附件
中国大唐集团有限公司
发电企业技术监控管理办法
第一章总则
第一条为加强中国大唐集团有限公司（以下简称集团公司）技术监控管理工作，确保国家、行业、集团公司有关发电设备技术监控的管理制度、标准、规范等得到有效落实和执行，促进发电设备安全、可靠、经济、环保运行水平的提升，制定本办法。
第二条技术监控管理贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，按照“依法监督、关口前移、分级管理、闭环控制”原则，实行技术负责人管理责任制、专业技术监督人持证上岗制。
第三条技术监控管理以安全和质量为中心，以法律法规、制度、标准、规程等为依据，通过计量、检验、试验等手段，实现对发电设备重要参数、性能指标等的监测与控制。
第四条技术监控工作贯穿于发电设备全寿命周期管理，从设计审查开始，涵盖设备选型、招标采购、制造、安装调试、验收、运行、检修维护、技术改造、停机备用和报废等所有环节的全过程。
第五条技术监控要依靠技术进步，采用和推广成熟的、
行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监控管理专业化水平。
第六条本办法适用于集团公司有关上市公司、分子公司、专业公司和基层企业。
第二章管理职责
第七条集团公司成立主管生产副总经理或总工程师为组长，生产运营部、工程管理部，中国大唐集团科学技术研究院有限公司、中国大唐集团新能源科学技术研究院有限公司（以下简称“两院”）有关人员组成的技术监控管理领导小组，下设办公室，挂靠在生产运营部，归口管理集团公司技术监控工作。
第八条集团公司技术监控工作实行三级管理，即集团公司、分子公司、基层企业；“两院”按照集团公司要求，负责对基层企业的技术监控工作进行监督。
第九条集团公司生产运营部负责已投产机组运行、检修、技术改造等方面的技术监控管理工作，工程管理部负责新（扩）建机组在设计审查、设备选型和监造、安装调试、移交验收等阶段的技术监控管理工作。
第十条“两院”成立主管生产副院长或总工程师为组长的技术监控管理领导小组，设立相关部门专门负责集团公司系统企业技术监控和技术服务的管理工作。
第十一条分子公司成立主管生产副总经理或总工程师为组长，生产、规划建设管理等部门负责人为成员的领导小
组，管理本企业的技术监控工作。
第十二条基层企业成立总工程师为组长，生产、工程管理等部门负责人为成员的领导小组；建立总工程师，设备、发电、维护等相关部门负责人、专业技术监督专业工程师，设备、发电、维护等相关部门专业专工组成的三级网络，管理本企业技术监控工作。
第十三条集团公司主要职责
（一）贯彻执行国家、行业有关电力设备技术监督的政策、法规、标准和制度等，制定集团公司相关技术监控的规章制度、标准和管理办法。
（二）指导公司系统技术监控管理工作，对分子公司、直属企业和“两院”技术监控工作进行检查。
（三）组织开展公司系统重点技术问题攻关，组织对人员和设备事故进行技术分析，编制反事故技术措施。
（四）定期组织对公司系统技术监控专业人员进行培训和上岗考试。
（五）发布集团公司技术监控月报、年度总结报告。
（六）每年组织召开集团公司技术监控管理专业会。
第十四条分子公司主要职责
（一）贯彻执行国家、行业、集团公司的有关电力设备技术监督的政策、法规、标准和制度、实施细则等。
（二）制定本企业技术监控工作管理办法，对所属基层企业技术监控工作进行指导、监督、检查和考核, 确保技术监督工作有效开展。
（三）检查所属企业技术监控专业人员配置和持证上岗情况，落实技术监控管理岗位责任制。
（四）组织并参与基层企业重大隐患、一类及以上设备缺陷或事故的分析调查，制订反事故技术措施。
（五）对所属基层企业技术监控工作管理过程中发现的严重问题整改落实情况进行跟踪检查和验证。
（六）审核、分析所属基层企业上报的技术监控数据、报告（表）、总结。
（七）定期组织召开分子公司系统技术监控会、专业技术交流会。
（八）支持“两院”对所属基层企业的技术监督工作。
第十五条“两院”主要职责
（一）对集团公司所属基层企业技术监控工作进行监督和评价。
（二）负责集团公司技术监控管理信息系统的建设和维护。
（三）对技术监控发现的问题及时发出预警通知，提出处理意见或建议，对预警有关问题整改情况进行验收。
（四）开展发电设备疑难技术问题和共性问题的研究、分析和解决，提出预防措施和方案。
（五）参与基层企业重大隐患、缺陷或事故的分析调查，协助提出技术措施和建议方案。
（六）每年两次对基层企业进行技术监控动态检查。
（七）每月负责汇总、分析基层企业上报的技术监
控报表（报告），编制集团公司月度、年度技术监控分析报告。
（八）负责集团公司系统专业技术监控管理人员持证上岗考试试题和试题库的管理与维护。
第十六条基层企业主要职责
基层企业是发电设备的直接管理者，是技术监控管理的责任主体，对技术监控管理工作负直接责任。
（一）贯彻执行国家、行业、集团公司和所属分子公司有关技术监控管理的制度、标准、规程、技术措施等。
（二）制定本企业技术监控管理的相关制度、细则，明确各项技术监控负责人的岗位资格标准和职责。
（三）建立企业技术监控三级管理网络，确保各专业技术监控人员齐全、专业能力满足要求。
（四）结合机组运行、检修和设备技术改造，制定本企业技术监控管理年度工作计划，并按计划规范开展技术监控日常工作。
（五）定期开展技术监控自查，配合“两院”做好技术监控动态检查。
（六）每月按时报送本企业技术监控报表并召开技术监控专题会。
（七）按时将技术监督发现的问题录入到技术监督信息管理系统，按照规定时间处理闭环。
（八）开展企业内部技术培训，组织有关员工参加集团公司的技术培训、上岗考试。
