会计职称考试中级财务管理复习标准成本管理

第八章成本管理第一节成本管理概述一、成本管理的意义一降低成本,为企业扩大再生产创造条件二增加企业利润,提高企业经济效益三帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力二、成本管理的目标一总体目标依据竞争战略而定,包括成本领先战略和差异化战略;成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续降低; 二具体目标具体目标是对总体目标的细分,包括成本计算目标和成本控制目标;成本计算目标——提供成本信息成本控制目标——降低成本水平三、成本管理的主要内容1.成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核;2.成本规划是进行成本管理的第一步,主要是指成本管理的战略制定;3.成本核算是成本管理的基础环节,是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算,它是成本分析和成本控制的信息基础;4.成本核算分为财务成本核算和管理成本核算,前者是历史成本计量,后者既可以用历史成本又可以用现在或未来成本;5.成本控制是成本管理的核心;第二节量本利分析与应用知识点一量本利分析概述量本利分析是研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系,揭示变量之间的内在规律性,为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法;量本利分析的假设：1总成本由固定成本和变动成本两部分组成；2销售收入与业务量呈完全线性关系；3产销平衡；4产品产销结构稳定;一、量本利分析的基本关系式息税前利润＝销售收入－总成本＝销售收入－变动成本＋固定成本＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本＝销售量×单价－单位变动成本－固定成本二、边际贡献单位边际贡献＝单价－单位变动成本边际贡献总额＝销售收入－变动成本单位边际贡献＝单价－单位变动成本等是两边同时除以单价单位边际贡献/单价＝1－单位变动成本/单价知识点二单一产品量本利分析一、保本分析利润＝销售量×单价－单位变动成本－固定成本＝销售额－变动成本总额－固定成本1.保本点保本状态下,利润为零,于是存在如下等式：0＝销售量×单价－单位变动成本－固定成本保本销售量＝固定成本/单价－单位变动成本＝固定成本/单位边际贡献保本销售额＝保本销售量×单价结论降低保本销售量：一是降低固定成本总额；二是降低单位变动成本；三是提高销售单价;2.保本作业率保本作业率＝保本点销售量额/正常经营销售量额二、量本利分析图三、安全边际分析 1.安全边际安全边际量＝实际或预计销售量－保本点销售量安全边际额＝实际或预计销售额－保本点销售额安全边际量×单价安全边际率＝安全边际量/实际或预计销售量＝安全边际额/实际或预计销售额提示安全边际或安全边际率越大,反映出该企业经营风险越小;西方国家企业经营安全程度评价标准安全边际率40%以上30%～40% 20%～30% 10%～20% 10%以下经营安全程度很安全安全较安全值得注意危险2.保本作业率与安全边际率的关系保本销售量＋安全边际量＝销售量保本作业率＋安全边际率＝1利润＝安全边际额×边际贡献率销售利润率＝安全边际率×边际贡献率提示提高销售利润率的途径：一是扩大现有销售水平,提高安全边际率；二是降低变动成本水平,提高边际贡献率;知识点三多种产品量本利分析一、加权平均法在各种产品边际贡献的基础上,以各种产品的预计销售收入占总收入的比重为权数,确定企业加权平均的边际贡献率,进而分析多品种条件下保本点销售额的一种方法;加权平均边际贡献率＝Σ某种产品销售额－某种产品变动成本/Σ各种产品销售额×100% 综合保本点销售额×加权平均边际贡献率－固定成本总额＝0二、联合单位法所谓联合单位,是指固定实物比例构成的一组产品;三、分算法将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配,确定每种产品应补偿的固定成本数额,然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行量本利分析的方法;在分配固定成本时,对于专属于某种产品的固定成本应直接计入产品成本；对于应由多种产品共同负担的公共性固定成本,则应选择适当的分配标准如销售额、边际贡献、工时、产品重量、长度、体积等在各产品之间进行分配;鉴于固定成本需要由边际贡献来补偿,故按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法最为常见;四、顺序法按照事先确定的各品种产品销售顺序,依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本,直至全部由产品的边际贡献补偿完为止,从而完成量本利分析的一种方法;乐观排序按照各种产品的边际贡献率由高到低排列,边际贡献率高的产品先销售、先补偿,边际贡献率低的后出售、后补偿悲观排序假定各品种销售顺序与乐观排列相反五、主要产品法在企业产品品种较多的情况下,如果存在一种产品是主要产品,它提供的边际贡献占企业边际贡献总额的比重较大,代表了企业产品的主导方向,则可以按该主要品种的有关资料进行量本利分析,视同于单一品种;提示①确定主要产品应以边际贡献为标志,并只能选择一种主要产品;②主要产品法计算方法与单一品种的量本利分析相同;知识点四目标利润分析及应用一、目标利润分析一分析目标利润＝销售量×单价－单位变动成本－固定成本例题某企业生产和销售单一产品,产品的单价为50元,单位变动成本为25元,固定成本为50000元;如果将目标利润定为40000元,则有：目标利润销售量＝50000＋40000/50－25＝3600件目标利润销售额＝3600×50＝180000元提示目标利润销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制；而目标利润销售额既可用于单种产品的目标利润控制,又可用于多种产品的目标利润控制;拓展如果企业预测的目标利润是税后利润;税后目标利润＝单价－单位变动成本×销售量－固定成本－利息×1－所得税税率二措施目标利润＝单价－单位变动成本×销售量－固定成本通常情况下企业要实现目标利润,在其他因素不变时,销售数量或销售价格应当提高,而固定成本或单位变动成本则应下降;二、量本利分析在经营决策中的应用一生产工艺设备的选择利润＝收入－变动成本－固定成本＝边际贡献－固定成本知识点五利润敏感性分析一、各因素对利润的影响程度利润＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本结论1某一因素的敏感系数为负号,表明该因素的变动与利润的变动为反向关系；反之亦然;结论2判断敏感性因素的依据是敏感系数的绝对值,绝对值越大,分析指标对该因素越敏感;二、允许各因素的升降幅度 1.各因素变动率 2.利润变动率第三节标准成本控制与分析知识点一标准成本的相关概念一、标准成本及其分类标准成本是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的,在有效经营条件下所能达到的目标成本;理想标准成本在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准;正常标准成本指在正常情况下,企业经过努力可以达到的成本标准;考虑生产中不可避免的损失、故障和偏差等;提示通常来说,理想标准成本小于正常标准成本；正常标准成本具有客观性、现实性和激励性等特点,在实践中得到广泛应用;二、标准成本控制与分析以标准成本为基础,将实际成本与标准成本进行对比,揭示成本差异形成的原因和责任,进而采取措施,对成本进行有效控制的管理方法;知识点二标准成本的制定用量差异的主要责任部门是生产部门直接材料的价格差异一般由采购部门负责,直接人工的价格差异一般由人事部门负责,制造费用的价格差异一般由生产部门负责;知识点三成本差异计算及分析一、基本公式成本差异＝实际成本－标准成本成本差异为正,即实际成本大于标准成本,表示超支；成本差异为负,即实际成本小于标准成本,表示节约;注意此处分析的都是实际产量下的实际成本和实际产量下的标准成本;实际成本＝实际价格×实际用量；标准成本＝标准价格×标准用量成本差异＝实际价格×实际用量－标准用量×标准价格＝实际价格×实际用量－标准价格×实际用量＋标准价格×实际用量－标准价格×标准用量记忆技巧：价标量实价格差异的括号外面是实际用量,所以是量实价格差异＝实际价格－标准价格×实际用量↑成本差异＝实际价格×实际用量－标准价格×实际用量＋标准价格×实际用量－标准价格×标准用量↓用量差异＝实际用量－实际产量下标准用量×标准价格直接材料：价格差异＝实际价格－标准价格×实际用量用量差异＝实际用量－实际产量下标准用量×标准价格直接人工：工资率差异价差＝实际工资率－标准工资率×实际工时效率差异＝实际工时－实际产量下标准工时×标准工资率变动制造费用：耗费差异价差＝实际分配率－标准分配率×实际工时效率差异＝实际工时－实际产量下标准工时×标准分配率二、固定制造费用的差异分析提示固定制造费用在一定的范围内是固定的,由于生产量的不足,会造成生产能力的“浪费”,所以在分析的时候需要考虑实际产量和生产能力的差距问题;第四节作业成本与责任成本知识点一作业成本管理一、作业成本法与传统成本计算法的比较直接材料、直接人工：作业成本法与传统成本计算法思路一样,即直接归集到成本对象; 制造费用：计算思路不同; 例有一台印刷机,生产两种产品教材和宣传画,教材数量多,但是印刷的要求并不高；宣传画数量少,但是印刷的要求很高;总体制造费用为10万元,前者耗用工时为95个,后者耗用工时为5个; 涉及到的工作：调试、印刷、维修等传统成本计算法下,教材成本分配偏高,宣传画成本分配偏低;总体思路：在对直接费用的分配上,两者无区别；在对间接费用主要是制造费用的分配上,两者存在不同;理念作业成本法下,作业耗用资源,产品耗用作业;制造费用的分配方法间接成本分配路径特点传统成本法以直接人工工时或机器工时为分配依据;资源－部门－产品当企业生产多样性明显时,生产量小、技术要求高的产品成本分配偏低,而生产量大、技术要求低的产品成本分配偏高;作业成本法①确认发生制造费用的一个或多个作业环节；②根据作业量的大小,将制造费用成本分配到各作业中；③依据成本动因,将各作业中心的成本分配到成本对象;资源－作业－产品制造费用按照成本动因直接分配,避免了传统成本计算法下的成本扭曲;二、相关概念资源企业作业活动系统所涉及的人力、物力、财力都属于资源;作业含义在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源动作;类型单位作业指使单位产品受益的作业,作业的成本与产品的数量成正比,如加工零件、对每件产品进行的检验等;批次作业指使一批产品受益的作业,作业的成本与产品的批次数量成正比,如设备调试、生产准备等作业活动;产品作业指使某种产品的每个单位都受益的作业,如产品工艺设计作业等;支持作业指为维持企业正常生产,而使所有产品都受益的作业,作业的成本与产品数量无相关关系,如厂房维修、管理作业等;成本动因亦称成本驱动因素,是指导致成本发生的因素,即成本的诱因;成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量,如质量检查次数、用电度数等;在作业成本法下,成本动因是成本分配的依据类型资源动因是引起作业成本变动的驱动因素,反映作业量与耗费之间的因果关系;如厂房的折旧;三、作业成本计算法的成本计算1.设立资源库,并归集资源库价值首先应为各类资源设置相应的资源库,并对一定期间内耗费的各种资源价值进行计量,将计量结果归入各资源库中;2.确认主要作业,并设立相应的作业中心理论上要求将有关费用划分得越细越好,但基于成本效益的考虑,一般按重要性和同质性的要求进行作业划分,纳入同一个作业组;3.确定资源动因,将各资源库汇集的价值分派到各作业中心4.选择作业动因,并确定各作业成本的成本动因分配率实际作业成本分配率预算作业成本分配率5.计算作业成本和产品成本计算作业成本和产品成本1计算耗用的作业成本,计算公式为：某产品耗用的作业成本＝∑该产品耗用的作业量×实际作业成本分配率2计算当期发生成本,即产品成本;直接材料成本、直接人工成本和各项作业成本共同构成某产品当期发生的总成本,计算公式为：某产品当期发生成本＝当期投入该产品的直接成本＋当期该产品耗用的各项作业成本其中：直接成本＝直接材料成本＋直接人工成本提示纳入同一个作业组的作业应具备两个条件：一是属于同一类作业；二是对于不同产品来说,有着大致相同的消耗比率;四、作业成本管理的含义以提高客户价值、增加企业利润,基于作业成本法的新型集中化管理方法;包括成本分配观和流程观两个维度;图中垂直部分反映了成本分配观,它说明成本对象引起作业需求,而作业需求又引起资源的需求;因此,成本分配是从资源到作业,再从作业到成本对象,而这一流程正是作业成本计算的核心; 图中水平部分反映了流程观,它为企业提供引起作业的原因成本动因以及作业完成情况业绩计量的信息;流程观关注的是确认作业成本的根源、评价已经完成的工作和已实现的结果;企业利用这些信息,可以改进作业链,提高从外部顾客获得的价值;流程价值分析关心的是作业的责任,包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分;其基本思想是：以作业来识别资源,将作业分为增值作业和非增值作业,并把作业和流程联系起来,确认流程的成本动因,计量流程的业绩,从而促进流程的持续改进;一成本动因分析要进行作业成本管理,必须找出导致作业成本发生的原因;每项作业都有投入和产出;作业投入是为取得产出而由作业消耗的资源,而作业产出则是一项作业的结果或产品;然而,产出量指标不一定是作业成本发生的根本原因,必须进一步进行动因分析,找出形成作业成本的根本原因;二作业分析思路：将每一项作业分为增值作业或非增值作业；明确增值成本和非增值成本；进一步确定如何将非增值成本减至最小;1.增值作业和非增值作业增值作业含义是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性,有必要保留在企业中的作业;判定标准同时满足：①该作业导致了状态的改变；②该状态的变化不能由其他作业来完成；③该作业使其他作业得以进行;非增值作业是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能,不必要的或可消除的作业;一项作业不能同时满足增值作业的三个条件,可断定其为非增值作业;2.增值成本和非增值成本增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本,或者说,是高效增值作业产生的成本;而那些增值作业中因为低效率所发生的成本则属于非增值成本；执行非增值作业发生的成本全部是非增值成本;3.作业成本管理中进行成本节约的途径作业消除消除非增值作业或不必要的作业,降低非增值成本;作业选择对所有能够达到同样目的的不同作业,选择其中最佳的方案;作业减少以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间;作业共享利用规模经济来提高增值作业的效率;三作业业绩考核要评价作业和流程的执行情况,必须建立业绩指标：财务指标主要集中在增值成本和非增值成本上,可以提供增值与非增值报告,以及作业成本趋势报告;非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面,如投入产出比、次品率和生产周期等;知识点二责任成本管理一、含义责任成本管理,是指将企业内部划分为不同的责任中心,明确责任成本,并根据各责任中心的权、责、利关系来考核其工作业绩的一种成本管理模式; 流程如图所示：二、责任中心及其考核按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点,责任中心一般可以划分为：成本中心、利润中心、投资中心一成本中心含义有权发生并控制成本的单位;成本中心一般不会产生收入,通常只计量考核发生的成本特点1.不考核收入,只考核成本;2.只对可控成本负责,不负责不可控成本;3.责任成本是成本中心考核和控制的主要内容考核指标预算成本节约额＝实际产量预算责任成本－实际责任成本预算成本节约率＝预算成本节约额/实际产量预算责任成本提示可控成本条件：1该成本的发生是成本中心可以预见的；2该成本是成本中心可以计量的；3该成本是成本中心可以调节和控制的;二利润中心含义既能控制成本,又能控制收入和利润的责任单位分类自然利润中心自然形成的,直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中心人为利润中心人为设定的,通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售收入的责任中心考核指标边际贡献销售收入总额－变动成本总额可控边际贡献边际贡献－该中心负责人可控固定成本部门边际贡献可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本三投资中心既能控制成本、收入和利润,又能对投入的资金进行控制的责任中心; 1.投资报酬率投资报酬率=息税前利润/平均经营资产提示平均经营资产＝期初经营资产＋期末经营资产/2提示最低投资报酬率是根据资本成本来确定的,一般等于或大于资本成本,通常可以采用企业整体的最低期望投资报酬率,也可以是企业为该投资中心单独规定的最低投资报酬率;2.剩余收益剩余收益=息税前利润-平均经营资产×最低投资报酬率三、内部转移价格的制定企业内部有关责任单位之间提供产品或劳务的结算价格;一市场价格根据产品或劳务的现行市场价格作为计价基础;市场价格具有客观真实的特点,能够同时满足分部和公司的整体利益,但是它要求产品或劳务有完全竞争的外部市场;二协商价格内部责任中心之间以正常的市场价格为基础,并建立定期协商机制,共同确定双方都能接受的价格作为计价标准;前提：中间产品存在非完全竞争的外部市场;上下限：上限是市场价格,下限是单位变动成本;当双方协商陷入僵持时,会导致公司高层的干预;三双重价格内部责任中心的交易双方采用不同的内部转移价格作为计价基础;买卖双方可以选择不同的市场价格或协商价格,能够较好地满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要;四以成本为基础的转移定价是指所有的内部交易均以某种形式的成本价格进行结算;包括完全成本、完全成本加成、变动成本、变动成本加固定制造费用四种形式;具有简便、客观的特点,但存在信息和激励方面的问题;适用于内部转移的产品或劳务没有市价的情况;。

中级会计财务管理第四章知识点第四章主要内容:一、成本管理的基本概念和目标1.成本管理的概念：成本管理是企业为实现最佳利润和竞争力而进行的各种策略和措施的总称。

它通过对企业成本的全面管理，以实现成本控制、成本优化和效益最大化等目标。

2.成本管理的目标：包括成本控制、成本降低、成本优化和效益最大化等。

二、成本管理的方法与措施1.成本控制的方法与措施：(1)成本责任核算：通过设立成本责任中心，明确成本责任人，并建立成本核算制度，实行分级的成本控制。

(2)追踪成本：及时掌握各项成本支出的情况，并进行成本核算。

(3)设立成本预算：根据企业的目标和战略，进行成本预算编制，控制成本支出。

(4)成本分析：通过成本分析，找出成本过高的原因，采取相应的控制措施。

2.成本降低的方法与措施：(1)合理配置资源：通过进行资源配置的合理规划，降低成本。

(2)优化流程：分析企业运营过程中的瓶颈和低效环节，优化流程，降低成本。

(3)控制企业规模：适当控制企业的规模和经营范围，避免资源过度配置和浪费。

(4)降低单位成本：提高生产效率和经营效益，降低单位成本。

三、成本分析与成本指标1.成本分析的方法：成本分析是通过对成本的分解和分析，找出成本构成中的问题，为成本控制和优化提供依据。

(1)按照功能进行成本分类：将企业的成本按照功能进行分类，如生产成本、销售成本、管理费用等。

(2)按照行为进行成本分类：将企业的成本按照变动成本和固定成本进行分类。

(3)按照时间进行成本分类：将企业的成本按照直接成本和间接成本进行分类。

2.成本指标的应用：成本指标是衡量和评价企业成本管理效果的重要工具。

常用的成本指标有：平均成本、单位成本、季度成本、产品成本、人工成本等。

四、投资决策与成本管理1.投资决策的基本概念：投资决策是指企业通过对各种投资项目进行分析和比较，选择最佳投资项目的过程。

2.投资决策与成本管理的关系：投资决策需要考虑项目的成本，成本管理的任务就是通过对企业成本的管理，为投资决策提供准确的成本信息。

第八章成本管理本章知识架构本章复习指引本章介绍成本管理的知识，主要涉及量本利分析与应用、标准成本控制与分析、作业成本与责任成本等内容，本章复习的重点是第二节至第四节的内容。

本章有大量计算性的内容，考试当中既可以考察客观题，也可以考察主观题，近三年考试的平均分值为12.5分左右。

2019年教材的主要变化1.对第三节“标准成本控制与分析”的相关内容进行重新表述。

2.修订第四节中“作业成本的相关概念和作业成本法的计算步骤”。

【考点一】成本管理的意义（一般学习）（一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件（二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益。

（三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。

【考点二】成本管理的目标（一般学习）（一）总体目标1.成本领先战略：追求成本水平的绝对降低。

2.差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

（二）具体目标1.成本计算的目标成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息。

2.成本控制的目标成本控制的目标是降低成本水平。

（1）成本领先战略：在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。

（2）差异化战略：是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制。

【考点三】成本管理的主要内容（一般学习）1.成本规划成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。

它从总体上规划成本管理工作，并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

2.成本核算成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。

3.成本控制（1）成本控制是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术、组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。

2023年-2024年中级会计职称之中级会计财务管理通关考试题库带答案解析单选题（共45题）1、下列计算息税前利润的公式中，不正确的是（）。

A.销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本B.销售收入×（1－变动成本率）－固定成本C.安全边际率×边际贡献D.盈亏平衡点销售量×边际贡献率【答案】 D2、在标准成本管理中，成本总差异是成本控制的重要内容。

其计算公式是（）。

A.实际产量下实际成本－实际产量下标准成本B.实际产量下标准成本－预算产量下实际成本C.实际产量下实际成本－预算产量下标准成本D.实际产量下实际成本－标准产量下标准成本【答案】 A3、下列净利润分配事项中，根据相关法律法规和制度，应当最后进行的是（）。

A.向股东分配股利B.提取任意公积金C.提取法定公积金D.弥补以前年度亏损【答案】 A4、根据优序融资理论，从成熟的证券市场来看，下列筹资顺序正确的是（）。

A.内部筹资、公司债券、银行借款、可转换债券、发行新股B.内部筹资、银行借款、公司债券、可转换债券、发行新股C.内部筹资、银行借款、可转换债券、公司债券、发行新股D.内部筹资、银行借款、发行新股、公司债券、可转换债券【答案】 B5、（2011年）在通常情况下，适宜采用较高负债比例的企业发展阶段（）A.初创阶段B.破产清算阶段C.收缩阶段D.发展成熟阶段【答案】 D6、ABC公司拟发行分离交易的可转换公司债券，公告募集说明书日前20个交易日公司股票均价为10元，前1个交易日的均价为11元，则所附认股权证的行权价格应不低于（）元。

A.10B.11C.10.5D.12【答案】 B7、下列各项因素会导致经营杠杆效应变大的是（）。

A.固定成本比重提高B.单位变动成本水平降低C.产品销售数量提高D.销售价格水平提高【答案】 A8、（2020年）下列筹资方式中，更有利于上市公司引入战略投资者的是（）。

A.发行债券B.配股C.公开增发股票D.定向增发股票【答案】 D9、企业采用贴现法从银行贷入一笔款项，年利率8％，银行要求的补偿性余额为10％，则该项贷款的实际利率是（）。

第八章成本管理本章近三年题型、分值分布主要考点总结考点一：成本管理概述★【例题·单项选择题】（《经典题解》第253页单选题第1题）成本管理工作的核心是（）。

A.成本核算B.成本控制C.成本分析D.成本规划『正确答案』B『答案解析』成本控制是成本管理的核心。

【例题·多项选择题】（《经典题解》第254页多选题第1题）下列关于成本管理目标的说法中，正确的有（）。

A.在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据企业的总体战略而定B.成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低C.实施成本领先战略的企业，成本控制目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大限度地降低企业的生产成本D.差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低『正确答案』BD『答案解析』在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定，选项A 的说法不正确；成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B的说法正确；实施成本领先战略的企业，成本控制目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大限度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制，选项C的说法不正确；差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项D的说法正确。

考点二：量本利分析与应用★★★【例题·单项选择题】（2016年）某产品实际销售量为8000件，单价为30元，单位变动成本为12元，固定成本总额为36000元。

则该产品的安全边际率为（）。

A.25%B.40%C.60%D.75%『正确答案』D『答案解析』保本销售量＝固定成本/（单价－单位变成成本）＝36000/（30－12）＝2000（件），安全边际量＝实际销售量－保本销售量＝8000－2000＝6000（件），安全边际率＝安全边际量/实际销售量＝6000/8000＝75%。

1. 【单选题】某企业生产某一产品，年销售收入为100 万元，变动成本总额为60 万元，固定成本总额为16 万元，则该产品的边际贡献率为( ) 。

[单选题] *A.40%(正确答案)B.76%C.24%D.60%边际贡献率=边际贡献总额/销售收入=(100-60)/100=40%，选项A 正确。

2. 根据单一产品的本量利分析模式。

下列关于利润的计算公式中，正确的有( ) 。

*A.利润=安全边际量×单位边际贡献(正确答案)B.利润=保本销售量×单位安全边际C.利润=实际销售额×安全边际率D.利润=安全边际额×边际贡献率(正确答案)息税前利润=边际贡献总额- 固定成本=单位边际贡献×实际销售量-单位边际贡献×保本销售量=(实际销售量-保本销售量)×单位边际贡献=安全边际量×单位边际贡献，所以选项A 正确;息税前利润=边际贡献总额- 固定成本=销售收入×边际贡献率-保本销售额×边际贡献率=(销售收入-保本销售额)×边际贡献率=安全边际额×边际贡献率，所以选项D 正确。

3. 【单选题】对于生产多种产品的企业而言，如果能够将固定成本在各种产品之间进行合理分配，则比较合用的综合保本分析方法是( ) 。

[单选题] *A.联合单位法B.顺序法C.分算法(正确答案)D.加权平均法分算法是指在一定的条件下，将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配，确定每种产品应补偿的固定成本数额，然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行量本利分析的方法。

选项C 正确。

4. 如果采用加权平均法计算综合保本点，下列各项中，将会影响综合保本点大小的有( ) 。

*A. 固定成本总额(正确答案)B.销售结构(正确答案)C.单价(正确答案)D.单位变动成本(正确答案)综合保本点销售额= 固定成本总额/加权平均边际贡献率。

1.CVP量本利分析利润=P*Q-V*Q-F=(P-V)Q-F, 其中P-V=边际贡献。

2.边际贡献率=(P-V)/P,变动成本率=V/P，变动成本率+边际贡献率=13.保本点作业率=Q0/Q=S0/S，安全边际率=（Q-Q0）/Q=（S-S0）/S 保本点作业率+安全边际率=14.利润=安全边际额*边际贡献率，利润率=安全边际率*边际贡献率。

5.在成本差异分析中，价差量实际，量差价标准。

价差时乘以实际用量，量差时乘以标准价格。

6.固定成本差异分析中，实际分配率=固定制造费用实际数/实际工时，标准分配率=固定制造费用预算数/预算产量标准工时。

7.两差异法三差异法8.对投资中心的业绩进行评价的指标主要有投资报酬率和剩余收益。

9.可控成本必须同时具备的条件有可以预计、可以计量、可以施加影响、可以落实责任。

10.敏感系数是反映各因素变动而影响利润变动程度的指标。

其公式：敏感系数=目标值变动百分比/参量值变动百分比。

若目标值变动的百分比一定，敏感系数越大，说明该因素的变动幅度越小。

敏感系数绝对值越大，说明目标值（利润）对该参数愈敏感。

11.可控边际贡献也称部门边际贡献，可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本=销售收入-变动成本总额-该中心负责人可控固定成本12.成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理战略制定。

成本核算分为财务成本核算和管理成本核算。

财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算可以采用历史成本，又可以是现在成本或未来成本。

成本核算的精度与企业发展战略相关。

成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高，成本核算是成本分析和成本控制的基础。

13.实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制；实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制。

中级会计职称成本管理知识点在中级会计职称的考试中，成本管理是一个重要的知识点板块，对于企业的经营决策和财务状况有着至关重要的影响。

成本管理不仅涉及到成本的核算和控制，还包括成本的分析和决策，是企业实现经济效益最大化的关键环节之一。

一、成本的分类成本的分类是成本管理的基础，常见的分类方式有以下几种：1、按经济性质分类可分为劳动对象的耗费、劳动手段的耗费和活劳动的耗费三大类。

这种分类能够反映出企业在一定时期内耗费了哪些经济资源以及各种资源的耗费数量。

2、按经济用途分类分为生产成本和期间费用。

生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用，这部分成本会直接计入产品成本；期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用，不计入产品成本，直接计入当期损益。

3、按成本性态分类成本性态也称为成本习性，是指成本总额与业务量之间的依存关系。

按照成本性态，成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本。

固定成本是指在一定业务量范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的成本，如固定资产折旧、管理人员工资等。

变动成本是指在一定业务量范围内，其总额随业务量成正比例变动的成本，如直接材料、直接人工等。

混合成本则是既有固定成本的特性，又有变动成本的特性，需要通过一定的方法进行分解，如水电费、电话费等。

二、成本核算成本核算是成本管理的重要环节，它为成本分析和控制提供了数据支持。

1、成本核算的基本方法包括品种法、分批法和分步法。

品种法适用于大量大批单步骤生产的企业，或者管理上不要求分步计算成本的大量大批多步骤生产的企业；分批法适用于单件小批生产的企业；分步法适用于大量大批多步骤生产的企业。

2、成本核算的一般程序（1）确定成本核算对象。

这是成本核算的首要环节，要根据生产特点和管理要求来确定。

（2）确定成本项目。

常见的成本项目有直接材料、直接人工、制造费用等。

（3）设置成本和费用明细账。

根据成本核算对象和成本项目，设置相应的明细账。

（4）收集并分配各种费用。

中级会计实务考试财务成本管理必考技能点分析一、成本管理的概念与作用成本管理是企业核心管理活动之一，旨在通过对成本的全面掌控和科学应用，实现企业的成本优化与盈利最大化。

在实际经营中，成本管理能够帮助企业实现成本的合理控制、资源的高效利用以及产品的竞争力提升，对企业的发展起到重要的支持和保障作用。

二、成本管理的基本流程成本管理的基本流程可以分为成本核算、成本分配和成本分析三个环节。

1.成本核算成本核算是成本管理的基础，它主要指对企业生产经营活动中产生的各项成本进行分类、计量、核算和记录。

通过成本核算，企业可以准确地了解各个环节的成本来源和变动情况，为后续的成本控制和优化提供数据支持。

2.成本分配成本分配是将企业的总成本按照一定的规则和方法分摊到产品或服务上，以便计算每个产品或服务的成本。

成本分配的目的是为了实现成本的合理分摊，避免某些产品或服务承担过多的成本，从而保证企业产品的竞争力和经济效益。

3.成本分析成本分析是对成本信息进行系统分析和比较，以深入了解成本的组成和变动原因，并为企业的经营决策提供参考依据。

常用的成本分析方法包括差异分析、比较分析和成本弹性分析等。

三、中级会计实务考试财务成本管理必考技能点1.成本核算方法（1）作业成本法：适用于生产过程中存在不同工序和各个工序能辨认的成本对象的情况，通过将成本按工序分配到不同的产品上进行核算。

（2）工序成本法：适用于生产过程中存在不同工序但各个工序无法辨认的成本对象的情况，通过将成本按工序分配到不同的成本中心进行核算。

2.成本费用的划分与管理（1）直接成本与间接成本的划分：直接成本是指可以直接与产品或服务产生直接联系的成本，如原材料和直接人工费用等；间接成本是指无法直接与产品或服务联系的成本，如间接人工和制造费用等。

（2）成本费用的管理：通过合理划分和控制成本费用，使其在经营活动中得到最佳利用。

常用的管理手段包括预算控制、差异分析和成本控制等。

3.成本效益分析成本效益分析是指通过对成本和效益之间的关系进行研究和评估，以确定经济活动的可行性和收益水平。