下载文档原格式
《供应链管理》习题第一章供应链管理导论一、单选题1．有学者认为供应链管理起源于后勤学，即现称的（）。
A.管理学B.物流学C.经济学D.行为学2．核心企业是供应链管理的（）。
A.主体B.客体C.思想D.方法3．供应链管理因企业战略和适应市场变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的（）。
A.复杂性B．动态性 C.交叉性 D.灵活性4．供应链管理要实现（）的统一。
A.信息流、资金流、商流、物流B.质量流、资金流、商流、物流C.信息流、资金流、人流、物流D.信息流、资金流、人流、资源流5.供应链网络结构主要由供应链成员、（）和供应链间工序连接的方式三方面组成。
A.核心企业B.网络结构变量C.供应链组织D.供应链网络6．随着信息技术的发展，供应链已经发展到与互联网、物联网深度融合的（）供应链阶段。
A．推动式B．人工C．区域D．智慧7．将供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链，是根据（）划分的。
A.供应链容量与用户需求的关系B.供应链存在的稳定性C.供应链的发展进程D.供应链的功能8．从供应链的结构模型可以看出，节点企业和节点企业之间是一种（）关系。
A.需求与供应B.支配C.平等D.利益9．斯坦福大学的供应链管理专家李效良（Hau L.Lee）研究发现一流的供应链都具备三大特点，并将其称为（）供应链。
A.3MB.3AC.3TD.3C10．英国著名物流管理专家马丁•克里斯托夫说：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是（）之间的竞争。
”A.企业内部B.供应链内部C.供应链与供应链D.供应链与企业二、多选题1．供应链的发展阶段包括（）A.物流管理阶段B.价值增值阶段C.网链阶段D.跨境贸易阶段D.重视物流、信息流、资金流的集成E.最低的成本2．供应链管理的目标有（）A.总成本最低化B.客户服务最优化C.库存成本最小化D.总周期时间最短化E.物流质量最优化3.供应链管理的内容有（）A.信息管理B.库存管理C.采购管理D.生产管理E.绩效管理F.风险管理4．供应链系统的功能是将顾客所需的产品按（）等要求送到顾客手中。
CH01 供给链管理导论1. 介绍供给链管理是现代企业管理中的重要组成局部。
它涉及到从原材料的采购到最终产品的销售过程中的所有活动，以确保产品能够以最正确质量、最低本钱和最高效率的方式交付给最终客户。
本文将介绍供给链管理的概念、重要性以及影响因素。
2. 供给链管理的定义供给链管理是一种跨越企业边界的商业活动，它包括了物流、采购、生产和销售等一系列环节的管理，旨在实现供给链的协调和优化。
通过对供给链的全面管理，企业可以在竞争剧烈的市场环境中获得竞争优势。
3. 供给链管理的重要性供给链管理的重要性表达在以下几个方面：3.1 降低本钱供给链管理可以帮助企业降低本钱。
通过合理的物流规划和协调，企业可以减少库存本钱、运输本钱和物流管理本钱，从而降低总体本钱，提高利润率。
3.2 提高效率供给链管理可以提高企业的运作效率。
通过优化供给链环节、减少生产周期、提高产品质量等方式，企业可以更快地将产品交付给客户，提高客户满意度。
3.3 提升竞争力供给链管理可以提升企业的竞争力。
通过建立良好的供给链合作关系、优化供给链的流程和管理方式，企业可以提升自身的供给能力，保持竞争优势。
4. 影响供给链管理的因素供给链管理受到许多因素的影响，包括市场需求、供给商能力、技术水平等。
以下是一些影响供给链管理的主要因素：4.1 市场需求市场需求是影响供给链管理的重要因素。
企业需要根据市场需求来确定产品的产量和交货时间，以满足客户的需求。
4.2 供给商能力供给商的能力对供给链管理至关重要。
企业需要选择可靠的供给商，与供给商建立长期的合作关系，并共同努力提高供给链的效率和质量。
4.3 技术水平技术水平是影响供给链管理的重要因素。
随着科技的进步，企业可以借助先进的物流管理系统、供给链管理软件等技术手段来提高供给链的管理水平和效果。
5. 总结供给链管理是企业管理中的重要组成局部，对企业的本钱、效率和竞争力等方面都有着重要的影响。
了解供给链管理的概念、重要性和影响因素，可以帮助企业更好地进行供给链管理，实现业务的成功和可持续开展。
供应链管理-复习题一、填空题(每空1分，共xx分)第x章供应链生产管理1．供应链管理环境下生产计划编制的影响因素包括柔性约束、生产进度和生产能力。
2．供应链的协调控制根据协调的职能可划分为两类：不同职能活动之间集成协调和根据同一职能不同层次活动的协调。
3．供应链管理中生产计划的信息组织与决策有开放、动态、群体、集成和分散。
4．在供应链管理下跟踪机制的外部运行环境下的企业间的信息集成主要从采购和销售部门、制造部门、和生产计划部门3个部门展开。
5．对主生产计划进行外包分析，可将订单分解为外包子订单和自制件子订单。
6．在产品种类激增的背景下，延迟作为推迟产品差异的策略有两种形式：时间延迟和形式延迟。
7．通常将供应链结构划分为：拉式和推式两种。
8．分离点的定位与延迟活动的规模、延迟类型、顾客化方式均有密切关系。
第x章供应链信息管理1．给出对应的汉语翻译：ERP 企业资源计划、WMS 仓储管理系统。
2．ECR系统应用的主要信息技术有电子数据交换EDI 和销售时点信息POS 。
3．EAN 码是当今世界上广为使用的商品条码。
4．2005年国际电信联盟把物联网定义为一个4A网络，即任何时间、任何地点、任何人及任何物的联网。
第x章供应链绩效管理第x章供应链决策管理1．在制定供应链决策，特别是在设计全球供应链时，管理者除了要考虑供给和需求的不确定性因素之外，还要考虑其他影响上述决策的财务因素。
2．现金流的现值是指资金按规定的折现率，折算成现在或指定起始日期的数值。
3．贴现现金流量分析的前提是今天的货币价值高于未来的货币价值。
4．回报率k也称为贴现率或资本的机会成本。
5．贴现现金流量的决策树可以用来评估在价格、需求、汇率以及通货膨胀等因素不确定的情况下所作出的供应链决策。
6．“数据-模型-知识”（DMK）构架是侧重于制定决策所需要的投入，它把决策投入分为数据、模型、和知识三类。
7．常用的决策技术有：数学最优化技术、仿真技术、数学规划技术、基于约束的技术、基于结构的方法、人工智能AI 、专家系统ES 。
