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erp术语解释ERP（企业资源规划）是一种集成企业所有资源的管理信息系统，包括人力资源、财务、采购、生产、销售等各个模块。
下面是一些常见的ERP术语解释：1、MRP（物料需求计划）：是一种用于管理物料需求和生产的计划方法。
它根据主生产计划、物料清单和库存信息，计算出原材料和零部件的需求，以支持生产计划和采购决策。
2、SCM（供应链管理）：是一种管理从供应商到最终消费者的整个供应链流程的方法。
它包括供应商管理、采购、物流和库存管理等功能，目标是提高供应链的效率和灵活性。
3、CRM（客户关系管理）：是一种管理企业与客户关系的方法。
它包括销售管理、市场营销、客户服务等模块，旨在提高客户满意度和忠诚度，从而增加企业销售额。
4、EAM（企业资产管理）：是一种管理企业资产的方法，包括固定资产、设备、设施等。
它提供资产维护、跟踪和记录功能，以提高资产的使用效率和寿命。
5、HR（人力资源）：是一种管理企业人力资源的方法。
它包括员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等模块，旨在提高员工的工作效率和满意度。
6、FI（财务会计）：是一种管理企业财务数据的方法，包括总账、应收账款、应付账款等模块。
它提供财务报告和数据分析功能，以支持企业的财务管理和决策。
7、CO（成本控制）：是一种管理企业成本的方法。
它通过跟踪和分析企业各个部门的成本，提供成本报告和数据分析功能，以支持企业的成本控制和决策。
8、MM（物料管理）：是一种管理企业物料的方法，包括采购、库存、销售等模块。
它提供物料清单、库存记录和数据分析功能，以支持企业的生产和销售计划。
以上是ERP中常见的术语解释，了解这些术语有助于更好地理解ERP系统的各个模块和功能。
ERP系统的主要作用内容与功能ERP系统全称是企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning），它是一种综合性的软件系统，用于协调企业内部的各个部门和职能之间的业务流程，实现信息的共享和资源的集中管理。
ERP系统的主要作用是提高企业的管理水平和竞争力，通过优化资源配置和业务流程，提高工作效率和生产效益。
1.ERP系统的内容：-供应链管理：包括采购管理、库存管理、销售管理等，通过及时掌握供应链信息，提高供应链的效率和灵活性，降低成本。
-生产管理：包括生产计划、物料控制、工艺管理等，通过优化生产资源的利用和控制生产过程，提高生产效率和质量。
-财务管理：包括会计管理、成本管理、预算管理等，通过集中管理财务资源和实时掌握财务状况，提高财务决策的准确性和效率。
-人力资源管理：包括人力资源招聘、培训管理、薪酬管理等，通过统一管理员工信息和优化人力资源的配置，提高员工的工作效率和满意度。
-客户关系管理：包括市场营销、客户服务、销售管理等，通过建立客户数据库和提供客户信息分析，提高客户满意度和市场份额。
2.ERP系统的功能：-企业资源管理：包括企业资源计划、预算管理、物资管理等，帮助企业进行资源的合理配置和预测。
-供应链管理：包括采购管理、供应商管理、物流管理等，实现供应链内各个环节的协同和优化。
-生产管理：包括生产计划、物料控制、工序管理等，实现生产过程的可视化和协调。
-财务管理：包括会计核算、资金管理、财务分析等，实现财务数据的实时更新和准确计算。
-人力资源管理：包括招聘管理、培训管理、绩效考核等，实现人员管理的规范化和信息化。
-客户关系管理：包括市场推广、销售管理、客户服务等，提高客户满意度和增加客户粘性。
3.ERP系统的主要作用：-提高管理水平：ERP系统通过协调各个部门之间的业务流程和信息共享，帮助企业建立起一个全面的、统一的管理体系，提高企业的管理水平。
-提高工作效率：ERP系统通过优化资源配置和业务流程，减少重复工作和人工操作，提高工作效率和生产效益。
一，1、ERP，全称Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统。
（1）原理：ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。
ERP是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。
针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
（2）发展历程。
第一阶段：七十年代闭环MRP，Material Requirement Planning 物料需求计划。
被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。
缺陷：其主要是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。
因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。
同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。
正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。
闭环MRP 系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。
第二阶段：八十年代的MRPII， Manufacturing Resource Planning制造资源计划。
它是对制造业企业的生产资源进行有效计划的一整套生产经营管理计划体系，是一种计划主导型的管理模式。
由于企业管理不仅涉及到物流，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划第三阶段：ERP，企业资源计划系统。
2、发展形势：1、管理思想先进性与适应性。
2、基于电子商务的企业协同性。
3、系统功能的可拓展性。
3、ERP的资金流，指用户确认购买或者卖出商品后，资金转在双方ERP系统的流转。
ERP的业务流：货物实体和所有权在ERP系统中的流转。
ERP发展历程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指一种集成管理软件系统，旨在帮助企业有效地管理和整合各种业务流程和资源。
下面将详细介绍ERP 发展的历程。
1. 1960年代-1970年代：计算机主机系统的出现在20世纪60年代，计算机主机系统开始出现，企业开始使用计算机来处理和管理业务数据。
这些系统主要用于会计和库存管理等方面，但各个系统之间无法有效地进行数据共享和集成。
2. 1980年代：MRP系统的出现在20世纪80年代，制造资源计划（Material Requirements Planning，MRP）系统开始出现。
MRP系统通过计算和分析物料需求，帮助企业进行生产计划和物料采购。
MRP系统的出现大大提高了生产计划的准确性和效率，但仍然无法解决企业其他部门之间的信息共享问题。
3. 1990年代：ERP系统的崛起在20世纪90年代，ERP系统开始崛起。
ERP系统通过集成各个部门的业务流程和数据，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
ERP系统不仅包括了MRP系统的功能，还增加了财务、人力资源、销售和采购等功能模块。
这使得企业能够更加全面地管理和控制企业资源。
4. 2000年代：ERP系统的进一步发展进入21世纪，ERP系统进一步发展壮大。
随着互联网的普及和技术的进步，ERP系统开始向云计算和移动设备方向发展。
云ERP系统使得企业能够通过互联网访问和使用ERP系统，无需在本地部署硬件和软件。
移动ERP应用使得企业员工可以随时随地通过移动设备访问和处理企业数据。
5. 当前和未来：数字化转型和智能化发展当前，ERP系统正处于数字化转型和智能化发展的阶段。
随着大数据、人工智能和物联网等技术的发展，ERP系统能够更好地支持企业的决策和运营。
例如，通过分析大数据，ERP系统可以提供更准确的销售预测和供应链管理。
通过人工智能，ERP系统可以自动化一些业务流程，提高工作效率和准确性。
ERP是什么意思的缩写简介ERP是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是指一种集成管理系统，用于企业内部不同部门之间的信息共享、协调和协作。
通过ERP系统，企业可以从销售、采购、库存、财务等各个环节进行数据的集中管理和监控，从而提高企业的生产效率和管理水平。
ERP系统的特点1. 综合性：ERP系统整合了企业内部各个部门的业务流程和信息资源，包括销售、采购、生产、物流、财务等。
以此为基础，ERP系统可以提供全面的、一体化的企业管理解决方案。
2. 模块化：ERP系统由多个功能模块组成，每个模块负责管理特定的业务流程，如采购模块、销售模块、仓库模块等。
这种模块化的设计使得ERP系统更加灵活，可以根据企业的实际需求进行定制、扩展和升级。
3. 集成性：ERP系统将企业内部各个模块之间的数据进行整合和交互，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
通过集成性的设计，ERP系统可以消除信息孤岛，提高信息流通的效率和准确性。
4. 适应性：ERP系统可以根据企业的不同需求进行定制和配置，以适应企业的特定业务流程和管理要求。
企业可以根据自身的需要选择合适的模块和功能，从而形成一个符合企业实际情况的ERP系统。
ERP系统的优势1. 提高工作效率：ERP系统的综合管理功能可以将企业内部各个业务流程整合在一起，减少了人工的重复操作和数据的重复录入，提高了工作效率和准确性。
2. 优化资源配置：通过ERP系统，企业可以更好地管理和分配资源，包括人力资源、物料资源和财务资金等。
这样可以降低成本，提高资源利用效率。
3. 改善管理决策：ERP系统提供了全面的数据分析和报表功能，支持企业进行精细化的管理和决策。
管理人员可以通过ERP系统实时地获取企业的各项数据指标，从而制定更加科学和有效的管理策略。
4. 加强合规管理：ERP系统可以帮助企业建立规范的流程和制度，提高企业的合规管理水平。
erp的名词解释
ERP（Enterprise Resource Planning），中文称为企业资源计划，它是一种建立在信息技术基础上的管理思想，旨在为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 的主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，从而取得最好的经济效益。
这个概念最早由美国 Gartner Group 公司于1990年提出，它是 MRP II （企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了 MRP II
已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，ERP 还涵盖了质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货与分销管理、人力资源管理以及定期报告系统等多个方面。
ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，其应用范围也已经从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门。
通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等，ERP 系统对企业资源进行了有效的集成。
总的来说，ERP 是基于网络经济时代的新一代信息系统，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
erp系统应用场景
ERP系统的应用场景主要包括以下几个方面：
1.制造业：ERP系统在制造业中发挥着重要作用，可以帮助企业实现生产计划、生产调度、生产流程控制等的管理，提高生产效率和产品质量。
2.零售业：ERP系统可以帮助零售企业实现多渠道销售、库存管理、订单处理和物流管理的集中化管理，提高销售效率和客户满意度。
3.供应链管理：ERP系统可以协助企业实现对供应链的管理，包括物流管理、采购管理、库存管理等，提高供应链的可见性和透明度，降低库存成本。
4.财务管理：ERP系统可以帮助企业实现财务管理流程的自动化和标准化，包括会计核算、成本核算、预算管理等，提高财务管理的效率和准确性。
5.人力资源管理：ERP系统可以帮助企业实现人力资源管理的流程化、规范化和自动化，包括员工档案管理、招聘管理、绩效考核等，提高人力资源管理效率。
6.项目管理：ERP系统可以帮助企业实现项目管理流程的规范化和自动化，包括项目计划、任务分配、进度管理、成本控制等，提高项目管理效率。
7.数据分析：ERP系统可以提供强大的数据分析功能，帮助企业进行业务数据分析、财务数据分析、销售数据分析等，为企业决策提供数据支持。
总之，ERP系统的应用场景非常广泛，可以帮助企业实现业务流程的优化和整合，提高管理效率和竞争力。
erp的原理是什么
ERP的原理是基于信息技术的集成管理思想和方法，旨在通
过整合企业内外部各个功能部门的信息和流程，实现资源的优化配置、业务流程的协调和管理决策的科学性。
其核心原理包括以下几个方面：
1. 集成管理：ERP将企业内外部各个功能部门的信息系统集
成到一个统一的系统平台上，通过共享数据、流程和决策，实现企业各个功能部门之间的信息交互和协同管理。
2. 统一数据库：ERP系统的核心是一个统一的数据库，将企
业各个功能部门的数据集中存储和管理，保证数据的一致性、完整性和可靠性，为企业提供准确的信息基础。
3. 业务流程重组：ERP通过对企业内部各个业务流程的分析
和重组，优化整体业务流程，消除冗余环节和重复操作，提高企业的工作效率和运营能力。
4. 决策支持：ERP系统将企业各个功能部门的信息整合起来，为企业的决策者提供准确、及时的信息支持，帮助他们进行科学决策，从而提高企业的管理水平和竞争力。
5. 标准化和模块化：ERP系统采用标准化和模块化的设计思想，将复杂的企业管理任务分解为一系列独立的功能模块，便于系统的实施、升级和运维，并能够根据企业的需求进行自定义配置。
通过以上原理，ERP系统能够实现企业资源的集中管理、流程的优化、决策的科学化，并提升企业的效率和竞争力。
ERP 中文的意思是企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。
ERP 是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。
从企业内部管理来理解，ERP就是将企业内部从获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
把所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
通过ERP软件我们可以快速了解信息流、资金流和物流等，给管理做决策时，提供一个参考。
ERP简介企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（Enterprise Resource Planning），由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。
企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。
世界500强企业中有8O％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。
ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案。
其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。
所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。
它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
西方企业管理方法的发展经历了以下过程：∙订货点法。
在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人们提出了订货点法。
∙时段式MRP。
到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。
于是人们提出了MRP理论，即Material Requirement Planning。
∙闭环MRP。
随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，在70年代为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论。
∙MRPII理论。
8O年代计算机网络技术发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统。
于是发展了MRP II理论，即Manufacturing Resource Planning。
∙ERP的产生。
到了9O年代，市场竞争进一步加剧，企业竞争的空间和范围进一步扩大，80年代主要面向企业内部资源全面管理的思想随之逐步发展成为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想。
9O年代初（1991）美国加特纳公司（Gartner Group Inc）首先提出了ERP的概念报告。
企业管理的目的是使企业更有效地运作。
衡量企业运作效率，目前管理者最常用的四个判断工具为：∙基础信息，如资金信息：现金流量和财务比率等；∙生产信息，如成本信息：资源利用率和总体利润等；∙能力信息，如企业相对于竞争者的专长和弱点；∙资源分配信息，包括资源和人力等。
在引人ERP之前，企业内信息的交流大部分是通过纸张的传递。
尽管有的企业已经存在这样那样的网络系统，但人们还是习惯于通过有形的文件来传达信息。
这是因为企业内的各个系统各自为政、互相割裂的缘故。
ERP正是为了改变这种局面应运而生的。
它将组织中的各个功能模块有机地集成起来，共同运作。
如今ERP已经广泛流行起来，在世界范围内，ERP／MRP II的供应商主要有金蝶K/3、金蝶EAS、SAP、ORACLE、BAAN和Peoplesoft几家大公司，其中尤以金蝶公司的金蝶K/3以及SAP公司的SAP R/3风头为盛。
ERP项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的。
ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。
一般在实施中需要注意以下问题：∙最高决策者和全体员工的参与。
ERP的实施关系到企业内部管理模式的调整，业务流程的变化及大量的人员变动，没有企业领导的参与将难于付诸于实践。
但同时ERP是企业级的信息集成，没有全体员工的参与也是不可能成功的。
∙知识更新。
ERP是信息技术和先进管理技术的结合，无论是决策者、管理者还是普通员工都要掌握计算机技术、通信技术，并将之运用到现代企业的管理中去。
∙规范化的数据。
ERP系统实现了企业数据的全局共享，作为一个管理信息系统，它处理的对象是数据。
数据规范化是实现信息集成的前提，在此基础上才谈得上信息的准确、完整和及时。
所以实施ERP必须要花大力气准备基础数据。
比如，产品数据信息、客户信息、供应商信息等。
∙业务流程重组和机构重组。
ERP是面向工作流的，它实现了信息的最小冗余和最大共享。
传统需要几个步骤或几个部门来完成的任务，在实施ERP系统之后可能只需要一次便能完成了。
因此企业要让ERP系统发挥作用，有必要在业务流程和组织机构方面进行重组，以使之符合ERP的实施要求。
ERP强调对企业管理的事前控制能力，把设计、制造、销售、运输、仓储和人力资源、工作环境、决策支持等方面的作业，看作是一个动态的、可事前控制的有机整体。
ERP系统将上述各个环节整合在一起，它的核心是管理企业现有资源，合理调配和准确利用现有资源，为企业提供一套能够对产品质量、市场变化、客户满意度等关键问题进行实时分析、判断的决策支持系统。
ERP是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。
ERP系统在MRP II的基础上扩展了管理范围，提出了新的管理体系结构，把企业的内部和外部资源有机的结合在了一起。
这里充分贯彻了供应链的管理思想，将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应商的制造资源一同包括了进来，体现了完全按客户需求制造的思想。
ERP集中反映出现代企业管理的理论与方法，同时也强调因地制宜的原则。
但是现今的ERP软件还不完善，远没有达到客户对之的要求，甚至也没有达到软件供应商们自己所做出的承诺。
用户需要的是更周密的供应链计划、更灵活地实施，希望ERP不仅能适合今天的业务流程，而且要能够迅速改革，适应将来的新模式。
如今的ERP系统主要弱点在计划功能方面，即主生产调动模块和制造资源计划（MRP）模块没能适时地以现有的资源响应客户的需求，因而难以对现实世界的供应链提供支持。
企业通过实施ERP，配套的工作是在帮助企业建流程，建制度，建规范，建标准，确保企业的TQC（交期、质量、成本）的控制与保证能力，从而提高企业管理水平，提升企业竞争力，提升企业经济效益，实现企业利润最大化。
也就是说，如果ERP的导入，没有配套的把流程、制度、规范、标准建立起来，ERP实施失败的风险就很大。
反之通过实施ERP，企业建立了合理的流程、规范、标准、制度，并且不断地持续地固化和优化（本来管理的改善是没有止境的，是不断改善的过程），从而达到提升企业竞争力，实现企业利润最大化的目标。
【生活实例说明：】一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”(订货意向)妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。
你看可吗？”(商务沟通)妻子：“没问题，我会准备好的。
”(订单确认)妻子记录下需要做的菜单(MPS计划)，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……(BOM物料清单)，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……(BOM 展开)，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。
打开冰箱一看(库房)，只剩下2个鸡蛋(缺料)。
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”(采购询价)小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。
”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。
”(经济批量采购)妻子：“这有一个坏的，换一个。
”(验收、退料、换料)回到家中，准备洗采、切菜、炒菜……(工艺线路)，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……(工作中心)。
妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序，关键工艺路线)，用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足)，于是在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。
下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。
”(紧急订单)“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。
”(不能并单处理)“好的，肯定让你们满意。
”(订单确定)“鸡蛋又不购了，打电话叫小店送来。
”(紧急采购)6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”(采购委外单跟催)“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。
”门铃响了。
“李太太，这是您要的烤鸭。
请在单上签一个字。
”(验收、入库、转应付账款)6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”(呵呵，又是紧急订购意向，要求现货)“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。
”(哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期)。
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了(设备采购)，最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有缺口了)。
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。
”(通过审核)妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”(最后就是应收货款的催要)案例3升华管理，举重若轻——联想通过实施ERP疏通企业经络[5]几乎所有的企业都在抓管理，几乎所有的企业都谈论过ERP。
ERP在中国就像一个烫手的山芋，让人想碰又不敢贸然伸手。
正当许多企业为ERP而困扰之时，联想人却以“把百分之五的希望，变成百分之百的现实”这样的气魄，在企业发展的关键时刻，成功地运用ERP这一工具梳理、规范了联想的主要业务流程，重新建造企业发展必需的信息平台?为其后来的战略转型奠定了基础。
1)管理需求无法拼接IT圈里的人都知道，多年来联想在拓展市场方面下了极大的功夫，也取得了非凡的成就，随着市场的发展，联想由小到大逐步成长了起来，目前联想的销售规模已达到了203亿元人民币。
然而对于壮大后的企业应如何管理，又成为新的课题摆在了联想决策者们的面前。
联想电脑公司副总裁、ERP项目总监王晓岩曾经针对企业应如何从重视开拓市场向管理和市场并重转变的问题做了精辟的阐述，她说：“在中国的微机市场成长初期，我们更多地关注于市场方面的工作，开拓市场就像抢玉米棒子，抢得越多，事后的管理工作量就越大，如果只顾抢不顾管，那就成了‘熊瞎子’了。
