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家庭辅导的方向与细节书
《家庭教育的艺术》
作者：陈鹤琴
这本书强调了家庭教育的重要性，并提供了许多实用的方法和技巧。
其中一些关键的方向和细节包括：
1. 培养孩子的品德：教导孩子诚实、善良、有责任感和同情心。
2. 建立良好的沟通：与孩子保持开放和有效的沟通，倾听他们的想法和感受。
3. 设定明确的界限和规则：让孩子明白什么是可以接受的行为，以及违反规则的后果。
4. 培养自律和时间管理能力：帮助孩子学会规划时间、完成任务和养成良好的学习习惯。
5. 鼓励阅读和学习：提供丰富的阅读材料，培养孩子的阅读兴趣和能力。
6. 培养兴趣爱好：支持孩子发展自己的兴趣爱好，提供相应的学习资源。
《亲子辅导 90 招》
作者：刘五线
这本书提供了许多具体的辅导方法和策略，帮助家长更好地指导孩子的学习和成长。
以下是一些重要的方向和细节：
1. 建立积极的学习氛围：创造一个安静、整洁、有利于学习的环境。
2. 培养学习兴趣：通过激发好奇心、提供有趣的学习材料和活动来培养孩子的学习兴趣。
3. 设定目标和计划：帮助孩子制定学习目标和计划，并监督他们的进展。
4. 提供支持和鼓励：在孩子遇到困难时，给予积极的支持和鼓励，帮助他们克服挫折。
5. 利用科技资源：利用互联网和教育应用程序等科技资源来辅助学习。
6. 与学校老师合作：与孩子的老师保持沟通，了解孩子在学校的表现和需要改进的方面。
这些书籍提供了关于家庭辅导的方向与细节的一些基本指导，但每个家庭和孩子都是独特的，因此最重要的是根据自己孩子的需求和特点进行调整和适应。
同时，家长也要不断学习和成长，与孩子共同进步。
（2）部分院校将该书列为相关专业考研复试参考书目，在本表中在相关专业后标注了“（复试）”字样。
（3）部分院校将该书列为相关专业考博参考书目，本表中在相关学院（专业）后标注了“（博）”字样。
（4）有些院校除了指定周三多《管理学原理与方法》教材作为考研考博参考书目外，还指定其他管理学教材作为参考书目，不能有所偏颇。
（5）有些院校指定周三多《管理学原理与方法》其他版次教材，如华东师范大学指定的是周三多《管理学）》（第4版），本课程也同样适用。
（6）部分院校近年不指定参考教材，但指定的年份是以周三多《管理学原理与方法》作为参考教材。
2．将本教材作为授课所用教材的学员部分高校将该教材作为本科生、研究生授课所用教材。
对于这部分学员来说，可以将本题库作为配套辅导资料、考试冲刺宝典，以加深对课堂所学内容的理解、掌握。
◇题库特色我们毫不夸张地说，本题库是世界上拥有周三多《管理学——原理与方法》教材配套习题（到2012年1月已经突破12000道试题，每月还在不断增加）的题量最多、解答最详细的题库。
题型设置主要包括选择题、判断题、计算题、名词解释、简答题、论述题、案例分析等七大考研考博常考题型。
本题库特色突出，集中体现在以下六个方面：1．历年考研真题测试，名师权威解析历年考研真题测试均采用指定周三多《管理学——原理与方法》教材为考研考博参考书目的名校历年考研真题，，全部真题由该校经济学名师在参考指定教材的基础上，结合权威资料和最新热点整理编辑出详细标准答案。
同时，依托丰富便利的北京高校资源，圣才教育聘请了名校经济专业领域的众多专家和学者组成顾问团队，题库中每一道题目都由顾问团队严格审核，确保题目质量。
2．教材课后习题，配有出版级答案圣才教育近10年专注国内外经典教材，编辑出版考试辅导图书突破1000种，研发的在线题库均是出版级的高质量试题。
教材课后习题的每道试题一般来自专业人员编辑整理，对该教材23章的每一道课后习题均提供详细的参考答案，很多课后习题答案均来自圣才教育出版级的高质量试题，如周三多《管理学——原理与方法》（第5版）笔记和考研真题详解等书。
常用版辅导协议书6篇全文共6篇示例，供读者参考篇1常用版辅导协议书辅导协议书是指双方对于教育辅导服务达成的一种书面协议，旨在明确双方的权利和义务，保障教育服务的顺利进行。
在教育辅导领域，辅导协议书起着非常重要的作用，可以有效规范教育服务的过程，防止纠纷的发生，并提高服务质量。
一、甲乙双方甲方（家长/学生）：______________ （以下简称“甲方”）联系方式：_________________________乙方（教育机构/教师）：______________（以下简称“乙方”）联系方式：_________________________二、协议内容1. 服务内容乙方将为甲方提供的服务内容包括但不限于：（1）学科辅导（2）考前冲刺（3）作业指导（4）心理辅导（5）其他教育辅导服务2. 服务方式（1）甲方可以选择在机构门店接受服务，也可以选择上门服务；（2）服务时间、地点和安排由双方商议确定；（3）服务的具体方式由乙方依据甲方的需求和实际情况进行调整。
3. 服务费用（1）甲方应按照约定支付相应的服务费用；（2）服务费用的支付方式可以包括一次性支付或分期支付；（3）服务费用的具体数额由双方商议确定。
4. 服务期限本协议自双方签订之日起生效，服务期限为___________（注明服务的开始时间和结束时间）；服务期限届满后，双方可以根据实际情况再次协商确定延长服务期限。
5. 服务质量（1）乙方应尽最大努力提供优质的教育辅导服务；（2）如甲方对乙方的服务质量存在任何异议，甲方应及时提出，并双方协商解决。
6. 信息保密双方应对因履行本协议所知悉的对方的商业秘密和机密信息予以保密，未经对方允许不得对第三方披露。
7. 其他约定（1）乙方应尊重甲方和甲方家庭的隐私，不得擅自泄露相关信息；（2）双方应在合作过程中相互尊重，保持良好沟通，共同推动学生的发展。
三、协议解除1. 本协议经双方签字生效，并在服务期限内有效；2. 在服务期限内，如因不可抗力等原因需要解除协议，需提前书面通知对方；3. 如有一方未按照协议履行义务，对方有权解除本协议。
目 录第1篇 基本概念篇第1章 绪 论1.1 复习笔记1.2 课后习题详解1.3 典型题详解第2章 管理信息系统的定义和概念2.1 复习笔记2.2 课后习题详解1.3 典型题详解第3章 管理信息系统的三个理论来源3.1 复习笔记3.2 课后习题详解3.3 典型题详解第2篇 技术篇第4章 计算机系统和硬件4.1 复习笔记4.2 课后习题详解4.3 典型题详解第5章 计算机软件5.1 复习笔记5.2 课后习题详解5.3 典型题详解第6章 数据库和数据仓库技术6.1 复习笔记6.2 课后习题详解6.3 典型题详解第7章 通信与网络7.1 复习笔记7.2 课后习题详解7.3 典型题详解第3篇 应用系统篇第8章 职能信息系统8.1 复习笔记8.2 课后习题详解8.3 典型题详解第9章 层次信息系统9.1 复习笔记9.2 课后习题详解9.3 典型题详解第10章 流程信息系统10.1 复习笔记10.2 课后习题详解10.3 典型题详解第11章 行业信息系统11.1 复习笔记11.2 课后习题详解11.3 典型题详解第12章 决策支持系统12.1 复习笔记12.2 课后习题详解12.3 典型题详解第4篇 开发篇第13章 信息系统规划13.1 复习笔记13.2 课后习题详解13.3 典型题详解第14章 信息系统开发方法14.1 复习笔记14.2 课后习题详解14.3 典型题详解第15章 系统分析15.1 复习笔记15.2 课后习题详解15.3 强化习题即详解第16章 系统设计16.1 复习笔记16.2 课后习题详解16.3 典型题详解第17章 系统实施、评价与运行管理17.1 复习笔记17.2 课后习题详解17.3 典型题详解第5篇 管理篇第18章 企业信息管理18.1 复习笔记18.2 课后习题详解18.3 典型题详解第19章 信息道德与信息系统分析员修养19.1 复习笔记19.2 课后习题详解19.3 典型题详解第1篇 基本概念篇第1章 绪 论1.1 复习笔记一、管理信息系统1．定义管理信息系统是用于管理的处理信息的系统，或者说用系统的方式，通过信息媒介控制，达到管理的目的。
尊敬的健康管理师辅导团队：您好！我是来自[您的姓名]的[您的年龄]，目前是一名[您的职业或学生身份]。
在此，我怀着无比激动的心情，向您提交我的健康管理师辅导申请书，希望能得到您的指导和帮助，提升我的健康管理能力。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，健康问题越来越受到广泛关注。
在我国，健康管理行业也正处于蓬勃发展的阶段。
作为一名对健康充满热情的[您的职业或学生身份]，我深知自己肩负着传播健康知识、引导人们养成良好生活习惯的责任。
为了更好地实现这一目标，我决定投身于健康管理师这一职业，并希望通过专业的辅导，提升自己的专业素养和实践能力。
以下是我申请健康管理师辅导的几个理由：1. 兴趣与热情：我对健康管理领域有着浓厚的兴趣，并渴望通过专业学习，为更多的人提供健康指导。
我相信，在健康管理师的辅导下，我能够更好地发挥自己的潜能。
2. 知识储备：虽然我在健康管理方面有一定的了解，但与专业的健康管理师相比，我的知识储备还不够全面。
我希望在辅导团队的指导下，系统地学习健康管理知识，提升自己的专业素养。
3. 实践能力：健康管理师不仅需要具备扎实的理论知识，还需要具备较强的实践能力。
通过辅导，我希望能有机会参与实际案例的分析和解决，提升自己的实践操作能力。
4. 行业发展前景：随着我国健康管理行业的不断发展，健康管理师的需求量也在不断增加。
我希望通过专业的辅导，为自己在未来的职业生涯打下坚实的基础。
为了更好地接受健康管理师辅导，我承诺：1. 严格遵守健康管理师辅导团队的各项规定，按时参加辅导课程。
2. 认真学习健康管理知识，努力提升自己的专业素养。
3. 积极参与实践操作，将所学知识应用于实际工作中。
4. 与辅导团队保持良好的沟通，及时反馈学习心得和问题。
在此，我恳请健康管理师辅导团队给予我这个宝贵的机会，让我在您的指导下，成为一名优秀的健康管理师。
我相信，在您的帮助下，我一定能够实现自己的职业理想，为我国健康管理事业贡献自己的力量。
邢以群《管理学》（第3版）配套题库【课后习题＋章节题库（含考研真题）＋模拟试题】目录第一部分课后习题第一篇基础篇第一章管理与管理学第二章管理者第三章管理思想的演变第四章管理与环境第二篇计划篇第五章目标及其确定第六章计划及其制订第七章决策及其过程第三篇组织篇第八章组织结构的设计第九章人员的配备第十章权力的分配第四篇领导篇第十一章领导理论第十二章沟通方法第十三章激励原理第五篇控制篇第十四章控制基础第十五章控制方式与方法第六篇创新篇第十六章管理创新第二部分章节题库（含考研真题）第一篇基础篇第一章管理与管理学第二章管理者第三章管理思想的演变第四章管理与环境第二篇计划篇第五章目标及其确定第六章计划及其制订第七章决策及其过程第三篇组织篇第八章组织结构的设计第九章人员的配备第十章权力的分配第四篇领导篇第十一章领导理论第十二章沟通方法第十三章激励原理第五篇控制篇第十四章控制基础第十五章控制方式与方法第六篇创新篇第十六章管理创新第三部分模拟试题邢以群《管理学》（第3版）配套模拟试题及详解（一）邢以群《管理学》（第3版）配套模拟试题及详解（二）本书是邢以群《管理学》（第3版）教材的学习辅导书，主要包括以下内容：第一部分为课后习题及详解。
包括邢以群《管理学》（第3版）的课后习题，并给出了详尽的答案。
第二部分为章节题库（含考研真题）及详解。
严格按照邢以群《管理学》（第3版）的章目编排，精选与各章内容配套的习题并进行解析，按照题型进行分类，精选重点院校考研真题并提供详尽答案。
所选试题基本涵盖了每章的考点和难点，特别注重理论联系实际，突显当前热点。
第三部分为模拟试题及详解。
根据名校历年考研真题的命题规律，仿真名校历年考研真题的难度和风格，精心编写了2套模拟试题，并进行了详细的解答。
资料下载地址：/Ebook/62200.html来源：【弘博学习网】或关注公众号【hbky96】获取更多学习资料。
1．什么是管理？你是如何看待管理的？答：（1）每个人对管理的认识是不同的，每一个人的回答都反映了管理的某一个方面。
管理学书籍读后感_管理学书籍读书心得五篇没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯，并且比别人多学了点东西。
下面是小编我为您准备的管理类书籍读书笔记，欢迎参考，希望能对您有所帮助。
在浅读《现代管理学》这本书时，我先仔细研究了一番目录，了解了本书所讲的大致内容和知识框架结构，共十二章，约分为三部分的内容：一，介绍管理学的内涵、历史演进和管理学与其它社会因素的关系;二，详细介绍管理学的五大职能;三，在当今世界中管理应具备的新思想，即全球化视野和比较管理。
从中我了解到管理学在生活中有非常重要的作用，与我们的生产生活息息相关，渗透到了人类社会的每一个方面。
在管理中最重要的是五大职能，也是在全书中占了很大的比例。
分别是决策与计划、组织、领导、控制和创新。
它们是管理活动所具备的基本功能和作用。
其中，给我留下较大映像的是第十章的案例分析，《海尔的创新之路》，创新是企业生命的根源，是竞争力之本。
在面对新的市场契机时，创新往往能大幅度地超越对手，获得极佳的经营成果。
竟然因为北京的一位老太太的信，而能在海尔的重视下引发了空调送风方式的革命。
也是由于一封电子邮件，海尔创新出了“换台不晃眼”的彩电，受到了广大消费者的青睐。
海尔的创新速度惊人，正是由于它的创新，不像其它一些只会在人家出新产品后想方设法的模仿，才能让海尔立足在世界家电行业的前沿。
企业的发展如此，我们人生的发展也是如此，一个人只有跟随时代的步伐，充分发挥想象力和创造力，才能在这个充满竞争力的社会中获取新的发展契机。
管理学不仅教会我们做事，同时也教会了我们做人。
根据公司下半年读书活动的要求，我学习了《企业管理》一书。
这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。
我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
团体心理辅导计划书一、背景分析。
团体心理辅导是一种集体心理治疗方式，通过团体成员之间的互动和支持，帮助个体解决心理问题，增强心理健康。
在当今社会，人们的心理压力越来越大，心理问题也日益突出，因此开展团体心理辅导具有重要意义。
二、目标。
1. 提高团体成员的心理调适能力，增强心理韧性；2. 促进团体成员之间的情感交流和支持，建立良好的人际关系；3. 帮助团体成员认识自我，解决心理问题，提升心理健康水平。
三、实施步骤。
1. 筹备阶段。
确定团体心理辅导的主题和目标，明确团体成员的人数和特点，拟定辅导时间和地点，制定团体心理辅导的计划书。
2. 开展阶段。
（1）团体心理辅导的主题。
根据团体成员的需求和特点，确定团体心理辅导的主题，如压力管理、情绪调节、人际关系等。
（2）团体心理辅导的形式。
采用小组讨论、角色扮演、情景模拟等形式，促进团体成员之间的情感交流和支持。
（3）团体心理辅导的内容。
结合团体成员的实际情况，开展心理健康知识的普及和心理问题的解决方案讨论，引导团体成员认识自我，提升心理健康水平。
3. 结束阶段。
（1）总结反思。
对团体心理辅导的效果进行总结和反思，了解团体成员的收获和需求，为今后的心理辅导工作提供参考。
（2）跟进服务。
针对团体成员的个别需求，提供个别心理辅导服务，帮助他们解决心理问题，提升心理健康水平。
四、实施措施。
1. 制定团体心理辅导的详细计划书，包括主题、形式、内容等方面的具体安排。
2. 配备专业的心理辅导师，确保团体心理辅导的质量和效果。
3. 加强宣传，提高团体成员的参与度和积极性。
4. 做好团体心理辅导的记录和总结工作，为今后的心理辅导工作提供参考。
五、预期效果。
1. 提高团体成员的心理调适能力，增强心理韧性，减轻心理压力。
2. 促进团体成员之间的情感交流和支持，建立良好的人际关系。
3. 帮助团体成员认识自我，解决心理问题，提升心理健康水平。
六、总结。
团体心理辅导是一种有效的心理健康促进方式，通过团体成员之间的互动和支持，帮助个体解决心理问题，提升心理健康水平。
1.根据国务院国资委要求，我们对中国石化物资采购( )年艰辛的改革探索和丰富的管理实践进行全面梳理。 A. 10 B. 13 C. 15 D. 17 参考答案：D 2.在油气勘探开发方面，中国石化发现了国内最大的海相油田（ ）。 A. 辽河油田 B. 塔河油田 C. 南阳油田 D. 中原油田 参考答案：B 3.经过30年的跨越式快速发展，中国石化的加油站总数位居世界（ ）。 A. 第一 B. 第二 C. 第三 D. 第四 参考答案：B 4.中国石化在2011年度《财富》全球500强企业排名中位列( )。 A. 第二 B. 第三 C. 第四 D. 第五 参考答案：D 5.中国石化实行（ ）的储备体制，通过电子商务系统和ERP系统实现储备资源共享。 A. 总部统一储备 B. 各直属企业集中储备 C. 总部统一储备和各石油石化企业集中储备相结合 D. 联合储备 参考答案：C 6.集中统一的管理体制需要( )运行机制作保障。 A. 科学性的 B. 理性的 C. 科学理性的 D. 感性的 参考答案：C 7.( )物资装备部加挂集团公司物资装备部牌子，进一步强化了总部层面的采购归口管理。 A. 35521 B. 38777 C. 39904 D. 40026 参考答案：D 8.（ ）中国石化对物资装备部和国际事业公司进行重组整合，实行“一套机构、两块牌子”，实现了国内国外采购一体化，增强了统筹平衡国内外两个市场、两种资源的能力。 A. 35521 B. 38778 C. 39905 D. 40027 参考答案：B 9.2010年11月，中国石化在（ ）建立了工业汽轮机关键备件集中储备库。 A. 杭州 B. 陕西 C. 沈阳 D. 上海 参考答案：A 10.传统采购业务主要由（ ）负责寻源、比价等具体采购操作。 A. 计划部门 B. 采购部门 C. 供应部门 D. 管理部门 参考答案：B 11.为了避免框架协议演变成供应商“垄断协议”，中国石化明文要求采取（ ）选择框架协议供应商和确定框架协议价格。 A. 网上采购方式 B. 竞价采购方式 C. 招标采购方式 D. 询比价采购方式 参考答案：C 12.2011年,中国石化框架协议采购比率超过了( )。框架协议采购已发展成为中国石化最主要的业务操作模式。 A. 0.35 B. 0.75 C. 0.85 D. 0.95 参考答案：B 13.为改造传统“一单一操办”的采购业务，2008年我们在( )召开框架协议采购现场会，拉开了全面推进框架协议采购的序幕。 A. 中国石化 B. 上海石化 C. 齐鲁石化 D. 巴陵石化 参考答案：C 14.2008年以来,中国石化全面加强以质量控制、进度控制、物流控制为主要内容的过程控制工作，使得供应保障能力持续提高。2011年中国石化重要设备、关键材料的及时交货率平均达到（ ）。 A. 0.35 B. 0.65 C. 0.85 D. 0.95 参考答案：C 15.从2001年开始，中国石化将需求计划准确率和及时率指标纳入对各石油石化企业的采购管理绩效考核，并将需求计划管理情况纳入（ ）一次的采购大检查中，显著提高了直属企业领导和生产、技术、机动等相关部门对需求计划管理的重视程度。 A. 每天 B. 每月 C. 每半年 D. 每年 参考答案：D 16.2003年中国石化又进一步要求物资装备部对整个中国石化的物资采购实施( ），凡是有上市、非上市分立的直属企业，采购管理全统到上市部分，决不允许搞分散。 A. 归口管理 B. 集中采购 C. 统一储备 D. 统一结算 参考答案：A 17.2000年中国石化重组改制、股份公司成功上市后，( )家石油石化企业出现了上市和非上市并存的局面。 A. 20 B. 25 C. 27 D. 30 参考答案：C 18.2007年6月，中国石化在（ ）建立了合金钢管集中储备库。 A. 杭州 B. 陕西 C. 沈阳 D. 上海 参考答案：D 19.供应商网络持续优化机制要求，以（ ）为主，定期开展供应商排名和梳理工作，及时清理资质差、资信低、业绩排名靠后的供应商。 A. 产品质量 B. 技术服务 C. 供应商业绩 D. 供应商整体实力 参考答案：C 20.违约供应商“零”报告制，要求对暂停交易资格、取消网络成员资格的供应商，立即在供应商管理信息系统中停用，并在（ ）内将数据传递到电子商务系统和ERP系统，各直属企业无法与其签订新的合同。 A. 2小时 B. 12小时 C. 24小时 D. 36小时 参考答案：C 21.违约供应商“零”报告制，要求各石油石化企业在质量、价格、交货、服务、恪守商业道德等方面，必须（ ）上报有违约行为的供应商。 A. 每天 B. 每月 C. 每季 D. 每年 参考答案：B 22.根据现场考察结果，按程序对准入的集团化采购物资生产商都必须由（ ）批准。 A. 中国石化党组分管领导 B. 总部物资装备部主要负责人 C. 直属企业主管领导 D. 直属企业分管领导 参考答案：B 23.根据现场考察结果，按程序对准入的所有中间商都必须由（ ）批准。 A. 中国石化党组分管领导 B. 总部物资装备部主要负责人 C. 直属企业主管领导 D. 直属企业分管领导 参考答案：A 24.中国石化同美国康柏（Compad）公司，于（ ）联合开发建成中国石化物资采购电子商务系统，为大力推进电子化采购奠定了基础。 A. 36557 B. 36617 C. 36739 D. 36800 参考答案：C 25.（ ）中国石化将招标采购全过程搬上网，并按物资专业类别制订标准招标文件，全程记录招标过程，网上公布招标结果。 A. 2006年 B. 2007年 C. 2008年 D. 2009年 参考答案：A 26.2001年以来，集团化采购物资品种从3个大类扩大到2011年的（ ）个大类、132个中类、600个小类 A. 18 B. 27 C. 37 D. 47 参考答案：B 27.经过2010年、2011年两年来的稳步推进，中国石化累计组建了动设备、电气设备、油田“三抽”、阀门、抗氧剂等通用物资品种的（ ）个授权集中采购中心，两年总部授权集中采购规模达到195亿元。 A. 18 B. 22 C. 28 D. 30 参考答案：C 28.2010年10月以来，中国石化先后与（ ）等供应商深化战略合作范围，将电子商务系统与战略供应商的生产销售系统进行互通互联，搭建中国石化与战略供应商之间的信息“高速公路”。 A. 宝钢集团 B. 天钢集团 C. 攀成钢集团 D. 南钢集团 参考答案：A B C D 29.中国石化与沈鼓集团共同研究、成功开发（ ），填补了多项国内技术空白。 A. 1000万吨/年炼油装置大型工艺气压缩机 B. 100万吨/年乙烯装置乙烯裂解气和丙烯压缩机 C. 锻焊热壁结构反应器 D. 4.8万立方米/小时空分空压机等大型压缩机组 参考答案：A B D 30.在战略采购快速推进过程中，着手优化总部直接集中采购的运行方式，大力推行与战略供应商（ ）的商务流程，大幅提高了总部直接集中采购的效率。 A. 年度协议 B. 按订单采购 C. 月度结算 D. 季度合同 参考答案：A C D 31.2002年，中国石化开始转变思路，分别从（ ）入手，推进总部直接集中采购。 A. 特别大宗通用和特别重要物资 B. 对企业项目建设、安全生产、运营成本有重大影响的物资 C. 钢铁集团、矿业集团、制造集团 D. 大供应商 参考答案：A B C 32.1995-2001年，中国石化总部直接集中采购从( )三大材开始艰难推进。 A. 钢材 B. 木材 C. 化工 D. 水泥 参考答案：A B D 33.自2008年以来，中国石化全面推进供应商动态量化考核业绩引导订货，着力开展物资成本构成分析，把（ ）一起共同作为选择供应商、确定价格的主要依据。 A. 物资成本构成 B. 供应商业绩 C. 供应商当期表现 D. 供应商整体实力 参考答案：A B C 34.框架协议采购在( )等方面显现了传统采购无法比拟的巨大优势。 A. 集合需求批量 B. 降低采购成本 C. 浓缩采购渠道 D. 提高采购效率 参考答案：A B C D 35.通过对采购全过程进行深入剖析，梳理出采购工作具有七项管理控制功能，下列（ ）属于采购管理控制功能。 A. 编制采购计划 B. 全生命周期成本分析 C. 过程控制 D. 合同核销 参考答案：B C 36.中国石化对传统采购业务进行全面改造是通过（ ）。 A. 打破沿袭了几十年的“一竿子插到底”采购运行机制，构建全新的专业化分工流程化操作运行机制。 B. 改造传统战术型采购，着力推进策略型采购 C. 改变传统的供应商选择方式，着力推进采购决策向依靠成本构成分析、供应商业绩考核与供应商当期表现相结合转变 D. 改变采购部门“包打天下”的被动局面，着力构建专家主导决策的开门采购机制 参考答案：A B C D 37.中国石化通过（ ），这些多措并举、多管齐下，为中国石化生产建设本质安全作出了突出贡献。 A. 树立“安全供应第一、及时供应第二、经济供应第三”的采购价值取向 B. 强化供应商管理，让劣质供应商在中国石化“无处容身”，从源头上防控采购质量风险 C. 大力推进集团化采购，提高市场话语权，与实力雄厚、行业领先、产品质量可靠的大供应商建立稳定合作关系 D. 强化驻厂监造、中间巡检等过程控制，将物资质量问题消灭在萌芽状态 参考答案：B C D 38.中国石化从（ ）方面加强供应商管理，源头防范和控制供应风险。 A. 全面清理整顿，构建中国石化统一的供应商网络 B. 动态优化供应商网络，不断提升供应商网络质量 C. 全面推行动态量化考核，科学评价供应商业绩 D. 大力推进业绩引导订货，科学理性选择供应商好和不断拓宽战略合作领域，全面深化战略合作关系。 参考答案：A B C D
