环境规划管理程序

资源环境规划与管理一、资源环境规划的概念和意义资源环境规划是指对资源和环境的开发、利用和保护进行规划，是国家、地方政府制定经济发展战略和环境保护政策的重要依据。

资源与环境规划的主要目的是合理利用资源，保护生态环境，实现可持续发展。

资源环境规划是国家制定战略性规划的基础，是城市规划、土地利用规划、水资源规划等各项规划的前提条件。

资源环境规划的编制过程中，要综合考虑开发利用的经济效益、生态效益和社会效益，以及资源保护、污染防治、生态修复、自然生态环境等方面的因素。

二、资源环境规划的制定程序资源环境规划的制定程序一般包括以下几个阶段：（一）调查研究阶段在制定资源环境规划之前，需要进行调查研究阶段。

通过综合分析和比较研究，收集和整理相关数据，评估资源环境状况，查明存在的问题和障碍等，为制定资源环境规划提供依据。

（二）方针政策确定阶段在调查研究的基础上，制定资源环境规划的总体方针和政策，包括资源利用、环境保护和生态修复等方面的内容。

确定资源环境规划的总体方向和趋势，以及优化资源配置、保护生态环境等的目标和措施。

（三）空间规划设计阶段在资源环境规划的方针政策确定的基础上，进行空间规划设计，该阶段主要是确定各类土地的功能区划、城市规划、交通规划、水资源规划等，为后续的开发利用提供了基础。

（四）编制规划方案阶段在空间规划设计完成后，制定各部门专项规划，如绿化规划、水污染防治规划、垃圾处理规划等，在此基础上编制总体规划方案。

方案制定要综合权衡各种利益关系，通过专家评审和社会公众参与等方式，对方案进行修正和完善。

三、资源环境管理的主要内容资源环境管理的主要内容包括规划实施监督、资源保护、污染防治、生态修复等方面。

（一）规划实施监督资源环境规划的监督主要负责规划实施的监管和评估，监督和检查各部门的任务落实情况，对不符合规定和要求的行为进行纠正和处罚。

（二）资源保护资源保护是指保护矿产资源、水资源、土地资源等各种资源的开发和利用，防止过度开发和浪费。

环境规划程序1.目的1.1 规范本公司环境因素的识别与评价方法1.2 确保本公司环境因素得到有效的识别与评价1.3 规范本公司环境目标、环境方案的制订与实施2.适用范围2.1 适用本公司各部门环境因素的识别与评价2.2 适用本公司各级环境目标指标及环境方案的制订与实施2.3适用本公司的生产/办公/生活区3.职责3.1 各部门负责本部门环境因素的识别3.2 XXX部负责公司环境因素的汇总与评价3.3 XXX部负责公司环境目标指标、环境管理方案的制订3.4 各部门负责本部门环境目标指标、环境管理方案的制订4.相关文件《环境方针》《法律法规识别与获取程序》5.工作内容5.1 识别环境因素5.1.1 环境因素识别时机①建立环境管理体系时②制订下一年度规划时③公司生产规模、产品种类、生产工艺发生较大变化时④组织机构发生较大调整时。

5.1.2 环境因素识别方法5.1.2.1 在活动/产品/服务中进行处理（指建设、生活、购入、运输、搬运、施工、生产、保管、使用、保养、维修、废弃等）的所有物质和设备都应考虑在内，凡属同一性质的环境因素，应分类归并。

5.1.2.2环境因素识别时应考虑其三种时态:以前/现在/将来;三种状态:正常/异常/紧急。

正常:是指稳定操作状态，即正常操作。

异常:必然会发生,不同于稳定情形的非正常状态 .如:开机、停机、检修等。

紧急:与意愿相违背的突发状态，即潜在的紧急状态。

如泄露、火灾、爆炸5.1.2.3确定环境影响各部门对5.1.2.1中的因素，应判断是否对环境产生或可能产生有利或有害的影响，将对环境产生影响的列入《环境因素识别表》中（见附录A）。

5.1.2.4 XXX部根据各部门的环境因素清单，汇总成本公司的环境因素总清单，并记入《环境因素汇总表》中（见附录表B）。

5.1.2.5各部门负责本部门环境因素的记录、保存并将环境因素清单复印件交XXX部备案5.2环境因素评价5.2.1环境因素分类将公司环境因素按以下方法进行分类：属废气、废水、噪声的作为第一类，其余的作为第二类。

环境管理工作程序环境管理是一项综合性的工作，旨在保护和改善我们生活的环境，实现可持续发展。

环境管理工作程序涵盖了一系列相互关联的步骤和活动，以确保环境问题得到有效解决和预防。

一、环境管理工作的前期准备（一）明确环境管理目标首先，需要明确环境管理的目标。

这可能包括减少污染物排放、节约资源、保护生态系统、提高环境质量等。

目标应该具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。

（二）组建环境管理团队组建一个专业的环境管理团队是至关重要的。

团队成员应包括环境专家、工程师、管理人员等，他们具备不同领域的知识和技能，能够共同推动环境管理工作的开展。

（三）进行环境现状评估对所在区域或组织的环境现状进行全面评估。

这包括收集和分析有关空气、水、土壤、噪音等方面的环境数据，了解现有污染源、生态系统状况、环境法规的遵守情况等。

二、环境管理计划的制定（一）识别环境因素通过现场调查、工艺流程分析等方法，识别可能对环境产生影响的因素，如原材料的使用、生产过程中的废弃物排放、能源消耗等。

（二）确定环境影响对识别出的环境因素进行评估，确定其可能产生的环境影响的性质、范围和程度。

（三）制定控制措施根据环境影响的评估结果，制定相应的控制措施。

这些措施可以包括改进生产工艺、采用环保设备、加强废弃物管理、推行清洁生产等。

（四）设定环境指标和目标为了衡量环境管理工作的成效，需要设定具体的环境指标和目标。

例如，规定一定时期内污染物排放量的减少比例、资源利用率的提高幅度等。

（五）编制环境管理计划三、环境管理工作的实施（一）宣传与培训向全体员工宣传环境管理的重要性和相关政策，开展环境管理知识和技能的培训，提高员工的环境意识和参与度。

（二）执行控制措施按照环境管理计划，严格执行各项控制措施。

确保生产过程中的环保设备正常运行，废弃物得到妥善处理，资源得到合理利用。

（三）监测与记录建立环境监测制度，定期对环境指标进行监测和测量，并做好记录。

环境管理流程环境管理是指对企业生产活动中产生的各种环境影响进行识别、评价、控制和监测的过程。

建立健全的环境管理流程对于企业的可持续发展和社会责任意识具有重要意义。

下面将介绍一套完整的环境管理流程，以期帮助企业更好地管理和控制环境影响。

首先，企业应该建立环境管理体系，明确环境管理的组织结构、职责分工和管理程序。

环境管理体系应当符合相关的法律法规和标准要求，确保环境管理工作的合法性和规范性。

同时，企业应当制定环境管理手册，详细描述环境管理体系的运行机制和管理程序，以便员工和管理人员能够全面了解和遵守相关规定。

其次，企业需要开展环境影响评价工作。

在新项目规划、设计和实施阶段，企业应当对项目可能产生的环境影响进行评价，包括大气、水、土壤、噪音、生态等方面的影响。

评价结果应当成为决策的重要依据，确保项目的可持续发展和环境友好型。

接着，企业应当建立环境管理计划。

环境管理计划是企业根据环境影响评价结果和相关法律法规要求，制定的环境管理措施和控制措施的具体方案。

环境管理计划应当包括环境目标、环境管理措施、环境应急预案等内容，确保企业在生产经营过程中能够有效地控制和减少环境影响。

随后，企业需要实施环境管理措施。

环境管理措施是企业根据环境管理计划制定的具体行动，包括节能减排、资源循环利用、污染物治理等方面的措施。

企业应当建立相应的环境管理档案，记录环境管理措施的实施情况和效果，确保环境管理工作的持续改进和有效运行。

最后，企业需要进行环境管理绩效评估。

环境管理绩效评估是企业对环境管理工作进行定期检查和评价，以确保环境管理体系的有效性和适用性。

企业应当建立环境管理绩效评估制度，对环境管理目标的实现情况和环境管理措施的效果进行评价，及时发现和纠正环境管理工作中的问题和不足，推动环境管理工作的持续改进。

总之，建立健全的环境管理流程对于企业保护环境、节约资源、实现可持续发展具有重要意义。

企业应当严格遵守相关法律法规和标准要求，加强环境管理体系建设，完善环境管理流程，不断提高环境管理水平，为建设美丽中国作出应有的贡献。

环境方针、目标、指标、管理方案控制程序1、目的为建立实施与改进公司的管理体系，实现环境方针、目标和指标、管理方案，改进公司的环境行为和劳动保护工作。

2、适用范围本程序适用于公司对环境方针、目标、指标、管理方案的制定、更改与实施。

3、职责3.1总经理负责批准公司环境方针、目标、指标、管理方案。

3.2管理者代表负责组织制定并审核环境目标、指标、管理方案。

3.3行政人事部负责将方针、目标、指标、管理方案形成文件，并监督实施。

3.4各部门负责环境方针、目标、指标与管理方案的具体实施。

4、控制程序4.1环境方针4.1.1方针的制定总经理以保护和改善环境水平为目的，针对公司的实际情况，考虑相关方的要求，制定本公司的方针，传达给全体员工。

环境方针应确保：a.适合于本公司的性质和规模，环境影响、风险性质和规模；b.对持续改进和污染预防、降低风险作出承诺；c.对遵守有关环境法律法规和其他要求作出承诺；d.提供建立和评审环境、健康安全目标和指标的框架；e.与公司的其他方针一致。

4.1.2方针的更改对公司管理体系的评审，需对环境方针进行评审，确保其适宜性，当方针需要更改时应经总经理批准，形成文件后重新向全体员工传达。

4.1.3环境方针的宣贯a.通过管理手册的分发，以及内部会议、组织培训、宣传栏等方式对公司全体员工进行环境、健康安全方针的宣贯。

b.行政人事部负责对全体员工进行方针的培训，以确保对公司方针正确、充分的理解。

4.1.4方针的公开总经理考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开方针。

4.2目标与指标4.2.1目标与指标的制定4.2.1.1行政人事部组织相关人员，根据方针和年度计划、重要环境因素、经济和技术的可行性、利益相关方的观点等控制要求提出年度目标、指标，经管理者代表审核后，报总经理批准后生效。

4.2.1.2体系建立之初的目标与指标，由管理者代表根据策划、初始状态评审结果，组织制定并审核，报总经理批准后予以传达和实施。

环境规划的流程一、现状调查与分析。

这就像是给环境来个大体检。

得看看现在环境到底啥样，比如说空气吧，是清新得让人想多吸几口呢，还是雾霾严重得都不敢出门。

我们得调查空气质量指数，搞清楚有哪些污染物在捣乱，像颗粒物呀，二氧化硫啥的。

水也不能放过呀。

河水是清澈见底能看到小鱼游来游去呢，还是黑乎乎、臭烘烘的。

要检测水里的化学需氧量、氨氮这些指标，知道有哪些污染源往水里排脏东西。

土壤也很关键哦。

它是肥沃得能种出超级棒的庄稼呢，还是被污染得种啥都长不好。

看看有没有重金属超标，有没有被农药化肥过度伤害。

还有生态系统，森林、草地、湿地这些都是大自然的宝贝。

森林的面积有没有减少，有没有很多小动物都没家了。

湿地是不是被填掉盖房子了，这些情况都得摸得一清二楚。

二、确定目标。

知道了现状，就得定个小目标啦。

这个目标要合理，不能太不靠谱。

比如说，如果现在空气质量不太好，目标就可以是在几年内让空气质量达到优良的天数增多。

要是水被污染了，目标就是让水变干净，达到能游泳、能当饮用水源的标准。

对于生态系统，要是森林少了，目标就是多种树，让森林覆盖率提高。

这些目标就像是我们给环境许下的美好承诺，要努力去实现的。

三、方案制定。

这就到了想办法的时候啦。

如果要改善空气质量，可能就会想到限制工厂的排放，让汽车都更环保，多推广新能源汽车。

还可以多种树，树可是空气净化小能手呢。

对于水污染的治理，那就得让工厂把污水处理好了再排放，在河流周围建立污水处理设施。

还要提倡节约用水，减少污水的产生量。

改善土壤的话，要合理使用农药化肥，推广绿色农业。

对被污染的土壤还要进行修复，像用植物来吸收土壤里的重金属之类的方法。

四、规划实施。

有了方案就得行动起来啦。

这可不是一件简单的事儿呢，需要政府、企业和我们每个人都参与进来。

政府要制定相关的政策和法规，来保证这些措施能顺利实施。

企业要承担起社会责任，按照规定来减少污染排放，采用环保的生产方式。

我们每个人也很重要哦。

少开一天车，出门自带购物袋，不浪费水，这些小举动都能为环境规划的实施出一份力呢。

环境保护管理制度与操作流程一、引言随着工业化和城市化进程的加速，环境问题日益严峻，环境保护已经成为全社会共同关注的焦点。

为了实现可持续发展，加强环境保护管理，建立健全科学、规范的环境保护管理制度和操作流程显得尤为重要。

二、环境保护管理制度（一）环境影响评价制度在项目建设前，必须进行环境影响评价，分析项目可能对环境造成的影响，并提出相应的预防和减轻措施。

环境影响评价报告应经过相关部门的审批，未经审批的项目不得开工建设。

（二）“三同时”制度建设项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设项目方可投入生产或者使用。

（三）排污许可制度企业必须按照规定向环境保护行政主管部门申请排污许可证，并按照排污许可证的规定排放污染物。

禁止无证排污或者超证排污。

（四）污染物排放总量控制制度根据区域环境质量目标和环境承载能力，确定污染物排放总量控制指标，并将其分解落实到企业和单位。

企业必须采取有效措施，确保污染物排放总量不超过控制指标。

（五）环境监测制度建立健全环境监测网络，对环境质量和污染物排放情况进行监测。

企业应按照规定安装污染物排放自动监测设备，并保证设备正常运行。

监测数据应及时、准确、完整地向环境保护行政主管部门报告。

（六）环境信息公开制度企业应依法公开环境信息，包括污染物排放情况、环境治理措施、环境应急预案等，接受社会监督。

（七）环境风险防范制度企业应制定环境风险应急预案，建立环境风险防范体系，加强对环境风险源的监控和管理，预防和应对突发环境事件。

三、环境保护操作流程（一）项目建设阶段1、项目规划与设计在项目规划和设计阶段，充分考虑环境保护要求，优化项目布局和工艺流程，选用环保型设备和材料，减少污染物的产生和排放。

2、环境影响评价委托有资质的单位编制环境影响评价报告，组织专家进行评审，并按照审批意见进行修改完善。

环境方针目标指标和方案管理程序
一、环境方针
环境方针是企业对环境管理的基本原则和承诺的表达，是企业环境管理体系的总体导向和指导方针。

环境方针应具备以下要素：
1.与企业的经营战略相一致；
2.能够满足法律法规和其他相关要求；
3.考虑企业内外部环境因素；
4.明确环境绩效目标；
5.可以量化和测量。

二、环境目标
环境目标是根据环境方针制定的具体目标和行动计划，旨在实现环境方针所设定的目标。

环境目标应该：
1.具体可行；
2.与环境方针一致；
3.能够量化和测量；
4.有时间和资源的约束。

三、环境指标
环境指标是衡量环境绩效和企业环境管理效果的定量指标。

环境指标应具备以下特点：
1.可以量化和测量；
2.与环境目标一致；
3.切实可行，可以通过数据采集和记录来收集。

方案管理程序是为实现环境目标，实施各项环境管理措施的具体步骤和管理方法。

方案管理程序应包括以下步骤：
1.识别环境影响因素和环境风险；
2.制定环境方针和目标；
3.设定环境指标和考核标准；
4.制定环境管理措施和实施计划；
5.审核和评估环境绩效；
6.不断完善和持续改进。

以上是一个关于环境方针、目标、指标和方案管理程序的例子。

企业在实施环境管理时，应根据自身的特点和实际情况，结合相关法律法规和行业标准，制定适合的环境方针、目标、指标和方案管理程序，以确保企业环境保护和可持续发展的目标得到有效实施和持续改进。

企业还应通过定期的内部审核和外部认证，不断提高环境管理水平和环境绩效，实现企业可持续发展和社会责任的要求。

01环境方针目标指标和环境管理方案管理程序环境方针、目标、指标和环境管理方案是组织在进行环境管理时需要制定的重要管理程序。

以下是一个关于环境方针、目标、指标和环境管理方案的管理程序，详细阐述了每个步骤的具体内容。

1.环境方针的确定环境方针是组织的环境经营宣言或环境管理的基本准则。

组织需要根据自身情况制定环境方针，以确定其环境管理的总体方向。

在制定环境方针时，应考虑组织的业务领域、环境法规的要求、相关利益相关者的期望等。

环境方针的内容应明确、简洁，并容易理解和传达给相关方。

2.环境目标的设定环境目标是为实现环境方针而设定的具体目标。

环境目标应具体、可衡量，并与环境方针相一致。

在设定环境目标时，应考虑组织的优先事项、环境问题的重要性和严重程度，以及相关利益相关者的需求和期望。

环境目标应该是可量化的，并且可以通过定期的环境绩效评估进行监测和评估。

3.环境指标的确定环境指标是用于度量环境绩效和监测环境目标完成情况的量化指标。

环境指标的确定应与环境目标的设定相一致，并能够反映出组织的环境管理成效。

环境指标可以包括各种与环境相关的数据和信息，如废物和污染物的排放量、能源和资源的使用效率、环境风险的管理等。

环境指标的选择应考虑到其可测量性、可比较性和操作性，以确保其有效性和可行性。

4.环境管理方案的制定环境管理方案是组织为实现环境目标和达到环境指标而制定的具体措施和行动计划。

环境管理方案应具体、可操作，并根据组织的实际情况进行定制。

环境管理方案可以包括各种环境管理措施，如环境影响评价、废物管理、能源管理、环境培训等。

环境管理方案的制定应考虑到资源的可行性和可利用性，以确保其实施的可持续性和有效性。

5.环境管理方案的实施和监控环境管理方案的实施和监控是环境管理的核心环节。

组织应按照环境管理方案的要求和时间表进行具体的工作，并监测和评估其效果。

实施和监控的过程中，组织需要确保相关人员的参与和合作，并及时调整环境管理方案和措施，以保证其有效性和及时性。