风险管理基础培训教材PPT(共 52张)

否在可承受范围的全过程。
3
1. 基本概念
※安全safety：免遭不可接受的风险的伤害。 ※可承受的风险tolerable risk：根据用人单位的法律
义务和职业安全健康方针，已降至用人单位可接受的风险。
※相关方interested parties：关注用人单位的职业安
全健康绩效或受其影响的个人或团体。
注：事件包括未遂过失。
※危害hazard：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作
环境破坏的根源或状态。
※危害辨识hazard identification：识别危害的存在并
确定其性质的过程。
※风险risk：特定危害性事件发生的可能性与后果的结合。 ※风险评价risk assessment：评价风险程度并确定其是
10
5.7 管理评审
5.6.5 记录
5.1 领导和 承诺
5.2 健康安 全环境方针
5.3.1 危害辨 识风险评价 风险控制
5.3.2 法律 法规及要求
5.4.1 5.4.2 5.4.3 5.4.4 5.4.5 5.4.6
组织结构和职责 资源 能力、培训和意识 沟通、参与和协商 文件 文件控制
5.3.3 目标 和指标
6
长城钻探新版HSE管理体系引用 标准
1.Q/SY1002.1-2013 《健康、安全与环境管理体系 第1部分：规范》 2.GB/T24001-2016《环境管理体系 要求及使用指南》（ISO 14001:2016） 3.GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系 要求》（OHSAS 18001:2011） 4.AQ2037-2012《石油行业安全生产标准化 导则》 5.SY/T6276-2014《石油天然气工业 健康、安全与环境管理体系》 6.国际油气生产商联合会（OGP）《健康、安全与环境管理 体系编写实

• ⑶由于企业产权制度的更叠和现代企业制度的建 立，也会促进企业风险管理的发展。
• ⑷政府的政策、法规和监管职能，是企业加快风 险管理的外部环境。
第二章 风险管理计划
•
风险管理计划是指一个能够提供、调动资源，
以抵消、减少偶然损失所带来的不利影响的系
统。
第一节 风险管理目标
•
风险管理目标：企业目标：生存、发展、获利
•
企业环境：客户、政府、竞争者、供应商
企业特有的属性：发展历史、管理者个性经历、资
•
产规模
一、总目标
• 以最小的风险管理成本获得最大的安全保障
•
人力 专门的机构、专职的人员、聘请专业
•
技术人员
• …成本
物力
配置必要的技术设施
•
才力
保险费、自保基金机会成本损失、借
•
息支出、忧虑价值
• 安全保障
•
风险损失的减少 实际损失时能及时充分补偿
• （二）损后目标
生存
持续增长目标
• 1、生存目标
企业生存的基本要素：生产、市场、资金、管理
• 2、持续经营目标
是指不因为损失事件的发生而使企业生产经营活动
中断。
• 在制定风险管理计划时，为了使企业在损失事件发
生后能持续经营，应做出科学安排。
第二节 风险的分类
静态风险 自然力不规则作用
• 一、风险
人们的错误或失当行为招致
动态风险 社会经济的变动
• 两者的区别：
• ⑴静态风险对整个社会而言，一般是实实在在的损
失，动态风险对社会而言并不一定都是损失。
• ⑵从影响的范围看，静态风险只有少数社会成员损
失，动态风险影响较为广泛。

高；
风
风
分
控
实
适
及
险
险
级
制
时
时
时
消
辨
评
方
报
预
预
除
识
价
案
警
警
控
降
低
•目标管理模式
-管理对象：平安目标〔装备、环境、管理、
文化〕
-特点：根底性、预防性、系统性、科学性
的综合策略；
-缺点：本钱高，技术性强；
安
目
方
方
适
目
目
全
标
案
案
时
标
标
目
分
设
实
评
实
优
标
解
计
施
审
现
化
2.2 企业风险管理理论与方法
(1)现代安全管理科学
风险表示或称为风险判别指标
•风险率 •风险程度 •个人风险 •社会风险 •事故次数 •伤害人数 •伤害概率 •财产损失
1.1 风险概念描述
风险表示或称为风险判别指标
•风险率 •风险程度 •个人风险 •社会风险 •事故次数 •伤害人数 •伤害概率 •财产损失
风险等级：将风险分为若干 级别，如极显著 的、显著的、轻 微的、不显著的 风险级别：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
不合理 可接受
合理 可接受
不合理
不合理
不可接受 不可接受
有限接受风险：部分限制作业， Ⅲ（较低） 低级别预控，选择性行动，在控
制措施下生产；
Ⅳ（低）
警告风险：常规作业，常规预控， 现场应对，警惕和关注条件下生 产作业。
不合理 可接受
不合理 可接受

--依据用人单位的范围、性质和时限进行确定，以保证该方法 是主动的而不是被动的； --确定风险级别； --与运行经验和所采取风险控制措施的能力相适应； --为确定设备要求、明确培训需求和建立运行控制，提供相应 信息； --对所需控制活动的监测提供信息，以保证实施的有效性和及 时性。
目录
1. 基本概念 2. 体系与风险管理 3. 风险管理的范围 4. 风险辩识 5. 风险评价 6. 风险控制 7. 应急管理
风险管理培训课件(PPT 74页)
2021年7月21日星期三
目录
1. 基本概念 2. 体系与风险管理 3. 风险管理的范围 4. 风险辩识 5. 风险评价念
※事故accident：造成死亡、疾病、伤害、财产损失或其它
损失的意外事件。
注:这里的疾病指的是职业病及与职业有关疾病。
a）作业的地理位置； b）生产过程或所提供服务的各个阶段； c）有计划的工作和临时性的工作； d）确定的任务（如：驾驶）。
一个单位通常有多种作业活动，对作业活动划分的总要求 是：所划分出的每种作业活动既不能太复杂，如包含多达几十 个作业步骤或作业内容；也不能太简单，如仅由一、两个作业 步骤或作业内容构成。
事故因果连锁过程包括的五个因素如下多米诺骨牌所示：
海因里希事故 因果连锁图
4. 危害辨识
4.2 能量观点的事故因果连锁理论 管理失误
扎别塔基斯依据能量意 外释放理论提出的事故
个人原因、环境原因
因果模型如右图所示：
不安全行为
不安全状态
作业 安全分析 教育训练 思想工作 人员选择 调查研究
能量或危险物质 意外释放
否在可承受范围的全过程。
1. 基本概念
※安全safety：免遭不可接受的风险的伤害。 ※可承受的风险tolerable risk：根据用人单位的法律

测试造成的风险
3
8
5
4
5
6
3
项目组成员对 CMM、RUP 不熟-时间进 CMM、RUP 培训
度风险
加强培训，参加邓茂生、张玮组织的讨论
继续熟悉
3
播放控制的设计；-时间、稳定性、效率 分析，提前设计
方面风险
精化阶段安排 1-2 次同行评审
八、练习
十大风险
列出你所做过的项目中遇到的最重要的前 10条风险并提出化解策略
软件开发的所面临的问题
不断变化的需求
糟糕的计划与估算
缺乏管理经验
人员问题
技术失败
。。。。。。
项目成功的概率大大下降
一、风险概念
风险定义
风险：遭受损失（loss）的可能性。 风险管理：一种问题分析的手段，它采用风险概率
去估计某情况下的风险，达到对所涉及风险更为精 确的了解。风险管理包括风险识别、分析、优先级 排序和控制。
4、外部风险 业主变更 法律纠纷
风险分类（续）
5、市场风险 产品或服务能推销出去吗？ 用户会接受并采用这一产品或服务吗？ 会不会被竞争对手赶在前面？
6、财务风险 组织有能力承担这一项目吗？ 项目干系人在财务预算时的信心如何？ 项目会满足NPV、ROI和回报估计吗？ 如果不能满足，公司还有能力继续进行该 项目吗 公司的现金流是否能够支撑该项目？
P=0.80 × -$40 000=-$32 000
P＝0.20 × -$50 000=-$10 000
P＝0.10 P＝0.70
× -$20 000=-$2 000 × $60 000=$42 000
项目1的EMV＝$60 000-32 000=$28 000 项目2的EMV＝-$10 000-2 000＋42 000=$30 000

确定。
风险的属性
• 组织内部的不确定性
（1）目标不确定：对项目认识不足，造成对项目内容、目标、 成本、计划、质量、环境等的认识错误，使项目从开始阶段， 就处于目标错误的风险。
• （2）管理不确定：由于项目内部的一系列管理处于无序状态， 因此，项目运行在一个没有轨迹可循的盲目的状态下，项目的 后果不可预测，造成项目的目标实现的不可确定性。
风险定性分析与评估
• 风险核对识别表 • 风险分类表 • 风险概率排序表
• 风险影响排序表
项目风险表
风险产 产生结果 生条件
可能性
• 综合风险评估表
影响 总体影响 减轻影响 跟踪计划
负责人
定性分析——软件开发各阶段的风险
初始阶段
可能的风险事件： 1 项目目标不清
概影 率响
在 这 个 阶 段 进 2 项目范围不明确（范围太大太小都不可以）
IT项目比一次同学聚会要复杂，它的风 险有那些？
风险的概念
风险是损失发生的可能性 1、损失 2、可能性 风险的主体：
主动的（机会） 被动的（风险）
风险的类型
• 纯粹风险、投机风险 • 自然风险、人为风险 • 可管理风险、不可管理风险 • 总体风险、局部风险 • 不同承担者的风险
面对风险的主观承受能力
• （4）可变性：在不同的组织和项目，对于风险的承受能力、 处置能力的不同，风险就会发生变化。
• （5）可管理性：我们这一章，就是介绍，风险作为一种事件， 也是可预测、可识别、可分析、可跟踪和可管理的。
防范风险的重要性
既然项目风险确实是不可避免的，组织就必须 了解风险来源、性质和发生规律，通过有组织 、计划的、有效的项目管理活动，抓住机会风 险的机会并导致成功。