东方园林并购环保类企业的动因及绩效研究

60品牌BRANDS Array东方园林：“生态名片”铸造大国品牌文 / 本刊记者 郑茂典生态环境保护在经济飞速发展的当下越来越受到社会各界的重视，并成为经济发展过程中的关键一环。

随着科技持续进步，新技术对于治理环境的作用也变得愈加明显。

当前，环境保护与生态文明已经逐步成为中国人民对美好生活的向往，而建设生态文明则成为关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计。

东方园林作为中国园林第一股，为建设美丽中国提供强大技术支撑。

从北京奥运中心区龙形水系到千年大运河的源头，从苏州金鸡湖国宾馆到鄂尔多斯七星湖沙漠酒店，从山西晋中潇河湿地公园到广西梧州园博园……从都市到古镇、从江南到塞外、从海洋到沙漠，30年来，东方园林坚持一贯的艺术品位和工匠精神，在广袤的中国大地上打造了一系列难忘的地标景观，为众多城市打造出靓丽的专属名片。

北京东方园林环境股份有限公司（以下简称“东方园林”）成立于1992年，2009年成为中国园林行业第一家上市公司，并逐渐成为全球景观行业市值最大的公司。

2019年成为北京市朝阳区国资委实控的上市公司，历经30年的成长，东方园林逐步发展成为城市景观生态系统运营商，成为中国生态环保领域的领军企业，同时也引领着整个行业跨入了全新境界。

61科技创新与品牌从机遇到挑战打响中国景观行业世界知名度东方园林一直秉承“践行绿水青山、绘就美丽中国”的发展理念，始终坚持园林是立体的画、是凝固的诗、是无声的音乐，东方园林与美丽中国的进程一路如影随形。

“参与北京奥林匹克公园中心区的建设，是东方园林能够成功打开品牌的重要契机，当时项目是面向全球招标，东方园林在面对来自世界各地的竞争对手中脱颖而出。

”北京东方园林环境股份有限公司副总裁贾莹介绍，2008年夏季奥运会的主题是科技、绿色、人文。

东方园林在奥运中心区龙形水系的设计和建设中采用污水处理厂的尾水作为景观水系全部用水，这是中国首例，开创了行业先河，迅速在园林行业中树立了标杆，打响了知名度。

绿色并购文献研读报告绿色并购是指在企业并购过程中，注重环境保护和可持续发展的一种并购方式。

随着全球环境问题的日益突出，绿色并购作为一种新兴的商业模式，正在各个领域得到广泛关注和应用。

绿色并购的概念最早出现在20世纪80年代，当时主要集中在能源和环境领域。

随着经济的全球化和可持续发展的理念的普及，绿色并购的范围逐渐扩大到包括清洁能源、可再生能源、节能环保、生态农业等各个领域。

绿色并购不仅仅是企业之间的交易，更是一种实现可持续发展目标的战略举措。

绿色并购的主要目的是通过企业整合，实现资源的有效配置和环境效益的最大化。

通过并购，企业可以整合各自的资源和技术优势，提高资源利用效率，降低环境污染和能源消耗，推动可持续发展。

同时，绿色并购还可以促进产业结构调整和创新发展，推动绿色产业的发展和壮大。

绿色并购在实践中面临着一些挑战和难题。

首先，绿色并购需要企业具备一定的财务实力和技术能力，以进行资金和技术的整合。

其次，绿色并购需要企业具备绿色发展的理念和文化，以实现企业的可持续发展目标。

此外，绿色并购还需要政府的支持和监管，以营造良好的政策环境和市场环境。

为了推动绿色并购的发展，我们需要采取一系列措施。

首先，加强企业的绿色发展意识和能力建设，提高企业的环境管理水平和绿色技术创新能力。

其次，加强政府的政策引导和监管，制定和完善相关的环境保护和可持续发展政策。

此外，还需要加强国际合作，推动绿色并购在全球范围内的交流和合作。

绿色并购作为一种新兴的商业模式，可以为企业带来经济效益和环境效益的双重回报。

通过绿色并购，企业可以实现资源的优化配置和环境效益的最大化，推动可持续发展。

为了推动绿色并购的发展，我们需要加强企业的绿色发展意识和能力建设，加强政府的政策引导和监管，加强国际合作，共同推动绿色并购的发展。

只有这样，绿色并购才能真正发挥其在可持续发展中的重要作用。

企业并购类型及绩效研究企业并购是指企业通过购买其他企业的股权或资产来进行扩张或改善业务的一种策略。

企业并购可以分为不同的类型，根据不同的目的和方式来进行分类。

按照行业和产业属性分类，可以将企业并购分为同业并购和跨行业并购。

同业并购是指企业在同一行业内进行的并购活动，通过并购同行业内的其他企业来增加市场份额、提升竞争力。

跨行业并购则是指企业跨越不同行业或产业进行的并购活动，通过并购其他行业或产业的企业来实现战略转型和多元化发展。

按照目标企业的规模和情况分类，可以将企业并购分为大企业并购、中小企业并购和战略合作。

大企业并购一般是指大型企业收购其他规模较小的企业，以实现业务拓展或垄断优势。

中小企业并购则是指中小型企业之间的并购活动，通过整合资源实现规模效应和提升竞争力。

战略合作是指企业间通过合作、合资等形式来共同开展业务或项目，实现互利共赢。

还可以按照并购的方式将企业并购分为股权并购和资产并购。

股权并购是指企业通过购买目标企业的股权来实现控制权的变更。

资产并购则是指企业通过购买目标企业的资产来实现业务的整合或扩张。

对于企业并购的绩效研究，可以从不同的角度进行分析。

一方面，可以从财务绩效的角度来评估并购的效果。

可以比较并购后企业的营业收入、净利润、资产负债比等财务指标与并购前的水平进行比较，评估并购是否取得了预期的经济效益。

还可以从市场绩效的角度来评估并购的效果。

可以比较并购后企业股价的波动情况，以及与同行业或竞争对手的比较，评估并购对企业市场地位和竞争力的影响。

还可以从战略绩效的角度来评估并购的效果。

可以比较并购后企业的战略目标的实现情况，评估并购是否提升了企业的市场份额、技术能力、品牌影响力等关键战略要素。

企业并购可以根据不同的目的和方式进行分类，同时可以从财务绩效、市场绩效和战略绩效的角度来评估并购的效果。

企业在决策并购时，可以根据自身情况和战略目标选择适合的并购方式，并通过研究和评估绩效来指导并购决策的制定。

我国国有企业并购动因与并购绩效研究我国国有企业并购动因与并购绩效研究一、引言并购作为企业发展战略的一种重要手段，对于提高企业规模、整合资源、拓展市场具有重要意义。

在我国，国有企业在并购方面发挥着重要作用，然而，并购过程中存在一系列问题和挑战，如何有效解决并提升并购绩效成为研究的重要课题。

本文将探讨我国国有企业进行并购的动因，分析并购的绩效状况，并提出相应的建议和对策。

二、我国国有企业并购动因1. 产业整合需求我国国有企业在进行并购时，往往出于产业整合的需求。

由于过去国有企业的规模较大、资源集中，但在一定程度上存在着重复建设、资源浪费等问题。

通过并购，可以整合行业资源，消除竞争，提高市场占有率，提升效益。

2. 扩大经营规模国有企业通过并购，可以快速扩大其经营规模。

尤其是在市场竞争激烈的行业，通过收购具有竞争力的企业，可以迅速提升自身实力，增加市场份额。

3. 资源整合国有企业通过并购，可以整合资源，优化配置。

通过收购其他企业的技术、品牌等资源，可以提升企业的核心竞争力，实现资源的共享。

4. 提升技术创新能力我国国有企业在进行并购时，也考虑到提升自身的技术创新能力。

通过收购具有技术先进性的企业，可以迅速获取先进技术、产品和研发能力，提高自身创新能力。

三、我国国有企业并购绩效状况1. 经济绩效根据研究数据显示，我国国有企业并购在一定程度上可以提高企业的经济绩效。

并购后，通过整合资源、提升效益，企业的营业收入、利润率等指标会有所提高。

2. 组织绩效并购对企业的组织绩效也具有一定影响。

通过并购，企业可以实现规模效益，提升管理效率，提高生产力水平。

并购可以整合企业的组织结构，推动流程改进，优化管理机制。

3. 市场绩效并购可以扩大企业的市场份额，提升竞争力。

通过收购具有市场地位的企业，国有企业可以迅速进入新市场，扩大销售渠道，提升品牌影响力。

4. 创新绩效并购有助于国有企业提升技术创新能力。

通过收购先进技术企业，可以加快技术引进和吸收，提高企业的创新能力，推动产业升级。

绿色并购对中国高耗能行业上市企业绩效的影响第一章引言近年来，全球对气候变化的关注日益增加，推动了绿色进步和可持续进步的重要性。

而在中国这个全球最大的二氧化碳排放国家中，高耗能行业一直被认为是主要的污染源之一。

为了应对环保压力和提高竞争力，许多中国企业选择绿色并购作为起点，以推动绿色转型。

本探究旨在探讨。

第二章绿色并购的内涵与特点2.1 绿色并购的定义与目标绿色并购是指企业在经营过程中，通过收购或兼并具备环保特点的企业，以实现绿色进步的战略目标。

其目标在于提高企业在环境保卫、资源利用和可持续进步方面的绩效。

2.2 绿色并购的主要特点绿色并购相对传统并购而言，具有一些奇特的特点，如重视环境可持续性、追求资源优化配置、提议企业社会责任等。

同时，绿色并购还需要充分思量与环境相关的法规和政策，因为在一些国家和地区，政府已经颁布了环境保卫法规，对企业环境行为进行严格监管。

第三章绿色并购对企业绩效的影响机制3.1 绿色并购提供了技术创新的机会通过绿色并购，企业可以得到具备环保特点的先进技术和专利，使得企业在资源利用和节能减排方面具备竞争优势，从而提高企业绩效。

3.2 绿色并购推动了企业内部管理的优化在并购过程中，企业不得不重新审视并优化企业管理体系和运营模式。

绿色并购的实施意味着企业需要更加重视环境保卫和资源利用，因此，企业可能会引入更加科学且高效的管理方法，提高生产效率和产品质量，从而提高整体绩效。

3.3 绿色并购降低了企业的环境风险传统高耗能行业企业因其行业特性，容易受到环境污染和法律诉讼的风险。

而通过绿色并购，企业有机会改善自身环境表现，降低环境风险因素对企业绩效的影响。

3.4 绿色并购提升了企业的声誉和品牌形象绿色并购在一定程度上代表了企业对环境保卫高度重视，这种环保形象有助于树立企业的良好口碑和品牌形象，从而增进产品和服务的销售，进一步提高企业绩效。

第四章绿色并购在中国高耗能行业的实证探究4.1 探究数据和方法本探究选择中国高耗能行业的上市企业作为探究对象，并接受比较分析的方法，对绿色并购企业和非绿色并购企业的绩效进行对比。

《环保民企逆向混改绩效及影响路径分析》一、引言近年来，环保产业的迅猛发展对中国的可持续发展具有至关重要的意义。

而随着政府推动国企混改，民营企业亦纷纷通过混合所有制改革，实现了在市场竞争中的新发展。

特别是在环保行业中，民营企业与国有资本的“混合所有制”被认为能够增强产业内生动力与可持续发展潜力。

在此背景下，环保民企的逆向混改（即民营企业通过并购、增资扩股等方式引入国有资本）成为行业发展的新趋势。

本文旨在分析环保民企逆向混改的绩效及其影响路径，以期为未来该领域的深入研究提供参考。

二、环保民企逆向混改的绩效（一）经济效益逆向混改后的环保民企在经济效益上取得了显著成效。

首先，国有资本的引入为民营企业带来了更为雄厚的资金实力，为企业研发创新、扩大规模提供了有力的资金支持。

其次，通过混合所有制改革，企业的管理体制更加规范和高效，决策更加科学和透明，这有助于提高企业的运营效率和盈利能力。

（二）社会效益在环保领域，逆向混改的社会效益尤为突出。

一方面，混合所有制企业更注重社会责任的履行，能够更好地保障环保项目资金的持续投入和运营的稳定性。

另一方面，通过引入国有资本，可以增强企业在复杂环境中的竞争力，提升企业声誉，并增强对市场、政策和监管环境的适应能力。

三、影响路径分析（一）资本结构优化逆向混改后，企业资本结构得到优化，国有资本与民营资本的有机结合能够提高企业的综合实力和抗风险能力。

通过混合所有制改革，企业可以获得更多的融资渠道和资源支持，为企业的长期发展奠定基础。

（二）技术创新与研发能力提升国有资本的引入为企业技术创新提供了更多资源支持。

通过合作研发、引进先进技术等方式，企业可以提升自身的研发能力和技术水平，推动产业升级和产品升级。

此外，混合所有制企业还能够吸引更多优秀人才加入，为企业发展提供有力的人才保障。

（三）市场拓展与政策支持在逆混改后，企业的市场竞争力得到增强。

由于与国有资本的联合，企业能够获得更多的市场拓展资源和政策支持。

绿色并购对中国高耗能行业上市企业绩效的影响绿色并购对中国高耗能行业上市企业绩效的影响1. 引言中国作为全球最大的碳排放国和能源消费国，高耗能行业一直是国家发展的重要支撑。

然而，随着全球气候变化问题的日益严重，绿色发展理念得到了广泛认可。

绿色并购作为推动企业环境可持续发展的重要手段之一，已经在中国各行业蓬勃发展。

本文将探讨绿色并购对中国高耗能行业上市企业绩效的影响。

2. 绿色并购的概念和发展背景绿色并购是指以环境可持续发展为目标，通过并购方式获取具备绿色竞争优势的企业或资产。

随着绿色投资热潮的兴起，绿色并购开始受到越来越多投资者的关注。

这种方式不仅能够实现企业规模扩张，还能够通过技术转移和资源整合，提升企业的技术水平和创新能力。

3. 高耗能行业上市企业的现状和挑战中国的高耗能行业主要包括钢铁、石化、电力等领域，这些行业的上市企业面临着严峻的压力。

其一，环境污染问题不容忽视。

高耗能行业生产过程中排放的废气和污水对生态环境造成了严重破坏，违反了可持续发展的原则。

其二，资源消耗严重。

高耗能行业对资源的需求量大，特别是对能源的依赖程度高，资源的有限性将制约企业的长期发展。

其三，技术创新滞后。

由于缺乏技术创新和绿色发展理念的引导，高耗能行业上市企业的技术水平相对低下。

4. 绿色并购对高耗能行业上市企业绩效的影响及机制分析4.1 资源整合效应通过绿色并购，高耗能行业上市企业可以整合资源，提升资源的利用效率。

比如，企业可以通过并购可再生能源公司，减少对传统能源的依赖，降低生产成本。

此外，绿色并购还可以实现技术创新的跨界整合，促进技术创新和转型升级。

4.2 市场拓展效应绿色并购可以帮助高耗能行业上市企业开拓绿色市场，寻找新的增长点。

随着全球对环境可持续发展的需求不断增加，绿色产品和服务的市场前景广阔。

通过并购具备绿色竞争优势的企业，高耗能行业上市企业可以在市场上获得更多机会。

4.3 品牌形象效应绿色并购有助于提升高耗能行业上市企业的品牌形象，增强企业的社会责任感。

环境污染治理与企业绩效的关系研究在当今社会中，环境污染问题已经成为严重的问题。

各大企业和政府在治理环境污染问题上都做出了很多的努力。

企业在生产过程中如果不能有效控制和减少对环境的污染，不仅会引起环境问题，还会影响企业形象和经济利益。

因此，研究环境污染治理与企业绩效的关系，对于企业的可持续发展至关重要。

一、环境污染治理能带来企业正面效益公司在环保方面的做法不仅可以受到公众好评，还可以带来丰厚的获益。

环保做得好，企业的市场品牌和声誉会得到大幅提升。

公众也会认为这个企业有责任感和公益意识，从而更愿意支持这个企业的产品和服务。

同时，公司在环境污染治理方面的投资也可以降低成本风险。

环境保护措施，如节能减排，有效地控制了污染源，从而减少了投资成本。

此外，企业在环保方面的做法，也能带来生产效益和技术创新。

环保做得好，企业可以提前干预生产流程，有效地开发新的生产技术方法、降低用工活动的危险性和独立开发出一些环保产品或技术。

这些可有效地提高企业的竞争力和经济效益。

二、环境治理成本是企业必须承受的责任企业在环境污染治理方面采取行动，需要付出一定的成本。

这包括对污染治理和环境保护所需的物质、技术、人力等约束力资源，等等。

有时，环境治理的成本可能很高，可能会影响企业的经济效益。

但是，企业承担环境治理成本是企业的社会责任，是企业的一个必须承担的部分。

三、政府对企业环保的监管和支持政府是环保治理的主要领导者和参与者。

政府制定的政策和法规能有效地规范企业的环保做法。

同时，政府对环保技术和治理方法的研发和投入，也能有效地支持企业。

政府将环保纳入与企业有关的政策、第五代移动通信网络标准，推广和鼓励企业普及环保应用和系统，并且给予环保技术开发和环境治理的科研投入和支持政策。

这些措施优化了环境治理的运行、减少了企业的环保成本并促进了环保技术的发展。

四、研究结论和建议基于以上分析，公司在生产经营过程中，必须认识到环境治理的重要性，改进公司生产方式，并制定适合自己的环保实施方案。

我国企业并购动因与绩效分析一、引言近年来，我国企业并购活动频繁，各行各业的企业纷纷展开并购，而这些并购活动往往受到各方关注。

企业并购是指通过购买、收购其他企业的股权或资产实现企业管理权的变更，是企业发展战略的一种重要手段。

企业并购的动因是多方面的，有些是出于战略布局的需要，有些是出于规避市场风险的需要，而有些则是为了实现规模效益的需要。

而企业并购的绩效则是人们关注的焦点，成功的并购能够为企业带来良好的绩效，而失败的并购则会带来不良的影响。

本文将从我国企业并购的动因和绩效两个方面进行分析，以期探究我国企业并购的特点和规律。

二、我国企业并购的动因1.战略布局的需要在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过并购来实现战略布局，提升核心竞争力，拓展市场份额。

两者的业务互补性强，能够提升整体市场地位和竞争力，从而为企业带来长期的收益和发展空间。

阿里巴巴对盒马鲜生的收购，使得阿里巴巴在新零售领域占据了领先地位。

2.规避市场风险市场的变化无常，风险随时可能出现。

通过并购，企业可以规避潜在的市场风险，尤其是在行业整合、市场份额争夺激烈的情况下，通过并购获取更多的资源和市场份额，降低市场风险。

3.实现规模效益通过并购，企业可以实现规模效益，提升企业整体效益和竞争力。

特别是在产业集中度高、成本优势明显的行业，规模效益尤为明显。

4.引入新技术、新业务企业并购也是一种快速获取新技术和新业务的手段。

有些企业因为技术或业务上的短板，通过并购来填补这些短板，提升企业整体实力。

5.管理层利益驱动部分企业的管理层通过并购来实现自身利益的提升。

通过并购，管理层可能获得更多的股权或者高额的并购费用，这也是一种动因。

三、我国企业并购的绩效1.财务绩效财务绩效是企业并购的重要评价指标之一。

通过并购后，企业能否实现财务上的盈利或者效益提升，是企业并购绩效的重要指标。

2.市场绩效市场绩效是企业并购的另一个重要评价指标。

企业并购后，是否能够在市场上获得更多的认可和市场份额，是企业并购绩效的重要衡量标准。

企业并购动因与并购绩效的关系研究：一个文献综述作者：杨继平吴妙肖飞来源：《经济研究导刊》2015年第10期摘要：现有文献对并购动因与并购绩效之间的关联性研究相对较少，系统地研究不同的并购动因对并购绩效的影响，更有利于探究企业并购中的财富增值问题。

以不同的并购动因会对并购绩效产生不同的实质影响为前提，在对企业并购动机与并购绩效关系的相关文献进行梳理和归纳的基础上，分别从企业自身发展的战略目标角度、管理者行为角度、政府的政治干预角度分析并购动因与并购绩效的关系。

关键词：企业并购；并购动因；并购绩效中图分类号：F830.91 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）10-0073-04诺贝尔经济学奖得主斯蒂格勒曾指出：美国几乎没有一家大型企业是简单仅靠内部积累成长起来的，所有大企业都经历过某种程度、某种方式的并购成长过程。

作为发展中国家的我们也在越来越多地通过并购的方式改善公司治理和企业绩效，特别是在响应“走出去”政策的大环境下，国内掀起了跨国并购的热潮。

根据清科数据库的数据显示，2007年、2008年我国并购总额分别达到了270.23亿美元、345.39亿美元，2011年则从2010年的348.02亿美元直线上升为了669.18亿美元，其相应的并购数量也从622起上升为了1 157起，2013年的并购数量更是达到了1 232起，涉及的并购金额高达932.03亿美元，双双达到了历史的最高点。

尤其值得关注的是，跨国并购数量虽少，但是并购金额却将近占到了总额的一半，至2012年这一比例达到了58.8%。

大量并购活动的涌现引起了社会各界的广泛关注和学者们的深入研究。

诸多并购活动背后到底隐藏着怎样的并购动机？并购是否真能使企业获得正的财富效应？不同的并购动机和并购绩效又有着怎样的联系？这些问题已成为学术界的重点研究对象。

笔者认为结合具体的并购动因来分析并购对绩效的影响，能让我们更好地探究企业并购中的财富增减效应。