蒙牛伊利行业背景资料介绍

伊利公司行业背景资料引言：随着社会的进一步发展和人们生活水平的提高，对于食品安全和健康问题的关注度也越来越高。

而乳制品作为人们日常饮食中不可或缺的一部分，其品牌的信誉和质量标准显得尤为重要。

伊利公司作为中国乳制品行业的领导者之一，其在增强乳品品质和创新方面的努力备受赞誉。

本文将介绍伊利公司的行业背景，探讨其在市场竞争中所具备的优势和面临的挑战。

一、乳制品行业发展潜力乳制品作为人们生活中必不可少的一部分，市场需求量巨大。

随着中国人民收入水平的上升和健康意识的增强，消费者对优质乳制品的需求不断增加。

据统计数据显示，中国乳制品市场规模已经超过世界上其他国家，且仍在不断扩大。

二、伊利公司的发展历程伊利公司成立于1993年，经过近30年的发展，已经成为中国乳制品行业的龙头企业之一。

公司以“科技引领、安全至上、绿色发展”为宗旨，注重品质控制和技术创新。

伊利公司将全产业链掌握在自己的手中，从奶源管理、生产加工到产品销售，确保产品的可追溯性和质量安全。

三、伊利公司的产品创新伊利公司一直以产品创新为发展的核心策略。

通过与科研机构的深度合作，伊利公司不断推出新产品，满足消费者多样化的需求。

例如，伊利推出的高钙、高蛋白的酸奶产品，在市场上引起了广泛关注。

此外，公司还将健康理念融入产品设计中，例如生产植物蛋白饮品，以满足追求素食主义的人群需求。

四、品牌建设与市场竞争品牌建设是伊利公司发展的重要环节。

通过大力推广品牌形象和产品品质，伊利在消费者心目中建立了良好的口碑和信任度。

此外，伊利公司还积极开展公益活动，提升品牌形象的同时履行社会责任。

面对激烈的市场竞争，伊利公司始终坚持以人为本的经营理念，注重员工培养和企业文化建设，不断提升综合竞争力。

五、伊利公司面临的挑战尽管伊利公司在乳制品行业有着良好的声誉，但市场竞争的压力仍然存在。

一方面，伊利需要不断进行产品创新和技术研发以满足消费者不断变化的需求。

另一方面，由于乳制品行业涉及食品安全和健康问题，伊利还需要加强质量监管和产品溯源，以提高消费者的信赖度。

伊利股份与蒙牛乳业公司价值比较案例分析伊利股份与蒙牛乳业的背景介绍:内蒙古伊利实业集团股份有限公司，1993年6月14日由内蒙古呼和浩特回民奶厂改制成立。

1996年1月15日，公司由君安证券作为主承销商在上交所以5.95元公开发行1800万A股，并于当年3月12日成功上市。

上市以来，伊利股份成绩斐然。

公司成为国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。

公司下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业八十多个，生产‘伊利'牌雪糕、冰淇淋、奶粉、酸奶等1000多种产品，均通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。

伊利雪糕、冰淇淋连续十年产销量居全国第一，公司已成为国内年销售过百亿仅有的两家奶制品生产企业之一。

综合来看，伊利股份目前在奶粉、冰淇淋方面是国内领先者。

在液态奶、酸奶、其他奶制品方面也具有相当的竞争能力;蒙牛乳业前身为1999年1月成立的“内蒙古蒙牛乳业有限责任公司”，注册资本 100万元。

1999年8月18日，公司进行股份制改造，成立了“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”，注册资本为1398万元，2002年6月公司引入战略投资者摩根士丹利、鼎辉等三家金融投资公司。

这3家外资公司投资2.16亿元以8倍市盈率认购了32, 的股份。

2002年底，蒙牛在摩根士丹利等金融机构的帮助下实施了一连串精巧的财技重组，变身成为注册的在开曼群岛的“中国蒙牛乳业有限公司”，并于2004月6月成功在香港发行上市3.5亿股股票，募集资金13.7亿元。

蒙牛乳业的销售收入1999年创立时为3730万元，2004年上市前的年销售收入上升到40.71亿元;2006年上升到162亿元，成立7年以来，销售收入年均复合增长率高达138,，成为中国乳业成长的奇迹。

2007年上半年，其销售收入超过100 亿元，全年有望超过200亿元，并成为中国第一的乳制品制造企业。

综合来看，蒙牛乳业目前已经成为全国第一的液态奶生产销售企业，不过在酸奶、奶粉、冰淇淋等乳制品方面与国内领先的厂家有一定差距。

暑期作业班级：08级会计2班学号：*****************关于大三专业课程财务管理案例分析的报告：蒙牛伊利背景概况及基本指标分析一．行业背景我国乳业起步晚，起点低，但发展迅速。

特别是改革开放以来，奶类生产量以每年两位数的增长幅度迅速增加，远远高于1%的同期世界平均水平。

中国乳制品产量和总产值在最近的10年内增长了10倍以上，已逐渐吸引了世界的眼光。

近年来，我国乳品加工业已成为食品工业中发展最快的产业。

乳品企业经济总量大幅增长，2008年，规模以上企业共实现工业产值1556亿元，比1998年增长了11.7倍；乳制品产量持续增长，产品结构逐步优化。

2008年我国乳制品产量合计1810.5万吨，已占世界年产量的4.6%。

2008年我国城镇居民奶类消费量为22.7公斤，比1992年增长了146.2%。

农村居民2007年乳和乳制品消费量为3.52公斤，比1992年增长了203%。

我国乳制品行业已取得了显著成就。

但2008年9月爆发的“三聚氰胺事件”使整个行业的信誉遭受严重危机，国内市场急剧下滑，消费者信心受挫，几乎所有企业都陷入了极端困难之中。

危机下，国家出台了一系列整顿乳业的重大举措，经过一年多的努力，奶业形势逐步好转，积极因素在增加。

2009年在国家宏观经济企稳回升、产业扶持政策效应显现和市场信心恢复等因素共同作用下，2009年三季度我国乳制品行业生产回升势头良好，行业效益稳步回升，企业亏损面继续缩小。

纵观中国乳业的发展历程，是战略转型和行业整合的成功，以厚积薄发的规律前行，未来的格局，还得看这些行业精英的真实水平。

未来我不想预测，因为太宏观也不太准确，但有一点可以肯定的是，这个市场的规模会越来越大，产品的质地技术会更趋精湛，但谁能成为百年老店式的长青品牌，这个还真就只能慢慢等待！二．公司概况内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定额全国151家农业产业化龙头企业之一。

蒙牛市场分析报告一、市场背景介绍蒙牛是中国最大的乳制品企业之一，成立于1999年，总部位于中国内蒙古自治区呼和浩特市。

蒙牛以生产和销售乳制品为主，包括牛奶、酸奶、奶粉等产品。

随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，乳制品市场需求不断增加，蒙牛作为行业领导者之一，面临着巨大的市场机遇和竞争压力。

二、市场规模和趋势分析根据市场调研数据显示，中国乳制品市场在过去几年保持着稳定增长的态势。

根据中国乳制品工业协会的数据，2019年中国乳制品市场总规模达到了1.2万亿元人民币，同比增长了8%。

预计未来几年，乳制品市场将继续保持稳定增长，预计到2025年，市场规模将达到1.8万亿元人民币。

三、竞争对手分析在中国乳制品市场，蒙牛面临着来自多个竞争对手的竞争压力。

以下是对几个主要竞争对手的分析：1.伊利集团伊利集团是中国乳制品市场的领导者之一，成立于1956年，总部位于中国内蒙古自治区呼和浩特市。

伊利集团拥有广泛的产品线，包括牛奶、酸奶、奶粉等，市场份额一直保持领先地位。

2.光明乳业光明乳业是中国乳制品市场的另一家领导者，成立于1956年，总部位于中国上海市。

光明乳业产品丰富多样，包括牛奶、酸奶、奶粉等，其品牌形象和市场份额也在不断提升。

3.君乐宝君乐宝是中国乳制品市场的知名品牌之一，成立于1995年，总部位于中国广东省深圳市。

君乐宝主要生产和销售奶粉产品，在市场上具有一定的竞争优势。

四、蒙牛市场份额和品牌形象分析蒙牛作为中国乳制品市场的领导者之一，一直以来都保持着较高的市场份额和良好的品牌形象。

根据市场调研数据显示，蒙牛在中国乳制品市场的市场份额约为30%，位列市场前三名。

蒙牛的品牌形象在消费者心目中也非常积极。

蒙牛以高品质、安全健康的产品形象深入人心，其广告宣传和市场推广活动也取得了良好的效果。

蒙牛还积极参与公益事业，提高了品牌的社会形象。

五、市场机会和挑战分析1.市场机会随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，乳制品市场需求不断增加，蒙牛有机会进一步扩大市场份额。

公司分析报告内蒙古伊利实业集团股份有限公司一、公司背景及简介：1、内蒙古伊利实业集团股份有限公司是一家极具创新精神和社会责任感的乳品企业，是唯一一家符合奥运标准、为奥运会提供乳制品的中国企业。

2、伊利集团成立于1993年，现由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成，所属企业130多个，旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。

3、内蒙古伊利实业集团股份有限公司，是经呼和浩特市人民政府“呼政通【1992】356号通知和呼和浩特市体改委“呼体改宏字【1993】4号”文批准，由呼和浩特市国有资产管理局以其所属的原呼和浩特市回民奶食品总厂作为主发起人，吸收其他法人和内部职工入股，进行股份制改造，以定向募集方式设立的股份公司。

4、经中国证监会复审批准于1996年1月向社会首次公开发行人民币普通股1715万股，股票于1996年3月在上海证券交易所挂牌交易，股票代码为“600887”。

5、2007年起，伊利已经率先完成了产品结构的战略升级。

高附加值、高科技含量的产品已超过伊利业务总额的40%，趋近发达国家乳业巨头的业务结构。

二、公司及其所属乳品行业情况：08年的时候，世界乳品市场发生了很大变化，由于成本推动和供给不足，07年世界市场乳品价格创历史新高，受其影响，2008年，世界很多国家调整国内乳业政策，扶持本国乳业生产，减少对进口的依赖，刺激了市场的乳品供给，结果本年度内国际市场乳品供求关系发生了很大变化。

另外，受美国次贷危机的影响，爆发了席卷全球的金融危机，随着金融危机对实体经济的渗透，不少国家出现了程度不同的经济衰退，主要国家的经济发展速度纷纷调低，受经济发展迟缓甚至衰退的影响，居民实际收入下降，居民消费受到冲击，乳品需求下降。

2008年，中国乳制品行业还大范围的被检测出了三聚氰胺。

三聚氰胺事件的出现将中国乳业冲击得摇摇欲坠，根据国家统计局提供的数据，9月份和10月份中国液体乳和固体乳制品生产同比分别下降18.7%、32.5%和15.59%和32.39%。

蒙牛伊利行业背景资料一、引言近年来，随着人们对健康生活的追求以及消费水平的不断提升，乳制品行业逐渐成为了人们饮食结构中不可或缺的一部分。

作为乳制品行业的两个巨头，蒙牛与伊利分别成立于上个世纪九十年代，并在中国乃至全球乳制品市场展现出强大的实力和影响力。

本文将从行业背景的介绍、品牌发展的历程以及市场竞争的现状三个方面，为您全面解读蒙牛伊利的发展故事。

二、行业背景介绍乳制品行业是食品行业中的一个重要细分领域，涵盖了奶粉、鲜奶、乳饮料、乳制品等多个品类。

中国作为世界上最大的乳制品消费市场之一，乳制品行业的市场潜力巨大。

然而，在上个世纪九十年代初期，国内乳制品行业的发展相对滞后，市场供给不足且品质参差不齐。

三、蒙牛的历程1. 创业初期的探索与困难蒙牛公司成立于1999年，当时正值中国乳品市场的快速增长期。

蒙牛充分抓住了这一机遇，以整合国内乳品产业链、提升产品品质为发展策略。

然而，初期的创业过程中，蒙牛也面临着生产技术不成熟、销售渠道有限等一系列问题。

2. 技术创新与品质提升为了解决技术瓶颈，蒙牛引进国际先进的乳品生产技术，并进行自主创新。

1999年，蒙牛率先引进了乳品生产中的先进设备，建立了国内领先的乳品研发中心。

通过持续的技术升级和创新，蒙牛逐渐提高了产品质量和口碑，树立了良好的品牌形象。

3. 品牌推广与国际化布局为了提升品牌知名度和市场份额，蒙牛通过大规模的广告宣传和营销活动，逐渐打响了自己的品牌。

同时，蒙牛也在国际市场上积极布局，成为了第一个进军海外市场的中国乳制品企业。

四、伊利的历程1. 企业改革与市场拓展伊利公司成立于1999年，创始人旨在解决中国乳制品行业的瓶颈问题，通过自主研发、引进先进技术以及合作推广等方式，推动乳制品行业的发展。

伊利乳业从企业改革开始，逐步建立起了现代化的生产基地和研发中心，提升了企业的技术实力和市场竞争力。

2. 品牌建设与市场营销伊利在品牌建设方面非常重视，通过大力投入广告宣传、赞助体育赛事等方式，提升了品牌的知名度和美誉度。

蒙牛蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业,蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一,1999年成立,至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司,其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。

控股公司的中国蒙牛乳业有限公司港交所:2319是一家在香港交易所上市的工业公司。

蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。

蒙牛公司在开曼群岛注册,主席为牛根生。

企业概况生产力与其接触的时候,蒙牛乳业公司成立尚不足三年,是一个比较典型的创业型企业。

2002年6月,摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。

2002年9月,蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。

同日蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。

金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权,其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。

所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业66.7%的股权,蒙牛乳业从民营企业变为合资企业。

2009年7月,中粮投资61亿港元收购蒙牛20%的股权,中粮成为蒙牛第一大股东。

总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区,截至2009年拥有总资产300多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。

到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项,产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。

目前它与IT行业的联想、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。

产品覆盖范围产品范围:【蒙牛酸酸乳】【蒙牛果蔬酸酸乳【蒙牛新养道】【蒙牛早餐奶】【蒙牛冠益乳】【蒙牛随变欧罗旋冰淇淋】【蒙牛阿拉奶粉】【蒙牛真果粒】【蒙牛“新养道”系列高端牛奶】【蒙牛“特仑苏”金牌牛奶】国内市场,并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。

一、背景资料（一）集团简介蒙牛乳业由自然人出资，采取发起设立方式于1999年7月成立。

短短7年时间，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。

其中，UHT牛奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一。

7年多来，蒙牛带动内蒙古及周边地区新增奶牛80多万头，产业链条辐射几百万农牧民。

2004年，销售收入达到72亿多元，年收奶量150万吨，发放奶款约30亿元，成为中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”。

目前，公司已在全国15个省级行政区建起20多座生产基地。

产品覆盖全国除台湾省外的所有地区，并出口港澳、东南亚、蒙古、美国塞班等国家和地区，是过乳业牛奶出口最大的企业。

开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列100多个品种。

（二）企业文化1、蒙牛企业文化的核心内容●经营理念：百年蒙牛强乳兴农●企业精神：学习沟通自我超越（1）学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。

（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。

●企业宗旨：●对用户：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东：高度负责长效回报对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众管理理念--科学化、市场化、系统化人才理念--国际化、专业化、品牌化质量理念--产品人性化、标准全球化◆蒙牛的使命为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业；为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。

◆蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。

2、蒙牛的战略目标：以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5－10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。

2003年：中国乳业领导品牌2010年：世界乳业领先品牌3、蒙牛企业文化的综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。

伊利和蒙牛的关系故事伊利和蒙牛是中国乳制品行业内的两大巨头，也是全球乳制品行业的领军企业之一。

它们的竞争历程中充满了曲折和波折，但也囊括着合作与和谐的时刻。

本文将以历史事件为主线，讲述这两家企业之间的关系故事。

一、竞争加速产业进程伊利和蒙牛在乳制品行业的竞争历程中越来越激烈。

在产品品质、营销推广、渠道拓展等各个层面博弈，这种竞争促进着产业的发展与进步。

曾几何时，伊利和蒙牛都是乳制品市场的领导者。

起初，伊利占据市场主导地位，但随着蒙牛、光明等品牌的崛起，伊利逐渐遭遇市场困境，甚至被逐渐逼离一二线城市市场。

然而，此时“三聚氰胺事件”爆发，造成了全行业同样的打击，而伊利通过诚实公开的态度、质量保证的措施、全面的营销宣传等一系列措施重新获得了消费者的信任。

之后，随着伊利的不断发展，它又成为了乳制品行业的领跑者，而蒙牛则继续努力争夺市场份额。

伊利和蒙牛的产品品质、品牌形象、渠道布局、运作效率等都有所进步，但彼此之间的竞争也在不断升级。

在产品创新上，伊利推出了代表品牌的原创奶，蒙牛则不甘示弱，也研发了各种不同的新品种，并空降明星组成团队代言宣传。

蒙牛此前的广告创作历史上的“千万红军来战马蹄声碎，觥筹交错，绿袖红裙一曲余音绕梁”的文艺气息，逐渐转化为后来的“一卡车好牛奶”的强势语调，伊利则逐渐形成了“伊利好牛奶，每一刻都好”的广告语，强调品质、健康和温暖感受。

然而，在竞争激烈的同时，它们也出现过关系紧张、互相牵制的情况。

曾经因为在学校食堂的采购竞标中，伊利和蒙牛联合起来排除了其他竞争对手，最终被国家监管局调查处理。

而之后因涉嫌价格垄断行为，伊利和前十大乳企均被征收大额罚单，造成了不小的影响。

二、借助合作共赢虽然竞争是企业之间必不可少的，但只有合作才能带来长远而更为稳定的发展。

相互合作时，企业可以借助对方的优势改进自己的弱势处，加快创新步伐并节省资源成本，然后实现“双赢”。

即使在竞争激烈的情况下，伊利和蒙牛从没有忘记合作的重要性。