供应链基础导论

第⼗⼀章供应链管理导论第⼗⼀章供应链管理导论本章教学⽬的及要求：通过本章学习要求掌握供应链和供应链管理的概念，企业发展战略，企业发展战略，企业内外部环境给企业带来的挑战，供应链结构模型；理解供应链管理模式的产⽣及其基本思想，供应链管理与传统管理模式的区别以及供应链思想产⽣的必然性；了解21世纪全球市场竞争的主要特点和对我国企业中的应⽤意义等。

本章重点：供应链和供应链管理的概念；供应链管理涉及的内容；⼆⼗⼀世纪全球市场竞争的主要特点；供应链管理与传统管理模式的区别；供应链管理的基本思想。

本章难点：供应链结构模型；供应链管理与传统管理模式的区别；供应链思想产⽣的必然性。

本章主要参考资料：1．【美】唐纳德J. 鲍尔索克斯, 戴维J. 克劳斯, M. ⽐克斯⽐?库珀著，供应链物流管理.北京:机械⼯业出版社,20042．夏春⽟主编. 物流与供应链管理. 东北财经⼤学出版社, 20043．王⽥苗. 基于价值链的企业流程再造与信息集成. 北京: 清华⼤学出版社, 20024．马⼠华等，供应链管理，北京: ⾼等教育出版社, 2003第⼀节供应链管理的概念⼀、供应链的概念供应链是围绕核⼼企业，通过对信息流、物流、资⾦流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售⽹络把产品送到消费者⼿中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终⽤户连成⼀个整体的功能⽹链结构。

⼆、企业发展战略（⼀）纵向⼀体化长期以来，出于对⽣产资源管理和控制的⽬的，企业对为其提供原材料、办成品或零部件的其他企业，⼀直采取投资⾃建、投资控股或兼并的“纵向⼀体化”（vertical integration）管理模式。

实⾏纵向⼀体化的⽬的在于加强核⼼企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能够在市场竞争中掌握主动，从⽽达到增加各个业务活动阶段利润的⽬的。

（⼆）横向⼀体化由于在⾼科技迅速发展、市场竞争⽇益激烈、顾客需求不断变化的今天，已逐渐显⽰出其⽆法快速、敏捷地响应市场机会的弊端。

CH01 供给链管理导论1. 介绍供给链管理是现代企业管理中的重要组成局部。

它涉及到从原材料的采购到最终产品的销售过程中的所有活动，以确保产品能够以最正确质量、最低本钱和最高效率的方式交付给最终客户。

本文将介绍供给链管理的概念、重要性以及影响因素。

2. 供给链管理的定义供给链管理是一种跨越企业边界的商业活动，它包括了物流、采购、生产和销售等一系列环节的管理，旨在实现供给链的协调和优化。

通过对供给链的全面管理，企业可以在竞争剧烈的市场环境中获得竞争优势。

3. 供给链管理的重要性供给链管理的重要性表达在以下几个方面：3.1 降低本钱供给链管理可以帮助企业降低本钱。

通过合理的物流规划和协调，企业可以减少库存本钱、运输本钱和物流管理本钱，从而降低总体本钱，提高利润率。

3.2 提高效率供给链管理可以提高企业的运作效率。

通过优化供给链环节、减少生产周期、提高产品质量等方式，企业可以更快地将产品交付给客户，提高客户满意度。

3.3 提升竞争力供给链管理可以提升企业的竞争力。

通过建立良好的供给链合作关系、优化供给链的流程和管理方式，企业可以提升自身的供给能力，保持竞争优势。

4. 影响供给链管理的因素供给链管理受到许多因素的影响，包括市场需求、供给商能力、技术水平等。

以下是一些影响供给链管理的主要因素：4.1 市场需求市场需求是影响供给链管理的重要因素。

企业需要根据市场需求来确定产品的产量和交货时间，以满足客户的需求。

4.2 供给商能力供给商的能力对供给链管理至关重要。

企业需要选择可靠的供给商，与供给商建立长期的合作关系，并共同努力提高供给链的效率和质量。

4.3 技术水平技术水平是影响供给链管理的重要因素。

随着科技的进步，企业可以借助先进的物流管理系统、供给链管理软件等技术手段来提高供给链的管理水平和效果。

5. 总结供给链管理是企业管理中的重要组成局部，对企业的本钱、效率和竞争力等方面都有着重要的影响。

了解供给链管理的概念、重要性和影响因素，可以帮助企业更好地进行供给链管理，实现业务的成功和可持续开展。

供应链基础知识在当今全球化的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。

无论是大型跨国公司还是小型本地企业，理解和有效管理供应链对于满足客户需求、提高竞争力以及实现可持续发展都至关重要。

那么，什么是供应链？它又包含哪些基本的概念和要素呢？供应链可以简单地理解为从原材料采购到产品交付给最终用户的整个过程中，所涉及的一系列活动、组织、资源和信息的流动。

它涵盖了供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者之间的协同合作，以确保产品或服务能够以高效、高质量和低成本的方式到达目标市场。

让我们从供应链的源头开始说起——供应商管理。

供应商是为企业提供原材料、零部件或服务的合作伙伴。

选择合适的供应商对于保证产品质量、按时交付以及控制成本起着基础性的作用。

企业需要对潜在供应商进行全面的评估，包括其生产能力、质量控制体系、财务稳定性、交货可靠性等方面。

建立长期稳定的供应商关系可以带来诸多好处，如优先供应、更有利的价格条款以及共同研发创新等。

采购是供应链中的重要环节之一。

采购部门负责与供应商进行谈判、签订合同，并确保所采购的物资或服务符合企业的要求。

有效的采购策略不仅要关注价格，还要考虑质量、交货期、供应商的服务水平以及可持续性等因素。

通过集中采购、电子采购等方式，可以提高采购效率，降低采购成本。

接下来是生产环节。

生产计划与调度的合理性直接影响到供应链的运作效率。

企业需要根据市场需求预测来制定生产计划，合理安排生产资源，确保按时完成订单。

同时，在生产过程中要注重质量控制，以避免次品流入下游环节，增加成本和延误交付。

库存管理是供应链中的一个关键挑战。

库存过多会占用大量资金，增加仓储成本；库存过少则可能导致缺货，影响客户满意度。

因此，需要通过精确的需求预测、合理的安全库存设定以及有效的库存控制策略来实现库存的优化。

物流运输在供应链中扮演着连接各个环节的角色。

选择合适的运输方式（如公路、铁路、海运、空运等），优化运输路线，以及与物流供应商的良好合作，都有助于降低运输成本，提高货物的准时交付率。

供应链管理基础理论供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念、与模式。

供应链管理的研究最早是从物流管理开始的，起初人们并没有把它和企业的整体管理联系起来，主要是进行供应链管理的局部性研究，如研究多级库存控制问题、物资供应问题，其中较多的是关于分销运作问题，例如分销需求计划（Distribution Requirement Planning，DRP）的研究就是典型的属于供应链中的物资配送问题。

随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用。

我们生活在政治经济国际化和动态化的时代，面对的是市场竞争日益激烈、用户需求的不确定性和个性化增加、高新技术迅猛发展、产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂的环境，企业管理如何适应新的竞争环境，已成为广大管理理论及实际工作者关注的焦点。

本章从这一大的背景出发，首先分析了现行管理模式与供应链管理思想的冲突，然后介绍了供应链的概念、结构模型、特征、类型，以及供应链管理的定义和主要内容等，最后提出集成化供应链管理的理论模型，并对实现过程进行了详细阐述。

第一节现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突如前所述，当今世界各种技术和管理问题日益复杂化和多维化，这种变化促使人们认识问题和解决问题的思维方法也发生了变化，逐渐从点的和线性空间的思考向面的和多维空间思考转化，管理思想也从纵向思维朝着横向思维方式转化。

在经济全球化的背景下，横向思维正成为国际管理学界和企业界的热门话题和新的追求，供应链管理就是其中一个典型代表。

供应链管理是新的管理哲理，在许多方面表现出不同于传统管理思想的特点。

从另一个角度看，这一新的管理哲理与传统管理模式之间也必然存在着许多有冲突的地方，因此，应用供应链管理首先要认清传统管理模式在当前环境下存在的问题。

总体上讲，传统的企业管理与运作模式已不能很好地适应供应链管理的要求，主要存在着以下几个方面的问题。

※企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。