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不仅仅是管理一栋楼的质量安全问题这么简单,即便单单拿出来质量这一个问题来说也不是仅仅钢筋、模板、混凝土那么简单。
土建工程师不只是负责土建一个方面，必须与其他专业结合，也要在一定程度上熟悉其他专业的图纸,否则就很容易出现空调洞、可视对讲装置、插座线盒等移位,卫生间阳台漏水,门框倾斜等等一大堆需要后期处理的问题。
在前期的施工过程中一定要总结首期出现的一些比较多的结构上的问题,在二期施工过程中加以控制，严格把关这些问题的质量，避免在后期装修过程中产生过大的修补现象.二、２0XX年工作心得一个人犯错误不可怕，怕就怕不总结不自我批评不吸取教训。
人面临最大的挑战就是挑战自己，只有不断的挑战自己才能走向更远的前方,精神的压力、工作的疲惫都会使思考的时间变少，久而久之就会忽略自身的自省，然后就会堕入平凡的深渊。
只有不断的自我总结，居安思危，方能在这个竞争激烈的上生存。
这半年来感觉自己工作中的不足主要有以下几个方面：1、跨专业技能掌握不足,造成对现场把控力度不足经过半年的和学习,对土建本专业的知识有了比较大的提高,但是对于水、暖、电以及后期装修等方面的知识依然掌握不够。
的模式决定了安装配套方面的工程师不可能天天前往施工现场检查配套方面的施工是否规范，只能定期做一定的抽查，所以作为现场负责的楼栋工程师就必须对跨专业知识有一定的掌握，这不但有助于自身的提高和，同时也能对工程质量作更好的把控，有助于提升形象。
2、沟通协调能力仍然有待进一步作为现场工程师,对外需要和施工单位、质监站部门等交流，对要和内部**职能部门的同事协调，所以沟通协调能力尤为重要。
在工作中出现困难时如何快速灵活地转变沟通方式，针对不同的部门、人员有针对性地进行沟通交流是我不足的地方，也是能力的一个增长点。
在日后的工作中，需要自己的沟通技巧，适时运用恰当的方式方法去突破思维，解决困难。
３、精心策划不足，造成部分工作拖沓返工“凡事预则立，不预则废”。
事情无论大小，关键在于策划,策划不在大小，关键在于精心。
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来。
一、工作回顾1. 项目进度在过去的一年里，我所在的恒大工程团队承担了多个重要项目。
在大家的共同努力下，项目进度稳步推进，顺利完成节点任务。
特别是在XX项目中，我们克服了重重困难，提前完成了建设任务，赢得了业主和上级的一致好评。
2. 质量管理质量是工程的生命线。
我们始终坚持“质量第一”的原则，严格把控每一个施工环节。
通过加强原材料采购、施工过程监督、质量检验等环节，确保了工程质量达到国家标准。
在年度质量检查中，我司项目质量合格率达到100%。
3. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
我们始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度。
通过加强安全教育培训、现场巡查、隐患排查治理等措施，有效预防了安全事故的发生。
全年安全生产无事故，实现了安全生产目标。
4. 团队建设团队是企业发展的核心力量。
我们注重团队建设，通过开展各类培训、团建活动，提升了员工的综合素质和团队凝聚力。
在大家的共同努力下，我们形成了一个团结协作、积极向上的团队。
二、经验与教训1. 经验（1）强化项目管理，确保项目进度和质量。
（2）注重安全生产，预防安全事故的发生。
（3）加强团队建设，提升员工综合素质。
（1）在项目推进过程中，个别环节存在沟通不畅、协调不到位的问题。
（2）在安全生产方面，仍需加强对施工现场的巡查力度，及时发现并消除安全隐患。
三、展望未来新的一年，我们将继续秉承“质量第一、安全第一”的原则，努力提升工程管理水平，为我国建筑事业贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 优化项目管理，提高项目执行效率。
2. 加强安全生产管理，确保安全生产无事故。
3. 深化团队建设，提升员工综合素质。
4. 积极开拓市场，扩大企业规模。
最后，感谢领导对我的关心与支持，感谢同事们的帮助与陪伴。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为实现公司发展目标贡献自己的力量。
一、前言时光荏苒，转眼间我在恒大总工室已经度过了几个月的工作时光。
在这段时间里，我深刻感受到了恒大集团严谨的工作作风和高效的工作氛围。
在此，我将对自己在恒大总工室的工作进行总结，以便更好地提升自己，为公司的发展贡献更多力量。
二、工作总结1. 工作职责作为一名恒大总工室的工程师，我的主要职责是：（1）负责项目的施工图设计、施工方案编制及施工过程中技术问题的解决；（2）参与项目的前期策划、可行性研究及初步设计；（3）负责项目施工过程中的技术指导、监督及协调；（4）参与项目验收、总结及归档工作。
2. 工作成果（1）熟悉公司各项规章制度，掌握施工图设计、施工方案编制等专业技能；（2）参与多个项目的施工图设计、施工方案编制及现场技术指导工作，确保项目顺利进行；（3）在项目施工过程中，针对技术难题提出解决方案，有效保障了工程质量；（4）与各相关部门保持良好沟通，确保项目进度不受影响。
3. 工作亮点（1）注重团队合作，与同事共同完成工作任务，提高工作效率；（2）善于学习，不断提高自己的专业技能，为公司创造更多价值；（3）严谨负责，对待工作认真细致，确保工程质量；（4）善于沟通，与各相关部门保持良好关系，确保项目顺利进行。
4. 工作不足（1）对某些新技术、新工艺了解不够深入，需要进一步学习；（2）在项目协调方面，有时存在沟通不畅的问题，需要加强沟通技巧；（3）对项目进度把握不够精准，有时出现延误现象，需要提高自己的时间管理能力。
三、改进措施1. 加强学习，提高自己的专业技能，紧跟行业发展趋势；2. 优化沟通方式，加强与各相关部门的沟通，确保项目顺利进行；3. 严格把控项目进度，提高自己的时间管理能力，确保项目按时完成。
四、结语在恒大总工室的工作经历让我受益匪浅，我将珍惜这份工作，继续努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
同时，也希望在今后的工作中，能够不断提升自己，成为一名优秀的工程师。
企业管理恒大失败案例分析恒大失败的原因多种多样，我们认为从根本上来说恒大的失败是企业家认知的失败。
恒大从一家横跨地产、金融、健康、旅游以及体育等多行业的世界500强到如今命悬一线，恒大做错了什么？作为一家主业为房地产的公司，其品牌、土地储备、房屋交付、房屋质量等并没有出现太大问题。
根据中指研究院《中国房地产品牌价值榜单》，恒大集团位居前列，且近年来品牌价值稳步提升，2020年达到1203亿。
一直以来恒大的土地储备也非常丰厚，尽管2017年后土地储备有所下降，但截止2019年末，恒大总土储建面仍处于行业第二，仅次于碧桂园24272.8万平方米。
而且恒大自2018年上榜《中国房地产顾客满意度领先品牌》以来，一直稳居第四，消费者口碑良好。
事实上，拖垮恒大的是流动性问题。
截至2021年6月，恒大表内负债总额1.97万亿，市场估计表外负债或超过1万亿元，负债累计余额超过3万亿，其中一年内到期的有息负债和贸易应付款合计超过8225亿，然而恒大的账面资金仅为868亿元。
而且恒大销售额远不及预期，8月销售额381亿，同比下滑26%，受恒大财富暴雷影响，预计未来销售将进一步下滑，再叠加融资受阻，恒大现金流陷入断裂危机。
误判房地产形势，经营模式不做调整，延续既往做法、甚至“顶风作案”等一系列举措或许都不同程度上导致恒大如今的危机，但其背后最核心的问题是企业家认知失败，导致恒大失败的不是企业的能力问题而是企业家的认知局限，恒大的失败是在为企业家的认知局限买单。
企业家认知对企业的发展至关重要，决定着企业的生死存亡。
面对新挑战，除非企业家认知做出改变，否则即使具备相关资源和能力，企业也不会对环境做出反应。
企业家的认知水平取决于认知信息、认知模式和认知输出。
认知信息的过载或不足，认知模式的机械、凝滞和短视，认知输出的不执行、不到位或无反馈，都会造成企业家认知的局限。
恒大的失败从根本上来说是企业家认知的失败。
因企业家认知局限而失败，恒大不是第一家也不是最后一家。
2024年恒大工程的年终工作总结范本____年度恒大工程年终工作总结一、总体概述____年是恒大工程发展的关键一年，面临着市场竞争激烈、管理层面挑战多、项目进度压力大等诸多困难。
然而，在全体员工的共同努力下，公司成功完成了多个重大项目，取得了丰硕成果。
二、项目进展一、项目管理在____年，恒大工程加强了项目管理体系建设，进一步提升了管理水平。
公司成立了专业的项目管理团队，组织了定期的项目汇报和评审会议，确保项目进度和质量的控制。
同时，推行了信息化的项目管理系统，实现了对各个项目的实时跟踪和管理。
这些举措有效提高了项目管理的效率和精度。
二、项目实施____年，恒大工程成功实施了多个大型工程项目，包括住宅楼盘、商业广场、道路桥梁等。
项目实施过程中，公司高层关注工程的质量和安全，并实施了严格的品质控制和安全管理措施，确保了项目的顺利进行。
同时，公司还加强了与各供应商和承包商的沟通合作，保障了项目的供货和施工进度。
三、团队建设一、人才培养恒大工程高度重视人才培养，注重员工的职业发展和学习提升。
公司大力推行内部培训计划，组织了多场专业技能和管理培训，以提高员工的综合素质和工作能力。
此外，公司还鼓励员工参加外部培训和学习，培养员工的创新能力和适应能力。
二、团队合作恒大工程强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的信息共享和协作。
公司建立了跨部门的协作机制，定期组织沟通会议和项目评估会议，促进各职能部门之间的合作与协调。
通过提升团队间的合作效率，有效推动了项目的开展和完成。
四、质量控制和安全管理一、质量控制恒大工程将质量控制作为核心工作之一，严格执行ISO9001质量管理体系，建立了标准化的工艺流程和质量控制指标体系。
公司成立了专业的质量管理团队，组织了定期的质量检查和评审活动，并督促各项目部门加强质量控制工作。
这些措施有效提高了项目质量和公司信誉。
二、安全管理恒大工程始终将安全生产放在首位，全面落实国家和公司的安全管理政策。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------恒大工作心得体会恒大地产集团，简称恒大地产或恒大，是中国大陆的大型住宅物业开发商，是中国十大房地产企业之一。
你知道恒大工作有什么样的感触吗?今天小编为大家整理了关于恒大工作心得体会范文，欢迎大家阅读!恒大工作心得体会ƪһ在恒大工作已近1月，背井离乡远离亲人来到一个陌生的城市，只为追求一个更高更大的平台。
当中，有过多少次纠结，在反复与摇摆中艰难抉择，最终还是选择了留在了这里。
听过一个小故事：有个人住在山的一边，时间久了就觉得乏味了，觉得山的另一边会更好;于是，他历经千辛万苦，翻过了一座座山岭，终于到达了山的另一边;但是他却发现，其实这里并没有想象的好。
在工作中，我往往也会这样想，妄想下一份工作会比这里更好，殊不知其实都是一样的。
好了，言归正传吧，说说恒大。
说起恒大，圈内人都会给其贴上土豪、标准化、强执行甚至变态等标签，认为恒大这种泯灭人性的管理方式会使人的舒适度会降低，无休止的加班会占用你几乎所有的时间。
但是，进来之后才发现，恒大并没有想象的那么恐怖。
恒大之所以实现高增长，主要得益于以下几点：1、高标准化、强执行力：在恒大，从产品定位、施工再到后期销售，1 / 22都有一套严格标准化的流程，全国数百个项目都在这套标准体系的管控下快速的开展工作，缩短了项目建设周期，从而赢得了市场先机，早一天就意味着早一天行动，成功的概率也会更大一些。
另外，恒大人的强执行力是其标准化实施的保障，其执行力的强大超越了市场上大部分同行，垂直化但高效的流程并没有因此中央集权而僵化。
2、一切以结果为导向：只要是有效的，你都可以去尝试。
在地区公司中，奉行的实用主义的理念，只要有效果的行动都可以尝试。
对恒大工程施工的几点心得体会公司领导、经济管理部：由房建十九部承建的恒大工程已经经历了一个完整的施工季，目前进入了冬休阶段，一年来风风雨雨，感慨良多；一年来，取得了对同恒大集团合作的一些宝贵经验，也得到了一些苦涩的教训。
房建十九部愿将这些经验教训总结出来，让公司同恒大集团再度牵手合作时，能趋利避害，争取利益的最大化，请领导参考。
一、内部经济效益分析：（以齐齐哈尔为例，下同）1、规费由业主代缴；实际上规费的1/2~2/3为利润（干工程的都知道，实际给政府缴纳不了定额规定的那么多)，降低利润约500万；（重点）据我所知，规费由业主代缴的，在全公司项目中，好像只有一两个。
2、单价包干项目定的价太低；与市场成本价相比，直接损失约200来万，这些工程按定额计算其实本可以赚钱的，主要利润点在材料费上，而人工费是亏的。
但甲方釜底抽薪，把材料干脆直接甲供了，且不参与造价浮动。
如外墙砖、涂料、水泥瓦、西瓦、入户门、户内配电箱、弱电箱、电线电缆、给排水管及线管和管件、防水材料、给水阀门、钢塑复合管及管件、阳台铁艺栏杆小区围墙铁艺栏杆等。
试列举几例：3、绝大部分赚钱的项目均被恒大集团抠了出去进行了专业分包，如平整场地、土石方工程、地下室基坑土石方工程、桩基础工程、基坑支护工程、地基处理工程、大型钢结构工程、GRC构件工程、所有室内精装修工程、幕墙工程、干挂石材工程、门窗工程、人防设备工程、燃气工程、智能化工程、电信（包括宽带网）工程、有线电视工程等；4、在第一期属于专业分包工程的，因恒大发现无利可图，转而又改为让施工单位承包施工的，如桩间土开挖、保温工程等。
5、越冬防护费用包含在总造价浮动费率中已考虑，其实在东北地区，越冬防护也是一笔较大费用，（其他地区除高纬度地区外基本无此项开支）以齐齐哈尔为例，本次光珍珠岩就使用了近2700m3，直接费用30万元。
6、甲方的围挡是有标准制式做法的，此项费用亦包含在合同总价中，不单独考虑，同样以齐齐哈尔为例，实际施工围挡1300m，每米成本1000元，光此项费用就投入了130万（后找甲方扯皮，将3期范围内的围挡约504m费用给要了回来，每米1191元，回收了60万元）7、恒大的签证普遍反映很难签，据了解，签证是有封顶的，且签证多少直接和其现场负责人员奖金挂钩；8、恒大标段划分也是有讲究的，原则上不超过四栋高层为一标段，如超过四栋，则必须搭配一些诸如商业中心、运动中心之类的非标准构建工程。
工作总结时间飞逝，转眼间我在恒大集团工作将近一年之久。
在这一年中，让我深深体会到了恒大集团的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同时也看到了恒大集团以火箭般飞速窜升创造了无数个“第一”。
回首一年的工作及同事间的配合深有感触，将至新年做以总结：工程建设中对质量控制的工作：在工程建设中做到要求施工单位严格按合同、图纸设计及相关规范施工，积极巡视现场做好质量监控，对各施工工序质量进行天天检查，当发现不符合要求的施工部位时及时要求施工单位整改，并及时下发整改通知书，同时做到跟踪检查，做到复验合格后方可进行下道施工工序。
及时参加每次的工程例会，将施工中存在的不足及问题在会议上提出、讨论，最终得出解决方案并及时的将会议精神落实到施工中。
工程施工中当图纸设计与现场施工发生冲突时及时与公司总工室相关负责人进行沟通，阐述现场实际情况并积极配合解决问题，确保现场施工。
工程建设中对进度的控制工作：在施工过程中发生交叉作业影响施工时，第一时间赶到现场了解情况，及时与相关施工单位沟通并现场解决问题保证施工，同时定期将工程实际进度与计划进度相比较，出现滞后现象时进行系统的分析，找出造成滞后的因素，提出合理的解决方案保证工期。
特别是在装修单位进场后，按照恒大集团的要求及时与总包水暖施工班组沟通，为装修施工单位做好施工前期工作，为保证装修单位的地面、墙面施工，及时的做好水暖管道压力复验和场地移交工作，为装修单位提供必要的施工时间。
2013年新的工作即将开始，为了可以顺利、圆满的完成一年的工作，拟了以下工作思路：对图纸进行更深入的研究，发现不合理布局和不便于施工的部位时及时与工作总工室相关人员进行沟通、解决，做到未雨绸缪；对工程的水暖工程现场管理认真负责，及时协调相关部门处理工程中存在的质量、安全和技术问题；对施工进度进行科学的、人性化的控制，对工程现场发现的各种问题及时落实并跟踪检查；组织相关人员对水暖工程实体质量进行检查和对工程档案、资料进行认真审核；发现施工质量问题时，及时要求施工单位整改并做好相应的文字资料；配合公司各部门对本工程的水暖专业方面的管理工作，掌握现场的实际情况做到不与公司的管理制度脱轨。
恒大工作总结恒大工作总结(3篇)恒大工作总结1进入恒大已经有将近一个月的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度的春天里取得了不小的进步。
本人在工作过程中，现将有关月度个人工作情况作如下总结：一、月度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度。
我于20xx年3月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况。
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、长春学习观摩。
在坚持撛傲质稻埃配套先行＋准现房销？？开发模式的基础上，恒大绿洲从项目选址、整体规划、景观营造、建筑设计以及产品研发等方面都实现了全线升级，在繁华都市为城市精英打造出摶Щб浪、窗窗观？？的稀缺亲水生活，将于纯正欧陆新古典主义建筑与世界级皇家园林的相互映衬中，让都市人真正实现城市生态豪宅的人居梦想。
二、存在的不足以及改进措施1、缺乏沟通，不能充分利用资源。
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性。
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果。
恒大心得心得体会恒大心得体会恒大集团是中国一家知名的房地产开发企业，也是世界500强企业之一。
我在这里参与了一个为期三个月的实习项目，以下是我在恒大集团实习期间的心得体会。
首先，恒大集团的企业文化给我留下了深刻的印象。
公司注重团队合作和员工发展，提供了良好的工作环境和发展机会。
在实习期间，我有幸与各个部门的员工合作，他们都非常友善和乐于助人。
大家都非常专业，对工作充满热情，这种积极向上的态度激励着我不断学习和进步。
其次，恒大集团的项目管理能力给我留下了深刻的印象。
在实习期间，我参与了一个房地产项目的规划和执行过程。
我深刻体会到了恒大集团在项目管理方面的严谨和高效。
从项目的前期规划到后期的执行，每一个环节都经过了精心的策划和严格的控制。
这种项目管理能力使得恒大集团能够高质量地完成各种规模的房地产项目，赢得了市场的认可和信任。
此外，恒大集团注重创新和科技应用。
在实习期间，我有幸参与了一个智能化住宅项目的研发工作。
恒大集团不断引入新技术和创新理念，将其应用于房地产开发中。
通过智能化系统的应用，恒大集团的住宅项目能够提供更加便捷和舒适的居住体验，满足了人们对于高品质生活的需求。
最后，恒大集团注重社会责任和可持续发展。
在实习期间，我了解到恒大集团积极参与公益事业，关注环境保护和社会福利。
公司通过捐赠和志愿者活动等方式回馈社会，积极履行企业的社会责任。
同时，恒大集团也注重可持续发展，致力于打造绿色、环保的房地产项目，为社会和环境做出贡献。
总结起来，我在恒大集团实习期间收获了很多。
我深刻体会到了一个优秀企业的文化和管理能力，也学到了很多实践经验和专业知识。
恒大集团的企业文化、项目管理能力、创新和科技应用以及社会责任和可持续发展等方面的优势都给我留下了深刻的印象。
我相信，通过这次实习经历，我将能够更好地适应未来的职业发展，并为社会做出更大的贡献。
恒大集团的工作失误与工程管理经验为了总结经验，吸取教训，提高工程管理人员的专业技能和管理水平，提高工作质量和工作效率，我结合恒大各工程部提交的“工程管理经验总结”,整理汇总,联合编制了《恒大工程管理经验总结》，希望对同事们有所帮助。
《恒大工程管理经验总结》既含有成功的经验，又有失败的教训或不足，还包含工程项目管理的难点与建议，共分为两部分，第一部分为《各项目工程管理经验总结》，第二部分为《恒大“抢开盘”工程经验总结》。
《工程管理经验总结》作为工程施工管理的总结性文件对各项目特别是新开工项目提高综合管理水平有一定的指导和借鉴意义，供各项目参考执行第一部分各项目工程管理经验总结一、各项目工程管理成功经验1、工程进度方面（1）地块地下车库施工进度较快：车库单层面积有一万多平方,共两层地下室，施工时周转材料一次性投入，主要为架管、机件、模板、木方等，在主楼施工的同时利用主楼的工人同时进行车库施工。
例如主楼在支模时就将所有的钢筋工集中力量绑车库钢筋，主楼在浇砼时就将所有的木工集中在车库支模。
这样既没有影响主楼的施工又将车库在最短的时间施工完成，周转材料基本上只使用1—2次,可以用于其它工地，最主要是车库施工完成后为主楼的后续施工例如砌体和抹灰施工等及时提供了运输通道和施工场地.半个月完成样板房精装：在接到做样板房的指令后第一时间组织主体单位和装修单位申报材料计划，然后组织主体单位进行砌体和抹灰施工，其中抹灰采取满挂钢丝网和增加抗裂砂浆，在主体施工的同时装修湿作业穿插进行施工，这样主体施工完成后装修湿作业也同时完成，后期就只剩下刮涂料和安装门等简单的工作了。
在样板房内施工的同时再集中力量进行看房通道的施工，这样就保证了样板房的按期交付。
（2)绿洲进度控制成功的原因主要有两点，1、招标阶段,根据项目开发进度，选择2—3个主体施工单位,现场管理杜绝一家独大的状况，各施工单位直接存在比较和竞争关系，便于现场管理;2、施工管理过程中工程部充分发挥服务意识，向各施工单位积极提供配合，施工单位提出的问题及时给予答复解决；做好现场协调，把施工单位之间的施工冲突及时化解，维护各单位的施工积极性.（3）严格按照公司要求，以拿地后6个月开盘的工期要求作为开盘前总的控制目标，此目标由经理全局掌控，然后逐一分解到土方工程、配套管网道路和园林园建工程、样板房、综合楼、大门楼土建和精装修工程、需达到预售条件的主体施工工程，确定各个工程完成的节点工期，再由项目经理和工程师具体跟踪控制。
整个施工过程，恒大雅苑项目合理组织和管理，环环相扣，责任到人。
同时,合理组织周转材和劳动力的有效利用,也有效的加快了施工进度，比如在综合楼结构施工时，以层数作为应配备的模板套数，不考虑模板在综合楼结构施工时进行周转，以最快的速度保证综合楼封顶,然后，将拆除的模板利用到样板楼的施工,做到既省工,又加快施工进度.另外，样板房楼栋进行主体施工时,为能及时将三层样板房交付精装修及为精装施工提供足够的时间,采取先不进行基坑回填，在二层搭设悬挑脚手架的施工方案,从而缩短了土建工程的工期，为项目的顺利开盘，赢得了宝贵的时间。
另外，在安装工程施工管理上，综合楼、运动中心安装工程交叉施工较多,消防安装工程、中央空调安装工程、三网安装工程、智能化安装工程等都随精装修同步进行，故对现场关系协调及各专业交叉作业配合要求较高,施工工艺和施工程序的选择直接关系到各安装工程是否能正常进行。
施工前，由工程部牵头组织各专业安装单位及我司总工室,设计院、设备供应商到施工现场,对出现设备安装、管线安装打架的部分，根据现场情况及时变更设计，以解决现场施工矛盾,确保施工进度及质量.雅苑项目在雨季施工过程中，基本都是赶在合同要求节点工期前完成各项工程目标，如何提高施工单位的积极性，是一项很重要的工作任务.项目采取了重奖重罚的经济刺激手段,确保了施工单位劳动力的投入。
具体为，春节期间为抢进度给项目管理人员和民工发加班工资和设立工期目标奖；开盘前夕，为各个施工单位设立工期目标奖，确保各项工作在合同要求工期内完成。
结果证明，有效的经济刺激手段是确保施工进度最有效的途径。
雅苑项目为完成公司的进度目标,同时也在工程技术方面下了不少功夫，比如说,为克服现浇楼板砼结构需达到一定的强度才能拆模的技术局限性要求，采取将样板层及以下楼层砼的强度等级提高一个等级的技术措施,在保证了混凝土设计要求强度质量的前提下,提前了拆模时间,从而缩短了样板房施工工期。
雅苑项目因地面面积很大，且拆迁尚未完成,土方工程量巨大,土方工程无法按照集团的要求，一步到位，所以，在整个施工过程中，因土方问题和拆迁问题，给项目现场管理带来了前所未有的难度。
雅苑项目采取有所侧重，各个击破的工作方法完成土方和拆迁工程，配合工程施工的开展。
比如说，先填施工道路路基,再填园建路路基和园建地基，最后完成整个销售区域的园林土方需求，土方工程自始至终贯穿于整个施工过程。
同样拆迁工程也是先完成工期最长的综合楼，再完成样板楼，最后完成大门楼和运动中心。
确保项目的顺利开盘.（4）工程进度控制的依据是恒大集团综合计划部下发的总进度计划及月度进度计划，通常这个进度计划是在满足工期要求和满足开盘的前提下,由恒大公司根据长期开发项目建设周期的经验编制的。
我们在工程进度监控中要及时掌握工程进度,与事先审批通过的进度计划进行对比，对滞后严重的要进行书面的警告，可要求施工单位增加人员、设备等的投入以提高工程进度，确保按时交工。
对于工期严重超前的，要根据情况,增加对工程质量的监控，以避免因追求速度而影响质量的情况发生。
2、工程质量方面二期飘窗塞缝施工做的较好，后期塞缝采用专业防水施工队伍进行施工，并且专人进行管理，塞缝后全权进行检查,这样就避免了劳务队自行塞缝施工不到位造成漏水隐患,塞缝质量大大提高。
砼结构观感质量较好：主要是加强过程中的控制，在支模过程中对模板的标高、平整度、接缝等均进行现场实测实量，发现超出规范的部位当时就要求作业人员进行整改，另外在浇砼前严格对支模架进行验收，验收不合格整改不到位坚决不允许浇砼，浇砼旁站时对重点部位进行监督，就样就保证了砼浇筑成型后观感质量较好. (2）工程实体的质量控制级级落实到经理、项目经理和工程师，建立以工程部经理为中心的质量控制体系,各个环节严格把控，严格执行公司的失职问责制度，维护集团公司的品牌形象;为应对雅苑复杂的地质环境，在基础施工阶段,工程部就及时与总工室和工程技术部沟通,变更与现场情况不符的设计，确保工程质量.比如因预制管桩在施工过程中达不到收锤标准，为保证地基的承载力，采取加桩和变更承台等措施;小区内沥青路路基淤泥无法清除干净，及因雨季施工，回填土含水量过大,无法压实到位,采取路基填砖渣或抛石处理，在路面砼中增配钢筋的措施；因样板房工期紧张，所以工作面无法到达技术要求的工期间歇，采取在样板层的表面抹灰层增加玻纤网布的措施防止墙面后期的开裂.(3）召开质量现场和会议交流会，强调质量的重要性，并要求施工单位严格按照规范及设计要求进行施工，否则坚决予以返工,严格实行样板先行制度，做好技术交底.3、材料计划方面（1）为提高三月计划的准确率要求施工单位提前半个月申报下月实际用料计划，再以实际用料计划为基础编制三月材料计划,这样就保证了三月计划的准确率.（2）甲供材方面，按照项目工期要求和工程技术部下发的甲供材模板，充分考虑甲供材的排产周期，及时按集团要求报计划排产，确保不会出现停工待料的局面；乙供材方面，及时监督施工单位的自购材料，如钢筋、水泥、模板和石材等备料情况，出现断供等苗头的时候,及时了解原因并督促施工单位及时采购.设备及水电类材料基本为我司自行采购，水电类甲供材料种类多且复杂，水管、阀门、电线电缆、配电箱、开关面板等，故材料计划的准确性、及时性尤为重要。
公建部分中央空调安装工程的空调主机、风机盘管、电梯均由我司自行采购，设备的排产时间及到货时间需根据现场情况准确把握，避免出现人等设备或设备等人的现象。
(3）对施工单位实行严格的限额领料制度，必须在施工前成文,即由施工单位按工程量加规定的材料损耗率报材料计划,再由我司审核、供货,施工完成后由预决算部及工程技术部共同审核工程量，之后对比实际使用量，节省了材料就奖励、超用了材料就对施工单位进行一定额度的罚款.如此，一是让施工单位形成一定的成本节约意识；二是我司从根本上控制了材料的超用及浪费等情况。
成本控制方面:（1)地块整体地下室施工完成后周围回填土采用地块的外运土方，以最大限度实现土方平衡，为公司节约了成本。
（2）强调图纸会审,减少返工；根据实际情况优化图纸，降低投资；仔细熟悉合同条款减少签证的发生。
3、材料计划方面（1）为提高三月计划的准确率要求施工单位提前半个月申报下月实际用料计划,再以实际用料计划为基础编制三月材料计划,这样就保证了三月计划的准确率。
（2）甲供材方面，按照项目工期要求和工程技术部下发的甲供材模板，充分考虑甲供材的排产周期,及时按集团要求报计划排产,确保不会出现停工待料的局面;乙供材方面，及时监督施工单位的自购材料，如钢筋、水泥、模板和石材等备料情况，出现断供等苗头的时候，及时了解原因并督促施工单位及时采购.设备及水电类材料基本为我司自行采购，水电类甲供材料种类多且复杂，水管、阀门、电线电缆、配电箱、开关面板等，故材料计划的准确性、及时性尤为重要。
公建部分中央空调安装工程的空调主机、风机盘管、电梯均由我司自行采购,设备的排产时间及到货时间需根据现场情况准确把握，避免出现人等设备或设备等人的现象.(3）对施工单位实行严格的限额领料制度，必须在施工前成文，即由施工单位按工程量加规定的材料损耗率报材料计划，再由我司审核、供货，施工完成后由预决算部及工程技术部共同审核工程量，之后对比实际使用量，节省了材料就奖励、超用了材料就对施工单位进行一定额度的罚款。
如此,一是让施工单位形成一定的成本节约意识；二是我司从根本上控制了材料的超用及浪费等情况。
成本控制方面：（1）地块整体地下室施工完成后周围回填土采用地块的外运土方，以最大限度实现土方平衡，为公司节约了成本. （2）强调图纸会审，减少返工；根据实际情况优化图纸，降低投资；仔细熟悉合同条款减少签证的发生。
现场管理方面：（1)地块交楼区域室外环境配套协调各专业较到位，施工较为顺利，基本未出现扯皮打架现象。
（2）甲方与监理于一身的管理重点就是协调管理，从技术上考虑，提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
从组织协调入手，建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。
对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
