浅谈创新发展在企业转型升级中的重要性——以A公司为例

自主创新案例——华为在过去的30年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”的宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。

但是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家，用25年时间，从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！一．综述华为成功的秘密就是创新。

创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。

尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。

“不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。

“回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。

在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。

”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。

华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着“贸易”的路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发。

华为把每年销售收入的10%投入研发，数十年如一日，近10年投入的研发费有1000多亿元人民币，在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发。

为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。

华为的创新体现在企业的方方面面，在各个细节之中，但是华为不是为创新而创新，它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力，是以客户需求、市场趋势为导向，紧紧沿着技术市场化路线行进的创新，这是一种可以不断自我完善与超越的创新力，这样的创新能力才是企业可持续发展的基石。

二．自主创新发展之路1.小灵通与3G在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的“技术机会主义”态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光的。

如在“小灵通”火热时期，UT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银。

关于转型升级心得体会五篇精选转型是主动求新求变的过程，是一个创新的过程。

下面就是小编给大家带来的关于转型升级心得体会五篇精选，希望能帮助到大家!关于转型升级心得体会一20xx年8月1日，根据**市城郊联社关于学习讨论省联社转型发展会议精神的通知要求，我社在王忠良主任的带领下，第一时间组织全体职工召开学习大会。

响**郊联社的号召，对本次省联社转型发展的学习高度重视。

就我个人而言，谈谈通过学习省联社转型发展会议精神的心得体会。

此次省联社的转型发展是从根本到质的彻底颠覆，打破以往的传统模式，在现有的制度及业务上更加拓宽了发展道路。

在发展中转型，在转型中发展。

我们在保留传统优势业务的基础上，全力向现代国有商业银行的标准创新发展。

树立以客户为中心，以市场为导向的经营理念，全面扩大优质客户群体及市场覆盖面。

按照改制、改造、改进三步并走思路，为20xx年组建**农商银行做准备，全新打造农信社优质服务品牌。

作为基层信用社副主任，在此次省联社转型发展方案中承担的是执行上级领导下派事物的责任和引导员工转变思想的责任，尽管员工的传统思想根深蒂固，也必须尽快转变观念。

以明确责任、优化选拔、强化培训和深化考核为重点，全面推广客户经理制，与绩效考核紧密衔接，从而对员工施以压力、赋以动力。

中间业务是金融企业不可或缺的一项重要业务，在未来的科技时代所有与金钱有关的事物都将与银行有着密切联系，我们可以大胆的试想一下，在未来几十年里，水、电、网、通信业等单位不再开设缴费窗口，而全部交由银行代收付，人们只需要带着一卡通就能快速便捷的解决一切缴费业务。

虽然这只是试想，但也是未来不能预知的事，我们可以提前做好准备，争取与其更多的合作发展，共谋福利。

什么是优质的服务?答案很简单，就是让被服务的人满意。

怎样才能让客户满意呢?答案也很简单，就是满足客户所需。

现在简单的微笑服务已经无法满足客户的需求，那么我们就需要与客户建立一种良好的感情关系，从而让客户真正感受到我们的优越性。

制造业转型升级与创新发展制造业是国民经济的重要组成部分，是国家繁荣发展的支柱产业。

而随着全球经济的发展和竞争的加剧，传统的制造业面临着多方面的挑战，迫切需要进行转型升级和创新发展。

因此，本文将从制造业的转型升级和创新发展两个方面进行详细描述。

一、制造业转型升级1. 概念解释制造业转型，是指传统制造业通过调整产业链、从传统制造到新兴制造、从产品制造到服务升级，实现制造业结构转型升级和经济增长方式转型的过程。

2. 现状分析目前，我国制造业整体发展仍然处于中低水平阶段，存在以下几个问题：(1) 产品同质化严重，以低端产品和劳动密集型加工为主;(2) 技术创新和科研开发能力较弱，缺乏自主创新能力;(3) 产业链不完整，缺少重大环节，整体配套能力不强;(4) 资源和环境压力增大，消耗和排放严重;(5) 国际市场竞争压力大，差异化需要强化。

3. 转型升级的对策(1) 以技术创新为引领，加强研发投入;(2) 以转变产业链结构为主线，发展新兴产业;(3) 以提高产品技术含量为核心，向高端领域转型;(4) 聚焦绿色发展，推动资源节约型和环境友好型产业;(5) 加强国际合作，开拓新市场。

二、制造业创新发展1. 概念解释制造业创新，是指通过创新管理、创新技术、创新模式等手段，强化技术创新和创新能力，提升企业市场竞争力的过程。

2. 现状分析(1) 科技投入与创新能力存在差距，核心技术受制于人;(2) 企业创新驱动机制不成熟，缺少创新动力;(3) 创新成果转化率较低，创新投入不被充分利用;(4) 创新生态环境不健全，缺乏政策支持和社会认可。

3. 创新发展的对策(1) 以创新驱动为核心引擎，推动企业转型升级;(2) 扩大科技投入，提高研发能力和创新水平;(3) 强化创新人才培养，提高企业自主创新意识和能力;(4) 建立完善的创新生态环境，推进政策、技术和资金扶持;(5) 加强知识产权保护和管理，促进创新成果转化和商业化应用。

Regional Economy区域经济 2012年6月225珠三角台资企业转型升级的途径、成效及策略——以中山市隆成公司为例暨南大学经济学院 程萌摘 要：在国际金融危机和中国大陆经济发展方式转变的大背景下，珠三角台资企业转型升级是必要的和可行的。

本文通过对中山市隆成公司进行案例分析，阐述了隆成公司转变经济发展方式的三种途径：坚持技术创新、发展自有品牌和坚持专利保护，在此基础上提出珠三角台资企业进一步转变经济发展方式的若干策略，即注重品牌与创新，完善政府立法，加强企业间的互助与合作。

关键词：珠三角台资企业 转变经济发展方式 途径 成效中图分类号：F207 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(b)-225-02目前，中国大陆经济增长主要依靠投资、出口和消费拉动，经济增长的资源环境约束不断强化，投资和消费关系失衡、收入分配差距较大、产业结构不合理等问题依然十分突出，国内外经济形势发生的深刻变化要求我国必须加快转变经济发展方式。

企业是经济运行的微观主体，企业加快转型升级，是促进整个经济发展方式转变的关键。

身处珠三角地区的台资企业，同样面临着转型升级的压力，本文通过典型案例分析，研究珠三角台资企业转型升级的途径、成效及策略，必将具有重要的现实意义。

1 珠三角台资企业转型升级的背景自2008年国际金融危机以来，面对复杂多变的国内外经济环境，珠三角台资企业面临一系列的挑战。

从国外来看，首先是金融危机对中国大陆经济造成了严重冲击，尤其对以出口导向型经济为主的沿海省份影响更大，数据显示，2009年1～10月份，珠三角九市的外贸出口一直处于负增长区间，其中，出口降幅在20%以上的城市就有珠海、江门、肇庆、东莞四市，今年初爆发的欧债危机，使欧盟国家的经济不确定性进一步增加，这都将对台资企业带来不利影响。

从国内来看，近年来，国内经济下行趋势逐渐显现，出口、投资、消费三驾马车皆有隐忧，改革开放的红利逐渐消失，企业普遍感到资金紧张、赋税过高、融资困难等问题。

新常态下煤炭企业管理转型升级和创新发展摘要：煤炭作为一种重要战略资源，在国家安全、社会发展等方面有着重要意义。

但从目前全球范围来看，煤炭资源带来的环境污染问题愈发严重，产生大量有毒有害气体，严重破坏着生态环境。

对此，在可持续发展理念指导下，各个层面煤炭需求相继减少，给煤炭企业管理带来了更大的挑战，急需做好煤炭企业的升级转型，创新发展理念，方能够实现长远建设目标。

因此，文章立足问题，提出几点建议，以备后续参考。

关键词：新常态；煤炭企业；管理转型升级；创新发展引言煤炭资源是我国经济社会发展建设的基础性能源，有着重要意义。

目前，随着我国城镇化与工业化的不断发展，对煤炭资源的开发利用也提出了更高的要求。

在此基础上，煤炭企业为能够保证自身的发展效益，提高自身市场竞争能力，还需进一步做好管理工作，同时整合内部环境和外部环境，积极促进自身的管理转型，并导入更多创新元素，提高发展动能，以此来实现预期高质量发展建设目标，具有重要意义[1]。

文章以此为前提，进行如下讨论。

一、新常态背景下煤炭企业管理转型升级的优势与挑战（一）优势新时期背景下，全球范围内都在承受着来自生态环境危机的影响，这导致世界范围内的煤炭行业处于一种十分低迷的状态。

但从我国煤炭企业实际运行的角度来看，仍存在一些优势可利用，并体现在以下三个方面：第一，我国有着更为广阔的地理空间，这使得我国拥有十分庞大的煤炭资源储备量，对提高我国煤炭企业竞争发展潜力而言，有着重要意义；第二，我国煤炭企业在建设中，未形成过程的龙头型企业，更多是中小型煤炭企业。

而中小型煤炭企业在实际发展中也面临着更多困难，并对结构转型与升级带来了更大的挑战[2]。

但同时，中小型煤炭企业也面临着更多机遇，还需做好分析把控；第三，从部分地区煤炭企业资源开发利用来看，往往存在着不计成本，不考虑技术应用的问题，这使得这些地区的煤炭资源在不合理开发利用中逐渐走向了枯竭。

同时，很多煤炭企业也面临着历史性的经营管理难题问题，难以真正投入到市场化的发展中，限制了企业的生存。

第1篇随着我国医药行业的快速发展，市场竞争日益激烈，医药企业面临着转型升级的巨大压力。

近年来，我国政府提出了一系列政策措施，鼓励医药企业转型升级，提升产业竞争力。

作为一名医药行业的从业者，我有幸见证了医药行业的变革，在此分享我的感悟心得体会。

一、转型升级的必要性1. 市场竞争加剧近年来，随着我国经济的快速发展，医药市场需求不断增长，吸引了大量国内外企业进入该领域。

然而，随着竞争的加剧，医药企业面临着产品同质化、价格战等问题，利润空间逐渐缩小。

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，医药企业必须转型升级。

2. 政策引导我国政府高度重视医药行业的发展，出台了一系列政策措施，引导医药企业转型升级。

如《关于促进医药产业创新发展的意见》、《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》等政策，为医药企业转型升级提供了有力支持。

3. 消费者需求升级随着人们生活水平的提高，消费者对医药产品的需求不再局限于治疗疾病，更加关注产品的安全性、有效性、便捷性等方面。

医药企业必须顺应消费者需求，提升产品品质，实现转型升级。

二、转型升级的路径1. 产品创新医药企业要实现转型升级，首先要加强产品创新。

这包括研发具有自主知识产权的新药、改进现有产品、开发差异化产品等。

通过产品创新，提高产品的市场竞争力，满足消费者需求。

2. 技术创新技术创新是医药企业转型升级的关键。

企业要加大研发投入，引进先进技术，提高生产效率和产品质量。

同时，加强产学研合作，推动科技成果转化，提升企业核心竞争力。

3. 产业升级医药企业要实现产业升级，需要调整产业结构，优化产品结构。

一方面，通过兼并重组、资产整合等方式，实现产业集中度提升；另一方面，加大对高附加值、高技术含量产品的研发和生产力度，提高产业整体水平。

4. 市场拓展医药企业要实现转型升级，还需积极拓展市场。

这包括开拓国内外市场、拓展线上线下销售渠道、加强品牌建设等。

通过市场拓展，提高企业市场份额，实现可持续发展。

促进企业转型升级实现可持续发展随着社会经济的不断发展，企业转型升级成为了不可忽视的问题。

为了实现可持续发展，企业需要不断创新、适应市场需求和改善生态环境。

本文将探讨如何促进企业转型升级，以实现可持续发展。

一、优化产业结构，引导企业转型升级经济发展的不可避免地会产生一些产业结构失衡的现象，一些传统产业可能会面临困境。

为了实现可持续发展，政府应该引导企业优化产业结构，鼓励传统企业向技术创新、绿色产业转型升级。

同时，加强对新兴产业的扶持，推动企业迈向更高层次、更高附加值的产业。

二、加强技术创新，提升企业竞争力技术创新是企业转型升级的重要动力。

政府可以采取一系列措施，鼓励企业加大研发投入，提升技术创新能力。

例如，减税降费、通过设立科技创新基金等方式，激发企业的创新热情。

此外，鼓励企业与高校、科研机构合作，加强技术研发合作，将科研成果转化为实际生产力。

三、注重人才培养，提高企业核心竞争力人才是企业转型升级的核心资源。

政府应加大人才培养投入，提供更多的培训机会，吸引有创新能力和创业精神的人才加入企业。

同时，鼓励企业建立良好的用人机制，提供有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引和留住人才。

此外，建立人才培养的长效机制，搭建企业与高校、职业培训机构的合作平台，提升企业的人才储备和培养能力。

四、推行绿色制造，实现企业可持续发展绿色制造是企业转型升级的重要方向之一。

政府应制定相关政策，鼓励企业推行绿色制造，减少对环境的污染。

在生产过程中，鼓励采用可再生能源，优化资源利用效率，降低排放物的产生。

同时，鼓励企业开展环境评估，提供合理的环保设备和技术支持，落实绿色生产理念。

五、加强企业管理能力，提升核心竞争力企业管理能力的提升是企业转型升级的关键。

政府应加强对企业的管理培训支持，提供管理咨询服务，帮助企业提升管理水平和效率。

同时，鼓励企业建立科学的绩效评价体系，激励员工的创新和积极性，提升企业核心竞争力。

六、加强跨界合作，拓宽企业发展空间企业之间的合作交流是推动产业转型升级的有效方式。

以“六个坚持”理念助推国有煤炭企业发展
近年来，国有煤炭企业在实现转型升级的过程中面临着诸多挑战，如经济下行压力、
环保监管加强等。

在这种情况下，国有煤炭企业应该坚持“六个坚持”理念，以助推企业
的发展。

首先，坚持市场化改革。

市场化改革有利于调整资源配置，提高市场竞争力。

国有煤
炭企业应该通过深化体制改革，推进市场化改革，优化资源配置，提高市场性价比。

其次，坚持创新发展。

面对国际竞争和市场变化，国有煤炭企业应该加强技术创新和
管理创新，提高产品附加值和工艺水平。

只有通过创新，企业才能不断提升自身的核心竞
争力。

第三，坚持绿色发展。

煤炭企业是重要的环境污染源，国有煤炭企业应该坚持绿色发
展理念，不断提高环保水平，推进资源节约型、环境友好型企业转型。

第五，坚持人才优先。

人才是企业的重要资源，国有煤炭企业应该坚持人才优先理念，加大人才培养投入，提高企业文化水平，增加员工的满意度，促进企业的协调发展。

最后，坚持诚信经营。

诚信经营是企业可持续发展的保障，国有煤炭企业应该坚持诚
信经营理念，提高企业管理水平，打造企业良好形象，树立诚信企业品牌。

综上所述，国有煤炭企业应该坚持市场化改革、创新发展、绿色发展、可持续发展、
人才优先和诚信经营这“六个坚持”理念，以此推动公司转型升级，不断提升核心竞争力，实现可持续发展。

国有企业怎样才能实现转型升级和创新发展近年来，我国经济的发展速度呈现出了下降趋势，因此，国家需要积极探索新的发展模式，推动企业转型升级和创新发展。

而在这其中，国有企业的转型升级和创新发展尤为重要。

然而，与民营企业相比，国有企业面临着更大的挑战和压力。

因此，为了实现国有企业的转型升级和创新发展，我们需要从多个方面入手。

一、企业战略的优化在转型升级和创新发展的过程中，国有企业需要优化自己的经营策略。

首先，要加大产品研发和技术创新投入。

只有不断提升自主创新能力，开发出更具有竞争力的高端产品，才能在市场上占据更大的份额。

其次，要重视营销策略。

国有企业需要关注市场动态和消费者需求变化，灵活调整自己的产品和服务，以满足市场需求。

最后，要注重品牌价值的提升。

只有塑造出自己独特且具有影响力的品牌形象，才能赢得消费者的认同和信任。

二、管理模式的创新除了优化战略，国有企业还需要改变传统的管理模式。

在新的经济形势下，传统的管理方式已经无法适应企业的发展需求。

因此，在转型升级和创新发展的过程中，国有企业需要创新管理模式，加强企业内部的沟通协作、提升企业决策的效率和准确性。

此外，为了能够适应市场的变化和快速响应消费者需求，国有企业还需要加速数字化转型，建立信息化管理体系。

三、人才的引进与培养人才是企业发展的核心，也是转型升级和创新发展的重要保障。

因此，国有企业需要积极采取各种措施，引进并培养优秀人才。

具体而言，在引进人才方面，企业需要引进拥有独特技能和经验的人才，提升企业的创新能力和市场竞争力。

在人才培养方面，企业需要加强员工培训，提升员工的专业素养和创新意识，培养员工的责任心和归属感。

四、合作与创新现如今，企业已不再是孤立的存在，而是需要与其它企业展开合作与创新。

因此，在国有企业推进转型升级和创新发展的过程中，需要重视企业之间的合作。

可以加强产业链合作，形成产业群，从而提高资源的利用效率；也可以与其他企业或科研机构开展合作，加强技术创新和产品研发。

区域与城市经济中国市场2021年第29期（总第1092期）论产城融相结合的城商行创新转型——以柳州银行在柳州市创新发展为例陈世青（柳州银行，广西柳州545001）［摘要］柳州市是广西最大的工业城市、广西第二大城市和唯个人口净流入城市，2015年，柳州市列入《国家新型城镇化综合试点方案》试点城市，明确了“建立多元化可持续的城镇化投融资机制”的试点任务。

柳州是一个典型的产城结合的城市，对于地方金融机构，如何借助城镇化加快和产业转型升级机遇，实现产城融相结合，在这一过程实现自身的转型升级，值得地方城商行研究。

文章以柳州银行为例，旨在探索在柳州市产城融相结合背景下的柳州银行转型升级路径。

［关键词］产城融结合；柳州银行；柳州市；金融改革［DOI］10.13939/ki.zgsc.2021.29.0301柳州市产城融结合现状柳州市是广西最大的工业城市，同时也是广西第二大城市和城市化率最高的城市。

近年来，柳州市把推进工业化和城镇化有机结合起来：一方面通过促进产业发展，积极打造特色产业园区，助推城镇化建设进程加快；另一方面进一步完善园区功能及配套设施，园区规模得以逐步扩大，形成工业化、城镇化与工业园区协同推进的良性发展势头。

2006年以来，柳州市工业总产值相继跨越了1000亿元、2000亿元、3000亿元、4000亿元、5000亿元五个台阶，正在向万亿工业城市迈进，柳州市是全区首批城镇化率超过50%的城市。

2015年，柳州列入《国家新型城镇化综合试点方案》试点城市，加快推进多元化的投融资机制体制改革，形成了产业、要素、人口的“集聚效应”，经过5年的探索，柳州市坚持以产业带动城镇化建设，依托雄厚的工业产业基础，成功走岀一条有柳州特色的“产城融合”新途径。

2柳州市产城融结合主要问题银行贷款集中度过高，行业分布不平衡。

柳州市产业的集中是银行贷款分布不均的主要原因，柳州银行授信集中度超标，前十大客户贷款余额占据了该行将近80%的信贷资源，而新能源环保、机电一体化、生物制药3个新兴产业缺乏信贷支持。