下载文档原格式
财务年度绩效考核个人工作总结8篇篇1一、引言随着XXXX年度的结束，我对自己在财务部门的年度工作进行了全面的总结和评估。
在过去的一年中，我致力于提升自己的专业技能，为公司的发展贡献力量。
以下是我XXXX年度的主要工作总结。
二、岗位职责与完成情况1. 财务核算与报表制作在过去一年中，我负责了公司的财务核算和报表制作工作。
通过严格的财务核算，我确保了公司财务数据的准确性和完整性。
同时，我按时完成了月度、季度和年度的财务报表制作，为公司的经营决策提供了重要的数据支持。
2. 成本控制与管理在成本控制方面，我通过优化采购渠道、降低库存成本和推行节约措施，成功帮助公司降低了运营成本。
同时，我建立了成本控制模型，对公司的各项成本进行了有效的监控和管理。
3. 资金管理与风险控制在资金管理方面，我通过合理的资金调度和运作，确保了公司资金的流动性和安全性。
同时，我建立了风险控制机制，对公司的财务风险进行了有效的识别、评估和控制。
4. 内部审计与合规性检查我积极参与了公司的内部审计和合规性检查工作。
通过内部审计，我发现了公司在财务管理方面存在的问题，并提出了改进建议。
同时，我确保公司的财务管理符合相关法律法规和内部规章制度的要求。
三、专业技能提升与培训在过去一年中，我注重提升自己的专业技能和素质。
我参加了公司组织的多次财务培训和学习活动，不断提升自己的专业技能水平。
同时，我也积极向公司领导和同事请教和学习，不断拓宽自己的知识面和视野。
四、团队合作与沟通能力我深知团队合作的重要性，因此在实际工作中注重与同事的沟通和协作。
我与同事们共同完成了多项工作任务，取得了良好的工作成果。
同时，我也积极与同事分享自己的工作经验和知识，共同促进团队的整体进步。
五、工作态度与纪律性在过去一年中，我始终坚持认真踏实的工作态度和严谨细致的工作作风。
我严格遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，按时完成工作任务。
同时，我也注重工作质量和效率的提升，力求做到最好。
绩效考评工作总结范文8篇篇1一、引言本篇绩效考评工作总结旨在回顾过去一段时间内，公司绩效考评工作的开展情况、总结经验教训、分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次总结，我们希望能够为公司未来的绩效考评工作提供有益的参考和指导。
二、背景与目标在过去的一段时间里，公司积极推进绩效考评工作，旨在通过科学、公正的考评机制，激发员工的工作积极性和创造力，提升公司的整体绩效。
本次绩效考评工作的目标是确保考评的公平性、公正性和科学性，为公司的人才选拔和晋升提供有力依据。
三、工作内容与方法1. 考评机制设计：公司根据自身的实际情况和行业特点，制定了一套完善的绩效考评机制。
该机制包括考评指标的设定、考评周期的确定、考评方法的选择等方面。
同时，公司还充分考虑了不同岗位、不同职级的差异，确保了考评的针对性和有效性。
2. 考评指标设定：在考评指标的设定过程中，公司充分听取了各部门、各岗位的意见和建议，确保了考评指标的全面性和可操作性。
同时，公司还根据市场的变化和公司的实际情况，对考评指标进行了及时的调整和优化，以适应不断变化的环境。
3. 考评周期确定：公司结合自身的业务特点和员工的工作特点，确定了合适的考评周期。
在考评周期内，公司会对员工的工作表现进行定期的跟踪和记录，以便及时了解员工的工作情况和存在的问题。
4. 考评方法选择：公司采用了多种考评方法，包括定量考评、定性考评、360度反馈等。
这些方法各有优劣，但都能在不同程度上反映员工的工作表现。
通过综合运用这些考评方法，公司能够更全面、更准确地评估员工的工作表现。
四、经验教训与成果1. 经验教训：在绩效考评工作过程中，我们发现了一些值得注意的问题。
例如，部分员工对考评机制存在误解和抵触情绪，导致考评结果存在一定偏差；部分部门在执行考评机制时存在主观性和随意性，导致考评结果不够公正；此外，还存在一些“老好人”现象和“马太效应”等问题需要解决。
2. 成果：尽管存在上述问题，但公司在绩效考评工作方面仍取得了一定的成果。
2023年教师绩效工资发放工作总结范文8篇第1篇示例：2023年教师绩效工资发放工作总结一、工作回顾2023年，学校教师绩效工资发放工作按照学校制定的标准和规定有序进行。
全年共进行了四次绩效考核，分别为第一季度、第二季度、第三季度和全年考核，每次考核都精心组织，公正评审，确保了绩效工资的准确发放。
在绩效工资发放过程中，我们坚持以教学业绩为主要评价标准，综合考虑教学效果、学生成绩、教学评价、课堂教学表现等因素，对教师的绩效进行评定。
还结合教师的素质发展、学术研究、教育培训等方面进行综合考量，确保了绩效工资的公平性和公正性。
二、工作亮点1. 制定明确的绩效考核标准和流程。
学校在年初制定了详细的绩效考核标准和流程，明确了考核指标、评分标准和评定程序，使教师们清楚了解了绩效考核的内容和要求，提高了绩效工资发放的透明度和规范性。
2. 加强了绩效考核的宣传和培训工作。
学校通过各种形式的宣传和培训活动，提高了教师对绩效工资发放政策的认识和理解，为教师们参与绩效考核提供了必要的指导和支持。
3. 强化了绩效考核结果的监督和检查。
学校成立了由教学管理部门、教师代表和学生家长组成的绩效考核监督委员会，定期对绩效考核结果进行抽查和监督，确保了评定结果的准确性和公正性。
4. 奖惩并重，激励教师积极参与。
学校设立了绩效奖金和优秀教师奖励制度，通过激励机制，鼓励教师们提高教学质量，不断提升自身的教育教学水平，并取得了显著的成效。
三、存在问题1. 绩效考核标准尚待进一步细化和明确。
在实际操作中发现，部分教师对某些考核指标的理解存在偏差，导致绩效考核结果的公正性和准确性受到一定影响。
需要加强对绩效考核标准的宣传和解释，使教师们对绩效考核有更清晰的认识。
2. 绩效考核过程中评审不够规范。
有少数评审人员在绩效考核过程中主观性较强，容易受到个人偏见和情绪的影响，可能导致评定结果的不公正。
学校需要进一步加强对评审人员的培训和监督，确保评审过程的公正性和客观性。
人力资源部绩效科工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的半年里，人力资源部绩效科全体员工在公司的领导下，围绕公司的总体目标，认真开展各项工作。
通过加强内部管理和外部协调，不断提高科室的工作效率和服务质量，为公司的发展做出了积极贡献。
现将半年来的工作情况总结如下：一、主要工作及成效1. 绩效管理方面绩效科作为公司绩效管理的核心部门，一直致力于完善绩效管理体系，提高公司整体绩效水平。
在过去的半年里，绩效科根据公司实际情况，对绩效管理体系进行了修订和完善，确保其更加符合公司发展需求。
同时，绩效科还定期组织各部门进行绩效评估和考核，确保各部门的工作目标和公司总体目标保持一致。
通过绩效管理工作的开展，公司整体绩效水平得到了显著提升。
2. 培训与发展方面为了提高员工的业务水平和综合素质，绩效科积极推动公司培训工作的开展。
在过去的半年里，绩效科根据公司业务发展需求，制定了详细的培训计划，并组织了各类培训活动。
同时，绩效科还与各部门密切合作，了解员工的需求和问题，并提供针对性的培训支持。
通过培训工作的开展，员工的业务水平和综合素质得到了显著提高，为公司的发展提供了有力保障。
3. 人才引进与激励方面人才是公司发展的关键资源，绩效科一直致力于引进和激励优秀人才。
在过去的半年里，绩效科根据公司业务发展需求，制定了详细的人才引进计划，并通过多种渠道引进了一批优秀人才。
同时，绩效科还制定了具有竞争力的薪酬体系和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
通过人才引进和激励工作的开展，公司的人才储备得到了充实和优化，为公司的长远发展奠定了基础。
二、存在的问题及改进措施1. 绩效管理体系仍需完善。
虽然绩效科已经对绩效管理体系进行了修订和完善，但仍然存在一些不足之处。
针对这些问题，绩效科将进一步加强与各部门的沟通和协调，了解实际工作中的问题和需求，不断完善绩效管理体系，提高公司整体绩效水平。
2. 培训工作仍需加强。
虽然绩效科已经组织了各类培训活动，但仍然存在培训内容与实际工作脱节、培训方式单一等问题。
公司年终绩效考核工作总结8篇第1篇示例：公司年终绩效考核工作总结随着一年的工作即将结束，公司的年终绩效考核工作也接近尾声。
在过去的一年里，全体员工齐心协力，努力工作，为公司的发展和壮大做出了积极的贡献。
为了更好地总结和评估员工的绩效，公司进行了严谨而全面的年终绩效考核工作。
公司制定了明确的绩效考核标准和考核流程。
考核标准涵盖了员工的工作业绩、工作态度、团队协作能力等方面，确保了绩效考核的客观公正性和科学性。
考核流程清晰明了，使员工能够清楚地了解考核的程序和要求，有利于他们做好自我准备和规划。
公司建立了完善的考核体系和评价制度。
通过多维度的评价方法，包括主管评价、同事评价、自评等，全面客观地评估了员工的工作表现。
公司注重对员工的培训和激励，帮助他们不断提升自身能力和发展空间，激发其更大的工作动力和潜力。
公司重视绩效考核结果的运用和反馈。
在考核结果公布后，公司会根据员工的表现情况做出相应的奖惩措施，激励优秀员工继续努力，帮助争取表现一般及以下的员工积极改进和提升。
公司还会根据评价结果为员工提供个性化的发展建议和规划，帮助他们更好地发展和成长。
公司始终坚持以人为本的管理理念，关注员工的发展和福祉。
通过年终绩效考核工作，公司不仅能够及时了解员工的工作表现和发展需求，还可以为员工提供更好的职业发展机会和平台，共同实现员工与公司共赢的目标。
公司的年终绩效考核工作不仅是对员工工作表现的一次全面评估，更是对公司管理水平和制度完善性的一次检验。
通过这一次全面而严密的考核工作，公司将更好地激发员工的潜力和积极性，推动公司的持续发展和创新。
相信在公司领导的带领下，全体员工将继续努力工作，再创佳绩，共同书写公司发展的崭新篇章。
【字数228】第2篇示例：公司年终绩效考核工作总结一、工作背景随着市场竞争的日益激烈，公司的发展也面临着各种挑战，为了更好地评估员工的工作表现，激励优秀员工，发现并改进不足，公司决定进行年终绩效考核工作。
绩效管理学习总结（通用8篇）绩效管理学习总结第1篇7月8日我在杭州参加了一个绩效管理培训，主题为企业绩效总动员，主讲导师讲的非常透彻，也给我了很大的启示。
在日常工作中一直认为绩效管理培训就是我们平时所做的绩效考核，认为绩效管理培训就是为了发奖金或惩罚，其实这是个误区，也是我们平时头脑中的错误概念，绩效管理培训也会把它看成是人力资源部的事情，其实是一个全员参与所建立起来的一个体系。
建立绩效管理培训体系所要我们所有员工共同努力才有可能实现，第一层总经理，是一个决策层，第二层中层，就充当一位辅导员角色，要做好细节的东西，第三层是员工，员工只要听话认真做就行。
做绩效管理培训其实我们把它想复杂了，其实只是一个工作量的问题，不是难度的问题。
平时只因为缺少太多的沟通了，建立绩效管理培训系是需要互动参与的，需要花大量时间用在沟通上，使各部门关键性指标考核存在于流程过程中，关键性指标不能过于多，2—3个，关键性指标要少，要灵活，要能控制。
而我们公司现有存在的问题是绩效管理培训当成了绩效考核，到了月底给各部门考评打分，缺少中间控制过程。
到了月底考评如果没完成的事项结果就是没有完成，到了月底了还能有补救措施吗?因此中间控制是关键，比如人事专员招人，定好月目标要招8人，怎样才能实际能招到8个人，中间需要动作目标，如招聘频次目标，而这些动作目标需要有各类表单模式，因此我们各个部门需要整理好各类所需表单，这些表单在流程流转中一看就行知道月底的工作绩效，而这些表单需要张贴公示。
其实我们公司目前的绩效管理培训框架性架构已存在了，要具体补充各类表单，来加强中间环节的执行，最终确保目标的实现。
在课堂中导师传授了绩效管理培训的步骤分八项：1、绩效管理培训的障碍和误区：现在能搞清楚这个概念。
2、清晰战略目标：公司总体目标。
3、组织架构：已有。
4、岗位职责+关键绩效指标：已有岗位职责，而关键性指标需调整太多。
5、每个岗位明确目标：需要修改不够清晰。
绩效管理工作总结2022最新8篇绩效管理工作总结篇1本年度，在领导的关心、指导和同事们的帮忙、支持下，我严格要求自我，勤奋学习，积极进取，努力提高自我的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。
现将一年来的学习、工作情景简要总结如下：1、思想上，严于律己，自觉加强锻炼。
一向以来，我始终坚持学习建设中国特色的社会主义理论，经过学习，使我坚定了中国民主政治的信念，使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善。
一年来，深刻领会其科学内涵。
始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自我的学习、工作和生活实践。
更加深入的参与学习了市委书记段喜中“一创双优”集中教育活动。
热爱祖国、热爱__、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与__组织坚持高度一致。
工作中，认真贯彻执行__的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
经过认真系统_知识和各种理论著作，进一步夯实了理论基础，提高了__性认识和思想道德素质。
2、业务上，认真学习业务知识，经过理论学习和日常工作积累使我对工作有了较为深刻的认识。
工作日变日新，时时需要学习，处处存在挑战。
不懂就学，是一切提高取得的前提和基础。
在这段时间里我认真学习了业务工作的相关资料，再加上日常工作积累使我对本职工作有了必须的认识，也意识到了做好本职工作的巨大作用。
一年来，在领导同事们的带领下，多看、多问、多想，主动向领导、向同事请教问题，认真参加各类培训，一年来参加了专业拔术人员培训等，均以优异的成绩经过考核，熟练掌握了业务技能。
业务知识的学习使我在工作上迅速成长起来。
3、工作上，勤奋努力，认真完成工作任务。
一年来，我始终坚持严格要求自我，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力作好本职工作。
经过工作，使我认识到在工作中应当具有敬业爱岗的素质、扎实娴熟的技能、一年的工作尽职尽责，任劳任怨，努力做好服务工作，较好的完成了各项任务。
财政机关预算绩效管理工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，财政机关预算绩效管理工作紧紧围绕中央和地方财政部门的总体要求，以提升预算管理绩效为核心，不断完善相关制度和流程，取得了显著的工作成果。
本报告将对过去一年的预算绩效管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。
二、主要工作内容及成果1. 完善预算绩效管理制度过去一年，我们根据财政部门的要求和实际工作需要，对预算绩效管理制度进行了修订和完善。
新制度更加注重预算管理的科学性和规范性，明确了各级财政机关在预算管理中的职责和权限，规范了预算编制、执行和监督的流程。
同时，我们还建立了预算绩效管理的考核机制，将绩效考核结果与预算分配挂钩，激励各级财政机关提高预算管理绩效。
2. 加强预算编制的准确性和科学性我们注重预算编制的准确性和科学性，通过加强与相关部门的沟通和协调，确保预算数据真实可靠。
同时，我们引入了先进的预算编制方法和技术手段，提高了预算编制的效率和准确性。
此外，我们还加强了对预算编制的审核和监督力度，确保预算数据符合实际情况和需求。
3. 强化预算执行和监督力度在预算执行过程中，我们注重加强监督力度，确保预算资金能够得到有效使用。
我们建立了严格的预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行检查和评估。
对于发现的问题和不足，我们及时采取措施进行纠正和改进。
同时，我们还加强了与审计、纪检等部门的协作配合力度，共同推动预算管理工作的规范运行。
4. 推进预算信息化建设我们注重推进预算信息化建设进程在预算编制、执行和监督等各个环节中广泛应用信息技术手段提高工作效率和质量。
同时我们还加强了对信息化建设的组织和领导确保信息化建设能够有序推进并取得实效。
三、存在的问题和不足尽管我们在预算绩效管理工作中取得了一定的成绩但仍存在一些问题和不足。
一是预算管理基础工作仍需进一步加强如预算数据的质量和完整性有待提高等；二是预算管理信息化建设仍需进一步深化如信息系统之间的衔接和协调仍需完善等；三是预算管理绩效考核机制仍需进一步完善如考核指标的科学性和合理性有待提升等。
月绩效考核总结精选8篇只有认真写好考核总结，我们才能够充分发挥自己的专业优势，大家在考核结束后一定要记得写份考核总结哦，本店铺今天就为您带来了月绩效考核总结精选8篇，相信一定会对你有所帮助。
月绩效考核总结篇1结束了今年的教学，我也对自己的工作有了一些新的看法。
也许我确实在上个学年的工作中有付出自己的努力，但是实际上收到的效果却总是在自己看来都能找出不少的问题。
这样的情况不仅反映出了我在工作中经验缺乏的问题，也让我知道了自己在该如何针对性的去解决这些问题。
看着学生们在期末的时候通过自己的努力检测出了自己的成绩，我也该在这个时候对自己的成绩和问题做一个总结了。
以下就是我对今年自己的总结：一、教育情况今年我依然带着五年级的两个班，两个班的学生各有差异，但在数学成绩上都有一定的问题，这样的情况搞得我有些两头大。
但是我积极的调整班上的学习方式，尽量让学习委员及各小组长去带动其他学生学习，在提高他们自学能力的同时也能减轻一些我的负担。
但是就目前期末的成绩来看，这两个班在成绩上都有了一定的提升，希望在接下来的六年级里能更上一层楼。
二、思想的方面的提升作为一个教师，在提升自身知识储备之前，必须先对自己的思想与行为进行规范。
在小学的孩子们看来，我们虽然不是家长，但他们很多时候却更愿意以教师的话和行为来作为标准。
所以，就算是我不是品德老师，也不是班主任，但作为一名教师，这方面的要求我不能放下！在这一年来，我一直保持着良好的思想品德，在工作时绝不放松自己的要求。
也曾多次向其他优秀的老师请教和学习，坚持不断的提高自己作为教师的思想水平。
三、知识的储备作为教师，要是在什么时候忘记了去更新自己的知识，我们就已经失去了作为一名好教师的资格。
教师是学习的引领者，是带领学生在学习的海洋中驰骋之人，要是我们自己都忘记了学习，那么又能将学生带领到哪里去呢？何况，知识总是在更新的，我们必须不断的去更新自己的知识，才能保证自己所拥有的不是一桶死水，才能将最干净新鲜的水分到学生们的容器里。
年度绩效考核个人总结范文8篇第1篇示例：今年是我在公司的第三个年度绩效考核，回顾过去一年的工作，我深感自己在工作中的成长和进步，也意识到了自己在一些方面有待提升。
在这里我将对自己这一年的工作进行总结和反思，希望在未来的工作中能够更加出色地发挥自己的能力和潜力。
今年我对自己的工作目标进行了认真的规划和设定，并且在实际工作中坚持不懈地努力去完成。
我在上一年度绩效考核中发现自己在目标设定和执行力方面有一些不足，因此今年我着重加强了这方面的能力。
通过制定详细的工作计划和目标，我成功地完成了多个重要项目，并取得了一定的成绩。
在团队合作方面，我也取得了一定的进步。
我意识到在团队中相互合作是非常重要的，能够取得更好的工作成果。
我积极主动地与同事沟通合作，协助团队顺利完成了多个重要项目。
在这个过程中，我学会了倾听他人的意见，尊重他人的想法，与他人和谐相处。
在专业知识和技能方面，我也不断地进行自我提升和学习。
我参加了多个培训课程和学习活动，提高了自己在专业领域的知识水平和技能能力。
我深知只有不断学习和提升自己，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我也意识到自己在一些方面有待提升。
比如在处理工作中的挑战和困难时，我有时候会感到沮丧和焦虑，导致工作效率降低。
我在沟通表达能力方面也还有很大的提升空间。
为了更好地改进这些问题，我打算积极寻求领导和同事的建议，不断地改进自己的工作方式和方法。
今年是我在工作中不断成长和进步的一年。
通过这次年度绩效考核，我对自己的工作能力和表现有了更清晰的认识，也明确了未来的发展方向和目标。
我相信只要坚持不懈地努力，一定能够取得更好的成绩和更大的发展。
希望在未来的工作中，我能够继续保持初心，不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
【内容供参考】第2篇示例：年度绩效考核个人总结在过去的一年里，我经历了各种挑战和机遇，在工作中取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挫折。
通过对自己过去一年的工作绩效进行总结，我发现了自己的优点和不足，并明确了未来工作的方向和目标。
有关绩效考核总结报告8篇绩效考核总结报告篇1为了更好地落实全员绩效考核工作，根据《__市地方税务局县区局全员绩效考核分类积分办法(试行)》(__地税发__号)文件要求，我局紧密结合工作实际，细化指标，完善标准，修改并制定了工作量化和质量考核两位一体的《__市__区局地方税务局全员绩效考核分类积分办法》，进一步优化了业务工作考核指标体系，均衡了岗位间工作考核力度，搭建起了各岗位公平竞争平台，促进了人员素质和整体管理服务水平的不断提高，现将我局绩效考核工作有关情况汇报如下:一、加强领导，建章建制，确保绩效考核工作顺利开展一是领导重视，提供组织保障。
我局先后多次召开党组会、局务会专题研究绩效考核工作，区局成立了由局长任组长，其他局领导任副组长，人教科、监审室、征管科、办公室、收入科负责人为成员的考核小组，下设办公室，由工会主席兼任办公室主任，具体负责日常考核工作，确保了绩效考核工作的全面推进。
二是建章健制，提供制度保障。
根据市局《__市地方税务局县区局全员绩效考核分类积分办法(试行)》(__地税发__号)文件精神，结合区局实际，在区局原有的绩效考核办法上，更加细化指标，完善标准，修改制定了《__市__区局地方税务局全员绩效考核计分细则》，进一步明确了我局绩效考核工作，使我局的各项工作有标准、有措施的稳步开展。
三是齐抓共管，提供实绩保障。
要求各科(室、中心)、分局成立相应的考核领导小组，根据区局的绩效考核积分细则制定出适合本单位特点的考核积分细则，实行一级对一级考核，各单位必须考核到岗、到人，严格执行考核办法，不能走过场，每月考核，每季度进行汇总，确保了绩效考核工作的全面推进。
二、质量并重，统筹兼顾，确保考核标准科学规范一是实现绩效考核制度规范化。
根据市局要求，我们在区局各单位广泛征求意见，坚持质、量并重的原则，将区局原有的《__区地税局绩效考核办法》进行修改，制定了《__市__区地方税务局全员绩效考核计分细则(试行)》，既考核干部职工实际完成的工作量，又对完成工作的质量情况进行考核评定，确保绩效考核切实可行。
二是实现绩效考核标准精细化。
在区局的考核办法中我们确定共性考核和个性考核两部分，共性部分即为考勤、学习、遵纪守法、督查督办、民意测评等方面的考核;个性部分即为收入任务、征管质量和专业部分等几大块考核，根据各单位、各岗位不同工作性质及责任状况，按照九类十六岗，定岗、定位、定责，量化细化，进行考核评估，并每个工作人员的岗位工作考核结果，作为工作评价、奖金发放和公务员考核、提拔使用、评先评优的主要依据。
三是实现绩效考核质量分值化。
我们在考核办法中均实行100分制考核，实行扣分制，形成了较为完善的量化指标体系，共设定了具体工作的分值，基本涵盖了区局日常工作的全部，对每一个单位，每一项工作均制定了明确的质量要求和奖扣标准，按照综合考核占30%、收入考核占30%、征管及专业考核占40%的原则进行考核计分，对一些重点工作实行了一票否决，以此强化干部职工质量意识，提高了干部职工的工作积极性，也使得各项工作都能落到实处，真正收到实效。
三、注重实际，规范程序，确保绩效考核全面落实一是完善考核基础资料。
考核中我们坚持以能见资料为主要考核依据，对工作人员量化考核主要依据大集中系统中数据资料、工作日志、会议学习记录、工作点评等各项工作中制作的相关文书、形成的相关书面材料。
同时区局不定期的通过发放调查问卷、日常检查、纳税评估和专业稽查检查情况，对辅导工作进行质量考核，并要求在考核结束后将考核有关资料整理归档。
二是规范考核基本程序。
我们坚持每季考核，采取自下而上、综合考评的方式，按照各单位考核→共性综合考核→征管质量及专业考核→收入任务考核→考核小组统一汇总的考核程序进行，具体程序为：每季末月25日前呈报各单位工作日志、会议记录、学习记录、工作点评等考核有关资料至人教科进行考核，并填写《绩效考核综合部分考评表》得出各单位综合得分，根据收入科和征管科审核的《收入任务考核评分表》和《征管质量考核汇总表》得出收入、征管得分，考核小组根据综合、收入、征管量化得分按照3：3：4折算成百分制，并汇总填写《考核兑现表》和《绩效考核个人得分记分手册》。
四、绩效挂钩，激励促进，绩效考核工作取得明显成效。
我们坚持将业务工作绩效考核作为岗位目标考核的主要依据，并同奖金发放、公务员考核、提拔使用、评先评优相结合，使得绩效考核工作得到充分发挥，区局各项工作都有序开展。
一是队伍素质明显提高。
自实行绩效考核分类积分以来，区局队伍素质得到明显提高。
全市地税系统举办的“十佳文秘”、“优秀税管员”、“优秀办税员”等各项竞赛中成绩名列前茅。
全局未发生一起税收行政诉讼案件，没有一个干部受到司法追究。
区局被省地税局评为“——全省地税系统依法办事示范窗口单位”、“全省地税系统学习型先进党组织”。
二是税收收入稳步增长。
通过统一量化标准，公开考核结果，增强了干部职工的工作责任心，为完成各项工作任务增添了动力，促进了税收收入的大幅增长。
，面对经济增速回落、结构性减税政策密集出台等不利因素，我局团结一致，迎难而上，截止9月30日止共累计入库28123万元，占年度计划的75.8%，征收进度在全市排名第一。
三是地税形象全面提升。
工作秩序有条不紊，奖惩措施得力，极大地激发了干部职工的积极性和创造性。
全局干部牢固树立了真诚服务社会等观念，形成人人争当好公仆、个个尊重纳税人的新气象。
共接受网络评议22040票，满意率达99.82%。
同时积极创新廉政建设形式和载体，既抓“背靠背”监督，又抓“面对面”述廉，召开特邀监察员座谈会，对纳税人的意见和建议进行了整改落实，《__日报》、__电视台等新闻媒体对会议进行了专题报道，社会反响好，赢得了广大纳税人的肯定。
绩效考核总结报告篇2，我厅着力以提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，建立完善预算绩效管理体系，积极推进住房城乡建设系统预算绩效管理工作。
有关工作总结如下：一、度预算绩效管理工作整体开展情况进一步加强制度建设，提升自评质量，预算绩效管理取得新成效。
一是抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标。
二是探索绩效跟踪监控，要求加强过程监控，对已纳入我厅绩效目标管理范畴的项目支出，采取半年报方式采集试点项目的绩效运行信息。
三是深入开展财政支出绩效评价，对部分省级城乡规划建设专项资金及中央城镇污水处理设施配套管网建设“以奖代补”资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。
四是强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题现场反馈并要求改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接。
五是健全绩效管理工作机制，明确职责分工，组织专题培训，提高各级主管部门和基层单位绩效管理工作水平。
二、预算绩效管理工作自我考核情况根据贵厅有关规定，我厅对度预算绩效管理工作进行自我考核，自评分数为92 分。
(一)基础工作管理得分20分，其中：1、领导重视(4分)。
翁玉耀厅长和王知瑞副厅长分别作出加强预算绩效管理批示(得3分，附件2)，召开全系统计财工作会议上对部署预算绩效管理工作(得1分，附件3)。
2、职责明确(5分)。
下发文件(闽建计[]19号，附件4)，明确预算绩效管理工作职能及职责分工(得4分)，由计财处指定专人办理绩效管理日常工作(得1分)。
3、制度建设(5分)。
一是制定绩效管理宏观指导意见(得2分，闽建计[]14号，附件5)。
二是制定一系列涉及预算绩效管理或财政支出绩效评价的相关制度(得3分，闽建计[]19号，附件6;闽财建[]10号，附件7;闽建计[]7号，附件8)。
4、指标体系(6分)。
一是已建立建设行业的综合指标体系(3分，闽建计[]3号，附件9)。
二是绩效指标体系量化、细化、指向明确(3分)。
(二)绩效目标管理得分13 分，其中：1、申报时间(3分)。
我厅按规定及时向贵厅报送新增项目绩效目标(闽建计函[]43号，附件10)和2012年度城乡规划建设资金绩效目标(附件11)。
2、申报格式(3分)。
绩效目标格式、内容符合要求。
3、申报数量(4分)。
我厅报送绩效目标包括风景名胜规划资金、城乡规划建设资金和村庄整治专项资金。
4、申报质量(3分)。
绩效目标描述清晰、依据充分，但由于规划本身以社会效益为主，投入产出较难设定。
(三)绩效监控管理得分 10 分，其中：1、监控制度(3 分)。
我厅制定项目资金管理暂行办法(闽建计[]19号，附件5)和健全机制制度(闽建计[]19号，附件3)，要求加强资金绩效监控。
2、监控实施( 3分)。
我厅通过强农惠农资金监管(闽建计[]11号，附件12)及财政支出绩效评价现场核查(闽建计[]5号，附件13)，实施绩效监控和过程监管。
3、监控治理( 4分)。
开展强农惠农资金检查和绩效评价项目现场核查过程时对发现问题提出整改要求，检查后以书面通报形式提出整改意见(闽建计[]12号，附件14)。
(四)绩效评价管理得分25分，其中：1、项目管理(14分)。
(1)对城乡规划建设资金和中央城镇污水处理设施配套管网以奖代补资金实施绩效评价，均与我厅职能密切相关(2分)，污水处理设施配套管网资金民生性强(1分)，社会影响力较大(1分)。
(2)上述评价项目较财政规定增加了1项(4分)。
(3)评价城乡规划建设资金规模为280万元，占资金总额12.17%，中央城镇污水处理设施配套管网以奖代补资金规模为3576万元，占资金总额11.35%(2分)。
(4)上述评价工作系由我厅自主组织全省系统内评价(2分)，4月贵厅来我厅开展绩效调研，我厅密切配合并作工作汇报(2分，附件15)。
2、报告质量11(分)。
闽财绩[]6号文(附件16)，我厅自评成绩90分，该项得分为9分，省财政未对我厅进行抽查或再评价，该项得2分。
(五)结果应用管理得分13 分，其中：1、预算管理(6分)。
完善制度、加强管理，明确职责分工(4分，闽建计[]19号，附件3)，同时在预算执行中应用评价结果(2分，附件17)。
2、落实整改(4分)。
及时报送整改情况(闽建计函[]83号，附件17)。
3、结果公开(3分)。
评价结果(闽建计函[]34号，附件18)在建设信息网对外公布。
(六)舆论宣传引导得分11 分，其中：1、宣传报道(2分)。
利用建设信息网及《福建建设信息》简报宣传预算绩效管理动态(附件19)，省财政《预算绩效管理工作简报》(附件20)刊登我厅工作做法。
2、理论研究(1分)。
组织预算绩效管理理论研究，漳州规划局绩效评价论文(附件21)在系统计财工作会议上交流。
将预算绩效管理作为2012年调研课题(附件22)。
3、会议培训(6分)。
积极参加贵厅预算绩效培训、会议，召开系统计财工作会议部署预算绩效管理工作;组织系统预算绩效管理培训(闽建计函[]82号，附件23)。
