞争压力比较大的环境下得以生存，那么就必须重视其土建工程造价的控制工作。
基于此，本篇文章对土建工程造价全过程控制的问题及对策进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程；造价控制引言项目造价管理在工程管理中起到非常关键的作用，造价管理是否到位直接关系到工程建设进度和质量，也会影响工程建设单位的生存和发展。
因此，有必要重视工程造价管理，积极发挥造价管理在工程项目管理中的作用，根据工程造价管理的特点和要求，对工程造价的初步估算方法进行优化创新，从而提高工程造价管理水平，提升工程建设单位的经济效益。
1建筑工程造价对建筑工程管理的核心作用1) 工程建设造价是进行项目决策的基础。
如果工程建设项目的造价超过了投资者的支付能力，投资者将被迫取消拟议的项目。
如果对项目的投资未达到预期目标，投资者也将自动放弃项目。
因此，在项目决策阶段，建设项目的造价是分析项目融资和经济价值的重要基础。
2) 工程建设项目造价是制定项目投资计划的有效依据。
根据工程项目建设时间、项目计划、工程项目造价制定年度、月度投资计划。
XXXX MWp光伏并网发电项目EPC总承包合同业主方：总承包方：合同签订地点：合同签订日期：年月目录第一部分合同协议书 (7)第二部分通用合同条款 (10)1.一般约定 (10)1.1 词语定义 (10)1.2 语言文字 (13)1.3 法律 (13)1.4 合同文件的优先顺序 (13)1.5 合同协议书 (13)1.6 文件的提供和照管 (13)1.7 联络 (14)1.8 转让 (14)1.9 严禁贿赂 (14)1.10 化石、文物 (14)1.11 知识产权 (15)1.12 文件及信息的保密 (15)1.13 业主方要求中的错误 (15)1.14 业主方要求违法 (15)2．业主方义务 (16)2.1 遵守法律 (16)2.2 发出总承包方开始工作通知 (16)2.3 提供施工场地 (16)2.4 办理证件和批件 (16)2.5 支付合同价款 (16)2.6 组织竣工验收 (16)2.7 其他义务 (16)3.监理人 (17)3.1 监理人的职责和权力 (17)3.2 总监理工程师 (17)3.3 监理人员 (17)3.4 监理人的指示 (18)3.5 商定或确定 (18)4.总承包方 (18)4.1 总承包方的一般义务 (18)4.2 履约担保(履约保函) (19)4.3 分包和不得转包 (19)4.4 联合体 (20)4.5 总承包方项目经理 (20)4.6 总承包方人员的管理 (20)4.7 撤换总承包方项目经理和其他人员 (21)4.8 保障总承包方人员的合法权益 (21)4.9 工程价款应专款专用 (22)4.10 总承包方现场查勘 (22)4.12 进度计划 (22)4.13 质量保证 (23)5.设计 (23)5.1 总承包方的设计义务 (23)5.2 总承包方设计进度计划 (23)5.3 设计审查 (24)5.4 培训 (24)5.5 竣工文件 (24)5.6 操作和维修手册 (25)5.7 总承包方文件错误 (25)6.材料和工程设备 (25)6.1 总承包方提供的材料和工程设备 (25)6.2 业主方提供的材料和工程设备 (25)6.3 专用于工程的材料和工程设备 (26)6.4 实施方法 (26)6.5 禁止使用不合格的材料和工程设备 (26)7.施工设备和临时设施 (26)7.1 总承包方提供的施工设备和临时设施 (26)7.2 业主方提供的施工设备和临时设施 (27)7.3 要求总承包方增加或更换施工设备 (27)7.4 施工设备和临时设施专用于合同工程 (27)8.交通运输 (27)8.1 道路通行权和场外设施 (27)8.2 场内施工道路 (27)8.3 场外交通 (28)8.4 超大件和超重件的运输 (28)8.5 道路和桥梁的损坏责任 (28)8.6 水路和航空运输 (28)9.测量放线 (28)9.1 施工控制网 (28)9.2 施工测量 (29)9.3 基准资料错误的责任 (29)9.4 监理人使用施工控制网 (29)10.安全、治安保卫和环境保护 (29)10.1 业主方的安全责任 (29)10.2 总承包方的安全责任 (30)10.3 治安保卫 (30)10.4 环境保护 (31)10.5 事故处理 (31)11.开始工作和竣工 (31)11.1 开始工作 (31)11.2 竣工 (31)11.3 业主方引起的工期延误 (32)11.5 总承包方引起的工期延误 (32)11.6 工期提前 (32)11.7 行政审批迟延 (32)12.暂停工作 (33)12.1 由业主方暂停工作 (33)12.2 由总承包方暂停工作 (33)12.3 暂停工作后的照管 (33)12.4 暂停工作后的复工 (34)12.5 暂停工作56天以上 (34)13.工程质量 (34)13.1 工程质量要求 (34)13.2 总承包方的质量检查 (34)13.3 监理人的质量检查 (35)13.4 工程隐蔽部位覆盖前的检查 (35)13.5 清除不合格工程 (35)14.试验和检验 (36)14.1 材料、工程设备和工程的试验和检验 (36)14.2 现场材料试验 (36)14.3 现场工艺试验 (36)15.变更 (37)15.1 变更权 (37)15.2 总承包方的合理化建议 (37)15.3 变更程序 (37)15.4 暂列金额 (38)15.5 计日工 (38)15.6 暂估价 (38)16.价格调整 (38)16.1 物价波动引起的调整 (38)16.2 法律变化引起的调整 (38)17.合同价格与支付 (39)17.1 合同价格 (39)17.2 预付款 (39)17.3 工程进度付款 (39)17.4 质量保证金 (41)17.5 竣工结算 (41)17.6 最终结清 (42)18.竣工试验和竣工验收 (42)18.1 竣工试验 (42)18.2 竣工验收申请报告 (43)18.3 竣工验收 (43)18.4 国家验收 (44)18.5 区段工程验收 (44)18.6 施工期运行 (44)18.8 施工队伍的撤离 (45)18.9 竣工后试验（B） (45)19.缺陷责任与保修责任 (45)19.1 缺陷责任期的起算时间 (45)19.2 缺陷责任 (46)19.3 缺陷责任期的延长 (46)19.4 进一步试验和试运行 (46)19.5 总承包方的进入权 (46)19.6 缺陷责任期终止证书 (46)19.7 保修责任 (47)20.保险 (47)20.1 设计和工程保险 (47)20.2 工伤保险 (47)20.3 人身意外伤害险 (47)20.4 其他保险 (47)20.5 对各项保险的一般要求 (48)21.不可抗力 (48)21.1 不可抗力的确认 (48)21.2 不可抗力的通知 (49)21.3 不可抗力后果及其处理 (49)22.违约 (50)22.1 总承包方违约 (50)22.2 业主方违约 (51)22.3 第三人造成的违约 (52)23.索赔 (52)23.1 总承包方索赔的提出 (52)23.2 总承包方索赔处理程序 (53)23.3 总承包方提出索赔的期限 (53)23.4 业主方的索赔 (53)24.争议的解决 (54)24.1 争议的解决方式 (54)24.2 友好解决 (54)24.3 争议评审 (54)第三部分专用合同条款 (55)1.一般约定 (55)1.1 词语定义 (55)1.4 合同文件的优先顺序 (55)1.6 文件的提供和照管 (55)1.11知识产权 (56)1.13 业主方要求中的错误 (56)2.业主方义务 (56)2.5 支付合同价款 (56)3.1 监理人的职责和权力 (56)4.总承包方 (56)4.1 总承包方的一般义务 (56)4.2 履约担保(履约保函) (57)4.3 分包和不得转包 (58)4.6 总承包方人员的管理 (58)4.8 保障总承包方人员的合法权益 (58)4.12 进度计划 (58)5.设计 (59)5.3设计联络会议和设计修改 (59)5.5竣工文件 (60)6.材料和工程设备 (60)6.1总承包方提供的材料和工程设备 (60)6.2业主方提供的材料和工程设备 (61)7.施工设备和临时设施 (61)8.交通运输 (61)8.2 场内施工道路 (61)8.4 超大件和超重件的运输 (61)9.测量放线 (62)9.1 施工控制网 (62)10.安全、治安保卫和环境保护 (62)10.1 总承包方的安全责任 (62)11.开始工作和竣工 (62)11.1 开始工作 (62)11.4 异常恶劣的气候条件 (63)11.5 总承包方引起的工期延误 (63)11.6 工期提前 (63)15.变更 (63)15.1 总承包方的合理化建议 (63)16.价格调整 (63)17.合同价格与支付 (64)17.2 预付款 (64)17.3 工程进度付款 (64)17.4 质量保证金 (65)17.5 竣工结算 (65)17.6 最终结清 (65)18.竣工试验和竣工验收 (65)18.1 竣工试验 (65)18.3 竣工验收 (65)18.6 施工期运行 (66)19.7 保修责任 (66)20.保险 (66)20.1 设计和工程保险 (66)21.不可抗力 (67)21.3 不可抗力后果及其处理 (67)22.违约 (67)22.1 总承包方违约 (67)24.争议的解决 (69)24.1 争议的解决方式 (69)24.3 争议评审 (69)附件一：总承包范围 (69)附件二：工程总进度和设备交货进度 (73)附件三：项目总体要求 (75)附件四：安全施工协议 (76)附件五：廉政协议 (87)附件六：环保、文明施工及安全质量承诺 (89)附件七：履约保函格式 (97)附件八：合格供应商名录 (98)附件九：合同工程量清单 (100)附件十：总承包方资质 (108)第一部分合同协议书本协议由＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下简称“业主方”)与＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称“总承包方”）于＿＿＿年＿＿月＿＿日在＿＿＿＿＿签署。
集团公司副总工程师到中心项目调研指导新闻稿
11月20日，集团公司副总工程师方总到公司中心项目检查指导。
集团公司工程研究院咨询事业部经理、公司技术质量部副经理陪同检查。
方总首先深入施工现场，实地查看了中心项目建设情况，听取了项目总工程师对项目进展、技术质量管理情况的汇报，了解了项目新型防水材料活性硅的应用情况，并对项目技术质量管理工作、标准化建设情况表示肯定。
在座谈会上，方总听取了郭总就工程概况、组织架构、工程施工管理、创誉创效、以干促揽等方面的情况汇报，并仔细询问了项目创优创效管理、技术双优化等方面工作。
方总强调，中心项目目标为“鲁班奖”和标杆工程，标准高，且项目作为集团公司战略新兴业务的唯一公建工程，意义重大。
他指出，一要充分应用智慧监测系统，积极采用先进的监测设备和技术，对项目深基坑、高大模板等危大工程做好监测；二要发散思维，组织项目团队开展头脑风暴，围绕项目的特点和难点，提出创新性的科研课题和指标；三要对现场新型材料使用积极探索，体现PDCA过程，聚焦施工效果，加强质量把控；四要组织项目团队认真学习各奖项评审规则，深入了解评审标准和要求，提前做好准备工作；五要针对项目合同形式，寻找技术双优化创效突破点，切实做好创效管理工作，避免做无用功。
项目负责人马总表示，项目团队将继续深入研究施工各环节，挖掘潜在的技术改进点，仔细分析现有合同条款，积极与业主沟通，寻找可以增加收益的机会，争取更有利的合同条件。
在后续建设任务中，项目全体成员将齐心协力，以创效为目标，以技术优化为动力，为合同突破
创造契机，为企业高质量发展贡献力量。
集团公司工程研究院咨询事业部、公司技术质量部及中心项目相关人员参加上述活动。
房屋建筑混凝土结构加固施工技术发布时间：2021-11-11T10:56:03.595Z 来源：《建筑工人》2021年第9期作者：徐昊[导读] 最近几年，自然灾害发生的频率越来越高，大级别地震的发生频率增加的尤为明显，因此，对建筑结构的加固方面的关注度也变的越来越高，引起了建筑业以及人们的广泛重视。
温州市瓯海旅游投资集团有限公司浙江省温州市 325000摘要：最近几年，自然灾害发生的频率越来越高，大级别地震的发生频率增加的尤为明显，因此，对建筑结构的加固方面的关注度也变的越来越高，引起了建筑业以及人们的广泛重视。
当前，大规模的建筑物，都在建筑负荷方面进行了增加，建筑材料的种类已经显着增加，并且在加固施工中也有了许多全新的技术。
因此为了增加建筑结构的整体质量，有必要加强对混凝土结构加固技术的探讨、对各种技术的合理使用、对不同背景下的结构质量的问题进行处理，以此来确保建筑结构的质量可以迈向更高的台阶。
关键词：房屋建筑；混凝土结构；加固施工技术引言房屋的混凝土结构可能出于多种原因需要进行加固，以改善房屋结构的性能并延长其使用时间。
同时，在我国住房不断翻修的背景下，一些老建筑可能会存在技术缺陷，所以有必要充分使用加固技术，以此来提高住房工程的稳定性。
1房屋建筑混凝土结构加固的意义为了应对建筑物结构所带来的隐患，就要对住房的结构进行加强，以此来对它的稳定性起到一定的保障。
因此，需要在一定范围上保护建筑物，以应对来自自然界的危险。
加强住房的混凝土结构的工作能够在一定程度上提高住房对自然灾害的抵抗能力，同时降低灾害对人类生命和财产安全的损害。
另一方面，混凝土结构设计在建筑物中的重要性可能不足，也许是在施工过程中没有对其进行标准化监督，或者由于施工理念和房屋建造技术相对落后，管理层在施工期间没有做出任何决定。
在施工时，合理的决策和对施工人员的技术指导不足，都会造成建筑物的混凝土结构极易被腐蚀和破坏，并且建筑物的耐久性难以连续维护。
项目管理是决定建筑施工企业生死存亡和发展品质的关键。
长期以来，在项目这个“主要战场”中，低效率、管控差、缺人才……种种难题困扰着建筑企业。
浙建集团的“项目长”制，让每个项目都有了直接责任人。
通过授权放权，让项目管理变成了一汪“活水”。
找抓手，瞄准“主要战场”“在建设‘重要窗口’和争创社会主义现代化先行省中发挥更大作用”，这是浙江省委省政府赋予20万浙建人的新期望。
浙建集团党委书记、董事长沈德法表示，落实做强做优做大的奋斗目标，公司急需一个抓手。
项目是集团开拓市场的最前沿，是创造经济效益的最基本单位，是抓管理保安全的主要战场，是展示企业形象的重要窗口，是企业文化建设的前沿阵地，是人才培养的基地摇篮，项目决定着企业的生死存亡和发展品质。
上有所呼，下有所应，2018年初浙建集团“项目长制”应运而生。
项目长制归根到底就是责任制。
让各级班子成员都担任项目长，负起项目长制组织领导和推进工作的“第一责任”，就是为了把责任压紧压实。
为此，浙建集团专门出台了《项目长履职专项考核管理办法》。
围绕“十大攻坚战”，集团通过“项目长制”推动管理重心下移，打通了集团决策部署、目标任务在基层贯彻落实的通道，架起了业主、政府和有关部门畅通对接的桥梁，确保了项目目标的实现，推动了高质量1683个项目，全都有了“项目长”。
即使面对新冠肺炎疫情，依然确保杭州亚运会等191项重点重大项目如期推进。
2021年，浙建集团主要经济指标均实现了两位数以上增长。
实践PRACTICE见习记者 国晔国企管理2022.180Copyright©博看网 . All Rights Reserved.发展。
经过三年多的实践应用，项目长制取得了系列重要成果，项目管理的理念、经验和智慧也不断创新集成、迭代升级。
怎么做联动“作战方案”为扎实深入推进项目长制，浙建集团紧锣密鼓地策划制订了联动“作战方案”，用项目模拟股份制改革深化落地、项目合同履约管理、竣工项目送审结算、提升项目党建等“十大攻坚战”，把项目长的职责、任务、目标一项一项地具体化，形成可看、可抓、可查、可奖罚的工作清单和履职负面清单。
肩负责任不辱使命——访浙江省长城建设集团股份有限公司
总工程师李宏伟
佚名
【期刊名称】《施工技术》
【年(卷),期】2008(37)9
【摘要】2008年5月22日，长城建设集团股份有限公司接到浙建集团分派的援建任务，当晚立即召开会议进行初步部署；5月2313，公司即成立了由总经理挂帅的领导工作小组，同时以杭州为援建总指挥部，设前线指挥部，成都、西安两个基地统一调配，分头抽调精兵强将，集结突击队员，成为浙建集团援建突击队的重要组成之一。
5月25日，浙江长城援建先遣队抵达广元，积极主动协助浙建指挥部开展施工前期工作，为5月26日油橄榄安置点率先开工、率先搭建20套板房赢得了时间，打响了浙江援建广元的第一仗。
【总页数】1页(PI0052-I0052)
【关键词】建设集团;浙江省;总工程师;长城;股份;责任;指挥部;领导工作
【正文语种】中文
【中图分类】F426.471;T-29
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浙江国资信息第二十五期（总第580期）省国资委2011年4月15日本期导读【领导讲话】■陈正兴主任在全省国资监管工作例会上强调围绕“十二五”规划启动实施抓好全年各项工作为规划贯彻执行起好步、开好局【领导调研】■戴震华、潘晓波副主任率队到巨化集团调研【企业交流】■省建设集团采取四项举措破解农民工用工荒难题■省咨询委到省交通集团调研高速公路建设养护管理体制【国资监管】■省属企业积极推进子企业监事会工作【基层风采】■金温铁路协警上演“生死时速”四秒钟救下三幼童【领导讲话】陈正兴主任全省国资监管工作例会上强调围绕“十二五”规划启动实施抓好全年各项工作为规划贯彻执行起好步、开好局4月12日至13日，省国资委在衢州召开了全省国资监管工作例会。
会议的主题是研讨全省国资系统“十二五”发展规划，围绕规划启动实施部署2011年重点工作。
省国资委主任、党委书记陈正兴作重要讲话。
会议由省国资委副主任、党委委员戴震华主持。
委领导潘晓波、桑均尧、董贵波出席会议。
衢州市政府领导作了致辞。
各市国资委、义乌市国资局，各县（市、区）国资局（办）主要负责人和委机关各处室、直属各单位主要负责人参加了会议。
会上，陈正兴首先充分肯定了各市在编制“十二五”发展规划上所做的努力，认为各市国资委认真总结“十一五”改革、发展和监管经验，科学确定“十二五”发展思路和目标，在规划编制上扎实科学，为推进“十二五”时期国资国企科学发展奠定了良好基础。
具体来说，主要体现在3个方面：一是认真总结“十一五”改革、发展和监管经验，形成了推进“十二五”发展的重要基础。
二是科学确定“十二五”发展思路和目标，体现了国有经济支撑性、战略性和导向性的发展要求。
三是重点任务明确、举措扎实有力，为实现“十二五”发展目标提供了途径和保障。
陈正兴介绍了省属企业“十二五”发展规划的有关内容，主要包括省属企业“十二五”发展的核心战略、目标体系、任务举措、产业重点和工作格局等。
最后，陈正兴就做好全省国资监管重点工作作了部署。
他强调指出，要围绕“十二五”规划启动实施抓好全年各项工作为规划贯彻执行起好步、开好局。
一是要把启动实施规划作为紧迫任务，提高规划实施的执行力。
抓紧修改完善发展规划。
建立有效的规划实施工作体系。
加强规划宣传和教育培训。
二是要进一步规划海洋经济、冶金化工、能源等重点产业。
进一步突出我省海洋经济区位优势；冶金化工、能源等领域形成产业替补效应；进一步扩张浙江海洋经济的发展空间。
三是要推进实施在整个“十二五”期间持续开展的重大工作事项。
深化企业产权制度改革，重点抓好企业上市工程；推进布局结构调整升级，重点抓好重大项目实施；加强集团管控能力建设，重点加强集团总部能力；加强企业法人治理建设，重点完善董监事会制度；加强企业人才建设，重点提升5支队伍能力水平。
四是要深化国有资产管理体制改革，着力完善国资监管制度体系。
深化我省国有资产管理体制改革；创新完善国资监管制度体系；构建国资机构的协调服务平台。
五是要加强企业党的建设，为“十二五”发展提供强有力的组织保障。
会上，温州、嘉兴、绍兴、衢州等地国资委作了典型发言。
与会代表还围绕陈正兴主任的讲话和各地“十二五”规划的编制实施情况进行了讨论。
（委法规处、衢州市国资委、委办公室）【领导调研】戴震华、潘晓波副主任率队到巨化集团调研4月14日上午，省国资委副主任戴震华、潘晓波率委办公室、法规处、企改处、财评处、考核处、人事处、监察专员办和监事服务中心等部门负责人到巨化集团调研，查看了化工生产、装备制造业现场，了解企业生产经营、改革发展和“十二五”战略等情况。
在汇报交流会上，巨化集团董事长、党委书记杜世源汇报了集团去年以来在树正气、转观念，化风险、强管控，抓机遇、活机制，促进衢州巨化一体化融合等方面所做的主要工作，介绍了巨化集团“十二五”战略规划的主要内容，即一个目标，两个定位，九大支撑，十二大项目。
为推动战略落地，集团今年将着重构建五大格局，即产业组合、国际化、环境开放、法人治理和公平竞争格局。
潘晓波指出，去年以来，巨化集团改革管理有了突破性进展，技术创新、结构调整取得显著成效，企业绩效创历史新高。
集团一要抓好战略规划的完善、出台和宣传贯彻工作；二要抓好重大项目的前期准备，尽快启动实施；三要进一步做好与省有关部门政策衔接工作。
戴震华指出，巨化集团的“十二五”战略规划定位准确，宣贯工作深入人心，要将规划确定后尽早送批；要注重抓好规划的滚动修编、不断完善；要注重规划落地，每年进行分解落实。
委机关要通过调研了解企业、熟悉企业，把握企业的运行规律，更好地为企业做好服务工作。
（巨化集团）【企业交流】省建设集团采取四项举措破解农民工用工荒难题今年以来，省建设集团在普遍出现农民工用工荒的形势下，成功破解用工荒难题，推动了在建工程的顺利进行。
其主要做法是：一、建立市场用工模式，劳务分包成为用工主力。
一是劳务分包成为企业劳务用工的主要形式。
目前，劳务分包已成为集团劳务用工的主要形式。
集团各子公司有劳务公司5家，并与70余家劳务公司建立了合作关系。
据不完全统计，集团每年在建项目1000多个，从业的农民工约12万人，90％以上农民工隶属于劳务分包企业。
劳务分包解决了“包工队”用工不能解决的许多问题，使劳务人员的招募、组织、培训以及持证上岗、劳动合同的签订等方面的工作逐步走上了合法、有序、良性的发展轨道。
二是农民合同工、劳务派遣工成为企业劳务用工的重要补充。
对于部分技能水平要求较高，用工相对稳定的工种，通过在省内外劳动力充足的市县建立劳务基地，将农民工以劳务派遣工形式定向引入集团工作。
目前集团在衢州、松阳等地建有劳务基地5个，使用劳务派遣工2300多人。
使用劳务派遣工降低了企业用工成本，解决了集团技术工人紧缺、技能水平低、流动率高等问题。
对于生产制造企业中用工长期稳定，技术水平要求较高的技术工人，以及施工企业劳务分包队伍中忠诚企业、能力突出、品质优秀的技术骨干和班组长，企业直接与其签订劳动合同，缴纳社会保险，让他们成为与其他城镇合同制职工“同工、同酬、同权”的农民合同工。
集团现有农民合同工1800余人，近年来随着企业对技能人才的重视，人数在不断增长。
二、完善民工管理体制，民工管理水平有效提高。
一是劳务分包队伍管理体系日益规范。
建立完善了劳务队伍准入机制、劳务分包审核监控机制、工作评价优胜劣汰机制。
二是农民工工资发放监督管理日趋完善。
实行了农民工工资发放董事长、总经理负责制。
建立了农民工工资正常增长机制，严格执行政府有关最低工资标准和动态调整的规定。
“十一五”期间，集团农民工工资增幅达69%。
健全农民工工资支付保障机制。
建立农民工工资应急备用基金，集团各单位每年筹资3000多万元，在项目部无法正常发放工资时，先行垫付农民工工资，确保民工工资及时、足额发放。
建立了企业内部工资拖欠电话举报制度，畅通了农民工投诉渠道。
完善了项目现场农民工用工考勤制度，工资发放登记制度，探索研究项目部直接发放工资制度，以求从源头上解决民工工资拖欠问题。
据调查，97%的农民工对工资发放情况表示满意。
三是现场劳务用工管理有效加强。
严格禁止项目部私招滥用农民工，健全完善了劳务人员准入机制。
建立了安全生产责任制，制订了一套较完整的农民工安全管理制度。
三、广泛开展教育培训工作，民工素质不断提升。
广泛开展农民工技能培训和安全培训。
重视项目现场民工学校建设，目前全集团共有民工学校400多所，2006年3月还成立了具有全国首创意义的“浙建集团民工技校”，形成了民工学校全员型培训到民工技校骨干型培训的阶梯培训格局，培训民工达20多万人次。
重视农民工职业技能培训工作，多形式、多渠道开展了农民工理论知识、操作技能、规章制度的教育培训，不断提高农民工的技能水平和职业素养。
切实抓好技能等级鉴定和上岗资格培训取证工作。
集团依托职业技能鉴定所和特种作业教育培训中心，深入开展了农民工职业技能培训鉴定和特种作业人员安全操作培训，集团每年获得职业技能等级鉴定2500余人，取得特种作业操作证1500余人。
广泛开展技术大赛、岗位竞赛、技术能手评选等活动。
四、切实维护民工权益，生活就业环境持续改善。
《劳动合同法》宣贯力度不断加强。
大力推行劳动合同制度，明确要求劳务分包企业必须与农民工签订书面劳动合同，并及时办理农民工录用备案手续。
平等和谐氛围日益浓厚。
积极推动农民工参与民主管理，推选了一定比例的农民工代表参加各级职代会。
开展了“项目部百分百组建工会”工作，农民工加入工会组织的动态保有率在80%以上。
加强了对劳务队伍中流动党员的教育和管理工作，将流动党员编入到项目党支部，让他们与正式职工一样参加组织生活，目前已有120余名民工党员纳入到了组织管理体系当中。
生产生活环境不断改善。
规范改善了项目现场“五小设施”建设，坚持“五小设施”与项目生产区域同规划同建设同检查，农民工的工作生活条件得到明显改善，各项生活设施基本实现了标化建设和标化管理。
（省建设集团）省咨询委到省交通集团调研高速公路建设养护管理体制4月7日上午,省咨询委常务副主任王玉娣、副主任陈海玫等一行来到省交通集团，就“我省高速公路建设养护管理体制机制研究”课题进行调研。
省交通集团向调研组汇报了高速公路投资建设及营运养护管理现状、当前存在的主要困难和问题、“十二五”规划对高速公路管理的设想和相关建议。
调研组肯定了交通集团成立以来所取得的成绩，并表示将把交通集团所反映的问题带回去，在进一步了解有关情况后，尽快把课题研究成果提交给省委、省政府，以加快推动我省高速公路建设养护管理体制机制的改革。
（省交通集团）【国资监管】省属企业积极推进子企业监事会工作在日前召开的省属企业监事会管理工作座谈会上了解到，省国资委《关于加强省属企业子企业监事工作的指导意见》下发一年多来，各省属企业积极推进子企业监事会建设工作已取得初步成效，具体表现在各集团均确定一个职能部门负责子企业监事会管理工作，并通过制订监事会工作制度、提出年度工作要求、开展业务培训、进行年度考核评价等措施，逐步抓实监事会工作，使得股东派出的监事会或监事在企业发展中逐步成为强化制衡、防范风险的重要力量。
（委监事处）【基层风采】金温铁路协警上演“生死时速”四秒钟救下三幼童3名幼童在铁轨上玩耍，而列车正高速驶来……4月14日上午，金温铁路温州鹿城仰义段，惊险一幕真实上演。
好在百米开外一名铁路协警，看到了这一险情。
他飞奔百米，抢在列车开过前，救下了这3名幼童，之后大概只过了4秒钟，列车便从他们身边呼啸而过，十分惊险。
铁轨上有“红点”晃动救人协警是金温铁路温州西站公安派出所双屿警务室协警队队长高尚金。
14日上午9时10分左右，高尚金在金温铁路鹿城仰义段一交会区间站西侧铁轨路肩上巡查，突然发现在他巡查点东侧有“红点”在晃动，距离100来米。
