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经济管理论文5000字(2)经济管理论文5000字篇3浅谈加强水利工程经济管理途径与方法摘要：随着我国各方面行业事业的快速发展，不同领域之间百花齐放，其中水利工程领域也不例外。
水利工程与普通建筑工程之间存在较大的差距，不仅是建筑过程之中的差距，更是功能上的差距，水利工程能够为我国的农业健康发展发挥重要的作用。
近些年我国吸取了外国先进的水利建设经验以及技术，迅速提高了水利工程建筑的水平以及质量，但是在水利工程的经济管理之中，还是存在一定的问题。
本文围绕水利工程经济管理所存在的问题以及解决办法和加强途经进行介绍与分析，旨在提高我国水利工程的整体建筑管理水平，促进我国水利行业的健康发展。
关键词：传统管理;管理制度;水利工程1水利工程经济管理面临的若干问题1.1传统管理观念的扎根目前很多建筑工程方在进行水利工程建筑时，仍然抱着老旧的传统管理观念不放，仍然是实行“人治”的传统思想，认为应当由管理人员全面负责各个方面的工作管理，经济管理就应当由会计部门以及财务部分全权负责，部门负责人一言九鼎，这种情况的存在可能会导致权利发生滥用，最终发生贪腐、挪用建筑资金的情况，这就是传统的管理理念，而现代的管理理念则是“法治”，是通过管理规章制度全局性地进行经济管理，不以某一个人某一个部分的指令为标准，对于所有人都适用同样的规定，这样才能最大程度地保证资金的正常运转使用。
1.2管理制度匮乏对于建筑企业而言，小中型的建筑企业要不就是完全没有管理制度，要不就是管理制度虽然设立但是形同虚设，这既是管理理念的缺失更是有部分人特意而为，所谓“权利需要关在笼子里”就是这个道理。
谈到管理制度，就不能简单地要求建立一个管理制度，而是要在这个基础之上，建立一个完善的合理的管理制度，需要科学的设计与规划，但是目前的水利工程经济管理，最缺乏的就是科学与合理，这方面的缺失是需要长久的努力与学习才有可能形成。
1.3运行资金短缺水利工程不同于其他工程的重要一点就是运行资金量上的差距，一般工程而言都能够快速地资金回笼，因此在运行资金上一般不会发生短缺的情况，但是水利工程不仅在建筑的过程中需要大量的建筑资金，同时在建筑工程完成后，水利工程投入使用之后，仍然很难快速的回收资金，导致后期工程维护上与运行上的资金发生短缺，这种情况是常常发生并且难以避免，这是由于水利工程的特点导致。
探析我国中小企业经济管理的优化【摘要】改革开放促进了市场经济的发展，随着中小企业的增多，为了满足企业的发展需求，我们需对市场经济体制进行改革和管理。
企业经济是组成国民经济的重要部分，同时它也促进社会就业率和社会和谐的基石，因此，对企业的经济管理进行优化就显得尤为重要。
本文针对中小企业的经济管理现状进行和分析，指出面临的困境及问题，并提出了一些相关的解决方案。
【关键词】中小企业；经济管理；优化一、我国中小企业经济管理现状经济管理是企业管理中最为关键的一部分，经济管理目标是指一个企业在运作过程中经济需要达到的一个程度。
所以，经济管理是整个企业的发展中心，强化企业管理的前提是完善经济管理体系，让体系的结构趋向合理化是保证中小企业正常运作的前提，是促进企业稳定发展的有效保障。
随着我国市场化进程的加快以及加入国际世贸组织后市场格局的改变，中小企业在经济管理上出现的问题越来越多，这让原本就在市场竞争中处于下风的中小企业更是雪上加霜，经济效益日益下降，与大企业的差距越来越大。
随着经济体制的改革及宏观经济的调控，在经济管理的问题上中小企业受到的压力越来越大，除了自身因素的影响外，宏观经济调控对它也造成了一定的影响。
市场经济对中小企业的经济有很大的影响，国家制定的相关政策导致了中小企业与大型企业的竞争力差距加大，甚至还有地方政府干预的行为，这些因素的影响都导致了中小企业经济管理目标缩水，企业经营者和领导者在企业的经济管理中的影响较大。
企业经营者的低学历导致管理思想的狭隘和落后，生产经营受到制约，因此，企业经营管理无法得到有效地发展。
二、中小企业在经济管理中存在的问题及困境（1）中小企业本身拥有的资金就不多，外部具备的条件欠缺。
其实在我国有很多这样私营中小企业，在这些企业中普遍存在的问题就是资金的欠缺，究其原因，在大多数的私营企业中他们的企业性质多带有家族性，即家族成员独揽了所有的经济管理权，这种传统而单一的管理模式对企业的发展是很不利的，家族性阻碍了社会资金的进驻，而资金的欠缺又阻碍了企业的发展，因此，导致中小企业发展阻碍的出现。
循环经济的电力企业经济管理探讨论文循环经济理论是作为一种经济体制在社会的开展进程中起到重要的作用，是社会经济开展的模式，是合理的利用自然资源，实现绿色生产和资源再循环，对电企业的可持续开展产生了重要的影响[1]。
本文探讨了给予循环经济体制下，电力企业经济管理问题，阐述如下。
1.循环经济的定义循环经济是物资流动型经济，是一种生态经济，是运用生态学规律，是在人、自然资源、科学技术大系统内，在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中，合理利用自然资源和环境容量，将传统的消耗资源增长经济转变为依靠生态型资源循环开展经济[2]。
循环经济强调的是在开展中合理利用资源，持久开展，不生产或只生产后产生的废弃物较少，这就就将经济活动对自然环境的影响控制到最小的程度。
2.循环经济理论原那么循环经济对经济活动有要求，也就是经济活动遵守减量化—再利用—再循环原那么。
减量化是指投入较少的原料和能源，实现经济生产目标或消费水平；再利用是反复利用产品、工具、包装等初始形式；再循环是产品能够回收经过处理变成可利用资源[3]。
这三种原那么是从经济活动的源头上减少了污染的可能性，节约了能源，再利用是减少了产品等资源的浪费，再循环是产品具有可回收性。
总之循环经济是降减少资源的浪费，减少对环境的污染，实现资源的合理利用。
3.循环经济的开展模式我国循环经济的开展模式有以下几点，一是改变传统产业模式，提高经济运行质量，结合企业自身特点，构建新型企业化道路，开展清洁生产、生态企业等新型经济形态；二是将清洁作为开展方向，创造新型循环经济型企业；三是创新技术，改良节约能源、循环利用的关键技术，寻找可代替的循环利用、无公害的新型能源，缩短生产周期，减少排放，回收废弃物能够综合利用，开展绿色制造技术；四是将循环经济理念融入到企业设计、管理、生产过程中，在资源循环利用的前提下，延伸产业链；五是加强对重点企业、行业的循环经济运行的监测和预警，提供循环经济的咨询效劳。
对企业内部控制经济管理问题的探讨【摘要】近年来，我国的市场竞争日益激烈，企业面临的各项风险也呈现出多样性和复杂性的特点。
如何在激烈的市场竞争中处于不败之地，做好企业内部控制管理就是不可缺的一部分，企业内部控制的建立和健全情况成为企业经营成败的主要原因。
【关键词】内部控制；经济管理；问题探讨；应用引言内部控制应用于企业的经济管理中是现代企业管理的有效手段之一。
企业应从思想上，首先建立内部控制理念，并将内部控制与企业治理结构有效的整合起来，提高内部控制执行力，完善其监督激励机制，达到内部控制的目标。
1.内部控制概念内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息的真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
2.企业内部控制存在的问题2.1 内控制度有章不循，执行流于形式由于内部控制不能直接产生经济价值，而且相对于生产、销售部门带来的经济效益而言，内部控制需要增加人员、岗位，制定规章制度和监控办法，许多公司往往没有设置内部控制部门或者相关控制环节，没有真正把内部控制提升到日常生产经营中，没有贯彻到每一个生产经营环节。
2.2 信息与沟通系统不够完善，缺乏应有的可靠性公司的内部控制制度普遍存在信息质量不高、信息时效性差、传递手段落后、信息阻塞等问题，未达到“识别、捕捉、交流外部和内部信息及份额、法规的要求和客户投诉等外部信息”的要求。
内部控制信息系统失真，缺乏及时有效的沟通。
管理当局没有经济业务和事项，维护资产、负债和业主权益的方法和记录等；管理层不注重沟通，或者员工并不完全了解在内控制度中他们的工作如何与他人相联系，如何对上级报告例外情况。
沟通的方式单一，沟通的机会较少。
2.3 监管体系不健全，监管力度不够一些企业领导不重视内部审计工作，企业内部审计机构缺乏人员，不设立内部审计机构或与财务部门合为一个部门，即使设立了机构，但由于内部审计人员人事管理还由本单位决定，单位领导直接制约内部审计工作，内审人员的切身利益直接受所在单位控制，内部审计的职责是在本单位主要领导直接领导下对领导负责并向其报告工作。
浅谈工商企业管理论文范文作为一门科学,工商企业管理的主要目的是分析工商企业经济管理的原理和使用方法。
下面是店铺为大家整理的工商企业管理论文，供大家参考。
工商企业管理论文范文一：工商企业管理专业工学结合教学思考摘要：经过五年的实践与探索，形成了适合高职工商企业管理专业的“1234”工学结合教学模式，即“开发一套基于工作过程系统化的课程体系和课程标准——双师型教师(或两类教师——即企业行家与学校专任教师)执教——三类基地(模拟实训室、校内生产性及校外生产性实训基地)支持实践教学——采用四步教学法开展课堂教学”。
关键词：工商企业管理专业;工学结合;教学模式一、前言教学模式是教学的标准形式，它是教学思想、教学原理、教学方法、教学形式等诸因素的高度概括，是从整体上思考教学过程的一种工具和方法，是开展教学活动的一套方法体系①。
“工学结合是一种将学习与工作相结合的教育模式，主体是学生。
它以就业为导向，充分利用学校内外不同的教育环境和资源，把以课堂教学为主的学校教育和直接获取实际经验的校外工作有机结合起来②。
工学结合教学模式是当前教学改革的核心，国内外教育工作者都开展了不同程度的研究，提出了形式多样的教学模式。
如英国BTEC教学模式，其出突出特征是“能力本位”，并在此基础上形成了以课程目标、课程结构、教学方式、评价机制及教学质量监控为一体的教学模式③。
青岛职业技术学院实践了“工学结合”实践教学的三种基本形式：学生进厂式、企业进校式、校企合一式，其中校企合一是工学结合的较高层次，它根据学生所学专业的学制,校企双方联合组建管理机构,灵活恰当地安排学生在不同的阶段进厂、进校，学校既是工厂，工厂既是学校，校企合一④。
深圳职业技术学院酒店管理专业以酒店实际操作技能为前提，构建了“12345”教学模式，即一条主线(培养学生综合职业能力)、两个并重(能力教育与素质教育、学历证书与职业资格证书并重)、三大体系(以实践教学为中心构建理论、实践、素质三大教学体系)、四个结合(理论与实践、教法与学法、课内与课外、学校与企业结合)、五个模块(公共课程、专业基础技能课程、专业核心技能课程、专业基础理论课程、专业拓展课程五大模块)⑤。
2023年最新的经济管理毕业论文范文经济管理毕业论文范文在我国大力提倡乡村振兴的发展背景下，原有的农业经济管理方式已经表现出了诸多不适和问题，必须紧跟时代发展需求，从供给侧改革和乡村经济管理的角度，对农业发展状况进行研究，将新的管理理念运用到农业经济发展中，对进一步推进乡村经济建设具有十分重要的作用。
本文通过总结农业经济管理状况，从优化管理理念、提升农业基础设施等方面，提出了具有实践价值的农业经济管理对策，助力下一阶段乡村振兴发展战略的实施。
1乡村振兴视角下的农业经济管理1.1乡村振兴发展战略的含义乡村振兴战略主要指基于中国的发展实际，以新的发展阶段的中国特色社会主义思想作为基础提出的乡村发展战略，是新的发展阶段我国为缓解三农问题提出的发展战略，也是推进农村现代化发展的重要组成部分[1]。
在具体实践中，乡村振兴战略将农业经济作为发展主题，从农业经济管理的角度推进农村经济建设，力求实现我国社会经济的全方位发展。
同时，乡村振兴战略也是国家发展层面提出的总体规划，该规划对乡村经济发展、农业设施建设、乡村文化发展等诸多方面进行了全方位布局，是基于乡村发展需求提出的实践目标，也为未来的乡村建设与经济发展指明了方向。
在乡村振兴战略的指导下，根据乡村发展的实际情况，统筹农业经济与社会管理总体规划，必将成为下一阶段农村经济发展研究的主要内容。
1.2农业经济及其理论基础农业经济是指农业关系与经济发展的集合，主要包括农业生产、农作物交换等活动，具有一定的规律性[2]。
农业经济管理主要指在社会发展背景下，对国家、个人以及集体之间的经济关系进行调节，进一步推动乡村经济的发展。
农业经济发展的理论基础包括产业结构理论和产业关联理论两个部分，其中产业结构理论是产业经济理论在农业领域的延伸，主要指通过结合市场需求对农业的生产结构进行调整，以便获得更加适应市场发展的农业产品，获得更加优厚的经济利益；产业关联理论主要指根据产业之间的联系，对农业生产关系进行调配，实现农业各生产要素间的优化分配，提升农业生产效率，以便获得更高的经济效益[3]。
经济管理专业毕业论文范文2篇Model thesis of economics and management编订：JinTai College经济管理专业毕业论文范文2篇前言：毕业论文是普通中等专业学校、高等专科学校、本科院校、高等教育自学考试本科及研究生学历专业教育学业的最后一个环节，为对本专业学生集中进行科学研究训练而要求学生在毕业前总结性独立作业、撰写的论文。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：经济管理专业毕业论文范文2、篇章2：会计专业毕业论文范文：会计诚信问题的理性思考篇章1:经济管理专业毕业论文范文从政治学看，腐败是指公职人员为实现其私利而违反公认规范的行为。
其本质是以公共权力为资本，背离公共利益目标，为个人或小集团谋取物质或非物质利益。
我国现时的腐败主要根源于计划经济向市场经济转型期的制度性缺陷。
早在改革开放初期，邓小平同志就指出，“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法做好事，甚至走向反面。
”本文基于制度反腐败论，从分析我国现有经济制度的缺陷入手，探讨具有防治腐败的内在机制的经济管理制度设计。
形形色色的腐败尽管表现形式多种多样，但是腐败行为争夺的“猎物”都是公共权力下的“公共财物”。
不论是采取货币形式，还是采取实物形式，或是性贿赂形式，最终都可以换算成公共货币资金这一单一形式，即通常所说的姓“公”的钱———公款。
看紧、管好“公共钱袋子”要靠人，但最终要靠制度来约束、规范人的行为。
设计一套完善的控制公共资金收支的经济制度，能真正达到从源头上预防和治理腐败，标本兼治的任务目标，更有效、实在地为当前推进党风廉政建设和反腐败斗争服务。
一、维持财政预算资金完整性的总体制度设计改革开放以来，随着国家简政放权的实施，我国的财力分配格局发生了深刻的变化。
新时期下企业经济管理创新探讨【摘要】随着经济全球化和信息网络化的到来，新经济时代给世界经济及企业竞争带来瞬息万变的改变。
在特殊的社会主义市场经济条件下，我国企业必须极力适应新经济时代企业管理环境的变化，必须亟待对企业经济管理进行全面创新，考察无法适应新时期下的管理理念和制度，提高思想方面的理念创新，加强企业经济管理创新进度，适应时代发展要求。
【关键词】新时期；企业；经济管理；创新在新形势和新环境下，我国企业更多面临着挑战和危机。
企业经济管理的创新是企业在瞬息万变的市场经济下发展的根本保证，更新企业经济管理理念，健全管理制度，加强企业岗位职责，提高企业经济管理创新理念，加强企业经济制度创新，强化内控，全面实施企业经济管理监督，建立现代企业制度，从多方位推动企业的经济管理创新。
1 新时期企业经济管理存在的问题1.1 企业管理理念亟待更新企业经济管理创新中的最大障碍是思想观念陈旧和落后，新时期企业经济管理中，企业领导和管理层的管理理念亟待更新，在日益强大的经济竞争形势下，企业的战略管理理念和企业危机管理理念成为企业经济管理创新最重要和紧迫的理念。
然而，战略管理理念及危机管理理念往往在现实管理中，企业管理者将其当做理论，现实管理实践中的应用较少。
1.2 企业管理制度不健全新时期，多数企业经济管理制度中存在有共同问题。
首先是监管力度匮乏，再次企业的发展与企业管理制度发展不平衡。
多数情况下，企业发展的速度要优于企业经济管理制度，但少数企业的管理制度却很先进，然而超前的管理制度却无法达到企业适应程度，更容易因不平衡发展对企业发展造成滞留。
1.3 企业内部控制管理岗位的缺位新时期下，企业面对发展迅速的市场环境，战略管理意识和危机管理意识的缺乏在企业领导和企业管理层中普遍存在，致使新时期新形态下，多数企业提出的经济管理创新实现较难。
如在当前的企业利用财务审计手段来控制成本，防止流动资金在使用中的浪费。
然而，在经济管理的实践中，管理授权等问题利用财务管理作为经济管控的做法有局限性。
论企业经济弹性管理体制摘要：随着社会主义市场经济的发展，企业之间的竞争更加激烈，产品的生命周期缩短、顾客的消费水平提高、企业内外部环境变化都对企业的管理水平提出了更高的要求，显然传统的管理模式已经不适应新时期的要求，严重束缚了企业的发展，这使迫切需要新的管理模式来推动企业的发展，弹性管理就应运而生了，通过弹性管理体制可以对企业实行人性化、弹性化管理，最大限度地调动员工的积极性和主动性，有利于协调企业内部组织，成为推动经济向前快速发展的关键因素，本文就弹性管理的相关概念和重要作用以及弹性管理中应注意的问题进行了简要阐述。
关键词：经济；市场；刚性管理体制；弹性管理体制中图分类号：f42文献标识码：a文章编号：1009-0118（2012）05-0189-01一、传统管理体制的弊端传统的管理体制即为通常所说的刚性管理体制，是我国计划经济体制下的产物，在企业管理中曾经发挥过积极的作用，但是，随着改革开放和中国加入世界经济贸易组织，竞争日趋国际化和白热化的今天，传统的管理模式严重束缚了企业的发展，过分的刚性使得企业运转不灵活，经营管理模式单一化、制度化，太过僵硬的管理模式使企业的资源得不到充分的利用和有效发挥，具体表现如下：（一）集权式管理模式不利于企业科学决策传统的管理模式主要体现是集权式管理，对于重大经营决策只靠某个人来决定，制度不健全和规则不严格影响了企业决策的科学性。
虽然企业有相关制度，但实际上却是形同虚设。
由于许多企业管理者并非具有较高的管理水平，再加上权力约束机制的缺乏增加了企业的管理成本和风险，不利于企业的长久发展。
（二）用人制度不利于市场竞争企业竞争的实质是人才和科技的竞争。
人才是企业的重要资产，传统模式下的企业用人制度缺乏公平、公正的竞争，进入企业的员工缺乏危机和风险意识，积极性和主动性差，这种僵化的用人机制限制了优秀人才的引入，也不利于内部员工发展，致使整个企业缺乏生机和活力，最终的结果是企业的人才大量流失，生命周期缩短，在市场竞争中处于不利的地位。
现代企业管理论文现代企业管理论文现代企业管理论文【1】在现代企业的生产活动中，科学的现代化企业管理显得越来越重要。
随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。
由于我国企业发展起步比较缓慢，相对于外国的企业，管理水平依然存在许多不足。
尤其是许多企业由于各种原因，管理水平还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进。
当前我国的企业管理仍然存在许多问题，本文对现行机制下企业的管理现状进行了分析和探讨，并结合优秀企业经验和国外的许多先进管理方法，提出一系列的改革措施。
1、企业管理的重要性现代企业管理是一个企业在生产经营过程当中最重要的环节，企业通过有效的进行管理，可以提升自身在市场中的核心竞争力。
质量、成本、时间周期是企业的核心运作内容，也是企业管理进行监控的三个重要内容。
通过科学化的企业管理，可以提升企业的工作效率，最大限度地提升产品的质量。
只有生产出适销对路的产品，企业才能够提升客户满意度和忠诚度，而这就需要企业加强质量管理。
通过对成本进行控制和管理，可以节约企业的资源和节省其他各个管理活动和生产活动中不必要的劳动成本，成本管理是企业管理当中非常重要的一个环节，通过成本管理还可以帮助企业生产出高质量低成本的产品，这在提升企业竞争力的过程当中是一个非常重要的环节。
时间周期的管理可以帮助企业缩短方案实施的时间，帮助企业提升劳动生产效率。
企业的生存与发展离不开这三个方面的有效管理。
2、财务管理探究当前社会，一个企业的兴衰成败，与当今社会主义市场经济体制大背景下的企业内部控制体系的建立有着直接的联系。
因此，企业建立一套行之有效的财务管理体系刻不容缓。
但从目前的整体情况而言，现代企业制度下的企业财务管理体系存在着很大的局限性，必须予以改善，这样才能确保企业在当前的经济社会中不被淘汰。
2.1 企业财务管理体系的构建框架一个企业在生产和经营过程中，首先就要把企业经济资源的各项要素有机地整合起来，从而组成一个健康有序、良性循环的体系，而这个体系中的每一个环节的运作都需要资金作为经济后盾。
企业经济管理论文3篇第一篇：企业经济管理之浅谈一、企业经济管理的现状和存在的问题1.经济管理意识较为落后。
虽然我国企业基本上都已逐步重视经济管理的作用，但就我国当前的企业来看，许多企业的经济管理意识仍然较为落后，且管理意识缺乏创新，往往是通过投入物力资源进行经济管理，而没有结合企业发展的具体情况，改变企业原有的管理方式与管理理念。
而部分企业虽然紧跟时代发展，更新了其经济管理意识，但是却没有结合企业发展的具体情况。
如我国中小型企业，在进行经济管理时，除了需要关注其市场细分，更要关注如何降低生产成本，而其经济管理意识却是采用大型企业的经济管理意识，将企业发展的核心放在开拓潜在客户上，造成顾此失彼。
2.缺乏综合性经济管理体制。
综合的经济管理体制是企业进行经济管理的前提与保障，然而，就我国目前的情况来看，许多企业的经济管理体制都不健全，如仅仅关注企业内部的会计制度与审计制度，而没有将眼光投入到不断发展变化的市场中，根据市场的需求改变自己的经济管理体制。
诚然，财务部门对于企业的成本管理起着核心作用，然而，进行经济管理并不仅仅是财务部门的工作，而是整个企业都需要关注的重心，尤其是企业的管理者需要对经济管理体制进行系统性管理，而许多企业，尤其是中小型企业都忽视了这个问题，认为经济管理仅仅是财务部门的工作。
3.缺乏对人力资源的关注。
现代市场竞争与其说是市场的竞争，不如说是人才的竞争，哪个企业拥有高素质的人才，就拥有了发展的动力和前景，因此，必须注重企业的人力资源管理。
然而，许多企业过度强调与关注企业经济管理中的经济效益，企图通过现有的状况，降低成本，实现效益，却没有从企业发展的最根本的动力入手，关注人力资源的培养。
这导致了许多企业缺乏高素质人才，而对于企业的普通工作人员，也没有进行相关的培训，使得工作人员的综合素质不能得到提高，无法为企业创造更多的效益。
二、提高企业经济管理的建议1.树立正确的经济管理意识，不断更新现有经济管理意识。
企业的管理层需要树立正确的经济管理意识，在综合经济发展的大环境的基础上，结合企业发展的实际情况，树立正确的经济管理意识，从企业的人力资源、内部管理、财务管理、营销管理等综合方面入手，树立起综合性系统性的新经济管理意识。
树立正确的经济管理意识后，管理层需要制定适合企业发展的经营目标与经营战略，并随着企业的发展而进行适当的调整。
此外，不断更新现有的经济管理意识，其中，最重要的两个方面，就是危机管理意识和战略管理意识。
危机管理意识是经济管理中十分重要的一个环节，要求管理者在企业发展的各个阶段都要有危机意识，并制定相应的危机应对策略，防止企业由于经济危机、政治危机、市场危机等造成周转困难。
而战略管理意识则要求企业在制定发展计划时需要从企业的全局性出发，有全面的战略性意识。
2.建立健全企业经济管理体制。
健全的经济管理体制是企业进行正确的生产经营的基础，然而，健全经济管理制度并不是一个一蹴而就的过程，需要企业进行不断的探索。
经济管理体制并不是一个单独的制度，而是一个系统性的制度，涉及到企业发展的不同方面，包括企业的对内、对外的不同层面，因此，在制定经济管理体制时，需要综合企业在生产经营过程中涉及到的不同环节。
将适合企业发展的经济管理意识渗透到不同的生产环节，制定相应的制度，并将不同的制度联系起来，形成一个系统的工程。
与此同时，加强企业的内部监督制度。
经济管理并不是一个或几个部门的工作，更不仅仅是财务部门的责任，而是需要企业所有部门共同承担的。
因此，制定了经济管理体制后，需要加强监督，企业可以通过部门内部监督、部门之间的相互监督等方式，确保不同部门、工作人员认真工作，落实自己应承担的责任，提高经济管理体制的执行力度。
3.加强人力资源管理。
企业应通过多种手段与渠道加强人力资源管理，使得人力资源成为企业的独特的竞争力，促进企业综合能力的不断提高。
企业可以通过聘请专业经济管理人才，对企业现有的经济管理体制进行指导与考察。
这类高新人才不仅仅需要懂得专业的经济管理知识，还需要对市场经济发展的全局有正确的判断与发展方向的预测能力，并了解我国相关的法律法规，使得企业在法律允许的范围内进行发展。
此外，企业还应对现有工作人员进行培训，培训内容需要涉及到工作人员自身的工作以及经济管理知识，使得工作人员对经济管理有一定的认识，并在工作中落实。
此外，不论是财务工作人员还是非财务工作人员，都需要有一定的财务知识，对企业的整体运转有个清晰的了解，从企业发展的全局来看待经济管理。
作者：金牡丹单位：花园集团有限公司第二篇：企业经济管理模式的实践与探索一、石油销售企业经济管理现状以及存在的问题分析1.管理人员对于企业经济管理重视程度不够现在国内的石油销售企业其在进行经济管理时，对于这方面的重视程度不高，对于企业经济管理的概念都不了解，这样势必就会导致这项工作开展过程中遇到这样或者是那样的问题。
而石油销售企业管理中也存在这样的问题，对于企业经济管理的基本概念的理解存在偏差，不能很好的将企业经济管理工作落实到实处。
由于管理人员对于企业经济管理的认识不足，这就导致了这项工作不够严谨，在管理的过程中缺乏科学性。
2.石油销售企业产权不合理我国石油销售企业的规定是资产归国家所有，不过其投资来源多方面，这就导致了其在产权分割时出现混乱的现象。
这就导致了石油销售企业在进行经济管理时发生这样或者是那样的问题，使石油销售企业在运营期间出现一手遮天、以权谋私等现象。
由于石油销售企业是出于国家宏观调控的垄断地位，而且其产权制度特殊，这就导致了其内部财产不能算做企业运营管理范围，所以其经营项目比较单一。
3.监督制度不完善在现在我国石油销售企业的经济管理过程中，虽然在这方面也给予了重视，不过由于监督制度不完善，所以在进行管理的过程中都是盲目的进行，并没有得到好的管理效果。
4.在进行管理中对经济管理的错误认识在进行企业经济管理的过程中，石油销售企业也与其他企业一样，对于经济管理的认识程度不高，仅单纯的认为企业经济管理是进行财务管理，这样就会导致经济管理工作不能顺利的进行，就是在进行过程中也存在很多的片面性，给企业发展带来严重不良影响。
二、企业经济管理模式创新1.加强对企业经济管理内涵的理解企业经济管理要想更好的进行，对于企业经济管理的内涵理解是最关键的一点。
企业经济管理内涵其对于企业经济管理的质量以及效益都有重要影响，只有将这方面深刻理解，能够做到全面把握企业经济管理内涵，才能够进行企业经济管理创新。
管理者应当加强对这方面学习，并且多展开管理者的培训，使其经济管理思路和方式都能够适应社会的发展，为企业经济管理创新做出贡献。
2.提高对企业经济管理创新人才的培养随着社会的发展，现在社会企业之间的竞争就是人才的竞争，而在企业进行经济管理的过程中，人才竞争也是最重要的，因此必须要保证企业经济管理人才的培养。
首先；企业要对这方面人才的重要性正确认识；其次，通过各种途径来进行这方面人才的引进；最后，企业对于招聘到的这方面人才应当予以重视，定期或者不定期的对人才展开培训，使其能够适应现代社会的发展，为企业经济管理做贡献。
对于石油销售企业亦是如此，因为石油销售企业还与其他企业不同，其产权方面有特殊性，因此在进行经济管理的过程中，对于这方面更应当予以重视，只有这样才能够保证石油销售企业经济的快速发展。
3.监督管理制度应不断完善现在很多企业在经济管理过程中，由于监督制度不完善，导致了经济管理中有很多漏洞。
而一套完善的经济管理监督制度，其是保证企业经济管理工作的顺利进行，其也是使企业经济管理能够有效进行的关键，其也是保证经济管理质量的重点。
通过企业内部制定，通过对企业内部情况的了解和分析，制定出适合本企业发展的监督制定，并且应当保证企业的监督工作能够落实到实处，只有这样才能够保证企业经济管理工作的顺利展开。
另外，对于石油销售企业的经济管理监督制度更应不断完善，现在其在进行管理的过程中存在很多的漏洞，这也是导致现在石油销售企业发展受阻的一个重要原因，因此加强这方面的工作是十分重要的。
4.加快提升管理过程中的技术含量在这个信息化、科技化的时代中，在进行企业的经济管理也必须要有一套完善、科学的方案，只有这样才能够保证企业经济管理取得显著成绩。
企业应当多吸取其他企业的优秀管理经验，在进行企业经济管理中应当加强科技投入，并且争取能够自主进行管理软件等的开放，使企业经济管理更科学。
而对于石油销售企业这样特殊的企业，其在进行管理过程中更应当注重在管理过程中的技术含量。
这对于石油销售企业的发展将会有巨大的推动作用。
三、总结本文对现在社会经济形势下的企业经济管理现状进行了解，对其中存在的问题进行分析，并以石油销售企业为例，对其内容进行了细致的了解及分析。
最后对现在社会中企业经济管理中存在的问题提出了改进方案，分别从企业在经济管理过程中的意识，以及监督制度，和对这方面人才的培养以及增加管理过程中的技术含量等方面提出了改进意见，希望对我国企业发展起到促进作用。
作者：华鑫单位：中国石油东北销售大连公司第三篇：企业经济管理体系内容的探究一、浅析我国企业经济管理体系的控制内容(一)对企业经济管理体系的核算和计量装置有效控制企业在经济管理的过程中通常会使用到计量和核算设备工具，为了能够实现企业对经济管理体系的建立就必须要对这些工具进行有效控制。
企业对于计量和核算设备工具的使用应该严格遵守国家的相关规定，对工具定期检查，一旦发现问题要及时向有关部门上报情况，及时更新设备。
(二)对企业材料采购过程进行有效的经济控制企业的运营和生产离不开对原材的采购，在对原材料进行采购的过程中也必须要符合企业经济管理的相关要求与规定，无论是采购的方式还是采购的程序都应该作出准确的预估和记录。
在采购信息方面，企业应该在采购前对供货方的经济实力、信用程度及其经济管理的具体情况进行深入的了解。
最后还要对所采购的产品进行验收，如果发现采购产品在数量上或者质量上与合同中的约定由不符合之处，应当及时与供货方取得联系，要求补充或者退换产品。
(三)对企业生产和服务的过程进行有效的经济控制企业在生产和服务的过程中也必须要与经济管理体系相吻合，对生产和服务提供过程进行经济核算，观察其生产设备、工作人员、操作程序和方法、审核活动是否与产品或者项目的经济策划要求相符合。
对于经济活动汇总的特殊过程所产生的新方法、新流程应该进行一系列有针对性的专题策划，并且对其进行一再的确认，这些没有经验可循的新内容需要结合新的科技和管理手段，像会计核算工作从传统的手工方式变为电算化方式，就是一种典型的表现。
(四)企业经济管理体系中的控制要求企业在经济管理过程中必须要对其本身的体系进行有效的监管和测量，一旦发现经济管理不能够达到之前策划的结果时，就必须及时采取有效的措施对其进行纠正，这也是企业经济目标得以实现的保证。
