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建筑工程精益施工的必要性摘要：随着工程建设的日益发展，许多施工公司为了增强市场竞争力，逐步加强对施工过程的精益求精。
将精益施工思想引入到建筑工程领域，不仅提高了建筑施工的品质，同时也让施工公司取得了更多效益。
基于此，本文论述了精益施工的基本概念，然后对建筑工程施工过程中存在的问题进行剖析，最后对实施精益施工的必要性进行探讨，为提高建筑工程施工质量提出参考建议。
关键词：建筑工程；精益；施工；必要性引言：在我国建筑工程建设过程中，一般遵循既有施工方法和施工原则，这使得在建筑工程施工过程中存在很多问题，不仅影响到施工质量，而且带来的经济效益也较低。
精益施工的理念的提出，能确保工程施工的每一个环节的精益施工，使工程企业施工得到精益性发展，因此，为解决现有的施工问题，提高施工质量，研究和探讨建筑工程的精益施工的必要性非常重要。
1精益施工的概念精益思想是精益生产和精益化制造的中心思想，其本质是用更少的劳动力、更少的设备、更少的时间和更少的空间创造尽可能多的价值，同时精益思想能够促进工作人员加强与客户的沟通和联系，生产制造出满足客户需求的产品。
而精益施工是一种新型的施工管理制度，意味着可以在项目执行过程中最大限度地提升客户价值和最大限度地降低资源浪费。
考虑到精益施工是一个复杂而动态的过程，因此，要将施工过程和施工步骤合理划分，以减少错误来源，确保工程的施工工序更加精简、安全。
2建筑施工企业普遍存在的问题建筑业一直是我国国民经济的主要支柱产业。
经历了接近半个多世纪的发展，在我国建筑业的生产能力、生产规模、运营管理水平优势以及先进技术等方面，均取得了长足的提高。
当前，国经济正处在高速成长期。
随着我国宏观经济政策和政府融资结构的变化，尤其是在国家政策扩大内需、加大对国民经济发展的新增长点与基本建设投入的大背景下，我国建筑业发展也迎来了向好形势。
而在国际市场空间与国民经济发展的前沿也产生了新的发展契机，建筑业作为国民经济支柱产业的战略地位也将不断提升。
精益建造体系的建筑管理模式研究我国建筑市场不断发展，顾客对建筑物的质量要求越来越高，传统的建造体系已经不能够满足顾客们的要求，因此，为了促进我国建筑工程的不断发展，需要推广精益建造体系，不过在推广精益建造体系的过程当中，却遇到了一部分的阻碍，所以在我国建筑管理模式当中，令精益建造体系得到广泛的应用，是现在最为主要的任务。
标签：精益建造体系;建筑管理模式;研究策略引言：我国的建筑行业随着经济的发展，也呈现出了百花齐放的态势，人们对于建筑行业的质量要求越来越高，对于建筑行业的投入也越来越多，但是在我国建筑业发展的过程当中，传统的理论无法适应建筑项目管理的需求，因此，在建筑管理模式发展的过程当中，出现了跟不上时代的要求，一些问题应命而生。
基于这样的背景，只有将精益建造体系融入我国建筑行业发展的过程当中，才能够不断完善建筑管理模式，满足客户的需求，从而不断促进我国建筑行业地进步。
一、精益建造思想精益生产思想是精益建造管理方式的来源，在建筑行业发展的过程当中，运用精益建造管理方式，能够提高建筑工程的质量，精益建造是一种生产管理技术，能够令施工进度加快，并且在保证施工质量的基础上，提高施工效率。
在建筑行业发展的过程当中，采用精益建造体系，能够令建筑公司的生产成本降低，不断提高他们的经济利润，从而在激烈的市场竞争当中站稳脚根。
精益思想能够在建筑工程发展的过程中督促施工人员在最短的工程进度内完成建筑项目的建设工作，从而促进建筑行业地不断发展。
在建筑项目管理的过程当中，建筑产品有着自身的特性，在建筑施工部门进行工作的过程中，很有可能会出现重复性的工作，建筑员工本身的流动性比较的大，并且有的限制项目本身有的复杂性和不确定性，所以在工程项目施工的过程当中，应用精益建造体并不能仅仅使用理论指导，而是要结合具体的施工进度和现场情况来进行规划和建设。
在应用精益建造体系时，一定要对相应的建筑工程项目进行改善和优化，另建筑工程施工人员们能够主动地参与到工作当中，只有这样才能够令建筑公司有更多的经济利润。
实施精益建造，铸就品质工程u 率先打破“大锅饭”，探索栋号承包制，u 实施“项目法施工” ，开启“法人管项目”u “441计划”：更加强调项目全过程、全专业总承包管理意识u 精益建造：更加强调站位客户的角度开展全生命周期的项目管理，致力产品高质量交付1、三局项目管理发展史2、不同历史时期项目管理代表深圳国贸大厦上海环球大厦央视新台址雄安市民服务中心2、不同历史时期项目管理代表火神山医院（10天）雷神山医院（12天）88项目3、当前项目管理现状从2021年度飞行检查（418个项目）的整体情况来看：A类（红榜）项目27个，占比7%，B 类项目133个，占比33%。
C、D类项目占比高达60%，超过半数项目履约水平较差，其中D类（黑榜）项目52个，占比13%。
A 类项目, 7%B 类项目, 33%C 类项目, 47%D 类项目, 13%飞行检查项目占比3、当前项目管理现状除此之外，全局均质履约还面临：区域发展不均衡，单位之间差距大等问题，导致客户对质量、工期不满意，成本不受控等。
西南及华东地区：整体履约处于局中游水平。
区域公司在责任地区履约管理体系相对稳定，履约各板块管理无明显亮点、无明显不足，缺乏标杆项目打造。
华南区域：履约差异较大，广东区域整体履约水平较好，尤其是广州、深圳及珠海区域，精益建造实施应用情况较好，质量、安全管理标准化程度较高。
华北地区：项目履约受区域影响较大，北京地区项目整体履约水平较好，天津地区项目整体较差。
湖北地区：项目整体履约品质不高，尤其在人员履职及团队氛围方面较其他外区存在较大差距。
西北地区：整体履约情况较好，精益建造管理理念普及性高、质量及安全管理总体水平较高。
近年来，三局把精益建造作为实现项目优质履约和降本增效的重要途径，旨在通过对项目实施全生命周期的精细化管理，实现品质提升、完美履约。
目录CONTENTS精益建造的思想来源第一部分精益建造的实施背景第二部分精益建造的发展历程第三部分精益建造的实施成效第五部分精益建造的实施方法第四部分思考与展望第六部分PART1精益建造的思想来源一、精益建造的思想来源精益生产概述u 通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。
精益建造体系的建筑管理模式研究胡跃赢发布时间：2021-09-13T20:58:17.980Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：胡跃赢[导读] 摘要：在建筑工程管理模式中，基于TFV理论建立了精益建造体系。
海南路桥实业开发有限公司海口市 570100摘要：在建筑工程管理模式中，基于TFV理论建立了精益建造体系。
国外相关建筑行业在精益施工原理和实际应用方面取得了显著成绩。
但是，由于我国建筑行业发展缓慢，对精益施工理念的认识和运用还不够充分，基于精益施工体系的施工管理模式在我国的应用范围十分有限，其推广受到诸多障碍。
本文就精益施工系统的施工管理模式进行了分析与研究，以推动精益施工系统在我国工程管理模式中的应用。
关键词：精益建造体系；建筑管理模式；TFV理论；传统建造引言随着我国经济的快速发展，相关建筑业的发展，建筑行业也日益受到重视。
随着投资的增加，对建设能力的需求也在增加。
当前，我国工程项目管理理论比较落后，不能适应当今社会对工程项目管理的需要。
随着工程质量、工程施工等在建设过程中遇到的问题越来越多，加强对施工项目管理的要求和水平是非常必要的。
所以我们必须以市场为导向，努力满足顾客的需求。
这些都需要我们具体分析建设项目。
而传统的施工管理模式已不能适应这种个性化的需求，需要运用精益施工的理念来完善施工管理模式，满足市场和客户的需求。
一、精益建设思想的来源精益建设的管理模式源自精益生产思想。
作为一种生产管理技术，精益生产能最大限度地提高现有资源的配置效率，优化作业流程和库存管理，以减少空闲时间，提高生产效率，相对于传统生产模式而言，精益思想可以生产最优质的产品，由于建筑产品的不可逆性和固定性，精益施工系统的基本思想是以效益原则，即保证资源消耗最少、工期最短、产品质量最好。
由于建筑产品不可逆性、固定性、精益施工体系的原则，使施工部门陷入了重复的过程。
建设队伍的流动性大，其本身又具有不确定性和复杂性。
精益建造原则随着工业历史的不断演进，精益生产和管理理念也逐渐成为一个重要的管理模式。
在建筑行业中，使用精益建造原则可以使得施工项目成本减少、质量变得更加可控。
本文将介绍精益建造原则及其应用。
一、精益建造原则精益建造原则是从日本的Toyota生产方式(TPS)中学到的原则，其主要特点是在最大程度地减少浪费的同时，提高生产效率和质量。
精益建造的七个原则如下：1、价值流价值流是了解整个生产过程的主要步骤，以确定所有非必要和浪费的步骤。
因此，它有助于优化生产流程，减少过多的时间和劳力浪费。
对于建筑行业来说，价值流可指从建筑材料的生产、运输等有关的各个环节、直至最终产品的建造使用及维护过程。
全过程中可以精确识别不必要的步骤并进行削减，以提升工作效率及生产效率。
2、拉力加速拉力加速是指增加价值流上客户请求的产品速度，以缩短产品从制造开始到运输，而不是通过多生产来填满生产落后的产量。
在建筑领域里，它可以加速工程的建造进度以缩短建筑工期。
3、价值流映射价值流图可通过详细描述和进行记录，描述设计和建造过程之间的沟通并几乎完全消除误解。
价值流映射提供了传达方案改进计划和详细信息的通用目标，可协助如何在建筑工程中设计工作。
4、流程平衡流程平衡是要确保每项工作的时间和资源被平衡并减少浪费，从而提高工作效率。
在建筑领域一样，确保所有工程都按计划顺利推进并同时要保持其它环节也不被耽误或滞后。
5、连续流程连续流程指的是尽量减少不必要的中断，更好地控制模板设计、生产和建筑工程，同时尽量保证不出现错位或工程中断细节的出现。
6、建议和问题解决建议和问题解决是确保流程和人员顺畅，以及流程和人员之间快速反馈、落实特别方案以及有效生产的关键。
对于建筑行业来说，可评估一切的进程，并对工作中出现的问题进行市场反馈，倡导企业不断进行技术创新及协作。
7、标准化标准化可以使得工作成为可预见的，帮助确保产品的质量，确保质量的一致性，从而提高整体效率。
浅谈建筑工程精益施工的必要性郑锦兰(东莞市广建消防工程有限公司(甲级设计、一级施工)，广东东莞523900)工程技术7喃要】精益思想首先诞生于制造业，并且起到了很好的经济效果。
而建筑业与制造业有很大不同。
精益思想的原理能否应用于建J ft ef5-业，目前还属于试探性阶段，在国外已有不少建筑公司应用精益思想进行施工。
有了很好的成效。
口猢】精益；精益思想；精益施工；施工管理；成拉控制精益思想首先诞生于制造业，并且起到了很好的经济效果。
而建筑业与制造业有很大不同。
精益思想的原理能否应用于建筑行业，目前还属于试探性阶段，在国外已有不少建筑公司应用精益思想进行施工，有了很好的成效。
由于建筑项目具有复杂性和不确定性，所以精益施工并不是简单地将精益生产的概念应用到建造业中，而是根据精益的思想，结合建造的特点，对于建造过程进行改革，以形成更加完整的建造体系。
1关于精益施工的释义精益思想是精益生产的核心思想，其核心是以较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地刨造出尽可能多的价值，同时也越来越接近顾客，给他们提供确实需要的产品。
精益思想要求企业找到最佳的方法提供给顾客价值，明确每一项产品的价值流，使产品从最初的概念设计到到达最终顾客的过程中流通顺畅，让顾客成为生产的拉动者，在生产中不断改进、精益求精、尽善尽美。
Ie ancons t r uc t i on在国内有精益建筑、精益建设和精益施工三种翻译。
本文选择精益施工。
精益施工是一种新型的对顾客实现价值最大化、浪费最小化的施工管理模式。
精益施工是指当工程在进行时，对顾客实现价值最大化、浪费最小化。
在把施工作为一种复杂的、动态系统的同时，对过程和步骤进行合理划分，以减少错误的来源，使大部分有序的系统程序能够得到增加。
2实施精益施工的必要性探析21有助于提高建筑业的施工管理水平随着我国经济的发展，建筑企业单位个数、从业人员和总产值都在不断增加，但我国建筑企业管理总体水平在国际上还处于较低水平。
精益生产培训心得体会（精选9篇）精益生产培训心得体会篇1一、全过程的高质量，一次做对质量是制造出来的，而不是检验出来的。
检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。
因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。
精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只能是一句空话。
“品质是做出来的，不是检验出来的。
”这句话也是我们经常讲的，与其后面堵住，不如前面控制。
所谓“千里之堤毁于蚁穴”，在所有的生产过程中，大家都是主人翁，每一个人、每一道关卡都是很重要的。
任何一道程序出了问题，都有可能生产出来不合格的产品。
二、标准化与工作创新厂长所讲的标准化与工作创新中的一些理论，我是很认同的。
如：“标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的专业人来做得最好，发挥最大成效和效率。
而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。
”经验转化成理论，理论转化成教材。
教材也要根据实际发生的情况，及时更新，及时调整。
专人做专事，即提高了效率，也保障了品质。
三、尊重员工，给员工授权尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。
出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。
精益的企业雇佣的是“一整个人“，不精益的企业只雇佣了员工的“一双手“。
让员工也把自己的经验，自己的看法讲出来。
也许领导的所作出的决定可能是错的，领导只看到了事情的一面，而未能看到事情的全部。
在碰到问题的时精益生产培训心得体会篇2经过七天的培训以及三家企业参观，对精益生产系统有了一个初步的了解和认知。
结合公司现状，发现有许多地方存有改善提升的空间。
以下为此次培训的感想总结：一、消除浪费作为精益生产的目的，消除浪费是企业所必须要做的。
精益建设理念概述精益建设理念概述姚立民（渭南职业技术学院，陕西渭南714000）摘要：建筑业一直存在着低效率、工程质量不令人满意等问题。
这些问题严重制约着建筑业的发展。
澳大利亚Jennings公司最早将精益建设理念应用于工程建设，极大提高了公司的生产效率、经营效益和工程质量。
随后，精益建设理念在发达国家得到广泛应用，显著改善了这些国家建筑企业的经营状况。
本文介绍了精益建设的相关理论以及在我国实施精益建设的重要意义和应该注意的问题，以期对中国建筑业的发展进行有益探讨。
关键词：精益思想；精益建设；工程管理；建筑业作者简介：姚立民（1970-），男，陕西蒲城人，讲师。
研究方向：建设监理、工程管理。
1. 精益思想第二次世界大战后，日本丰田汽车公司由于实施JIT (Just InTime)生产方式，在汽车制造领域取得了巨大成功。
美国麻省理工学院Womack和Jones 等专家根据对JIT生产方式的分析和总结，于1990年提出精益生产(1ean production)的概念。
Womack等人指出，这是继手工业生产和大工业生产后的第3种生产方式。
当时，精益思想(1ean thinking)观点隐含于精益生产的理论体系中，但是没有被明确提出。
精益思想第一次提出是在Womack和Jones1996年著的《精益思想》一书中，该书集中系统地阐述了关于精益的一系列原则和方法，使之更加理论化、系统化。
概括地说，精益生产就是及时制造、消灭故障、消除一切浪费，向零缺陷、零库存无限接近。
精益生产之所以风靡世界，主要是其在改善企业经营效果，提高竞争力方面具有显著效果。
有研究表明，实施精益生产方式前，l0个日本人相当于1个美国人的生产效率；实施精益生产方式后，l0个美国人才顶一个日本人的生产效率；通用汽车公司人均生产汽车6辆，而丰田公司人均生产汽车55辆；通用公司的人均创利是1400美元，丰田是14000美元；丰田汽车利润率最高达到12％，而通用汽车只有1.9％，德国宝马也仅有8％，丰田一家的利润比美国三大汽车公司的总和还要多。
迷失在过渡：精益生产向建设的转移 Bo Jørgensen ConProC，哥本哈根，丹麦，以及 Stephen Emmitt 民事和建筑工程的部门, 拉夫堡大学, 拉夫伯勒，英国 摘要 目的—本文的目的是探索转移的精益生产/生产从日本的制造业到建筑行业在西部地区的转变。
构思/研究方法/途径—关于精益生产领域的文献调研/生产和精益建筑等研究进展的综述。这显示了精益建筑的一些特征，最引人注目的是非常重要的研究成果已经慢慢出现而且似乎蓄势待发。
结果–在从制造业到建筑行业过度中的损失，看得出与关键方面以及不同环境下实际应用所面临的挑战有关。精益比较难以解释，而且对于什么是精益、精益生产和精益建造还没有公认的定义或者理解。焦点主要集中在生产系统设计、规划管理和实施。这种狭隘的焦点意味着关于更深层面的精益等一些重要议题被他们忽视了。对于许多其他方面的方式需要一个“回复本原”的讨论,如终身价值和废物鉴定。
研究限制/意义–这项研究限于广泛的文献回顾。 创新性/价值–广泛的文献回顾为精益建筑领域做了最初的贡献，同时也为研究人员提供了宝贵的资源。
关键词 建筑业，精益生产，制造系统，热传递过程 纸张类型 文献回顾 引言 制造业建设原来采用的精益方法在建筑、工程建筑设计行业(AEC)已经建立了主题，已被提升为手段以提高生产率和项目绩效（如the Egan报告,DETR,1998年）。虽然推广精益建筑（和少许在AEC的精益设计）在一些国家如美国、英国、丹麦已经显而易见，但是关键的争论却几乎没有。随着精益的方法,工具,和系统容量生产的应用，在建筑领域成功的案例,往往报告了重大的甚至革命性的结果,即使在很多情况下证明文件不具说服力或者有所缺失。同时精益建筑的支持者一直忽略了被 Green (1999a,b;2000; 2002) and Green and May (2005)反复提到的，对精益生产的大量批评文献。
未能识别精益在施工争论中潜在的黑暗面 (从Green中借一个短语)，应该是一个要担心的原因；而危险是研究者和实践者都被一个过于乐观的文献误导了。然而,正如本文的探讨,论证还不是很清楚。
应当认可,许多对精益生产应用的关注免不了制造业的数量显著高于典型建筑。精益生产的典型应用关注在高度标准化、重复、生产流程和措施上，以此来达到逐步的减少交货期。一些批评的文献并不总是与建筑行业相关,而是把重点放在项目上,除了一些重复的建筑类型,或者不是大批量生产的技术上。因此在精益生产的争论中提出的许多观点(不论是正面的还是负面的)是不能简单地移到 (精益)建设背景的。这样做的目的是探索精益生产向建设的转移，从而有助于建立需要丰富的学术辩论的透明度，并促进其发展。通过考察在精益制造和生产以及精益建筑领域的研究文献, 针对精益建筑还是可能突出一些特点的 。这些特点主要与聚焦于精益方法的一些特定的元素有联系。
研究方法 决定把重点放在回顾“研究文献”上。为了本文的目的，研究文献中包括了在同行评议期刊、博士生论文和研究报告上的文章。常被引用的流行(精益)管理书籍也包括在内,因为他们对发展领域的影响。我们的回顾包括少量发表在会议论文集上的文章,因为正如下面证明的,他们对精益建筑的争议似乎具有重要的理论意义。
精益生产和制造 大量主体的研究探讨了精益生产和精益制造作为一种供应链管理的方法,考察了其实际应用的例子,以及精益生产解决的具体的问题。主体的研究已承认，根据不同的情况，在精益生产/制造的标签下改进的方法(或丰田生产系统)可能是有利的,并逐渐充实了对精益生产/制造的影响的理解。
对于Ohno (1988), Shingo (1988), Womack等人(1990)的主张的公信力，大量的研究也一直非常重要。Womack 和 Jones (1996)和其他几个精益的支持者的管理原则被应用在日本丰田汽车(例如，Berggren，1993；Ju¨rgens, 1995;Benders和van Bijsterveld,2000以及Boyer和Freyssenet,2002)。
一般认为精益生产的优势超过其他所有的系统和方法已经被有力地驳回了,很多精益生产的负面影响也已被记载下来。消除浪费和提高价值是实现提高市场竞争力和盈利能力最有利的战略，这些隐含的假设不能被广泛接受(例如，Berggren,1992;Cusumano,1994;Katayama和Bennett,1996)。事实上, 像人们通常称的那样，Womack等人(1990)描述的精益生产模式从来没有成为日本工业唯一的主导生产方式(例如，Hines等人,2004)。
环境的重要性已广泛的被忽略。在不满足使用精益生产技术的条件下，精益生产(批量生产的方法) 也可以为许多制造商提供适当的方法一直受到争议(例如， Ju¨rgens, 1995; Lillrank, 1995; Katayama 和 Bennett, 1996)。精益不包含社会和政治制度通过供应链运作对企业和流程的重要影响(Ju¨rgens, 1995; Williams等人，1995; Cooney, 2002)。某些最具影响力的出版物，例如，Womack 和 Jones (1996)，他的建议是“照我说的做吧!”, 当推广精益的一般适用性和精良时，甚至明确忽视环境的重要性(例如，Williams以及其他人, 1995; Kieser,1997; Lewis, 2000)。例如Shingo(1988)认为管理必须防止工会的形成,这在许多西方环境下并不合适。 精益生产在日本和西方的应用，造成了的劳动力的问题，就像一系列的研究记录所示。通过研究工作条件和其他人力资源方面,揭示了精益生产实践和日本的管理制度对此造成了负面的影响。实证研究表明,精益生产流程使得，企业需要花高价钱雇佣一个日本工业工人，在非常艰苦和高压力的条件下工作，但是享受的权利还不如西方工业化国家的工人。(例如，Dohse以及其他人， 1985; Briggs, 1988; Sullivan, 1992; Williams 等人, 1995)。其中的一些不那么明显的特征也转移到西方,例如威尔士的汽车精益制造业(Morris 和 Wilkinson, 1995; Wilkinson等人, 1995)。由于小而频繁的交货准时制(JIT)(Cusumano,1994;Katayama和Bennett,1996)以及精益生产者对小型供应商的支配和过分使用, 使污染的增加渐渐成为问题。
关于从日本到西方管理创新的解释和转移的这些主题有了更广泛的讨论。研究表明流序和政策之间存在着(重大的)不匹配,据报导的日本企业的实际应用而实际上却没有。(例如，Wilkinson 和Oliver, 1989; Sullivan, 1992)。
牢记精益生产感知和理解的多样性,在西方文献常常作为管理争议的灵感，更应注意的问题是，对于日本生产和管理体系在日本的实际应用和西方的感知之间是否一致，这可能引发一场争论。出版物中描述的日本组织概念的应用的另外一个缺陷是，他们通常不会详尽介绍报告数据是如何收集的，例如，公司代表所提供的资料是如何加权相比而得到的。Ohno (1988) 和Shingo (1988; 1989)的书很有影响力,还广泛被引用,然而这两种观点利用了大量的零星论点,得出的结论也主要是自己完成的。这些都是受欢迎的管理书籍,虽然以前他们通常被认为是“研究”,而事实显然并非如此。出版物中较详细描述的支持他们论点的数据收集资料(例如，Womack 等人，1990; Cooper和Slagmulder, 1999)在很大程度上依赖于管理组织学的研究资料。他们没有提及任何关于严谨的研究方法的例子来验证报导所描述的的实际应用。关于精益生产向建设的转移的讨论很重要，因为知名管理书籍和精益生产的著作已经作为大部分精益建筑著作的概念出发点。因此,人们可以认为许多精益建筑著作的基础不稳。这是一个值得研究人员关注的问题。
在考虑精益生产(流程)向建设(项目)的转移中，有必要考虑到组织学概念的主要特点。首先,他们为如何解释这种转移留下相当大的空间。第二,他们承诺提高绩效。组织学概念是时下流行的管理概念，也渐渐脱离它的原始意义,因为他们被普及，解释，翻译，接受以及改编。(Abrahamson, 1996; Kieser, 1997)。这个现象在精益生产的普及上已经产生了重大影响,不仅体现在脱离它的原始意义的术语现在包涵了许多不同的新意思，也被广泛的应用在修辞学上(Benders, 1999; Benders 和van Bijsterveld, 2000)。
共同要素 尽管“精益”有各种各样的意义,似乎有一些共同要素: . 在将代表价值的产品或服务运送给终端用户时，关注于消除/减少废料及其来源。 . 采用终端用户的偏好作为参考，确定什么是有价值的和什么是浪费。 . 利用(客户)需求拉动的方法，完善生产和供应链管理。 . 通过关注流程和流程中的现金流量，实现生产的管理。 . (至少在某种程度上)该应用系统的远景是实现消除/减少浪费等问题。
客户的概念是精益思想的核心。主要的原则是考虑到所有的下游客户的业务,虽然感观的价值被最后/最终用户(通常称为“最终用户”)所定义。建筑中的“终端客户”很多，建筑的客户也很少可以被认为是单一的最终客户，因此在建筑中应用精益具有重要意义。另一个重要方面就是时间。从长远角度看，显然建筑作品实现了价值也产生了浪费。这与Womack 和Jones (1996,p.16)接受的终端客户价值的定义形成了对比，他们声称价值“只对特定的产品(某种商品或服务,通常是两者)有意义，即在某一特定时间某一个特定的价格满足(终端)客户的需求”。然而, 在精益文献中提及的顾客价值构成了唯一主导。建筑作品的含义会在下面详细探讨。
建筑环境下的精益 精益在西方制造业占了上风之后几年，进入了建筑行业。将其应用到建筑环境是被Koskela(1992)首次提出的，他(那时)调查了被称为“新的生产哲学”及其在建筑上的应用。在以后的博士论文里Koskela(2000)认为,改善生产的努力(物质产物，例如建筑和其他结构件)面临着缺少对生产的通用理论的问题,他认为这种理论将需要包含改革、过程、与价值三个基本元素。Koskela从调查中得出结论, 从一个改革的角度来看，多数生产实践及研究(在建筑、制造等行业)一直简单地围绕着致力于加强工艺和价值等方面，来满足生产。Koskela所做的成果已成为众所周知的精益建筑的基础。早期关于精益制造和生产的想法也被人们接受，从Alarco´n(1997)和第一届精益建筑研讨会(例如 Koskela, 1993; Tanskanen 等人, 1993; Ballard, 1993)的一些贡献中我们可以看到。虽然Koskela的成果常被引用，但是很少会有人讨论整体架构而宁愿专注于分散的方面。其中最明显的是精益制造的共性特征(上文提及)，可以归结为以下三大主题。
