简述企业战略管理的作用

emba试题及答案EMBA试题及答案1. 问题：请简述企业战略管理的重要性。

答案：企业战略管理对于确保企业目标的实现、提升竞争力、适应市场变化和资源优化配置具有至关重要的作用。

它帮助企业明确发展方向，制定长远规划，并通过有效的执行来实现这些规划。

2. 问题：在市场营销中，4P营销理论指的是什么？答案：4P营销理论指的是产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）、促销（Promotion）。

这是市场营销组合中四个基本元素，企业通过调整这四个要素来满足市场需求，实现营销目标。

3. 问题：解释一下什么是供应链管理。

答案：供应链管理是指对产品从原材料采购、生产、分销到最终消费者手中的整个流程进行计划、组织、协调和控制的过程。

其目的是通过优化供应链流程，降低成本，提高效率和客户满意度。

4. 问题：请描述一下财务杠杆的概念。

答案：财务杠杆是指企业通过使用债务来增加投资回报率的一种策略。

它利用债务的固定利息支出特性，使得企业在盈利时能够放大每股收益，但同时也增加了财务风险。

5. 问题：在人力资源管理中，绩效评估的目的是什么？答案：绩效评估的目的是衡量员工的工作表现，确定其是否达到既定的工作标准和目标。

它有助于激励员工，提高工作效率，同时也是培训和发展、晋升和薪酬决策的重要依据。

6. 问题：什么是企业社会责任？答案：企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时，也要考虑对社会和环境的影响。

企业应承担起对社会、环境和利益相关者的责任，通过负责任的行为来提升企业形象和可持续发展能力。

7. 问题：请解释一下什么是企业并购。

答案：企业并购是指一家公司通过购买或合并另一家公司的股份或资产，从而控制或拥有另一家公司的过程。

并购可以是横向并购、纵向并购或混合并购，其目的是扩大市场份额、获取新技术或进入新市场。

8. 问题：在项目管理中，风险管理的关键步骤是什么？答案：风险管理的关键步骤包括识别风险、评估风险、制定风险应对策略和监控风险。

企业战略管理对企业发展的意义企业战略管理是指企业为实现长期目标，制定和实施一系列战略，以提高竞争力和长期生存能力的一种管理方法。

它对企业的发展具有重要的意义，对企业经营和竞争力的提升起着关键作用。

下面将从几个方面探讨企业战略管理对企业发展的意义。

首先，企业战略管理可以为企业提供明确的发展方向。

在市场竞争激烈的环境下，企业不能盲目行动，需要制定明确的发展策略。

通过战略管理，企业可以针对市场环境、竞争对手和内外部资源条件等因素进行全面分析和评估，确定最适合自身发展的战略方向。

这样，企业就能够避免盲目扩张或盲目跟风，从而更加有针对性地开展业务，提升企业发展的效率和质量。

其次，企业战略管理有助于提高企业的竞争力。

在全球化和信息化的背景下，企业面临的竞争压力越来越大。

只有通过制定和实施有效的战略，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

通过战略管理，企业可以深入了解市场需求和竞争对手，分析自身的优势和劣势，找到差异化的竞争策略，从而在市场中获得更高的市场份额和利润。

同时，战略管理还可以帮助企业快速适应市场变化，通过灵活的战略调整，提高企业对市场变化的应对能力，从而在竞争中立于不败之地。

再次，企业战略管理可以提高企业的资源利用效率。

企业拥有有限的资源，如人力、财务、技术等。

通过战略管理，企业可以根据自身的实际情况，合理配置和利用资源，以实现最佳效益。

战略管理可以帮助企业确定哪些资源是关键资源，将有限的资源集中投入到核心竞争力的开发和提升上，避免资源的分散和浪费。

同时，战略管理还可以通过采取战略合作、并购、外包等方式，扩大资源规模，进一步提高资源利用效率。

此外，企业战略管理还可以推动企业的创新和变革。

在市场经济不断发展和变革的过程中，企业需要不断创新和变革以适应新的市场需求和竞争环境。

通过战略管理，企业可以清晰地认识到自身存在的问题和挑战，提出创新和变革的战略方向，并制定合适的策略来推动创新和变革的实施。

战略管理可以帮助企业建立创新机制和文化，激发员工的积极性和创造力，推动企业在技术、产品、服务等方面的创新，提升企业的竞争力和核心竞争力。

战略管理在企业发展中的作用及运用战略管理是企业管理中非常重要的一环，它关注的是企业如何在市场环境中实现长期增长和成功。

战略管理涵盖了企业从制定战略方案开始到执行、监控、调整和评估的全过程。

本文将探讨战略管理在企业发展中的作用及运用。

战略管理的作用战略管理的作用在于帮助企业制定出长期的目标和计划，以应对市场上的挑战。

战略管理可以使企业在全球市场竞争中充分发挥自身的优势，提高企业的竞争力和市场占有率。

首先，战略管理可以促进企业的成长。

随着市场环境的不断变化，难免会出现一些挑战和危机。

企业可以通过战略管理来预测和应对这些挑战，从而确保企业稳健地发展。

战略管理可以帮助企业制定不同的战略方案，让企业在竞争中更具优势。

其次，战略管理可以提高企业的效率和生产力。

通过战略管理可以优化企业所有的资源，调整流程，全面提升生产效率。

只有这样企业才能承受市场的竞争和压力，保持长期的盈利，实现企业价值的最大化。

第三，战略管理可以促进企业文化的发展。

企业文化是指在一定历史背景下，企业基于其创始人的人文精神和价值观形成的一种内外在分化较明显、相对稳定、根据企业战略定向、内外因素的作用而不断演变的规范和价值系统。

这对于企业的长期发展具有至关重要的作用。

战略管理的运用战略管理不仅是单纯的理论，它更是一种运用的实践。

如何运用战略管理才能在企业中取得良好的效果呢？1. 制定战略方案首先，制定好长期的战略方案是战略管理中关键的一步。

制定战略方案应该关注市场、客户、技术和竞争对手等方面的信息，不断优化企业战略，争取在市场上获得更多的发展机会。

2. 加强资源管理企业资源是非常宝贵的，通过战略管理来优化资源的使用和配置可以提升企业的效率和生产力。

加强资源管理可以让企业在市场上更好地发挥其核心优势，快速实现企业的价值最大化。

3. 实现组织改革企业要想实现战略管理，必须继续进行组织改革。

预先安排好人力部署和培训，让每个人都按照公司的目标来动力，提高员工的专业素质和工作效率。

企业战略管理复习题一、简答题1、简述企业战略的内涵答：通常地，企业战略是指企业长远性、全局性的经营谋划或方案。

企业战略是一种计划、策略、模式、定位、观念。

（分解为三个基本问题：企业业务是什么？企业业务应该是什么？为什么？企业战略的构成四要素：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。

）2、简述战略管理的过程（可以用图表示）答：（二选一）第一步：对外部环境及内部条件进行分析第二步：确定企业使命和经营目标第三步：拟定企业战略预选方案第四步：以一贯的或公认的经营理念为标准，选择战略方案第五步：围绕企业战略，分别制定事业部战略及职能战略，形成完整的战略体系和具体的实施计划第六步：对现有的组织结构进行相应的调整第七步：战略执行和控制3、简述企业战略层次的内涵（可以用图表示）答：（二选一）企业战略层次与组织层次相一致1、总体战略：公司战略最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向主要任务：确定企业的业务组合及优先顺序2、事业部战略：经营战略/竞争战略各项经营事业的目标和策略最根本：在某一产品与市场建立竞争优势3、职能战略各职能领域在特定阶段如何形成特定的优势4、简述企业战略管理的作用答：1、决定企业竞争成败的关键2、编制经营计划和制定经营政策的依据3、有利于提高企业家的理念高度5、列举企业战略管理主要理论流派及其主要观点1、古典战略理论：2、竞争战略理论（1）行业结构学派：观点：环境=所进入的行业；行业结构影响着竞争战略；企业要在进入的行业中进行定位。

（2）核心能力学派：观点：现代战争给予核心能力；战略管理的目标：建立核心能力。

（3）战略资源学派：观点：企业是独特的资源和能力的结合体，这是竞争战略的基础；战略资源及运用能力的差异，成为竞争优势的源泉。

6、简述企业外部环境分析应包含的主要内容1、一般环境分析：政治法律环境分析、经济环境分析、科技环境分析、社会环境分析、文化环境和地理环境分析；2、行业环境分析：行业竞争要素分析、行业竞争结果模型分析、行业生命周期分析；3、运营环境分析：竞争者分析7、简述企业内部能力分析应包含的内容1、企业资源和能力分析2、价值链分析：单项能力分析、综合能力分析3、竞争优势分析4、核心能力分析5、SWOT分析8、简述公司战略的基本类型增长型战略：企业在现有水平上向更高一级目标发展，实现扩张的战略态势；维持型战略：在现有基础上，在一定时间内维持现有的战略态势；紧缩型战略：在一段时间内减少经营规模或者缩小多元化经营的范围9、简述企业经营理念的内涵经营理念是企业对经营活动的目标、目的、原则等哲学问题的思考和界定。

《企业战略管理》参考答案注：1.参考答案仅供教师使用，请勿对外发布；2.各章案例答案仅为要点提示，不是标准答案。

应鼓励学生结合所学理论知识，发表个人观点。

第一章企业战略管理概述复习思考题1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。

答：明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P，即：战略是策略(Ploy)；战略是计划(Plan)；战略是模式(Patten)；战略是定位(Position)；战略是观念(Perspective)。

2.企业的战略具有哪些特征?答：企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风险性。

3.简述企业战略的层次。

它们之间的联系与区别是什么?答：企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战略。

联系：企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧密联系。

如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。

企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。

区别：（1）总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。

（2）事业部战略是企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,为企业的整体目标服务。

竞争战略制定的参与者主要是各事业部或子公司的经理。

（3）职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

职能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。

4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段?答：战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

论述战略目标在企业战略管理中的作用企业战略管理是指企业在市场竞争中，通过制定一系列综合性的目标和计划，以实现成功、发展和卓越的战略过程。

在企业战略管理中，战略目标是非常重要的一部分，其作用是多方面的。

首先，战略目标的明确可以帮助企业确定其要追求什么。

企业只有明确战略目标，才能具体地确定未来计划对业务发展的影响以及需要采取哪些行动来实现这些目标。

在此过程中，企业可以将战略目标分解为更具体、可操作性的目标，为业务的顺利开展提供支持。

其次，战略目标可以帮助企业找到其在市场竞争中的优势和劣势。

众所周知，企业成功的关键因素之一是找到自己的核心竞争力。

在制定战略目标时，企业需要对自身进行分析和评估，以确定其所长和所需改进的方面。

这样，企业才能发挥其优势，同时弥补其劣势。

第三，战略目标可以有效地规范企业的管理和运营。

一旦确定了战略目标，企业可以从长远和短途的角度来制定战略计划和行动计划。

这些计划和目标可以指导企业管理和运营的各个方面，从而确保有序、透明和协调的作业方式，最终实现公司的管理和运营目标。

最后，战略目标可以帮助企业建立可持续的发展模式。

在越来越竞争激烈的市场中，企业必须确保其发展的可持续性，以获得长期的价值。

通过制定具体的战略目标，企业可以将其未来的发展方向与当前的实际运营紧密结合，并避免盲目的短期和繁琐的行动。

总之，战略目标在企业战略管理中具有至关重要的作用。

明确战略目标有助于企业找到优势，建立可持续的模式，并规范管理和运营。

所以，企业应该认真制定其战略目标，并且不断调整和优化，以应对市场的变化和挑战。

战略目标在企业战略管理中的作用
战略目标在企业战略管理中起着重要的作用，具体包括以下几个方面：
1. 指导方向：战略目标明确了企业的发展方向和长期目标，为企业制定战略提供了指引。

它可以帮助企业确定未来发展的重点领域和关键业务，从而确保企业在日常业务操作中保持整体的一致性。

2. 确定重点：战略目标帮助企业确定了重要的关键绩效指标和目标，可以帮助企业集中资源和精力，优化资源配置，并确保企业在有限资源下取得最大化的效益。

3. 促进决策：战略目标为企业决策提供了重要依据和参考。

在制定战略和决策时，企业可以根据战略目标来评估各个选项的合适性和可行性，并最终选择与战略目标相一致的方案。

4. 绩效评估：战略目标可以用于评估企业的绩效和成果。

企业可以通过与战略目标进行对比和分析，了解自身的竞争力和发展状况。

同时，它也可以作为企业与股东、投资者、员工等利益相关方进行沟通和交流的重要依据。

5. 激励和驱动：战略目标可以作为激励和驱动企业内部员工的工具。

通过设定合理的目标，并与绩效评估、奖励制度相结合，可以激励员工积极努力地为实现战略目标做出贡献。

论企业战略管理的重要性企业战略管理是指企业管理人员在制定和实施企业战略时所采用的一系列管理手段和管理方法。

它是针对企业所处市场环境、产业竞争状况、客户需求等因素的变化而采取的一种管理方式。

企业战略管理对企业的发展起着至关重要的作用，以下是其重要性的阐述。

1. 定位企业战略一个企业的发展需进行定位，它需要明确自己的战略目标，并制定相应的战略方案，以便迅速在市场上占有一席之地。

企业战略的定位能够帮助企业识别市场上的机遇和挑战，并且决定企业应该如何应对这些变化。

一个定位明确、核心竞争力明显的企业，能够更加精准地调整经营战略和市场策略，进而实现持续稳定的发展。

2. 整合资源、优化配置企业战略管理还需要针对企业内部和外部环境，将资源进行整合和优化配置，使得企业的资金、人才、技术和其他资源能够得到更加合理、优化的利用。

通过企业战略管理，企业能够更好地利用资源和能力，提高生产效率和产品质量，以及保持领先的技术优势，在市场上站稳脚跟。

3. 提高竞争力企业竞争力是企业战略管理的重要目标之一。

通过制定明确的战略目标和计划，重构企业战略，以适应不断变化和发展的市场环境。

企业的战略方案要兼顾市场需求和企业资源，针对竞争对手采取针对性的策略，进一步完成目标。

企业战略管理的实施也能够提高企业在市场竞争中的优势，进而提高企业的市场占有率。

4. 促进企业发展企业战略管理有助于实现企业的持续和稳定发展。

企业战略的制定和实施，可以使企业的战略方向和经营计划变得更加明确，使企业的经营目标更加明确。

在企业实施战略时，需要调整和改变许多业务模式、管理方式和工作流程等方面，从而带动企业自身的创新和发展。

5. 适应市场企业战略管理还可以对企业进行对内对外的全面优化，让企业能够在市场中保持敏锐地捕捉市场信息，及时发现新机遇，适应市场发展变化。

企业战略管理的实施，具有重要的现实意义，可以推动企业不断发展，抓住市场先机，保持企业的竞争优势。

总之，企业战略管理对于企业的发展起着至关重要的作用。

战略管理理论的重要性战略管理理论在企业发展过程中起着至关重要的作用。

它不仅能够帮助企业制定明确的发展方向，而且还能为企业管理者提供决策依据。

本文将从多个方面阐述战略管理理论的重要性，以期引起更多企业对战略管理的重视。

一、明确企业发展方向战略管理理论的核心是制定明确的发展战略，以帮助企业明确发展方向。

在企业发展过程中，经常会出现许多不确定因素，如市场竞争、政策变化等，这些因素都会对企业的经营产生影响。

而战略管理理论可以帮助企业识别这些不确定因素，并根据企业自身的优势和劣势，制定出适合企业发展的战略。

这样一来，企业就能明确发展方向，从而避免盲目追求市场热点，浪费资源。

二、提高企业竞争力战略管理理论能够提高企业的竞争力。

首先，战略管理理论可以帮助企业制定出具有差异化的竞争策略，从而在市场中占据优势地位。

其次，战略管理理论还可以帮助企业识别潜在的竞争对手，并采取相应的措施来应对。

此外，战略管理理论还可以帮助企业提高自身的创新能力，从而在技术、产品等方面保持领先地位。

这样一来，企业就能在市场竞争中占据有利位置，提高自身的竞争力。

三、优化资源配置战略管理理论能够优化企业的资源配置。

在传统的管理模式下，企业往往缺乏对资源的合理配置，导致资源浪费和效率低下。

而战略管理理论可以帮助企业制定出合理的资源分配策略，将有限的资源投入到最能产生效益的领域。

此外，战略管理理论还可以帮助企业识别哪些领域需要更多的资源投入，从而调整企业的投资方向，提高企业的整体效益。

四、提高决策效率战略管理理论能够提高企业的决策效率。

在传统的管理模式下，决策过程往往缺乏科学依据和数据支持，导致决策效率低下。

而战略管理理论可以帮助企业管理者制定出科学合理的决策依据和数据支持，从而提高决策效率。

此外，战略管理理论还可以帮助企业管理者更好地了解市场和行业发展趋势，从而做出更加明智的决策。

总之，战略管理理论在企业发展过程中起着至关重要的作用。

它能够明确企业的发展方向、提高企业的竞争力、优化资源配置和提高决策效率。

战略管理在企业创业中的作用创业是一项艰难且充满挑战的任务，而战略管理成为了创业者们在这个旅程中的重要工具。

战略管理帮助企业创业者明确目标，并制定可行的计划来实现这些目标。

本文将探讨战略管理在企业创业中的作用，并讨论其关键要素和应用。

首先，战略管理在企业创业中的作用是提供指导和定向。

创业者面临的挑战很多，包括确定目标、了解市场需求、制定商业模式等。

战略管理帮助他们识别关键问题，并制定相应的策略来解决这些问题。

通过制定明确的目标和方向，创业者能够明确自己的愿景和使命，进而有效地引导企业的发展。

其次，战略管理在企业创业中的作用体现在资源的有效配置上。

创业者通常面临有限的资源，如资金、人力和时间等。

战略管理帮助他们确定哪些资源是最重要和紧缺的，从而避免资源的浪费和错位使用。

通过分析市场情况和竞争态势，创业者可以做出明智的决策，将资源合理分配到关键领域，提高企业的效益。

此外，战略管理在企业创业中的作用还表现在风险管理方面。

创业过程中存在着许多不确定因素和风险，而战略管理可以帮助创业者识别和评估这些风险，并制定相应的风险管理策略。

通过建立早期警示机制和灵活的调整能力，创业者可以更好地应对风险，并及时采取行动以保护企业的利益。

另外，战略管理在企业创业中的作用还体现在市场竞争力的提升上。

创业者需要面对日益激烈的市场竞争，而战略管理可以帮助他们分析竞争对手的优势和劣势，并制定相应的竞争策略。

通过不断优化自身的资源配置和市场定位，创业者可以提高企业的市场竞争力，实现长期的可持续发展。

然而，要实现战略管理的有效应用，企业创业者需要明确几个关键要素。

首先是明确的愿景和使命。

创业者应该有明确的目标和理念，这样才能指导企业的方向和决策。

其次是市场分析和竞争分析能力。

创业者需要了解市场需求和竞争态势，以制定合适的战略。

此外，资源管理能力和风险管理能力也是创业者必备的技能。

通过合理配置和管理资源，创业者可以提高效益和降低风险。