2013年上半年度工作总结与下半年年度工作计划

上半年工作总结及下半年工作计划——襄阳银续分部黄志忠【前言】2013年的上半年已结束，在紧迫的半年工作历程中，襄阳银续分部有了一系列的成长，业绩平稳增长，专员技能及专员素质有了良好提升，队伍日趋成熟稳定。

当然这半年时间里队伍也出现不少问题，如何保持稳定的绩优队伍？分部整体业务平台如何稳定在30万以上？如何保持稳定的队伍实动率？如何适应个银整合后的变化？这些是我们需要思考和解决的问题。

在此之前就上半年做如下总结汇报。

【回顾】一、上半年新单业绩同期对比1.1新契约分析2013年业绩与2012年业绩、承保率相比基本持平；截止6月全年业绩87.8万，完成全年200万任务的43.9%，下半年压力很大，同时也要积极准备九十大战的工作。

与高低绩效月1-2月工资波动相比，3-5月队伍收入基本平稳，从各月份的实动率可以看出；实动率不仅关系到分部的业绩，更影响着队伍的收入。

1.2.小组新契约分析由图可以看出，各小组业绩占比与人力占比基本一致，说明分部的业绩增长还是依靠着传统的人力规模，只有人力占优势，业绩才能突破。

二、部组人力分析2.1新增分析上半年部门累计新增4人，脱落16人，人力出现负增长；小组新增进度缓慢，本部人员脱落情况较为严重，仅夏江琳组为标准组架构，郊县组人员架构稳定。

人力的缺失直接影响了各小组的业绩达成。

2.1脱落分析上半年脱落人力中观察期人力与见习期人力占比高达86.67%，离职人员中三个月新人占比26.67%，一年以上占比46.67%，杨昆组与何宝卉组流失率达83.3%，可以看出要想保持队伍的稳定一方面取决于新人的选材与培养，更重要的是要引导队伍晋升，只要有好的收入，队伍自然稳定。

三、续期达成在4月新基本法将本月指标纳入工资核算指标后，本月各次指标均有明显的提升，6月有所下滑；宽末二次件1季度平稳上升，在2季度受前期品质影响，在5月下滑幅度较大，今后将加强对二次保费的催缴和辅导训练，尤其是跨月清单的摸底，有效提升二次指标最终月三次持续稳定在95%，三次件在97%，四、人力职级架构经过半年的发展队伍职级结构发生了很大改变，观察期与见习期人力明显下降，收费1级以上队员占比达到了50%，表明队伍逐渐成长起来，架构趋于稳定，但高职级人员增长缓慢，主管与高职级人员仍是部门绩效增长的主力军，如果分部的高职级人员占比高的话，分部业绩会得到质的提升，如何提高队伍的职级将是今后分部考虑的重要问题。

山西蒲县华胜煤业公司2013年上半年工作总结及下半年工作思路二O一二年六月二十日XX公司2013年上半年工作总结及下半年工作思路2013年以来，我公司按照集团公司的总体部署，及时传达集团公司职代会及重点工程推进会会议精神，广泛动员，倒排工期，早做计划，与设计、施工、监理单位齐心协力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作状态，以矿井投产为第一要务，以安全管理为第一责任，以职工素质提升为第一要素，积极推进了各项工作，较好完成了上半年的各项工作任务，实现了技改建设安全无事故。

2013年上半年工作总结一、技改完成情况投资完成: 2013年计划安排43599万元，上半年累计完成投资18231万元，完成年计划的41.8%，其中：矿建工程完成6319万元；土建工程完成3500万元；设备及工器具购置完成1000万元；安装工程完成1000万元；其它费用完成6412万元。

工程量完成及形象进度：1、井巷工程：2013年计划进尺6000米，上半年累计完成进尺4521米，完成年计划的75%，自开工建设起累计完成9641米。

其中：3101运输顺槽累计进尺1252.2米；3101辅运顺槽累计进尺1259.2米；3101回风顺槽累计进尺16941米；主副斜井、回风立井、三条大巷、井底煤仓、风井联络巷、井底措施巷、大巷联络巷、中央水仓、水泵房、变电所、盘区水泵房、泵房通道、盘区水仓及通道、盘区变电所等工程累计进尺5435.6米。

2、土建工程：（1）办公楼、联合建筑、职工食堂、接待中心四项建筑正在进行装修、装饰；（2）水源井工程已完工，出水量可达25立方/小时，经化验符合饮用水标准；（3）炸药库已投入使用；（4）高山水池已完工，正在进行管网工程安装；（5）进场公路完成路基铺设550米；（6）原煤筒仓的采空区注浆及桩基工程已完工，现正在进行排矸车间的桩基工程的施工；（7）锅炉房±0以上8.7m主体浇筑完成，正在进行二层的钢筋绑扎工作；（8）材料棚及器材库、胶轮车库已完成钢结构吊装，正在外墙板材安装;（9）机修车间已完成垫层的浇筑；（10）压缩空气站、黄泥灌浆站、副井井口等候室基础已浇筑；（11）室外热力管网（综合管沟）完成浇筑550米，2排洪沟完成浇筑530米；（12）通风机房完成设备基础、风道、安全出口的浇筑及值班室、配电室的砌筑。

xxx2013上半年工作总结及2013年下半年工作计划2013年上半年的时间已经过去了，转眼间已经在人事行政部里工作快一年的时间，作为人事行政部里的一位员工，深刻的感受到人事行政部门良好的工作氛围。

在这段时间中，严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事相处融洽；工作上尽职尽责，不敢有丝毫的懈怠。

本岗位有三项主要工作内容：计算机及其他硬件设备维护、公司网络维护及公司系统相关维护、公司资产统计和管理，协助人事行政办公室完成各项工作。

现对上半年工作做如下总结和对下半年工作的计划行政工作方面：2013上半年工作总结一，计算机及其他硬件设备维护主要包括各部门个人使用 PC机维护和管理及软件的安装，各部门服务器维护和管理及软件的安装，复印机，打印机，扫描仪等办公设备周边的维护和管理，解决各项设备在使用中出现的问题。

1．根据每台工作岗位的要求做出不同的设置，并做好备份，做到出现故障后能及时解决修复，不影响工作。

2．在各电脑安装360杀毒软件和360安全卫士，并经常杀毒和扫描木马程序，有效的防止病毒的入侵。

3．按照涉密部门需求设置保密个人电脑使用环境，使其无法使用外接设备但是不影响正常工作。

4．排除打印机、复印机、扫描仪等电脑外部设备使用时发生的故障。

二，公司网络维护及公司系统相关维护主要包括内网IP的分配，对内网计算机上网的控制，网线网络的定时整理和排查，配合研发部门调试安装架构测试网络环境，架设公司内部电话网络及其维护，维护管理公司门户网站。

1．公司网络因年限时长线路老化，多次更替管理维护人员，鼠患等原因，经常出现网络不通，断网，内部网络数据无法传送连接，影响研发、测试等部门的工作，定期检查整个公司网络的情况，对出现的问题及时跟进处理，路由器和交换机维护管理，加强路由器的规则设置。

2．公司共有84台电脑20台服务器同时连接外部网络及内部网络，经常性发生数据故障，需随时监控网络数据流量，以免产生断网、网络不通而影响公司员工工作。

2013年上半年工作总结及下半年重点工作部署宏鑫煤矿办公室2013年7月20日2013年上半年工作总结及下半年重点工作部署宏鑫煤业有限责任公司宏鑫煤矿办公室（2013年7月20日）在县委县政府及行业部门的领导和大力支持帮助下，我矿认真贯彻落实一系列指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的煤矿安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的管理理念，强化人本管理；加大员工教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；突出“一通三防”、防治水等重点，严格落实安全生产责任制，以责任落实保安全；大搞安全质量标准化，以质量标准化动态达标保安全。

加强组织机构完善和管理，强化责任主体，严格执行“一岗双责”管理体系，促进了全矿安全形势的持续稳定发展，确保了2013年上半年我矿安全生产目标。

现将2013年上半年全矿工作总结及2013年下半年工作计划汇报如下：一、2013年上半年全矿工作总结(一)安全管理1、安全目标完成情况2013上半年我矿未发生轻伤及以上事故，实现了半年无安全事故的成绩。

2、安全工作1进一步健全了各级管理人员的安全生产责任制，严格执行“一岗双责”制度，建立完善了矿井、各科室、各岗位安全生产责任制和我矿各种管理制度，逐步建立完善群众监督管理制度，签订了各部门、个级别、各工种安全目标责任状，从而使全矿职工参与到全矿的安全管理中去。

真正做到了人人讲安全，人人管安全的工作理念。

2严格落实《煤矿领导带班下井制度》、《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》的有关规定，把安全生产的责任真正落实到现场每个环节、每个岗位、每个人。

加强矿井领导带班制度，真正做到班班有领导与职工同上同下的带班制度。

3全矿严格按照《煤矿隐患排查治理制度》、和《“打非治违”处罚制度》进行强化隐患排查和隐患治理力度，加大了安全管理人员的职责，做到对排查出的安全隐患按照“五定”原则进行落实整改，并有专人验收。

上半年共查处各类安全隐患96条，整改96条，整改率达100%。

2013年上半年的工作总结及下半年的工作计划2013年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在品德修养和思想政治方面面都有了更进一步的提高。

现将2013年上半的工作总结如下：一、思想方面及品德修养方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。

积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体工作方面。

我的工作岗位是仓库管理员。

主要负责仓库日常的收、发、存工作，并完成每天入库和出库单据的审核等等。

我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实做好本职工作，圆满地完成了2013年上半年的各项任务：1.仓库收货物资到库后，仓库管理员根据《采购订单》对送货数量及物品在送货单签字确认，送货单一式两份，供方保留，一份，仓库管理员保留一份。

并通知申请部门或质量部对到货物资的数量、及规格型号进行确认。

经质量部按到达对物资进行检验并填写《物资进料验收单》后，仓管人员填写《入库单》。

1.1原材料、耐火材料、特殊原辅料交货时需附《出货检验报告》，未提供者需及时反馈给相关采购人员进行处理。

1.2验收中的不合格物资，由采购部及时与供应商进行沟通，及时进行退、换货处理。

1.3验收合格的物资，由仓库保管员对物资办理入库手续及填写入库单，并对检验合格的物料按类别进行摆放、标识。

2.仓库发料2.1领用物资需提前半天做好物资领用计划（除紧急发生需求的物资）。

2.2由申请部门提出领用申请，写制《领料单》。

2.3由申请部门主管审核。

2.4申请部门（一级部门）负责人批准。

三、存在的不足。

总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。

一方面，由于个人能力素质不够高，经常犯一些不该犯的小错误。

安监部上半年工作总结及下半年工作计划一、2013年上半年安全管理工作指标完成情况1、未发生人身轻伤及以上事故；2、未发生本企业责任的一般电网事故和设备事故； 3未发生负同等责任的交通事故；4、未发生本企业责任的火灾事故；5、未发生施工机械损坏事故；6、根据人员变动从新建立了“三级安全监督”网络，使广大职工明确责、权、利的关系，分级管理，分层控制，使每个人都处在安全网络管理和监督之下，力争把安全隐患消灭在萌芽中。

7、制定2013年的安全目标，修订各种规程和制度。

对2013年安全培训计划进行调整，对“三种人”、生产人员和苏木电工进行安规培训和考试，根据公司人员变动调整我公司的“三种人”确保安全生产的需要。

对各生产班组的安全工器具进行了检查，对不合格的安全工器具进行了补充和更换。

8、加强班组安全活动的检查与指导，着力培养员工在日常工作中自觉遵章守纪的工作习惯。

根据锡安委会发【2012】30号文件要求，制定下发了“安全隐患百日大排查”活动方案，并把此项工作做为本月安全生产的重点。

9、为了更好完成2013年各项安全生产指标，依据《锡盟安全生产标准化达标表文件》，分解了公司安全生产标准化考核办法，已将分解表下发到各部门及班组，落实整改，在每月绩效考中检查。

10、制定下发《防洪防汛工作安排》并成立了相应的领导小组，明确人员职责和任务，针对防汛工作，准备了必要的防汛物资，确保安全生产秩序正常。

二、上半年电网运行情况1、上半年共发生线路第一种工作票24张，线路第二种工作票15张，变电站第一种工作票15张，变电站第二种工作票29张，操作票140张，合格率100%；2、上半年非计划停电65次。

其中用户原因的45次，城镇供电所责任的6次，南部供电所责任的8次，北部供电所责任的4次，外力破坏造成停电6次，雷电造成5次，合计停电时间13小时39分钟，损失电量13130kWh。

上半年合计损失电量846362kWh。

三、加强安全教育做好培训宣传1、安监部对各变电站、供电所、施工队职工及新上岗临时工作人员按计划统一进行了两期安全技能培训，经考试合格后上岗。

2013年上半年工作总结及下半年工作计划时间匆匆，13年已经过了一半，在越界也将近一年的时间了，下面是本人下半年的工作总结及下半年的工作计划。

一．上半年工作总结。

（一）．2013上半年度部门目标完成情况（量化）1.调版工作：上半年调版数量1818个，其中齐色版布数量1133个，79个没货，已找相似面料代替，28个设计部取消，截止7月初，已全部完成。

2.资料录入：上半年调版资料基本完成，由于供应商及其他原因造成部分资料未能及时录入，但在部分同事的协助下已全部完成。

3.报账：上半年账单已在每周一进行报销完成。

（二）、2013上半年度取得的成绩。

本职工作完成率达85%。

（三）、2013上半年度工作中出现的问题（制定改善方案）。

上半年度在本职工作中出现部分供应商不配合（例如：不提供色卡），部分请购单资料不清晰，及资料未能及时录入等问题。

改善方案：1.在供应商中进行筛选，淘汰部分未能达到我司要求及不能配合设计部和采购部开展工作的供应商；2.设计部应与采购部进行沟通协商，统一请购单格式，以便更好的合作；3.如设计师自行调版或供应商业务员送版布上门，必须提供完整正确的资料给采购员；如供应商色卡派完，设计部需提供相应的色卡给采购部或生产部，以便大货生产。

（四）、2013上半年度本职岗位费用。

本职岗位费用为调版费用，上半年度共使用人民币81500元。

（五）、对其他部门的建议及需求。

1.设计部需提供正确及完整的请购单，请购单务必在每天上午11点之前交到采购员处，版布数量如超过30个最好在10：30之前交（初定）；在调齐色版期间，由于工作量特别大，希望设计部协助采购部，以便及时、更好地完成工作。

2.其他本部门在面料库存表中调版布，需在请购单上注明相对应版布的大概颜色，并提供提供相对应资料，以便采购部与仓库更好得沟通及及时完成其他部门所需。

3.在订货会结束后，下单生产大货时，由设计部提供色卡给生产部，个人觉得设计部的色卡最为齐全，8个设计师把各自的款所需的色卡整理出来给予跟单，这样更省时，效率高，采购部也有空余的时间寻找没货的版布。

2013年上半年工作总结及下半年工作计划XX村党支部书记XXX2013年，XX村在各级党委、政府的正确领导和支持下，积极进取，扎实工作，较好地完成了年初制定的工作任务，并取得了显著的成绩，村的各项事业得到全面推进。

现将2013年上半年的工作情况总结如下：一、组织建设方面加强组织建设,建立学习培训制度，进一步提高村两委的政治理论水平和实际工作能力；建立村两委议事规则明确村两委议事内容、程序、要求，规定村两委成员不得参与村里或临近单位的项目和工程建设;严格执行“六事一日”工作制度，分发挥村级活动场所服务人民群众的积极作用；建立村两委周工作例会制度，及时互通工作情况,研究部署阶段性工作.二、继续推进各项基础设施建设1、为消除XX水库的安全隐患,确保下游120余亩农田的灌溉，在省、市民宗局及水利局的大力支持下，总投资65万元的石塘水库除险加固及上坝道路建设工程经过6个多月的紧张施工,主题工程已经基本完工，确保了今年汛期来临时下游居民的生命财产的安全.2、XX村—XX村—XXX村的主干道（高桥段)拓宽、绿化建设工程，设计路基拓宽3米，硬化2。

5米，两边同时修建绿化带，预算工程造价69万元.工程前期的筹备工作已经完成,正在施工建设中.三、深入推行土地流转，提高农民收入为充分利用现有土地，优化产业结构,经村两委及村民代表会议研究决定发展名贵苗木栽培产业.通过政策讲解、算账对比、形势分析等方法做好群众思想工作，规范流转秩序深入推行土地流转，协议流转土地300亩,第一批100亩已经交付使用.此项措施在提高了土地利用率的同时增加农民收入、解决了部分农村富余劳动力就业、改善了村庄环境。

四、扎实做好杭新景高速公路征迁工作高速征迁工作是今年工作的重中之重。

为确保该工程顺利进行，同时更好地维护被征地单位、被征地农民、村集体和用地单位的合法权益,经过村两委、村民代表、党员夜以继日的宣传走访工作,得到了广大拆迁户的理解和支持，顺利签订征地合同276份，发放征地款317.9万元，目前已经顺利交地。

2013年上半年工作总结及下半年工作计划按照政府分配的任务工作，我于2013年5月13日正式入职，在安监部门从事安全社区创建工作，至今已3月有余。

在这3个月中，我基本完成了角色转变，迅速投入到所负责的工作中，按照“学习、团结、奉献、规矩、细节”的工作要求，在领导的关心支持和其他同事的帮助配合下，始终以饱满的工作热情和高度负责的态度，努力做好本职工作。

现将近期的工作学习情况总结如下：一、注重学习，增强素质，努力提高工作水平。

面对崭新的工作环境，面对日益繁重的工作任务，自己坚持把学习贯穿于工作生活的始终，努力提高自身素质，增强驾驭工作的能力。

一是认真学习政治理论知识，提高理论水平和宗旨意识，安全社区的创建需要跨界组织、资源整合、全员参与，根据我所负责的交通、工作场所安全项目组，需要交通部门路面维修、养护的资料，安监部门安全生产方面的资料，各部门的同事给予我最大的支持和帮助。

二是钻研业务知识，提高工作能力，很多材料都是我以前从未涉及过的，通过红头文件和日常工作的材料等方面，逐步全面了解政府工作的流程。

三是虚心向领导和老同志学习。

领导理论水平和政治素养高，看问题全面、深刻，老同志实干经验丰富，都是自己学习的导师，无论是安全生产、交通方面的知识还是工作经验，都令自己受益匪浅。

四是理论联系实际，学以致用。

注重从每一次活动、每一次会议、每一次下乡中积累经验，在9次下方走访过程中多看、多记与书本、文件知识相互印证，充实提高，丰富内涵。

通过系统的学习实践，自身的政治和工作素质得到了进一步提高，为全面出色地完成各项工作任务奠定了良好基础。

二、统筹兼顾，突出重点，全面做好各项工作任务。

安全社区创建每天都有大量的文字工作及具体事务性工作，面对大量繁重的工作，自己坚持做到统筹兼顾，突出重点，合理制定工作计划，保证了各项工作任务的圆满完成。

一是认真做好文字写作工作。

多翻阅其它乡镇关于安全社区方面的相关材料，做到勤动脑、多动笔，整理汇总资料，有逻辑有条理的撰写安全社区报告，不懂的问题积极向领导和同事请教；二是格遵守办公室值班规定，杜绝脱岗和擅自离岗事件的发生；三是在机关干部接访时间，对待上访人员，热情周到，认真做好记录，悉心解答问题，遇到政策性问题，积极联系对口主任，并将上访人员引导到对口主任处，尽量使上访者满意而归。