30%绩效工资考核分配实施方案(修订稿)
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镇中心小学
30％绩效工资考核分配实施方案（修订稿）
学校教师分一线任课教师、后勤教师、男57岁女52岁三类。
一、一线任课教师30％绩效工资工作量核算分为学科权重分、班级学生数权重分、管理权重分三部分。
1、学科权重分。
语文学科1—6年级分值为0.61、0.51、0.51、0.51、0.51、0.61。
数学学科1—6年级分值为0.6、0.5、0.5、0.5、0.5、0.6。
英语学科3—6年级分值为0.2、0.2、0.2、0.25。
体育三个班分值0.5。
美术9个班分值为0.5。
音乐9个班分值为0.5。
科学每班分值0.18。
品社每班分值0.17。
劳动技术、信息技术、等其它非考科目周一节课按0.03权重计算工作量。
所有学科权重必须按上级和学校要求完成所有备、教、批等八大环节的基础上有效。
检查一次不合格扣0.1个权重。
任课教师采用聘任制，即学校聘班主任，学校按班主任考核办法对班主任量化打分（见附件）。
由年级组长按学校制度聘任，班主任聘教师。
学科教师按循环教学任课考聘制度（见附件）。
班主任在年级范围内按学科制度聘教师(原则上暂定为语、数只聘一个班级，英语、科学、品社、体育不超过三个班级，音乐、美术不超过九个班级。
未聘带岗的教师，由学校安排（50岁左右的教师优先考虑），按制度考核方案给予绩效奖励，不服从的交中心学校。
2、班级学生数权重分。
每班按45人为标准分值0.5，多1人加0.005，少人不扣。
任多个班级教师，各班人数相加除以班级数来核算。
3、管理权重分。
1、班主任0.3（班队）、年级组长和教研组长0.1、备课组长0.08。
2、行政管理干部按0.5计算工作量，但不参与绩效工资分配。
二、行政管理人员
1、不带课的行政管理人员扣30％绩效10％。
2、任小科行政管理人员最多按100％确认绩效。
3、带主科行政管理人员，按教师标准参与绩效核算。
三、后勤教师扣30％绩效10％。
(一年按9个月核算)
1、年龄偏大的可考虑安排后勤工作。
2、根据工作需要设岗位（见附件）。
后勤工作人员实行聘任制，由后勤分管领导实行聘任，未聘用教师另扣10％。
由学校安排工作，若岗位超编，每超1人加扣10％，不服从的交中心学校。
然后按工作量、工作职位来确定当月的绩效工资。
四、男57周岁女52周岁扣30％绩效10％，安排力所能及的工作，工作量不
在考核。
五、严格考勤制度，一天2次签到。
一月四次机动时间（未签到不扣钱），学
校安排教师学习、其它工作除外，男57周岁女52周岁一次未签扣2元，其他教师病假（按教体局三大机制）事假（3天内）不签到不扣钱其它每次扣10元，无故旷工一次扣50元，直至30％绩效扣完为止。
（病、事假一学期不超过两次）,子女上高三，完成任务的情况下，签到可适当放宽。
六、绩效（上面二、三、四）所扣除的钱作为教学权重补助教学效果、工作
成绩奖励。
教学效果奖励：
1、学校及上级组织统考以各年级各学科平均综合指数为基数，多（或少）一个百分点奖（或惩）5元（去尾法，不是一个百分点舍去）
2、每学期期末考试，三率达到规定成绩每项另奖50元。
3、六年级初考，学校成绩、学科成绩以教研室最终公示为准，比上学年相比，学校成绩每上升一个名次奖六年级参考科目教师1800元（语、数、外、科学、品社教师按三分之一、三分之一、九分之一、九分之一、九分之一分配）学科成绩每上升一个名次奖100元，进入全区18名的学科教师，语、数每位教师奖600元（英语、科学、品社占三分之一），比上学年每学科再上升一个名次奖200元，个人成绩以学校教导处公示为准，学科奖金总额除以学科综合指数再乘以个人综合指数为该教师最终奖金。
六年级初考奖金由教体局和中心学校的奖金来支付，不足部分由绩效支付。
4、教学成果
凡取得区级及以上优质课、比赛、演讲、网络工作室、名师工作室奖励的等，按区、市、省、国家一次性奖励该成果200元、300元、400元、500元。
活动成绩
5、活动成绩
学校组织的各种活动，文明班级、十佳班主任、十佳教师、艺术节、体育节等按活动方案给予一定奖励。
教师负责的（学生参与区级及以上）体育、艺术活动获得奖牌的一次性奖励该项目500元。
6、学校工作分为前勤、后勤、德育获得奖牌的按区、市、省分别奖500元、800元、1200元。
一学期（1、2、3、4、5、6）活动成绩奖励控制在绩效总额百分之二。
（每月绩效工资总额减去每月扣除绩效工资减去奖励工资（1、2、3、4、5、6的和））除以绩效权重总和乘以个人绩效权重等于每月个人绩效。
七、所有工作量的分值，作为评优表模、职称评定的依据。
八、该方案为讨论稿，有争议的书面形式交到罗飞处，由教代会成员多次讨论修改后，以最后表决通过为准。
@镇中心小学领导24小时巡查制度
1、每天安排两名值班领导
一名主要负责前勤：要深入班级；一名主要负责后勤，要深入到食堂、学生宿舍及门卫房，值日当天严禁随意离校（确因公事和特殊事要调好后方可离校）
2、值日领导要一日六查，即早查：教师、学生到班情况，门卫、生活教师、食堂工人履职情况及卫生情况，学生就餐情况。
上午间查：教职工履职情况，卫生课间操，门卫，学生喝牛奶。
午查：学生就餐情况，学生午自习及门卫情况，学生到校情况，下午间查：教职工履职情况，课外活动，晚餐情况。
晚查：晚自习及学生就寝情况，包括教职工履职情况，学生就寝情况。
夜查：夜间每两小时巡查一次，一是校园巡查一遍；二是回看学校监控视频；三是查看门卫、生活教师履职情况。
每次检查要留有痕迹，做好台账，发现问题能处理及时处理，不能处理的及时向学校主要领导汇报，凡未能按要求六查，记录不全，当天突发情况不在现场，一次扣50元，造成不良影响的，一次扣100元，受到镇区以上部门通报的扣500元。
3、分管领导、包年级领导及现场管理责任领导要履职尽责，原则上与值日领导同奖惩。
