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国有企业石油行业2023年职代会领导班子述职报告国有企业石油行业2023年职代会领导班子述职报告尊敬的代表们：大家好！首先，我代表石油行业2023年职代会领导班子，向大会报告我们过去一年在工作上的情况以及未来的发展方向。
一、过去一年工作回顾1. 全面履行政治责任作为国有企业，我们始终牢记自己的政治责任，全面贯彻党的各项决策部署。
我们坚决贯彻落实党中央关于深化国企改革的各项要求，推动企业政治建设深入开展，并积极响应党和国家对环境保护的要求，积极践行绿色发展理念，努力推动行业向高质量发展转型。
2. 推动创新发展在过去一年，我们坚持创新驱动发展战略，加大科技创新力度。
通过加强企业内部的创新机制建设，鼓励员工创新创业，我们取得了一系列创新成果。
特别是在油田勘探开发、石油加工、油气储运等领域，我们研发出了一批具有自主知识产权的先进技术和装备，极大地提升了企业的核心竞争力。
3. 加强安全生产我们始终把安全生产放在首位，做好各项安全生产工作，不断加强基础安全管理，采取措施提升人员安全意识，完善安全监测和预警体系。
通过加强隐患排查治理，我们成功防范了一系列重大安全事故的发生，确保了企业持续稳定的生产运营。
4. 推动产业布局升级为适应国家的发展需要，我们以供给侧结构性改革为主线，推动产业布局升级。
我们积极推进资源优化配置，加快推进非传统石油资源的勘探和开发，推动石油化工产业链的延伸和升级，构建了一条从上游到下游、从勘探到加工的整体产业链，提升了企业综合实力和抗风险能力。
二、未来发展方向1. 深化供给侧结构性改革我们将继续深化供给侧结构性改革，加大资源优化配置力度，努力提高资源利用效率和能源供给质量。
同时，我们将加强技术创新，促进石油行业的转型升级，加大绿色低碳技术的研发和应用，推动能源消费结构的优化和石油行业的可持续发展。
2. 推进国际合作石油是国际性的资源，我们将进一步拓展国际市场，开展国际合作。
通过与各国企业的合作，共同开展油气勘探、开发和加工等多领域的项目，提升企业在国际市场的竞争力，实现在全球石油市场的影响力。
油田科级领导述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是油田科级领导XXX，很荣幸能在这次述职报告中向大家汇报过去一年的工作情况和成绩。
一、工作总结过去一年，我积极应对复杂多变的工作环境和挑战，紧密围绕公司的发展目标，认真履行职责，坚持以提高油田生产效益为核心，以推动科研创新为引领，取得了一系列显著的成绩。
1. 科研创新成果突出在油田科研工作中，我充分发挥技术专业优势，积极参与科研项目，突破了多个关键技术难题。
通过与科研团队的合作，我们成功开发出一项新型油田勘探技术，并将其应用于实际生产中，极大地提高了油田勘探的准确性和效率。
2. 资源调配实效明显在资源调配方面，我认真分析和评估油田各项资源的利用情况，并有效合理地进行了资源调度。
通过优化井口布局、调整注水方案等措施，成功提高了油田的整体产量，降低了生产成本，取得了明显的经济效益。
3. 团队协作互动加强为了更好地配合执行公司的战略目标，我积极主动与内外部团队开展合作与交流，推动协同工作的开展。
通过定期召开跨部门会议，及时与相关团队沟通交流，解决问题，有效提高了团队的协作效率和工作效能。
二、存在的问题和改进措施尽管在过去一年中取得了一定的成绩，但我也深刻认识到在工作中还存在着不少问题和不足。
为了更好地提高工作质量和效率，我将在新的工作周期中采取以下改进措施：1. 加强学习提升要进一步加强自身的学习提升，通过参加专业培训、学术交流等方式，不断提高自己的专业知识和能力水平，以更好地适应和应对新形势、新要求。
2. 进一步加强团队协作要更好地发挥团队作用，进一步加强与团队成员之间的协作和沟通，共同努力解决工作中的问题和难题，实现更高效的工作成果。
3. 深入项目调研要加强对相关项目的深入调研和了解，准确把握项目的技术需求和发展方向，为公司的科研和生产提供更好的支持和指导。
三、展望与感谢展望未来，我将继续努力工作、努力学习，不断提高自己的综合素质和业务水平，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
油田公司职代会发言提纲2015年1月26日各位代表、各位同事：2014年过去了，艰难的2015年已经开启，在广大职工的热切期盼中，公司二届五次职代会胜利召开了。
会议的召开，对于凝聚人心、应对挑战、激发干劲，有着十分重要的意义。
上午开幕会上，听取了工作报告，报告回顾总结2014年工作客观、到位，实事求是，对2015年工作部署思路清晰、目标明确、措施得力，且重点突出、层次分明，具有很强的操作性。
下面，结合基层工作实际，谈几点个人意见和建议：一是关于油田可持续发展的问题。
我们都知道，延长油田是百年老矿，但真正的快速发展期是从上个世纪90年代开始的，以各县成立钻采公司为标志。
特别重组上划以来，伴随着大规模资源拓展和粗放式扩张型开发，油田生产规模迅速壮大，原油产量翻番，给油田乃至于集团带来了近10年的资源扩张开发红利。
但同时，也带来了许多问题：首先，区块受限，油田几乎再无可供大规模拓展的有利区块，面上的扩张已无文章可做。
其次，长期滚动勘探开发，快速上产，虽然见效快，但勘探开发实施不够精细，对油藏破坏性较大，严重影响采收率提高和持续稳产。
第三，就是基础配套建设没有跟上快速上产的步伐，日积月累，历史欠账越来越大，抗拒风险的能力相当脆弱。
以吴起为例，2010年原油年产量即突破200万吨，经过5年的持续增产，2014年原油产量达253.6万吨。
然而，基础配套远没有跟上生产的需要，油田注水开发率仅为52%，油井集输率仅为50%，集输产量仅占总产量的21%。
特别是2010年以来，原油产量持续增长，却没有新建一座联合站，3个承担外输重任的联合站常年超负荷运转，设备设施老化严重，无法停产检修。
加之新《安全法》和《环保法》的实施，压力大大增加，带来巨大风险。
当然，这些问题有其历史的必然性，但这一发展趋势我认为不应当长期延续，应该以转型发展和深化改革为机遇，不断改进和完善。
首先，从公司规划设计层面，建议以技术研究为依据，合理定位油田生产规模，以求长期稳产。
新疆油田公司职代会篇一：油田党委书记在职代会上上以的讲话坚定信心凝心聚力为打造与油田发展相匹配的商业而不懈各位代表、同志们：公司二届三次职代会暨2021年工作会议，经过与会同志的精诚合作，圆满完成了各项政纲，就要闭幕了。
这次会议是全面落实上级职代会信念，有效积极探索公司持续发展，积极打造与油田发展相匹配的商业的会议。
体现了油田公司和集团对昆仑商业的发展要求，对企业亟待解决的瓶颈问题进行了分析，安排和部署了2021年的工作，只要抓住机遇公司干部职工坚定信心，迎难而上，全面完成各项任务，做到必将有效推动昆仑商业实现新的推进。
会议还进行讨论审议了《财务预决算报告》、《职代会提案落实情况报告》等几个专项报告，公司班子成员进行了全体人员。
同时对年度优秀员工、先进集体、创效先进单位以及安全先进先进和单位工作者进行了通报表彰。
这次会议，公司明确了2021年的工作思路和组织工作目标，下属单位正式下达了各单位的经营分项。
为此，我就如何学习贯彻会议精神，抓好目标落实，再讲几点要求：一、认清形势，抓住机遇，坚定与大庆油田相匹配的商业的信心。
大庆市“十二五”规划提出要将长江下游大庆建成黑龙江省西部长江三角洲中心城市，西城商业布局调整势在必行，大庆商厦及其周边改造规划正有序推进，以油田商业为龙头的西城商圈迎来了的发展机遇。
2021年，气田公司领导明确表示，商业要发展,要壮大,要力争打造与大庆油田相匹配的商业企业，相关部门正就油田商业发展规划进行科学铁矿的论证。
由此可见，做好做强洞庭商业，既是提升油城消费档次和层次，满足油田顾客需求，推动现代化都市进程的客观一致性要求，构建又是矿山员工实现购物休闲、大幅提升企业认同感与归宿感外贸企业的有效途径。
作为油田商业的经营者和管理者，我们应该敏锐的意识到，大庆城市的发展推动着西城商业的发展，大庆油田石油勘探永续辉煌战略的实施希望油田商业发展，油田员工聚居的西城又弹性为昆仑商业的发展提供了广阔的市场空间，因此，我们必须抓住难得的发展机遇，坚定发展的决心，有效推进昆仑商业提档升级。
2023油田企业员代会行政工作总结报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表油田企业员代会行政工作总结报告，感谢您们对我们工作的一贯支持和关怀。
在过去的一年，我们迎来了油田企业的重要发展节点，以及面临了各种挑战和困难。
在各级领导的正确指导下，我们取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。
在此，我将对我们一年来的工作进行总结与反思，同时展望未来的发展方向，希望能够得到大家的批评和建议。
一、工作概述在过去的一年里，油田企业员代会行政工作围绕公司的中心工作开展，紧密结合实际情况，积极开展各项工作。
主要包括以下几个方面：1. 精心部署员代会工作，确保议题合理，会议有序。
2. 积极征集员工意见和建议，推动员工参与企业管理。
3. 开展员工培训，提升员工综合素质。
4. 组织员工文化活动和福利待遇的改进，激发员工工作积极性。
5. 加强与公司各部门的沟通协调，推动公司各项决策的顺利实施。
二、工作成绩1. 员代会议题的合理安排：根据公司的实际工作情况，我们组织了一系列与公司经营和发展紧密相关的议题，确保员代会议题的针对性和实效性。
2. 员工意见和建议的积极收集：我们定期开展员工意见征集活动，通过各种形式的沟通和反馈渠道，及时了解员工的需求和困难，推动公司问题的解决和改进。
3. 员工培训的提升：我们以员工的发展为核心，加强员工培训的管理和组织，建立了完善的培训体系，提升员工的专业素质和综合能力。
4. 员工文化活动和福利待遇的改进：在过去的一年里，我们注重员工文化建设和福利待遇的改进，组织了一系列的文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
5. 加强与公司各部门的沟通协调：我们与公司各部门保持密切联系，及时了解公司各项决策的进展情况，积极协调各方面工作，推动公司的各项决策的顺利实施。
三、存在问题与不足1. 员代会议题的预热和宣传工作不足，导致员工参与意愿不高。
2. 员代会议的议程设计需要进一步精简和优化，确保会议的高效和紧凑。
油田企业员代会行政工作报告尊敬的油田企业员代会的各位代表们：大家好！我是某油田企业的一名员工，很荣幸能够在这个平台上为大家汇报油田企业的行政工作情况。
首先，让我就过去一年的工作进行总结。
在过去的一年里，我们油田企业团结奋斗，共同努力，取得了许多可喜的成绩。
我们在油田开发、生产运营、环境保护以及员工福利等各个方面都取得了较好的效益，并且在油田管理方面也有了进一步的提升。
油田企业在过去一年的行政工作中，主要围绕以下几个方面进行了工作：第一，加强油田的安全管理。
我们深入学习国家安全法律法规，制定了一系列的安全管理制度，并按照制度要求进行督查检查，确保油田生产过程中的安全可控。
第二，优化企业管理模式。
我们充分发挥团队的力量，将工作划分为不同的岗位任务，明确各个部门的职责和权限，形成更加高效的管理体系，并加强内部协作与沟通，提高工作效率。
第三，强化员工的培训与发展。
我们注重员工的岗位培训和技能提升，为员工提供良好的学习和发展平台。
同时，我们也积极开展员工福利工作，提高员工的获得感和幸福感。
第四，加强环境保护工作。
我们认真执行环境保护政策，制定了严格的环保措施和指标，确保油田生产活动对环境的影响最小化，积极推进绿色发展。
第五，深化与外部合作。
我们积极与相关部门、企业进行合作，加强资源共享和信息交流，提高企业的综合竞争力和发展水平。
尊敬的代表们，过去一年，我们油田企业在各方面取得了一系列的成果，这些成果的取得离不开广大员工的辛勤付出和团队的共同努力。
但同时我们也要认识到，在新的发展形势下，我们面临很多挑战和困难。
未来，我们将继续努力，全力以赴，进一步做好油田企业的行政工作。
我们将继续强化安全生产管理，加强企业内部的沟通与协作，提高工作效率；我们将继续加大对员工的培训和发展力度，提高员工的素质和能力；我们将继续加强环境保护工作，积极推进绿色发展；我们将继续加强与外部合作，扩大企业的影响力和资源优势。
最后，我要感谢各位代表对油田企业的关心和支持，感谢广大员工的辛勤付出。
油田地面例会汇报材料
尊敬的领导和各位同事：
我是XXX，今天给大家带来油田地面例会的汇报。
在过去的
一周中，我们团队在油田地面作业方面取得了一些进展和成绩。
首先，我想向大家汇报的是我们团队在生产调度方面的工作。
我们针对目标油井进行了生产调度，确保了生产运行的高效和稳定。
通过优化调度策略和及时的资源分配，我们成功地提高了油井的产能，实现了产量的增长。
同时，我们也解决了一些油井生产过程中遇到的问题，确保了生产的安全和质量。
其次，我想跟大家分享的是我们团队在油田日常维护方面的工作。
在过去的一周中，我们严格按照维护计划，对油田设备进行了定期的检修和维护。
我们及时发现并处理了一些设备故障和异常，确保了设备的正常运行。
此外，我们也加强了设备的保养工作，延长了设备的使用寿命，提高了设备的效能。
再次，我想向大家汇报的是我们团队在安全管理方面的努力。
我们深入落实公司的安全政策和标准，加强了员工的安全教育和培训。
我们也加强了现场的安全巡检和隐患排查工作，及时消除了一些安全隐患，确保了工作环境的安全和健康。
在过去的一周中，我们没有发生任何安全事故和生产事故，保持了良好的安全记录。
最后，我想向大家提出一些建议和改进方向。
我们团队将继续加强油田生产调度的优化工作，进一步提高产能和效益；我们
也会加强设备的日常维护和保养工作，确保设备的高效运行；同时，我们会继续加强安全管理，强化员工的安全意识，杜绝安全事故的发生。
以上就是我给大家带来的油田地面例会汇报，感谢大家的聆听。
如果有任何问题或建议，请大家随时提出。
谢谢！。
2023年在油田职代会领导讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在2023年的油田职代会上发表这篇讲话。
首先，我要向大家致以诚挚的问候和最美好的祝愿。
回顾过去的几年，石油行业经历了许多挑战和变革。
在国内外市场竞争激烈的背景下，我们不断推进改革创新，努力提高勘探开发效率，加强技术研发和人才培养，实现了行业的跨越式发展。
但是，我们也要看到，石油行业在发展过程中还存在一些不足和问题。
首先，环境污染问题日益严重。
石油开采和加工会产生大量废水、废气和固体废弃物，给环境带来严重的污染。
我们必须加大环保投入，采取更加科学有效的措施，减少污染物排放，改善环境质量，推动实现绿色可持续发展。
其次，能源安全形势严峻。
全球能源需求不断增长，国内外市场竞争加剧，我国的能源供给形势依然严峻。
我们要加强国内资源的开发利用，探索多元化的能源供应途径，提高能源的安全保障能力，确保国家能源安全。
再次，技术创新和人才培养亟待加强。
随着科技的不断发展，石油行业的技术含量越来越高，但我们在核心技术领域的突破还相对较少。
我们要加强技术研发，提供更好的技术支撑，提高企业的科技创新能力。
同时，我们还要加大人才培养力度，培养更多专业人才，提高整个行业的人才素质。
面对这些问题和挑战，我认为我们应该采取以下措施：首先，加强环境保护。
我们要确保“绿水青山就是金山银山”的理念贯彻到每一个具体的项目和工作中。
加大环保投入，优化生产工艺，提高环保设施的效率，减少污染物排放。
同时，还要加强环境监测和评估，及时发现和解决环境问题。
其次，加强能源供应保障。
我们要继续加大国内资源的探明储量，提高采收率和工艺水平，实现资源的高效利用。
同时，我们还要加强国际资源的合作和开发，确保能源供应的稳定和安全。
再次，加强技术创新和人才培养。
我们要加大对技术研发的投入，鼓励企业加强科技创新，提高核心技术的自主创新能力。
同时，我们还要加强与高校和研究机构的合作，培养更多专业人才，提高整个行业的科技水平和人才素质。
围绕中心服务大局努力提高领导班子和干部队伍建设科学化水平——在胜利油田干部工作会议上的报告（2009年12月15日）杨昌江同志们：这次干部工作会议的主要任务是:深入贯彻党的十七届四中全会精神，加深学习落实集团公司干部工作会议部署要求,总结和交流近年来油田干部工作经验，研究安排今后一个时期油田领导班子和干部队伍建设工作。
下面,根据局党委的安排，我向会议作工作报告。
一、总结经验，大力传承弘扬领导班子和干部队伍建设的优良传统。
多年来，局党委始终高度重视干部工作，坚持以科学发展观为指导,不断加强改进领导班子和干部队伍建设，全力打造“负责任、有能力、简而精、大作为”的坚强领导集体,努力建设“堪当重任、精于治企、善驾市场、忠诚奉献”的干部队伍，为油田履行经济、政治和社会责任，实现又好又快发展提供了坚强组织保证和人才支撑。
（一)坚持围绕中心统筹谋划干部工作不动摇，整体推进领导班子和干部队伍建设。
局党委始终立足于围绕中心、服务大局，准确把握、有效推进干部工作。
一是在系统谋划上下功夫,局党委抓领导班子和干部队伍建设既有长远规划，又有阶段性安排，每年都开展专题调研，每年都在党委扩大会上作出部署，每年都制定实施工作要点，逐年深化，有力推进。
二是在统筹推进上下功夫，把思想建设、组织建设、作风建设、能力建设和反腐倡廉建设统筹起来,把干部选拔、使用、培养、教育、监管统筹起来，把干部队伍、党员队伍、人才队伍统筹起来，做到了协调推进、全面提升.三是在融入发展上下功夫，紧紧围绕实施油田资源战略、市场战略、可持续战略的需要，紧密结合队伍实际,研究措施，探索办法，把加强领导班子和干部队伍建设的成效落到促进发展和谐上来。
（二)坚持狠抓思想作风建设不动摇,持续改善各级领导干部作风形象。
始终把思想作风建设放在突出位置来抓,先后开展了思想作风“建设年”、“深化年”、“提升年”、“双促年"系列活动和学习实践科学发展观活动，一方面强化思想教育，一方面集中解决存在问题，一年一年递进，一步一步深化。
油田职代会工作总结近日，油田职代会召开了一次工作总结会议，回顾了过去一年的工作成绩和存在的问题，对未来的工作进行了规划和安排。
会议充分肯定了油田职代会在过去一年里取得的成绩，同时也指出了一些存在的问题和不足之处。
下面就让我们来对这次会议进行一次全面的总结和分析。
首先，会议对油田职代会过去一年的工作成绩进行了充分的肯定。
在过去的一年里，油田职代会积极组织开展各项工作，不断提高职工的思想政治素质和业务水平，加强了职工之间的交流和沟通，增进了职工之间的团结和友谊。
此外，油田职代会还积极参与了企业的各项决策和管理工作，为企业的发展做出了积极的贡献。
其次，会议也对油田职代会存在的问题和不足进行了深入的剖析。
在工作中，油田职代会还存在一些管理不够规范、制度不够健全、工作不够细致等问题。
同时，油田职代会在组织开展各项活动时，也存在着一些工作安排不够合理、效果不够明显的情况。
这些问题不仅影响了油田职代会的形象和声誉，也影响了职工的工作积极性和工作效率。
最后，会议对未来油田职代会的工作进行了详细的规划和安排。
会议要求油田职代会要进一步加强自身建设，完善各项管理制度，提高工作效率，不断提高职工的思想政治素质和业务水平。
同时，油田职代会还要积极参与企业的各项决策和管理工作，为企业的发展做出更大的贡献。
此外，油田职代会还要加强与职工之间的交流和沟通，增进职工之间的团结和友谊。
总之，油田职代会工作总结会议为油田职代会今后的工作指明了方向，也为油田职代会今后的工作提供了重要的思路和方法。
相信在全体职工的共同努力下，油田职代会的工作一定会取得更加辉煌的成绩。
团结一心振奋精神规范管理科学开发努力开创延长油田改革发展新局面──在油田公司一届六次职代会上的工作报告2008年4月16日袁海科各位代表、大会主席团：这次大会的主要任务是，认真贯彻落实集团公司2008年工作会议精神，回顾2007年工作，分析当前形势，部署2008年任务。
群策群力，共商延长油田改革发展大计。
动员广大干部职工，埋头苦干，开拓创新，为延长石油集团建设国际化现代能源化工企业努力奋斗。
现在，我代表油田公司向大会作工作报告，请予审议。
一、二00七年工作回顾2007年，油田公司在集团公司的正确领导下，在延安、榆林两市和涉油县（区）的大力支持下，认真学习贯彻党的十七大精神和省第十一次党代会精神，按照集团公司整体部署，克服资源紧张、钻前工作滞后等诸多困难，坚持勘探先行，实施精细开发，加快项目建设，强化企业管理，生产经营保持了良好的增长势头，顺利实现了建设千万吨级油田奋斗目标。
——生产原油1031.69万吨，完成计划的100.26%，同比净增105.09万吨，增长11.34%。
——实现销售收入285.57亿元，完成计划的100.55%，同比净增30.10亿元，增长11.78%。
——实现利税费125亿元，完成计划的100%。
回顾2007年工作，主要有以下几个方面：（一）加大资源勘探力度，地质储量持续增长。
坚持勘探先行的方针，以增加商业储量为目标，加强综合地质研究，改进勘探工艺技术，横向拓展新区块，纵向寻找新层位，在区域和层位上取得新突破。
全年完成投资10.57亿元，完钻探井491口，试油341口，新增探明地质储量8400万吨，储量面积224.6km2。
在吴起薛岔、定边樊学、靖边乔沟湾－马宁区域不同程度地发现了延安组和延长组的长7－长10油层。
（二）强化油田产能建设，原油产量稳步提高。
以提高产能为目标，以提高采收率、降低递减率为主线，油田开发稳步推进。
加快新井建设速度，新建产能208.8万吨；积极推进注水开发，新建、续建注水站59座，新钻注水井914口，转注717口，新增注水能力43350方/日；加大旧井挖潜力度，实施作业5317口，增产原油18.95万吨；加强油井作业管理，压裂施工14350井次，成功率99.19%，固井、测井、射孔合格率分别为99.9%、99.8%、100%；推行有序采油，优化生产组织，加强油井管理，油井利用率达到95.22%。
22个采油厂及南区勘探开发指挥部全部完成了原油生产任务，特别是吴起、定边、靖边等采油厂增产势头良好，原油产量分别比上年增长27万吨、32万吨和20万吨。
延长油田成功跨入国家千万吨级大油田行列。
（三）切实加强工程管理，项目建设进展顺利。
实行项目责任制，强化质量控制，加快建设进度，项目建设进展顺利。
子北涧峪岔、七里村屈台等集油站工程竣工。
定边、杏子川等采油厂住宅楼投入使用。
崖里坪生产综合基地一期工程主体全部竣工，进入装修阶段。
鱼种场住宅小区进入招标阶段，西安文景南路住宅小区进入桩基工程施工阶段。
其它各项工程按计划有序进行。
（四）规范公司经营运作，管理水平得到提升。
召开了油田公司第一届股东大会，完成了组建法定程序，法人治理结构进一步完善。
加强目标责任制管理，形成了勘探开发技术、生产任务、管理控制三大指标体系。
完善“模拟法人”财务核算体系，实行公司和二级单位两级预算、核算。
调整工资制度，提高聘用工待遇，有计划地开展干部职工集中培训，人力资源管理逐步规范。
实施比质比价采购，提高了采购质量，降低了采购成本。
建立《董事会议事规则》、《党委会议事规则》，拟定机构设置方案，为规范管理创造了条件。
加强内部交流，推广南泥湾采油厂精细管理、定边采油厂管网建设和永宁采油厂交通安全管理等先进经验。
建成投用了科技项目、动力装备、企业合同、油井管理等综合信息系统。
（五）积极推动技术进步，科技支撑作用有效发挥。
坚持“立足实际、攻克关键、技术创新、加快发展”的思路，深入开展地质构造、储层特征、展布规律等78项研究和试验；推广应用控水压裂、超声波采油等19项新技术、新工艺和暂堵剂、抗窜剂等新材料；开展吸水剖面、产液剖面、压力等7项综合测试和污水回注、分层注水试验，有效提高了勘探开发水平。
19篇科技论文获市级以上奖励，2个项目荣获陕西省科技进步奖。
修订完善了《科技项目管理办法》、《新技术试验与推广应用管理办法》等规章制度。
（六）落实综合治理措施，安全环保节能形势好转。
坚持“安全第一、环保优先、节能为重、和谐发展”的工作方针，全面落实安全生产责任制，完善安全监督考核体系，健全管理制度，开展安全隐患检查、治理，严厉打击涉油犯罪，促进了安全稳定生产。
完善污染事故应急预案，加快污水处理项目建设，新建污水处理厂12个；加大清洁文明井场建设力度，改造旧井场10940个，15个采油厂完成旧井场改造任务，生态环境得到有效保护。
成立节能管理机构，制定《节能工作管理办法》，开展节能培训，实施30多个节能项目，圆满完成了2.05万吨标煤节能任务。
（七）加强后勤保障工作，服务质量得到提高。
投资 1.89亿元，建成一批生产区队配套设施，改善了一线职工的生产生活条件。
完善社会保障体系，为14800名聘用工交纳了工伤保险。
探索医疗服务新模式，职工医院与交大附院进行院际联合，为职工和家属提供了良好的医疗服务。
开展办实事、送温暖活动，给一线职工送医送药，向困难职工和遗属发放救济金和慰问品。
治理矿区环境，开展文明小区创建活动，改善了工作生活环境。
（八）加强企业文化建设，营造和谐发展氛围。
认真学习贯彻党的十七大精神，推动生产经营健康运行。
积极开展“四好”班子创建活动，切实加强干部培训，在省委党校分3批对160余名中层以上干部进行集中轮训。
开展作风纪律整顿和作风建设年活动，努力提高工作效率和质量。
落实党风廉政建设责任制，实行领导干部廉洁承诺制，开展廉洁文化进企业活动，强化效能监察，党风廉政建设得到加强。
大力开展“大干五六月”和“大干四个月、献礼十七大”劳动竞赛，举行职工技术比武，形成了厂厂争高产的良好氛围，有力促进了生产经营和项目建设。
举办传统教育报告会、职工运动会、文艺调演及广场文化等活动，努力创建富有特色的企业文化。
各位代表、同志们，2007年是油田公司承上启下、继往开来的一年，是取得辉煌成绩，具有里程碑意义的一年。
这些成绩的取得，得益于省委、省政府关于陕北石油企业重组的正确决策，得益于延长石油集团的正确领导，得益于延安、榆林两市和涉油县（区）各级领导和广大人民群众的大力支持，得益于全公司广大干部职工的埋头苦干和顽强拼搏。
在此，我代表延长油田股份有限公司向长期以来关心、支持油田公司发展的各级领导、社会各界朋友，向奋战在公司各条战线的广大干部职工，向离退休老同志和职工家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！当然，我们也应该认识到工作中存在的一些困难和问题。
主要是：资源接替仍然紧张，油田勘探开发水平有待提高，内部管理需要进一步规范，科技创新有待加强，人才不足特别是主体专业人才不足的问题比较突出，交通安全和环保节能压力依然很大，企业文化融合还需要一个较长的过程。
这些困难和问题，我们将在今后的工作中采取切实有效的措施，逐步加以解决。
二、当前面临的形势正确分析和把握形势，是科学决策的前提。
已有百年历史的延长油田，经过重组改革、持续发展，成功跨入千万吨油田行列。
在新的历史起点，我们面临新的形势、新的机遇，同时也必须应对新的挑战、接受新的考验。
当前的形势总体上有利于延长油田发展。
国际石油市场需求旺盛，油价保持高位运行；我国经济保持平稳较快增长，西部大开发深入推进；陕西建设西部强省步伐加快，陕北能源化工基地建设全面推进。
这些有利的市场条件、宏观政策和外部环境，为我们发展壮大延长油田创造了难得的历史机遇。
集团公司提出了“三个立足、三个依靠、三个推进”、稳定油气主业、加快产业结构调整的总体思路，确定了建设国际化现代能源化工企业、“十一五”进入中国企业50强、“十二五”进入世界企业500强的战略目标。
这些战略部署为油田公司的持续发展指明了方向。
延长油田重组两年多来，规模和实力显著增强，保持改革发展稳定的良好势头；经过长期艰苦创业磨砺的干部职工队伍，勤奋敬业，爱厂如家，传承“埋头苦干、开拓创新”的企业精神。
这些基础条件和优秀文化为我们战胜困难、再创辉煌，提供了有力的思想保障和精神支持。
我们一定要倍加珍惜千载难逢的历史机遇，倍加珍惜来之不易的改革发展成果，倍加珍惜几代延长石油人用心血和汗水铸就的精神理念，努力把延长油田的各项工作推向一个新的发展阶段。
同志们，在看到有利形势的同时，我们还要清醒地看到，前进道路上存在着诸多错综复杂的矛盾，必须积极寻求解决的措施和方法。
主要是正确处理“十大关系”，积极解决“十大矛盾”。
一是正确处理勘探与开发的关系，积极解决资源匮乏与稳产增产的矛盾。
资源是石油企业生存发展的基础。
我们要持续发展，就必须不断寻找新的接替资源，科学开发现有资源，保持合理的储采比。
但是，目前我们可供勘探、开发的资源区块明显不足，主力产区尚存在矿权争议，资源匮乏与油田稳产增产的矛盾十分突出。
延长油田要维持千万吨级规模，必须高度重视勘探工作，坚持不懈拓展资源。
一是千方百计推进新区勘探，迅速扩大勘探成果；二是大力引进新技术，深化老区地质认识，寻找新的含油层系，不断增加商业储量，努力在老油层下再找一个新油田。
三是科学高效地开发现有资源，防止急功近利和掠夺式开发，为油田稳产和适度增产创造条件。
二是正确处理投入与产出的关系，积极解决高投入与低回报的矛盾。
企业是追求效益最大化的经济实体，要以合理的投入产出标准，指导勘探开发行为。
延长油田的开发区域属于典型的特低、超低渗油田，总体上存在投入高、产出低、回报少的问题。
尤其是东部和中部油田，万吨产能投资远远高于国内同等条件的油田，加之有关规费的收缴，一些采油厂出现亏损。
现实要求我们，必须认真调研摸底，区分资源状况，严格经济评价，核定并控制投入产出标准，努力提高投资效益。
三是正确处理生产与技术的关系，积极解决油藏复杂与技术落后的矛盾。
石油勘探开发是一个技术密集型产业，要靠技术支撑，科技引领。
我们的资源品味并不高，从这点来讲，更需要技术上不断创新，才能实现科学高效开发。
因此，必须进一步加大科技投入，加强科技队伍力量，实施科技兴油战略。
当前要着力依靠科技进步，挖掘老油田、老油井、老油层的潜力，提高油田采收率，降低递减率，切实在课题攻关、技术引进、挖潜增效等方面寻求新突破，在攻克特低、超低渗油田这一世界级难题的道路上不断取得新成果。
四是正确处理当前与长远的关系，积极解决油田持续稳产与地方经济快速增长需求的矛盾。
作为千万吨级油田，如何实现持续健康发展，是我们的首要任务。
当前油田发展面临着地方经济增长需求的巨大压力。
