浅谈企业人本管理

谈企业管理中的人本管理内容摘要：在现代企业管理中，坚持“以人为本”的人性化管理是当今世界上流行的管理理念，它是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理，有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。

就是在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。

它充分体现了以人为本的思想，人性化管理的核心就是坚持“以人为本”，就是要尊重人、信任人、爱护人和激励人。

本文从什么是“以人为本”？坚持以人为本的人性化管理的必要性和如何实施人性化管理等几方面做了阐述。

关键词：企业管理以人为本人作为自然界中最有灵性的生物，有思想、有情感。

一个组织、一个企业中最重要、最关键的因素便是人，人是生产力三要素中的第一要素，它是生产工具的使用者，劳动资料的掌管者，新科技、新思维的创造者，自然而然企业管理中对人的管理成为了企业管理的核心。

人，是有人性的，所以对人的管理不可回避地同时也存在对人性的管理。

人性是什么？答曰：人性是一种对感性、理性、自由、平等追求的欲望，而人性化是指人性的关系协调。

“人性化”管理就是坚持“以人为本”，通过与被管理者思想的对话使企业的各项政策、制度、管理方式等等能为员工所接受。

在大力提倡创建和谐社会的今天，“人性化”管理就是一种提倡和谐共赢的管理模式。

一、“以人为本”的人性化管理的思想内涵“人性化管理”是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念，对这一概念的研究也便成为人性管理学。

随着知识时代的来临，人作为知识、智慧的主体变得越来越重要，合理开发人的内在潜能已成为现代管理的重要课题。

人性化管理——一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理，有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。

人性化管理的核心就是坚持“以人为本”，就是要尊重人、信任人、爱护人和激励人。

人性化管理，强调个人自由与社会秩序的和谐发展，彰显温馨和人文关怀，相对于过去把人格物化的冷峻和僵硬，是显著的历史进步。

什么是企业人本管理什么是企业人本管理导语：人本就是坚持以人为本，以人为中心的管理。

人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源。

人本管理最核心的任务之一，就是充分调发动工的积极性和创造性以到达个人自我价值的实现和企业经营目标的实现。

早在20世纪40年代初，美国人本主义心理学家马斯洛就提出人类有五种根本需要，即生理、平安、爱、尊重和自我实现。

此理论提醒管理者应该重视“人”的因素，突出“人”在管理中的地位。

随着时代的开展，人本管理思想越来越受重视。

人本管理理论以人的个性开展为根本出发点，强调企业员工个人目标与企业目标的协调和统一，把谋求人的全面开展、自由开展作为管理活动的最高和终极目的，最大限度地满足人的个性化开展要求。

其核心是尊重个人价值，全面开展人力资源，依靠全体员工的努力来促进企业的生存和开展。

笔者认为，企业人本管理就是凭借人本的手段把企业员工当做企业的管理之本，者不是单纯靠行政命令、规章和各种强硬措施来进行管理，而是制定和实施正确的管理，在管理中把企业员工放在主导地位，鼓励企业员工积极参与企业管理，各项管理活动都以调动企业员工的积极性、主动性和创造性为根本，充分尊重企业员工的价值和尊严，充分发挥企业员工的'潜能，创造民主、自由、平等、公正、和谐的企业环境，使企业员工的综合素质得到提高，成为企业开展的主力军。

企业管理者能否掌握人本管理的精髓，把企业管理的重心立足于人，从而对企业员工有效地实施人本化的管理将是衡量企业是否具备核心竞争力的关键因素。

首先，企业管理者从思想上要充分认识到企业员工才是企业真正的核心资源和竞争力源泉，应将企业员工的因素放在管理的第一位，这是以人为本的企业管理思想的实质所在。

其次，在企业政策的制定和执行上要考虑企业员工的需求，不宜实行一刀切。

要给予企业员工充分发挥自身潜力的条件和时机，要以实现企业员工的全面开展为目标，保障企业员工的利益。

把企业员工视为能动的主体而不是被动地承受管理的客体，在此根底上采取有效的手段和方法。

企业人本管理思考企业人本管理思考：从人才培养、员工福利和企业文化角度看企业人本管理企业人本管理是一种以人为本、以人为中心的管理方式，它是企业持续发展和成功的关键之一。

人本管理注重员工的发展和福利，旨在创造一个有利于人才培养、发挥员工潜力和企业稳健发展的环境。

人才培养企业人本管理最重要的方面之一就是人才培养。

人才是企业发展的根本，而人才培养是企业发展的先导。

企业需要通过各种培训、交流、学习和实践机会来培养员工的技能和知识，提高员工的素质和能力。

这不仅可以增强企业的核心竞争力，还可以提高员工的职业能力和竞争力，增加员工对企业的忠诚度和归属感。

员工福利企业人本管理的另一关键方面是员工福利。

企业需要为员工提供优厚的福利和待遇，以吸引和留住优秀员工。

优秀的员工需要得到应有的认可和激励，否则他们可能会转到竞争对手那里去。

企业可以提供的福利和待遇包括：高薪酬、奖金、保险、健身房、休闲活动、培训机会等。

这些福利和待遇可以激励员工更加努力地工作，促进企业的发展。

企业文化企业文化是企业人本管理的重要组成部分。

企业文化是由企业价值观、行为准则、习惯和传统等构成的，它不仅是企业的精神支柱，也是企业的软实力。

企业需要通过严格的规范和制度来建立企业文化，例如：追求高品质、关心员工福利、注重社会责任等。

这些企业文化的核心思想可以激励员工更具使命感和责任感地工作，提升企业创新能力和市场竞争力。

总结企业人本管理是一个系统性的管理思路，它需要企业从人才培养、员工福利、企业文化方面来倡导和实践。

企业人本管理能够显著地提高员工的工作积极性，增强企业的凝聚力和提升竞争力。

在今天的激烈市场竞争中，企业需要更加注重人本管理，创造有利于人才培养和发挥员工最大潜力的企业环境，从而使企业的发展更加健康、持久和成功。

浅谈现代企业的人本管理作者：王媛来源：《管理与财富》2009年第06期摘要：以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。

本文从树立正确的人才观、实行人性化管理、强化人力资源管理、树立以人为本的企业文化四个方面探讨了现代企业的人本管理。

关键词：企业管理、人本思想、人本管理复旦大学苏东水教授认为，中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人，爱护人，关心人，重视人的价值、鼓励创新。

充分体现了中国自古就有的人本管理思想。

在人类社会步入知识经济时代的今天，管理理论和实践都聚集在一个焦点上，即人是企业发展的根本。

以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。

树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件，如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业，面临的巨大挑战。

人作为一种最富有能动性的宝贵资源，人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展；努力提高他们的整体素质，意味着他们更能效终身效力于企业，为企业发展带来持久的动力。

以人为本之理念要求企业必须珍视人，用好人、发展人，营造健康向上的企业文化；要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时，对社会、股东、从业人员，顾客等各方面都应有最优化的关系，实行人性化的“满意管理”。

以适应愈来愈激烈的市场竞争。

一、以人为本，首先应树立正确的人才观人才问题历来为政治家和思想家所重视。

只有尊重知识，尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。

对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。

凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。

对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。

所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。

知识经济时代的人才观要求我们，一要破除论资排辈、求全责备，任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己，稳重听话作为选拔人的标准的狭隘的人才现。

浅谈企业的人本管理陈明进(湛江市新华书店，广东湛江524006)摘要：时代的发展越来越突出对人的尊重，企业的人本管理越来越成为一个紧迫的课题。

人本管理即以人为本，是现代企业管理的精华和主题。

不断增强企业发展的“四力”——原动力、核心竞争力、凝聚力、综合实力成为构建以人为本的企业管理的有效途径。

关键字：企业；人本管理；现状；有效途径中图分类号：F272．9文献标识码：A文章编号：1008—8970一(2007)05—0028—03随着信息时代发展的多样化、复杂化，越来越突出对人的尊重，企业的人本管理越来越成为—个紧迫的课题。

人本管理即以人为本，是现代企业管理的精华和主题。

“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。

一、全面理解人本管理的内涵(一)人本管理的含义人本管理即以人为本，就是以人为中心，正确处理人与工作各因素的关系，重视人的创造力，发挥人的能动性，尊重人的基本权力，塑造人的道德情操，调节人的思想行为，树立人的理想信念，是现代企业管理的精华和主题。

具体来说，主要包括以下几层涵义。

1．依靠人——全新的管理理念。

过去人们热衷于片面追求产值和利润，忽视创造产值、创造财富的人和使用产品的人。

然而，决定—个企业、—个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。

人是社会经济活动的主体，是最重要的资源。

一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就会失去竞争力，因而必须树立依靠人的经营理念。

2．开发人的潜能——最主要的管理任务。

生命有限，智慧无穷。

管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热隋和创造力投身于事业之中。

3．尊重每—个人——企业最高的经营宗旨。

每—个人，无论是领导人，还是普通员工，都具有独立的人格，都有做人的尊严和应有权利。

浅谈企业人本管理作者：邓容来源：《学理论·学习版》2008年第08期党的十七大报告科学阐述了在新的发展阶段必须深入贯彻落实科学发展观，落实科学发展观的核心是以人为本。

企业作为落实科学发展观的经济组织，实施人本管理，最大限度地调动职工主观能动性，发挥人力资源的整体优势，把人的优势最终转化为推进企业发展的强大动力，成为提升企业核心竞争力的关键。

本文就如何实施企业人本管理，提高职工的整体素质，探索出适合中国特色的企业人本管理方法进行初步的探讨。

企业人本管理的意义企业人本管理作为一种哲学观念、管理思想，对社会进步和企业的创新发展具有重大意义。

目前，我国国有企业肩负加快转换经营机制，增强国有大中型企业的活力，建立适应市场经济要求的现代企业管理制度的艰巨任务，无论是增强企业活力，建立现代企业管理制度，还是直接参与国际市场竞争，都迫切需要认真学习吸收当代世界先进的管理经验，学习和研究企业以人为本的管理思想，才能真正提升国有企业竞争力，实现企业的长远发展。

1、坚持以人为本，是顺应历史发展规律的必然选择。

从社会历史发展变化来看，两千多年前的春秋时期，齐国著名政治家管仲最先提出了以人为本的概念，“夫霸王之所始也，以人为本，本治则国固，本乱则国危”；孔子说“仁者爱人”；孟子也曾说过“民为贵，君为轻，社稷次之”；老子的“道法自然、天人合一”等辩证思想，都体现了以人为本的精髓；从经济增长方式发展变化来看，人们经历了先污染后治理的历程，逐渐意识到经济发展应该与社会进步相协调，与人口、资源、环境相协调，也就是必须坚持以人为本。

因此，以人为本是一切思考和行动的关键，体现了当代人类社会发展进步的必然趋势。

2、坚持以人为本，是落实科学发展观的具体体现。

科学发展观追求的是“合理的发展”，关注的是发展的意义，即“为了什么发展”和“什么样的发展才是好的发展”这一发展的核心问题，并且回答了发展的最终目标和价值标准是实现人的全面发展，使全体人民获得幸福。

浅议“人本管理”在企业管理中的重要作用随着时代的变化和社会的不断进步，企业管理也在不断地发展和完善。

在管理理念的发展过程中，人本管理思想逐渐兴起，成为当今企业管理的热点之一。

人本管理思想强调以人为本，注重人的因素，在企业管理中的作用日益凸显。

一、强化员工的参与感和自主权人本管理强调员工的参与感和自主权，让员工有更多的话语权和决策权，使其成为企业发展的主体。

只有真正参与和贡献的员工才会更加感到企业的亲和力和归属感，这样才会更积极地工作和创新。

在企业管理中，应该注重发挥员工的创造力和潜力，倡导开放性、平等性和多样性，让员工对企业的目标、战略有更深刻的理解和认同，进而将这种认同转化为行动力。

二、提高员工的自我管理和自我激励能力人本管理思想强调员工在管理中的自我管理和自我激励能力，鼓励员工自觉地为企业发展努力，并能够自我激励，创造自己的工作价值。

同时，也要允许员工在工作中发挥创造性，因为这有助于发挥员工的潜能和创造力，提高工作质量和效率。

三、建立以人为本的企业文化人本管理思想要求企业建立以人为本的企业文化，注重员工的人性、人格，遵循诚信、公正、创新的经营理念，努力营造一个和谐、温馨的企业氛围。

这种文化环境能够吸引更多优秀人才的加入，凝聚员工的力量和情感，激发员工的创造力，进而促进企业的持续发展。

四、提高企业的竞争力和经济效益人本管理的实施能够提高企业的竞争力和经济效益。

因为员工是企业最宝贵的资源，而人本管理正是将员工放在企业的核心地位，注重培养和发展员工的能力和技能，提高员工的工作生产力和素质，从而提升企业的竞争力和经济效益。

五、增强企业的社会责任和形象人本管理思想强调企业的社会责任和形象，鼓励企业尊重人权，遵守法律法规，关注社会公正、环境保护等问题。

在企业经营中，要追求经济效益的同时注重社会责任，创造社会价值，提高企业的社会形象和信誉度。

总的来说，人本管理思想在企业管理中是非常重要的，它强调以人为本，注重员工的价值和作用，推崇与员工合作和互动，注重员工的自我管理和自我激励能力，建立和谐、快乐、积极向上的企业文化，提高企业的竞争力和经济效益，增强企业的社会责任和形象。

现代企业的人本管理浅析摘要：归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。

因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩，主要阐述了人本管理的管理方式。

关键词：人本管理；管理模式；现代企业人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。

它是现代企业管理的新模式。

人本管理是时代发展的产物。

企业的管理者可以运用一切手段监督员工，但却无法时时刻刻亲自监督他们；你也可以像创业之初那样与仅有的几个人一起工作来带动他们，但你无法同时在同一现场带动日益增多的员工和部门；你可以用惩罚来防止员工犯错，但你无法用惩罚让员工创造佳绩；你可以通过明确职责和程序来进行控制，但你无法做到天衣无缝、毫无漏洞；你可以用金钱买到员工的时间，但无法只靠金钱买到忠心、热情和创造性，并使他们超出你的期望。

这本来是一个显而易见、不难认识的问题。

从这些问题上不难看出企业的存在和发展，首先要以人为本，增加企业的凝聚力，调动员工的积极性、创造性，加大员工的工作意愿是一个企业成功的首要条件。

处理好人的关系是企业管理的核心所在。

如何做好人本管理，使企业和谐健康发展呢？（1）首先明确合理的经营目标。

我们要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工头脑中，成为员工的共识。

（2）我们必须把目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起。

从而形成荣辱与共的大集体。

（3）企业领导人的德才学识，关系到企业的成败。

那引起全身心投入事业的企业领导人，其无私奉献精神和对公司的狂热，会使员工受到强烈感染，使整个企业充满朝气。

领导是组织的核心，增强领导者自身的影响力与凝聚力。

一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。

浅谈人力资源管理之人本管理杜敬松北京铁路局北京通信段【摘要】随着市场经济的飞速发展，企业如何吸引人才、管好人才、留住人才，决定着一个单位的竞争力。

当前，以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念，因此企业实施科学的人力资源管理非常重要。

【关键词】人力资源管理人本管理随着市场经济体系的逐步建立，国内企业纷纷加快了在人力资源管理方面的探索步伐和改革力度，为了在竞争中取得一席之地，首要问题就是人才问题。

如何开发人力资源，创新人力资源的管理，是企业管理中一个核心问题，决定着企业竞争力。

所以人力资源的数量和质量以及对人力资源的开发和利用政策，决定着企业竞争力大小。

创建有特色的人力资源管理机制对于管好人才、留住人才、引进人才、充分利用人才来说十分重要。

一、人本管理的由来２０世纪初产生的科学管理理论是对经验管理的否定。

科学管理是以“经济人”假设为前提的。

２０世纪３０年代，霍桑实验证明生产效率主要取决于员工的积极性和士气，而员工的积极性和士气又取决于员工的家庭和社会生活以及企业中人与人的关系。

从此，人际关系学派提出了“社会人”的概念。

“自我实现的人”是马斯洛提出的假设。

基于这个假设，管理者的主要任务是寻找什么工作对什么人最具有挑战性，最能满足人自我实现的需求。

“复杂人”假设是薛恩等人在２０世纪７０年代初提出的。

他们认为，无论是“经济人”、“社会人”，还是“自我实现的人”的假设，都有其合理性的一面，但都不适用于一切人。

一方面，人存在很大的个体差异；另一方面，同一个人在不同的年龄、事件、地点和环境下，也会有不同的表现。

因此“复杂人”并不是单纯的某一种人。

基于“复杂人”的假设。

管理应该采取权变的管理方式。

绩效管理是对人的管理，现代企业人性化管理更注重人的潜能的开发。

而这一切正是绩效管理的最深层的理念，所以现代企业人性化管理的研究是绩效管理的一个重要的理论依据。

二、人本管理的内涵以现代的企业文化来提升企业的市场竞争力已经成为管理科学发展的必然趋势，对于人力资源的管理来说尤为重要。

提到企业管理，很多老总们更多考虑的是：生产、营销、物流、现金流等，却忽略了企业最根本的构成——人。

在此，我将从西方营销理论、说文解字、道家思想、中国传统兵法、儒家思想等几个方面从宏观角度对企业管理的“以人为本”思想进行阐述。

东汉的许慎在《说文解字》中解释：“企，举踵也。

”就是踮起脚后跟站立的意思。

张春泽在《向西点军校学管理》对企业的解释是：“所谓企业，就是踮起脚后跟，努力向上去做的事业。

”再来看“企”字，“人”在上，说明了以人为本的思想。

拆开来是“人”“止”之业，也就是说企业就要留得住人。

“企”字又象房子，表示企业如家，爱企如家。

我们习惯把我们的企业工作分为生产、销售两大块，一块是产品、一块是客户，其实都离不开“以人为本”的思想。

企业卖得是产品，产品是满足人的需求的，所以企业是以满足人的需求为目的的。

因此我们的产品生产、研发、销售应以消费者为中心。

由于工作习惯，我把企业管理分成三部分，战略管理、企业内部管理、资源配置。

这四部分有着不同的出发点。

战略管理是以客户为出发点，企业内部管理是以企业员工为出发点，资源配置以投资人或股东利益为出发点，可以看出这三部分都是围绕着人为中心的。

战略——客户——人企业内部管理——员工——人——道（上下同欲）资源配置——股东——人公共关系——关键人物中国古代对“以人为本”也有很多经典的认识。

《孙子兵法》讲：知己知彼。

也是说把目标确定为自己和竞争对手、客户。

《孙子兵法》讲：道、天、地、将、法。

其中最重要的是道。

孙子在《计篇》中指出:“道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危也。

”《孙子·谋攻篇》中讲道:知胜有五,其中之一是“上下同欲者胜。

”在企业管理中就是统一思想，统一企业目标的问题。

人心齐，泰山移。

老子在《道德经》第25章中指出：“故道大，天大，地大，人亦大。

域中有四大，而人居其一焉。

人法地，地法天，天法道，道法自然。

”在这里，老子把人和道、天、地共同作为宇宙中的四大，强调了人的地位。

浅谈人力资源管理中的人本管理摘要：在事业单位开展人力资源管理工作的过程中，注意将人本管理思想与方法融入其中既能让单位人力资源管理工作更具科学性、结构性，又能调动单位职工工作的参与性、效率性。

然而，现如今在人力资源管理活动开展过程中仍然存在着诸多矛盾，这些矛盾对人力资源管理工作成效造成了不良制约。

因此需要围绕单位人力资源管理开展实际工作，采取人本管理理念并对其进行优化改进，从而优化单位人力资源管理内容。

关键词：人本管理；资源；管理；人力引言在社会经济和科学技术持续进步的大背景之下，各单位在进行工作时，所面临的内外环境也发生着巨大的变革。

为了保持单位的稳健发展就需要高度重视单位人力资源管理工作，在具体操作过程中，要把人本管理理念融入到单位人力资源管理活动中，这样才能更好地激发职工的工作积极性和主动性，推动单位及职工共同进步和发展，现撰写如下。

1、人本管理概念及其重要性1.1人本管理概念涵义人本思想最早被发明用于企业管理之中并在各个组织中普遍存在，到目前为止已经有了一百多年的发展，其对当今社会人力资源模式的变革起到了较大的助推作用。

所谓的“人本”，指的是在马克思主义“人的全面发展”理论指导下，将人类看作是管理的第一因素，这样做可突出职工价值，激发职工工作参与热情，尊重职工主体个性，配合职工工作创新精神。

从事业单位人力资源管理的角度来看，要想要实现人本思想，首先必须明确职工群体的工作主体地位，其次是要指导职工用尽可能少的时间消耗来实现更多的业绩产出，在实践中让个人和单位一起不断地成长，最终以全面发展为根本目标达成人力资源管理目标。

1.2人本管理的重要性首先人本管理理念的运用可以让现代企业、单位获得长期、稳定的进步，其宏观运用亦可让事业单位逐步关注人力资源管理工作内容，这样就可以实现资源的合理分配，充分调动职工的积极性。

在此基础上，单位企业人力资源保障更加强大，单位企业发展根基、运营基础都能够经得起长期发展的检验，延长单位企业的生命周期，为单位企业的经营效益和经济效率提供保障。

浅谈企业管理中的人本管理作者：于增来源：《管理观察》2012年第21期摘要：管理是企业永恒的主题，企业管理必须研究和实践对人的管理。

随着时代的发展，传统的企业管理模式受到了一定的冲击。

作为一个企业，员工的主动性、积极性、和创造性发挥得如何，将直接影响企业的创新能力、竞争能力和经济效益，最终决定着企业的生存和发展。

因此，现代企业管理必须树立人本管理意识。

本文将在阐述人本管理内涵的基础上，论述企业管理实施人本管理的现实意义。

关键词：企业管理以人为本人本管理企业管理过程就其内容而言,就是对企业的人、财、事、物的组织分配过程,在这些资源中,“人”是最主要的资源。

因为无论科技如何发达,设备如何先进,最终都要靠掌握先进技术的人去使其发挥作用,因此,在企业管理中我们应该重视“人本管理”,重视人的作用。

从20世纪初科学管理之父泰罗的科学管理理论开始各种管理思想中，就已经包含了许多以人为本的管理思想。

比如泰罗曾经指出：“培训和发掘企业中每一个员工的才干，使每个人尽他天赋之所能，做出高档的工作。

以友好合作和互帮互助来代替对抗和斗争。

”近几十年来，企业管理中广泛流行的应激管理、企业文化建设、团队精神、学习型组织建设等，以及我们国有企业的“主人翁”意识教育，都是以人为本管理思想的具体体现。

人本管理思想作为企业管理思想的重要成果，正在国内外企业界得到认同，日渐成为企业管理的指导思想。

1.人本管理的内涵人本管理，不是把人作为工具、手段来实现企业目的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。

人本管理更注重人的观念、意识、情绪、精神的作用，认为人对信仰、事业、荣誉、实现自身价值等精神层面的追求是更强大的动力源泉。

1.1创造人文环境，为员工实现自身价值提供空间传统的企业管理认为，员工工作的目的就是为了生存，为了获得最多的报酬。

但是，实践证明现代员工工作的目的已不再仅仅是为了生存，更重要的是为了实现自身的价值，这个价值就是员工的理想和抱负。

企业管理中的人本管理探讨1. 人本管理的概念及其在企业管理中的应用人本管理是指以人为本，尊重、关爱、发挥人的能力和潜力，使员工能够在组织中得到充分的发展和满足，同时实现个人与组织的共同发展的一种管理思想和管理实践。

在企业管理中，人本管理的应用已经成为各行各业的共识，不同的企业也会因为人本管理理念的实施而获得不同的收益。

首先，企业能够在人本管理的指导下提高工作效率和质量。

尊重员工的意愿和需求，充分调动员工的积极性和创造性，优化管理流程、规范管理制度，减少不必要的时间浪费和资源浪费。

其次，人力资源的合理利用可以有效地降低企业的人力成本。

具体实践中，企业可以为员工提供体贴周到的福利待遇、员工关怀和支持等，以提高员工的工作积极性和归属感，这些方式对于企业人力资源管理的成本控制具有十分重要的意义。

最后，人本管理可以提高企业的综合竞争力。

推行人本管理有助于提高企业内部的凝聚力和合理的人力资源配置，得到优势与竞争力的提高。

综上所述，企业在执行人本管理时，应该与尊重员工、给予员工信任、拥有员工忠诚与承诺等构成的“共识式”的管理理念相近，让企业获得更多的经济效益。

2. 人力资源管理中的招聘与选拔招聘与选拔是作为人力资源管理中不可分割的重要环节的，对企业的持续发展起到至关重要的作用，提前做好招聘与选拔等人力资源管理工作能够做到合适的人选进入企业，提高工作效率，减轻企业的成本负担，为企业发展奠定坚实的基础。

招聘的是外来的新员工或在组织中如无影响改变自己想法的员工。

首先，招聘过程必须做到合理与程序性。

企业需要了解应聘者的工作经历、学历、专业技能等。

其次，在面试环节中，企业需要通过多种方式对应聘者的综合素质进行全面评判。

最后，通过对招聘过程的全面评估，确定合适的员工加入团队。

选聘是指在企业员工中，选择合适才能与机会相结合，通过资格和能力考评为适用往后职位的人选。

选拔的过程中首先需要对员工的绩效进行综合评估，包括个人职业发展规划和个人的强项和劣势等。

浅谈企业管理中人本管理的重要性作者：肖添元来源：《商场现代化》2019年第06期摘要：在我国的社会经济和市场经济的不断发展下，我国企业也进入快速发展的阶段。

然而之前一些老旧企业的管理理念已经跟不上企业的发展形势以及企业的管理需求，所以需要提出人本管理的新理念，这样企业的发展才能长远。

本文分析了人本管理的相关概念和特点，阐述了人本管理在企业中的重要性，通过总结现阶段企业管理的现状，提出企业管理中的一些问题，并且提出相应的解决策略，希望能提高企业综合管理的能力，今后对企业管理中人本管理的发展提供参考价值。

关键词：企业管理；人本管理；重要性人本管理理论始终秉承着“以人为本”的理念，在企业的管理实施过程中，始终保持着以人为主体和最终目的。

这不仅可以给企业经营和管理带来新的发展趋势，也能让企业通过这种管理理念的转变，让企业员工的凝聚力加强，从而更好地提高企业的经济效率和发展空间。

一、人本管理的概述人本管理就是企业在管理过程中，树立以人为本的管理理念。

它和传统管理方式不同的地方就是对于“人”在社会中起到关键性作用的认识，深入“人”在管理中的绝对重要性。

以尊重人、关心人、爱护人作为企业管理中的出发点，关注人和人之间的沟通和互助作用，希望“人”能全面并自由地发展，以其作为企业管理的终极目标。

人本管理的特点总结起来有以下几各方面：（1）人本管理具有以人为本的管理特点，在以人为中心的经营模式下，尊重各员工的工作，理解各员工的思维方式，在此过程中完成工作。

在这个过程中，企业通过员工的理解来建立高效的工作小组，以改善企业的业务效率。

（2）人本管理具有合理用人的特性。

在管理的过程中，企业认识到员工在企业内工作的重要性，通过执行以人为本的管理理念，可以根据员工的工作能力和自身的特性来调整方式，让员工的优势得到全面的发挥，为企业做出自己的贡献。

（3）以人为本的管理能促进员工全方面的培养特性，企业根据员工的自身情况，制定相对应的培训目标和方向，员工也会不断地自我提升、自我要求，在企业中形成竞争的优势。

浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策我国企业管理中存在着许多人本管理的问题，这些问题影响着企业的稳定发展和员工的工作积极性。

本文将从人本管理存在的问题出发，分析其影响，并提出相应的对策。

一、人本管理存在的问题1. 对员工的关怀不够在一些企业中，管理者对员工的关怀不够，只关注员工的工作成绩，而忽视了员工的工作条件和工作环境。

这种管理方式造成了员工的工作积极性不高，工作效率低下。

2. 岗位分工不合理一些企业对员工的工作岗位分配过于单一，员工长期从事单一的工作造成了工作的枯燥乏味，难以激发员工的工作热情。

3. 培训和发展机会不足一些企业在员工的培训和发展方面投入不足，忽视了员工的能力提升和职业发展，导致员工的工作积极性和创新能力不足。

4. 绩效考核缺乏公平性一些企业的绩效考核机制缺乏公平性和客观性，导致员工的工作积极性受到影响，甚至引发员工之间的不和谐。

5. 激励机制不完善一些企业的激励机制不完善，对员工的表现缺乏及时的激励和认可，导致员工的工作积极性下降。

1. 影响员工的工作积极性上述问题的存在导致了员工的工作积极性不高，在工作中缺乏动力和热情，影响了工作效率和工作质量。

2. 影响员工的工作满意度员工在工作中面临种种问题和困扰，导致了员工的工作满意度较低，难以保持良好的工作状态。

3. 影响企业的稳定发展人本管理存在的问题将直接影响到企业的稳定发展，员工的工作积极性和工作效率的下降将影响到企业的竞争力和市场地位。

三、解决对策1. 加强对员工的关怀管理者应该加强对员工的关怀，建立健全的员工关怀机制，关注员工的工作和生活，提供必要的帮助和支持。

我国企业管理中存在着许多人本管理的问题，这些问题直接影响到企业的稳定发展和员工的工作积极性。

要想解决这些问题，企业需要加强对员工的关怀，调整岗位分工，加强培训和发展，完善绩效考核机制，健全激励机制。

只有这样，企业才能保持稳定的发展，员工才能获得满意的工作体验。

企业中的人本管理问题浅析及对策建议【摘要】现代企业越来越重视人本管理，但实际情况中仍存在诸多问题。

本文从人本管理的概念和作用入手，探讨了企业中存在的人本管理问题，如员工缺乏归属感和认同感、沟通不畅等。

针对这些问题，文章提出了解决对策，包括加强员工培训和发展、建立有效的沟通机制等建议。

通过这些对策的实施，可以帮助企业更好地管理人力资源，提高员工绩效和福祉，进而促进企业的发展和创新。

企业应重视人本管理，并积极采取相关措施，以实现人才与企业共同发展的良性循环，最终实现企业的可持续发展。

【关键词】人本管理、企业、问题、对策、员工培训、沟通机制、引言、概念、作用、解决、建立、有效、结论1. 引言1.1 引言企业中的人本管理问题是当前许多企业面临的挑战之一。

人本管理是指将员工作为企业最重要的资产，并关注他们的需求、发展和幸福感，从而实现组织和员工的共赢。

在实践中，许多企业存在着各种人本管理问题，如员工流失率高、员工满意度低、缺乏有效的沟通机制等。

为了解决这些问题，企业需要不断完善人本管理制度，加强员工培训和发展，建立有效的沟通机制，以提升员工的工作积极性和生产力。

本文将就企业中存在的人本管理问题进行分析，并提出相应的对策建议，希望能够为企业提升管理水平、改善员工工作环境和提高员工工作效率提供参考。

2. 正文2.1 人本管理的概念和作用人本管理是一种以人为本的管理理念，强调将员工视为企业最宝贵的资源，并通过激励和关怀来激发员工的潜力，提高员工的满意度和工作效率。

人本管理的核心是尊重员工的个性和需求，重视员工的感受和参与，注重员工的成长和发展。

人本管理在企业中起着至关重要的作用。

人本管理能够增强员工的归属感和认同感，提高员工的忠诚度和稳定性，从而减少员工流失率，降低用人成本。

人本管理能够激发员工的积极性和创造力，激发员工的工作热情和责任感，推动企业持续改善和创新。

人本管理能够提升企业的形象和声誉，吸引优秀人才的加入，为企业的可持续发展奠定良好的基础。