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第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：在过去的一年里，法务部在公司领导的正确指导下，全体法务人员团结协作，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，确保了公司法律事务的合规性、有效性，为公司稳健发展提供了有力的法律保障。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 合规性审查（1）积极参与公司重大决策，对涉及法律风险的事项进行审查，确保决策合法合规。
（2）对公司各类合同、协议进行审核，降低合同风险，保障公司权益。
（3）针对公司业务发展，制定和完善相关法律文件，提高公司法律风险防范能力。
2. 法律咨询与服务（1）为各部门提供法律咨询，解答法律疑问，提高员工法律意识。
（2）协助各部门处理各类法律纠纷，维护公司合法权益。
（3）组织开展法律培训，提高员工法律素质。
3. 法律风险防控（1）建立健全公司法律风险防控体系，对公司经营活动中存在的法律风险进行识别、评估和防范。
（2）加强对公司外部合作的法律审查，降低合作风险。
（3）关注法律法规变化，及时调整公司法律风险防控策略。
4. 诉讼与非诉讼事务（1）代理公司参与诉讼案件，维护公司合法权益。
（2）协助公司处理各类非诉讼事务，如劳动争议、知识产权纠纷等。
（3）加强与其他部门、律师事务所的沟通与协作，提高工作效率。
二、工作亮点1. 提高工作效率，确保法律事务及时处理。
通过优化工作流程，提高工作效率，确保法律事务及时得到处理。
2. 加强团队建设，提升整体素质。
组织全体法务人员进行业务培训，提高法律专业素养，增强团队凝聚力。
3. 积极参与公司改革，为战略发展提供法律保障。
针对公司改革，提供法律意见，为公司战略发展提供有力支持。
三、工作展望在新的一年里，法务部将继续紧紧围绕公司发展战略，以提高法律事务处理效率、降低法律风险为核心，努力做好以下工作：1. 深化法律风险防控体系建设，提高公司法律风险防范能力。
2. 加强与各部门的沟通与协作，提高工作效率，确保法律事务及时处理。
3. 持续提升法务团队素质，为公司发展提供更加优质的法律服务。
关于法务年终工作总结6篇篇1在过去的一年中，法务部门在公司的运营中发挥了重要的作用，为公司提供了全方位的法律支持和保障。
本文将对过去一年的法务工作进行总结，分析存在的不足和问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考和指导。
一、部门工作总结在过去一年中，法务部门主要完成了以下工作：1. 合同管理：法务部门对公司的合同进行了全面的管理，协助公司制定了合同管理制度，规范了合同的签订、履行和变更流程。
同时，法务部门还对公司的合同进行了严格的审核，确保合同的合法性和合规性，避免了因合同问题引发的纠纷和损失。
2. 法律咨询：法务部门为公司提供了全方位的法律咨询服务，涉及合同纠纷、劳动争议、知识产权保护等方面。
在法律咨询过程中，法务部门能够快速、准确地把握问题的法律本质，并提供切实可行的解决方案。
3. 诉讼仲裁：法务部门积极参与了公司的诉讼仲裁活动，协助公司解决了多起纠纷和争议。
在诉讼仲裁过程中，法务部门能够充分运用法律知识，制定合理的诉讼策略，并取得了不错的成绩。
4. 法律培训：法务部门还组织了多次法律培训活动，提高了公司员工的法律意识和法律素养。
通过培训，员工能够更好地了解和遵守相关法律法规，从而避免违法违规行为的发生。
二、存在的问题和不足尽管法务部门在过去一年中取得了不错的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 合同管理流程仍需优化：虽然法务部门已经制定了合同管理制度，但在实际执行过程中仍存在一些不规范的地方。
例如，合同签订流程仍需进一步简化，合同审核流程仍需加强等。
2. 法律咨询范围有待扩大：目前，法务部门提供的法律咨询服务主要集中在合同纠纷、劳动争议等方面。
然而，在实际工作中，公司可能会遇到更多更复杂的法律问题。
因此，法务部门需要进一步扩大法律咨询范围，提高解决复杂问题的能力。
3. 诉讼仲裁经验有待丰富：虽然法务部门在诉讼仲裁方面取得了一定的成绩，但仍有很大的提升空间。
为了更好地为公司解决纠纷和争议，法务部门需要不断积累诉讼仲裁经验，提高自身的专业素养。
第1篇一、前言2021年，在公司的正确领导和全体法务部同事的共同努力下，法务部紧紧围绕公司发展大局，充分发挥法律保障作用，确保公司合法权益不受侵害，为公司持续健康发展提供了有力保障。
现将本年度法务部工作总结如下：二、工作回顾1. 合同管理（1）完善合同管理制度：结合公司实际情况，修订和完善了《合同管理办法》，明确了合同签订、履行、变更、解除等环节的管理流程，提高了合同管理的规范化水平。
（2）加强合同审核：对各类合同进行严格审核，确保合同条款的合法性和有效性，避免公司权益受损。
全年共审核合同200余份，涉及金额5亿元。
2. 法律风险防控（1）开展法律风险排查：针对公司经营活动中可能存在的法律风险，组织开展法律风险排查，及时发现和消除潜在风险点。
（2）参与重大决策：积极参与公司重大决策，从法律角度提出意见和建议，为公司决策提供法律保障。
3. 法律培训与宣传（1）开展法律培训：针对公司各部门、各岗位的实际情况，组织开展法律知识培训，提高员工的法治意识和法律素养。
（2）宣传法律知识：通过内部刊物、网络平台等渠道，宣传法律知识，营造良好的法治氛围。
4. 应诉与仲裁（1）高效处理诉讼案件：全年共处理诉讼案件10起，涉案金额1.5亿元，成功维护了公司合法权益。
（2）积极应对仲裁案件：全年共处理仲裁案件5起，涉案金额1亿元，有效维护了公司利益。
5. 人力资源与内部管理（1）加强部门内部管理：完善部门内部管理制度，提高工作效率。
（2）优化人力资源配置：合理调配部门人员，确保工作顺利进行。
三、工作亮点1. 成功防范重大法律风险：通过法律风险排查，及时发现并消除潜在风险，为公司节省了大量经济损失。
2. 提高合同管理水平：合同审核工作严谨细致，有效保障了公司合法权益。
3. 优化部门内部管理：提高工作效率，确保各项工作任务按时完成。
四、不足与改进1. 部分法律知识更新不及时，需加强学习。
2. 法律风险防控工作需进一步加强，提高预见性和防范能力。
第1篇一、前言随着公司业务的不断拓展和深化，法务部门在维护公司合法权益、防范法律风险、保障公司稳健发展等方面发挥了重要作用。
本月，法务部门紧紧围绕公司中心工作，积极开展各项工作，现将本月工作总结如下：二、本月工作概况1. 合同管理（1）本月共审核合同50份，涉及金额5000万元，确保了合同条款的合法性、合规性。
（2）针对合同履行过程中出现的问题，及时与相关部门沟通协调，妥善解决争议，维护公司利益。
2. 法律咨询（1）本月共提供法律咨询服务20次，涉及劳动法、公司法、合同法等多个领域。
（2）针对咨询事项，及时出具法律意见，为公司决策提供有力支持。
3. 法律培训（1）组织开展了2次内部法律培训，内容涵盖合同管理、劳动法、知识产权保护等方面。
（2）提高了员工的法律意识，增强了公司防范法律风险的能力。
4. 风险防范（1）针对公司业务发展中的潜在风险，及时制定风险防范措施，确保公司稳健发展。
（2）对重要项目进行风险评估，提出改进建议，避免潜在法律风险。
5. 外部事务（1）与政府部门、行业协会保持良好沟通，及时了解相关政策法规，为公司争取有利条件。
（2）参与公司重大项目的谈判，确保公司合法权益得到充分保障。
三、本月工作亮点1. 完善合同管理制度，提高合同管理水平。
2. 加强法律咨询和培训，提升员工法律意识。
3. 积极防范法律风险，保障公司稳健发展。
四、下月工作计划1. 持续加强合同审核，提高合同质量。
2. 深入开展法律咨询和培训，提高员工法律素养。
3. 重点关注公司业务发展中的法律风险，及时提出防范措施。
4. 加强与政府部门、行业协会的沟通，争取更多政策支持。
五、结语本月，法务部门在全体成员的共同努力下，较好地完成了各项工作任务。
在今后的工作中，我们将继续紧紧围绕公司中心工作，充分发挥法务部门的作用，为公司的发展保驾护航。
第2篇一、工作概述本月，我作为公司法务部门的一员，认真履行职责，严格按照公司法和法律法规的要求，全面开展法务工作。
第1篇自20xx年3月3日加入我公司担任法务助理以来，转眼间已经过去了一年的时间。
在这一年的时间里，我在公司领导的关怀和指导下，在同事们的帮助和支持下，逐渐熟悉并适应了法务工作。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以便在今后的工作中不断提升自己，为公司的发展贡献更多力量。
一、加强自身学习，提高业务能力1. 理论学习：我认真学习了《公司法》、《合同法》、《劳动法》等法律法规，以及公司内部各项规章制度，提高了自己的法律素养。
2. 实践锻炼：通过参与公司合同审查、法律咨询、诉讼案件等工作，不断提高自己的业务能力。
二、积极履行职责，确保公司合法权益1. 合同审查：在过去的一年里，我共审查合同120份，涉及采购、销售、租赁等多个领域，确保合同条款的合法性和有效性。
2. 法律咨询：针对公司各部门提出的法律问题，我及时提供法律意见，协助解决法律风险。
3. 诉讼案件：参与公司诉讼案件5起，包括劳动争议、合同纠纷等，通过庭前准备、证据收集、法庭辩论等工作，维护了公司的合法权益。
三、加强与各部门的沟通协作1. 与业务部门：积极与业务部门沟通，了解业务需求，为业务部门提供法律支持。
2. 与人力资源部门：配合人力资源部门处理劳动争议，保障公司员工的合法权益。
3. 与财务部门：共同制定公司财务制度，确保公司财务运作的合法性。
四、提高工作效率，确保工作质量1. 优化工作流程：针对法务工作流程，提出改进意见，提高工作效率。
2. 使用信息化工具：熟练运用办公软件，提高工作效率。
3. 建立法律档案：整理公司法律文件，确保法律档案的完整性和准确性。
五、不足与展望在过去的一年里，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处：1. 法律知识储备不足：在处理复杂案件时，有时难以找到合适的法律依据。
2. 工作经验不足：在处理一些突发事件时，应对措施不够果断。
针对以上不足，我将在今后的工作中继续努力：1. 加强法律知识学习，提高自己的业务能力。
公司法务工作总结范文8篇篇1一、引言本年度，公司法务部门紧紧围绕公司总体战略目标和业务发展需求，认真履行职责，积极开展法务工作，有效维护了公司的合法权益。
在此，就本年度法务工作进行总结。
二、工作内容及成果1. 合同审查与签订本年度，法务部门共审查各类合同近千份，涉及采购、销售、服务、合作等多个领域。
在合同审查过程中，我们严格把关合同条款，确保合同内容合法合规，有效防范法律风险。
同时，积极参与合同签订过程中的谈判和沟通，为公司争取最大利益。
2. 法律纠纷处理本年度，公司涉及多起法律纠纷，法务部门积极应对，妥善处理。
我们加强与外部律师的沟通与合作，确保公司在法律纠纷中维护自身权益。
通过努力，我们成功解决多起纠纷，有效维护了公司的声誉和利益。
3. 知识产权保护知识产权保护是公司法务工作的重要组成部分。
本年度，我们加强了对公司专利、商标、著作权等知识产权的保护，积极参与专利申请、维权工作。
通过加强与政府部门的沟通，成功维护了公司的知识产权。
4. 法律培训与宣传为提高公司员工的法律意识，我们开展了多场法律培训活动，包括合同法、知识产权保护、劳动法等方面的内容。
同时，我们还通过公司内部网站、公告等方式，宣传法律知识，提高员工的法律素养。
三、工作亮点及创新点1. 智能化合同审查本年度，我们引入了智能化合同审查系统，通过人工智能技术对合同条款进行审查，提高了合同审查的效率和准确性。
同时，我们还建立了合同数据库，为公司的合同管理提供了更加便捷的方式。
2. 法律风险防范机制建设为加强公司的法律风险防控，我们建立了法律风险防范机制，通过制定和完善各项制度，提高公司的法律风险防控能力。
同时，我们还与外部律师建立了长期合作关系，确保公司在遇到法律问题时能够及时得到帮助。
四、工作不足及改进措施1. 工作效率待提高虽然我们在法务工作中取得了一定的成绩，但在工作效率方面仍有待提高。
为此，我们将进一步优化工作流程，提高工作效率。
法务工作总结法务工作总结(优秀9篇)总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
那么我们该怎么去写总结呢？如下是细心的小编小月月为大家收集整理的9篇法务工作总结。
法务部工作总结篇一一、20xx年度主要工作及成绩1、法律清欠工作稳中有升。
成立清欠工作小组，细化清欠工作范围，合理分配清欠任务，有效总结清欠经验，集思广益，推动清欠工作稳步开展。
年度完成清欠接近1000万，在成员减少的情况下与去年基本持平。
2、合同法律风险管控紧抓不懈。
继续完善合同风险管控制度，优化合同审批流程，加强合同审查，全年完成销售合同、采购合同审查合计600余份，提出修改意见50余条；协助处理公司重大产品质量纠纷索赔案件5件，压缩对方索赔金额近百万元。
3、常抓内部审计，坚持依法治企。
全年开展了人力资源配置、外协外包、采购合同适用、销售合同风险等专项审计5次，出具审查报告5份，就公司涉及的相关问题提出合理化建议，以供公司领导决策。
二、主要存在的问题1、清欠任务与日常管理职能之间的矛盾，因领导布置的清欠任务较重，部门的管理职能就相应变弱，造成一些日常管理工作无暇顾及。
2、调动清欠人员主观能动性的问题，清欠是一项技术活，需要体力、脑力的有效结合，更要懂得人情世故，所以要理解清欠人员的工作，给予大力支持。
三、20xx年工作思路及计划1、继续加大旧款催收力度，完善内部激励制度。
公司要发展，现金为王，应收账款居高不下，每天都是损失。
所以，要加大旧款催收力度，加快旧款资金回笼，防范公司旧款资金风险，减少公司坏账核销，增加公司当期利润。
完善内部考核制度，奖惩结合，发挥清欠人员主观能动性。
2、参与公司重大事项的谈判，协助公司建立健全各项管理制度。
及时协助处理公司运转过程中出现的各类问题，提出各类合理化建议，参与问题的处理和协调，保障公司利益较大化；同时，根据公司出现的问题，建议制定相关的规章制度，规范企业的各项运转行为，做到依法治企。
法务工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为公司的法务专员，秉承专业、严谨、细致的工作态度，认真履行工作职责，积极参与公司法律事务的处理与执行。
通过努力学习和不断探索，我在法务领域积累了丰富的经验，也取得了显著的成果。
二、主要工作内容及成果1. 合同管理在过去一年中，我参与了公司多项合同的起草、审查和修改工作。
通过严格把关，确保了合同的合法性和合规性，同时也避免了潜在的法律风险。
此外，我还建立了完善的合同管理制度，规范了合同的审批和执行流程，提高了公司合同管理的效率和准确性。
2. 法律咨询与培训在日常工作中，我积极为公司员工提供法律咨询和培训服务。
针对公司在经营过程中遇到的法律问题，我及时给出专业建议和解决方案，确保公司的经营行为符合法律法规的要求。
同时，我还组织开展了多场法律培训活动，提高了公司员工的法律意识和风险防范能力。
3. 纠纷处理面对复杂的纠纷处理，我始终保持冷静和客观，通过与相关部门和当事人的积极沟通与协调，成功解决了多起纠纷案件。
在处理过程中，我注重证据的收集和整理，确保每一起纠纷都能得到公正、合理的解决。
4. 法律法规跟踪与更新我密切关注国内外法律法规的变动情况，及时为公司提供法律法规的更新信息。
通过定期开展法律法规培训活动，确保公司员工能够及时了解和掌握最新的法律法规知识，从而更好地指导公司的经营活动。
三、存在的问题及改进措施1. 合同管理流程需进一步优化。
虽然我已经建立了较为完善的合同管理制度，但在实际执行过程中仍存在一些不足之处。
因此，我将继续优化合同管理流程，提高合同管理的效率和准确性。
2. 法律培训效果需进一步提升。
虽然我已经组织开展了多场法律培训活动，但员工在法律知识和风险防范方面仍需进一步加强。
因此，我将继续加大法律培训力度，创新培训方式和方法，提高员工的法律意识和风险防范能力。
3. 纠纷处理效率需进一步提高。
在纠纷处理过程中，我还需要进一步提高沟通协调能力和处理效率，确保纠纷能够得到及时、公正的解决。
第1篇2021年度公司法务部工作总结一、工作概述2021年，在公司领导的正确指导下，在公司各部门的紧密配合下，公司法务部全体成员紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，依法维护公司合法权益，为公司稳健发展提供了有力保障。
现将2021年度工作总结如下：二、主要工作及成效1. 合同管理（1）加强合同审核，提高合同质量。
2021年，我们共审核各类合同1000余份，确保合同条款合法、合规，有效降低了合同风险。
（2）完善合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、解除等环节，提高合同管理效率。
2. 法律咨询与服务（1）针对公司业务需求，提供专业法律咨询，协助各部门解决法律问题，保障公司合法权益。
（2）开展法律培训，提高员工法律意识，降低法律风险。
3. 诉讼仲裁（1）积极应对各类诉讼、仲裁案件，维护公司合法权益。
2021年，成功代理公司胜诉案件10余起，挽回经济损失数百万元。
（2）加强与法院、仲裁机构的沟通与协作，提高案件办理效率。
4. 法律风险防控（1）对公司业务进行法律风险评估，提出防控措施，降低法律风险。
（2）关注法律法规变化，及时调整公司规章制度，确保公司合规经营。
5. 内部管理（1）加强部门内部建设，提高团队凝聚力。
开展部门活动，丰富员工文化生活。
（2）完善部门管理制度，提高工作效率。
三、工作亮点1. 优化合同审核流程，提高合同审核效率，降低合同风险。
2. 加强与各部门的沟通与协作，提高工作效率，为公司发展提供有力保障。
3. 成功代理多起诉讼、仲裁案件，维护公司合法权益。
4. 积极开展法律培训，提高员工法律意识，降低法律风险。
四、不足与改进1. 合同管理方面：部分合同审核时间较长，需进一步提高审核效率。
2. 法律咨询与服务方面：部分员工法律意识不足，需加强法律培训。
3. 诉讼仲裁方面：部分案件办理时间较长，需加强与法院、仲裁机构的沟通与协作。
针对以上不足，我们将采取以下措施：1. 优化合同审核流程，提高合同审核效率。
公司法务工作总结(精选15篇)公司法务工作总结1一、本部门年度工作完成情况法律事务部主要职责包括：法律咨询、合同审核、企业维权、关联交易和工商执照管理。
一年来，本部门共审核合同3920份，总金额2346237.069万元，新制订合同标准文本7件，提交合同审查意见书、工作联系单38件;在控制违反采购程序、违反关联交易管制、权利义务责任配置失衡、履约保障机制缺失、解约机制缺失、供应商私自篡改合同等缔约风险方面已经发挥了主体作用。
完成维权案15起，其中诉讼案10起，包括合同纠纷2起，劳动争议7起，人身伤害纠纷1起，诉讼成功率90%，败诉率10%;非诉讼案5起，包括解约纠纷1起，内部承包纠纷4起;总计为公司避免直接经济损失500余万元。
完成诉讼准备的案件3起，涉案标的近2亿元，完成的准备工作包括法律法理分析研究、证据固集、和司法机关的沟通。
证照业务方面，完成了原××、××分公司的证照注销;申领了××煤炭集团公司《煤炭经营资格证》;指导完成了所属子(分)公司的工商年检工作;组织完成了房地产公司、工程开发公司等二级公司的法定代表人变更登记以及××交流中心的名称变更登记。
其它方面，按照集团公司部署和公司要求组织完成了××总法律顾问制度试点验收工作。
二、内部建设法律事务部成立于四公司整合期间，现有人员10人，其中7人为两年来招聘的毕业生。
人员组成上一是学历高，全日制硕士以上学历者7人，二是年龄轻，平均年龄28岁，为此，思想、作风和能力建设是我们的三项主题。
一年来——我们确立了建设全国一流的公司法律事务部门的愿景，树标杆、明目标、谋长远。
——培育准军事化的文化，实现自由与纪律、个性与整体、创造性与规范化的和谐统一。
近两年来，老同事率先垂范，年轻同事迅速融入整体，“勤”字当头、奉献为本，部门秩序井然、昂扬向上。
——用廉洁、正气塑团队品格。
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公司法务部工作总结报告公司法务部工作总结报告篇1XX房地产集团上海公司成立近一年来，法务工作在集团公司法律合规部和上海公司领导关心和支持下，从合同管理、四项审核、法律风险防控、法律培训到普法宣传等各方面开展了大量深入和扎实的工作。
现将近一年来上海公司主要法务工作和今后的法务工作思路总结如下：一、加强制度建设，健全人员配置。
(一)成立内部控制和风险管理领导小组为建立和健全”财务、审计、纪检、法务与保密”五位一体的内部控制和风险管理机制，提高公司内部控制与风险管理水平，防范风险，促进公司又好又快发展，上海公司成立了以总经理为组长的内部控制与风险管理领导小组，负责内部控制和风险管理工作，增强了公司在重大经营上的决策和保障能力。
(二)聘请外部法律顾问，配备专职法务人员上海公司成立后，为保障公司持续、稳定、健康发展，从源头上杜绝各类法律风险，上海公司与XX律师事务所签订了常年法律顾问服务合同，就有关经营管理、各类经济合同、融资、审查合作方资信、法律培训等事项提供法律咨询服务。
随后，在集团公司支持下，上海公司配置了专职法务人员负责公司日常法律事务处理，包括合同审核、案件处理、法律问题处理、风险内控、法律培训以及与外聘法律顾问接洽等事宜。
通过外部法律顾问和内部法务人员相结合的方式，保障公司依法经营合规管理。
(三)出台法律事务管理办法上海公司法务人员在配合其他部门完成制度建设的同时，不断完善自身法律事务制度建设，参照集团公司有关法律事务的管理办法，制定了《法律事务管理办法》(试行)，对四项法律审核工作、外聘法律顾问管理、法律宣传等工作从制度上作了规范，逐步建立起了法律风险防范机制。
二、积极开展法律工作，为公司稳健经营保驾护航。
(一)贯彻落实四项审核工作。
按照集团公司要求，上海公司不断建立健全法律风险防范机制，推进规章制度、经济合同、重要决策、授权委托书的法律审核工作。
在经济合同审核中，明确外部法律顾问和内部法务人员的职责分工，优化了审核流程，提高了审核效率。
(二)法律风险防控报表工作在推进法律风险防控工作中，上海公司积极加强事前防范体系建设。
公司领导针对上海地区市场环境复杂，客户权利意识强等特点，提出了建立风险防控报表的构想。
法务人员根据公司业务经营情况，通过报表形式事先向相关部门提示风险，并通过反馈机制跟踪法律风险的处理结果，从流程上提升了法律风险防范能力。
(三)法律培训工作。
上海公司以”六五”普法为依托，积极开展法律培训工作。
今年上半年，在外聘法律顾问的协助下，上海公司组织全体员工学习了与房地产经营相关的法律法规，提高了员工的法制观念和对依法治企的认识。
下半年，针对公司项目即将开盘销售的情况，上海公司针对销售代理公司进行了法律风险的培训，提高了代理公司销售人员的风险意识，从源头上降低法律纠纷发生的可能性。
三、法律事务管理工作存在的问题(一)法务人员经验不足企业法律事务工作具有专业性强的特点，对法律理论知识和从业经验要求较高，特别是房地产的法务人员还需要熟悉房地产行业知识。
上海公司作为新成立的公司，法务人员的知识和经验比较欠缺，还需要进一步提高。
(二)合同审核执行力度较弱上海公司成立后，从前期规划到营销开盘，大量合同需要审核，时间紧，任务重。
在开展业务过程中，有些部门存在着先实施后签合同的问题，无形中提高了法律风险。
在以后的工作中，需要进一步加强合同审核，按照合同审核制度，防范风险。
四、20xx年上海公司法务工作计划(一)完善企业内部风险防控体系20xx年，在内部控制与风险管理领导小组领导下，上海公司将按照股份公司和集团公司风险管理制度的要求，进一步完善企业风险管理体系建设，制订风险管理具体流程，提高企业风险管理水平。
(二)加强四项法律审核工作在20xx年的基础上，按照上海公司《法律事务管理办法》(试行)的要求，进一步加强四项法律审核工作，提高审核水平，加强审核力度，杜绝事后审核情况发生，为企业合规经营保驾护航。
(三)提高法律培训和法律宣传水平20xx年，上海公司将进进一步提升法律培训水平，提高培训的针对性。
依托”六五”普法要求，继续加强法律宣传工作，提高上海公司全体人员依法治企的水平。
公司法务部工作总结报告篇220xx年是紧张、充实、不平凡的一年，正如罗总在年初工作会报告中所讲，是集团公司攻坚克难、逆境求强的一年。
同时，20xx年也是中央企业推进法制工作三年目标“大考”验收的一年。
如何把法律服务与集团公司“两提一降”这个中心工作有机结合起来，如何通过全面防范法律风险，为企业创造直接和间接价值，是法律事务部全年工作的着力点。
20xx年我们以服务企业“两提一降”为目的，以完成三年目标为抓手，坚持“点面结合、防治结合、学用结合”，扎扎实实做好法律服务。
一年来，在集团领导、各部门、各出资企业的支持下，经过部门同志的共同努力，全面完成部门年度工作指标，较好地完成了20xx年工作任务。
(一)点面结合，突出法律服务的实效性所谓点：就是指作为总部职能部门，必须要履职尽职，有效防范集团公司改革发展中的每一个法律风险点，帮助部门把好法律风险关，让领导决策、签字无法律上的后顾之忧。
我们认识到，如果放过一个法律风险点，就可能给企业带来一个出血点。
防住法律风险点，就是堵住“出血点”，就是为“两提一降”做贡献。
20xx年，我们主要从以下三个方面抓好“点”的工作。
一是通过落实制度防范法律风险点。
法律事务部按照“抓工作从制度入手、抓制度从工作出发”的思路，严格执行三项法律审核制度，充分发挥了法律保障作用。
我们提出每份法律审核意见，一要有效防范法律风险、二要体现央企法律服务的质量、三要禁得住历史检验的工作标准，继续强化经济合同“双流程”管理，实行经济合同审核书面及网络同步流转。
20xx年我们审核的合同，无论标的额大小都“一视同仁”，严格落实《合同订立审批单》制度。
为进一步提高合同审核质量，20xx年我们制定了《合同审核任务清单》，列出了八个方面的审核项目，实行审核人、合同处、部门的三级把关，做到审核工作不漏项，确保审核质量。
二是通过沟通协调防范法律风险点。
20xx年度，法律事务部参与集团公司及相关出资企业重大项目、专项法律服务17项。
每个项目因情况不同、特点不同，法律需求也各不相同，法律事务部注重通过沟通协调，与承办部门、中介机构形成合力，充分发挥法律风险的识别、提示、预警和防控作用。
20xx年，对于聘请外部律师的项目，我们有两个改变，一是从““独立意见”改变，二是由“一聘了之”向“全程监管”改变。
通过与承办部门沟通，提前了解项目法律需求，采用我方拟定的法律服务合同将外部律师的工作量化、标准化。
要求律师对每份法律意见必须“咬牙印”，通过合同的“硬约束”保证外部律师服务质量。
三是通过主动服务防范法律风险点。
对于出资企业的`法律事务，我们主动提供服务，尽我们所能帮助企业防风险、降成本。
一年来，我们感到大家的法治意识加强了，对我们的工作也更信任了。
不但总部的同志有问题愿意咨询法律部，二级甚至三级出资企业的同志也愿意向我们咨询法律问题;不仅出资企业法律人员愿意向我们征求法律意见，出资企业的领导也愿意向我们咨询、交流法律问题。
甚至有的企业法律力量较为薄弱，干脆把总部法律事务部当成了企业法律部。
只要有利于“两提一降”，有利于防范法律风险，我们都会提供专业、热心的法律服务。
所谓“面”，就是建立全集团的法律工作体系，有效防范全系统的法律风险。
20xx年，我们主要从三个方面做好“面”的工作。
一是落实三年目标，拓展“面”的宽度。
建立全覆盖的法律工作体系。
通过实地调研、逐家落实，集团公司所有二级企业都建立起“领导主抓、总法牵头、部门承办、人员落实”的法律工作体系。
100%的企业都设立了总法律顾问，总法律顾问数量达32名;100%的企业都配有专兼职法律人员，全系统法律人员数量达到90名。
86%的企业将法律事务机构作为一级职能部门，三家企业虽然未设立法律事务机构，但是企业法律工作都有人落实、有人负责。
建立突出境外特色的法律工作体系。
境外投资运营是集团公司的主要赢利点，在开展“面”的工作中，法律事务部始终注意突出“境外”这一重点。
法律事务部通过实地调研，帮助境外企业建立、完善法律工作体系，实现制度到位、总法到位、人员到位，确保境外投资运营依法合规。
到20xx年底，二级境外企业100%设立了总法律顾问，100%建立了完善的法律审核制度，100%配备专人负责法制工作，三项法律审核率始终保持100%。
建立以集团公司为枢纽的法律工作体系。
法律事务部认真贯彻国务院国资委法制工作要求，定期汇报沟通三年目标工作进度。
在深刻领会国资委有关要求的基础上，法律事务部结合集团公司实际，制定具体方案，向出资企业宣贯落实。
法律事务部以三年目标为抓手，逐家、逐条、逐项落实指标，形成了以法律事务部为枢纽、上通下达的法律工作体系。
二是采取有效措施，提升“面”的硬度。
通报进度，形成压力。
自20xx年起，为了帮助出资企业了解差距、明确任务，法律事务部每半年向出资企业通报三年目标进展情况。
营造了出资企业积极对标先进，自我提升标准，相互追赶、彼此竞争的工作氛围。
有的企业在通报后一个月内立即设立法律事务机构，有的企业在通报后立即招聘法律人员。
在定期通报的推动下，各出资企业圆满完成三年目标各项指标。
纳入考核，形成动力。
为了使各出资企业切实重视法制工作，增强工作动力，20xx年集团公司首次将法制工作纳入出资企业绩效考核。
20xx年3-4月份，法律事务部依据客观公正的原则对各出资企业开展评价，无论企业规模大小，都按统一标准打分，如实报告、公布评价结果。
考核评价结果公布后，很多企业纷纷询问扣分项，对照短板，快速整改。
开展述职，增强干劲。
为保证总法律顾问发挥作用，在20xx 年成功开展述职的基础上，20xx年又组织所有出资企业开展总法律顾问书面述职。
通过述职，引导、督促各位总法律顾问“在其位、谋其政”，在三项法律审核、法律纠纷案件处理、机构建设等方面切实发挥带头作用，保障企业依法决策、依法经营。
三是加强队伍建设，夯实“面”的厚度。
加强督导，壮大队伍。
法律事务部通过文件、会议、调研等形式，督促出资企业不断加强法律人员的充实配备，以满足企业快速发展的需求。
三年来，企业总法律顾问从16名增加到32名，企业法律人员从60名增加到90名。
专职法律人员的持证率已经达到80%。
加强学习，提升队伍。
为了提升法律人员业务素质，3月，法律事务部举办了法律业务网上培训，共100余名法律人员及其他业务人员通过网络参加了培训，深入学习了民商法、企业法律顾问实务、企业管理等知识，强化了业务素质。
